Đang tải... (xem toàn văn)
Trong thời đại ngày nay, sự phát triển như vũ bão của KHKT với những thành tựu to lớn của nó đã và đang được ứng dụng để phát triển sản xuất.
MỤC LỤC MỤC LỤC . 1 MỞ ĐẦU .1 I. CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ VÀ TỔ CHỨC BỘ MÁY CỦA CÔNG TY SÔNG MÃ .2 1. Khái quát quá trình hình thành và phát triển của Công ty Sông Mã .2 2. Chức năng nhiệm vụ và tổ chức bộ máy của cơ quan thực tập .7 2.1. Phòng Tổ chức Hành chính .7 2.2. Phòng Tài vụ .8 2.3. Phòng Kế hoạch Kinh doanh 9 2.4. Phòng Kinh tế Kỹ thuật .10 2.5. Phòng dự án 11 2.6. Phòng quản lý và phát triển quỹ đất .11 2.7. Phòng Tài chính 11 II. KHÁI QUÁT TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY 12 1. Những thành công đã đạt được 12 1.1. Tình hình thực hiện nhiệm vụ SXKD .12 1.2. Một số chỉ tiêu kế hoạch tài chính kinh tế đạt được 14 1.3. Kết quả trong công tác quản lý .18 1.4. Các Xí nghiệp, đơn vị trực thuộc Công ty .22 1.5. Các Công ty con, Công ty liên kết .22 1.6. Thành tích trong công tác đoàn thể và một số công tác khác 23 1.7. Nguyên nhân đạt được những kết quả trên .25 2. Những tồn tại và nguyên nhân 26 2.1. Những mặt còn tồn tại .26 2.2. Nguyên nhân của những tồn tại trên .26 III. PHƯƠNG HƯỚNG NHIỆM VỤ NĂM 2008 .27 Trịnh Thị Bảy Kinh tế phát triển 47A 1. Phương hướng chung 27 2. Những nhiệm vụ và giải pháp thực hiện .29 2.1. Về công tác SXKD và xây dựng đơn vị 29 2.2. Công tác xây dựng đảng, đoàn thể 31 2.3. Những đề xuất kiến nghị .31 IV. DỰ KIẾN ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU .31 1. Tên đề tài .31 2. Lý do chọn đề tài .31 KẾT LUẬN .33 Trịnh Thị Bảy Kinh tế phát triển 47A MỞ ĐẦU Theo khung chương trình đào tạo của trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân, sinh viên sau khi kết thúc các môn học lý thuyết sẽ được nhà trường giới thiệu đến các cơ quan,đơn vị kinh tế hoặc các doanh nghiệp trong cả nước để đi thực tập. Trong quá trình thực tập sẽ tìm hiểu thực tế về cơ cấu tổ chức, chức năng nhiệm vụ và hoạt động của cơ quan thực tập để nâng cao kiến thức và sự hiểu biết của sinh viên. Từ đó sẽ rút ra được những thành công, những mặt còn tồn tại và nguyên nhân của những tồn tại đó để rút ra những kinh nghiệm, những bài học bổ ích cho bản thân. Em được nhà trường giới thiệu về công ty Sông Mã thực tập.Trong quá trình thực tập ở công ty Sông Mã nhờ sự tận tình giúp đỡ của ban lãnh đạo và các cán bộ công nhân viên của công ty nên em đã tìm hiểu được phần nào về công ty và có được những tài liệu cần thiết để tham khảo, học hỏi. Cũng trong thời gian trên nhờ có sự hướng dẫn tận tình của thầy giáo phó giáo sư, tiến sĩ Phạm Vặn Vận đã giúp em từng bước về phương pháp để em có thể hoàn thành được bản Báo Cáo Thực Tập Tổng Hợp này. Do thời gian tìm hiểu về công ty còn hạn chế và lượng kiến thức thực tế còn non yếu nên bài viết này không thể tránh khỏi nhưng sai sót kính mong thầy giáo sữa chữa và chỉ dẫn giúp em. Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn sự chỉ bảo tận tình của thầy giáo. Trịnh Thị Bảy 1 Kinh tế phát triển 47A I. CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ VÀ TỔ CHỨC BỘ MÁY CỦA CÔNG TY SÔNG MÃ. 1. Khái quát quá trình hình thành và phát triển của Công ty Sông Mã. Công ty Sông Mã là Doanh nghiệp Nhà nước, được thành lập theo Quyết định số 450 TC/UBTH ngày 26/03/1993 của UBND tỉnh Thanh Hoá. Quyết định số: 1050/QĐ-CT ngày 05/4/2004 của Chủ tịch UBND tỉnh Thanh Hoá về việc đổi tên Công ty Kinh doanh Nhà Thanh Hoá thành Công ty Sông Mã. Công ty Kinh doanh nhà Thanh Hoá tiền thân là Ban quản lý xây dựng cơ bản và sau đó chuyển thành Công ty Dịch vụ và phát triển nhà ở Thị xã Thanh Hoá. Đơn vị lúc đó còn quá nhỏ bé mới có 13 CBCNV, nhiệm vụ chính trị chưa rõ ràng. Trong quá trình phát triển về quy hoạch đô thị nhiệm vụ phục vụ nhà và đất ngày càng có nhu cầu cao. Để đáp ứng với nhu cầu đòi hỏi của nhân dân Thành phố và thực hiện nghiêm chỉnh quy hoạch đô thị góp phần làm cho Thành phố ngày một khang trang sạch đẹp. Ngày 26/3/1993 Chủ tịch UBND Tình Thanh Hoá đã ra quyết định số 450/QĐ- UBTH thành lập Công ty Kinh doanh nhà Thanh Hoá với chức năng nhiệm vụ: - Quản lý và kinh doanh nhà. - Xây dựng nhà ở. - Xây dựng khác. - Kinh doanh vật liệu xây dựng. Ban đầu khi mới được thành lập lại Công ty gặp không ít khó khăn, cơ sở vật chất còn thiếu thốn, vốn để kinh doanh quá ít (chỉ có 48 triệu đồng vốn lưu động) Công ty phải huy động vốn vay của CBCNV trong đơn vị để chi trả lương và tìm kiếm việc làm. Được sự giúp đỡ và hỗ trợ cao của các cấp, các ngành trong Tỉnh cùng sự đoàn kết, nỗ lực phấn đấu vượt mọi khó khăn của toàn thể CBCNV trong Công ty đã đưa đơn vị vượt qua thời kỳ khó khăn nhất sản xuất kinh doanh đã bắt đầu khởi sắc. Trịnh Thị Bảy 2 Kinh tế phát triển 47A Thời kỳ 1994 - 1995: Công ty đã bắt tay vào thực hiện các mặt bằng quy hoạch được UBND Tỉnh phê duyệt như khu dân cư phường Phú Sơn và khu dân cư 1A phường Đông Vệ. Nhiệm vụ chủ yếu lúc bấy giờ là san lấp mặt bằng, chia lô, xây dựng móng nhà và bán cho khách hàng có nhu cầu. Thời kỳ 1996 - 1999: Thời kỳ này Công ty bước đầu đã có nhiều thuận lợi cơ bản được sự quan tâm của các cấp, các ngành, của Tỉnh và Thành phố, sự hoạt động của Công ty đã bắt đầu có những kinh nghiệm trong sản xuất kinh doanh, nhờ có chuẩn bị trước nên Công ty đã bắt tay vào thực hiện mặt bằng quy hoạch khi dân cư Nam Cầu Hạc một cách thuận lợi, chính vì vậy công tác sản xuất kinh doanh đem lại hiệu quả cao, nguồn vốn được tích luỹ tăng thêm và đầu năm 1996 đơn vị đã xây dựng được trụ sở làm việc khang trang đồng thời mua sắm thêm được nhiều trang thiết bị máy móc phục vụ cho công tác sản xuất kinh doanh tạo ra được sự phấn khởi mới cho toàn thể CBCNV trong Công ty vươn lên thực hiện tốt nhiệm vụ được giao. Thời kỳ 2000 - 2001: Tiếp tục phát huy khả năng của đơn vị, tận dụng triệt để sự ủng hộ của Tỉnh và Thành phố đơn vị đã có bước vươn lên rõ rệt Công ty đã lập và thực hiện một số khu dân cư trên địa bản Thành phố như khu dân cư phường Đông Thọ, khu dân cư Tân Sơn 1,2; khu dân cư Hồ Thành Công, Nam Đại lộ Lê Lợi, khu dự án Mai Xuân Dương, khu Đông Vệ 1,2,3,4 . các khu dân do Công ty thực hiện đều đảm bảo quy hoạch chung của Thành phó và các chế độ hiện hành của Nhà nước. Để đảm bảo sự phát triển lớn mạnh của Công ty và đa dạng hoá ngành nghề năm 2000 Công ty đã xin bổ sung thêm ngành nghề kinh doanh là: - Xây dựng các công trình kỹ thuật hạ tầng đô thị, san lấp mặt bằng, xây dựng công trình giao thông. - Tư vấn xây dựng - Dịch vụ mua bán cho thuê nhà ở, đất ở, cơ sở hoạt động sản xuất kinh doanh. Đến năm 2002 đơn vị bổ cung thêm 02 nhiệm vụ: - Xây lắp điện nước - Kinh doanh nhà hàng, khách sạn, vui chơi, giải trí. Trịnh Thị Bảy 3 Kinh tế phát triển 47A Các nhiệm vụ đã từng bước được Thành phố và Tỉnh chấp thuận, đây cũng là một thuận lợi lớn để Công ty mở rộng ngành nghề đa dạng hoá hoạt động sản xuất kinh doanh góp phần đẩy nhanh tiến trình xây dựng đơn vị ngày càng phát triển. Để đứng vững trong cơ chế cạnh tranh của thị trường, trong hơn 10 năm qua, Công ty đã không ngừng tăng cường đội ngũ CBCNV lao động cả về số lượng và chất lượng, đồng thời bổ xung thêm nhiều ngành nghề kinh doanh mới. Nhằm phù hợp với chức năng nhiệm vụ SXKD đa ngành nghề. Công ty có Tờ trình xin được đổi tên và được Chủ tịch UBND Tỉnh phê duyệt đồng ý đổi tên Công ty Kinh doanh Nhà Thanh Hoá thành Công ty Sông Mã theo Quyết định số 1050/QĐ-CT ngày 5 tháng 4 năm 2004. Với các chức năng ngành nghề như sau: 1. Quản lý và kinh doanh nhà. 2. Xây dựng các công trình: nhà ở, kỹ thuật hạ tầng đô thị, giao thông, san lấp mặt bằng, xây lắp điện nước. 3. Tư vấn xây dựng, dịch vụ mua bán, cho thuê nhà ở, cơ sở sản xuất kinh doanh. 4. Kinh doanh nhà hàng, khách sạn , vui chơi giải trí, kho tàng bến bãi. 5. Khai thác tài nguyên, sản xuất và kinh doanh vật liệu xây dựng. 6. Kinh doanh dịch vụ cho thuê máy móc, thiết bị xây dựng. 7. Kinh doanh dịch vụ du lịch lữ hành, kinh doanh vật lý trị liệu. 8. Kinh doanh vận tải hành khách đường bộ và đường thuỷ. 9. Sản xuất và kinh doanh bia qui mô dưới 1.000 lít/ngày. 10. Khảo sát địa hình, địa chất; thiết kế qui hoạch xây dựng. 11. Lập dự án đầu tư xây dựng và thiết kế xây dựng công trình. 12. Giám sát các công trình xây dựng và hạ tầng kỹ thuật. 13. Thiết kế hạ tầng kỹ thuật: giao thông, điện, nước, san nền. 14. Tháo lắp máy, phá dỡ công trình. 15. Kinh doanh ăn uống, giải khát, nghỉ trọ, đưa đón khách tham quan. Trịnh Thị Bảy 4 Kinh tế phát triển 47A 16. Đại lý, bán lẻ hàng tiêu dùng cho các đơn vị sản xuất và kinh doanh. 17. Phát triển, quản lý và khai thác quỹ đất. Năm 2005, Công ty được Chủ tịch UBND Tỉnh ra Quyết định số: 4076/QĐ- UBND ngày 29 tháng 12 năm 2005 chuyển Công ty Sông Mã sang tổ chức và hoạt động theo mô hình Công ty mẹ - Công ty con. Từ năm 2006 đến nay: Thực hiện Quyết định số 4076/QĐ-UBND ngày 29 tháng 12 năm 2005 của Chủ tịch UBND Tỉnh Thanh Hoá về việc chuyển Công ty Sông Mã sang hình thức tổ chức và hoạt động theo mô hình công ty mẹ - công ty con. Đến nay về cơ bản Công ty đã kiện toàn được Hệ thống tổ chức từ công ty mẹ đến các phòng, ban, đơn vị trực thuộc, các công ty con và các Công ty liên kết. Đã thực hiện rà soát sắp xếp bố trí lại theo trình độ, năng lực của từng cán bộ công nhân viên trong đơn vị. Song song với việc kiện toàn bộ máy nhân sự của đơn vị theo mô hình được chuyển đổi công ty còn thực hiện chủ trương của UBND tỉnh về việc tiến hành cổ phần hoá các đơn vị trực thuộc đủ điều kiện hoạt động độc lập trở thành các đơn vị thành viên của công ty, ngoài ra Công ty còn thành lập thêm một số Xí nghiệp trực thuộc, bước đầu các đơn vị này đã đi vào hoạt động độc lập và phần nào đã bắt kịp với nhịp độ của nền kinh tế thị trường. Không ngừng đi lên và nhanh chóng xây dựng đơn vị trở thành một doanh nghiệp mạnh của tỉnh, Ban lãnh đạo cùng toàn thể CBCNV trong đơn vị đã xây dựng được chiến lược SXKD từng bước phù hợp với những thay đổi của đơn vị cũng như của thị trường trong và ngoài tỉnh, luôn hoàn thành kế hoạch SXKD hàng năm và thực hiện đầy đủ mọi nghĩa vụ đối với Nhà nước. * Công ty Sông Mã là nơi tập hợp đông đảo đội ngũ các nhà quản lý, các kỹ sư chuyên ngành: Xây dựng, kiến trúc, giao thông, các cử nhân kinh tế, tài chính, quản trị kinh doanh, các công nhân và thợ lành nghề . đã có kinh nghiệm SXKD trong các lĩnh vực xây dựng dân dụng, công trình công nghiệp, giao thông, san nền, quản lý nhà hàng, khách sạn . Trong những năm qua, thực hiện công cuộc đổi mới và phát triển đất nước do Đảng ta khởi xướng. Công ty Sông Mã đã thực hiện tốt đường lối chính sách của Đảng và Nhà nước. Trịnh Thị Bảy 5 Kinh tế phát triển 47A Trong những năm thực hiện công cuộc chuyển đổi nền kinh tế nước nhà, tới nay Công ty đã đạt được những thành tựu quan trọng trong SXKD và phát triển đơn vị trở thành một doanh nghiệp có quy mô lớn, đang trên đà phát triển mạnh mẽ theo mô hình tổng công ty, kinh doanh đa ngành, đa nghề, không những tại địa bàn tỉnh Thanh Hoá mà còn phát triển sâu rộng ra các tỉnh bạn, cũng như thị trường quốc tế. Hiện nay Công ty tiếp tục thực hiện xây dựng bộ máy cán bộ với đầy đủ cơ cấu và chức năng để hoạt động có hiệu quả theo hình thức Công ty tự lập dự án khả thi, tổ chức thực hiện và tự tổ chức kinh doanh với các lĩnh vực hoạt động. Cùng sự góp sức của cán bộ công nhân viên của Công ty và sự lãnh đạo sáng suốt tập thể lãnh đạo Công ty, tới nay Công ty đã không ngừng vươn lên và thực hiện tốt nhiệm vụ được giao. Tạo nên những bước đột phá mới trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh góp phần vào công cuộc công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước. Trịnh Thị Bảy 6 Kinh tế phát triển 47A 2. Chức năng nhiệm vụ và tổ chức bộ máy của cơ quan thực tập SƠ ĐỒ TỔ CHỨC: - XÍ NGHIỆP XÂY DỰNG SỐ 01 - XÍ NGHIỆP XÂY DỰNG SỐ 02 - XÍ NGHIỆP XÂY DỰNG SỐ 03 - XÍ NGHIỆP XÂY DỰNG SỐ 04 - XÍ NGHIỆP XÂY DỰNG SỐ 05 - XÍ NGHIỆP XÂY DỰNG SỐ 06 - XÍ NGHIỆP XÂY DỰNG SỐ 07 - XÍ NGHIỆP XÂY DỰNG SỐ 08 - XÍ NGHIỆP XÂY DỰNG SỐ 09 - ĐỘI XÂY DỰNG SỐ 10 - ĐỘI XÂY DỰNG SỐ 11 - ĐỘI XÂY DỰNG SỐ 12 - ĐỘI XÂY DỰNG SỐ 13 - ĐỘI XÂY DỰNG SỐ 14 - ĐỘI XÂY DỰNG SỐ 15 - NHÀ HÀNG PHÙ ĐỔNG - NHÀ HÀNG NAM BẮC THÀNH - CỬA HÀNG ĂN UỐNG GA - C. TY CP CHỢ LAM SƠN - CHỢ ĐÔNG THỌ - CHỢ VƯỜN HOA - XÍ NGHIỆP QUẢN LÝ CHUNG CƯ - CỬA HÀNG VẬT LIỆU XÂY DỰNG - KHÁCH SẠN SAO MAI - XÍ NGHIỆP BÊ TÔNG THƯƠNG PHẨM - ĐỘI XE MÁY THIẾT BỊ XÂY DỰNG - TRUNG TÂM TƯ VẤN THIẾT KẾ - XÍ NGHIỆP GẠCH BLOCK - C. TY CP SVVLXD TỰ LỰC - XÍ NGHIỆP KHAI THÁC ĐÁ 2.1. Phòng Tổ chức Hành chính Tham mưu và chịu trách nhiệm trước Giám đốc về công tác tổ chức, cán bộ, lao động, tiền lương và các chế độ đảm bảo vệ sinh, an toàn lao động trong Công ty. Nắm bắt tâm tư nguyện vọng của cán bộ CNV để phản ánh kịp thời với Ban lãnh đạo đơn vị. Trịnh Thị Bảy 7 Kinh tế phát triển 47A Ban giám đốc Phòng KHSXKD Phòng tài vụ P.tài chính Phòng TCHC phòng KTKT Phòng dự án P.QLKT quỹ đất Các đợn vị trực thuộc Theo dõi việc chấp hành kỷ luật lao động và các nội quy của Công ty. Từ đó đề xuất Giám đốc khen thưởng, kỷ luật kịp thời nhằm động viên phong trào thi đua trong đơn vị. Tham mưu cho Giám đốc tuyển dụng, đào tạo, cho thôi việc và xây dựng các định mức về lao động, giải quyết chế độ chính sách đối với người lao động theo các quy định của Nhà nước. Bảo đảm các điều kiện làm việc cho các hoạt động chung và phục vụ các Hội nghị trong Công ty. Chuẩn bị báo cáo sơ kết, tổng kết và các báo cáo khác theo sự phân công của Giám đốc Công ty. Điều động xe con phục vụ công tác của đơn vị, cho lãnh đạo Công ty đi công tác an toàn, kịp thời và kiểm tra việc bảo quản, sử dụng xe. Làm tốt công tác bảo vệ, đảm bảo an toàn cho sản xuất kinh doanh của Công ty, đôn đốc công tác vệ sinh. Tổ chức thực hiện tốt công tác quốc phòng an ninh, xây dựng phương án tác chiến phù hợp với tình hình đơn vị và đề xuất Giám đốc các biện pháp nhằm đảm bảo an ninh trật tự trong Công ty, thực hiện tốt pháp lệnh dân quân tự vệ. Quản lý và bảo vệ tốt tài sản của cá nhân và tập thể trong khu vực Công ty. Chịu trách nhiệm hướng dẫn các phòng nắm vững các văn bản hành chính. Giúp Giám đốc Công ty duy trì và kiểm tra việc thực hiện quy chế làm việc của Công ty. 2.2. Phòng Tài vụ Tổ chức thực hiện mọi nghiệp vụ kinh tế phát sinh trong Công ty theo đúng pháp lệnh kế toán thống kê hiện hành. Từ đó đề suất Giám đốc các biện pháp nhằm đảm bảo và tăng cường công tác quản lý tài chính trong đơn vị, phát huy tốt hiệu quả sử dụng vốn. Kịp thời làm các báo cáo quyết toán tài chính theo quy định. Đảm bảo tính chính xác của số liệu quyết toán. Trịnh Thị Bảy 8 Kinh tế phát triển 47A [...]... khuôn khổ của pháp luật do đó hiệu quả SXKD chưa cao Sau quá trình học tập tại khoa Kế Hoạch & Phát Triển trường ĐHKTQD và thực tập tại Công ty Sông Mã Để giải quyết nhu cầu cấp thiết này của thực tế sản xuất kinh doanh, em quyết định chọn đề tài: Các giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công Ty Sông Mã sau khi cổ phần hóa Trịnh Thị Bảy 32 Kinh tế phát triển 47A KẾT LUẬN Sau thời gian... ty Cổ phần XD Sông Mã số 6 10,50 5 Công ty Cổ phần XD Sông Mã số 8 14,50 6 Công ty CP Tư vấn & ĐTXD Sông Mã Tên đơn vị thành viên Thứ tự 2,50 Kế hoạch 2008 (tỷ VNĐ đồng) 7 Công ty CP Chợ rau quả Lam Sơn 2,20 8 Công ty Cổ phần sản xuất VLXD Tự Lực 1,00 9 Công ty Cổ phần Ăn uống Phù Đổng 5,00 10 Công ty Cổ phần Du lịch Thanh Hoá 9,50 11 Công ty CP Thực phẩm NS & DLThanh hoá 150,0 12 Công ty CP Xe khách... tỉnh quảng bá sản phẩm, dịch vụ của Công ty Liên tục đổi mới, nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ phục vụ khách hàng, xây dựng được thương hiệu riêng cho mình Phấn đấu thực hiện chỉ tiêu doanh thu năm 2008: Thứ tự Tên đơn vị thành viên Kế hoạch 2008 (tỷ VNĐ đồng) 1 Công ty Cổ phần XD Sông Mã số 1 3,50 2 Công ty Cổ phần XD Sông Mã số 2 15,267 3 Công ty Cổ phần XD Sông Mã số 3 10,50 4 Công ty Cổ phần. .. sai sót, khi m khuyết, yếu kém trong hệ thống quản lý tại các đơn vị trong toàn công ty từ đó đề xuất các giải pháp nhằm từng bước chấn chỉnh, cải tiến và hoàn thiện hệ thống quản lý từ công ty mẹ đến các công ty con Các phòng ban nghiệp vụ của công ty tham mưu cho HĐQT và Tổng Giám đốc xử lý những tồn tại phát sinh một cách có hiệu quả Ở một số ngành nghề, lĩnh vực kinh doanh chính của Công ty cũng... giữa các số liệu phản ánh quá trình sản xuất kinh doanh để đạt được từng phần hoạt động của doanh nghiệp, trên cơ sở đó đề ra các biện pháp cụ thể để khai thác các tiềm năng và khắc phục các nhược điểm của doanh nghiệp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh Mặt khác hiện nay tình hình kinh tế toàn cầu đang suy thoái, các doanh nghiệp đang gặp phải rất nhiều khó khăn Vì vậy bắt buộc các doanh. .. Trong công tác quản lý điều hành, chỉ đạo sản xuất kinh doanh của công ty đã có sự phân công, phân cấp rõ ràng từ Công ty đến các đơn vị, xí nghiệp trực thuộc, công ty con, công ty liên kết Triển khai các quy chế quản lý mới về Tài chính - Kế toán, công tác quản lý Kế hoạch, Kỹ thuật, Kiểm soát, Văn phòng, tổ chức và các mặt quản lý khác Đảm bảo sự thống nhất, chặt chẽ và đạt hiệu quả trong công tác quản... doanh có Trịnh Thị Bảy 31 Kinh tế phát triển 47A hiệu quả, nhà quản lý phải thường xuyên phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh trên cơ sở nhiều luồng nhiều loại thông tin trong hoạt động của doanh nghiệp Từ trước tới nay, việc phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp ít được quan tâm và đánh giá đúng tầm quan trọng của nó, vì hiệu quả hay kết quả của hoạt động doanh nghiệp rất dễ được... Thị Bảy 16 Kinh tế phát triển 47A Công ty Sông Mã hoạt đông trong rất nhiều lĩnh vực tuy nhiên công tác kinh doanh nhà luôn là nhiệm vụ gĩư vai trò chiến lược, là nhiệm vụ kinh doanh chính của Công ty, kết quả này gắn liền với sự tồn tại và phát triển của công ty từ ngày đầu được thành lập cho đến nay Nguồn doanh thu từ họat động kinh doanh nhà chiếm tỷ trọng lớn trong tổng doanh thu của công ty Như chúng... quả sản xuất kinh doanh của Công Ty Sông Mã sau khi cổ phần hóa 2 Lý do chọn đề tài Trong thời đại ngày nay, sự phát triển như vũ bão của KHKT với những thành tựu to lớn của nó đã và đang được ứng dụng để phát triển sản xuất Để đáp ứng sự phát triển đó và giành thắng lợi trong cuộc cạnh tranh gay gắt trên thương trường, cũng như để quản lý tốt công ty của mình đề ra được các phương án kinh doanh có Trịnh... mở rộng liên doanh, liên kết với nhiều đơn vị bạn nhằm tìm kiếm nguồn việc làm Tự xây dựng kế hoạch, phương án sản xuất kinh doanh trên cơ sở khả năng thực tế của đơn vị 1.5 Các Công ty con, Công ty liên kết Đến nay Công ty đã thực hiện cổ phần hoá thêm các đơn vị trực thuộc như: Trung tâm Khảo sát thiết kế, Xí nghiệp xây dựng số 3, số 6, số 8, Nhìn chung sau khi cổ phần hoá các công ty đã kiện toàn