TRƯỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH MAI VĂN NGUYÊN PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN THIẾT BỊ TIN HỌC VÀ VIỄN THÔNG LÊ HUY LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC Nghành: Quản trị kinh doanh Mã nghành: 52340101 Năm 2014 i TRƯỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH MAI VĂN NGUYÊN MSSV: 3093634 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN THIẾT BỊ TIN HỌC VÀ VIỄN THÔNG LÊ HUY LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC Nghành: Quản trị kinh doanh Mã nghành: 52340101 CÁN BỘ HƯỚNG DẪN HUỲNH NHỰT PHƯƠNG Năm 2014 ii LỜI CẢM TẠ Tôi xin chân thành cảm ơn đến Ban giám đốc Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên thiết bị tin học viễn thông Lê Huy Khoa Kinh tế - Quản trị kinh doanh, trường Đại học Cần Thơ tạo điều kiện thuận lợi cho suốt thời gian thực luận văn tốt nghiệp Tơi xin bày tỏ lịng biết ơn đến quý thầy, cô giáo trường Đại học Cần Thơ tận tình giảng dạy truyền đạt kiến thức quý báo suốt thời gian học vừa qua để tơi hồn thành tốt cơng việc học tập luận văn tốt nghiệp Xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến cô Huỳnh Nhựt Phương dành nhiều thời gian tận tình hướng dẫn, động viên, cung cấp nhiều kiến thức quý báu tạo điều kiện tốt cho tơi thời gian hồn thành luận văn tốt nghiệp Xin chân thành cảm ơn bạn bè, tập thể lớp Quản trị kinh doanh khóa 35 giúp đỡ lúc thực đề tài Sau xin chân thành cảm ơn sâu sắc đến người thân gia đình, bạn bè quan tâm ủng hộ tơi q trình học tập hoàn thành tốt luận văn tốt nghiệp Xin chân thành cảm ơn ! Cần Thơ, ngày 20/12/2014 Tác giả luận văn Mai Văn Nguyên iii LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu khoa học riêng tôi, tên đề tài “Phân tích thực trạng hoạn động kinh doanh Cơng ty trách nhiệm hữu hạn thành viên thiết bị tin học viễn thông Lê Huy” Các số liệu, kết trình bày luận văn trung thực Tác giả luận văn Mai Văn Nguyên iv MỤC LỤC Lời cảm tạ……………………………………………………………………………i Lời cam đoan…………………………… ……………………………………… ii Danh sách bảng…………………………………………………………………….vii Danh sách hình……………………………………………………………… … ix Danh mục từ viết tắt………………………… ………………………………….…x CHƯƠNG GIỚI THIỆU…………….……………………………………………1 1.1 Đặt vấn đề 1.2 Mục tiêu nghiên cứu…………………………………………………………2 1.2.1 Mục tiêu chung………………………………………………… ………2 1.2.2 Mục tiêu cụ thể………………………………………… ………………2 1.3 Phạm vi nghiên cứu………………………………………………………….2 1.3.1 Không gian………………………………………………………….……2 1.3.2 Thời gian 1.4 Đối tượng nghiên cứu…………………………………………….………….2 1.5 Lượt khảo tài liệu CHƯƠNG PHƯƠNG PHÁP LUẬN VÀ PHƯƠNG NGHIÊN CỨU……… …4 2.1 Phương pháp luận………………………………………………………… 2.1.1 Khái niệm hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh…………………… 2.1.2 Vai trò hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh………………… 2.1.3 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh……………….5 2.1.4 Các nhân tố ảnh hưởng tới hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh……5 a Các nhân tố bên ngoài…………………………………………………… b Nhân tố bên trong…………………………….……………………………8 2.1.5 Các khái niệm doanh thu, chi phí, lợi nhuận ……………………9 a Doanh thu………………………………………………………………….9 b Chi phí…………………………………… …………………… 10 c Lợi nhuận…………………………………………………… …………10 2.1.6 Phân tích tiêu tài chính… …………………………………… 11 a Các tỷ số khoản……………………………………………….… 11 v b Các tỷ số quản trị tài sản….………………………………………….11 c Phân tích tỷ số khả sinh lợi…………………………………….12 2.2 Phương pháp nghiên cứu………………………………………………… 12 2.2.1 Phương pháp thu thập số liệu……………………………………… …12 2.2.2 Phương pháp phân tích số liệu………………………………………….13 a Phương pháp so sánh………………………………………………….….13 b Phương pháp thay liên hoàn…………………………………….……14 CHƯƠNG GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN THIẾT BỊ TIN HỌC VÀ VIỄN THÔNG LÊ HUY………………16 3.1 Lịch sử hình thành trình phát triển Công ty ………… …… 16 3.1.1 Lịch sử hình thành phát triển……………………………………….16 3.1.2 Lĩnh vực hoạt động…………………………………………………… 16 3.2 Cơ cấu tổ chức chức nhiệm vụ…….………………………………16 3.2.1 Sơ đồ máy quản lý … ……………… 16 3.2.2 Chức nhiệm vụ .17 3.3 Tổng quan hoạt động kinh doanh từ năm 2011 – 2013 tháng đầu năm 2014 18 3.4 Thuận lợi, khó khăn định hướng phát triển Công ty thời gian tới 21 3.4.1 Thuận lợi .21 3.4.2 Khó khăn .22 3.4.3 Định hướng phát triển 22 CHƯƠNG PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN THIẾT BỊ TIN HỌC VÀ VIỄN THÔNG LÊ HUY 24 4.1 Phân tích kết hoạt động kinh doanh doanh thu, chi phí, lợi nhuận 24 4.1.1 Tình hình doanh thu Cơng ty từ năm 2011 đến tháng đầu năm 2014 24 a Tổng hợp doanh thu theo nhóm mặt hàng 24 b Tổng hợp doanh thu theo mặt hàng máy tính xách tay 30 c Tổng hợp doanh thu theo mặt hàng máy tính bàn 34 d Tổng hợp doanh thu theo nhóm linh kiện 38 vi 4.2.2 Tình hình chi phí Cơng ty từ năm 2011 đến tháng đầu năm 2014 43 a Kết tổng hợp chi phí 43 b Kết chi tiết chi phí theo nhóm mặt hàng 46 4.1.3 Tình hình lợi nhuận Công ty từ năm 2011 đến tháng đầu năm 2014 51 4.2 Các nhân tố ảnh hưởng nhóm linh kiện đến lợi nhuận 55 4.2.1 Năm 2012 so với 2011 55 4.2.2 Năm 2013 so với 2012 54 4.2.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến lợi nhuận tháng đầu năm 2014 so với tháng đầu năm 2013 58 4.3 Phân tích tiêu tài .60 4.3.1 Các tỷ số khoản 61 a Tỷ số toán thời 61 b Tỷ số toán nhanh 61 4.3.2 Các tỷ số quản trị tài sản 61 a Tỷ số vòng quay hàng tồn kho 61 b Tỷ số vòng quay tổng tài sản 61 4.3.3 Các tỷ số khả sinh lời 62 a Tỷ số lợi nhuận ròng doanh thu 62 b Tỷ số lợi nhuận ròng tổng tài sản .62 c Tỷ số lợi nhuận ròng vốn chủ sở hữu .63 CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN THIẾT BỊ TIN HỌC VÀ VIỄN THÔNG LE HUY .64 5.1 Đánh giá tồn nguyên nhân .64 5.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh .64 5.2.1 Tăng doanh thu .65 5.2.2 Giảm chi phí 65 5.2.3 Nhà cung ứng .66 5.2.4 Các giải pháp Marketing, quan hệ khách hàng .67 5.2.5 Một số giải pháp khác 67 vii CHƯƠNG KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 68 6.1 Kết luận 68 6.2 Kiến nghị 68 6.2.1 Đối với Công ty 68 6.2.2 Đối với Nhà nước 69 Tài liệu tham khảo 70 Phụ lục 71 Phụ lục 72 Phụ lục 73 Phụ lục 74 viii DANH SÁCH BẢNG Trang Bảng 3.1 Bảng tổng hợp doanh thu, chi phí, lợi nhuận Cơng ty trách nhiệm hữu hạn thành viên thiết bị tin học viễn thông Lê Huy từ năm 2011 – tháng đầu năm 2014 19 Bảng 4.1 Bảng tổng hợp doanh thu nhóm mặt hàng Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên thiết bị tin học viễn thông Lê Huy từ năm 2011 – 2013… 27 Bảng 4.2: Bảng tổng hợp doanh thu nhóm mặt hàng Cơng ty trách nhiệm hữu hạn thành viên thiết bị tin học viễn thông Lê Huy từ 6/2013 – tháng đầu năm 2014……………………………………………………………… …………28 Bảng 4.3 Bảng doanh thu theo mặt hàng thuộc nhóm máy tính xách tay Cơng ty trách nhiệm hữu hạn thành viên thiết bị tin học viễn thông Lê Huy từ năm 2011 – 2013 32 Bảng 4.4: Bảng tổng hợp doanh thu nhóm máy tính xách tay Cơng ty trách nhiệm hữu hạn thành viên thiết bị tin học viễn thông Lê Huy từ 6/2013 – tháng đầu năm 2014……………… ………………………………………………33 Bảng 4.5 Bảng doanh thu theo mặt hàng thuộc nhóm máy tính bàn Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên thiết bị tin học viễn thông Lê Huy từ năm 2011 – 2013 .36 Bảng 4.6: Bảng doanh thu theo mặt hàng thuộc nhóm máy tính bàn Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên thiết bị tin học viễn thông Lê Huy từ tháng đầu 2013 – tháng đầu năm 2014………………………………………… 37 Bảng 4.7 Bảng doanh thu theo mặt hàng thuộc nhóm linh kiện Cơng ty trách nhiệm hữu hạn thành viên thiết bị tin học viễn thông Lê Huy từ năm 2011 – 2013 41 Bảng 4.8: Bảng doanh thu theo mặt hàng thuộc nhóm linh kiện Cơng ty trách nhiệm hữu hạn thành viên thiết bị tin học viễn thông Lê Huy từ tháng đầu năm 2013 – tháng đầu năm 2014…………………………………… 42 Bảng 4.9 Bảng tổng hợp chi phí Cơng ty trách nhiệm hữu hạn thành viên thiết bị tin học viễn thông Lê Huy từ năm 2011 – 2013 45 Bảng 4.10: Bảng tổng hợp chi phí Cơng ty trách nhiệm hữu hạn thành viên thiết bị tin học viễn thông Lê Huy từ tháng đầu năm 2013 – tháng đầu năm 2014 46 Bảng 4.11: Bảng tổng hợp chi phí Cơng ty trách nhiệm hữu hạn thành viên thiết bị tin học viễn thông Lê Huy từ tháng đầu năm 2013 – 2014 .49 ix Bảng 4.12: Bảng tổng hợp chi phí theo nhóm mặt hàng Cơng ty trách nhiệm hữu hạn thành viên thiết bị tin học viễn thông Lê Huy từ tháng đầu năm 2013 – tháng đầu năm 2014 50 Bảng 4.13 Bảng tổng hợp lợi nhuận theo nhóm mặt hàng Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên thiết bị tin học viễn thông Lê Huy từ năm 2011 2013 53 Bảng 4.14: Bảng tổng hợp lợi nhuận theo nhóm mặt hàng Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên thiết bị tin học viễn thông Lê Huy từ tháng đầu năm 2013 – tháng đầu năm 2014…………………………………… ………………54 Bảng 4.15 Tổng hợp nhân tố ảnh hưởng đến lợi nhuận năm 2012 so với 2011…………………………………………………… …………………………56 Bảng 4.16 Tổng hợp nhân tố ảnh hưởng đến lợi nhuận năm 2013 so với 2012……………………………………………………………………………… 58 Bảng 4.17 Tổng hợp nhân tố ảnh hưởng đến lợi nhuận từ tháng đầu năm 2013 – tháng đầu năm 2014……………………………………………………………59 Bảng 4.18 Các tiêu tài Cơng ty trách nhiệm hữu hạn thành viên thiết bị tin học viễn thông Lê Huy từ năm 2011 đến tháng đầu năm 2014 60 x uy tín thị trường, nhiều khách hàng quý mến Công ty dẫn đến lượng sản phẩm bán tăng cao Ngoài có nhiều nhà cung ứng với giá hợp lý nên Công ty bán sản phẩm thị trường cạnh tranh 4.3 PHÂN TÍCH CÁC CHỈ TIÊU VỀ TÀI CHÍNH Bảng 4.18: Các tiêu tài Cơng ty trách nhiệm hữu hạn thành viên thiết bị tin học viễn thông Lê Huy từ năm 2011 đến tháng đầu năm 2014 ĐVT Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 tháng đầu năm 2013 Chỉ tiêu tháng đầu năm 2014 Tài sản ngắn hạn Triệu đồng 965,06 1.112,30 2.593,63 765,07 1.350,74 Nợ ngắn hạn Triệu đồng 1.301,46 1.401,02 2.075,57 988,88 795,09 Hàng tồn kho Triệu đồng 806,07 951,22 2.529,65 501,91 938,34 HTK bình quân Triệu đồng 878,65 1.740,44 Giá vốn hàng bán Triệu đồng 1.583,74 2.497,66 3.473,22 1.149,29 1.514,00 Tổng tài sản Triệu đồng 1.519,23 1.633,27 3.043,73 1.184,74 1.709,55 Tổng tài sản bình quân Triệu đồng 1.576,25 2.338,50 Vốn chủ sở hữu Triệu đồng 232,24 268,16 Vốn chủ sở hữu bình quân Triệu đồng 225,00 250,20 Lợi nhuận ròng Triệu đồng 67,76 82,24 118,16 45,85 64,46 Doanh thu Triệu đồng 1.816,63 2.796,33 3.899,76 1.357,39 1.821,00 217,76 720,13 1.447,14 195,85 214,46 205,15 RC Lần 0,74 0,79 1,25 0,77 1,70 RQ Lần 0,12 0,11 0,03 0,27 0,52 RI Vòng 2,84 2,00 2,10 RA Vòng 1,77 1,67 1,26 2,94 3,03 ROS % 3,73 3,38 3,54 ROA % 5,22 5,05 4,45 ROE % 36,55 47,23 31,42 Nguồn: Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên thiết bị tin học viễn thông Lê Huy năm 2011 – tháng đầu năm 2014 60 4.3.1 Các tỷ số khoản a Tỷ số toán thời (RC) Qua bảng 4.18 cho thấy nợ ngắn hạn ngày đảm bảo tốt tài sản ngắn hạn cụ thể năm 2011 đồng nợ ngắn hạn Công ty đảm bảo 0,74 đồng tài sản ngắn hạn, sang năm 2012 đồng nợ ngắn hạn Công ty đảm bảo 0,79 đồng tài sản ngắn hạn tăng 0,05 đồng đến năm 2013 đồng nợ ngắn hạn đảm bảo 1,25 đồng tài sản ngắn hạn Riêng tháng đầu năm 2013 đồng nợ ngắn hạn đảm bảo 0,77 đồng tài sản ngắn hạn đến tháng đầu năm 2014 đồng nợ ngắn hạn đảm bảo 1,70 đồng tài sản ngắn hạn tăng 0.93 đồng cho thấy doanh nghiệp ngày sử dụng nguồn vốn vay ngắn hạn có hiệu b Tỷ số toán nhanh (RQ) Qua bảng 4.18 Cho thấy khả toán nhanh khoản nợ ngắn hạn Công ty mức thấp tài sản ngắn hạn Công ty chiếm chủ yếu hàng tồn kho mà hàng tồn kho lại có tính khoản thấp kéo theo khả tốn nhanh Cơng ty thấp cụ thể sau năm 2011 tỷ số khả toán nhanh 0,12 sang năm 2012 0,11 giảm 0,01 đến năm 2013 0,03 so với năm 2012 giảm đáng kể 0,08 Riêng tháng đầu năm 2013 tỷ số toán nhanh 0,27 sang tháng đầu năm 2014 0,52% tăng 0,25, so với tháng đầu năm 2013 tỷ số tốn nhanh tháng đầu năm 2014 có tăng lên nhìn chung khả tốn nhanh khoản nợ ngắn hạn Công ty mức thấp 4.3.2 Các tỷ số quản trị tài sản a Tỷ số vòng quay hàng tồn kho (RI) Qua bảng 4.18 cho thấy hiệu quản lý hàng tồn kho công ty tốt cụ thể năm 2012 hàng tồn kho quay 2,84 vòng, năm 2013 hàng tồn kho quay vòng Riêng tháng đầu năm 2014 hàng tồn kho quay 2,1 vòng Số vòng quay hàng tồn kho năm 2013 chậm vòng quay tồn kho năm 2012 0,84 vịng năm 2012 Cơng ty đẩy mạnh việc giải phóng hàng tồn kho nên số vòng quay cao năm 2013 b Tỷ số vòng quay tổng tài sản (RA) Qua bảng 4.18 cho thấy việc sử dụng tài sản Công ty có hiệu năm 2012 vịng quay tổng tài sản 1,77 vòng, tức đồng vốn đầu tư vào hoạt động kinh doanh mang lại 1,77 đồng doanh thu Năm 2013 vòng quay tổng tài sản 1,67 vòng tức đồng vốn đầu tư vào hoạt động kinh doanh mang lại 1,67 đồng doanh thu Riêng tháng đầu năm 2014 vòng quay tổng tài sản 1,26 vòng tức đồng vốn đầu tư vào hoạt động kinh doanh mang lại 1,26 đồng doanh thu 61 Nhìn chung, vịng quay tổng tài sản qua năm lớn chứng tỏ Công ty sử dụng tài sản để tạo doanh thu cách hiệu 4.3.3 Các tỷ số khả sinh lời a Tỷ số lợi nhuận ròng doanh thu (ROS) Qua bảng 4.18 cho thấy khả sinh lời doanh thu kém, cụ thể năm 2011 đồng doanh thu tạo 0,037 đồng lợi nhuận, năm 2012 đồng doanh thu tạo 0,029 đồng lợi nhuận, năm 2013 đồng doanh thu tạo 0,030 đồng lợi nhuận, riêng tháng đầu năm 2013 đồng doanh thu tạo 0,033 đồng lợi nhuận, tháng đầu năm 2014 đồng doanh thu tạo 0,035 đồng lợi nhuận Bên cạnh đó, năm 2011 tỷ số lợi nhuận rịng doanh thu Cơng ty 3,73%, cịn nhóm ngành Cơng nghệ viễn thơng 6,00% (phụ lục 1), Cơng ty cố gắng hoạt động kinh doanh để tỷ số lợi nhuận ròng doanh thu từ đến tỷ số lợi nhuận rịng doanh thu nhóm ngành Tương tự năm 2012, 2013 ROS Cơng ty nhỏ ROS nhóm ngành, đạt phân tiêu ROS nhóm ngành, điều nói lên Cơng ty hoạt động lợi nhuận doanh thu năm sau cao năm trước lợi luận doanh thu chưa cao, Cơng ty cịn chưa lớn mạnh, hoạt động tỉnh thành tỉnh lân cận nên chủ yếu bán với giá bán chủ yếu tăng doanh thu để khách hàng biết đến Cơng ty Nhìn chung khả sinh lời doanh thu cịn thấp qua năm, Cơng ty cần có biện pháp để cải thiện khả sinh lời doanh thu b Tỷ số lợi nhuận ròng tổng tài sản (ROA) Qua bảng 4.18 cho thấy khả sinh lời tổng tài sản thấp, cụ thể năm 2012 đồng tài sản tạo 0,052 đồng lợi nhuận, năm 2013 đồng tài sản tạo 0,051 đồng lợi nhuận, riêng tháng đầu năm 2014 đồng tài sản tạo 0,045 đồng lợi nhuận Qua kết cho thấy ROA qua năm lại giảm nhiên tốc độ giảm ít, cần phải cân nhắc khơng nên để ROA giảm Tóm lại, tỷ số lợi nhuận tổng tài sản Công ty qua năm thấp, chứng tỏ việc sử dụng tài sản để tạo lợi nhuận Công ty khơng hiệu Do đó, Cơng ty cần đổi phương thức kinh doanh không nên đầu tư để tăng tài sản khơng mang lại hiệu Bên cạnh đó, ROA Cơng ty nhỏ nhóm ngành cơng nghệ viễn thơng, cụ thể năm 2012 Cơng ty 5,22% cịn nhóm ngành tới 8,00% (phụ lục 1), cịn năm 2013 Cơng ty 5,05% cịn nhóm ngành 9,00% (phụ lục 1) Điều nói lên lợi nhuận tổng tài sản công ty thấp, quản lý nguồn tài 62 sản hiệu quả, Cơng ty cần có biện pháp để tăng lợi nhuận tổng tài sản để Cơng ty hoạt động có hiệu c Tỷ số lợi nhuận ròng vốn chủ sở hữu (ROE) Qua bảng 4.18 cho thấy mức độ sinh lời vốn chủ sở hữu cao, cụ thể năm 2012 đồng vốn chủ sở hữu tạo 0,37 đồng lợi nhuận, năm 2013 đồng vốn chủ sở hữu tạo 0,47 đồng lợi nhuận, riêng tháng đầu năm 2014 đồng vốn chủ sở hữu tạo 0,31 đồng lợi nhuận Nhìn chung lợi nhuận vốn chủ sở hữu tăng qua năm chứng tỏ Công ty hoạt động kinh doanh trị nguồn vốn có hiệu Ngồi cho thấy ROE Công ty qua năm cao nhóm ngành, điều mừng cho Công ty, cụ thể năm 2012 Công ty 36,55% cịn nhóm ngành 17,00% (phụ lục 1), cịn năm 2013 cơng ty 47,23% cịn nhóm ngành 19,00% (phụ lục 1) Tóm lại, tỷ số lợi nhuận vốn chủ sở hữu Công ty qua năm tăng cao, chứng tỏ việc sử dụng vốn chủ sở hữu để tạo lợi nhuận Công ty có hiệu Do đó, Cơng ty cần xem xét sử dụng nguồn vốn cho hợp lý hiệu 63 CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CHO CÔNG TY TRÁCH NHIỆM MỘT THÀNH VIÊN THIẾT BỊ TIN HỌC VÀ VIỄN THÔNG LÊ HUY 5.1 ĐÁNH GIÁ NHỮNG TỒN TẠI VÀ NGUYÊN NHÂN - Một số mặt hàng có doanh thu thấp qua năm khơng ổn định chưa có nhiều khách hàng Chủ yếu khách hàng thân thiết Công ty thành lập chưa lâu - Lợi nhuận số mặt hàng chưa cao chủ yếu tình hình chi phí giá vốn chi phí quản lý tăng qua năm - Chi phí chiếm tỷ lệ cao có xu hướng tăng qua năm, chủ yếu chi phí giá vốn chi phí quản lý Nguyên nhân chủ yếu chưa có nhiều nhà cung ứng với giá hợp lý chi phí bán hàng chi phí quản lý tăng - Khả tốn nhanh cịn chủ yếu lượng hàng tồn kho nhiều - Khách hàng chưa tăng chưa có phận kinh doanh – Marketing dẫn đến chưa nghiên cứu thị trường chưa chăm sóc, quan hệ khách hàng cách tốt - Chưa có chiến lược thu hút khách hàng chưa quảng bá hình ảnh Cơng ty nhiều, chưa có trang web Bên cạnh giá chưa cạnh tranh với đối thủ - Quy mô hoạt động chưa đủ lớn mạnh nguồn vốn kinh doanh chủ sở hữu tự bỏ vốn kinh doanh - Công ty chủ yếu tập trung vào kinh doanh nhóm linh kiện, chưa trọng đến nhóm mặt hàng khác dẫn đến mặt hàng khác doanh thu chưa cao - Một số mặt hàng doanh thu lợi nhuận chưa cao bán lỗ qua năm Công ty chưa lập kế hoạch thực năm dẫn đến mặt hàng bán vượt kế hoạch, mặt hàng chưa bán mức kế hoạch đề Để ngăn ngừa nhập mặt hàng - Một số mặt hàng bán lỗ Công ty thành lập chưa nghiên cứu thị trường 5.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH Qua kết hoạt động kinh doanh Công ty từ năm 2011 – tháng đầu năm 2014, Cơng ty có phát triển vượt bậc Kinh tế ngày phát triển 64 nhu cầu xã hội nâng cao, nhu cầu công nghệ thông tin viễn thông nâng cao, mà doanh thu Cơng ty tăng qua năm Tuy doanh thu tăng qua năm tình hình chi phí Cơng ty có chiều hướng tăng doanh thu, tốc độ tăng giảm qua năm Tuy nhiên, lợi nhuận sau thuế qua năm Công ty tăng qua năm, điều chứng tỏ Cơng ty khơng ngừng cố gắng phấn đấu trình hoạt động sản xuất kinh doanh 5.2.1 Tăng doanh thu Trong hoạt động sản xuất kinh doanh, doanh thu yếu tố quan trọng hàng đầu việc tạo lợi nhuận cho Cơng ty Vì vậy, muốn tăng lợi nhuận nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh cơng việc phải tìm biện pháp tăng khối lượng sản phẩm bán để tăng doanh thu Công ty thực tăng giá bán tăng khối lượng sản phẩm tiêu thụ Cơng ty có nhiều nhà cung ứng mặt hàng chủ lực nhóm linh kiện Cơng ty phải thường xuyên theo dõi, nắm sát diễn biến giá thị trương tất mặt hàng công ty kinh doanh Từ giúp Cơng ty chủ động có sách phù hợp kịp thời ứng phó với diễn biến bất lợi giá thị trường hoạt động kinh doanh Công ty Củng cố mở rộng thị trường tiêu thụ sang tỉnh, Cơng ty thực biện pháp để giữ chân khách hàng cũ thu hút khách hàng thực sách chiết khấu, giảm giá khách hàng mua hàng hóa với số lượng lớn, miễn phí lắp đặt sản phẩm cho khách hàng thân thiết Đồng thời Công ty phải thực tốt việc giao hàng chất lượng, số lượng thời hạn để tạo lòng tin khách hàng nhằm nâng cao uy tín Cơng ty thương trường 5.2.2 Giảm chi phí Nền kinh tế gặp nhiều khó khăn, lạm phát tăng cao làm cho giá tăng cho chi phí Cơng ty tăng lên Việc tăng chi phí làm ảnh hưởng lớn đến lợi nhuận Cơng ty Vì vậy, Cơng ty cần phải xem xét lại tìm quản lý chi phí cách tốt Chi phí Cơng ty chủ yếu giá vốn hàng bán nên cần tìm nhà cung cấp hợn lý để cạnh tranh với đối thủ Do Cơng ty kinh doanh nhỏ phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp nhập lại chi phí quản lý doanh nghiệp Vì vậy, việc giảm chi phí bán hàng sau: 65 - Phân công người việc, phân phối hợp lý, tránh tình trạng nhân viên dư thừa để giảm chi phí tiền lương, phải đảm bảo số lượng nhân viên để đạt hiệu suất công việc cao - Công ty cần lựa chọn nhân viên bán hàng hợp lý nhân viên có trình độ, nâng lực cao, thực tốt cơng tác bán hàng Từ giảm phần chi phí cho lợi nhuận tăng lên Đối với chi phí quản lý doanh nghiệp cơng ty nên cắt giảm chi phí sau: - Cơng ty nên lý tốt việc bố trí nhân viên công tác, quản lý tiền điện thoại, tiền điện chi phí tiếp khách mục đích có hiệu Hiện Cơng ty chưa thực có hiệu vấn đề Cơng ty cần đề biện pháp tiết kiệm như: xây dựng định mức sử dụng điện, điện thoại , lập dự tốn chi phí ngắn hạn chi phí văn phòng phẩm đưa mức biên độ dao động phù hợp cho chi phí hội họp tiếp khách Cơng ty cần có quy tắc khen thưởng sử dụng tiết kiệm hay động trình làm việc có mức phạt cao để đánh vào nhân viên gây lãng phí tài sản Cơng ty… Qua đó, Cơng ty nâng cao ý thức trách nhiệm cán công nhân viên - Phát động việc thực tiết kiệm chi phí đến phận cách Cơng ty lập dự tốn chi phí ngắn hạn giúp cơng tác quản lý chi phí cụ thể Bên cạnh đó, nên theo dõi kiểm tra định kỳ, hàng tháng có chế độ thưởng phạt vấn đề - Do tình hình chi phí tăng qua năm làm ảnh hưởng đến lợi nhuận việc cần thiết cắt giảm chi phí Cụ thể chi phí giấy in nên sử dụng tiết kiệm Ngồi giảm chi phí kho, bải - Tìm nhiều nhà cung cấp để có giá cách cạnh tranh hợp lý - Khen thưởng cho cán công nhân viên việc có hiệu 5.2.3 Nhà cung ứng Cơng ty nên tìm nhà cung ứng với giá hợp lý Vì mặt hàng cịn có chi phí giá vốn cao, thực giao dịch có lợi hai bên Do tình hình chi phí tăng qua năm chủ yếu giá vốn hành bán chi phí quản lý doanh nghiệp, tỷ trọng giá vốn cao Làm cho lợi nhuận Cơng ty khơng cao Ngồi Cơng ty khơng nên có nhiều nhà cung ứng làm giảm lợi nhuận doanh nghiệp mua với số lượng lớn mặt hàng giá chiết khấu hợp lý Mặc khác có nhà cung ứng lại bị áp lực từ nhà cung ứng 66 5.2.4 Các giải pháp Marketing, quan hệ khách hàng Điều Công ty nên thành lập phận kinh doanh – marketing, phận bán hàng áp lực nhiều với công việc nên cần thành lập thêm phận kinh doanh để hoạt động marketing tốt hơn, để quảng bá hình ảnh Cơng ty, ngồi cần trì mối quan hệ với khách hàng bảo hành, sau bán hàng Tham gia đợt hội chợ, thi chất lượng sản phẩm để nâng cao uy tín thương hiệu, hình thức quảng bá sản phẩm cách thực tế hữu hiệu nhằm khẳng định với khách hàng tạo ưu cạnh tranh mạnh mẽ 5.2.5 Một số giải pháp khác Giữ uy tín khách hàng giải pháp hàng đầu Công ty như: Giao hàng loại, thời gian, số lượng quy định khác hợp đồng Công ty cần chủ động việc tạo nguồn cung kịp thời để tránh tình trạng ùng hàng cao điểm Tóm lại, tất biện pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty tương lai Những biện pháp rút sở phân tích tình hình kết hoạt động kinh doanh Công ty thời gian vừa qua Nhằm mục tiêu giúp công ty hoạt động kinh doanh ngày hiệu cao 67 CHƯƠNG KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 6.1 KẾT LUẬN Trong giai đoạn nay, hòa vào dòng hội nhập kinh tế giới đất nước, làm cho thị trường nước trở nên đầy biến động, với khó khăn thách thức Thơng qua phân tích hoạt động kinh doanh nhiều vấn đề đặt doanh nghiệp mà vấn đề hiệu hoạt động kinh doanh nhiệm vụ quan trọng doanh nghiệp Để giúp nhà quản trị đánh giá tổng hợp có nhìn tồn diện tình hình hoạt động kinh doanh Cơng ty năm qua Từ đó, Cơng ty phát triển ngày vững Mặc dù hoạt động kinh tế cịn nhiều khó khăn, vận hành chế thị trường nhiều thành phần, chịu cạnh tranh gay gắt với Công ty khác địa bàn tỉnh doanh nghiệp khác tỉnh lân cận Qua kết phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên thiết bị tin học viễn thơng Lê Huy cho thấy tình hình doanh thu qua năm tăng, cụ thể doanh thu năm 2012 so với năm 2011 tăng 979,69 triệu đồng, tương đương tăng trưởng 53,93% Năm 2013 doanh thu Công ty đạt 3.899,76 triệu đồng, so với năm 2012 tăng 1.103,43 triệu đồng, tương đương 39,46% Tình hình chi phí tăng qua năm, cụ thể năm 2012 so với năm 2011 tăng 960,38 triệu đồng, tương đương 55,63% Năm 2013 chi phí 3.742,20 triệu đồng, so với năm 2012 tăng 1.055,54 triệu đồng, tương đương 39,29 % Tình hình lợi nhuận tăng qua năm doanh thu tăng kéo theo lợi nhuận tăng, cụ thể năm 2012 so với năm 2011 tăng 19,30 triệu đồng tương đương 21,37% Năm 2013 so với năm 2012 tăng 47,89 triệu đồng, tương đương 43,67% Về tỷ số tài chính, khả tốn thời tăng qua năm, chứng tỏ khả toán ngày tốt Ngồi khả tốn nhanh, ROS, ROA thấp Vì vậy, Cơng ty cần có biện pháp cụ thể để Công ty hoạt động có hiệu 6.2 KIẾN NGHỊ Trên sở phân tích hiệu hoạt động động kinh doanh Công ty đề số biện pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh, xin có số kiến nghị đóng góp sau: 6.2.1 Đối với Công ty Để Công ty hoạt động tốt hơn, thích nghi nhanh với thay đổi mơi trường phù hợp với xu hướng phát triển chung Cơng ty nên thành lập phận kinh doanh – marketing Bộ phận chuyên trách cơng việc sâu hỗ trợ tốt cho Ban Giám đốc chiến lược kế hoạch kinh doanh, bên 68 cạnh phận cịn phụ trách cơng việc thiết lập chiến lược quảng bá sản phẩm, hình ảnh Cơng ty, nghiên cứu thị trường, tìm hiểu đối thủ cạnh tranh cơng việc khác, từ có chiến lược giá, phân phối hàng hóa hoạt động tiếp thị phù hợp cho loại hàng hóa cách tốt Trong kinh tế thị trường với biến động liên tục xảy nguồn nội lực doanh nghiệp có thêm chủ yếu quan trọng góp phần cho thành bại doanh nghiệp yếu tố thông tin Thế yếu tố chưa Công ty khai thác tốt, điểm yếu Cơng ty Do đó, chiến lược kinh doanh dù có hồn thiện đến q trình thực thiếu thông tin cần thiết cho đánh giá điều chỉnh kịp thời với thay đổi thị trường chiến lược khó đạt thành cơng Vậy, Cơng ty nên sớm hồn thiện cho hệ thống thu thập cung cấp thơng tin cho phận chức Công ty để truy cập thơng tin cần thiết cho hoạt động kinh doanh cần Công ty cần sử dụng tài sản vốn chủ sở hữu cách hợp lý hơn, để khả sinh lời tổng tài sản vốn chủ sở hữu ngày cao 6.2.2 Đối với Nhà nước Nhà nước cần quan tâm, tạo điều kiện nguồn vốn trung – dài hạn nguồn vốn ưu đãi doanh nghiệp mở rộng sản xuất kinh doanh, phát triển Công ty lớn lên tăng cường sức tranh xu hội nhập ngày Nhanh chóng hồn thiện văn pháp luật luật doanh nghiệp, luật đầu tư,… từ tạo mơi trường cạnh tranh bình đẳng loại hình doanh nghiệp Cần có sách hợp lý cho lĩnh vực sản xuất kinh doanh khác Giảm loại thuế thuế thu nhập doanh nghiệp để doanh nghiệp hoạt động có hiệu nữa, kêu gọi đầu tư để doanh nghiệp có nguồn vốn để sản xuất kinh doanh Ngồi ra, Nhà nước cần phải đảm bảo vị ưu tiên doanh nghiệp nước thời hội nhập để trách tình trạng bị doanh nghiệp nước ngồi chèn ép 69 TÀI LIỆU THAM KHẢO Phạm Văn Dược, Đặng Thị Kim Cương, 2005 Giáo trình Phân tích hoạt động kinh doanh NXB Tổng hợp thành phố Hồ Chí Minh Ngơ Đình Khao, 1997 Giáo trình quản trị kinh doanh tổng hợp doanh nghiệp NXB Khoa học kỹ thuật Hà Nội Nguyễn Thị Lương, 2013 Bài giảng Quản trị tài Trường Đại học Cần Thơ Nguyễn Thị Lương, 2013 Giáo tình Quản trị tài Trường Đại học Cần Thơ Châu Thanh Sang, 2012 Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh công ty viễn thông Vĩnh Long Luận văn tốt nghiệp Đại học Trường Đại học Cần Thơ Nguyễn Tấn Tài, 2010 Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Công ty trách nhiệm hữu hạn xây dựng Quang Tiền tỉnh Cà Mau Luận văn tốt nghiệp Đại học Trường Đại học Cần Thơ Nguyễn Đức Thắng, 2010 Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Cơng ty cổ phần Hồng Sơn Luận văn tốt nghiệp Đại học Trường Đại học Cần Thơ Nguyễn Thanh Truyền, 2009 Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Công ty dệt may Gia Định Luận văn tốt nghiệp Đại học Trường Đại học Cần Thơ 70 PHỤ LỤC Chỉ tiêu ROS, ROA ROE Cơng ty so với nhóm ngành Cơng nghệ viễn thơng từ năm 2011 - 2013 Đơn vị tính: % Năm 2011 Chỉ tiêu ROS Công ty 3,73 Năm 2012 Nhóm ngành Cơng ty 6,00 Nhóm ngành Năm 2013 Cơng ty Nhóm ngành 2,94 6,00 3,03 7,00 ROA 5,22 8,00 5,05 9,00 ROE 36,55 17,00 47,23 19,00 Nguồn: Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên thiết bị tin học viễn thông Lê Huy, cophieu68.vn, 2011 – 2013 71 PHỤ LỤC Kết khối lượng sản phẩm tiêu thụ, giá thành, giá bán, chi phí QLDN từ 2011 – 2012 Khối lượng sản phẩm Giá thành (1000đ/sp) Giá bán (1000đ/sp) Chỉ tiêu 2011 2012 2011 2012 2011 2012 MAINBOARD 200 354 1.769,900 1.510,000 1.969,900 1.610,000 RAM 540 1073 390,500 300,000 410,500 330,000 CPU 94 162 1.900,000 1.485,000 1.670,000 1.555,000 HDD 50 100 2.070,400 1.509,700 2.170,400 1.549,700 MÀN HÌNH 70 125 1.573,000 1.489,352 1.873,000 1.559,200 DRUM 250 450 213,040 231,000 310,280 259,000 HỘP MỰC MÁY IN 250 552 134,960 100,000 164,960 110,000 Khác 200 500 190,550 105,700 202,850 108,700 Chi phí quản lý doanh nghiệp (1000đ/sp) 2011 2012 45,650 26,500 15,000 10,000 75,000 50,000 180,400 93,500 125,000 87,840 26,680 17,800 33,080 17,500 45,100 21,040 Nguồn: Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên thiết bị tin học viễn thông Lê Huy, 2011 – 2012 Bảng kết tính tổng doanh thu, tổng giá thành, tổng chi phí QLDN từ 2011 - 2012 Tổng doanh thu Q11G11 Q12G11 MAINBOARD 393.980 697.344,60 RAM 221.670 440.466,50 CPU 156.980 270.540,00 HDD 108.520 217.040,00 MÀN HÌNH 131.110 234.125,00 DRUM 77.570 139.626,00 HỘP MỰC MÁY IN 41.240 91.057,92 Khác 40.570 101.425,00 Tổng 1.171.640 2.191.625,02 Chỉ tiêu Q12G12 569.940 354.090 251.910 154.970 194.900 116.550 Tổng giá thành Q11G11 Q12G11 353.980 626.544,60 210.870 419.006,50 178.600 307.800,00 103.520 207.040,00 110.110 196.625,00 53.260 95.868,00 Q12G12 534.540 321.900 240.570 150.970 186.169 103.950 60.720 33.740 74.497,92 55.200 54.350 38.110 95.275,00 52.850 1.757.430 1.082.190 2.022.657,02 1.646.149 Đơn vị tính: 1000 Đồng Tổng chi phí QLDN Q11G11 Q12G11 Q12G12 9.130 16.160,10 9.381 8.100 16.095,00 10.730 7.050 12.150,00 8.100 9.020 18.040,00 9.350 8.750 15.625,00 10.980 6.670 12.006,00 8.010 8.270 18.260,16 9.660 9.020 22.550,00 10.520 66.010 130.886.26 76.731 Nguồn: Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên thiết bị tin học viễn thông Lê Huy, 2011 – 2012 Ghi chú: Tất giá tác giả sử dụng phương pháp bình quân gia quyền 72 PHỤ LỤC Kết khối lượng sản phẩm tiêu thụ, giá thành, giá bán, chi phí QLDN từ 2012 – 2013 Khối lượng sản Giá thành Chi phí QLDN phẩm (1000đ/sp) Giá bán (1000đ/sp) (1000đ/sp) Chỉ tiêu 2012 2013 2012 2013 2012 2013 2012 2013 MAINBOARD 354 360 1.510,000 2.388,500 1.610,00 2.438,50 26,500 50,25 RAM 1.073 1.104 300,000 438,125 330,00 492,50 10,000 17,50 CPU 162 200 1.485,000 1.807,075 1.555,00 1.970,75 50,000 89,25 HDD 100 96 1.509,700 2.301,250 1.549,70 2.870,00 93,500 195,00 MÀN HÌNH 125 122 1.489,352 2.447,500 1.559,20 2.505,00 87,840 140,00 DRUM 450 200 231,000 999,300 259,00 1.031,65 17,800 95,45 HỘP MỰC MÁY IN 552 360 100,000 239,250 110,00 296,75 17,500 52,50 Khác 500 210 105,700 308,000 108,70 361,00 21,040 94,00 Nguồn: Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên thiết bị tin học viễn thông Lê Huy, 2012 – 2013 Bảng kết tính tổng doanh thu, tổng giá thành, tổng chi phí QLDN từ 2012 - 2013 Tổng doanh thu Tổng giá thành Q12G12 Q13G12 Q13G13 Q12G12 Q13G12 Q13G13 MAINBOARD 569.940 579.600,0 877.860 534.540 543.600,000 859.860 RAM 354.090 364.320,0 543.720 321.900 331.200,000 483.690 CPU 251.910 311.000,0 394.150 240.570 297.000,000 361.415 HDD 154.970 148.771,2 275.520 150.970 144.931,200 220.920 MÀN HÌNH 194.900 190.222,4 305.610 186.169 181.700,944 298.595 DRUM 116.550 51.800,0 206.330 103.950 46.200,000 199.860 HỘP MỰC MÁY IN 60.720 39.600,0 106.830 55.200 36.000,000 86.130 Khác 54.350 22.827,0 75.810 52.850 22.197,000 64.680 1.757.430 1.708.140,6 2.785.830 1.646.149 1.602.829,144 2.575.150 Tổng Chỉ tiêu Đơn vị tính: 1000 Đồng Tổng chi phí QLDN Q12G12 Q13G12 Q13G13 9.381 9.540,00 18.090 10.730 11.040,00 19.320 8.100 10.000,00 17.850 9.350 8.976,00 18.720 10.980 10.716,48 17.080 8.010 3.560,00 19.090 9.660 10.520 76.731 Nguồn: Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên thiết bị tin học viễn thông Lê Huy, 2012 – 2013 Ghi chú: Tất giá tác giả sử dụng phương pháp bình quân gia quyền 73 6.300,00 4.418,40 64.550,88 18.900 19.740 148.790 PHỤ LỤC Kết khối lượng sản phẩm tiêu thụ, giá thành, giá bán, chi phí QLDN từ tháng đầu năm 2013 – tháng đầu năm 2014 Khối lượng sản Giá thành Chi phí QLDN phẩm (1000đ/sp) Giá bán (1000đ/sp) (1000đ/sp) Chỉ tiêu 6-13 6-14 6-13 6-14 6-13 6-14 6-13 6-14 MAINBOARD 100 125 2.658,90 2.703,2 2.778,90 2.903.2 95,39 138,0 RAM 573 640 290,00 352,0 330,00 422,0 17,00 26,0 CPU 60 62 1.828,50 2.055,0 1.978,50 2.555,0 159,35 259,5 HDD 35 40 2.004,00 2.874,0 2.484,00 3.074,0 281,80 420,5 MÀN HÌNH 53 74 1.250,00 1.130,0 1.590,00 1.630,0 188,00 222,5 DRUM 50 70 1.253,00 1.233,0 1.303,00 1.273,0 191,80 243,8 HỘP MỰC MÁY IN 125 160 220,76 286,5 327,76 366,5 79,44 103,0 Khác 79 80 710,00 906,0 850,00 1.006,0 133,00 207,0 Nguồn: Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên thiết bị tin học viễn thông Lê Huy, tháng đầu năm 2013 – tháng đầu năm 2014 Bảng kết tính tổng doanh thu, tổng giá thành, tổng chi phí QLDN từ tháng đầu năm 2013 – tháng đầu năm 2014 Đơn vị tính: 1000 Đồng Tổng doanh thu Tổng giá thành Tổng chi phí QLDN Chỉ tiêu Q6-13G6-13 Q6-14G6-13 Q6-14G6-14 Q6-13G6-13 Q6-14G6-13 Q6-14G6-14 Q6-13G6-13 Q6-14G6-13 Q6-14G6-14 MAINBOARD 277.890 347.362,5 362.900 265.890 332.362,5 337.900 9.539 11.923,75 17.250 RAM 189.090 211.200,0 270.080 166.170 185.600,0 225.280 9.741 10.880,00 16.640 CPU 118.710 122.667,0 158.410 109.710 113.367,0 127.410 9.561 9.879,70 16.089 HDD 86.940 99.360,0 122.960 70.140 80.160,0 114.960 9.863 11.272,00 16.820 MÀN HÌNH 84.270 117.660,0 120.620 66.250 92.500,0 83.620 9.964 13.912,00 16.465 DRUM 65.150 91.210,0 89.110 62.650 87.710,0 86.310 9.590 13.426,00 17.066 HỘP MỰC MÁY IN 40.970 52.441,6 58.640 27.595 35.321,6 45.840 9.930 12.710,40 16.480 Khác 67.150 68.000,0 80.480 56.090 56.800,0 72.480 10.507 10.640,00 16.560 Tổng 930.170 1.109.901,1 1.263.200 824.495 983.821,1 1.093.800 78.695 94.643,85 133.370 Nguồn: Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên thiết bị tin học viễn thông Lê Huy, tháng đầu năm 2013 – tháng đầu năm 2014 Ghi chú: Tất giá tác giả sử dụng phương pháp bình quân gia quyền 74 ... 23 CHƯƠNG PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN THIẾT BỊ TIN HỌC VÀ VIỄN THÔNG LÊ HUY 4.1 PHÂN TÍCH KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VỀ DOANH THU,... Lĩnh vực hoạt động Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên thiết bị tin học viễn thông Lê Huy hoạt động lĩnh vực kinh doanh thiết bị tin học viễn thông 3.2.CƠ CẤU TỔ CHỨC VÀ CHỨC NĂNG NHIỆM VỤ... HỌC CẦN THƠ KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH MAI VĂN NGUYÊN MSSV: 3093634 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN THIẾT BỊ TIN HỌC VÀ VIỄN THÔNG