Giải pháp thúc đẩy hoạt động nhập khẩu hóa chất của Công ty TNHH Hóa chất Petrolimex

60 808 9
Giải pháp thúc đẩy hoạt động nhập khẩu hóa chất của Công ty TNHH Hóa chất Petrolimex

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Hội nhập kinh tế quốc tế là một xu thế hiện nay của toàn thế giới. Không một quốc gia nào có thế phát triển và tồn tại mà không có hội nhập. Hội nhập kinh tế quốc tế giúp thương mại quốc tế phát triển mạnh mẽ kéo theo việc xuất nhập khẩu hàng hóa giữa các quốc gia được đẩy mạnhViệt Nam với mục tiêu đến năm 2020 sẽ trở thành một nước công nghiệp hóa hiện đại hóa đã đầu tư rất mạnh mẽ cho sự phát triển của ngành công nghiệp nói chung và ngành công nghiệp hóa chất nói riêng. Việt Nam thực hiện công cuộc đổi mới, những cải cách kinh tế, phát triển công nghiệpnông nghiệp. Nhu cầu nguyên liệu về hóa chất cũng ngày càng tăng với tốc độ tăng trưởng sản xuất hóa chất trung bình năm là 15%. Tuy nhiên, công nghệ nhìn chung còn lạc hậu, năng suất lao động còn thấp, một số ngành cơ bản như hoá dầu, hoá hữu cơ cơ bản chưa hình thành hoặc mới bắt đầu. Ngành công nghiệp hoá chất chưa đủ khả năng đáp ứng nhu cầu của các ngành kinh tế khác. Nhiều sản phẩm thiết yếu như soda, chất dẻo, sợi tổng hợp, thuốc nhuộm… Việt Nam vẫn chưa xuất được. Những ngành sản xuất sử dụng các nguyên liệu này chủ yếu phụ thuộc vào nhập khẩu.Công nghiệp hoá chất chiếm tỉ trọng đáng kể trong cơ cấu công nghiệp nước ta: 11,2%. Tuy nhiên, so với các nước mới phát triển ở khu vực Đông Nam Á thì năng lực sản xuất hoá chất của nước ta còn quá nhỏ bé.Hoá chất cơ bản tuy là lĩnh vực trọng yếu trong nền kinh tế quốc dân, nhưng hiện nay vai trò của nó còn hạn chế. Công nghiệp hoá chất cơ bản ở nước ta chưa sản xuất được các loại hóa chất hữu cơ cơ bản (metanol, etanol, cloroform, axetadehyt, benzen, toluen,…), thiếu một số hoá chất vô cơ cơ bản có nhu cầu lớn như axit nitric, axit photphoric, soda… chưa phát triển được các sản phẩm hoá chất tinh khiết sử dụng trong dược phẩm, chế biến thực phẩm, cao su, nghiên cứu khoa học…, chưa có khả năng sản xuất các loại nguyên liệu nhựa.Với đặc điểm một nước nông nghiệp, công nghiệp hoá chất Việt Nam đặc biệt coi trọng phát triển hoá chất phục vụ nông nghiệp. Chiến lược sản xuất phân bón trong nước vẫn đang không ngừng tăng sản lượng ở mức 10%năm. Tuy nhiên, hiện nay năng lực sản xuất phân bón nước ta mới đáp ứng được 45% nhu cầu trong nông nghiệp. Điểm yếu của ngành công nghiệp sản xuất phân bón nội địa hiện nay là không đa đạng chủng loại phân bón. Nhu cầu về DAP, phân đạm, ure phụ thuộc nhiều vào nhập khẩu.Công ty TNHH Hóa chất là một trong những đơn vị đi đầu trong việc khắc phục những thiếu sót cho ngành hóa chất của nước ta bằng việc nhập khẩu rất nhiều hóa chất có chất lượng và đảm bảo hiệu quả. Mặc dù gặp phải rất nhiều khó khăn trong quá trình nhập khẩu nhưng Công ty TNHH hóa chất Petrolimex đã luôn hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao và gặt hái được rất nhiều những thành công lớn về sản lượng hóa chất nhập, doanh thu và lợi nhuận đóng góp không nhỏ vào nền kinh tế quốc dânTrong thời gian học tập ở trường, được sự chỉ bảo tận tình của các thầy cô giáo em đã tiếp thu được những kiến thức cơ bản về nhập khẩu hàng hóa. Đến khi đến thực tập tại Công ty TNHH hóa chất Petrolimex em đã thấy nhập khẩu hóa chất là rất quan trọng trong phát triển kinh tế Việt Nam hiện nay. Tuy nhiên, hoạt động nhập khẩu hóa chất của Công ty TNHH hóa chất Petrolimex vẫn tồn tại những hạn chế cần khắc phục và sự cạnh tranh gay gắt của các đối thủ cạnh tranh. Bởi vậy, việc nghiên cứu giải pháp thúc đẩy hoạt động nhập khẩu hóa chất của Công ty TNHH Hóa chất Petrolimex là rất cần thiếtChính vì lý do đó nên em đã chọn đề tài “Giải pháp thúc đẩy hoạt động nhập khẩu hóa chất của Công ty TNHH Hóa chất Petrolimex”làm đề tài nghiên cứu chuyên đề thực tập của mìnhNgoài lời mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo, chuyên đề thực tập được kết cấu thành ba chươngChương 1: Khái quát về Công ty TNHH Hóa chất PetrolimexChương 2: kết quả hoạt động nhập khẩu hóa chất của Công ty TNHH Hóa chất PetrolimexChương 3: Phương hướng phát triển và giải pháp thúc đẩy hoạt động nhập khẩu hóa chất của Công ty TNHH Hóa chất Petrolimex

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN VIỆN THƯƠNG MẠI VÀ KINH TẾ QUỐC TẾ ------    ------ CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP Đề tài: GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU HÓA CHẤT CỦA CÔNG TY TNHH HÓA CHẤT PETROLIMEX Sinh viên thực Mã sinh viên Chuyên ngành Lớp Hệ Thời gian thực tập Giảng viên hướng dẫn : : : : : : : Lê Trần Kiên CQ528361 Kinh tế quốc tế Kinh tế quốc tế 52D Chính quy Đợt I năm 2014 TS. Trần Văn Bão HÀ NỘI, 05/2014 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan công trình nghiên cứu có hỗ trợ từ Giáo viên hướng dẫn TS. Trần Văn Bão. Các nội dung nghiên cứu kết đề tài trung thực chưa công bố công trình nghiên cứu trước đây. Những số liệu bảng biểu phục vụ cho việc phân tích, nhận xét, đánh giá tác giả thu thập từ nguồn khác có ghi phần tài liệu tham khảo. Ngoài ra, đề tài sử dụng số nhận xét, đánh số liệu tác giả, quan tổ chức khác, thể phần tài liệu tham khảo. Nếu phát có gian lận xin hoàn toàn chịu trách nhiệm trước Nhà trường, kết chuyên đề thực tập mình. Hà Nội, ngày20 tháng05 năm 2014 Tác giả Lê Trần Kiên LỜI CẢM ƠN Trong suốt trình học tập rèn luyện trường Đại học Kinh tế quốc dân, em học hỏi nhiều kiến thức kinh nghiệm quý báu giảng đường. Đạt thành nhờ có giúp đỡ, bảo tận tình thầy cô giáo trường Đại học kinh tế quốc dân, đặc biệt thầy, cô giáo Viện Thương mại Kinh tế quốc tế. Em xin chân thành gửi lời cảm ơn tới thầy TS.Trần Văn Bão hướng dẫn bảo tận tình em để em hoàn thành tốt chuyên đề thực tập mình. Bên cạnh đó, em chân thành cảm ơn tới anh chị, cô Công ty TNHH Hóa chất Petrolimex nhiệt tình bảo, giúp đỡ em suốt trình hoàn thành chuyên đề thực tập này. MỤC LỤC CHƯƠNG .3 KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH HÓA CHẤT PETROLIMEX .3 1.1.LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG TY TNHH HÓA CHẤT PETROLIMEX .3 1.2.CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ, VÀ CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY TNHH HÓA CHẤT PETROLIMEX 1.2.1.Chức năng, nhiệm vụ 1.2.1.1.Chức .5 1.2.1.2. Nhiệm vụ 10 1.2.2.Cơ cấu tổ chức điều hành Công ty TNHH Hóa chất Petrolimex 16 1.3.Kết hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Hóa chất Petrolimex .18 1.3.1.Khối lượng bán doanh thu bán hàng Công ty TNHH Hóa chất Petrolimex .19 1.3.2.Khả toán Công ty TNHH Hóa chất Petrolimex 22 1.3.3.Khả sinh lời Công ty TNHH Hóa chất Petrolimex .23 1.3.4.Tình hình đầu tư thực dự án đầu tư Công ty TNHH Hóa chất Petrolimex .24 CHƯƠNG .25 THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU HÓA CHẤT CỦA CÔNG TY TNHH HÓA CHẤT PETROLIMEX 26 2.1.BỘ MÁY VÀ QUY TRÌNH HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU 26 2.1.1.Bộ máy, phận nhập hóa chất Công ty TNHH hóa chất PETROLIMEX .26 2.1.2.Quy trình hoạt động nhập .26 2.2.KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU CỦA CÔNG TY TNHH HÓA CHẤT PETROLIMEX 28 2.2.1.Khối lượng giá trị nhập hóa chất Công ty TNHH Hóa chất Petrolimex 28 2.2.2. Cơ cấu mặt hàng hóa chất nhập Công ty TNHH Hóa chất Petrolimex .30 2.2.3. Danh mục hóa chất kinh doanh có điều kiện Công ty TNHH Hóa chất Petrolimex 31 2.2.4. Thị trường nhập hóa chất Công ty TNHH Hóa chất Petrolimex .33 2.3.ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU HÓA CHẤT CỦA CÔNG TY TNHH HÓA CHẤT PETROLIMEX .34 2.3.1.Thành tựu đạt .34 2.3.2.Những hạn chế nguyên nhân 36 2.3.2.1. Những hạn chế .36 2.3.2.2. Nguyên nhân hạn chế .37 CHƯƠNG .39 PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN VÀ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM THÚC ĐẨY HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU HÓA CHẤT CỦA CÔNG TY TNHH HÓA CHẤT PETROLIMEX 39 3.1. PHƯƠNG HƯỚNG VÀ MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU HÓA CHẤT CỦA CÔNG TY TNHH HÓA CHẤT PETROLIMEX 39 3.1.1. Phương hướng phát triển hoạt động nhập hóa chất Công ty TNHH Hóa chất Petrolimex 39 3.1.2. Mục tiêu phát triển Công ty TNHH Hóa chất Petrolimex 40 3.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU HÓA CHẤT CỦA CÔNG TY TNHH HÓA CHẤT PETROLIMEX .40 3.2.1. Tăng cường hiệu công tác marketing 41 3.2.2. Hoàn thiện chiến lược kinh doanh .42 3.2.3. Hoàn thiện nghiệp vụ nhập cho Công ty .43 3.2.4. Nâng cao hiệu sử dụng vốn .43 3.2.5. Tiếp tục nâng cao trình độ cho cán công nhân viên 44 3.2.6. Tăng cường công tác kiểm tra, kiểm soát hoạt động nhập hóa chất 45 3.3. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VỚI NHÀ NƯỚC 46 3.3.1. Tiếp tục hoàn thiện thủ tục hành công tác quản lý xuất nhập .46 3.3.2. Nhà nước cần hỗ trợ thông tin cho công ty 46 3.3.3. Đầu tư phát triển sở hạ tầng 47 3.3.4. Về sách thuế .47 3.3.5. Về sách tỷ giá hối đoái .47 3.3.6. Tạo môi trường trị-xã hội ổn định 48 KẾT LUẬN .49 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 50 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT CHỮ VIẾT TẮT PLC TNHH TP VIẾT ĐẦY ĐỦ Petrolimex Lubricant Company Trách nhiệm hữu hạn Thành phố SXKD Sản xuất kinh doanh PCCC Phòng cháy chữa cháy NSNN Ngân sách Nhà nước BHXH Bảo hiểm xã hội BHYT Bảo hiểm y tế BHNT Bảo hiểm nhân thọ ISO International Organiztion for Standardization GDP Gross Domestic Product HĐQT Hội đồng quản trị ĐTXD Đầu tư xây dựng DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU CHƯƠNG .3 CHƯƠNG .3 KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH HÓA CHẤT PETROLIMEX .3 KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH HÓA CHẤT PETROLIMEX .3 1.1.LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG TY TNHH HÓA CHẤT PETROLIMEX .3 1.1.LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG TY TNHH HÓA CHẤT PETROLIMEX .3 1.2.CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ, VÀ CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY TNHH HÓA CHẤT PETROLIMEX 1.2.CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ, VÀ CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY TNHH HÓA CHẤT PETROLIMEX 1.2.1.Chức năng, nhiệm vụ 1.2.1.Chức năng, nhiệm vụ 1.2.1.1.Chức .5 1.2.1.1.Chức .5 1.2.1.2. Nhiệm vụ 10 1.2.1.2. Nhiệm vụ 10 1.2.2.Cơ cấu tổ chức điều hành Công ty TNHH Hóa chất Petrolimex 16 1.2.2.Cơ cấu tổ chức điều hành Công ty TNHH Hóa chất Petrolimex 16 1.3.Kết hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Hóa chất Petrolimex .18 1.3.Kết hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Hóa chất Petrolimex .18 1.3.1.Khối lượng bán doanh thu bán hàng Công ty TNHH Hóa chất Petrolimex .19 1.3.1.Khối lượng bán doanh thu bán hàng Công ty TNHH Hóa chất Petrolimex .19 1.3.2.Khả toán Công ty TNHH Hóa chất Petrolimex 22 1.3.2.Khả toán Công ty TNHH Hóa chất Petrolimex 22 1.3.3.Khả sinh lời Công ty TNHH Hóa chất Petrolimex .23 1.3.3.Khả sinh lời Công ty TNHH Hóa chất Petrolimex .23 1.3.4.Tình hình đầu tư thực dự án đầu tư Công ty TNHH Hóa chất Petrolimex .24 1.3.4.Tình hình đầu tư thực dự án đầu tư Công ty TNHH Hóa chất Petrolimex .24 CHƯƠNG .25 CHƯƠNG .25 THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU HÓA CHẤT CỦA CÔNG TY TNHH HÓA CHẤT PETROLIMEX 26 THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU HÓA CHẤT CỦA CÔNG TY TNHH HÓA CHẤT PETROLIMEX 26 2.1.BỘ MÁY VÀ QUY TRÌNH HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU 26 2.1.BỘ MÁY VÀ QUY TRÌNH HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU 26 2.1.1.Bộ máy, phận nhập hóa chất Công ty TNHH hóa chất PETROLIMEX .26 2.1.1.Bộ máy, phận nhập hóa chất Công ty TNHH hóa chất PETROLIMEX .26 2.1.2.Quy trình hoạt động nhập .26 2.1.2.Quy trình hoạt động nhập .26 2.2.KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU CỦA CÔNG TY TNHH HÓA CHẤT PETROLIMEX 28 2.2.KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU CỦA CÔNG TY TNHH HÓA CHẤT PETROLIMEX 28 2.2.1.Khối lượng giá trị nhập hóa chất Công ty TNHH Hóa chất Petrolimex 28 2.2.1.Khối lượng giá trị nhập hóa chất Công ty TNHH Hóa chất Petrolimex 28 2.2.2. Cơ cấu mặt hàng hóa chất nhập Công ty TNHH Hóa chất Petrolimex .30 2.2.2. Cơ cấu mặt hàng hóa chất nhập Công ty TNHH Hóa chất Petrolimex .30 2.2.3. Danh mục hóa chất kinh doanh có điều kiện Công ty TNHH Hóa chất Petrolimex 31 2.2.3. Danh mục hóa chất kinh doanh có điều kiện Công ty TNHH Hóa chất Petrolimex 31 2.2.4. Thị trường nhập hóa chất Công ty TNHH Hóa chất Petrolimex .33 2.2.4. Thị trường nhập hóa chất Công ty TNHH Hóa chất Petrolimex .33 2.3.ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU HÓA CHẤT CỦA CÔNG TY TNHH HÓA CHẤT PETROLIMEX .34 2.3.ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU HÓA CHẤT CỦA CÔNG TY TNHH HÓA CHẤT PETROLIMEX .34 2.3.1.Thành tựu đạt .34 2.3.1.Thành tựu đạt .34 2.3.2.Những hạn chế nguyên nhân 36 2.3.2.Những hạn chế nguyên nhân 36 2.3.2.1. Những hạn chế .36 2.3.2.2. Nguyên nhân hạn chế .37 CHƯƠNG .39 CHƯƠNG .39 PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN VÀ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM THÚC ĐẨY HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU HÓA CHẤT CỦA CÔNG TY TNHH HÓA CHẤT PETROLIMEX 39 PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN VÀ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM THÚC ĐẨY HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU HÓA CHẤT CỦA CÔNG TY TNHH HÓA CHẤT PETROLIMEX 39 3.1. PHƯƠNG HƯỚNG VÀ MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU HÓA CHẤT CỦA CÔNG TY TNHH HÓA CHẤT PETROLIMEX 39 3.1. PHƯƠNG HƯỚNG VÀ MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU HÓA CHẤT CỦA CÔNG TY TNHH HÓA CHẤT PETROLIMEX 39 3.1.1. Phương hướng phát triển hoạt động nhập hóa chất Công ty TNHH Hóa chất Petrolimex 39 3.1.1. Phương hướng phát triển hoạt động nhập hóa chất Công ty TNHH Hóa chất Petrolimex 39 3.1.2. Mục tiêu phát triển Công ty TNHH Hóa chất Petrolimex 40 3.1.2. Mục tiêu phát triển Công ty TNHH Hóa chất Petrolimex 40 3.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU HÓA CHẤT CỦA CÔNG TY TNHH HÓA CHẤT PETROLIMEX .40 3.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU HÓA CHẤT CỦA CÔNG TY TNHH HÓA CHẤT PETROLIMEX .40 3.2.1. Tăng cường hiệu công tác marketing 41 3.2.1. Tăng cường hiệu công tác marketing 41 3.2.2. Hoàn thiện chiến lược kinh doanh .42 3.2.2. Hoàn thiện chiến lược kinh doanh .42 3.2.3. Hoàn thiện nghiệp vụ nhập cho Công ty .43 3.2.3. Hoàn thiện nghiệp vụ nhập cho Công ty .43 3.2.4. Nâng cao hiệu sử dụng vốn .43 3.2.4. Nâng cao hiệu sử dụng vốn .43 3.2.5. Tiếp tục nâng cao trình độ cho cán công nhân viên 44 3.2.5. Tiếp tục nâng cao trình độ cho cán công nhân viên 44 3.2.6. Tăng cường công tác kiểm tra, kiểm soát hoạt động nhập hóa chất 45 3.2.6. Tăng cường công tác kiểm tra, kiểm soát hoạt động nhập hóa chất 45 3.3. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VỚI NHÀ NƯỚC 46 3.3. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VỚI NHÀ NƯỚC 46 3.3.1. Tiếp tục hoàn thiện thủ tục hành công tác quản lý xuất nhập .46 3.3.1. Tiếp tục hoàn thiện thủ tục hành công tác quản lý xuất nhập .46 3.3.2. Nhà nước cần hỗ trợ thông tin cho công ty 46 3.3.2. Nhà nước cần hỗ trợ thông tin cho công ty 46 3.3.3. Đầu tư phát triển sở hạ tầng 47 3.3.3. Đầu tư phát triển sở hạ tầng 47 3.3.4. Về sách thuế .47 3.3.4. Về sách thuế .47 3.3.5. Về sách tỷ giá hối đoái .47 3.3.5. Về sách tỷ giá hối đoái .47 3.3.6. Tạo môi trường trị-xã hội ổn định 48 3.3.6. Tạo môi trường trị-xã hội ổn định 48 KẾT LUẬN .49 KẾT LUẬN .49 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 50 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 50 Bè. Công trình có tổng vốn đầu tư 80 tỷ đồng với 13 bể chứa có dung tích gần 15.000 m3, đầu tư đại, đồng Kho Hóa chất Nhà Bè tiếp nhận, tồn chứa cung cấp 10 loại hóa chất dung môi khác Xylene, Toluene, Methanol, dung môi cao su, dung môi pha sơn, N-Butyl Acetate, Ethyl Acetate, Acetone, MEK, PPG…cho nhà máy sản xuất dự án đầu tư, phát triển khu vực phía Nam miền Trung • Tổng • Cầu • Bể diện tích Kho: 20.000 m2. cảng: tiếp nhận tàu 1.500 - 5.000 DWT. chứa hóa chất: 18 bể; tổng sức chứa 9.000 m3. • Dây chuyền đóng rót hóa chất phuy 200 lít: 100 MT/ca sản xuất. • Dây chuyền xuất ô tô xi téc/xe bồn: 30 phút/xe 10 - 14 m3. • Đội Xe tải, Xe bồn INOX 14 m3/xe, ISO Tank dung tích từ 1-5m3. Thứ hai, Công ty có vị trí ổn định thị trường với 50 mặt hàng dung môi hóa chất, chiếm khoảng 30-35% thị phần. Mạng lưới phân phối Petrolimex rộng khắp nước, giá bán sản phẩm thấp đối thủ cạnh tranh, dịch vụ sau bán hàng tốt Thứ ba, Công ty có đảm bảo tài để đầu tư phát triển công nghệ, mạng lưới, tạo lợi cạnh tranh thị trường có nhu cầu dịch vụ ngày cao Bảng 2.3: Lợi nhuận sau thuế Công ty TNHH Hóa chất Petrolimex từ năm 2009-2013 Năm Lợi nhuận sau thuế (tỷ VND) 2009 2010 2011 2012 2013 5.120 10.260 8.693 4.873 0.18 200.39 84.73 56.06 3.69 Chỉ số phát triển (%) Nguồn: Báo cáo tài Công ty 35 Thứ tư: Các chương trình xúc tiến Công ty như: quảng cáo, quan hệ, khuyến trọng xây dựng chiến lược chung Công ty thực cách riêng rẽ. Ngoài ra, nhờ vào mối quan hệ sẵn có tạo uy tín xây dựng hệ thống khách hàng tiềm quen thuộc gói dịch vụ Công ty đặc biệt dịch vụ nhập bán hàng hóa chất Thứ năm,Với năm tháng hoạt động ngành hóa chất, Công ty có đội ngũ cán lành nghề, trình độ chuyên môn cao đáp ứng tốt nhu cầu phát triển Công ty. Hội nhập kinh tế quốc tế thúc đẩy hoạt động kinh tế, xuất nhập phát triển. Các quốc gia tạo môi trường thông thoáng, minh bạch kinh doanh làm cho Công ty dễ dàng tiếp cận thị trường đơn đặt hàng góp phần lớn vào hoạt động kinh doanh Công ty Thứ sáu, Môi trường trị nước quốc tế ổn định, với đảm bảo từ Nhà nước với sách riêng cho công ty Nhà nước giúp Công ty an tâm thực kinh doanh điều thể khối lượng nhập bán mức cao ổn định 2.3.2. Những hạn chế nguyên nhân 2.3.2.1. Những hạn chế Bên cạnh thành tựu đạt hoạt động nhập hóa chất Công ty TNHH Hóa chất Petrolimex tồn hạn chế định Thứ nhất, Nguồn vốn Công ty so với đối thủ cạnh tranh ngành tầm cỡ giới nhỏ, nhiều đơn hàng Công ty thực giá cao so với khả chi trả Công ty dành cho đơn hàng đó. Công tác bảo quản hóa chất gặp nhiều khó khăn dẫn đến việc hao hụt nhiều đơn vị hóa chất làm giảm doanh thu, lợi nhuận Công ty Thứ hai, Công ty nhạy bén tiếp cận với thay đổi thị trường biến động mạnh mẽ tình hình kinh tế giới làm cho khả bắt kịp trường gặp nhiều khó khăn. Công tác nghiên cứu, đánh giá thị 36 trường, tìm hiểu thị hiếu khách hàng đạt hiệu chưa cao, chất lượng dịch vụ chưa tưng xứng với hình ảnh Công ty Thứ ba, Mặc dù có đội ngũ cán chuyên môn cao, có lực chưa đáp ứng cách tốt yêu cầu nghiệp vụ nhập khẩu, kinh doanh hóa chất thời kì đổi mới. Công tác giao nhận hàng hóa cảng chậm làm ảnh hưởng đến tiến độ kinh doanh Công ty Thứ tư, Sự cạnh tranh ngày liệt Công ty làm ảnh hưởng lớn đến thị phần Công ty. Thương hiệu Công ty chưa thực lớn mạnh để đảm bảo cho hoạt động nhập bán hàng cho khách hàng 2.3.2.2. Nguyên nhân hạn chế Thứ nhất, Tình hình kinh tế giới nói chung Việt Nam nói riêng gặp nhiều khó khăn. Các chinh sách kinh tế nước không thông thoáng trước mà bắt đầu có dấu hiệu chặt chẽ nhằm bảo vệ kinh tế nước làm giảm sản lượng giá trị nhập hóa chất Công ty. Môi trường trị số quốc gia bất ổn chiến tranh, đình công, hải tặc… làm ảnh hưởng đến trình giao nhận hàng hóa qua quốc gia Thứ hai, Các công ty cạnh tranh ngày nhiều tỏ vượt trội mợi mặt làm giảm phần thị phần, khả kinh doanh Công ty TNHH Hóa chất Petrolimex Thứ ba, Công tác hải quan thuế quan làm ảnh hưởng đến kết kinh doanh Công ty. Hẩu hết mặt hàng đánh thuế từ 0-3%. Tuy nhiên có mặt hàng chịu mức thuế suất từ 7-10%.Tỷ giá ảnh hưởng không nhỏ đến việc nhập hóa chất Công ty TNHH Hóa chất Petrolimex. Đồng tiền Việt Nam liên tục giá so với ngoại tệ làm ảnh hưởng nghiêm trọng đến sản lượng, doanh thu, lợi nhuận chi phí kinh doanh Công ty Thứ tư, Khả thuê tàu phương thức vận chuyển chưa tốt. Kinh nghiệm bảo hiểm, chi phí vận tải nhiều hạn chế. Đội ngũ cán không 37 đồng trình độ lực. Công tác đào tạo cán tuyển dụng Công ty nhiều hạn chế cần khắc phục. Việc thu hồi vốn gặp nhiều khó khăn dẫn đến việc quay vòng vốn kinh doanh bị chậm làm ảnh hưởng đến việc mở rộng quy mô phát triển Công ty Thứ năm, Việc ký kết hợp đồng tìm kiếm đối tác gặp nhiều khó khăn. Có hợp đồng giá trị không cao Công ty phải bỏ mức chi phí cao để có sản phẩm. Khi bán với giá cao Công ty lại gặp khó khăn khách hàng khả toán. Việc quảng bá hình ảnh Công ty, sản phẩm Công ty chưa quan tâm mức làm cho khối lượng khách hàng biết đến Công ty sản phẩm Công ty không nhiểu làm giảm khả tiêu thụ sản phẩm. Công tác tiếp cận quan hệ với công ty ngành chưa tốt. Chính có khó khăn nguồn hàng Công ty khó việc đáp ứng cho khách hàng. 38 CHƯƠNG PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN VÀ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM THÚC ĐẨY HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU HÓA CHẤT CỦA CÔNG TY TNHH HÓA CHẤT PETROLIMEX 3.1. PHƯƠNG HƯỚNG VÀ MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU HÓA CHẤT CỦA CÔNG TY TNHH HÓA CHẤT PETROLIMEX 3.1.1. Phương hướng phát triển hoạt động nhập hóa chất Công ty TNHH Hóa chất Petrolimex • Tiếp tục Công ty dẫn đầu sản lượng thị phầnsản phẩm hóa chất Việt Nam • Đầu tư phát triển hệ thống sở vật chất kỹ thuật đại, công nghệ cao; có vị trí thuận lợi trung tâm kinh tế lớn Việt Nam: Hà Nội, Hải Phòng, Đà Nẵng, Quy Nhơn, TP. Hồ Chí Minh, Cần Thơ • Sản xuất kinh doanh sản phẩm hóa chất mang thương hiệu PETROLIMEX - PLC có chất lượng đạt tiêu chuẩn Quốc gia Quốc tế; dịch vụ hoàn hảo thỏa mãn tốt nhu cầu khách hàng • Đầu tư phát triển hoạt động xuất sản phẩm hóa chất sang thị trường nước khu vực • Đa dạng hóa hoạt động Sản xuất kinh doanh sở khai thác lợi sẵn có Công ty, đảm bảo hiệu kinh doanh • Tăng cường công tác đầu tư phát triển nguồn nhân lực; tạo môi trường làm việc tốt cho người lao động; quan tâm phát triển lợi ích cộng đồng • Đầu tư xúc tiến quảng cáo thương hiệu Công ty • Không ngừng nâng cao giá trị doanh nghiệp nhằm mang lại giá trị tối đa cho chủ Công ty 39 • Phát triển Công ty ổn định bền vững 3.1.2. Mục tiêu phát triển Công ty TNHH Hóa chất Petrolimex • Nâng cao hiệu khả cạnh tranh Công ty • Tiếp tục phát triển sản phẩm gắn với thương hiệu Petrolimex, sở công nghệ, kỹ thuật tiên tiến lĩnh vực hóa dầu. • Góp phần xây dựng Petrolimex trở thành tập đoàn kinh tế mạnh động. • Mang lại lợi nhuận tối đa cho Công ty, tạo việc làm ổn định, bước nâng cao thu nhập cho người lao động đáp ứng nhu cầu thị trường • Hoàn thiện chiến lược phát triển Công ty đến năm 2015 tầm nhìn đến năm 2020 • Tiếp tục khảo sát hoàn thiện hệ thống định mức hao hụt mới, tăng cường công tác quản lý hao hụt để tiết kiệm chi phí hao hụt • Triển khai nhanh, hiệu phần mềm quản trị hệ thống thông tin toàn hệ thống Công ty • Tăng cường thu hồi công nợ, xử lý nợ khó đòi. Tăng vòng quay hàng tồn kho để đem lại lợi nhuận cho Công ty • Giảm chi phí kinh doanh toàn hệ thống Công ty • Nghiên • Tăng cứu sản xuất tiếp thị, đa dạng hóa sản phẩm cường hội nhập kinh tế quốc tế để phát triển Công ty 3.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU HÓA CHẤT CỦA CÔNG TY TNHH HÓA CHẤT PETROLIMEX Trong năm qua, hoạt động Công ty không mang lại lợi nhuận lớn cho Công ty mà giúp thương hiệu Công ty nâng cao hơn. Tuy nhiên hạn chế làm ảnh hưởng đến kết kinh doanh Công 40 ty cần giải quyết. Để phát triển đứng vững Công ty cần không ngừng thay đổi chiến lược phát triển, nghiên cứu sản phẩm để mang lại hiểu kinh doanh. Dưới số biện pháp thúc đẩy hoạt động nhập hóa chất Công ty 3.2.1. Tăng cường hiệu công tác marketing Marketing sản phẩm làm công tác quan trọng việc tiêu thụ sản phẩm. Công ty cần có chiến lược marketing phù hợp với sản phẩm để nâng cao hiệu kinh doanh. Đặc biệt điều kiện cạnh tranh gay gắt hoạt động quan trọng Bất kì doanh nghiệp phải trả lời ba câu hỏi: Sản xuất gì?, sản xuất nào?, sản xuât cho ai?. Chỉ trả lời câu hỏi Công ty phát triển kinh doanh. Những chiến lược marketing đắn giúp Công ty giải vấn đề trên. Thực tế sách marketing Công ty TNHH Hóa chất Petrolimex nhiều hạn chế ảnh hưởng lớn đến kết hoạt động kinh doanh Công ty. Chính vậy, Công ty cần tăng cường hiệu chất lượng marketing Để thực điểu Công ty cần thực • Hoàn thiện sách sản phẩm Mặc dù thị trường Công ty tương đối ồn định mở rộng, Công ty có cố gắng hoàn thiên sách đa dạng hóa sản phẩm, cung cấp sản phẩm dịch vụ đáp ứng nhu cầu thị trường vấn đề mối quan hệ chi phối nhu cầu thị trường nước thị trường nhập khẩu. Do đó, Công ty cần thường xuyên cập nhật tình hình biến động nhu cầu tiêu thụ sản phẩm nước. Đồng thời quan tâm đến thị trường nhập khẩu. Đặc biệt thị trường truyền thống Đức, Singapore, Nhật Bản… • Hoàn thiện sách giá Trong thời buổi hội nhập kinh tế quốc tế, cạnh tranh việc tất yếu, cạnh tranh sản phẩm mà cạnh tranh giá cả. Giá ảnh hưởng 41 đến khả tiêu thụ sản phẩm, mang lại lợi nhuận cho Công ty. Vì vậy, để tăng cường khả cạnh tranh Công ty cần có sách giá hợp lý Để hoàn thiện sách giá cả, Công ty cần tính toán hiệu lô hàng nhập vào khoản chi phí như: Thuế, chi phí vận chuyển, bảo hiểm… để định giá sản phẩm phù hợp cho hiệu kinh doanh tối đa • Hoàn thiện sách phân phối Hóa chất mặt hàng mang tính đặc thù, việc sử dụng hệ thống kênh ngắn phù hợp. Cần tổ chức kênh cách hợp lý, kết hợp hoạt động tiêu thụ với hình thức tổ chức dịch vụ, làm khả phân phối đặt hiệu cao. Dịch vụ hỗ trợ bán hàng dịch vụ cần Công ty quan tâm. Cần nâng cao hệ thống kho hàng, hệ thống kho hàng dang bị tải, khả lưu trữ mặt hàng hóa chất gặp nhiều khó khăn làm ảnh hưởng đến hoạt động phân phối. Vì vậy, cần phải nâng cấp kho chứa hàng • Hoàn thiện sách xúc tiến hỗn hợp Hoạt động xúc tiến bán hàng cách sử dụng cách tiếp cận gián tiếp khách hàng, sử dụng phương thúc có nhiều cách khác để thông tin sản phẩm Công ty đến với khách hàng. Trong đó, quảng cáo hình ảnh Công ty vấn đề cần quan tâm ý Mở rộng chi nhánh, văn phòng đại diện, truyền bá hình ảnh Công ty cần phải thực cách quán. Ngoài cần thực thêm cấc hoạt động như: Hội chợ triển lãm, tổ chức hội nghị khách hàng… 3.2.2. Hoàn thiện chiến lược kinh doanh Một chiến lược kinh doanh tốt giúp Công ty có định hướng đắn để phát triển, giúp Công ty nâng cao lực cạnh tranh. Hiện nay, chiến lược kinh doanh cần phải hoạn thiện mặt. Công ty cần phải phân tích xác định lựa chọn thị trường mục tiêu cho đắn. Xác định thị trường trọng điểm, có tiểm lớn, nhu cầu lớn làm ăn lâu dài. Công ty cần không ngừng tìm kiếm cho sản phẩm mới, thị trường đáp ứng nhu cầu xã hội 42 3.2.3. Hoàn thiện nghiệp vụ nhập cho Công ty Trong kinh doanh, nghiệp vụ nhập có yếu cầu tương đối cao. Nghiệp vụ nhập thể tính chuyên nghiệp kinh doanh quốc tế, mang đặc trưng quốc gia quốc tế. Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế nghiệp vụ nhập trở thành nhu cầu thiết yếu thiếu Công ty tham gia vào kinh doanh quốc tế. Vì vậy, hoàn thiện nghiệp vụ nhập điểu cần quan tâm Công ty Để hoàn thiện nghiệp vụ nhập khẩu, Công ty cần cấu trúc lại đội ngũ cán nhân viên để họ tinh thông nghiệp vụ, am hiểu sâu rộng kinh doanh quốc tế, nắm bắt pháp luật tập quán kinh doanh quốc tế, có kiến thức tình hình thị trường nước quốc tế, thông thạo ngoại ngữ, có tư tốt kinh doanh Để hoàn thiện nghiệp vụ nhập Công ty cần quan tâm đến vấn đề sau •Lựa chọn đối tác kinh doanh đắn Đây vấn đề quan trọng lựa chọn tạo điểu kiện thuận lợi cho kinh doanh, giảm bớt rủi ro. Công ty cần thường xuyên cập nhật thông tin đối tác thông qua báo, đài, internet… để tiến hành nghiên cứu, xử lý, đánh giá để lựa chọn đối tác kinh doanh cho phù hợp •Hiệu công tác đàm phán ký kết hợp đồng kinh doanh. Đây việc quan trọng kinh doanh Công ty. Do đó, Công ty cần quan tâm đến công tác đàm phán ký kết hợp đồng cho diễn cách tốt đẹp hiệu quả. Công ty cần lựa chọn người có trình độ, lực chuyên môn cao thực công việc •Thực đảm bảo trình giao nhận vận chuyển Để vận chuyển giao nhận hàng hóa diễn cách thuận tiện, dễ dàng Công ty cần có quan hệ tốt với cán hải quan, chủ tàu. Ngoài ra, Công ty cần có mối quan hệ tốt với ngân hàng ngoại thương, nhà cung cấp nước ngoài, người trung gian… để tạo điểu kiện thuận lợi nhập 3.2.4. Nâng cao hiệu sử dụng vốn 43 Vốn vấn đề quan tâm Công ty TNHH Hóa chất Petrolimex. Trong trình hoạt động, thực hợp đồng nhập vốn sẵn có Công ty phải vay vốn ngân hàng số vay tương đối lớn. Do đó, Công ty cần có biện pháp để thực tốt việc quay vòng vốn, sử dụng hiệu nguồn vốn vay để nhanh chóng thu hồi vốn thực hoàn trả ngân hàng sớm để giảm chi phí kinh doanh Công ty cần có quản lý tốt việc sử dụng vống phòng ban. Tổ chức nghiệp vụ quản lý thu chi tiền tệ để đảm bảo thúc đẩy hoạt dộng tiết kiệm đạt hiệu quả, phù hợp với quy chế hành. Ngoài ra, Công ty cần quan tâm đến nguồn vốn huy động từ cán nhân viên để tận dụng nguồn lực nội Công ty. Công ty cần quan tâm đến việc hoàn thiện hệ thống quản lý vốn, tiết kiệm chi phí không đáng có Công ty cần hoàn thiện công tác kế toán tài chính, thực hoàn thành tốt nghiệp vụ tổng hợp kết sản xuất kinh doanh, lập báo cáo kế hoạch thống kê, phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh phục vụ cho việc kiểm tra thực kế hoạch Công ty. Thường xuyên theo dõi công nợ Công ty, nâng cao hiệu công tác toán nước quốc tế 3.2.5. Tiếp tục nâng cao trình độ cho cán công nhân viên Con người yếu tố quan trọng định đến thành bại Công ty. Hoạt động kinh doanh xuất nhập thường xuyên có biến động thay đổi thị trường. Do đó, Công ty cần tăng cường đổi tổ chức quản lý hoạt động kinh doanh nhập khẩu, phải xây dựng đội ngũ cán nhập sở đào tạo cán có, đông thời phải đào tạo thêm số cán có lực nhằm đáp ứng cho nhu cầu nguồn lao động thời kỳ đổi mới. Để thực điều Công ty cần có kế hoạch đào tạo đắn. Kế hoạch cần phải xác định rõ nội dung đào tạo, mục đích đào tạo sở nắm bắt trình độ, lực nhân viên Công ty. Khuyến khích coi trọng sáng kiến kinh doanh nhân viên. Công ty cần có sách khuyến khích nhiều hình thức vật chất hay tinh thần cho nhân viên có thành tích, làm việc chăm có hiệu 44 Công ty cần bước hoạch định, tiêu chuẩn hóa, xếp lại cán cách hợp lý dựa vào lực, trình độ nhân viên nhằm nâng cao hiệu làm việc, đông thời tào động linh hoạt cho cấu tổ chức Công ty cần phải có quy trình tuyển dụng cán bộ, công nhân viên nhập cách có kế hoạch. Việc tuyển dụng đầu vào trình quan trọng để sàng lọc lựa chọn cán có lực vào nhiệm vụ giao Phải thường xuyên kiểm tra, đánh giá trình độ nhân viên để thực đào tạo đào tạo lại để nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ, lực cho cán làm công tác nhập khẩu. Tổ chức chương trình đào tạo ngoại ngữ, tin học, cần cấp kinh phí học giời Tích cực theo dõi, cập nhập thông tin hóa chất lĩnh vực liên quan thông qua báo, đài, internet… để nâng cao trình độ cho nhân viên Cần có công tác xử phạt, khen thưởng công khai, minh bạch. Việc thưởng phạt nghiêm minh giúp nhân viên có thái độ làm việc tích cực, cố gắng hoàn thành công việc giao 3.2.6. Tăng cường công tác kiểm tra, kiểm soát hoạt động nhập hóa chất Lĩnh vự nhập hóa chất lĩnh vực nhạy cảm có nhiều rủi ro. Do đó, lãnh đạo Công ty cần thường xuyên kiểm tra, giám sát quy trình nghiệp vụ, giấy tờ liên quan… để kịp thời phát xử lý sai phạm diến Thực tăng cường số lượng chất lượng cán cho phận kiểm tra kiểm soát. Tổ chức cho cán nhân viên tào tạo nước cử cán nhân viên có trình độ chuyên môn cao kinh nghiêm vào phận Công ty cần tổ chức hệ thống quy trình để kiểm tra, kiểm soát cách cụ thể. Kiểm tra việc chấp hành quy chế, quy trình nhập khẩu, phát sai sót xử lý quy trình nghiệp vụ từ hạn chế thiệt hại gây 45 Cán kiểm tra, kiểm soát cần đào tạo cách bải mặt nghiệp vụ , am hiểu sâu lĩnh vực nhập hóa chất Thực tốt công tác dự báo nhu cầu sử dụng hóa chất, quan tâm đến tình hình kinh tế, trị, xã hội quốc gia đối tác để phòng tránh kịp thời rủi ro 3.3. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VỚI NHÀ NƯỚC Trong kinh tế nay, để hoạt động nhập hóa chất đạt hiệu cao, cố gắng, nỗ lực Công ty TNHH Hóa chất Petrolimex cần phải có can thiệp Nhà nước. Nhà nước cần có thay đổi, điều chỉnh cớ chế sách cho phù hợp với xu chung thị trường 3.3.1. Tiếp tục hoàn thiện thủ tục hành công tác quản lý xuất nhập Mặc dù Nhà nước ta có nhiều cố gắng để hoàn thiện cớ chế quản lý nhập hạn chế làm ảnh hưởng đến hiệu hoạt động nhập hóa chất. Hiện tại, quan quản lý hoạt động xuất nhập nước ta tạo thành mạng lưới chằng chịt, buộc công ty phải tuân thủ quy định quan quản lý nhiều quy định chồng chéo, chí quan quản lý lấn át lẫn nhau. Bên cạnh đó, thủ tục hành chinh rườm rà, đặc biệt thủ tục hồ sơ hải quan, làm giảm chủ động kinh doanh nhập hóa chất Công ty. Thỉnh thoảng Công ty mắc phải sai phạm khách hàng tiến độ giao hàng, làm ảnh hưởng đến uy tín Công ty, làm hội kinh doanh Công ty 3.3.2. Nhà nước cần hỗ trợ thông tin cho công ty Nhà nước cần có văn phòng đại diện quốc gia giới để tìm hiều thông tin mặt hàng hóa chất quốc gia để cung cấp thông tin sản phầm, giá cả… cho công ty kinh doanh ngành hóa chất để tránh tình trạng nhập loại hóa chất chất lượng giá lại đắt Bên cạnh đó, Nhà nước cần thường xuyên mở tham gia hội chợ triển lãm quốc tế, tích cực tăng cường tiếp xúc trực tiếp công ty, thực 46 quảng cáo, đào tạo nâng cao chất lượng đội ngũ cán ngoại thương, phổ cập rộng rãi kiến thức thông tin kinh tế, giới 3.3.3. Đầu tư phát triển sở hạ tầng Để cho hoạt động nhập hóa chất ngày trở nên thuận tiện dễ dàng sở hạ tầng đóng góp phần không nhỏ trình này. Vì vậy, Nhà nước cần có biện pháp để xây dựng cầu cảng ngày hoàn thiện Nhà nước cần thực sách ưu đãi vốn nước nước để liên doanh xây dựng góp phần đẩy nhanh trình hoàn thiện, nâng cao sở hạ tầng Việt Nam 3.3.4. Về sách thuế Nhà nước cần có sách thuế phù hợp với mặt hàng kinh doanh nhập hóa chất để đảm bảo nguyên tắc quản lý nhập mức nhằm bảo hộ sản xuất nước. Thực tế cho thấy năm qua phát sinh không trường hợp nhà nước can thiệp sâu vào hoạt động nhập hóa chất, có lúc lại buông lỏng quản lý gây lộn sộn nhập hóa chất làm thiệt hại kinh tế nhiều công ty lợi ích kinh tế chung Nhà nước Bên cạnh Nhà nước cần tích cực tra, giám sát nhằm tránh chốn thuế công ty. Nhiều công ty sau chốn thuế bán hàng với giá rẻ làm ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh công ty khác tạo môi trường kinh doanh không lành mạnh. Điều không làm ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh Công ty TNHH Hóa chất Petrolimex mà làm ảnh hưởng đến kinh tế quốc dân 3.3.5. Về sách tỷ giá hối đoái Tỷ giá hối đoái có ảnh hưởng lớn đến hoạt động nhập hóa chất Công ty, thay đổi nhỏ tỷ giá hối đoái dẫn đến thay đổi lớn hoạt động nhập hóa chất 47 Nhà nước cần liên tục theo dõi phân tích kỹ thay đổi sách tỷ giá hối đoái có kế hoạch kịp thời tác động vào chúng cho thay đổi theo hướng có lợi cho kinh tế để tạo điều kiện cho công ty kinh doanh nhập hóa chất ổn định hoạt đồng ngày có hiệu 3.3.6. Tạo môi trường trị-xã hội ổn định Môi trường trị quốc gia ảnh hưởng không nhỏ đến hoạt động nhập hóa chất quốc gia quốc gia khác. Một quốc gia có trị bất ổn làm ảnh hưởng nghiêm trọng đến kinh tế nói chung hoạt động nhập hóa chất nói riêng Nhà nước cần tạo môi trường trị ổn định để tạo niểm tin cho công ty kinh doanh nước quốc tế yên tâm giao lưu buôn bán, đẩy mạnh hoạt động thương mại quốc tế giúp hoạt động nhập hóa chất diễn nhanh chóng, thuận tiện đem lại lợi ích cho kinh tế nói chung Công ty TNHH Hóa chất Petrolimex nói riêng 48 KẾT LUẬN Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế nay, hoạt động thương mại quốc tế ngày phát triển xuất nhập hàng hóa phát triển. Việt Nam đường công nghiệp hóa đại hóa đất nước. Để thực điều đó, Nhà nước ta tập trung phát triển ngành công nghiệp nông nghiệp. Sự phát triển ngành nghề công nghiệp nông nghiệp kéo theo phát triển ngành hóa chất. Mặc dù ngành hóa chất Việt Nam giai đoạn đầu hình thành phát triển gặp khó khăn thấy phần tiềm phát triển ngành Việt Nam. Ngành hóa chất ngành mang lại hiệu kinh tế lợi nhuận cao cho công ty.Nắm bắt tầm quan trọng trên, với mục tiêu chiến lược trở thành Công ty đa dạng, đại phát triển bền vững, Công ty TNHH Hóa chất Petrolimex coi trọng phát triển hoạt động kinh doanh hóa chất đặc biệt nhập mặt hàng hóa chất coi vị trí quan trọng không thiếu giai đoạn ngành công nghiệp hóa chất nước ngày cạnh tranh khốc liệt giành thị phần nước Dựa sở tìm hiểu thực tế hoạt động nhập hóa chất Công ty TNHH Hóa chất Petrolimex với việc tổng hợp phương pháp nghiên cứu chuyên đề sâu vào nghiên cứu số vấn đề sau: Thứ nhất, giới thiệu tổng quan Công ty TNHH Hóa chất Petrolimex. Giới thiệu lích sử hình thành phát triển Công ty, lĩnh vực kinh doanh cấu tổ chức chức nhiệm vụ Công ty Thứ hai, Chuyên đề sâu vào phân tích thực trạng hoạt động nhập hóa chất Công ty TNHH Hóa chất Petrolimex ưu điểm, hạn chế, nguyên nhân hạn chế hoạt động nhập hóa chất Thứ ba, Giới thiệu mục tiêu, phương hướng phát triển Công ty TNHH Hóa chất Petrolimex nêu giải pháp kiến nghị nhằm thúc đẩy hoạt động nhập hóa chất Công ty thời gian tới 49 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 1. Báo cáo thường niên Công ty TNHH Hóa chất Petrolimex năm 2009; 2010; 2011; 2012; 2013 2. Báo cáo tài Công ty TNHH Hóa chất Petrolimex năm 2009; 2010; 2011; 2012; 2013 3. Báo cáo thường niên Tổng công ty Hóa dầu Petrolimex năm 2013 4. Đỗ Đức Bình Ngô Thị Tuyết Mai, 2012, Giáo trình kinh tế quốc tế, Nhà xuất đại học kinh tế quốc dân 5. Luật hóa chất 2008 6. http://cuchoachat.gov.vn/Trangch%E1%BB%A7.aspx 7. http://www.plc.com.vn/nd/cong_ty_thanh_vien/cong_ty_tnhh_hoa_chat_petro limex/default.aspx 8. http://www.bvsc.com.vn/Snapshot.aspx?Symbol=PLC 9. http://www.nhatquangtan.com/web/index.php? route=information/news&news_id=10 10. http://xn--kinhdoanhsp-ha-xob.vn/?page=newsDetail&id=518800&site=17258 11. http://static2.vietstock.vn/vietstock/2014/4/24/PLC_2014.4.24_c0ac62d_PLC_ BC_BCTGDTaiDHDCD2013_signed.PDF 50 [...]... tại Công ty TNHH hóa chất Petrolimex em đã thấy nhập khẩu hóa chất là rất quan trọng trong phát triển kinh tế Việt Nam hiện nay Tuy nhiên, hoạt động nhập khẩu hóa chất của Công ty TNHH hóa chất Petrolimex vẫn tồn tại những hạn chế cần khắc phục và sự cạnh tranh gay gắt của các đối thủ cạnh tranh Bởi vậy, việc nghiên cứu giải pháp thúc đẩy hoạt động nhập khẩu hóa chất của Công ty TNHH Hóa chất Petrolimex. .. chất Petrolimex Chương 3: Phương hướng phát triển và giải pháp thúc đẩy hoạt động nhập khẩu hóa chất của Công ty TNHH Hóa chất Petrolimex 2 CHƯƠNG 1 KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH HÓA CHẤT PETROLIMEX 1.1 LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG TY TNHH HÓA CHẤT PETROLIMEX Công ty Hóa chất Petrolimex là Công ty TNHH một thành viên do Công ty Cổ phần Hóa dầu Petrolimex đầu tư và là chủ sở hữu 100% Đại hội đồng... đã chọn đề tài Giải pháp thúc đẩy hoạt động nhập khẩu hóa chất của Công ty TNHH Hóa chất Petrolimex làm đề tài nghiên cứu chuyên đề thực tập của mình Ngoài lời mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo, chuyên đề thực tập được kết cấu thành ba chương Chương 1: Khái quát về Công ty TNHH Hóa chất Petrolimex Chương 2: kết quả hoạt động nhập khẩu hóa chất của Công ty TNHH Hóa chất Petrolimex Chương... HĐQT Công ty CP Hóa dầu Petrolimex đã quyết định thành lập 02 Công ty con là Công ty TNHH Nhựa đường Petrolimex và Công ty TNHH Hóa chất Petrolimex, với số vốn điều lệ ban đầu của mỗi công ty con là 50 tỷ đồng, do Công ty CP Hóa dầu Petrolimex sở hữu 100% vốn điều lệ Hai Công ty con chính thức đi vào hoạt động kể từ ngày 01/03/2006 Tên gọi : Công ty TNHH Hóa chất Petrolimex Tên Tiếng Việt : Công ty TNHH. .. Fax: 048 513 214 1.2 CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ, VÀ CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY TNHH HÓA CHẤT PETROLIMEX 1.2.1 Chức năng, nhiệm vụ Công ty TNHH Hóa chất Petrolimex là công ty con của Công ty CP Hóa dầu Petrolimex, có tư cách hoạt động như một pháp nhân nên Công ty có những quyền hạn và trách nhiệm sau: Quyền hạn của Công ty: Được tự chủ trong các hoạt động sản xuất kinh doanh; được tự do lựa chọn ngành nghề,... quản lý Công ty và chịu trách nhiệm trước Công ty cổ phần Hóa dầu Petrolimex về sự phát triển của Công ty theo các mục tiêu được Công ty cổ phần Hóa dầu Petrolimex giao Quyền hạn và nghĩa vụ của Chủ tịch công ty được quy định trong điều lệ Công ty Giám đốc công ty: là người trực tiếp điều hành mọi hoạt động hàng ngày của Công ty, chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị Công ty cổ phần Hóa dầu Petrolimex, ... TRÌNH HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU 2.1.1 Bộ máy, bộ phận nhập khẩu hóa chất của Công ty TNHH hóa chất PETROLIMEX Đội sản xuất và giao nhận cũng là một trong những bộ phận riêng có ở các kho hóa chất, thực hiện các nhiệm vụ sau: Thực hiện nhiệm vụ nhập, xuất hóa chất, đóng phuy vật chất, hàng hóa và các dịch vụ khác phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh theo kế hoạch m Công ty đã đề ra -Thực hiện bơm hút hóa chất. .. có hoạt động nhập khẩu hóa chất Từ khi đi vào hoạt động, Công ty TNHH hóa chất Petrolimex đã đạt được nhiều thành tựu rất đáng tự hào Vốn điều lệ tăng từ 50 tỷ VND lên thành 100 tỷ VND, Công ty luôn hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao và đóng góp không nhỏ vào doanh thu của công ty và GDP cho nền kinh tế quốc dân 1.3.1 Khối lượng bán ra và doanh thu bán hàng của Công ty TNHH Hóa chất Petrolimex Hội nhập. .. hút hóa chất vào phuy, xatanh, khoang chứa khi Công ty nhập khẩuhóa chất - Thực hiện tốt nhiệm vụ giao nhận hóa chất, phương tiện và vật tư 2.1.2 Quy trình hoạt động nhập khẩu Công ty TNHH Hóa chất Petrolimex thực hiện nhập nhất quán theo hệ thống quản lý chất lượng Hoạt đông nhập khẩu hóa chất được thực hiện theo quy trình, có trình tự công việc, phân công trách nhiệm rõ ràng, sự phối hợp nhịp nhàng... quản lý chất lượng, quản lý môi trường Ban hành và triển khai thực hiện trong tất cả đơn vị của công ty Theo dõi, giám sát thực hiện và cải tiến hệ thống 15 1.2.2 Cơ cấu tổ chức điều hành của Công ty TNHH Hóa chất Petrolimex Nguồn: Phòng quản trị tổng hợp Sơ đồ 1.1: Mô hình tổ chức của Công ty 16 CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN LÝ, ĐIỀU HÀNH Chủ tịch công ty: là người đại diện của Công ty cổ phần Hóa dầu Petrolimex . ĐỘNG NHẬP KHẨU CỦA CÔNG TY TNHH HÓA CHẤT PETROLIMEX 28 2.2.KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU CỦA CÔNG TY TNHH HÓA CHẤT PETROLIMEX 28 2.2.1.Khối lượng và giá trị nhập khẩu hóa chất của Công ty TNHH Hóa. kiện của Công ty TNHH Hóa chất Petrolimex 31 2.2.4. Thị trường nhập khẩu hóa chất của Công ty TNHH Hóa chất Petrolimex 33 2.2.4. Thị trường nhập khẩu hóa chất của Công ty TNHH Hóa chất Petrolimex. TRẠNG HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU HÓA CHẤT CỦA CÔNG TY TNHH HÓA CHẤT PETROLIMEX 26 2.1.BỘ MÁY VÀ QUY TRÌNH HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU 26 2.1.1.Bộ máy, bộ phận nhập khẩu hóa chất của Công ty TNHH hóa chất PETROLIMEX

Ngày đăng: 14/09/2015, 09:27

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • 2.3.2.1. Những hạn chế

  • 2.3.2.2. Nguyên nhân của những hạn chế

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan