Đang tải... (xem toàn văn)
MỤC LỤC Lời mở đầu 1 Phần 1:Quá trình hình thành, phát triển và cơ cấu tổ chức của công ty TNHH sản xuất và thương mại Thuận Phát. 2 1.Quá trình hình thành và phát triển. 2 2.Cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty. 4 2.1.Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty. 4 2.2. Tổ chức bộ máy kế toán của công ty 8 Phần 2 : Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty 10 1.Trình bày khái quát về ngành nghề của Công ty 10 2.Quá trình chế biến đầu vào thành đầu ra của sản phẩm 11 2.1.Quá trình chế biến chung 11 2.2.Miêu tả chi tiết giai đoạn chế biến. 12 3.Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong năm 20042005 13 4.Phân tích một số chỉ tiêu tài chính. 17 5.Tình hình lao động 20 Phần 3: Nhận xét 22 1.Môi trường kinh doanh 22 2.Những ưu điểm, tồn tại và biện pháp khắc phục. 23 2.1.Những ưu điểm. 23 2.2.Những tồn tại. 24 2.3Những biện pháp khắc phục. 25 3.Định hướng phát triển của công ty trong thời gian tới. 27 4.Nhận xét chung và phương hướng 28 4.1Nhận xét chung 28 4.2.Phương hướng 28 4.3Những ý kiến đề xuất 29 Kết luận27 27
LI M U Nn kinh t th trng cựng vi cỏc quy lut kinh t c trng ca nh quy lut giỏ tr,quy lut cung cu, quy lut cnh tranhó to nờn mt mụi trng kinh doanh hp dn, sụi ng nhng cng y ri ro v khụng kộm phn khc lit. Th trng va l c hi, va l thỏch thc i vi cỏc doanh nghip quỏ trỡnh tn ti v phỏt trin. Vỡ vy mun ng vng trờn th trng cỏc doanh nghip phi khng nh sc mnh sn xut kinh doanh ca mỡnh. S xut hin ca nn kinh t hng hoỏ nhiu thnh phn khin cỏc doanh nghip phi t ch hot ng sn xỳõt kinh doanh, tự lo cho mỡnh cỏc yu t u vo cho n vic tiờu th l iu cn thit v quan trng hn c. Nhm thu c mc li nhun cao nht v y mnh sn xut, m rng quy mụ, tng kh nng cnh tranh, to cụng n vic lm cho ngi lao ng. Cựng tn ti v phỏt trin nn kinh t th trng, Cụng ty TNHH sn xut v thng mi Thun Phỏt ó chng t c l mt doanh nghip nng ng thớch ng vi c ch th trng. PHN 1: Quỏ trỡnh hỡnh thnh, phỏt trin v c cu t chc ca cụng ty TNHH sn xut v thng mi Thun Phỏt. 1.Quỏ trỡnh hỡnh thnh v phỏt trin. a.Lch s hỡnh thnh v phỏt trin. Cụng ty TNHH sn xut v thng mi Thun Phỏt c thnh lp ngy 30/06/1998 theo quyt nh s 18 ca U Ban Nhõn dõn Thnh ph H Ni. - Tờn gi ca cụng ty: Cụng ty TNHH sn xut v thng mi Thun Phỏt - Tờn ting Anh: Thun Phỏt Trade and production Co.,Ltd - Ngi i din: Thỏi Vn By Chc v: Giỏm c - a ch: C Loa, ụng Anh,H Ni. - in Thoi: 04.5635936 -098 2008696 - Mó s thu: 0101149197 - Giy phộp kinh doanh số: 0102003013 Cp ngy: 30/06/1998 - Lnh vc sn xut: Sn xut g ni tht (Bn, gh, t, ging,) - Vốn iu l: 2,1 t VND - Tng s cỏn b, cụng nhõn viờn: 105 ngi. Cụng ty TNHH sn xut v thng mi Thun Phỏt l mt n v cú t cỏch phỏp nhõn, hch toỏn c lp. Cụng ty cú th hch toỏn ch ng vic liờn kt ký kt cỏc hp ng kinh t vi bn hng v ngoi nc, thc hin mi ngha v i vi nh nc. L mt cụng ty TNHH hai thnh viờn, mi thnh lp s lng cụng nhõn viờn ch cú 10 ngi.Sau nm hỡnh thnh v phỏt trin hin Cụng ty ó cú 105 ngi. Trong ú, nhng ngi lm cụng tỏc qun lý u cú trỡnh i hc, cao ng. Cũn cụng nhõn u cú trỡnh tay ngh cao. Ngy 15/07/1998. Cụng ty chớnh thc i vo hot ng.Lỳc u mi thnh lp cựng vi s ỏi, cụng ty ó gp khụng khú khn nờn ch sn xut v cho tiờu th theo phng thc gia cụng v bỏn hng trờn cỏc th trng lõn cn, thu hp. Ngy 20/01/2001. Cụng ty ó vay tin ngõn hng m rng v phỏt trin sn xut. Thuờ thờm ngi thit k liờn tc a cỏc sn phm mi nhm ỏp ng nhu cu ca th trng.Hn na,cựng vi s phỏt trin mnh m ca t nc. Cụng ty nhn thy g ni tht l mt mt hng tim nng. Nờn khụng ch u t cho thit k m Cụng ty cũn u t cho mỏy múc thit b hin i phc v sn xut. Ngy 25/06/2003. Cụng ty ó m rng thờm phõn xng sn xut : xó Vn Khờ, H ụng, H Tõy v xúm Mi, Tõn M, M ỡnh, T Liờm, H Ni. Hin nay, sn phm ca Cụng ty ó cú mt trờn khp cỏc th trng Min Bc v Min Trung - tu theo nhu cu t hng ca cỏc t chc v cỏ nhõn. Theo iu tra ca bỏo Tiờu dựng v mt hng ni tht, thỡ sn phm ca Cụng ty TNHH sn xut v thng mi Thun Phỏt ó cú mt trờn nhiu th trng v chim c lũng tin ca cụng chỳng vi giỏ c hp lý phi chng, sn phm a dng. Ngy 16/11/2005. Cụng ty ó nhp thờm hai mỏy x v mỏy phay ca Nht. Nhm a li cụng sut v hiu qu cao hn. Trong quỏ trỡnh phỏt trin cụng ty ó cú nhng tin b ỏng k. Khi mi thnh lp vi s iu l l 480 triu ng thỡ n Cụng ty ó cú 2,1 t ng. Cụng ty ó cú mt h thng phõn phi hng khỏ mnh vi cỏc ca hng gii thiu sn phm v ngoi thnh ph.Trong nm gn õy, doanh thu liờn tc tng vi tc cao,t t 70%-90%/nm. Nhng thnh cụng khụng nh m Cụng ty ó t c ú l nh vo s c gng ca ton th lónh o v cỏn b nhõn viờn Cụng ty. Hỡnh thc s hu:Cỏc thnh viờn ca Cụng ty tr thnh ch s hu ca cụng ty.Theo hỡnh thc s hu t nhõn. Tt c cỏc thnh viờn Cụng ty u cựng chung mt mc ớch lm cho Cụng ty ln mnh, lm cho i sng ca ngi lao ng c nõng cao v úng gúp vo hiu qu kinh t xó hi. C quan ch qun: Cụng ty cú tr s úng ti C Loa, ụng Anh, H Ni. Vi din tớch 7000m2 va lm ni giao dch, va thun li cho trc tip sn xut. Vn iu l ca Cụng ty l 2,1 t ng. V lao ng: Tng số lao ng ca cụng ty l 105 ngi. Trong ú cú 85 ngi trc tip sn xut sn phm tng ng vi 80,95%. Nhỡn chung, s lng lao ng ca cụng ty l khụng nh, ó gúp phn gii quyt mt s ngi lao ng a phng. Trong thi gian ti Cụng ty s c gng cú thờm nhiu phng phỏp mi nhm phỏt trin sn xut, thu hỳt u t, to thờm cụng n vic lm cho nhiu ngi lao ng. V to thờm cỏc mi quan h lm n vi cỏc bn hng quc t nh: Nht Bn, i Loan, Singapo, Hn Quc 2.C cu t chc b mỏy ca Cụng ty. 2.1.C cu t chc b mỏy ca cụng ty. L mt cụng ty TNHH hai thnh viờn thỡ mc tiờu ca Cụng ty khụng ch nhm ti a hoỏ li nhun, t hiu qu kinh t cao m cũn nhm to cụng n vic lm v úng gúp vo ngun thu nhp quc dõn. C quan cú quyn lc cao nht l hi ng thnh viờn.Vi t cỏch l c quan quyt nh cao nht ca cụng ty, hi ng thnh viờn cú quyn xem xột v quyt nh nhng ch yu,quan trng nht nh: phng hng phỏt trin cụng ty, tng gim iu l, c cu t chc ca cụng ty, t chỳc li, gii th cụng ty Hi ng thnh viờn bao gm cú Giỏm c v phú Giỏm c l nhng ngi ch o trc tip mi hot ng ca Cụng ty. S 1:S t chc b mỏy qun lý ca Cụng ty TNHH sn xut v thng mi Thun Phỏt. Giám Đốc Phó Giám Đốc Phòng tổ chức hành Phòng kinh chính, bảodoanh vệ Phòng kế hoạch tài Bộ phận sản xuất Phòng kế hoạch, kỹ thuật vật t Phân xởng sản xuất kinh doanh Bộ phận phụ trợ (Ngun:Phũng T Chc - Hnh chớnh) + Chc nng v nhim v: Giỏm c cụng ty:l ngi ph trỏch chung, qun lý, giỏm sỏt mi hot ng ca cụng ty. ng thi, chu trỏch nhim trc Nh nc v tỡnh hỡnh hot ng sn xut, kinh doanh ca Cụng ty v tớnh hiu qu cng nh vic chp hnh phỏp lut hin hnh. Phú giỏm c Cụng ty: Chu trỏch nhim giỳp giỏm c mt s khõu qun lý sn xut, iu ng lao ngTham mu giỳp giỏm c xõy dng k hoch sn xut, ụn c thc hin k hoch. + Cỏc phũng chc nng: Phũng t chc hnh chớnh, bo v: l phũng nghip v tng hp, tham mu, giỳp Giỏm c qun lý nhng lnh vc cụng tỏc nh t chc nhõn s. Hnh chớnh qun tr, bo v ni b, cụng tỏc y t v cỏc mt an ton xó hi ti Cụng ty nh: qun lý cht lng, cỏn b nhõn viờn, thc hin y cỏc ch chớnh sỏch ca Nh nc. C cu trờn m bo mnh lnh c truyn trc tip, ng thi khụng lóng phớ thờm ngi vai trũ c vn. Phũng k hoch, k thut, vt t: L phũng nghip v tng hp cú chc nng tham mu, giỳp giỏm c cụng tỏc xõy dng v ch o thc hin k hoch sn xut kinh doanh tng quý, tng nm. Phũng ny luụn phi nm bt cỏc thụng tin kinh t th trng, kt hp khai thỏc kh nng thc t lp phng ỏn mt hng. ng thi nghiờn cu v ỏp dng cụng ngh mi, k thut thit b tiờn tin, thit k to dỏng sn phm a vo sn xut, nõng cao hiu qu kinh doanh.Xõy dng k hoch giỏm sỏt, iu tra v cỏc bin phỏp nhm nõng cao cht lng sn phm - xõy dng cỏc nh mc v vt t lao ng v n giỏ sn phm giỳp giỏm c xõy dng va thc hin k hoch cung ng vt t m bo cung ng cho k hoch sn xut. Phũng k toỏn ti chớnh: l phũng nghip v tng hp, cú chc nng qun lý theo dừi tỡnh hỡnh bin ng ti sn ca Cụng ty. Thc hin vờc ghi chộp s sỏch k toỏn nh k phc v cho qun lý ni b v cho bờn ngoi. Tham mu gớỳp giỏm c cụng tỏc qun lý v ti chớnh ca doanh nghip Phũng kinh doanh: cú nhim v tỡm kim v ký kt cỏc hp ng kinh t, iu tit sn xut v tiờu th sn phm. Phõn xng sn xut: cú nhim v trc tip sn xut cỏc loi sn phm t g s ch nguyờn vt liu cho n hon thnh sn phm. + C cu sn xut kinh doanh Khi sn xut kinh doanh chớnh bao gm c cu phõn xng mộc v phõn xng x (B phn h tr cho phõn xng mộc), phõn xng c in thc hin cụng tỏc tu, bo dng mỏy múc v trỡ nng lc cụng tỏc ca hai phõn xng sn xut. Khi sn xut kinh doanh ph: Gm cỏc b phn dch v lm gia cụng ch bin bờn ngoi. Hai phõn xng sn xut chớnh ca cụng ty c t chc thnh cỏc t sn xut nh sau Phõn xng x gm hai t sn xut: T x thụ v t x tinh Phõn xng mộc gm ba t sn xut T mộc mỏy, t mộc tay, v t vộcni Cỏc phõn xng cú chc nng trc tip sn xut theo k hoch iu ca cụng ty, gúp phn thc hin v hon thnh k hoch sn xut kinh doanh. B phn dch v v t doanh: Cú chc nng kinh doanh sa cha dch v theo quy nh ca phỏp lut, t chu trỏch nhim m bo vic lm v i sng cho cỏn b cụng nhõn viờn. S 2:S c cu t chc sn xut Cơ cấu sản xuất Sản xúât kinh doanh Phân xởng mộc Bộ phận phụ trợ Phân xởng xẻ Tổ mộc máy Tổ xẻ thô Tổ mộc tay Tổ xẻ tinh Phân xởng điện Bộ phận dịch vụ Tổ vécni 2.2. T chc b mỏy k toỏn ca cụng ty m bo s lónh o thng nht trung i vi cụng tỏc k toỏn, cụng ty ó t chc k toỏn theo hỡnh thc trung. Vic thc hin k toỏn theo hỡnh thc trung s cung cp thụng tin kp thi v thun tin cho phõn cụng chuyờn mụn hoỏ cỏn b k toỏn, c ch hoỏ cụng tỏc k toỏn. Cụng vic k toỏn c t chc theo hỡnh thc phõn cụng cụng vic c th cho mi nhõn viờn, sau ú bỏo cỏo cho k toỏn trng. S 3:T chc b mỏy k toỏn ca Cụng ty Kế toán trởng Kế toán chi phí giá thành, tiền lơng toán Kế toán tài sản cố định, nguyên vật liệu, công cụ công nợ Kế toán tổng hợp tiêu thụ Thủ quỹ Ngi ph trỏch chớnh l k toỏn trng. K toỏn trng phõn cụng nhim v cho cỏc k toỏn viờn, t chc luõn chuyn chng t, chn s sỏch k toỏn cn m v lựa chn phng phỏp k toỏn phự hp. Ngoi k toỏn trng cũn cú nhim v thụng tin v tỡnh hỡnh ti chớnh ca cụng ty cho ban giỏm c cú k hoch xõy dng c th. Di k toỏn trng l cỏc k toỏn viờn thc hin cỏc phn hnh k toỏn: K toỏn chi phớ giỏ thnh tin lng v toỏn, k toỏn ti sn c nh, nguyờn vt liu, cụng c v cụng n, k toỏn tng hp v tiờu th. Th qu cú nhim v qun lý qu tin mt ca cụng ty, ghi s qu i chiu thc t tn qu hng ngy vi k toỏn. Phn : Thc trng hot ng sn xut kinh doanh ca cụng ty 1.Trỡnh by khỏi quỏt v ngnh ngh ca cụng ty Trong nhng nm qua, sn xut v ch bin xut nhp khu mt hng g ni tht ca nc ta ó cú mc tng trng khỏ cao. c bit nm gn õy, kim ngch xut khu g ni tht ca Vit Nam tng t 118,3 triu USD nm 2003 lờn 200,5 triu USD nm 2004. Trong na u nm 2005 tc tng trng cng cao hn bng 113% nm 2003 v 87% nm 2004. Nh vy, õy l tin vui i vi ngnh sn xut v buụn bỏn g ni tht. Vit Nam l mt t nc cú khớ hu nhit i rt thun tin cho trng cõy cụng nghip. Song nhng nm gn õy, nguyờn liu c s dng khụng ch l g t nhiờn m ch yu l g nhp khu v g rng trng. L mt cụng ty sn xut sn phm cú nguyờn vt liu l g, cụng ty luụn c gng tỡm ngun nguyờn liu hp lý, giỏ c phi chng cú c nhng sn phm vi giỏ thnh hp lý. ng thi, gúp phn gii quyt mt s lng lao ng khỏ ln. Hin cụng ty chuyờn sn xut v cung ng cỏc loi sn phm nh: Bn, gh, t, ging v mt s sn phm ph khỏc: giỏ sỏch, khung gng, vỏn sn Nhng sn phm ny c ỏp dng cụng ngh chm , khc, khm v tiờu th c hai th trng ni a, xut khu. ỏp ng nhu cu v th hiu tiờu dựng cụng ty ó liờn tc ci tin cụng ngh sn xut v thit k sn phm phự hp vi yờu cu ca khỏch hng, th trng. i tng m cụng ty hng n l cỏc h gia ỡnh, cỏc phũng cụng ty, cỏc khu chung c v trng hc. Tt c chỳng ta u nhn thy rng cuc sng ngy cng i lờn thỡ nhu cu mua sm v trang trớ li cng nhiu. Nờn nhu cu tiờu dựng mt hng ny l rt ln. Trong bi cnh ton cu hoỏ, s cnh tranh v th trng tiờu th lõm sn s ngy cng gay gt hn, mc du nhu cu v sn phm g tng, nht thuc vo lc lng lao ng. Cụng ty TNHH sn xut v thng mi Thun Phỏt luụn luụn quan tõm ti i ngũ lao ng t nhõn viờn cỏc phũng ban cho ti nhng ngi cụng nhõn sn xut sn phm. Quan tõm ti tng ngi lao ng l trng trỏch ca Cụng ty, t ú cú ch u ói v tr lng hp lý, thớch ỏng nht. -S lng lao ng: Cụng ty cú tng s 105 ngi lao ng. Trong ú cú 85 ngi trc tip sn xut sn phm, v cú ngi qun lý cỏc phõn xng. Số lao ng ny s cũn cú s xờ dch c im ca ngnh ngh ny. -T l lao ng trc tip, giỏn tip. +T l lao ng trc tip =85/105 = 80,95% +T l lao ng giỏn tip =20/105 = 19,05% Vỡ c im ca ngnh sn xut g ni tht nờn tt c cỏc cụng on u cn n cụng nhõn lm trc tip nh: lm mộc, lm vộcniNờn s cụng nhõn lao ng trc tip chim t l khỏ ln. -Thu nhp bỡnh quõn: ngi lao ng yờn tõm v nhit huyt lm vic vi cụng ty lõu di, Cụng ty rt quan tõm ti ch tr lng,thng cho ngi lao ng. Nm 2004 bỡnh quõn thu nhp hng thỏng ca cụng ty l 720000/cụng nhõn. Nm 2005 bỡnh quõn thu nhp hng thỏng ca cụng ty l 790000/cụng nhõn.Cũn cỏc cỏn b qun lý phõn xng v cỏn b phũng ban cú mc lng gp khong 1,5 n ln .Cụng ty luụn c gng tr lng cho ngi lao ng ỳng thi hn v ỳng theo nng lc ca cụng nhõn m bo cho h cú mt cuc sng n nh. -Trỡnh lao ng: i ngũ cụng nhõn ờu tt nghip t cỏc trng trung hc chuyờn nghip v trng dy ngh cú uy tớn,ngoi cũn mt s l lao ng ph thụng. Tt c cụng nhõn u bit s dng mỏy múc thnh tho v lnh ngh, cú trỏch nhim v tinh thn lm vic cao. Cỏn b qun lý ca cụng ty u cú trỡnh chuyờn cao, c o to ỳng ngnh ngh phự hp. Ngoi ra, Cụng ty cũn c i hc cỏc lớp o to v qun lý v nõng cao trỡnh chuyờn mụn. -Ch v chớnh sỏch ói ng: Tin lng c tr cho nhõn viờn theo ỳng ch v theo quy nh hng thỏng,hng nm cn c vo s lng sn phm hon thnh, tiờu thụ. Ngoi ra, Cụng ty cũn cú thờm phn thng bng vt cht theo quý v cui nm. iu ny ó cú tỏc dng kớch thớch rt ln i vi ngi lao ng. Khụng ch quan tõm ti vt cht m Cụng ty cũn quan tõm ti tinh thn ca ngui lao ng. Cụng ty ó lp qu phúc li thm hi ngi lao ng bnh tt,m au v giỳp cỏc gia inh gp hon cnh khú khn. Vo dp hố, Cụng ty cũn t chc cho cỏn b cụng nhõn viờn i thm quan,ngh mỏt Vi tt c nhng vic lm trờn cụng ty kớch c ngi lao ng lm vic hng say v tớch cc, phn u ht mỡnh vỡ mc tiờu ca cụng ty. Phn 3: Nhn xột 1.Mụi trng kinh doanh Cuc sng ca ngi dõn ang ngy cng c nõng cao nờn nhu cu v cuc sng cng cn c ỏp ng nhiu hn trc. Giờ õy ngi dõn khụng ch cn c tho cỏc nhu cu v cuc sng hng ngy m h quan tõm nhiu hn ti trang trớ ni tht. Khi i sõu vo nghiờn cu v phỏt trin sn phm c v mu mó v cht lng l yu t tt yu phự hp vi nhu cu khỏch hng, nhm ỏp ng s tin cy ca khỏch hng v tt c cỏc mt hng ca cụng ty. ú l mt nhng nguyờn nhõn giỳp cho cụng ty phỏt trin v bn vng. Do tớnh u vit ca sn phm bng g, nờn nhu cu v sn phm ny s cũn tng cao tng lai. Vy nờn cụng ty s tn dng v khai thỏc mi ngun lc, tim nng phỏt trin loi sn phm ny. Hin cụng ty TNHH sn xut v thng mi Thun Phỏt cú mt i ngũ cỏn b, nhõn viờn qun lý cú nng lc chuyờn mụn, kinh nghim.V mt lc lng lao ng cú trỡnh tay ngh cao,cú tinh thn trỏch nhiờm lao ng,cng hin ht mỡnh vỡ cụng ty. Tt c cụng nhõn viờn cụng ty u cú cựng mt mc tiờu xõy dng, phỏt trin cụng ty ln mnh v nhm tng thờm thu nhp cho mi cỏ nhõn. Khụng ch dng li õy,ngnh ch bin g ni tht s cũn nhiờu bin ng mnh m vi nhu cu tt yu ca th trng. ú l c hi to ln cho mi doanh nghip Vit Nam. Chớnh vỡ vy mi doanh nghip phi khụng ngng i mi, sỏng to v cú nhng nh hng chớnh sỏch, chin lc kinh doanh v gii phỏp phỏt trin cho cụng ty ca mỡnh núi riờng v cho ton ngnh núi chung. Vi tc phỏt trin ca cụng ty nh hin ó gúp phn to vic lm v thu nhp cho nhiu ngi lao ng, tiờu thụ sn phm cho ngh rng. Cỏc doanh nghip u ang canh tranh lụi kộo khỏch hnh chỳ ý v tiờu dựng sn phm ca cụng ty mỡnh. Cho nờn loi hỡnh ngnh cung ng ni tht khụng ch cú cú cht liu g m cũn cú da, nha cao cp, kớnh, inc, mõy tre an sn phm g ni tht i vo tõm trớ v cú s tin cy ca khỏch hng l c mt quỏ trỡnh c gng cho s tỡm tũi v khai thỏc ca mi doanh nghip. Nh vy mi doanh nghip luụn phi quan tõm ti ci tin mu mó v cht lng.ng thi trỡ th trng sn xut v tiờu th nc, m rng th trng nc ngoi. 2.Nhng u im, tn ti v bin phỏp khc phc. 2.1.Nhng u im. Doanh thu tiờu thụ hng nm tng rừ rt.T ú khng nh s tn ti v phỏt trin ca doanh nghip to cụng n vic lm cho cụng nhõn. C th: V sn phm: C cấu sn phm ca cụng ty ngy cng c cng c vi mc tiờu thớch ng hn na vi th trng trờn c s phỏt huy c tim lc ca cụng ty. V cht lng sn phm, cụng ty ó khụng ngng ci tin phự hp vi nhu cu v th hiu ngi tiờu dựng. Cụng ty luụn tuõn theo nguyờn tc: lm ỳng, lm tt t u. Bi vy cụng ty ó i mi thit b, mỏy múc hin i v o to, nõng cao tay ngh ca cụng nhõn. V th trng: Doanh nghip ó to c mi quan h cht ch vi cỏc bn hng truyn thng nh: Hn Quc, Nht Bn, Singapo,v luụn ch ng tỡm kim hp ng tiờu th hng hoỏ. Một thnh cụng phi k n nhng nm gn õy ti th trng nc l cụng ty ó to c khong 60 khỏch hng truyn thng. õy l mt u im ln m bo thu nhp cho cụng ty. V dch v: Doanh nghip luụn to iu kin thun li cho khỏch hng, th tc vo kho nhanh chúng v thun tin,hng hoỏ c bo qun tt v luụn ỳng cht lng giao hng. Ngoi cụng ty thc hin phng thc giao hng tn ni, nhanh chúng thun tin v luụn tỡm cỏch a dng hoỏ cỏc hỡnh thc toỏn tin hng. c bit cú ch hu mói sau bỏn cho mi sn phm. Tỡnh hỡnh ti chớnh: Tỡnh hỡnh ti chớnh ca cụng ty rừ rng,minh bch v khụng b khỏch hng chim dng vn. Vic vay n sn xut u ó v ang tr ỳng k hoch, cú uy tớn vi cỏc ngõn hng m cụng ty giao dch. i mi c cu t chc,mt phũng ban kiờm nhim nhiu chc nng s tit kim chi phớ v to nờn hiu qu rừ rt. 2.2.Nhng tn ti. Bờn cnh nhng mt tớch cc cụng ty cũn cú nhng tn ti sau õy: V cụng tỏc nghiờn cu th trng: doanh nghip cung cha cú nhng u t thớch ỏng nờn tin tc v nhu cu th trng cũn cú nhng hn ch. Doanh nghip cng cha a c bng yờu cu ca khỏch hng v cht lng, mu mó, lng, giỏ cHn na bn thõn doanh nghip cha chim lnh c th trng m cho tiờu th theo hp ng ó ký kt hng nm. V trang thit b mỏy múc: cho dự doanh nghip ó c gỏng u t mua thờm cỏc thit b mi song cha hon ton y v h thng. õy l mt hn ch vic ci tin mt hng mi. V giỏ bỏn: chớnh sỏch giỏ cũn n iu,ch yu dựa trờn yu t chi phớ, cha phõn nh c th mc giỏ cho tng khu vc, i tng khỏch hng c th, s lng tiờu th. Chớnh sỏch h tr: nhng chớnh sỏch h tr nh qung cỏo, khuyn mi, tip thcha cú bin phỏp, h thng lõu di v t chc ngi, phng tin v kớch thớch tiờu th. Doanh nghip cú chi phớ cho cỏc hot ụng qung cỏo, tip th nhm thỳc y tiờu th sn phm. Cụng ty cha cú mt hng mang tớnh c quyn th trng ni a, cha hp tỏc c vi cỏc hóng sn xut ln ca nc ngoi kinh doanh hay mua vt t, mỏy múc thit b ph tựng vi cht lng v giỏ c tt nht. Mt lng ln ti sn ó lc hu, trc õy mua li mỏy múc c. V cụng ty cng cha tin hnh hch toỏn thit hi sn xut nh: thit hi sn phm hỏng v thit hi ngng sn xut. iu ny s nh hng ti giỏ thnh sn phm v nh hng n doanh thu. Vỡ vy cụng ty cn tỡm cỏc bin phỏp xỳc tin bỏn hng,phng thc phc v cho phự hp vi c thự ca cụng ty cng nh vic y mnh v tỡm kim th trng.Cn tỡm phng thỳc hu hiu qung cỏo v u t kinh phớ cho nó. Vy t l lm th no cho cụng ty phỏt huy c nhng thnh qu t c v khc phc nhng nhc im trờn to th vng chc cho cụng ty trờn th trng nc v quc t. 2.3Nhng bin phỏp khc phc. Dựa trờn tỡnh hỡnh ca doanh nghip v xu th phỏt trin ca ngnh ngh. Cn phi cú nhng bin phỏp khc phc nh sau: 2.3.1.y mnh cụng tỏc nghiờn cu th trng Trong iu kin hin nay, th trng cú v trớ trung tõm i vi cỏc doanh nghip núi chung v cụng ty TNHH sn xut v thng mi núi riờng. Bi vỡ th trng va l mc tiờu, va l mụi trng hot ng kinh doanh. Nờn nghiờn cu th trng l iu cn thit i vi cỏc doanh nghip hin nay. Th trng sn phm g nc ta hin khỏ rng. Cho nờn vi nm qua th trng tiờu th ca cụng ty cũn b hn ch s cnh tranh gia cỏc n v khỏc lm nh hng n vic tiờu th sn phm.Vỡ vy cụng ty cn phi tin hnh thm dũ th trng thng xuyờn. i vi th trng nc:cng c v tng cng mi quan h vúi cỏc khỏch hng c, ng thi m rng mi quan h vi khỏch hng mi ti cỏc khu vc Bc - Trung - Nam. c bit chỳ trng ti khỏch hng cú kh nng tiờu th thng xuyờn vi s lng ln. ng thi quan tõm ti quy mụ th trng v kh nng cung ng hin ti ca th trng mi sao. Nờn Cụng ty cn phi lp thờm cỏc ca hng gii thiu sn phm, tiờu thụ trờn th trũng ú to thun li cho khỏch hng. i vi th trng nc ngoi: Tng cng tip xỳc vi cỏc cụng ty cú tr s ti Vit Nam. ng thi thụng qua cỏc t liu nh:niờn giỏm thng kờ xut nhp khu cỏc nc hay thi bỏo ti chớnh cú cỏi nhỡn tng quan v dung lng th trng v xu hng phỏt trin. lm tt cụng tỏc nghiờn cu v phỏt trin th trng cụng ty cn tuyn chn mt s nhõn viờn t chc i ngũ cỏn b iu tra, nm vng nghip v kinh doanh, Marketing, tip cn khỏch hng. 2.3.2.Nõng cao cht lng sn phm - Thit k sn phm mi. Cht lng sn phm luụn gn lin vi uy tớn ca cụng ty gii hn kinh doanh v cụng chỳng. Vỡ vy cụng ty phi chỳ ti vic kim tra mc t tiờu chun ca sn phm, hon thnh cú nhng x lý kp thi ỏp ng nhu cu ca khỏch hng, nhm trỏnh hin tng tr li. Ngi tiờu dựng luụn cú xu hng lựa chn cỏi p, cỏi mi v hp thi i. Nh vy doanh nghip phi thng xuyờn chỳ trng ti thit k cỏc sn phm mi phự hp vi nhu cu th hiu. Mang li nhng sn phm mi l, trang nhó, sang trng. 2.3.3.Tng cng cỏc bin phỏp h tr bỏn hng. Tng cng hot ng qung cỏo, gii thiu sn phm. Thc hin a dng hoỏ phng thc bỏn v xỏc nh phng thc toỏn hp lý. T chc hi ngh khỏch hng thng niờn: h cú dp c phn ỏnh nhng u nhc im ca sn phõm v nờu lờn nhng yờu cu mong mun ca ngi tiờu dựng. õy l cỏch thc trỡ mi quan h lm n lõu di. 2.3.4.Xỏc nh nhng mỏy múc ó c, khụng th s dng c lý. Tỡm ngun cung ng mỏy múc hin i phuc vụ cho quỏ trỡnh sn xut. Trờn õy l mt s bin phỏp ch yu nhm y mnh hot ng sn xut kinh doanh, tng tc tiờu th ca cụng ty. 3.nh hng phỏt trin ca cụng ty thi gian ti. Tip tc m rng v a dng hoỏ sn phm thi gian ti. Nõng cao cht lng sn phm,thng xuyờn ci tin mu mó. Tn dng ti a s ng h v giỳp ca cỏc ban ngnh nhm nõng cao doanh thu. u t theo chiu sõu vo vic ỏp dng, a cụng ngh mi vo sn xut ỏp ng nhu cu th trng,m rng nh xng, mua sm thờm mt s mỏy múc thit b, c bit u t cụng ngh mi mt s thit b ng b. Nõng cao nng lc lao ng:cú bin phỏp tớch cc nõng cao nng lc sn xut, s dụng lao ng tng thờm doanh thu, phỏt huy quyn lm ch ca th ngi lao ng, tng cng i ngũ cỏn b va cụng nhõn cú k thut cao nhm ỏp ng nhu cu sn xut kinh doanh. M rng sn xuõt kinh doanh, nng ng sỏng to tỡm hng lm n mi, to cụng n vic lm cho ngi lao ng. Tng bc nõng cao thu nhp v i sng cỏn b cụng nhõn Cụng ty. Thc hiờn tt ch chớnh sỏch ca Nh nc i vi ngi lao ng nh tuyn dng, o to,ci tin cụng tỏc tin lng, thc hin an ton v sinh lao ng, khen thng, k lut Thng xuyờn phỏt ng phong tro thi ua lao ng xut sc, thc hin tit kim chi phớ sn xut, nõng cao nng sut cht lng v hiu qu cao. Khụng ngng tỡm kim th trng, qung bỏ sn phm v thng hiu. Tip tc hon chnh v phỏt trin h thng chin lc marketing, y mnh mi hat ng qung bỏ thụng tin ti c khỏch hng nhanh nht. Tip tc trỡ v m rng th trng xut khu. 4.Nhn xột chung v phng hng 4.1Nhn xột chung Qua cỏc ch tiờu ti chớnh ó phõn tớch nh xuyờn sut quỏ trỡnh hot ng ca Cụng ty cho thy: Cụng ty hoat ng kinh doanh cú hiu qu. Tt c cỏc cỏn b nhõn viờn cụng ty u em ht nhit tỡnh v c gng phc v cho mc tiờu ca Cụng ty. ng thi, ó to cụng n vic lm cho khụng lao ng. V cụng ty luụn hon thnh ngha v nộp ngõn sỏch Nh nc. 4.2.Phng hng Doanh nghip phi a c chin lc sn xut kinh doanh a sn phm th trng. lm c iu ny thỡ iờu quan trng l phi nghiờn cu th trng.Bi chớnh th trng l ni din quan h mua bỏn v nhu cu mua bỏn v sn phm ca doanh nghip.Vỡ vy vic iu tra nm bt cỏc thụng tin v th trng l rt cn thit, t ú a c cỏc chin lc sn xut tiờu th cng nh a dng hoỏ mt hng, nõng cao cht lng, i mi cụng nghnhm tho nhu cu ca ngi tiờu dựng. Mc tiờu tng cng qun lý, s dụng lao ng nhm nõng cao nng sut. Trong cỏc yu t ca quỏ trỡnh sn xut thỡ lao ng ca ngi l yu t cú tớnh cht quyt nh nht.S dng ngun lao ng v tn dng ht kh nng lao ng l mt yờu cu t ca nh qun lý. Mc tiờu ch yu ca lp k hoch qun lý lao ng v nõng cao nng sut lao ng ca Cụng ty l qun lý cht ch ngi lao ng, xỏc nh nhng kh nng sn cú gim chi phớ lao ng sn xut ra.Bao gm: - Ci tin hỡnh thc phõn cụng lao ng. Phõn cụng lao ng hp lý v cú hiu qu nht, nhm phỏt huy cao nht kh nng sỏng to ca cỏn b cụng nhõn viờn. - m bo mụi trng hp lý ti ni lm vic. ng thi to iu kin cho ngi lao ng cú th hon thnh nhim v ca mỡnh. Mc tiờu tng cng u t theo chiu sõu nõng cao trỡnh hin i cụng ngh. Ti sn c nh l c s vt cht k thut ca doanh nghip, nú phn ỏnh nng lc sn xut hin cú, trỡnh cụng ngh ca doanh nghipBi vy vic nõng cao hiu qu thi gian s dng ti sn c nh, thi gian v cụng sut ca mỏy múc thit b l cú ý ngha c bit i vi doanh nghip quỏ trỡnh sn xut kinh doanh. 4.3Nhng ý kin xut 4.3.1.V sn phm Cụng ty. Vi tớnh cht ca loi sn phm l s dng trang trớ ni tht. Cho nờn vic nõng cao cht lng sn phm v mu mó l nhim vụ hng u ca doanh nghip, nhm lm tng tớnh cnh tranh trờn th trng, chim c lũng tin ca khỏch hng i vi sn phm ca Cụng ty. T ú gúp phn y mnh lng tiờu th v tng doanh thu. 4.3.2.V th trng tiờu th. õy l yu t trc tip nh hng n lng tiờu th hng hoỏ v doanh thu ca Cụng ty. Cho nờn Cụng ty cn m thờm mt s ca hng mang tớnh cht qung cỏo v gii thiu sn phm, va l u mi trung gian ký kt cỏc hp ng v thuõn tin cho khỏch hng mua sn phm. 4.3.3.Hng vo tõm lý khỏch hng. Sn phm ca Cụng ty ch yu l phc v cho trang trớ ni tht. Cho nờn ngoi vic nõng cao cht lng sn phm v mu mó, Cụng ty cn cú nhng bin phỏp tỏc ng vo tõm lý khỏch hng h yờn tõm v tin tng vo sn phm ca Cụng ty. Vớ dụ nh: Cú s bo hnh sn phm, gim giỏ cho nhng khỏch hng mua lng ln, 4.3.4.Cụng ty nờn quan tõm ti nhiu hn ti qun lý cht lng theo ISO9000. Hin nay, vic m bo v nõng cao cht lng sn phm s nõng cao kh nng cnh tranh gia xỏ doanh nghip.Vn mang tớnh cht cp bỏch i vi cỏc doanh nghip nc ta l nõng cao cht lng theo kp vi trỡnh v cht lng sn phm cỏc nc khu vc v th gii. n Vit Nam ó cú khong trờn 800 doanh nghip tham gia c cp cng ch ISO.Vỡ ISO khụng ch m bo v cht lng m cũn em li rt nhiu li ích cho doanh nghip.Cụng ty TNHH sn xut v thng mi Thun Phỏt cn quan tõm chỳ ý ti nhng sau xõy dng m bo cht lng: - Cung ng nguyờn vt liu ỳng chng loi v s lng. - Kim tra cht lng nguyờn vt liu trc a vo sn xut. - Kim tra cỏc chi tit, phn bỏn thnh phm sau thc hin cụng vic. - Kim tra cht lng sn phm hon thnh. - Kim tra thng xuyờn k thut, cụng ngh v trỡ bo dng kp thi. - T chc dch v k thut sau bỏn hng. Khi Cụng ty thc hin y cỏc yờu cu trờn, cng ó phn no ỏp ng c yờu cu v cht lng ca sn phm. õy l iu kin tiờn quyt sn phm ca Cụng ty cú mt rng rói trờn cỏc th trng. KT LUN Qua thi gian thc ti Cụng ty TNHH sn xut v thng mi Thun Phỏt vi nhng quan sỏt t thc t hot ng sn xut kinh doanh ca mt Cụng ty trờn th trng v vi nhng kin thc hc c nh trng em cú mt s nhn xột sau: Hot ng sn xut - kinh doanh ca cỏc doanh nghip nc ta ang l núng bng nn kinh t th trng hin nay. Cựng tn ti v phỏt trin mt nn kinh t nh th cụng ty TNHH sn xut v thng mi Thun Phỏt ó chng t c l mt doanh nghip nng ng, thớch ng vi c ch th trng.iu ny phi k n cụng lao to ln ca nhng ngi ó s, kinh doanh - ú l th lónh o, cụng nhõn viờn ca cụng ty. Qua hai thỏng thc tp,em ó hon thnh tt t thc ca mỡnh. ng thi, ó giỳp em cú thờm nhiu kinh nghim. Cú c hi dng nhng kin thc ó hc vo thc t. Do thi gian,trỡnh v kh nng cũn hn ch nờn khụng trỏnh nhng thiu sút bỏo cỏo ny. Nờn em rt mong tham gia v úng gúp ý kin ca cỏc thy cụ bỏo cỏo ny c hon thin hn. Em xin chõn thnh cm n ti cỏc bỏc, cỏc cụ, cỏc anh ch cụng ty TNHH sn xut v thng mi Thun Phỏt v cỏc thy cụ giỏo ca Trng i Hc Dõn Lp Thng Long ó tn tỡnh ch bo v giỳp em hon thnh t thc ny. NHN XẫT CA GIO VIấN CHM BO CO THC TP . . . . . . . . . . . . . . . . MC LC Li m u . Error: Reference source not found Phn 1:Quỏ trỡnh hỡnh thnh, phỏt trin v c cu t chc ca cụng ty TNHH sn xut v thng mi Thun Phỏt. Error: Reference source not found 1.Quỏ trỡnh hỡnh thnh v phỏt trin Error: Reference source not found 2.C cu t chc b mỏy ca Cụng ty Error: Reference source not found 2.1.C cu t chc b mỏy ca cụng ty Error: Reference source not found 2.2. T chc b mỏy k toỏn ca cụng ty. Error: Reference source not found Phn : Thc trng hot ng sn xut kinh doanh ca cụng ty .Error: Reference source not found 1.Trỡnh by khỏi quỏt v ngnh ngh ca Cụng ty .Error: Reference source not found 2.Quỏ trỡnh ch bin u vo thnh u ca sn phm .Error: Reference source not found 2.1.Quỏ trỡnh ch bin chung Error: Reference source not found 2.2.Miờu t chi tit giai on ch bin Error: Reference source not found 3.Kt qu hot ng sn xut kinh doanh ca cụng ty nm 20042005 . Error: Reference source not found 4.Phõn tớch mt s ch tiờu ti chớnh Error: Reference source not found 5.Tỡnh hỡnh lao ng Error: Reference source not found Phn 3: Nhn xột . Error: Reference source not found 1.Mụi trng kinh doanh Error: Reference source not found 2.Nhng u im, tn ti v bin phỏp khc phc .Error: Reference source not found 2.1.Nhng u im .Error: Reference source not found 2.2.Nhng tn ti Error: Reference source not found 2.3Nhng bin phỏp khc phc Error: Reference source not found 3.nh hng phỏt trin ca cụng ty thi gian ti.Error: Reference source not found 4.Nhn xột chung v phng hng Error: Reference source not found 4.1Nhn xột chung Error: Reference source not found 4.2.Phng hng Error: Reference source not found 4.3Nhng ý kin xut .Error: Reference source not found Kt lun27 .27 [...]... xut kinh doanh ca cụng ty trong nm 20042005 T khi chuyn sang c ch th trng, hot ng kinh doanh trong nc tr nờn sụi ng hn vi s gúp mt ca ngy cng nhiu thnh phn kinh t Cng ging nh cỏc doanh nghip khỏc Cụng ty cng gp khụng ít khú khn khi hot ng kinh doanh trờn c ch th trng Trong nhng nm gn õy hu ht cỏc cụng ty trong lnh vc sn xuõt g, va phi cnh tranh vi cỏc cụng ty trong nc, va phi i phú vi cỏc cụng ty nc... phõn tớch cũng nh xuyờn sut quỏ trỡnh hot ng ca Cụng ty cho thy: Cụng ty hoat ng kinh doanh cú hiu qu Tt c cỏc cỏn b nhõn viờn trong cụng ty u em ht nhit tỡnh v c gng phc v cho mc tiờu ca Cụng ty ng thi, ó to ra cụng n vic lm cho khụng ít lao ng V cụng ty luụn hon thnh ngha v nộp ngõn sỏch Nh nc 4.2.Phng hng Doanh nghip phi a ra c chin lc sn xut kinh doanh khi a sn phm ra th trng lm c iu ny thỡ iờu... Khi Cụng ty thc hin y cỏc yờu cu trờn, cng ó phn no ỏp ng c yờu cu v cht lng ca sn phm õy l iu kin tiờn quyt sn phm ca Cụng ty cú mt rng rói trờn cỏc th trng KT LUN Qua thi gian thc tp ti Cụng ty TNHH sn xut v thng mi Thun Phỏt vi nhng quan sỏt t thc t hot ng sn xut kinh doanh ca mt Cụng ty trờn th trng v vi nhng kin thc hc c nh trng em cú mt s nhn xột sau: Hot ng sn xut - kinh doanh ca cỏc doanh. .. núng bng trong nn kinh t th trng hin nay Cựng tn ti v phỏt trin trong mt nn kinh t nh th cụng ty TNHH sn xut v thng mi Thun Phỏt ó chng t c l mt doanh nghip nng ng, thớch ng vi c ch th trng.iu ny phi k n cụng lao to ln ca nhng ngi ó khi s, kinh doanh - ú l tp th lónh o, cụng nhõn viờn ca cụng ty Qua hai thỏng thc tp,em ó hon thnh tt t thc tp ca mỡnh ng thi, ó giỳp em cú thờm nhiu kinh nghim Cú c hi... ty Tt c cụng nhõn viờn trong cụng ty u cú cựng mt mc tiờu xõy dng, phỏt trin cụng ty ln mnh v nhm tng thờm thu nhp cho mi cỏ nhõn Khụng ch dng li õy,ngnh ch bin g ni tht s cũn nhiờu bin ng mnh m vi nhu cu tt yu ca th trng ú l c hi to ln cho mi doanh nghip Vit Nam Chớnh vỡ vy mi doanh nghip phi khụng ngng i mi, sỏng to v cú nhng nh hng chớnh sỏch, chin lc kinh doanh v gii phỏp phỏt trin cho cụng ty. .. dn n tng li nhun ca cụng ty trc thu nm 2005 tng so vi nm 2004 l 132090106 (tng ng vi 60.47%) Nh vy hot ng kinh doanh ca cụng ty ó em li mt ngun li nhun ỏng k Cho thy Cụng ty ó lm n cú hiu qu 4.Phõn tớch một s ch tiờu ti chớnh Cỏc ch tiờu ti chớnh c a ra giỳp cho ban giỏm c, cỏc thnh viờn trong cụng ty có cỏi nhỡn ton din v cõn nhc k lng trc khi a ra quyt nh u t v chin lc kinh doanh Bng tng hp mt s ch... ca cụng ty TNHH sn xut v thng mi Thun Phỏt Error: Reference source not found 1.Quỏ trỡnh hỡnh thnh v phỏt trin Error: Reference source not found 2.C cu t chc b mỏy ca Cụng ty Error: Reference source not found 2.1.C cu t chc b mỏy ca cụng ty Error: Reference source not found 2.2 T chc b mỏy k toỏn ca cụng ty Error: Reference source not found Phn 2 : Thc trng hot ng sn xut kinh doanh ca cụng ty Error:... thanh toỏn ca cụng ty vn cha tt 5.Tỡnh hỡnh lao ng Ti bt k mt doanh nghip no thỡ ngun lao ng l ti sn ln nht ca Cụng ty Doanh nghip co hot ụng tt v vng mnh hay khụng u tu thuc vo lc lng lao ng Cụng ty TNHH sn xut v thng mi Thun Phỏt luụn luụn quan tõm ti i ngũ lao ng t nhõn viờn cỏc phũng ban cho ti nhng ngi cụng nhõn sn xut ra sn phm Quan tõm ti tng ngi lao ng l trng trỏch ca Cụng ty, t ú cú ch u... ca doanh nghip, nú phn ỏnh nng lc sn xut hin cú, trỡnh cụng ngh ca doanh nghipBi vy vic nõng cao hiu qu thi gian s dng ti sn c nh, thi gian v cụng sut ca mỏy múc thit b l vn cú ý ngha c bit i vi doanh nghip trong quỏ trỡnh sn xut kinh doanh 4.3Nhng ý kin xut 4.3.1.V sn phm Cụng ty Vi tớnh cht ca loi sn phm l s dng trang trớ ni tht Cho nờn vic nõng cao cht lng sn phm v mu mó l nhim vụ hng u ca doanh. .. tõm ti vt cht m Cụng ty cũn quan tõm ti tinh thn ca ngui lao ng Cụng ty ó lp qu phúc li thm hi ngi lao ng khi bnh tt,m au v giỳp cỏc gia inh gp hon cnh khú khn Vo dp hố, Cụng ty cũn t chc cho cỏn b cụng nhõn viờn i thm quan,ngh mỏt Vi tt c nhng vic lm trờn cụng ty kớch c ngi lao ng lm vic hng say v tớch cc, phn u ht mỡnh vỡ mc tiờu ca cụng ty Phn 3: Nhn xột 1.Mụi trng kinh doanh Cuc sng ca ngi dõn . cấu tổ chức của công ty TNHH sản xuất và thương mại Thuận Phát. 1.Quá trình hình thành và phát triển. a.Lịch sử hình thành và phát triển. Công ty TNHH sản xuất và thương mại Thuận Phát được thành. toán tổng hợp và tiêu thụ Thủ quỹ Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty 1.Trình bày khái quát về ngành nghề của công ty Trong những năm qua, sản xuất và chế biến xuất nhập khẩu. Miền Bắc và Miền Trung - tuỳ theo nhu cầu đặt hàng của các tổ chức và cá nhân. Theo điều tra của báo Tiêu dùng về mặt hàng nội thất, thì sản phẩm của Công ty TNHH sản xuất và thương mại Thuận Phát