Đang tải... (xem toàn văn)
Việc học chay học theo lý thuyết mà không có thực hành là một thực trạng một vấn đề trong các nhà trường của ngành giáo dục nước ta hiện nay.
MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU .1 PHẦN I: LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG TY 2 1. Thông tin chung về Công ty .2 2. Lịch sử hình thành và phát triển. 2 3. Lĩnh vực kinh doanh .3 PHẦN II: ĐẶC ĐIỂM SẢN XUẤT KINH DOANH 5 1. Cơ cấu tổ chức .5 2. Đội ngũ lao động 8 3. Cơ sở vật chất kỹ thuật của Công ty 10 4. Tình hình tài chính 11 5. Sản phẩm,khách hàng, thị trường .12 PHẦN III: KẾT QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH GIAI ĐOẠN 2005-2008 15 1. Những thành tích đạt được .15 2. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh .15 !" #$%&'()*+, -.!/0!1 PHẦN IV: MỘT SỐ NỘI DUNG CỦA CÔNG TÁC QUẢN TRỊ 22 1. Quản trị nhân lực 22 2. Quản trị chất lượng .23 3. Công tác xây dựng chiến lược và kế hoạch kinh doanh 23 4. Hoạt động quản trị tiêu thụ 24 PHẦN V: ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN TRONG THỜI GIAN TỚI 26 1. Định hướng phát triển chung .26 2. Một số mục tiêu chủ yếu .26 3. Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2009 .27 SV: Nguyễn Thị Thu Thảo – QTKDTH47A KẾT LUẬN .28 SV: Nguyễn Thị Thu Thảo – QTKDTH47A LỜI MỞ ĐẦU *2&23%(4/"!567"("78 9:%";<=&"*%>?;@&*&AB? C8DE;<F8*2A*/0>G:H8%:*!*%*9*D I*6!J7+2K*9+>?!*/L9"%7*M E50&:)7+C*N>%&*"O*P%*9*D ("039@*9*+5*+)"*(*'LCQ"9" ;*DL:(+:R<*=D!*/L:H28% :*!*+()*%9*2+5D".O!S*P *9*D*N:;)!T9U52(4/D*:;<9"(" 039@*5C>%&*V;%8:0%>%& *W*9*D:;)*/+7*/9@*59*";@:6"XQ*/ 0(4/Y/SC>:;)59*&"C<*/" ;< C7+Z0&8*5;@Y"F5("*&*:%8:[ =&0C7+*P3:*G*DL9"*N\CC%8 :!*>%&=&5'9*:6]*P3*%9* 2:"*9*/D:*=&3&"Y7+ :;)7;@>^=&EWE[*_G`9@*7*P:a'XQ%+C =&Q'G9*DSA/%8'S!/%b"*9?c9"0C 7C*N'("9**DP=&QG'3*CQ"!*09 5;@Y"F50&%%Z)>;@*:G %%Z)=&3R[d Phần Id_eC"9"*N5;@Y"F5 Phần IIdFO:*N%8:=&5 Phần IIIdA/0%8:!*>%&*&*:%811b11, Phần IVd.*>=&508*5 PhầnV dF;@*N%<**&@* SV: Nguyễn Thị Thu Thảo – QTKDTH47A PHẦN I: LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG TY 1. Thông tin chung về Công ty b ED:[:=d5Ef;@Y"F5 b ED*/gdY&$%W(h&3 b ED*&%>d5;@Y"F5 b E?idW"E*'Y"F5'Y"f* jikdW"E*'Y"F5 jikkd&_&'Y"F5 b F*%8*d1-##,-l b E"*!%G"d-111111mlmnE8*fG":[;9"*N Y"EG b o&d1#-,l-1 b .WEd111m,- b _%8*C$%&*d$%&*f";@ 2. Lịch sử hình thành và phát triển. 5;@Y"F5*G("i;@:;)*/0 &!*/pB()*&:['i9+!T+S 5'(8+XR*/!%&9"(B(2+'5 !&*111 # q":DFN:L*9?r0&2% UI:[G>7*BH*=s&'?N("G>7HY" F5'8*f0/-"q1qm=&tuQ&"rEXY"EG' 0/:Ni;@Y"F5"r*0>%&9@*D 2*("df";@Y"F5'"6*9?9"!*>%& ;@?9?['*%8=&!*0&'r*9">G *%!97H F/UImmnml1'f":;):[;'G ;@:;&5(D1111 # q":D':R<*I;<:*V5 G9*D(Dl;<* W&**6*f&':;@:N:L[=&H* %<*!J:Z*@*'Iml'f";@Y"F5:;)EX='tuQ& SV: Nguyễn Thị Thu Thảo – QTKDTH47A G >G X Y" W C :[ ;' G ;@ (D l111 # q":DE:;):[;G';8*<*:*N"f" 9^!5N:L:;)[;@=&G>GH9"@*: L:;)!%l1n1v[ FN!B?U;):*N=&!*/Q&%9"`)9@*/ 0(4@*f";@Y"F5:;)tuQ&G>G9"EX=Y"EG %w:Z*D"5;@Y"F5:Z<**/+:[; i;@&*&_&QxR9G9"%Imm#65 */!/("1111 # q":D F/Imm,:H%"":D9":;&9"%e>??9? [=&G>GH9@*51111 # q":D'V<*:*N"8* ikb"E*:;):[;QxR9yzo{y933&z%%* %%3&*%o>nV)!*/*%8*f+|:H%"*9" G5(D#111 # q":Df;9+':/Immm&*i' ik9"ikk=&5;@Y"F5:85-111 # q" :D .O>`'D:&*8*i&_&;&%"*;"I 59^r9!&%:N(B:O:;<9"#9"% *D?.O!'&*iV:;)*9@*&Qx9" 9&!6&:NQ})%&%;<)*/;@D8(;@* :Q%:L!<*[>`;@8=&G>G%!97 3. Lĩnh vực kinh doanh. $;@*7X:8%=&tf$"'Wi~G>7Y"f*'5;@ Y"F5:H:;)WiA/%89"*NF[;Y"f*L+* :I!49@*"!*>%& jW& • G € 9& • G5 € *; € ‚ jE*5& € 5ƒ • G € ; € ‚ jA*>%&9G „ ;'*D € Q* „ D& • G € ; € ‚ SV: Nguyễn Thị Thu Thảo – QTKDTH47A # jE;9G € '*& € & € *5& € 5ƒ • G € ; € ‚ j~G>; „ & € 5ƒ • >G> „ 9& • 5*D „ %& • G € ; € ‚ E*D'%8:=/=&5("9"!*>%&;@ ?9?[9"*%8=&!*0&'r*9">G* %!97Y"F5E*55C:[*9"8(;@*% ;@=&HLI!*>%&9+;'*/QD";@= /?9?[=&5 SV: Nguyễn Thị Thu Thảo – QTKDTH47A - PHẦN II: ĐẶC ĐIỂM SẢN XUẤT KINH DOANH 1. Cơ cấu tổ chức. 1.1. Bộ máy Quản trị. 0=&5:;)9@*SQ&'G;iL I(*D!/9@*&3%*0&7/:;)Q*N>*M%:R >;@*:G Sơ đồ 01: Cơ cấu bộ máy quản lý .}*Q+:6LI*9?*D?N;&d Ban giám đốc: 1#;<*'*:*"9%"Q%8:9" !*>%&=&5 b 1…*: b 1p6*:!T+ b 1p6*:?!*>%& Phòng tổ chức hành chính E&;%*:595CZL'*NRG (7'G>79"*N!&*!/%8:"%&%'0(4G7=&5'7 SV: Nguyễn Thị Thu Thảo – QTKDTH47A p W ;@ p We& U& F* * 5 Y F* (4 8 p EZ L & & & p E"* 9?b A/ % pA/ %8 p AT + b$7 pA* >%& p E fG p6*: p6*:!*$%& …k†.F‡ */:r%Q5G9*D;d%*N'/:; r'N>?'/:*(;'&*&G>7/(;9"/ %8:%%"5 Phòng kế toán tài vụ *9%"Q5!/%8%'5"*r=& 5E*/(+9"0(4!/%ˆ5:9" 9*D~G>7*" # ;@`)9@*ˆ*&*:%8*Nk6& :R*N%Q+G Phòng kỹ thuật _+!/%8'!/%8e&U&'Q%>;a"'04'I =&5*90&!"e>?;@9"!4 ):R9@*QD%"*9G(B'*&%9*%:9`S Q&LIG>7/(;F*9*&0/% (;"%5 Phòng kế hoạch sản xuất E7*%8:&B6*/Q'9+;:L[ =&:9%%"5FQ%9+;[*/%!/ %8e&U&'Q%>;a"'"049""I+r *7*%8:!*N%9":Q%(;);@ Ban dự án E*/"!%*/!/9"*5:[;@QZ% *[e>?;@3%:P0: E*N!&*>7=&5';>7*8%e&U&'>7@* @*!>G;'!:5@*'>7`!*r%>7"R*:;& (D&*:3w> Ban thanh tra E7*5&!*N&3%LI=&&&D" ;@~G>79"*N!&*;CG&%>GrE7*'*N!&* 5&%"(&%:'Q%>;a'e&U&'(B:O("8;@ Qx6& Phòng kinh doanh (4'!*N&'!4!/):Re>?;@9@*!"p*) `pS!T+9"5*;<(+!/%8>%&=&5 E3%>\*P: 9*7*!/%8!*>%&;@8Q&%Rd9* SV: Nguyễn Thị Thu Thảo – QTKDTH47A l 3%>\*++9"*N!&*5* ;@*D?=&! "'*6&:9"(+(*:2%Q+* Phòng thu ngân E7*59*+6&:R*:/*D>`:N*R* (8*%S!/%"*9? Đội lý quản lý mạng (48:;<;@Q&%R8>^'G*> 9?9"];@9"%*D>`':Q%9*;@% *D?;@ 1.2. Cơ cấu hệ thống sản xuất. +r("pG;i;@9C:G("Q+7 */& f%"*&S6Q+?)%GG ;i;@:N:3(8**0V;(;)% ;@ &;d jpG;ie&U&d_B:O'&/9"Q%>;ae&U&6 */Q:Q%%%8:=&G;i;@ jpS!T+>7*)9@*S!/%8;99" ;@>^'*%8:8*G;i SV: Nguyễn Thị Thu Thảo – QTKDTH47A Sơ đồ 02: Kết cấu sản xuất, cung cấp nước và quan hệ giữa các bộ phận sản xuất. 2. Đội ngũ lao động. F*V(&%:=&5;:*Z:9"6;@I‰0& I%*&*:%811-n11,YxI(;)(&%:Q*/:I %UI11-:/11E*D'I11,(&%:=&5 6*Q*/:>%67N:Z*'B/(8*Q+(&%:**/ x**r0(4ZL'I*0%8:!*>%& $%9+Z(&%:*',v%9@*I11 Bảng 01: Số lượng lao động qua các năm. Năm 11- 11 11l 11 11, Số lượng , #1m # ## #- Nguồn: Phòng tổ chức hành chính E8*<*:*N*I11,'>&Q5G9*D=&5(" ##;<*6N3%>\*!/(&%:?N;Q&d SV: Nguyễn Thị Thu Thảo – QTKDTH47A , pG* (48 f;@D(* p~ f;@" p~e&U& &&& pA+9">7 [...]... này hiện nay, công ty cũng đang có những chính sách đào tạo nhằm nâng cao tay nghề của đội ngũ công nhân, những người lao động trực tiếp làm ra sản phẩm 3 Cơ sở vật chất kỹ thuật của Công ty Công nghệ sản xuất: Hệ thống cấp nước là tập hợp của các các công trình thu nước, vận chuyển nước, xử lý nước, điều hòa và phân phối nước Công ty Cấp nước Hà Đông có quy trình công nghệ sản xuất nước máy như sau:... hướng phát triển chung Để đáp ứng mục tiêu phát triển của Thị xã Hà Đông trong thời kỳ công nghiệp hoá, nhiệm vụ chính trị trong giai đoạn mới, đặc biệt khi Hà Đông trở thành một quận thuộc thủ đô Hà Nội, Công ty Cấp nước Hà Đông đã có những định hướng phát triển như sau: - Nâng cao năng lư ̣c sản xuấ t đáp ứng đủ nhu cầ u của nhân dân trên địa bàn Hà Đông - Đa da ̣ng hóa nguồ n cung cấ p và... khách hàng trong lĩnh vực tư vấn, thi công, xây lắp hệ thống cấp nước Thị trường: SV: Nguyễn Thị Thu Thảo – QTKDTH47A 13 Sản phẩm của Công ty là nước sạch dùng để sinh hoạt và sản xuất, Trong khi đó, Công ty Cấp nước Hà Đông là đơn vị duy nhất được Thành phố giao nhiệm vụ sản xuất, cung ứng nước sinh hoạt, công nghiệp và các dịch vụ khác trên địa bàn Hà Đông Do vậy, thị trường chủ yếu của Công ty là... khách hàng Đv:VNĐ Đối tượng sử dụng Nước sinh hoạt - Từ 1-16m3 - Từ 17-20m3 - Từ 21-30m3 - Từ >31 m3 SV: Nguyễn Thị Thu Thảo – QTKDTH47A Mức giá 2.500 3.000 4.000 6.500 24 Nước hành chính sự nghiệp Nước kinh doanh Nước sản xuất vật chất Nước xây dựng 4.000 8.500 5.000 5.000 Nguồn: Phòng Tài vụ SV: Nguyễn Thị Thu Thảo – QTKDTH47A 25 PHẦN V: ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN TRONG THỜI GIAN TỚI 1 Định hướng phát triển. .. ty đã được các cấp, các ngành ghi nhận bằng những phần thưởng rất đáng tự hào Sau đây là một số thành tích nổi bật của Công ty: - Bằng khen của Chính Phủ - Băng khen của Bộ xây dựng - Bằng khen của Uỷ ban nhân dân Thành phố Hà Đông 2 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh 2.1 Về sản phẩm Về sản lượng: Áp dụng đồng thời các biện pháp kỹ thuật và quản lý trong cung cấp nước giúp Công ty giảm tỷ lệ nước. .. sách Nhà nước Dù là doanh nghiệp Nhà nước hoạt động công ích hạng I nhưng phải tự chủ về tài chính nên lợi nhuận chính là động lực thúc đẩy cán bộ công nhân viên làm việc Công ty làm ăn có lãi là điều kiện để nâng cấp, mở rộng mạng lưới tiêu thụ Đồng thời có điều kiện thực hiện trách nhiệm với Nhà nước Hàng năm nộp Ngân sách ổn định tăng với tốc độ tăng nhanh từ năm 2004 đến năm 2006 Tới 2007, 2008 Công. .. ̣ cán bô ̣ công nhân viên trong công ty, tổ chức kỷ niêm ngày 8/3, ̣ 20/10 cho chi em cán bô ̣ công nhân viên, … Trang bi cơ sở vâ ̣t chấ t và những ta ̣o ̣ ̣ điề u kiên thuâ ̣n lơ ̣i trong lao đô ̣ng của công nhân viên ̣ 2 Quản trị chất lượng Đối với lĩnh vực kinh doanh nước máy, chất lượng nước được coi là một trong các tiêu chí hàng đầu Chính vì vậy, Công ty cấp nước Hà Đông luôn chú... lượng nước lớn nhưng yêu cầu chất lượng thường không cao Lượng nước cấp cho sản xuất của một nhà máy có thể tương đương với nhu cầu dùng nước của một khu đô thị hàng ngàn dân Chính vì sự khác biệt trong nhu cầu mà đối tượng khách hàng của Công ty bao gồm: + Khối cơ quan hành chính sự nghiệp + Khối dân cư + Các doanh nghiệp (sản xuất kinh doanh, xây dựng ) Bên cạnh lĩnh vực sản xuất cung cấp nước, Công ty. .. Khử trùng Làm thoáng tự nhiên Bể chứa nước sạch Bể tiếp xúc Làm thoáng tự Trạm bơm nhiên đợt II Bể tiếp xúc Bể lọc nhanh Mạng lưới tiêu thụ Sơ đồ 03: Quy trình sản xuất nước máy tại Công ty cấp nước Hà Đông Bể nay được Hệ thống sản xuất nước sạch tại Công ty hiện lọc nhanh đánh giá là quy trình công nghệ tương đối phù hợp với nguồn nướcMạng lưới khai thác từ mạch nước thô được ngầm ở các giếng Cơ sở... cho khách hàng là nguồn nước đảm bảo chất lượng Tuy nhiên, theo ý kiến của bản thân em trong thời gian tới, để hoạt động của công ty đạt được hiệu quả cao hơn công ty nên ưu tiên xem xét, đổi mới một số mặt của hoạt động quản trị như: Cơ cấu bộ máy quản trị, công tác sử dụng lao động… Em xin được cám ơn Ban giám đốc, các cán bộ, nhân viên Công ty Cấp nước Hà Đông đã nhiệt tình chỉ bảo và cung cấp những