Bài tập quản trị kinh doanh quốc tế

17 1.5K 1
Bài tập quản trị kinh doanh quốc tế

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

... pháp ki m sốt kinh doanh c a NHTM, th m chí bi n pháp can thi p phi kinh t u l i làm méo mó mơi tr ng tín d ng, làm cho ngu n l c l i b s d ng hi u qu * N ng l c ho t ng kinh doanh ng l c ho... t ng g n li n v i kinh t th tr ng, ch xu t hi n u ki n c a kinh t th tr ng Ngày nay, h u h t qu c gia th gi i u th a nh n c nh tranh mơi tr ng t o ng l c thúc y n xu t kinh doanh (KD) phát tri... advantage of nations “, The Free Press, 1990 Vi n Nghiên c u Qu n lý kinh t Trung ng UNNP: “Chính sách phát tri n kinh t : kinh nghi m h c c a Trung Qu c “, NXB i h c Giao thơng V n t i, 2003

H F-XC A N GE H F-XC A N GE c u-tr a c k N y bu to k lic Bài t p qu n tr kinh doanh qu c t p: cao h c QTKD K16 ngày Ng i th c hi n: Phùng Minh Tu n tài: Hãy phân tích ngành Ngân Hàng Vi t Nam : 1- Tìm ki m c h i u t cho công ty n c ngoài 2- Tìm l i th c nh tranh c a ngân hàng Vi t nam. .d o o .c m C m w o .d o w w w w w C lic k to bu y N O W ! PD O W ! PD c u-tr a c k .c H F-XC A N GE H F-XC A N GE c u-tr a c k N y bu to k lic Tài li u v phân tích ngành ngân hàng t nhi u ngu n khác nhau, nh ng trong khuôn kh bài vi t, tôi th y nh ng phân tích c nh tranh cùa TS. Nguy n Tr ng Tài cho chúng ta có cái nhìn t ng quan v c nh tranh cùa h th ng ngân hàng th ng m i t i Vi t Nam. Tôi xin trích nguyên bài vi t c a tác gi , t ó rút ra: 1- Tìm ki m c h i u t cho công ty n c ngoài 2- Tìm l i th c nh tranh c a ngân hàng Vi t nam. NH TRANH C A CÁC NGÂN HÀNG TH LÝ LU N VÀ TH C TI N T I VI T NAM NG M I NHÌN T GÓC TS. Nguy n Tr ng Tài 1. Tính c thù trong c nh tranh c a các ngân hàng th ng m i (NHTM) nh tranh là m t hi n t ng g n li n v i kinh t th tr ng, ch xu t hi n trong u ki n c a kinh t th tr ng. Ngày nay, h u h t các qu c gia trên th gi i u th a nh n c nh tranh là môi tr ng t o ng l c thúc y n xu t kinh doanh (KD) phát tri n và t ng n ng su t lao ng, hi u qu a các t ch c, là nhân t quan tr ng làm lành m nh hóa các quan h xã i. K t qu c nh tranh s xác nh v th , quy t nh s t n t i và phát tri n n v ng c a m i t ch c. Vì v y, các t ch c u c g ng tìm cho mình t chi n l c phù h p chi n th ng trong c nh tranh. Gi ng nh b t c lo i hình n v nào trong kinh t th tr ng, các NHTM trong KD luôn ph i i m t v i s c nh tranh gay g t, không ch t các NHTM khác, mà t t t c các t ch c tín d ng ang cùng ho t ng KD trên th ng tr ng v i m c tiêu là giành gi t khách hàng (KH), t ng th ph n tín d ng c ng nh m r ng cung ng các s n ph m d ch v ngân hàng cho n n kinh t . Tuy v y, so v i s c nh tranh c a các t ch c kinh t khác, nh tranh gi a các NHTM có nh ng c thù nh t nh. C th : (1) KD trong l nh v c ti n t là l nh v c KD r t nh y c m, ch u tác ng i r t nhi u nhân t v kinh t , chính tr , xã h i, tâm lý, truy n th ng v n hoá… m i m t nhân t này có s thay i dù là nh nh t c ng u tác ng t nhanh chóng và m nh m n môi tr ng KD chung. Ch ng h n: Ch n m t tin n th i dù là th t thi t c ng có th gây nên c n ch n ng r t n, th m chí e d a s t n vong c a c h th ng các t ch c tín d ng. M t NHTM ho t ng y u kém, kh n ng thanh kho n th p c ng có th tr thành gánh n ng cho nhi u t ch c kinh t và dân chúng trên a bàn… Chính vì y, trong KD, các NHTM v a ph i c nh tranh t ng b c m r ng KH, r ng th ph n, nh ng c ng không th c nh tranh b ng m i giá, s d ng i th n, b t ch p pháp lu t thôn tính i th c a mình, b i vì, n u i th là các NHTM khác b suy y u d n n s p , thì nh ng h u qu .d o o .c m C m w o .d o w w w w w C lic k to bu y N O W ! PD O W ! PD c u-tr a c k .c H F-XC A N GE H F-XC A N GE c u-tr a c k N y bu to k lic em l i th ng là r t to l n, th m chí d n n v luôn chính NHTM này do tác ng dây chuy n. (2) Ho t ng KD c a các NHTM có liên quan n t t c các t ch c kinh t , chính tr - xã h i, n t ng cá nhân thông qua các ho t ng huy ng ti n g i ti t ki m, cho vay c ng nh các lo i hình d ch v (DV) tài chính khác; ng th i, trong ho t ng KD c a mình, các NHTM c ng u m tài kho n cho nhau cùng ph c v các i t ng KH chung. Chính vì v y, n u nh m t NHTM b khó kh n trong KD, có nguy c v , thì t t y u s tác ng dây chuy n n g n nh t t c các NHTM khác, không nh ng th , các ch c tài chính phi NH c ng s b “v lây”. ây qu là u mà các NHTM không bao gi mong mu n. Chính vì v y, các NHTM trong KD luôn v a ph i nh tranh l n nhau dành gi t th ph n, nh ng luôn ph i h p tác v i nhau, nh m h ng t i m t môi tr ng lành m nh tránh r i ro h th ng. (3) Do ho t ng c a các NHTM có liên quan n t t c các ch th , n m i m t ho t ng kinh t - xã h i, cho nên, tránh s ho t ng c a các NHTM m o hi m nguy c v h th ng, t t c Ngân hàng Trung ng (NHTW) các n c u có s giám sát ch t ch th tr ng này và a ra h th ng c nh báo s m phòng ng a r i ro. Th c ti n ã ch ra nh ng bài c t giá, khi mà NHTW th tr c nh ng di n bi n b t l i c a th tr ng ã d n n h u qu là s v c a th tr ng tài chính - ti n t làm suy s p toàn b n n kinh t qu c dân. Chính vì v y, nên s c nh tranh trong h th ng các NHTM không th d n n làm suy y u và thôn tính l n nhau nh các lo i hình KD khác trong n n kinh t . (4) Ho t ng c a các NHTM liên quan n l u chuy n ti n t , không ch trong ph m vi m t n c, mà có liên quan n nhi u n c h tr cho các ho t ng kinh t i ngo i; do v y, KD trong h th ng NHTM ch u s chi ph i c a nhi u y u t trong n c và qu c t , nh : Môi tr ng pháp lu t, p quán KD c a các n c, các thông l qu c t … c bi t là, nó ch u s chi ph i m nh m c a u ki n h t ng c s tài chính, trong ó công ngh thông tin óng vai trò c c k quan tr ng, có tính ch t quy t nh i v i ho t ng KD c a các NH này. u ó c ng có ngh a là, s c nh tranh trong h th ng các NHTM tr c h t ph i ch u s u ch nh b i r t nhi u thông l , t p quán KD ti n t c a các n c, s c nh tranh tr c h t ph i d a trên n n ng k thu t công ngh áp ng c yêu c u c a ho t ng KD t i thi u; i vì, m t NHTM m ra m t lo i hình DV cung ng cho KH là ã ph i ch p nh n c nh tranh v i các NHTM khác ang ho t ng trong cùng l nh v c, tuy nhiên, mu n l nh v c DV này c th c hi n thì òi h i ph i áp ng t i thi u v u ki n h t ng c s tài chính mà thi u nó thì không th ho t ng c. Rõ ràng là, s c nh tranh c a các NHTM lo i hình c nh tranh c cao, òi h i nh ng chu n m c kh t khe h n b t c lo i hình KD nào khác. 2. Các nhân t tác ng n c nh tranh c a các NHTM .d o o .c m C m w o .d o w w w w w C lic k to bu y N O W ! PD O W ! PD c u-tr a c k .c H F-XC A N GE H F-XC A N GE c u-tr a c k N y bu to k lic Nhóm nhân t khách quan. Có 4 l c l ng nh h ng n n ng l c nh tranh c a m t NHTM, ây là nh ng nhân t khách quan và có th c mô t qua s 1.1 d i ây * Tác nhân t phía NHTM m i tham gia th tr ng. Các NHTM m i tham gia th tr ng v i nh ng l i th quan tr ng nh : (i) M ra nh ng ti m ng m i; (2) Có ng c và c v ng giành c th ph n; (iii) ã tham kh o kinh nghi m t nh ng NHTM ang ho t ng; (iv) Có c nh ng th ng kê y và d báo v th tr ng… Nh v y, b t k th c l c c a NHTM m i là th nào, thì các NHTM hi n t i ã th y m t m i e d a v kh ng th ph n b chia s ; ngoài ra, các NHTM m i có nh ng k sách và s c nh mà các NHTM hi n t i ch a th có thông tin và chi n l c ng phó. * Tác nhân là các i th NHTM hi n t i. ây là nh ng m i lo th ng tr c c a các NHTM trong KD. i th c nh tranh nh h ng n chi n l c ho t ng KD c a NHTM trong t ng lai. Ngoài ra, s có m t c a các i th c nh tranh thúc y ngân hàng (NH) ph i th ng xuyên quan tâm i i công ngh , nâng cao ch t l ng các DV cung ng chi n th ng trong nh tranh. * S c ép t phía KH. M t trong nh ng c m quan tr ng c a ngành NH là t t c các cá nhân, t ch c KD s n xu t hay tiêu dùng, th m chí là các NH khác c ng u có th v a là ng i mua các s n ph m (SP) DVNH, v a là ng i bán SPDV cho NH. Nh ng ng i bán SP thông qua các hình th c i ti n, l p tài kho n giao d ch hay cho vay u có mong mu n là nh n c m t lãi su t cao h n; trong khi ó, nh ng ng i mua SP (vay v n) l i mu n mình ch ph i tr m t chi phí vay v n nh h n th c t . Nh v y, NH s ph i i m t v i s mâu thu n gi a ho t ng t o l i nhu n có hi u qu và gi chân c KH c ng nh có c ngu n v n thu hút r nh t có th . u này t ra cho NH nhi u khó kh n trong nh h ng c ng nh ph ng th c ho t ng trong t ng lai. * S xu t hi n các DV m i. S ra i t c a các t ch c tài chính trung gian e d a l i th c a các NHTM khi cung c p các DV tài chính m i ng nh các DV truy n th ng v n v n do các NHTM m nhi m. Các trung gian này cung c p cho KH nh ng SP mang tính khác bi t và t o cho ng i mua SP có c h i ch n l a a d ng h n, th tr ng NH m r ng h n. u này t t y u s tác ng làm gi m i t c phát tri n c a các NHTM, th ph n suy gi m. Ngày nay, ng i ta cho r ng, khi các NHTM m nh lên nh s rèn luy n trong c nh tranh, thì h th ng NHTM s m nh h n và có s c àn h i t h n sau các cú s c c a n n kinh t . Nhóm nhân t ch quan. Bên c nh các nhân t khách quan tác ng n n ng l c c nh tranh c a các NHTM, trên th c t , nhóm các nhân t thu c v n i t i c a h th ng NHTM c ng nh h ng r t l n n n ng l c nh tranh c a các NH này. Chúng bao g m: (i) N ng l c u hành c a ban lãnh o NH; (ii) Quy mô v n và tình hình tài chính c a NHTM; (iii) Công ngh cung ng DV NH; (iv) Ch t l ng nhân viên NH; (v) C u trúc t ch c; (vi) Danh ti ng và uy tín c a NHTM. .d o o .c m C m w o .d o w w w w w C lic k to bu y N O W ! PD O W ! PD c u-tr a c k .c H F-XC A N GE H F-XC A N GE c u-tr a c k N y bu to k lic NHTM múá i Khaá ch haâng NHTM NHTM hiïå n taå i Dõch vuåmúá i thay thïë Bên c nh ó, c m c a SP và c m c a KH c ng là nhân t thu c v NHTM chi ph i n kh n ng c nh tranh trong ho t ng KD c a NHTM. C th : c m c a SP. Nh trên ã ch ra, c nh tranh trong ho t ng KD c a NHTM b chi ph i b i các c m ho t ng KD c a nó. SP chính d ng trong ho t ng KD c a NHTM là ti n, ó là lo i SP có tính xã h i và tính nh y c m cao, ch m t bi n ng nh (thay i lãi su t) c ng có nh ng to l n n ho t ng KD c a các NHTM nói riêng và ho t ng c a toàn xã h i nói chung. T c m này d n n c nh tranh gi a các NHTM ngày càng tr nên quy t li t. C nh tranh gi a các NHTM là n l c ho t ng ng b c a NH trong m t l nh v c khi cung ng cho KH nh ng SP DV có ch t l ng cao nh m kh ng nh v trí c a NH v t lên kh i các NH khác trong cùng l nh v c ho t ng y. Có ngh a là, chính vì SPKD có tính nh y m cao ã làm t ng tính c nh tranh trong ho t ng KD c a NHTM. c m c a KH. KH c a NHTM không ph i là KH luôn “trung thành”mà r t d b lôi kéo và thay i quan h giao d ch. M c trung thành c a KH ph thu c vào s i x c a NHTM v i h , mà cao nh t là l i ích tr c ti p thu c t quan h giao d ch v i NH. KH có th ngay l p t c thay i quan h v i NH tìm m i l i l n h n n u h bi t r ng m c lãi mà nh n c cao (n u là SP bán) và m c lãi su t th p (n u là SP mua) so i NH h quan h . Nh v y, s c nh tranh c a NH c ng c nhân lên do c m KH r t d thay i quan h v i NH. Các c m nêu trên c coi là các nhân t v phía NHTM t o nên tính c nh tranh cao c a KDNH, t ó góp ph n t o s c m nh n i l c cho NHTM. N u m t NH có th phát huy t i a s c m nh c a các y u t trên, k t p v i vi c n m b t thông tin v các i th m i gia nh p, th n tr ng v i các i th hi n t i, áp ng nhu c u ngày càng cao thì c nh tranh không ph i là u áng lo ng i. 3. Các công c c nh tranh c a NHTM .d o o .c m C m w o .d o w w w w w C lic k to bu y N O W ! PD O W ! PD c u-tr a c k .c H F-XC A N GE H F-XC A N GE c u-tr a c k N y bu to k lic nh tranh b ng ch t l ng Trong n n kinh t hi n i ngày nay, khi mà khoa h c công ngh phát tri n nh v bão, s n ph m ra i ngày càng phong phú a d ng, t o thu n i cho s l a ch n c a ng i tiêu dùng và t nhà s n xu t tr c các áp c c nh tranh ngày càng gay g t và chi n th ng trong c nh tranh thì bu c các nhà s n xu t ph i nghiên c u v n d ng nhi u ph ng th c và công c c nh tranh khác nhau. M t công c quan tr ng hay c v n d ng hi n nay là nâng cao ch t l ng s n ph m d ch v cung c p. Nh ng i v i t s ngành, thì “ch t l ng”l i có tính ch t nh tính h n là nh l ng và nó c xác nh ch y u thông qua s ki m nh ánh giá c a chính khách hàng s d ng s n ph m d ch v ó. Vì th , vi c nâng cao ch t l ng s n ph m hàm ý ph i t ng b c tho mãn cao nh t nh ng yêu c u, òi h i t phía khách hàng. i v i các NHTM, c nh tranh b ng ch t l ng ph i xây d ng th t t chi n l c b ng công ngh và chi n l c ngu n nhân l c bên c nh v i vi c k t h p chi n l c th tr ng, chi n l c kinh doanh phù h p. Ch có nh v y, các s n ph m d ch v mà NHTM cung ng m i áp ng úng và y , k p th i nhu c u t phía khách hàng. nh tranh b ng giá c Giá c ph n ánh giá tr c a s n ph m, giá c có vai trò quan tr ng i i quy t nh c a khách hàng. i v i các NHTM, giá c chính là lãi su t và c phí áp d ng cho các DV cung ng cho các KH c a mình. Trong vi c xác nh m c lãi su t và phí, các NHTM luôn ph i i m t v i nh ng mâu thu n: N u nh NHTM quan tâm t i kh n ng c nh tranh m r ng th ph n, thì c n ph i a ra các m c lãi su t và phí u ãi cho các KH c a mình, tuy nhiên, u này s làm gi m thu nh p c a NHTM, th m chí có th khi n NH b l . Nh ng n u NHTM ch chú tr ng n thu nh p thì ph i a ra c lãi su t và phí sao cho áp ng c m c tiêu t ng thu nh p, tuy nhiên, u này có th d n n NH s b m t d n KH, gi m th ph n trong KD, b i suy cho cùng thì KH luôn quan tâm t i m c tiêu t i th ng trong KD trên th ng tr ng làm t i a hoá l i nhu n, mà t c u ó thì c n ti t gi m các chi phí u vào. u này có ngh a là c nh tranh b ng giá c ang tr thành m t bi n pháp nghèo nàn nh t, vì nó làm gi m b t l i nhu n tiêu thu c c a các NHTM. Xu t phát t mâu thu n trên, vi c nh giá theo úng ngang giá tr th tr ng s cho phép các NHTM gi c khách hàng, duy trì và phát tri n th tr ng. Trên th c t , vi c v n d ng nhân t giá c nh tranh ch phù h p khi xâm nh p th tr ng m i và v n d ng t t công c này, các NHTM th ng a ra m c lãi su t th p h n m c lãi su t a các i th nh m lôi kéo khách hàng và chi m l nh th tr ng. Lãi su t và phí là tín hi u ph n ánh tình hình bi n ng c a th tr ng, là thông s qua ó các NHTM có th n m b t c kh n ng thanh toán c a KH c ng nh kh n ng c nh tranh c a các i th trên th ng tr ng. Do v y, vi c xác nh lãi su t trên th tr ng là quan tr ng, song theo dõi thông tin ph n i t khách hàng là r t c n thi t NHTM a ra m c lãi su t và phí có .d o o .c m C m w o .d o w w w w w C lic k to bu y N O W ! PD O W ! PD c u-tr a c k .c H F-XC A N GE H F-XC A N GE c u-tr a c k N y bu to k lic tính c nh tranh. ôi khi lãi su t và phí mà các NHTM xác nh ch thu c i nhu n nh , hoà v n th m chí ch u thua l t m th i. Khi th c s chi m nh th tr ng, c ng là lúc NHTM l y l i nh ng gì ã chi phí trong c nh tranh. nh tranh b ng h th ng phân ph i ch c ho t ng tiêu th s n ph m là khâu cu i cùng c a quá trình kinh doanh. T ch c tiêu th s n ph m chính là hình th c c nh tranh phi giá và gây ra s chú ý và thu hút khách hàng. S n ph m DV c a NH có m t trong nh ng c tính là nhanh tàn l i, không th l u tr , nên vi c xây d ng các kênh phân ph i (m ng l i bán hàng) tr thành m t v n h t s c tr ng y u trong kinh doanh các NH. Kênh phân ph i là ph ng ti n tr c ti p a s n ph m DV c a NH n KH, ng th i giúp NH n m b t chính xác và k p th i nhu c u c a KH, qua ó, NH ch ng trong vi c c i ti n, hoàn thi n s n ph m DV, t o u ki n thu n l i trong vi c cung c p s n ph m DV cho KH. m r ng th ph n bán l , các NH phát tri n các hình th c phân ph i cùng nhi u ti n ích: * Kênh phân ph i truy n th ng. Bao g m: (1) H th ng các Chi nhánh; (2) NH i lý (Th ng c áp d ng i v i các NHTM ch a có chi nhánh). * Kênh phân ph i hi n i. Tr c n m 1950, các NH th ng phát tri n nh m m ng l i chi nhánh m r ng th ph n và gây s c ép lên các i th c nh tranh. Tuy nhiên, t n m 1980 tr l i ây, các kênh phân ph i hi n i v i u th v nhi u m t ang d n tr thành xu h ng chung. Bao m: (1) Các chi nhánh t ng hoá hoàn toàn. c m c a kênh phân ph i này là hoàn toàn do máy móc th c hi n, d i s u khi n c a các thi t b n t . Nó có nh ng u th to l n v chi phí giao d ch và t c th c hi n nghi p v , áp ng nhu c u ngày càng a d ng c a KH. (2) Chi nhánh ít nhân viên. Chi nhánh ít nhân viên có v trí quan tr ng trong h th ng NH, nh t là các chi nhánh l u ng. u m c a chúng là chi phí th p, ho t ng linh ho t. (3) NH n t (E Banking). Ph ng th c phân ph i này thông qua ng n tho i ho c máy vi tính. Nó cung c p cho KH r t nhi u ti n ích, ti t ki m chi phí và th i gian, ho t ng c m i lúc, m i n i. Các giao ch c th c hi n thông qua các ph ng ti n giao d ch n t bao g m: (i) Máy TT t i m bán hàng (EFTPOS), cho phép KH th c hi n TT b ng th t cách nhanh g n ngay t i n i mua hàng; (ii) Máy rút ti n t ng (ATM), ho t ng 24/24 gi , cung c p cho KH các DV nh rút ti n m t, chuy n kho n, v n tin s d và nhi u DV khác; (iii) NH qua n tho i (Tel Banking), thông qua các nhân viên tr c máy ho c h p th tho i, KH có th th c hi n giao d ch d dàng v i NH. (4) NH qua m ng. c chia làm 2 lo i: (i) NH qua m ng n i b (m ng LAN). H th ng này ho t ng d a trên c s KH có tài kho n t i NH, có máy tính cá nhân n i m ng v i NH và ng ký thuê bao v i NH cc p .d o o .c m C m w o .d o w w w w w C lic k to bu y N O W ! PD O W ! PD c u-tr a c k .c H F-XC A N GE H F-XC A N GE c u-tr a c k N y bu to k lic mã s truy nh p và m t kh u. KH có th dùng máy tính c a mình truy nh p vào máy ch c a NH th c hi n các giao d ch, tìm ki m thông tin; (ii) NH qua m ng internet. ây là lo i hình NH c p cao h n. KH ch c n có máy tính cá nhân n i m ng internet là có th giao d ch c v i NH mà không n ph i n NH. Ngoài ch c n ng ki m tra tài kho n, KH có th s d ng hàng lo t DV tr c tuy n khác nh vay, mua h p ng b o hi m, u t ch ng khoán, chuy n ngân, m L/C, m th b o lãnh,… Ngoài công c c nh tranh b ng ch t l ng, b ng giá và t ch c h p lý ng l i phân ph i SPDV, các NHTM còn áp d ng các công c phi giá ng n ng l c c nh tranh thông qua vi c y m nh ho t ng h tr bán hàng (qu ng cáo, khuy n mãi... ). ây là hình th c nh m gây s chú ý và thu hút khách hàng. nâng cao n ng l c c nh tranh, các NHTM th ng t p trung vào các bi n pháp: Th nh t, ng d ng khoa h c công ngh . Các NHTM y m nh ng ng nh ng thành t u công ngh hi n i, nh t là công ngh thông tin, b i vì ch trên c s k thu t công ngh hi n i thì các NHTM m i có u ki n tri n khai các lo i hình DV m i, m r ng i t ng và ph m vi KH. Công ngh thông tin cho phép các NHTM n m b t c p nh t và y các thông tin t phía KH, cho phép gi m thi u r i ro t l a ch n i ngh ch và r i ro o c. Công ngh hi n i c ng cho phép các NHTM gi m chi phí, gi m th i gian trong giao d ch, t ng an toàn cho KH - ây v n là nh ng yêu c u t bu c trong KD c a các NHTM. Các Website c a ngành NH c ví nh trung tâm thông tin, các chi nhánh phân ph i m i lúc, m i n i, KH có th truy c p tìm hi u, l y thông tin v các DV cung c p, phía NH c ng có th ti p c n v i KH nhanh chóng và có hi u qu . Th hai, nâng cao ch t l ng ngu n nhân l c. Trong h th ng ho t ng NH, r i ro luôn ti m n do t t c các khâu, các công n trong KD c a NHTM u g n li n v i s v n ng c a v n ti n t . gi m thi u r i ro thì t trong nh ng yêu c u b t bu c là nâng cao trình chuyên môn nghi p cho t t c các cán b , nhân viên trong các NHTM, không ch là trình chuyên môn nghi p v tài chính - NH, mà còn òi h i nâng cao trình kinh t ng h p, b i vì, có nh v y thì các NHTM m i t v n cho KH c a mình các nh h ng u t v n hi u qu , ng th i qua ó m i th m nh chính xác các d án u t tín d ng. Th ba, t ng n ng l c tài chính, trong ó quan tr ng nh t là v n u .V n u l c a NHTM c xem là chi c “ m” i phó có hi u qu i các cú s c t bên ngoài, b o m m t s an toàn trong KDNH. N u v n u l quá th p s khi n các NHTM ho t ng luôn b b t c p, b i vì s b n ch trong m r ng th ph n cho vay và huy ng v n, s b h n ch trong m các chi nhánh, phòng giao d ch, và do v y, s khó có c h i ngày càng ti n g n h n n các KH m c tiêu và trên t t c thì u này ng ngh a v i m t s thua kém, b t l i v kh n ng c nh tranh. Tuy nhiên, t ng .d o o .c m C m w o .d o w w w w w C lic k to bu y N O W ! PD O W ! PD c u-tr a c k .c H F-XC A N GE H F-XC A N GE c u-tr a c k N y bu to k lic n u l b ng cách nào và t n qui mô nào là t i u? ây luôn là v n không n gi n, nh t là i v i các NHTM các n c ang phát tri n, ang trong quá trình chuy n i. V nguyên t c, các NHTM có th t ng v n thông qua các kênh: (1) T ng v n Ngân sách Nhà n c c p ( i v i các NHTM nhà n c); (2) C ph n hóa NHTM Nhà n c; (3) Phát hành thêm c phi u m i ( i v i các NHTMCP); (4) Sáp nh p, h p nh t các NHTM. Tuy nhiên, v n quan tr ng là vi c t ng v n ph i i kèm v i t ng c ng n ng c qu n tr thì m i l i d ng c tính kinh t nh qui mô. N u không m o c yêu c u này thì vi c t ng v n s r t có th d n t i làm gi m hi u qu , suy y u n ng l c c nh tranh c a chính NHTM Th t , Hoàn thi n mô hình t ch c - ho t ng. ây luôn là v n tr ng tâm c a các NHTM, vì qua ó giúp c c u t ch c phù h p v i i ng KH, h ng t i KH, ng th i c ng là cách th c ti t gi m chi phí, ng hi u qu KD, òi h i các nhân viên luôn ph i n l c ph n u không ng ng n u không mu n b thua kém, th m chí b phá s n, thôn tính trong nh tranh. Th n m, T ng c ng hi u qu công tác Marketing NH. t ng ng hi u qu công tác marketing, các NHTM c n phân n chính xác th tr ng, xác nh úng i t ng khách hàng m c tiêu, t ó có bi n pháp ch ng ti p c n khách hàng gi i thi u các SPDV c a mình. Các bi n pháp truy n th ng th ng c s d ng là qu ng cáo qua các ph ng ti n thông tin i chúng (báo chí, truy n hình, m ng internet...), áp d ng marketing Four Mix (Product, Price, Place, Promotion) trong ó tích c c th c hi n các ho t ng quan h v i KH nh m i sâu tìm hi u KH và thu nh n các thông tin t phía KH có nh ng ph ng h ng, bi n pháp u ch nh thích h p, t ó giúp nâng cao n ng l c c nh tranh c a NHTM. Ho t ng Marketing t t không nh ng t ng tuy tín, th ng hi u mà còn góp ph n giúp NHTM thu c l i nhu n nhi u h n, v ng m nh h n và phát tri n h n. 4. V n t ra i v i các NHTM Vi t Nam th ng NHTM Vi t Nam chuy n sang mô hình ho t ng theo c ch th tr ng h n 20 n m qua, các y u t liên quan n ho t ng c a th tr ng ít nhi u v n còn thi u tính ng b , s c nh tranh c a các t ch c tín d ng trên th ng tr ng ch a úng ngh a (ho c là b can thi p quá m c, ho c là b buông l ng do thi u h th ng các công c can thi p hi u qu ). n n a, b n thân các NHTM ch a có s nh n th c úng n v c nh tranh NH c ng nh thi u các công c và ngh thu t c nh tranh h u hi u… qu là s c nh tranh ôi khi d n t i làm suy y u l n nhau, gây r i lo n th tr ng, tác ng tiêu c c t i tình hình kinh t - xã h i chung. Tr c ng ng a th c hi n l trình m c a toàn di n th tr ng tài chính NH theo úng cam k t WTO, Hi p nh th ng m i Vi t Nam - Hoa K , Hi p nh chung v th ng m i d ch v trong ASEAN (AFAS)... thì các NHTM còn ph i i di n i nh ng khó kh n thách th c l n h n nhi u do ph i ng u v i s nh tranh gay g t v th ph n KD v i các NHTM n c ngoài v n có ti m l c tài chính hùng h u, n m v ng các th thu t c nh tranh th tr ng. Có th .d o o .c m C m w o .d o w w w w w C lic k to bu y N O W ! PD O W ! PD c u-tr a c k .c H F-XC A N GE H F-XC A N GE c u-tr a c k N y bu to k lic nhìn nh n v n ng l c c nh tranh c a các NHTM Vi t nam trên các giác sau: * V n ng l c tài chính. ng l c tài chính c xem xét trên các t: v n ch s h u. Các t li u th ng kê cho th y, v n t có c a các NHTM Vi t Nam quá th p. NHNo&PTNT Vi t Nam v i v n t có c xem là l n nh t, song c ng ch t kho ng 400 tri u $, th p xa so v i các NHTM các c (Xem B ng 1). ng 1: Quy mô v n t có c a m t s NHTM trong khu v c VT: Tri u USD Ngên haâng 2004 2005 2006 Bangkok (Thaái Lan) 2.588 2.950,5 3.674,2 Maybank (Malaisia) 3.653 3.963 4.214 Lippo Bank (Indonesia) 285 n.a 667,5 4 Bank of China n.a 30.907 52.884 Woori (Haân Quöë c) 6.734 7.332 9.579 Kookmin (Haân Quöëc) 8.637 9.526 n.a n.a 14.924 16.791 UOB (Singapore) (Tr. SGD) Ngu n: Ngân hàng Nhà n c Vi t Nam; Fitch Rating; www.bangkokbank.co.tl; www.maybank.com.my; www.uob.com.sg; Xét theo tiêu chu n Basel thì h u h t các NHTM Vi t Nam u không áp ng c (H s CAR ch t bình quân x p x 5%) trong khi ó, u h t các NHTM trong khu v c h s này ã t trên 8%. Ch ng h n: H CAR bình quân c a các NH khu v c Châu Á - Thái Bình D ng (g m 52 NH thu c10 n c - là 13,1%); c a các NH các n c Châu Á m i n i (G m 14 NH c a Thailand, Indonesia, Malaysia, Phillipines) là 12,3%. kh n ng sinh l i. Kh n ng sinh l i là u ki n ánh giá hi u qu KD c a NH. Kh n ng sinh l i c th hi n qua các ch s ROE và ROA. h s ROA (t l l i nhu n ròng sau thu so v i t ng tài s n): Do ch t l ng tín d ng kém, trong khi ó các ho t ng kinh doanh khác ch a phát tri n, nên h s ROA c a NHTM Vi t Nam khá th p, kho ng 0,38%. Trong khi ó, h s này c a NHTM các n c trong khu v c là t ng i cao. C th : - H s ROA c a nhóm các NH khu v c Châu Á - Thái Bình D ng (g m 52 NHTM thu c 10 n c) là 0,94. - H s ROA các NH thu c các n c m i n i (G m 14 NH c a các n c Thailand, Indonesia, Malaysia, Phillipines) là 0,77. h s ROE (t l l i nhu n trên v n): H s này c a các NHTM Vi t Nam c ng khá th p (Xem b ng 2). .d o o .c m C m w o .d o w w w w w C lic k to bu y N O W ! PD O W ! PD c u-tr a c k .c H F-XC A N GE H F-XC A N GE c u-tr a c k N y bu to k lic ng 2: T 1998 - 2005 l l i nhu n/v n c a các NHTM Vi t Nam giai n n v tính: % ROE 1998 6,8 1999 7,2 2000 10,3 2001 10,4 2002 9,4 2003 10,2 2004 10,5 2005 11,1 Trong khi ó, h s này c a NHTM các n c luôn m c trên 15%. Rõ ràng là các NHTM Vi t Nam ho t ng kinh doanh v i hi u qu khá th p c sinh l i ROA, ROE c a NHTM Vi t Nam t th p do các nguyên nhân ch y u sau ây: (1) Do v n t có c a NHTM nh , ng nhiên làm gi m kh n ng t ng l i nhu n (theo nguyên t c òn b y tài chính); (2) T l tài s n có không sinh l i/ t ng tài s n có quá cao nên làm gi m thu nh p c a NH; (3) Do m c áp d ng công ngh tiên ti n h n ch , t l giao d ch t ng còn th p nên n ng su t lao ng kém; (4) C c u thu nh p c a các NHTM còn ch a h p lý, ch có kho ng 10% là t d ch v . Trong khi kh ng sinh l i t ho t ng d ch v cao h n nhi u so v i kh n ng sinh l i t ho t ng tín d ng. kh n ng ch ng r i ro Có th nói các NHTM Vi t Nam ch a th c s quan tâm n công tác qu n tr r i ro. C th : - Ch a quan tâm úng m c công tác phòng ng a và h n ch r i ro. Khách quan mà nói thì các NHTM u ã quan tâm n u này nh m phòng ng a r i ro, nh t là r i ro tín d ng. Nh ng vi c phòng ng a r i ro, nh t là r i ro tín d ng l i là công vi c r t ph c t p, òi h i trình kinh t ng h p cao và s chuyên tâm các cán b chuyên môn. H u h t các NHTM n c ta ch a có i ng cán b chuyên môn áp ng c yêu c u này. Vi c nghiên c u v n d ng kinh nghi m n c ngoài v n ít nhi u còn máy móc. - Công tác qu n tr u hành nhìn chung là b t c p, v n ch a cs ng hi u qu , làm gia t ng r i ro, t trong b i c nh v n t có c a h u h t các NHTM r t th p, thì rõ ràng là kh n ng ch ng r i ro c a các NH là không cao. Trong u ki n nh v y, gi m thi u các tác ng tiêu c c, bu c NHNN ph i có nh ng bi n pháp ki m soát kinh doanh c a các NHTM, th m chí là các bi n pháp can thi p phi kinh t . u này l i làm méo mó môi tr ng tín d ng, làm cho ngu n l c l i càng b s d ng kém hi u qu * N ng l c ho t ng kinh doanh ng l c ho t ng c a m t NHTM thông th ng c xem xét trên các t: ng l c huy ng v n. Do nhu c u v n ho t ng t các khách hàng t s n m g n ây khá l n, nên các NHTM ã a ra nhi u chính sách khuy n mãi, h u mãi huy ng v n, s c nh tranh nhìn chung là khá .d o o .c m C m w o .d o w w w w w C lic k to bu y N O W ! PD O W ! PD c u-tr a c k .c H F-XC A N GE H F-XC A N GE c u-tr a c k N y bu to k lic quy t li t. Tuy nhiên, có th th y là các NHTM Vi t Nam v n ch y u s ng công c giá th p huy ng v n. M t s NHTM c ng s d ng bi n pháp m r ng chi nhánh ti n g n h n t i khách hàng, tuy nhiên, vi c m chi nhánh hi n nay là khá t, ch a th c s tính n hi åu qu , gây khó kh n cho công tác qu n tr , gia t ng r i ro. Rõ ràng là, v i i sách t ng lãi su t huy ng v n ít nhi u s làm suy gi m l i nhu n c a các NHTM ng l c u t tín d ng. Do nhu c u tín d ng trong n n kinh t t ng cao, d n n t c t ng tr ng tín d ng c a các NHTM r t l n, d n cho vay t ng r t m nh m t s n m g n ây. C th : T c t ng tr ng tín d ng bình quân c a các NHTM kho ng trên 25%/n m, cá bi t có nh ng ngân hàng có t c t ng tr ng t i 30 - 40%/n m (Xem b ng 3) m t m c t ng tr ng quá cao, v t xa m c trung bình c a NHTM các n c trong khu v c (H u h t NHTM các n c trong khu v c u có m c t ng tr ng tín d ng i 10%. Trung Qu c m c t ng tr ng tín d ng ch kho ng 20%/n m so i m c t ng tr ng GDP bình quân trên 10%/n m) ; h n n a, t c t ng tr ng cao di n ra trong m t kho ng th i gian khá dài, i ôi v i n ng l c qu n tr r i ro còn nhi u h n ch trong m t môi tr ng kinh doanh y r i ro có th d n n nguy c r i ro tín d ng t ng cao, làm môi tr ng tín d ng luôn c ng th ng, xói mòn s n nh v mô c a h th ng ti n t ngân hàng. ng 3: T c nv:% t ng tr ng tín d ng giai n 2000 - 2006 Nùm 2001 so 2002 so 2003 so 2004 so 2005 so 2006 so 2000 2000 2001 2002 vúái 2003 2004 2005 NHTMNN 100 127 133 126 120 n.a n.a NHTMCP 100 121 133 151 140 n.a n.a 100 105 130 129 127 n.a n.a 100 123 130 129 141,65 131,1 119,69 NHLD vaâ NH nûúác ngoaâi Toaân ngaânh * N ng l c m r ng và phát tri n các s n ph m d ch v . Nhìn chung còn nhi u b t c p. C th : thanh toán n i a: Thanh toán b ng ti n m t có xu h ng ngày càng gi m xu ng, nh ng nhìn chung v n còn l n. C th : T l ti n m t/M2 a m t s n m g n ây nh sau: 1991: 31,6%; 1994: 43,3%; 1998: 26,4%; 2000: 23,4%; 2002: 22,6%; 2004: 20,35%; 2005: 19,01% và 2006: 17,46% (Ngu n: Th ng kê tài chính qu c t - 6/2005; Báo cáo th ng niên n m 2006, NHNN Vi t Nam). Các NHTM ã tích c c áp d ng các ph n m m trong giao d ch thanh toán, tuy nhiên, do tính liên k t gi a các NH ch a cao ( ã c p trên) nên ã d n t i nh ng b t c p nh t nh trong tri n khai các ph n m m trong qu n lý. t s n m g n ây các NHTM ã tri n khai m nh nghi p v thanh toán th , nh ng hi n c ng ch có kho ng 20 th ng hi u th , g n 500 máy .d o o .c m C m w o .d o w w w w w C lic k to bu y N O W ! PD O W ! PD c u-tr a c k .c H F-XC A N GE H F-XC A N GE c u-tr a c k N y bu to k lic ATM v i kho ng 1,3 tri u th . Tri n v ng u t phát tri n d ch v này s còn khó kh n n u không t ng v n t có cho các NHTM, nh ng vi c t ng v n có v n r t nan gi i. nghi p v b o lãnh và thanh toán qu c t : Nghi p v này không ph i NHTM nào c ng có th th c hi n mà ch m t s NHTM l n, có uy tín i th c hi n c Nghi p v kinh doanh h i oái: Do th tr ng h i oái c a Vi t Nam ch a phát tri n, các công c phái sinh (Swap, Forword, Option, Future) ho t ng kém hi u qu do v y trong th c t m t s NHTM n c ta nh ng n m qua ã th c hi n nghi p v kinh doanh h i oái nh ng r i ro r t l n. Các nghi p v phi tín d ng khác. M i ch b c u ti p c n * V n ng l c qu n tr u hành - Mô hình qu n lý nhìn chung còn n ng ki u qu n lý truy n th ng, mang tính ch t a d hành chính, r t khó kh n phát tri n m ng l i ra bên ngoài do h n ch v tài chính, qu n tr , s c c nh tranh. Trong khi ó, nhi u NHTM, c bi t các NHTMCP m t s n m g n ây có xu h ng m r ng m ng l i các chi nhánh, phòng giao d ch; u này d n n nguy c r i ro t ng lên. - Trình n ng l c chuyên môn c a cán b trong h th ng NH còn ch a cao (Xem b ng 4). ng 4: C c u lao ng theo trình NHTM Vi t Nam tính n cu i n m 2005 chuyên môn c a m t s n v tính: % À aåi hoåc vaâtrïn àaåi hoåc Trïn àaåi hoåc À aåi hoåc, Cao Trung cêë p vaâ Töí ng söë sú cêë p àùèng NH Ngoaåi thûúng Viïåt Nam 5 72 77 23 NH Cöng Thûúng Viïåt Nam 4 61 65 35 NHNo& PTNT Viïåt Nam 2 39,37 ~ 42 58 NHÀ T&PT Viïåt Nam 1,4 54 ~55 45 Bònh quên toaân hïåthöë ng 3,1 55 60 40 u so sánh v i c c u lao ng trong ngành ngân hàng các n c, ta th y có m t kho ng cánh khá l n v trình so v i các NHTM Vi t Nam (Xem b ng 5). .d o o .c m C m w o .d o w w w w w C lic k to bu y N O W ! PD O W ! PD c u-tr a c k .c H F-XC A N GE H F-XC A N GE c u-tr a c k N y bu to k lic ng 5: C c u lao ng Caác nûúác phaát triïí n Anh Nhêåt CHLB m t s NH các n c n m 2004 Caác nûúác àang phaát triïí n Malaysia Thailand À ûác Viïåt Nam % À H vaâtrïn ÀH trong töí ng söë lao 78 75 77 62 65 35,5 àöång Rõ ràng là, ch t l ng ngu n nhân l c t i các NH Vi t Nam còn khá nhi u b t c p. Trong khi ó, l i ang b “ch y máu ch t xám t i ch ”do c ch ãi ng ch a cao. - Công tác qu n tr tài s n Có, tài s n N còn nhi u m t y u kém v : Qu n lý tín d ng, qu n lý h s CAR, u t dài h n, phát tri n phi tín d ng, tri n v ng t ng v n r t h n h p (ngo i tr tr ng h p c ph n hoá các NHTMNN), qu n lý v n kh d ng ch a úng ngh a… * V n ng l c công ngh Theo tính toán và kinh nghi m c a các ngân hàng n c ngoài, công ngh thông tin có th làm gi m 76% chi phí ho t ng ngân hàng. Nh ng ây là m t l nh v c òi h i s u t r t l n, ví d nh xây d ng h th ng thông tin qu n lý cho m t NHTM Nhà n c c n ph i chi phí t i 500 600 t ng VND. ây c ng chính là b t c p i v i h th ng NH Vi t Nam do qui mô v n u l th p. Nhìn t ng th thì công ngh c a các NHTM Vi t Nam còn nhi u y u kém so v i các NH n c ngoài. C th : - Theo WB, công ngh trong l nh v c ngân hàng Vi t Nam v n còn c th p kém. Ch s công ngh ngân hàng Vi t Nam m i ch là (-0,47). Trong khi Trung Qu c là (-0,35); Thái Lan (-0,07), Indonexia (-0,07), Malaysia là 1,08 và c a Singapore là 1,95. - Tính liên k t gi a các NH v gi i pháp công ngh ch a cao… d n n các d ch v ngân hàng ch a phong phú, ti n l i và h p d n, ph m vi kinh doanh trùng v i l nh v c ho t ng có u th c a các NH n c ngoài (v ho t ng thanh toán qu c t , tài tr th ng m i, u t d án,… ). - H i nh p qu c t trong l nh v c NH làm t ng các giao d ch v n, trong khi ó c ch qu n lý và h th ng thông tin giám sát NH h u nh còn r t s khai, ch a phù h p v i thông l qu c t , ch a có hi u l c m b o vi c tuân th nghiêm minh pháp lu t trong ho t ng NH và s an toàn c a h th ng NH, nh t là vi c c nh báo s m các r i ro c a ho t ng NH. S phát tri n c a công ngh thông tin, vi n thông, công ngh m ng và k thu t s t o n t ng cho s phát tri n các d ch v NH n t , t ng, nh : Home Banking, Internet Banking, th thanh toán, giao d ch n t … nh ó góp ph n tích c c làm v n minh hoá ho t ng NH, nh ng hi n nay an ninh ng trong ho t ng NH c a Vi t Nam còn r t nhi u l h ng. .d o o .c m C m w o .d o w w w w w C lic k to bu y N O W ! PD O W ! PD c u-tr a c k .c H F-XC A N GE H F-XC A N GE c u-tr a c k N y bu to k lic * V th ng hi u Cùng v i s phát tri n kinh t - xã h i, i s ng con ng i ngày càng c nâng cao thì s c nh tranh v th ng hi u s ngày càng m nh m . B n ch t th ng hi u chính là uy tín v ch t l ng d ch v mà m t NH s n sàng cung ng cho xã h i. Xét v m t này thì các NHTM Vi t Nam h u nh uy tín th p, cho nên n u m c a thì các NHTM s b c nh tranh r t gay g t ngay trên “sân nhà”(và h u nh các NH này c ng ch a có c s chu n b t t có th i m t v i s c nh tranh này?) và s càng thua kém khi có ý nh v n ra n c ngoài .d o o .c m C m w o .d o w w w w w C lic k to bu y N O W ! PD O W ! PD c u-tr a c k .c H F-XC A N GE H F-XC A N GE c u-tr a c k N y bu to k lic t lu n: 1. C h i c a các nhà u t n c ngoài vào ngành ngân hàng Vi t Nam: v Th ph n các d ch v tài chính bao g m: mua bán các gi y t có giá, công c phái sinh, d ch v thanh toán th t i th tr ng Vi t Nam còn b ng , ch a có ngân hàng nào t i Vi t Nam tri n khai y các d ch v nêu trên. v Th ph n c a h th ng ngân hàng bán l còn nhi u ti m n ng, ít nh t kho ng 40-50% ch a c khai thác. v Th tr ng cho vay c m c ch a phát tri n và c h i g n nh 100% cho các nhà u t n c ngoài. v Cu i cùng, pháp lu t ngân hàng Vi t Nam ch a hoàn thi n c ng là c h i cho các nhà u c vào ngành ngân hàng, c h i này liên quan n vi c mua bán ch ng khoán và các d ch v c a ngân hàng liên quan n ch ng khoán. 2. L i th c nh tranh c a các ngân hàng Vi t Nam: nh ng phân tích c a TS. Nguy n Tr ng Tài, Theo ý ki n c a tôi, ngành ngân hàng Vi t Nam, c bi t là ngân hàng th ng m i ch có m t u th duy nh t là ang ho t ng trên lãnh th Vi t Nam và am hi u v n hóa, tâm linh ng i Vi t nên d dàng thích ng và áp ng nhu c u c a ng i Vi t. Còn các y u t khác ngành ngân hàng Vi t Nam u không áp ng nhu c u c nh tranh. .d o o .c m C m w o .d o w w w w w C lic k to bu y N O W ! PD O W ! PD c u-tr a c k .c H F-XC A N GE H F-XC A N GE c u-tr a c k N y bu to k lic Tài li u tham kh o 1. Ph m Thanh Bình: “Nâng cao n ng l c c nh tranh c a h th ng NHTM Vi t Nam trong u ki n h i nh p KTQT”. K y u H i th o NHNN - U ban kinh t & ngân sách c a Qu c H i: vai trò c a h th ng NH trong 20 n m i m i Vi t nam. Hà N i, 1/2006 2. Nguy n V n Bình: “ i m i thanh tra NH theo k p th i i”. K y u H i th o NHNN - U Ban Kinh t & Ngân sách c a Qu c H i: vai trò c a h th ng NH trong 20 m i m i Vi t nam. Hà N i, 1/2006. 3. Báo cáo th ng niên n m 2006. NHNNVN 4. Michael E. Porter: “ The competitive advantage of nations “, The Free Press, 1990. 5. Vi n Nghiên c u Qu n lý kinh t Trung ng và UNNP: “Chính sách phát tri n kinh t : kinh nghi m và bài h c c a Trung Qu c “, NXB i h c Giao thông V n t i, 2003. .d o o .c m C m w o .d o w w w w w C lic k to bu y N O W ! PD O W ! PD c u-tr a c k .c [...]... là khơng cao Trong u ki n nh v y, gi m thi u các tác ng tiêu c c, bu c NHNN ph i có nh ng bi n pháp ki m sốt kinh doanh c a các NHTM, th m chí là các bi n pháp can thi p phi kinh t u này l i làm méo mó mơi tr ng tín d ng, làm cho ngu n l c l i càng b s d ng kém hi u qu * N ng l c ho t ng kinh doanh ng l c ho t ng c a m t NHTM thơng th ng c xem xét trên các t: ng l c huy ng v n Do nhu c u v n ho t ng... khơng ph i NHTM nào c ng có th th c hi n mà ch m t s NHTM l n, có uy tín i th c hi n c Nghi p v kinh doanh h i ối: Do th tr ng h i ối c a Vi t Nam ch a phát tri n, các cơng c phái sinh (Swap, Forword, Option, Future) ho t ng kém hi u qu do v y trong th c t m t s NHTM n c ta nh ng n m qua ã th c hi n nghi p v kinh doanh h i ối nh ng r i ro r t l n Các nghi p v phi tín d ng khác M i ch b c u ti p c n * V... nam Hà N i, 1/2006 3 Báo cáo th ng niên n m 2006 NHNNVN 4 Michael E Porter: “ The competitive advantage of nations “, The Free Press, 1990 5 Vi n Nghiên c u Qu n lý kinh t Trung ng và UNNP: “Chính sách phát tri n kinh t : kinh nghi m và bài h c c a Trung Qu c “, NXB i h c Giao thơng V n t i, 2003 .d o o c m C m w o d o w w w w w C lic k to bu y N O W ! PD O W ! PD c u-tr a c k c ... 20%/n m so i m c t ng tr ng GDP bình qn trên 10%/n m) ; h n n a, t c t ng tr ng cao di n ra trong m t kho ng th i gian khá dài, i ơi v i n ng l c qu n tr r i ro còn nhi u h n ch trong m t mơi tr ng kinh doanh y r i ro có th d n n nguy c r i ro tín d ng t ng cao, làm mơi tr ng tín d ng ln c ng th ng, xói mòn s n nh v mơ c a h th ng ti n t ngân hàng ng 3: T c nv:% t ng tr ng tín d ng giai n 2000 - 2006... i ro, nh t là r i ro tín d ng Nh ng vi c phòng ng a r i ro, nh t là r i ro tín d ng l i là cơng vi c r t ph c t p, òi h i trình kinh t ng h p cao và s chun tâm các cán b chun mơn H u h t các NHTM n c ta ch a có i ng cán b chun mơn áp ng c u c u này Vi c nghiên c u v n d ng kinh nghi m n c ngồi v n ít nhi u còn máy móc - Cơng tác qu n tr u hành nhìn chung là b t c p, v n ch a cs ng hi u qu , làm gia... (-0,07), Indonexia (-0,07), Malaysia là 1,08 và c a Singapore là 1,95 - Tính liên k t gi a các NH v gi i pháp cơng ngh ch a cao… d n n các d ch v ngân hàng ch a phong phú, ti n l i và h p d n, ph m vi kinh doanh trùng v i l nh v c ho t ng có u th c a các NH n c ngồi (v ho t ng thanh tốn qu c t , tài tr th ng m i, u t d án,… ) - H i nh p qu c t trong l nh v c NH làm t ng các giao d ch v n, trong khi ó... “Nâng cao n ng l c c nh tranh c a h th ng NHTM Vi t Nam trong u ki n h i nh p KTQT” K y u H i th o NHNN - U ban kinh t & ngân sách c a Qu c H i: vai trò c a h th ng NH trong 20 n m i m i Vi t nam Hà N i, 1/2006 2 Nguy n V n Bình: “ i m i thanh tra NH theo k p th i i” K y u H i th o NHNN - U Ban Kinh t & Ngân sách c a Qu c H i: vai trò c a h th ng NH trong 20 m i m i Vi t nam Hà N i, 1/2006 3 Báo cáo th... Vi t Nam giai n n v tính: % ROE 1998 6,8 1999 7,2 2000 10,3 2001 10,4 2002 9,4 2003 10,2 2004 10,5 2005 11,1 Trong khi ó, h s này c a NHTM các n c ln m c trên 15% Rõ ràng là các NHTM Vi t Nam ho t ng kinh doanh v i hi u qu khá th p c sinh l i ROA, ROE c a NHTM Vi t Nam t th p do các ngun nhân ch y u sau ây: (1) Do v n t có c a NHTM nh , ng nhiên làm gi m kh n ng t ng l i nhu n (theo ngun t c òn b y tài... Nam còn r t nhi u l h ng .d o o c m C m w o d o w w w w w C lic k to bu y N O W ! PD O W ! PD c u-tr a c k c H F-XC A N GE H F-XC A N GE c u-tr a c k N y bu to k lic * V th ng hi u Cùng v i s phát tri n kinh t - xã h i, i s ng con ng i ngày càng c nâng cao thì s c nh tranh v th ng hi u s ngày càng m nh m B n ch t th ng hi u chính là uy tín v ch t l ng d ch v mà m t NH s n sàng cung ng cho xã h i Xét... lý h s CAR, u t dài h n, phát tri n phi tín d ng, tri n v ng t ng v n r t h n h p (ngo i tr tr ng h p c ph n hố các NHTMNN), qu n lý v n kh d ng ch a úng ngh a… * V n ng l c cơng ngh Theo tính tốn và kinh nghi m c a các ngân hàng n c ngồi, cơng ngh thơng tin có th làm gi m 76% chi phí ho t ng ngân hàng Nh ng ây là m t l nh v c òi h i s u t r t l n, ví d nh xây d ng h th ng thơng tin qu n lý cho m t

Ngày đăng: 28/09/2015, 10:31

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan