Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty TNHH một thành viên Cấp Nước Hải Phòng.doc

97 1K 4
Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty TNHH một thành viên Cấp Nước Hải Phòng.doc

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty TNHH một thành viên Cấp Nước Hải Phòng

MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SXKD CƠNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN CẤP NƯỚC HẢI PHỊNG LỜI MỞ ĐẦU N ước ta chuyển từ quản lý kinh tế tập trung bao cấp sang quản lý kinh tế theo chế thị trường có quản lý nhà nước Mỗi doanh nghiệp phải tự chủ chịu trách nhiệm toàn hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Do doanh nghiệp phải đề phương hướng , phấn đấu đạt mục tiêu kinh tế : Mục tiêu lợi nhuận , mục tiêu phát triển doanh nghiệp mục tiêu sản xuất hàng hoá dịch vụ tối đa , để đảm bảo tồn doanh nghiệp bảo đảm đời sống người lao động Với văn định , nghị định , pháp lệnh , luật định nhà nước Việt Nam làm cho kinh tế đất nước có nhiều chuyển biến tích cực Nhất luật doanh nghiệp đời tạo thơng thống cởi mở cho thành phần kinh tế Đưa doanh nghiệp chuyển sang chế hạch toán kinh doanh với nguyên tắc “ Tự trang trải có lợi nhuận ” tức doanh nghiệp phải lấy thu bù chi , doanh nghiệp khơng tự trang trải có lãi để sản xuất mở rộng thực hạch toán kinh doanh XHCN Để đạt mục tiêu biện pháp cần phải giải tăng suất lao động, giảm chi phí sản xuất , mang lại hiệu kinh doanh cao , có lợi nhuận lớn ,đảm bảo đời sống cho người lao động Doanh nghiệp muốn tồn phát triển tương lai tiêu quan trọng thiếu doanh nghiệp Đó biết khai thác lợi doanh nghiệp, nhà quản trị kinh doanh làm điều nhờ phân tích có hệ thống thơng tin Đứng trước vấn đề xu hướng kiện , tình trạng xuất hình thành tổng thể hài hoà , nhà tư chiến lược mổ xẻ chúng thành phận , tập hợp chúng lại để từ tìm cách cực đại hố lợi ối với Cơng ty TNHH thành viên Cấp Nước Hải Phịng doanh nghiệp sản xuất mặt hàng nước máy nước máy vừa hàng hoá lại mang tính xã hội sâu sắc , tác động trực tiếp đến đời sống toàn dân nước máy yếu tố đầu vào ngành sản xuất khác Công ty TNHH thành viên Cấp Nước bước hoàn thiện khâu cơng tác hạch tốn chi phí sản xuất , tính giá thành sản phẩm Lĩnh vực kinh doanh chủ yếu công ty TNHH thành viên Cấp Nước Hải Phòng sản xuất cung cấp nước cho khách hàng nội thành ,ngoại thành , số thị trấn , khu công nghiệp hoạt động xã hội khác tồn thành phố Vì từ nhiệm vụ công ty phải đề biện pháp giải pháp , hoạch định mục tiêu , kế hoạch cho nhiệm vụ cụ thể để tăng lượng khách hàng phục vụ đảm bảo cung cấp dịch vụ có chất lượng cao, tăng doanh thu , giảm chi phí sản xuất hạ giá thành nâng cao , nâng cao đời sống xã hội , đời sống cán công ty Đồng thời đáp ứng phát Đ Sinh viên : Đoàn Thị Thu Vân - Lớp :QT902N Trang: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SXKD CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN CẤP NƯỚC HẢI PHÒNG triển thành phố loại cấp quốc gia , góp phần vào nghiệp cơng nghiệp hố đại hoá đất nước ằng vốn kiến thức thân tiếp thu học tập thời gian thực tập Công ty TNHH thành viên Cấp Nước Hải Phòng Với khả phát triển đa dạng nghành kinh tế có tăng trưởng cao năm , kéo theo gia tăng dân số thị hố ngày cao thành phố nhu cầu cấp nước ngày lớn lựa chọn đề tài “ Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh cơng ty TNHH thành viên Cấp Nước Hải Phịng” làm đề tài luận văn nghành quản trị kinh doanh B NỘI DUNG CỦA ĐỀ TÀI Chương Cơ sở lý luận hiệu qủa sản xuất kinh doanh Chương Phân tích hiệu sản xuất kinh doanh cơng ty TNHH thành viên Cấp Nước Hải Phịng Chương Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty TNHH thành viên Cấp Nước Hải Phịng Sinh viên : Đồn Thị Thu Vân - Lớp :QT902N Trang: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SXKD CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN CẤP NƯỚC HẢI PHÒNG CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH 1.1 KHÁI NIỆM, BẢN CHẤT VÀ VAI TRÒ CỦA HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TRONG CÁC DOANH NGHIỆP 1.1.1 Khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh Đối với tất doanh nghiệp, đơn vị sản xuất kinh doanh hoạt động kinh tế, với chế quản lý khác có nhiệm vụ mục tiêu hoạt động khác Ngay giai đoạn phát triển doanh nghiệp có mục tiêu khác Nhưng nói chế thị trường nước ta nay, doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh (doanh nghiệp nhà nước, doanh nghiệp tư nhân, Công ty cổ phần, Công ty trách nhiệm hữu hạn ) có mục tiêu bao trùm lâu dài tối đa hoá lợi nhuận Để đạt mục tiêu doanh nghiệp phải xây dựng cho chiến lược kinh doanh phát triển doanh nghiệp thích ứng với biến động thị trường, phải thực việc xây dựng kế hoạch kinh doanh, phương án kinh doanh, phải kế hoạch hoá hoạt động doanh nghiệp đồng thời phải tổ chức thực chúng cách có hiệu Trong qúa trình tổ chức xây dựng thực hoạt động quản trị trên, doanh nghiệp phải ln kiểm tra ,đánh giá tính hiệu chúng Muốn kiểm tra đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh chung toàn doanh nghiệp lĩnh vực, phận bên doanh nghiệp doanh nghiệp khơng thể khơng thực việc tính hiệu kinh tế hoạt động sản xuất kinh doanh Vậy hiệu kinh tế hoạt động sản xuất kinh doanh (hiệu sản xuất kinh doanh) ? Để hiểu phạm trù hiệu kinh tế hoạt động sản xuất kinh doanh trước tiên tìm hiểu xem hiệu kinh tế nói chung Từ trước đến có nhiều tác giả đưa quan điểm khác hiệu kinh tế : - Theo P Samerelson W Nordhaus : "hiệu sản xuất diễn xã hội khơng thể tăng sản lượng loạt hàng hố mà khơng cắt giảm loạt Sinh viên : Đồn Thị Thu Vân - Lớp :QT902N Trang: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SXKD CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN CẤP NƯỚC HẢI PHÒNG sản lượng hàng hố khác Một kinh tế có hiệu nằm giới hạn khả sản xuất nó" Thực chất quan điểm đề cập đến khía cạnh phân bổ có hiệu nguồn lực sản xuất xã hội Việc phân bổ sử dụng nguồn lực sản xuất đường giới hạn khả sản xuất làm cho kinh tế có hiệu cao Có thể nói mức hiệu mà tác giả đưa cao nhất, lý tưởng khơng thể có mức hiệu cao - Có số tác giả lại cho hiệu kinh tế xác định quan hệ tỷ lệ tăng lên hai đại lượng kết chi phí Các quan điểm đề cập đến hiệu phần tăng thêm khơng phải tồn phần tham gia vào quy trình kinh tế - Một số quan điểm lại cho hiệu kinh tế xác định tỷ số kết đạt chi phí bỏ để có kết Điển hình cho quan điểm tác giả Manfred Kuhn, theo ơng : "Tính hiệu xác định cách lấy kết tính theo đơn vị giá trị chia cho chi phí kinh doanh" Đây quan điểm nhiều nhà kinh tế quản trị kinh doanh áp dụng vào tính hiệu kinh tế qúa trình kinh tế - Hai tác giả Whohe Doring lại đưa hai khái niệm hiệu kinh tế Đó hiệu kinh tế tính đơn vị vật hiệu kinh tế tính đơn vị giá trị Theo hai ơng hai khái niệm hồn tồn khác "Mối quan hệ tỷ lệ sản lượng tính theo đơn vị vật (chiếc, kg ) lượng nhân tố đầu vào (giờ lao động, đơn vị thiết bị,nguyên vật liệu ) gọi tính hiệu có tính chất kỹ thuật hay vật", "Mối quan hệ tỷ lệ chi phí kinh doanh phải điều kiện thuận lợi chi phí kinh doanh thực tế gọi tính hiệu xét mặt giá trị" "Để xác định tính hiệu mặt giá trị người ta cịn hình thành tỷ lệ sản lượng tính tiền nhân tố đầu vào tính tiền" Khái niệm hiệu kinh tế tính đơn vị vật hai ơng suất lao động, máy móc thiết bị hiệu suất tiêu hao vật tư, cịn hiệu tính giá trị hiệu hoạt động quản trị chi phí - Một khái niệm nhiều nhà kinh tế nước quan tâm ý sử dụng phổ biến : hiệu kinh tế số tượng (hoặc Sinh viên : Đoàn Thị Thu Vân - Lớp :QT902N Trang: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SXKD CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN CẤP NƯỚC HẢI PHỊNG qúa trình) kinh tế phạm trù kinh tế phản ánh trình độ lợi dụng nguồn lực để đạt mục tiêu xác định Đây khái niệm tương đối đầy đủ phản ánh tính hiệu kinh tế hoạt động sản xuất kinh doanh Từ quan điểm hiệu kinh tế đưa khái niệm hiệu kinh tế hoạt động sản xuất kinh doanh (hiệu sản xuất kinh doanh) doanh nghiệp sau : hiệu sản xuất kinh doanh phạm trù kinh tế phản ánh trình độ lợi dụng nguồn lực (lao động, máy móc, thiết bị, tiền vốn yếu tố khác) nhằm đạt mục tiêu mà doanh nghiệp đề 1.1.2 Bản chất hiệu sản xuất kinh doanh Khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh cho thấy chất hiệu sản xuất kinh doanh phản ánh mặt chất lượng hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, phản ánh trình độ lợi dụng nguồn lực để đạt mục tiêu doanh nghiệp Tuy nhiên để hiểu rõ ứng dụng phạm trù hiệu sản xuất kinh doanh vào việc thành lập tiêu, công thức cụ thể nhằm đánh giá tính hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp cần : Thứ nhất: Phải hiểu phạm trù hiệu sản xuất kinh doanh thực chất mối quan hệ so sánh kết đạt chi phí bỏ để sử dụng yếu tố đầu vào có tính đến mục tiêu doanh nghiệp Mối quan hệ so sánh so sánh tuyệt đối so sánh tương đối Về mặt so sánh tuyệt đối hiệu sản xuất kinh doanh : H=K-C H : Là hiệu sản xuất kinh doanh K : Là kết đạt C : Là chi phí bỏ để sử dụng nguồn lực đầu Còn so sánh tương đối : H = K\C Do để tính hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp ta phải tính kết đạt chi phí bỏ Nếu xét mối quan hệ kết hiệu kết sở tính hiệu sản xuất kinh doanh, kết sản Sinh viên : Đoàn Thị Thu Vân - Lớp :QT902N Trang: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SXKD CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN CẤP NƯỚC HẢI PHÒNG xuất kinh doanh doanh nghiệp đại lượng có khả cân, đo, đong, đếm số sản phẩm tiêu thụ loại, doanh thu bán hàng, lợi nhuận, thị phần Như kết sản xuất kinh doanh thường mục tiêu doanh nghiệp Thứ hai - Phải phân biệt hiệu xã hội, hiệu kinh tế xã hội với hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp : Hiệu xã hội phản ánh trình độ lợi dụng nguồn lực nhằm đạt mục tiêu xã hội định Các mục tiêu xã hội thường : Giải công ăn việc làm cho người lao động phạm vi toàn xã hội hay phạm vi khu vực, nâng cao trình độ văn hố, nâng cao mức sống, đảm bảo vệ sinh mơi trường Cịn hiệu kinh tế xã hội phản ánh trình độ lợi dụng nguồn lực nhằm đạt mục tiêu kinh tế xã hội phạm vi toàn kinh tế quốc dân phạm vi vùng, khu vực kinh tế - Hiệu trước mắt với hiệu lâu dài : Các tiêu hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp phụ thuộc lớn vào mục tiêu doanh nghiệp mà tính chất hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn khác khác Xét tính lâu dài tiêu phản ánh hiệu toàn hoạt động sản xuất kinh doanh suốt qúa trình hoạt động doanh nghiệp lợi nhuận tiêu doanh lợi Xét tính hiệu trước mắt (hiện tại) phụ thuộc vào mục tiêu mà doanh nghiệp theo đuổi Trên thực tế để thực mục tiêu bao trùm lâu dài doanh nghiệp tối đa hoá lợi nhuận có nhiều doanh nghiệp lại khơng đạt mục tiêu lợi nhuận mà lại thực mục tiêu nâng cao suất chất lượng sản phẩm, nâng cao uy tín danh tiếng doanh nghiệp, mở rộng thị trường chiều sâu lẫn chiều rộng do mà tiêu hiệu lợi nhuận không cao tiêu có liên quan đến mục tiêu đề doanh nghiệp cao kết luận doanh nghiệp hoạt động khơng có hiệu quả, mà phải kết luận doanh nghiệp hoạt động có hiệu Như tiêu hiệu tính hiệu Sinh viên : Đoàn Thị Thu Vân - Lớp :QT902N Trang: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SXKD CƠNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN CẤP NƯỚC HẢI PHỊNG trước mắt rái với tiêu hiệu lâu dài, mục đích lại nhằm thực tiêu hiệu lâu dài, mục đích lại nhằm thực tiêu hiệu lâu dài 1.1.3 Vai trò việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh với doanh nghiệp 1.1.3.1.Hiệu sản xuất kinh doanh mục tiêu kinh doanh Hiệu sản xuất kinh doanh công cụ hữu hiệu để nhà quản trị doanh nghiệp thực nhiệm vụ quản trị kinh doanh : Khi tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp phải huy động sử dụng nguồn lực mà doanh nghiệp có khả tạo kết phù hợp với mục tiêu mà doanh nghiệp đề Ở giai đoạn phát triển doanh nghiệp doanh nghiệp có nhiều mục tiêu khác nhau, mục tiêu cuối bao trùm toàn qúa trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp tối đa hoá lợi nhuận sở sử dụng tối ưu nguồn lực doanh nghiệp Để thực mục tiêu tối đa hoá lợi nhuận mục tiêu khác, nhà doanh nghiệp phải sử dụng nhiều phương pháp, nhiều công cụ khác Hiệu sản xuất kinh doanh công cụ hữu hiệu nất để nhà quản trị thực chức quản trị Thơng qua việc tính tốn hiệu sản xuất kinh doanh khơng cho phép nhà quản trị kiểm tra đánh giá tính hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp (các hoạt động có hiệu hay không hiệu đạt mức độ nào), mà cho phép nhà quản trị phân tích tìm nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, để từ đưa biện pháp điều chỉnh thích hợp hai phương diện giảm chi phí tăng kết nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Với tư cách công cụ quản trị kinh doanh hiệu sản xuất kinh doanh không sử dụng để kiểm tra, đánh giá phân tích trình độ sử dụng tổng hợp nguồn lực đầu vào phạm vi tồn doanh nghiệp mà cịn sử dụng để kiểm tra đánh giá trình độ sử dụng yếu tố đầu vào phạm vi toàn doanh nghiệp phận cấu thành doanh nghiệp Do xét phương diện lý luận thực tiễn phạm trù hiệu sản xuất kinh doanh Sinh viên : Đoàn Thị Thu Vân - Lớp :QT902N Trang: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SXKD CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN CẤP NƯỚC HẢI PHỊNG đóng vai trị quan trọng thiếu việc kiểm tra đánh giá phân tích nhằm đưa giải pháp tối ưu nhất, lựa chọn phương pháp hợp lý để thực mục tiêu doanh nghiệp đề Ngoài ra, nhiều trường hợp nhà quản trị coi hiệu kinh tế nhiệm vụ, mục tiêu để thực Vì nhà quản trị nói đến hoạt động sản xuất kinh doanh họ quan tâm đến tính hiệu Do mà hiệu sản xuất kinh doanh có vai trị công cụ để thực nhiệm vụ quản trị kinh doanh đồng thời vừa mục tiêu để quản trị kinh doanh 1.1.3.2 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Kinh doanh gì? Kinh doanh nào? Kinh doanh cho ai? chi phí bao nhiêu? Câu hỏi khơng thành vấn đề nguồn lực đầu vào sản xuất kinh doanh không hạn chế; người ta không cần nghĩ tới vấn đề sử dụng tiết kiệm hiệu nguồn đầu vào nguồn lực vô tận Nhưng nguồn lực kinh doanh hữu hạn Trong phạm trù nhu cầu người phạm trù vơ hạn: khơng có giới hạn phát triển nhu cầu - hàng hoá dịch vụ cung cấp cho người nhiều, phong phú, có chất lượng cao tốt Do vậy, cải khan lại khan theo nghĩa tuyệt đối nghĩa tương đối Khan nguồn lực địi hỏi bắt buộc người phải nghĩ đến việc lựa chọn kinh tế, khan tăng nên dẫn tới vấn đề lựa chọn tối ưu ngày đặt nghiêm túc gắt Thực khan điều kiện cần để lựa chọn kinh tế, bắt buộc lựa chọn người phải lựa chọn kinh tế Chúng ta biết lúc đầu dân cư cịn mà cải trái đất phong phú, chưa bị cạn kiệt khai thác sử dụng: lúc người ý phát triển theo chiều rộng Điều kiện đủ cho việc lựa chọn kinh tế với phát triển nhân loại ngày người ta tìm nhiều phương pháp sản xuất kinh doanh Vì vậy, cho phép nguồn lực đầu vào định người ta làm nhiều công việc khác Điều cho phép doanh nghiệp có khả lựa chọn kinh tế: lựa chọn kinh tế tối ưu Sự lựa chọn mang lại cho doanh nghiệp hiệu kinh doanh cao nhất, thu nhiều lợi ích Giai đoạn phát triển theo chiều rộng nhường chỗ cho Sinh viên : Đoàn Thị Thu Vân - Lớp :QT902N Trang: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SXKD CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN CẤP NƯỚC HẢI PHÒNG phát triển theo chiều sâu: phát triển theo chiều sâu nhờ vào nâng cao hiệu kinh doanh Như vậy, nâng cao hiệu kinh doanh nâng cao khả sử dụng nguồn lực có sẵn doanh nghiệp để đạt lựa chọn tối ưu Trong điều kiện khan nguồn lực việc nâng cao hiệu kinh doanh điều kiện sống đặt doanh nghiệp trình tiến hành hoạt động kinh doanh Tuy nhiên, lựa chọn kinh tế doanh nghiệp chế kinh tế khác không giống nhau: Trong chế kinh tế kế hoạch hoá tập trung, việc lựa chọn kinh tế thường khơng đặt cho cấp xí nghiệp định kinh tế sản xuất gì?sản xuất nào? sản xuất cho ai? giải trung tâm Các đơn vị kinh doanh sở tiến hành hoạt động theo đạo từ trung tâm mục tiêu cao đơn vị hoàn thành kế hoạch nhà nước giao Do hạn chế định chế kế hoạch hoá tập trung khơng đơn vị kinh tế sở quan tâm đến hiệu kinh tế mà nhiều trường hợp đơn vị kinh tế hoàn thành kế hoạch giá Hoạt động kinh doanh chế thị trường, môi trường cạnh tranh gay gắt, nâng cao hiệu kinh doanh điều kiện tồn doanh nghiệp Trong chế thị trường việc giải vấn đề: sản xuất gì? sản xuất nào? sản xuất cho ai? dựa sở quan hệ - cung cầu, giá thị trường, cạnh tranh hợp tác Các doanh nghiệp phải tự đặt định kinh doanh mình, tự hạch tốn lỗ lãi, lãi nhiều hưởng nhiều lãi hưởng ít, khơng có lãi đến phá sản doanh nghiệp Do mục tiêu lợi nhuận trở thành mục tiêu quan trọng nhất, mang tính sống cịn doanh nghiệp Mặt khác kinh tế thị trường doanh nghiệp phải cạnh tranh để tồn phát triển Môi trường cạnh tranh gay gắt, cạnh tranh có doanh nghiệp đứng vững phát triển, bên cạnh khơng doanh nghiệp bị thua lỗ, giải thể, phá sản Để đứng vững thị trường doanh nghiệp ln phải ý tìm cách giảm chi phí sản xuất kinh Sinh viên : Đồn Thị Thu Vân - Lớp :QT902N Trang: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SXKD CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN CẤP NƯỚC HẢI PHÒNG doanh, nâng cao uy tín doanh nghiệp thị trường nhằm tối đa hoá lợi nhuận Các doanh nghiệp thu lợi nhuận cao tốt Như vậy, để đạt hiệu kinh doanh nâng cao hiệu kinh doanh vấn đề quan tâm hàng đầu doanh nghiệp trở thành vấn đề sống cịn để doanh nghiệp tồn phát triển 1.2.Phân loại hiệu kinh doanh Hiệu kinh doanh phạm trù mang tính tổng hợp biểu nhiều dạng khác việc phân loại hiệu kinh doanh sở để xác định tiêu hiệu kinh doanh Phân tích hiệu kinh doanh dựa vào tiêu thức khác giúp ta hình dung cách tổng quát hiệu kinh doanh phân tích hiệu kinh doanh thành số loại chủ yếu sau : 1.2.1 Căn theo yêu cầu tổ chức xã hội tổ chức quản lý kinh tế  Hiệu tài hiệu kinh tế quốc dân Hiệu tài cịn gọi hiệu sản xuất kinh doanh hay hiệu doanh nghiệp hiệu xem xét phạm vi doanh nghiệp Hiệu tài phản ánh mối quan hệ lợi ích kinh tế mà doanh nghiệp nhận chi phí mà doanh nghiệp phải bỏ để có lợi ích kinh tế Hiệu tài mối quan tâm hàng đầu doanh nghiệp, nhà đầu tư Biểu chung hiệu doanh nghiệp lợi nhuận mà doanh nghiệp đạt Tiêu chuẩn hiệu lợi nhuận cao ổn định Hiệu kinh tế quốc dân hay gọi hiệu kinh tế xã hội tổng hợp xét phạm vi toàn kinh tế Hiệu kinh tế quốc dân mà doanh nghiệp mang lại cho kinh tế quốc dân đóng góp doanh nghiệp vào phát triển xã hội, tích luỹ ngoại tệ, tăng thu ngân sách, giải việc làm, tăng thu nhập, cải thiện đời sống cho người lao động Hiệu tài mối quan tâm doanh nghiệp nhà đầu tư Hiệu kinh tế quốc dân mối quan tâm toàn xã hội mà đại diện nhà nước Hiệu tài xem xét theo quan điểm doanh nghiệp, hiệu kinh tế quốc dân xem xét theo quan điểm toàn xã hội Quan hệ hiệu tài hiệu kinh tế quốc dân mối quan hệ lợi ích phận Sinh viên : Đoàn Thị Thu Vân - Lớp :QT902N Trang: 10 MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SXKD CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN CẤP NƯỚC HẢI PHỊNG Cơng ty Cấp Nước Hải Phịng phải có chiến lược đầu tư dài hạn, đầu tư có hiệu tìm kiếm nguồn vốn vay tổ chức tín dụng ngồi nước để thực mục tiêu chiến lược đề Đó nâng thêm cơng suất nhà máy nước, xây dựng thêm nhà máy nước (để nâng tổng công suất nhà máy nước từ 176.000 m3/ngđ lên 220 000 m3/ngđ vào 2010), mở rộng xây dựng thêm mạng lưới cấp nước với dự án triển khai dự án cấp nước Kiến An, dự án cấp nước Đồ Sơn, dự án cấp nước An Tràng, Tràng Duệ với tổng mức đầu tư dự kiến cho dự án vào khoảng 400 tỉ đồng từ nguồn vốn ODA vay WB, quỹ hỗ trợ phát triển Phần Lan, nguồn vốn viện trợ, vốn tự đầu tư Công ty Cấp Nước Hải Phòng - Chiến lược phát triển lâu dài Cơng ty Cấp Nước Hải Phịng đến năm 2020 cấp nước cho 100 % dân số đô thị Hải phịng (vào lúc có khoảng 1,5 triệu dân) với tiêu chuẩn cấp nước 150 l/người.ngày 3.2.Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty TNHH thành viên Cấp Nước Hải Phòng 3.2.1Giải pháp mở rộng thị trường tiêu thụ 3.2.1.1.Sự cần thiết biện pháp Việc mở rộng lượng khách hàng tiêu thụ giúp công ty tăng thêm doanh thu Theo dự báo dân số thị Hải Phịng vài năm tới lên tới triệu người kinh tế phát triển hoà chung với kinh tế đất nước Hải Phịng vừa nhà nước cơng nhận thành phố đô thị loại I tiềm lượng khách hàng tiêu thụ nước tăng cho hoạt động dân sinh ngành sản xuất cơng nghiệp Sinh viên : Đồn Thị Thu Vân - Lớp :QT902N Trang: 83 MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SXKD CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN CẤP NƯỚC HẢI PHÒNG Năm 2008 Các khu dân cư khu công nghiệp phục vụ cấp nước Quận Lê Chân Quận Hồng Bàng Quận Ngô Quyền Quận Kiến An Thị xã Đồ Sơn Khu Ven Đô A/Lão,Kiến Thụy Tổng số người vùng có Số người quận huyện 150.000 150.000 220.000 75.000 30.000 50.000 675.000 Đã sử dụng nước máy Số Tỷ người lệ% 140.000 93 140.000 93 180.000 81 25.000 33 10.000 33 10.000 20 505.000 75 Chưa sử dụng nước máy Số người 10.000 10.000 40.000 50.000 20.000 40.000 170.000 Tỷ lệ % 7 19 67 67 80 25 thể cấp nước Theo bảng ta nhận thấy lượng khách hàng có nhu cầu cấp nước cịn nhiều chiếm 25% tổng số khách hàng nằm vùng có mạng lưới cấp nước mà Cơng ty Cấp Nước có khả phục vụ cụ thể là: Quận Lê Chân dân cư vùng có mạng lưới cấp nước khoảng 150.000 người đảm bảo cấp nước 93% 7% lượng khách hàng chưa cấp nước Là 150.000/140.000 người Quận Hồng Bàng dân cư vùng có mạng lưới cấp nước khoảng 150.000 người đảm bảo cấp nước 93% 7% lượng khách hàng chưa cấp nước Là 150.000/140.000 người Quận Ngô Quyền dân cư vùng có mạng lưới cấp nước khoảng 220.000 người đảm bảo cấp nước 81% 19% lượng khách hàng chưa cấp nước Là 220.000/180.000 người Quận Kiến An dân cư vùng có mạng lưới cấp nước khoảng 75.000 người đảm bảo cấp nước 33% 67% lượng khách hàng chưa cấp nước Là 75.000/25.000 người Thị xã Đồ Sơn dân cư vùng có mạng lưới cấp nước khoảng 30.000 người đảm bảo cấp nước 33% 67% lượng khách hàng chưa cấp nước Là 30.000/10.000 người Tiềm khách hàng Sự tăng trưởng dự báo tiếp tục thời gian tới Một số yếu tố phát triển quan trọng thành phố Hải Sinh viên : Đoàn Thị Thu Vân - Lớp :QT902N Trang: 84 MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SXKD CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN CẤP NƯỚC HẢI PHỊNG Phịng : Dân số thị Hải Phòng lên tới 1.200.000 người ( dân số toàn thành phố khoảng 2.000.000 người) Năm quận nội thành Hải Phòng : Hồng Bàng ,Ngô Quyền , Lê Chân , Kiến An ,Hải An Các khu đô thị Đông Bắc (120.000 dân), Cát Bi (175.000 dân) Đường phạm Văn Đồng “đường 353” (100.000 dân ) Bắc Sông Cấm (115.000 dân) Các khu đô thị vệ tinh thị trấn : Minh Đức –Phà Rừng (65.000 dân) Đồ Sơn (60.000 dân) , Núi Đèo (15.000 dân) , An Lão (15.000 dân) Kiến Thuỵ (10.000 dân) Cát Bà (15.000 dân) Và thị trấn khác ( An Dương , Tiên Lãng,Vĩnh Bảo , Cát Hải (70.000 dân ) Tốc độ đô thị hoá 3-3,5% năm Tốc độ gia tăng GDP ước tính 8-10% Tốc độ phát triển cơng nghiệp đạt tới 20% năm : có 14 khu cơng nghiệp chế biến Hải Phòng , khoảng 36,6% giá trị GDP từ khối công nghiệp xây dựng đến năm 2010 tỷ lệ 39% Kế hoạch phát triển thành phố Hải Phòng nêu rõ dịch vụ cung cấp nước vệ sinh cấp cho quận huyện toàn thành phố ( triệu dân) Trong giai đoạn lập kế hoạch dịch vụ công ty Cấp Nước mở rộng sang số thị trấn khu vực nông thôn theo quy hoạch thành phố vào chiến lược cấp nước quốc gia Vì việc mở rộng , đầu tư để tăng thêm lượng khách hàng tiêu thụ quan trọng 3.2.1.2.Điều kiện để thực giải pháp Tiềm khách hàng công ty Cấp Nước Hải Phịng lớn Cơng ty phải xây dựng kế hoạch chiến lược cho năm phải từ đến năm 2010 Mở rộng cải tạo nhà máy nước nâng cơng suất trung bình lên 220.000m3/ ngày đêm Hướng tiêu chuẩn dùng nước tính theo đầu người đạt 4,5m3/tháng tức là150lít/người/ngày Sinh viên : Đồn Thị Thu Vân - Lớp :QT902N Trang: 85 MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SXKD CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN CẤP NƯỚC HẢI PHÒNG 3.2.1.3.Nội dung biện pháp Việc thực hoạt động chiến lược để củng cố tăng cường mở rộng khách hàng cần phải ưu tiên với cân nhắc biện pháp phát triển sau đây: - Điều tra thị trường bao gồm : +Theo dõi chặt chẽ cách ứng xử ,thái độ khách hàng Hàng năm tổ chức khảo sát thoả mãn khách hàng để đánh giá chất lượng dịch vụ công ty nắm bắt nhu cầu khách hàng + Khảo sát , đánh giá theo định kì +Phỏng vấn khách hàng khu vực để nâng cao chất lượng dịch vụ riêng làm sở đánh giá thái độ nhân viên tiêu thụ thuộc công ty - Tổ chức chiến dịch truyền thơng quy trình xử lý nước dịch vụ công ty để khách hàng hiểu mức độ dịch vụ mà họ nhận - Áp dụng chế độ “dịch vụ cửa ” để tạo điều kiện thuận lợi cho khách hàng mới,nhằm tăng nhu cầu sử dụng - Xây dựng , thiết lập đội ngũ nhân viên dịch vụ khách hàng trang bị đầy đủ kĩ giao tiếp kiến thức cấp nước nhằm giải đáp nhu cầu thứn mắc cho khách hàng - Xây dựng hệ thống lắp đặt công tơ chuyên nghiệp , đảm bảo tiêu chuẩn , thời hạn - Thiết lập đội ngũ chuyên sửa chữa , bảo dưỡng  Kết giải pháp Khi thị trường mở rộng khối lượng nước tiêu thụ tăng lên , từ tăng doanh thu +Khối lượng nước tiêu thụ tháng = 4,5m3/tháng *số dân cư +Doanh thu =khối lượng nứơc tiêu thụ * giá (giá nước/m3 3.5000 đồng ) Do ta dự kiến doanh thu hàng tháng số vùng cần cải tạo sau: : - Kiến An :Doanh thu/tháng = 75 000*4,5*3500= 1.181.250.000 đồng - Đồ sơn :Doanh thu/tháng = 30 000*4,5*3500= 472.500.000 đồng - Khu ven đô An lão ,Kiến thụy: Doanh thu/tháng = 50 000*4,5*3500= 787.500.000 đồng Sinh viên : Đoàn Thị Thu Vân - Lớp :QT902N Trang: 86 MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SXKD CƠNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN CẤP NƯỚC HẢI PHỊNG - Cát Bà : Doanh thu / tháng =15000*4,5*3500= 236.250.000 đồng - Các thị trấn (An dương, Tiên Lãng Vĩnh bảo , Cát Hải ): Doanh thu / tháng =70 000*4,5*3500= 1.102.500.000 đồng 3.2.2.Giảm chi phí sản xuất để tăng doanh thu 3.2.2.1 Sự cần thiết biện pháp Chi phí sản xuất nước phụ thuộc vào thất nước, định chi phí Cơng ty Cấp Nước Hải Phịng , muốn giảm chi phí sản xuất nước giải pháp hữu hiệu giảm thất thoát nước hệ thống cấp nước Tăng nước thương phẩm: Đây sản lượng nước bán cho khách hàng, định doanh thu Cơng ty Muốn tăng nước thương phẩm điều kiện định là: Phải làm giảm thất thoát nước mạng lưới cấp nước (MLCN), thất thoát nước lớn làm giảm nước thương phẩm Khi mà nước thương phẩm tăng giá bán nước bình quân tăng kéo theo doanh thu tăng, điều đồng nghĩa với việc tăng suất lao động, tăng hiệu khai thác thiết bị, giảm giá thành sản xuất 1m3 nước thương phẩm, tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp Đây vấn đề lớn doanh nghiệp sản xuất kinh doanh nước sạch, thất thoát nước nhân tố điều khiển, định trực tiếp làm tăng, giảm đảm bảo kết đầu yếu tố đầu vào Nếu thất nước lớn làm tăng chi phí sản xuất nước giảm lượng nước thương phẩm dẫn đến kết doanh thu giảm, chi phí tăng, lợi nhuận giảm Vì biện pháp làm giảm lượng nước thất nước vấn đề mà Cơng ty Cấp Nước Hải Phòng cần đề biện pháp thích hợp để thực Tỷ lệ thất nhà máy nước qua năm : Sinh viên : Đoàn Thị Thu Vân - Lớp :QT902N Trang: 87 MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SXKD CƠNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN CẤP NƯỚC HẢI PHỊNG Ta có bảng sau : STT Tên nhà máy nước An Dương Cầu Nguyệt Vật Cách Đồ Sơn Minh Đức Tồn cơng ty Tỷ lệ thất thoát năm 2006 (%) 35.9 59.4 50.6 36.1 60 39.6 Tỷ lệ thất thoát năm 2007(%) 26 58.7 42.3 39.7 72.7 31.9 Tỷ lệ thất thoát năm 2008 (%) 23.1 56.2 32.3 41.4 73.8 28.9 So sánh tỷ lệ TT 2008 2007 (%) - 11.2 - 10.4 - 13 + 9.5 + 9.8 - 11 3.2.2.2 Nội dung biện pháp Như phân tích phần thực trạng nguyên nhân dẫn đến thất thoát nước mạng lưới cấp nước( MLCN )của Công ty Cấp Nước Hải Phòng Do để giảm thất mà Cơng ty Cấp Nước Hải Phịng cần phải thực biện pháp sau: - Tăng cường cơng tác phân vùng, phân cấp nghiêm ngặt , xác cho MLCN + Các mạng lưới bao gồm :mạng lưới cấp vận hành theo mạng vòng (mạng vòng cung cấp nước cho khu vực nội thành ),mạng lưới cấp cấp vận hành theo mạng cụt (mạng cụt cung cấp nước cho khu vực nội thành ) +Chỉ cấp nước trực tiếp cho khách hàng từ mạng cấp 1, trường hợp khách hàng tiêu thụ lớn phải nghiên cứu, xem xét cẩn trọng trước định cấp nước từ mạng cấp hay cấp - Lắp đặt thay đồng hồ khối , Đồng hồ khu vực để kiểm soát chặt chẽ diễn biến nước thất thoát khu, phường, tuyến ống chuyên tải + Chú trọng đến việc lựa chọn đồng hồ đo nước có độ xác cao, có tuổi thọ dài.Đói với khu vực có thời gian sử dụng đồng hồ từ 10 năm trở lên cần thay + Bảo dưỡng theo định kì lần /quý (1quý tháng ) - Giám sát chặt chẽ trình thi công đơn vị xây lắp để tránh gian lận nâng cao hiệu khai thác sử dụng Sinh viên : Đoàn Thị Thu Vân - Lớp :QT902N Trang: 88 MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SXKD CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN CẤP NƯỚC HẢI PHÒNG + Lựa chọn loại vật tư có chất lượng cao phù hợp với điều kiện địa chất chất lượng nước Hải Phòng để đưa vào xây lắp, sửa chữa bảo dưỡng MLCN + Đối với dự án lớn phải thuê tư vấn giám sát nước ngồi, để đảm bảo cơng trình đạt chất lượng tốt nhất, tăng tuổi thọ cơng trình - Thành lập đội tra để thường xuyên kiểm soát việc ghi số nhân viên biên đọc nhằm tránh sai số dẫn đến thất thoát nước 3.2.3 Nâng cao lực đội ngũ cán công nhân viên 3.2.3.1.Sự cần thiết biện pháp -Yếu tố người có tính chất định đến thành công doanh nghiệp Con người xem yếu tố trung tâm trình sản xuất kinh doanh, chất lượng sản phẩm khả cạnh tranh Công ty phụ thuộc vào yếu tố người -Thực tế nguồn nhân lực công ty TNHH thành viên Cấp Nước HP vừa thừa vừa thiếu +Thừa phần lớn đội ngũ cán cơng nhân viên em ngành Chính lẽ nên chất lượng lao động tuyển dụng chưa tốt Số lao động đào tạo quy chưa nhiều + Thiếu đội ngũ lao động đào tạo quy ,có trình độ , chuyên ngành cápp nước nhằm đáp yêu cầu kinh doanh môi trường cạnh tranh ngày gay gắt thị trường mở cửa Vì việc nâng cao chất lượng đội ngũ cán công nhân viên việc cần thiết 3.2.3.2 Nội dung biện pháp Thứ : Nâng cao chất lượng tuyển dụng - Tuyển dụng quy trình : +Đăng tuyển cơng khai phương tiện thông tin đại chúng báo , đài ,ti vi +Phỏng vấn trực tiếp, trắc nghiệm - Nội dung tuyển dụng phải pảhn ánh chất lượng lao động cần tuyển dụng Cần phải tuyển dụng đối tượng lao động phù hợp với cơng việc Sinh viên : Đồn Thị Thu Vân - Lớp :QT902N Trang: 89 MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SXKD CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN CẤP NƯỚC HẢI PHÒNG đặt ra, tránh việc tuyển dụng nhân viên không đủ lực, ảnh hưởng lớn đến hiệu hoạt động chung tập thể Để thực tốt công tác tuyển dụng cần phải đảm bảo yêu cầu sau : - Đối với lao động trực tiếp: +Tuyển người có tay ngề , phải trải qua kiểm tra trình độ chuyên mơn, tay nghề mức độ để có phân công vào công đoạn sản xuất cho hợp lý + Đối với nhũng lao động chưa có tay nghề , khơng có kinh nghiệm khơng tuyển dụng -Với lao động gián tiếp: kiểm tra cấp, lực lao động Với đối tượng trình kiểm tra trình độ làm việc phải qua thời gian thử việc, thông thường kéo dài từ - tháng Khi tuyển chọn cần sử dụng nhiều phương pháp khác như: vấn trực tiếp, trắc nghiệm khơng đáp ứng loại bỏ - Trong trình tuyển dụng lao động yêu cầu phải khách quan trung thực, không tiến hành theo cảm tình riêng, theo động khơng chân bên ngồi Thứ hai: Đào tạo, phát triển nâng cao trình độ chuyên môn cán công nhân viên Dựa tình hình thực tế cơng ty nay, công tác đào tạo, nâng cao chuyên môn chủ yếu tập trung vào : - Đối với đội ngũ cán quản lý: +Đào tạo kĩ lãnh đạo , quản lý , tổ chức bàng chương trình ngăn hạn dài hạn trường đại học tổ chức Cử cán tham gia vào hội thảo nước để học tập kinh nghiệm quản lý tiên tiến nước + Đào tạo trình độ ngoại ngữ, vi tính + Thường xuyên cập nhật thông tin kiến thức quản lý, trình độ KHKT Thế giới - Đối với đội ngũ nhân viên bán hàng: +Đào tạo kiến thức mặt hàng kinh doanh công ty Sinh viên : Đoàn Thị Thu Vân - Lớp :QT902N Trang: 90 MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SXKD CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN CẤP NƯỚC HẢI PHÒNG +Đào tạo kĩ cung cấp sản phẩm cho khách hàng giao tiếp , bán hàng , tư vấn để đáp ứng nhu cầu sử dụng khách hàng - Đối với cán kỹ thuật : +Đào tạo kiến thức thiết kế , xây dưng công trính cấp nước +Đào tạo trình độ vi tính , ngoại ngữ +Đào tạo khoa học kĩ thuật với loại hình kỹ sư cơng nghệ kỹ sư thực hành có khả làm sử dụng thành thạo thiết bị công nghệ -Đối với công nhân: thường xuyên đào tạo để nâng cao tay nghề +Đào tạo công nhân sử dụng tinh thông máy móc thiết bị, hiểu biết yếu tố cấu thành sản phẩm +Thường xuyên tổ chức đào tạo lại cho cơng nhân viên, nâng cao trình độ tay nghề công nhân viên Hàng năm, Công ty tự tổ chức thi tay nghề sở dy ngh 3.2.4.Tăng cờng huy động vốn sử dụng vốn có hiệu 3.2.4.1.S cn thit ca bin pháp Vốn yếu tố định đến quy mô doanh nghiệp Nguồn vốn kinh doanh dồi khả phát triển công ty nâng cao Vì biện pháp thu hút tăng cường đầu tư vốn vào công ty, quản lý sử dụng cho đạt hiệu lớn vấn đề vô quan träng 3.2.4.2 Nội dung biện pháp a,Tăng cường nguồn vốn - Trước tiên doanh nghiệp cần xác định rõ nhu cầu vốn tối thiểu Cụ thể :Để thực việc nâng thêm công suất nhà máy nước, mở rộng xây dựng thêm mạng lưới cấp nước nhà máy dự kiến đề với dự án triển khai dự án cấp nước Kiến An, dự án cấp nước Đồ Sơn, dự án cấp nước An Tràng, Tràng Duệ với tổng mức đầu tư dự kiến cho dự án vào khoảng 400 tỉ đồng - Dựa vào nhu cầu vốn xác định tiến hành hoạt động huy động vốn từ đối tượng kinh tế khác nhau: Sinh viên : Đoàn Thị Thu Vân - Lớp :QT902N Trang: 91 MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SXKD CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN CẤP NƯỚC HẢI PHÒNG + Từ nguồn vốn ODA vay WB, quỹ hỗ trợ phát triển Phần Lan, nguồn vốn viện trợ + Vốn tự đầu tư Công ty Cấp Nước Hải Phòng b,Sử dụng vốn hiệu -Đối với vốn cố định : Nguồn vốn cố định chủ yếu tập trung vào lượng TSCĐ (chiếm > 68%) Đảm bảo cho nguồn vốn cố định suy cho đảm bảo cho TSCĐ không bị lạc hậu; tránh hao mịn lớn, phải tính mức độ khấu hao nhỏ để TSCĐ đo không bị loại khỏi trình sản xuất kinh doanh trước thời hạn dự tính Để thực điều cần phải lưu ý +Trong trình tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh, phải lên kế hoạch bảo dưỡng, tu sửa định kỳ cho máy móc,nâng cao lực hoạt động máy +Tiến hành hoạt động lại giá trị TSCĐ kỳ +Xác định cấu vốn cố định tỷ trọng loại TSCĐ cho phù hợp với mục tiờu chiến lược kinh doanh doanh nghiệp +TSCĐ đầu tư từ nguồn vốn phải khấu hao theo nguồn vốn +Xác định cụ thể loại TSCĐ phục vụ thời gian lâu tránh việc thời hạn sử dụng hết mà tiến hành sản xuất phương tiện máy móc cũ làm ảnh hưởng lớn tới suất lao động -Đối với vốn lưu động: Doanh thu Vốn kinh doanh bình quân Để sử dụng có hiệu nguồn vốn lưu động Cơng ty cần phải có vịng quay vốn= biện pháp tăng nhanh vịng quay vốn Trong Để tăng vòng quay vốn cần phải tăng doanh thu giảm nhu cầu vốn.Điều thực bàng cách sau : + Tăng tốc độ đầu tư,chú ý đầu tư chiều sâu, đầu tư vào hoạt động có khả đem lại hiệu thu hồi vốn nhanh +Nhanh chóng mở rộng sản xuất nhá máy nhằm tăng doanh thu +Giảm chi phí thu mua, cung cấp nguyên vật liệu kịp thời nhằm giảm Sinh viên : Đoàn Thị Thu Vân - Lớp :QT902N Trang: 92 MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SXKD CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN CẤP NƯỚC HẢI PHÒNG thời gian dự trữ nguyên vật liệu, tránh tình trạng ứ đọng vốn Ngồi việc sử dụng vốn có hiệu Cơng ty cần phải biết tiết kiệm chi tiêu chống lãng phí chi phí hành chính, tập trung vốn có trọng điểm Sinh viên : Đoàn Thị Thu Vân - Lớp :QT902N Trang: 93 MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SXKD CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN CẤP NƯỚC HẢI PHÒNG KẾT LUẬN Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt chế thị trường doanh nghiệp, tổ chức sản xuất kinh doanh đứng trước khó khăn thử thách lớn việc làm để tồn phát triển Những khó khăn thử thách giải doanh nghiệp trọng đến việc nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp Với đề tài: " Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty TNHH thành viên Cấp Nước Hải Phòng " nhằm mục đích trình bày vai trị ý nghĩa cơng tác nâng cao hiệu kinh doanh kinh tế nói chung doanh nghiệp nói riêng Qua tồn tại, thành tích đạt sở phân tích vấn đề thực trạng hoạt động kinh doanh Công ty TNHH thành viên Cấp Nước Hải Phòng thời gian gần đây, đề tài đưa số giải pháp kiến nghị nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Tuy nhiên với thời gian kiến thức, thực tiễn có hạn viết khơng tránh khỏi hạn chế thiếu sót, em mong nhận đóng góp ý kiến thầy cơ, bạn đọc để đề tài hoàn thiện Một lần em xin chân thành cảm ơn Thạc sĩ Đinh Thị Thu Hương anh, chị, cô, cán Công ty TNHH thành viên Cấp Nước Hải Phịng tận tình hướng dẫn, giúp đỡ em hồn thành khố luận Sinh viên : Đoàn Thị Thu Vân - Lớp :QT902N Trang: 94 MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SXKD CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN CẤP NƯỚC HẢI PHÒNG MỤC LỤC 1.4.1 Phương pháp so sánh 24 1.4.3 Phương pháp phân tích tượng kết kinh doanh 25 1.5.1.Chỉ tiêu doanh thu 26 1.5.2 Chỉ tiêu chi phí : 26 SƠ ĐỒ 2: DÂY CHUYỀN CÔNG NGHỆ CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY Error: Reference source not found2.1.4.Thực trạng hoạt động marketing công ty 41 2.1.4.1 Các loại hàng hố dịch vụ kinh doanh Cơng ty .41 Nước thương phẩm tăng 61 Sinh viên : Đoàn Thị Thu Vân - Lớp :QT902N Trang: 95 ... qủa sản xuất kinh doanh Chương Phân tích hiệu sản xuất kinh doanh cơng ty TNHH thành viên Cấp Nước Hải Phòng Chương Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty TNHH thành viên. .. :QT902N Trang: 39 MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SXKD CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN CẤP NƯỚC HẢI PHÒNG  nhà máy sản xuất nước: Sản xuất cung cấp nước hệ thống mạng lưới cấp nước theo địa... góp phần nâng cao hiệu Sinh viên : Đoàn Thị Thu Vân - Lớp :QT902N Trang: 13 MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SXKD CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN CẤP NƯỚC HẢI PHÒNG sản xuất kinh doanh Ví

Ngày đăng: 25/09/2012, 16:54

Hình ảnh liên quan

Bảng 2: - Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty TNHH một thành viên Cấp Nước Hải Phòng.doc

Bảng 2.

Xem tại trang 45 của tài liệu.
Bảng 3: - Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty TNHH một thành viên Cấp Nước Hải Phòng.doc

Bảng 3.

Xem tại trang 46 của tài liệu.
Bảng 4: Phõn loại cỏn bộ quản lý theo độ tuổi - Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty TNHH một thành viên Cấp Nước Hải Phòng.doc

Bảng 4.

Phõn loại cỏn bộ quản lý theo độ tuổi Xem tại trang 47 của tài liệu.
Bảng 5: BẢNG KẾT QUẢ KINH DOANH NĂM 2007-2008 - Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty TNHH một thành viên Cấp Nước Hải Phòng.doc

Bảng 5.

BẢNG KẾT QUẢ KINH DOANH NĂM 2007-2008 Xem tại trang 52 của tài liệu.
Qua bảng bỏo cỏo kết quả sản xuất kinh doanh và bảng cõn đối kế toỏn năm 2007-2008 cho ta thấy một vài nột chớnh sau : - Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty TNHH một thành viên Cấp Nước Hải Phòng.doc

ua.

bảng bỏo cỏo kết quả sản xuất kinh doanh và bảng cõn đối kế toỏn năm 2007-2008 cho ta thấy một vài nột chớnh sau : Xem tại trang 56 của tài liệu.
Bảng 8:Phõn tớch hiệu quả chi phớ năm 2007-2008 - Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty TNHH một thành viên Cấp Nước Hải Phòng.doc

Bảng 8.

Phõn tớch hiệu quả chi phớ năm 2007-2008 Xem tại trang 58 của tài liệu.
Bảng 9: CHI PHÍ SẢN XUẤT NƯỚC NĂM 2006, 2007 VÀ 2008 Doanh thuĐơn vị20072008 So sỏnh (%) 2008/2007 - Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty TNHH một thành viên Cấp Nước Hải Phòng.doc

Bảng 9.

CHI PHÍ SẢN XUẤT NƯỚC NĂM 2006, 2007 VÀ 2008 Doanh thuĐơn vị20072008 So sỏnh (%) 2008/2007 Xem tại trang 59 của tài liệu.
Bảng 12 :Bảng đỏnh giỏ hiệu quả sử dụng vốn cố định - Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty TNHH một thành viên Cấp Nước Hải Phòng.doc

Bảng 12.

Bảng đỏnh giỏ hiệu quả sử dụng vốn cố định Xem tại trang 69 của tài liệu.
Bảng 14:HIệu quả sử dụng lao động năm 2007-2008 - Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty TNHH một thành viên Cấp Nước Hải Phòng.doc

Bảng 14.

HIệu quả sử dụng lao động năm 2007-2008 Xem tại trang 71 của tài liệu.
Bảng 15:Phõn tớch cơ tài sản của cụng ty - Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty TNHH một thành viên Cấp Nước Hải Phòng.doc

Bảng 15.

Phõn tớch cơ tài sản của cụng ty Xem tại trang 72 của tài liệu.
Bảng 1 8: Cỏc hệ số về khả năng thanh toỏn - Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty TNHH một thành viên Cấp Nước Hải Phòng.doc

Bảng 1.

8: Cỏc hệ số về khả năng thanh toỏn Xem tại trang 75 của tài liệu.
Bảng 19:Phõn tớch khả năng hoạt động - Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty TNHH một thành viên Cấp Nước Hải Phòng.doc

Bảng 19.

Phõn tớch khả năng hoạt động Xem tại trang 77 của tài liệu.
Bảng 20.: Phõn tớch khả năng sinh lời - Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty TNHH một thành viên Cấp Nước Hải Phòng.doc

Bảng 20..

Phõn tớch khả năng sinh lời Xem tại trang 78 của tài liệu.
Bảng 21:Bảng phõn tớch hiệu quả kinh tế tổng hợp - Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty TNHH một thành viên Cấp Nước Hải Phòng.doc

Bảng 21.

Bảng phõn tớch hiệu quả kinh tế tổng hợp Xem tại trang 80 của tài liệu.
Ta cú bảng sau: STT Tờn nhà mỏy  - Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty TNHH một thành viên Cấp Nước Hải Phòng.doc

a.

cú bảng sau: STT Tờn nhà mỏy Xem tại trang 88 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan