KẾ TOÁN QUẢN TRỊ Quản Trị Kinh Doanh Đại học Đà Nẵng GVHD: TS. Đoàn NgọcPhi Anh ĐỀ TÀI: KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM Thành viên nhóm:  Hồ Thanh Bình  Hoàng Thị Bích Hạnh  Nguyễn Thị Tuyết Hòa NỘI DUNG CHÍNH 1. Cơ sở lý luận 2. Một số ứng dụng kế toán trách nhiệm Việt Nam 3. Kết luận CƠ SỞ LÍ LUẬN KHÁI NIỆM Phân định quyền hạn, trách nhiệm Thu thập báo cáo Hệ thống tiêu, công cụ đánh giá kết VAI TRÒ  Xác định đóng góp đơn vị, phận vào lợi ích toàn tổ chức  Đo lường kết đánh giá chất lượng hoạt động phận cá nhân (những nhà quản lý)  Ảnh hưởng đến cách thức thực hành vi nhà quản lý  Thúc đẩy nhà quản lý điều hành phận theo phương cách phù hợp với mục tiêu toàn tổ chức ĐẶC ĐIỂM  Một phận KTQT  Một nhân tố hệ thống kiểm soát quản trị: KTTN thực trình kiểm soát KTQT  Doanh thu chi phí tập hợp trình bày theo trung tâm trách nhiệm.  Nhà quản trị dễ dàng nhận biết nguyên nhân gây nên hậu bất lợi tăng chi phí giảm doanh thu so với dự toán thuộc trách nhiệm phận nào. NỘI DUNG Sự phân cấp quản lý Các trung tâm trách nhiệm PHÂN CẤP QUẢN LÝ  Khái niệm: Phân cấp quản lý phân cấp quyền cho cấp dưới, dẫn đến phân định rõ ràng quyền lợi trách nhiệm quản lý cho cấp dựa sở cấu trúc phân quyền mà nhà quản trị lựa chọn.  Vài trò phân cấp quản lý với Kế toán trách niệm:  Là tảng KTTN  Nhà quản lý đơn vị phận tổ chức trao quyền tự việc định.  Nhà quản lý cấp cao: ảnh hưởng đến nhân viên, đồng thời phân cấp, ủy quyền cho cấp PHÂN CẤP QUẢN LÝ - Ra định cấp phát sinh vấn đề - Phát triển lực nhà quản lý cấp - Giảm công việc ngày cho nhà quản lý cấp cao - Tăng hài lòng với công việc khuyến khích người quản lý nổ lực - Căn để đánh giá thực người quản lý. - Nhà quản lý tập trung vào hoàn thành công việc phận quản lý, hướng đến mục tiêu chung tổ chức. - Các nhà quản lý không ý đến hậu công việc phận lên phận khác tổ chức. - Lãng phí nguồn lực trùng lắp công việc HỆ THỐNG BÁO CÁO Khái niệm: Một báo cáo thực trình bày số liệu dự toán, số liệu thực tế số chênh lệch tiêu tài chủ yếu phù hợp theo loại trung tâm trách nhiệm. Thông qua báo cáo thực hiện, nhà quản lý (bằng cách sử dụng phương pháp quản lý theo ngoại lệ) kiểm soát hoạt động tổ chức cách hiệu (Hilton, 1991) Đặc điểm:  Định kỳ trung tâm trách nhiệm từ cấp thấp phải báo cáo dần lên cấp cao hệ thống tiêu tài chủ yếu trung tâm báo cáo thực (performance report) HỆ THỐNG BÁO CÁO Trung tâm chi phí Báo cáo tình hình thực chi phí – bao gồm tất chi phí kiểm soát trung tâm theo dự toán thực tế Trung tâm doanh thu Báo cáo tình hình thực doanh thu – bao gồm tất doanh thu phát sinh theo dự toán thực tế trung tâm doanh thu Đối với trung tâm lợi nhuận Báo cáo thu nhập theo số dư đảm phí Đối với trung tâm đầu tư Báo cáo thu nhập theo số dư đảm phí ẢNH HƯỞNG ĐẾN NHÀ QUẢN LÝ THÔNG TIN • Ảnh hưởng tích cực • NQL nắm bắt tình hình hoạt động tổ chức,hiểu nguyên nhân việc hoạt động hiệu => nâng cao hiệu hoạt động tương lai. TRÁCH NHIỆM • Ảnh hưởng tiêu cực • NQL cảm thấy họ bị phê bình khiển trách hiệu thực công việc họ không tốt => Xu hướng đối phó theo cách không tích cực có hoài nghi hệ thống ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ Tiêu chí Trung tâm chi phí định mức Trung tâm chi phí linh hoạt Hiệu • Sản xuất thời hạn tiêu chuẩn kỹ thuật quy định • Hoàn thành nhiệm vụ giao thông qua việc so sánh đầu mục tiêu đạt trung tâm. Hiệu • So sánh chi phí thực tế chi phí dự toán. Phân tích biến động xác định nguyên nhân chủ quan, khách quan. • Đối chiếu chi phí thực tế phát sinh dự toán ngân sách phê duyệt=> khả kiểm soát chi phí phận Công thức • Biến động lượng = (Lượng thực tế - Lượng định mức) X Giá định mức Biến động giá = (Giá thực tế giá định mức) X Lượng thực tế • Chênh lệch chi phí = Chi phí thực tế Chi phí dự toán Tỷ lệ % chi phí thực tế so với chi phí dự toán = (CP thực tế / CP dự toán)*100% • • • ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ Tiêu chí Trung tâm doanh thu Hiệu • Doanh thu thực tế với doanh thu dự toán. • Phân tích sai lệch doanh thu ảnh hưởng nhân tố có liên quan đơn giá bán, khối lượng cấu sản phẩm tiêu thụ. Hiệu • Kiểm soát gia tăng chi phí mối quan hệ với doanh thu, đảm bảo tốc độ tăng doanh thu nhanh tốc độ tăng chi phí. Công thức • Chênh lệch doanh thu = Doanh thu thực tế - Doanh thu dự toán • Tỷ lệ % DT thực tế so với DT dự toán = (DT thực tế / DT dự toán)*100% ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ Tiêu chí Trung tâm lợi nhuận Hiệu • So sánh lợi nhuận đạt thực tế với lợi nhuận ước đoán theo dự toán, đảm bảo gia tăng tốc độ lợi nhuận cao tốc độ gia tăng vốn. • Xác định nguyên nhân chủ quan, khách quan làm biến động lợi nhuận. Hiệu • Chỉ tiêu lợi nhuận trước thuế, số dư đảm phí phận, tỷ lệ lợi nhuận doanh thu, tỷ suất lợi nhuận vốn cấp. Công thức • Chênh lệch lợi nhuận = Lợi nhuận thực tế - Lợi nhuận dự toán • Tỷ lệ % LN thực tế so với LN dự toán = (LN thực tế / LN dự toán)*100% ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ Tiêu chí Trung tâm đầu tư Hiệu • So sánh lợi nhuận đạt thực tế với lợi nhuận ước đoán theo dự toán, đảm bảo gia tăng tốc độ lợi nhuận cao tốc độ gia tăng vốn. • Xác định nguyên nhân chủ quan, khách quan làm biến động lợi nhuận. Hiệu • Chỉ tiêu Tỷ suất lợi nhuận vốn đầu tư (return on investment ROI) thu nhập thặng dư (residual income – RI) Công thức • Tỷ suất sinh lời vốn đầu tư (ROI) = LN / Vốn đầu tư • Lãi thặng dư - RI (Residual Income) • Giá trị kinh tế gia tăng EVA = LN sau thuế - CP vốn = Vốn x (ROI – T.suất chi phí vốn) ỨNG DỤNG Ở VIỆT NAM ỨNG DỤNG  Kế toán trách nhiệm quản lý kinh tế doanh nghiệp Việt Nam  Kế toán trách nhiệm doanh nghiệp kinh doanh xăng dầu địa bàn tỉnh Nghệ An  Vận dụng kế toán trách nhiệm trường đại học MỘT SỐ MẪU BÁO CÁO (1) DAILY SALES - BÁO CÁO DOANH THU CỦA METRO A (2) PROFIT AND LOSS – BÁO CÁO TÀI CHÍNH CỦA METRO A (3) BÁO CÁO SỐ DƯ ĐIỂM PHÍ CỦA METRO A VỚI NHÓM KHÁCH HÀNG TẠP HÓA KẾT LUẬN MỘT SỐ LƯU Ý KHI VẬN DỤNG KTTN  Mô hình quản lý kế toán trách nhiệm phù hợp với công ty, tập đoàn có quy mô lớn, hoạt động lâu đời, tốc độ tăng trưởng nhanh, lãnh đạo công ty tin tưởng vào việc phân quyền cho lãnh đạo cấp dưới, hệ thống kiểm soát quản lý hoạt động hiệu quả, đảm bảo toàn guồng máy vận động trơn tru.  Nhiệm vụ nhà kế toán quản trị việc thiết kế hệ thống kế toán trách nhiệm cung cấp động tích cực cho nhà quản lý phận tổ chức để hướng họ đến việc thực mục tiêu chung tổ chức.  Trọng tâm hệ thống kế toán trách nhiệm thông tin. Hệ thống kế toán trách nhiệm phải cung cấp thông tin cho người có trách nhiệm người quản lý cấp cao biết nguyên nhân dẫn đến kết phận, qua có hành động chiến lược hiệu quả. CẢM ƠN [...]...TRUNG TÂM TRÁCH NHIỆM   Khái niệm: Hệ thống kế toán trách nhiệm được xây dựng trên cơ sở xác định trách nhiệm của mỗi đơn vị, bộ phận trong tổ chức Mỗi đơn vị hoặc bộ phận của tổ chức có một nhà quản lý chịu trách nhiệm về những kết quả tài chính cụ thể của đơn vị hoặc bộ phận Một đơn vị hoặc bộ phận như vậy gọi là một trung tâm trách nhiệm Tiêu chí:  Hiệu quả  Hiệu suất TRUNG TÂM TRÁCH NHIỆM Trung... DỤNG  Kế toán trách nhiệm trong quản lý kinh tế ở doanh nghiệp Việt Nam  Kế toán trách nhiệm trong các doanh nghiệp kinh doanh xăng dầu trên địa bàn tỉnh Nghệ An  Vận dụng kế toán trách nhiệm trong trường đại học MỘT SỐ MẪU BÁO CÁO (1) DAILY SALES - BÁO CÁO DOANH THU CỦA METRO A (2) PROFIT AND LOSS – BÁO CÁO TÀI CHÍNH CỦA METRO A (3) BÁO CÁO SỐ DƯ ĐIỂM PHÍ CỦA METRO A VỚI NHÓM KHÁCH HÀNG TẠP HÓA KẾT... KTTN  Mô hình quản lý kế toán trách nhiệm phù hợp với các công ty, tập đoàn có quy mô lớn, hoạt động lâu đời, tốc độ tăng trưởng nhanh, lãnh đạo công ty tin tưởng vào việc phân quyền cho lãnh đạo cấp dưới, hệ thống kiểm soát và quản lý hoạt động hiệu quả, đảm bảo toàn bộ guồng máy vận động trơn tru  Nhiệm vụ của nhà kế toán quản trị trong việc thiết kế hệ thống kế toán trách nhiệm là cung cấp các... Chịu trách nhiệm chi phí phát sinh ở bộ phận mình • Gồm 2 dạng: Trung tâm chi phí tiêu chuẩn và Trung tâm chi phí dự toán • Không có quyền hạn đối với việc tiêu thụ và đầu tư vốn Trung tâm doanh thu (Revenue Centers) Khái niệm:  Trung tâm doanh thu là trung tâm trách nhiệm mà người quản lý chỉ có trách nhiệm với doanh thu cần tạo ra, không chịu trách nhiệm với lợi nhuận và vốn đầu tưKhông chịu trách nhiệm. .. nhà quản lý bộ phận trong tổ chức để hướng họ đến việc thực hiện mục tiêu chung của tổ chức  Trọng tâm của hệ thống kế toán trách nhiệm là thông tin Hệ thống kế toán trách nhiệm phải cung cấp thông tin cho người có trách nhiệm và người quản lý cấp cao hơn biết được nguyên nhân dẫn đến kết quả của các bộ phận, qua đó có những hành động hoặc chiến lược hiệu quả CẢM ƠN ... lập So sánh các trung tâm trách nhiệm Trung tâm chi phí Trung tâm doanh thu Trung tâm lợi nhuận Cấp quản lý • Cấp quản lý mang tính chất tác nghiệp • Bậc quản lý • cấp trung hoặc cấp cơ sở Trách nhiệm • Chi phí phát sinh • Doanh thu Quyền • Các loại chi phí cho phép • • • • • Công việc bán hàng Chính sách bán hàng • • Trung tâm đâu tư Bậc quản lý cấp trung • Bậc quản lý cấp cao Kết quả sản xuất Doanh... đơn vị như:các chi nhánh tiêu thụ, khu vực tiêu thụ, cửa hàng tiêu thụ, nhóm sản phẩm Trung tâm lợi nhuận (Profit Centers) Khái niệm: Trung tâm lợi nhuận là loại trung tâm trách nhiệm mà nhà quản trị phải chịu trách nhiệm với kết quả sản xuất và tiêu thụ của trung tâm Đặc điểm:  Quyết định loại sản phẩm nào cần sản xuất, sản xuất như thế nào, mức độ chất lượng, giá cả, hệ thống phân phối và bán hàng... suất lợi nhuận trên vốn được cấp Công thức • Chênh lệch lợi nhuận = Lợi nhuận thực tế - Lợi nhuận dự toán • Tỷ lệ % LN thực tế so với LN dự toán = (LN thực tế / LN dự toán) *100% ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ Tiêu chí Trung tâm đầu tư Hiệu quả • So sánh giữa lợi nhuận đạt được thực tế với lợi nhuận ước đoán theo dự toán, đảm bảo sự gia tăng tốc độ lợi nhuận cao hơn tốc độ gia tăng về vốn • Xác định nguyên nhân chủ... tế và số chênh lệch những chỉ tiêu tài chính chủ yếu phù hợp theo từng loại trung tâm trách nhiệm Thông qua các báo cáo thực hiện, nhà quản lý (bằng cách sử dụng phương pháp quản lý theo ngoại lệ) sẽ kiểm soát được các hoạt động của tổ chức một cách hiệu quả (Hilton, 1991) Đặc điểm:  Định kỳ các trung tâm trách nhiệm từ cấp thấp nhất phải báo cáo dần lên các cấp cao hơn trong hệ thống về những chỉ... trong tương lai TRÁCH NHIỆM • Ảnh hưởng tiêu cực • NQL cảm thấy rằng họ bị phê bình và khiển trách vì hiệu quả thực hiện công việc của họ không tốt => Xu hướng đối phó theo cách không tích cực và có khi hoài nghi về hệ thống ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ Tiêu chí Trung tâm chi phí định mức Trung tâm chi phí linh hoạt Hiệu quả • Sản xuất đúng thời hạn và tiêu chuẩn kỹ thuật quy định • Hoàn thành nhiệm vụ được giao . Một số ứng dụng của kế toán trách nhiệm ở Việt Nam 3. Kết luận CƠ SỞ LÍ LUẬN Phân định quyền hạn, trách nhiệm Thu thập và báo cáo Hệ thống chỉ tiêu, công cụ đánh giá kết quả KHÁI NIỆM VAI. trùng lắp công việc PHÂN CẤP QUẢN LÝ TRUNG TÂM TRÁCH NHIỆM  Khái niệm: Hệ thống kế toán trách nhiệm được xây dựng trên cơ sở xác định trách nhiệm của mỗi đơn vị, bộ phận trong tổ chức. Mỗi. tâm doanh thu là trung tâm trách nhiệm mà người quản lý chỉ có trách nhiệm với doanh thu cần tạo ra, không chịu trách nhiệm với lợi nhuận và vốn đầu tưKhông chịu trách nhiệm với lợi nhuận và vốn