Cơ sở lý luận của văn hóa trong kinh doanh

31 383 0
Cơ sở lý luận của văn hóa trong kinh doanh

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Đề tài : Cơ sở lý luận của văn hóa trong kinh doanh

1 PhÇn I: Lêi më ®Çu Trong c«ng cc ®ỉi míi x©y dùng ®Êt n−íc §¶ng ta lu«n lu«n coi träng u tè v¨n ho¸ lµ nỊn t¶ng tinh thÇn cđa x· héi lµ sù kÕt tinh nh÷ng gi¸ trÞ tèt ®Đp nhÊt trong quan hƯ gi÷a ng−êi víi ng−êi, víi x· héi vµ víi thiªn nhiªn. V¨n ho¸ võa lµ ®éng lùc thóc ®Èy ph¸t triĨn kinh tÕ x· héi vµ lµ mơc tiªu cđa chóng ta. Trong qu¸ tr×nh chun tõ nỊn kinh tÕ kÕ ho¹ch tËp trung sang nỊn kinh tÕ thÞ tr−êng cã sù ®Þnh h−íng cđa nhµ n−íc. V¨n ho¸ ngµy cµng ®ãng gãp vai trß ®iỊu tiÕt tinh thÇn, gãp phÇn ®¾c lùc vµo viƯc khai th¸c nh÷ng nh©n tè tÝch cùc h¹n chÕ nh©n tè tiªu cùc cđa mèi quan hƯ hµng ho¸ - tiỊn tƯ trong x· héi, v¨n ho¸ gi÷ vai trß gãp phÇn h×nh thµnh mét con ®−êng ph¸t triĨn phï hỵp víi ®Ỉc ®iĨm cđa d©n téc vµ xu h−íng ph¸t triĨn cđa thÕ giíi. GÇn ®©y c¸c häc gi¶ qc tÕ nãi nhiỊu, nghiªn cøu nhiỊu vỊ c¸c u tè thµnh c«ng cđa c¸c n−íc cã nỊn c«ng nghiƯp míi (Wics) trong ph¸t triĨn trong khu vùc §«ng ¸ - §«ng Nam ¸ (lµ nh÷ng con rång – con hỉ trong ph¸t triĨn kinh tÕ). Sù thµnh c«ng vµ n¨ng ®éng ®ã ®−ỵc x¸c nhËn lµ sù b¾t ngn tõ c¸c u tè v¨n ho¸ trun thèng, trong ®ã tÝnh céng ®ång, tÝnh ý thøc d©n téc thĨ hiƯn rÊt cao trong quan hƯ kinh doanh: sù ham häc hái, s¸ng t¹o, tÝnh nghiªm tóc, kû lt cao trong c«ng viƯc ®· ®−ỵc nhÊn m¹nh vµ ®−ỵc coi lµ nh÷ng nh©n tè thóc ®Èy qu¸ tr×nh t¨ng kinh tÕ bỊn v÷ng, c©n ®èi cđa c¸c n−íc nµy. Vµ ®Ỉc biƯt trong nỊn kinh tÕ thÞ tr−êng ®Þnh h−íng XHCN ë ViƯt Nam víi rÊt nhiỊu c¸c quan hƯ kinh tÕ ®an xen nhau bªn c¹nh mỈt tÝch cùc, ®· xt hiƯn nhiỊu mỈt tiªu cùc lµm n¶y sinh c¸c hµnh vi kinh doanh thiÕu ®¹o ®øc – phi v¨n ho¸, chayjt heo lỵi nhn ¶nh h−ëng ®Õn v¨n ho¸ kinh doanh, ®Õn c¸c gi¸ trÞ kinh doanh nỊn t¶ng cđa nỊn kinh tÕ thÞ tr−êng – lµm cho c¸c gi¸ trÞ ®ã bÞ ®¶o lén, ®e do¹ sù bÊt ỉn cho ho¹t ®éng kinh tÕ, chÝnh v× tÝnh cÊp thiÕt cđa sù xng cÊp thang gi¸ trÞ ®ã. Ngoµi mơc ®Ých ®−a ra nh÷ng nhËn thøc chung vỊ v¨n ho¸ kinh doanh. Cßn do thø hai lµ em mn nhÊn m¹nh h¬n x©y dùng v¨n ho¸ THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 2 kinh doanh trong nỊn kinh tÕ thÞ tr−êng ë ViƯt Nam ®ã lµ do v× sao em lùa chän ®Ị tµi: Tuy nhiªn, v¨n ho¸ kinh doanh lµ nh÷ng ph¹m trï réng lín cã nhiỊu mèi quan hƯ t¸c ®éng qua l¹i hÕt søc ®a d¹ng vµ phøc t¹p ®ßi hái ph¶i ®−ỵc tiÕp tơc ®i s©u nghiªn cøu, th¶o ln trong thêi gian tíi. Cho nªn ®Ị ¸n cã thĨ cã nhiỊu h¹n chÕ nhÊt ®Þnh. Em mong nhËn ®−ỵc nh÷ng ý kiÕn ®ãng gãp x©y dùng q b¸u cđa c¸c b¹n, cïng c¸c thÇy c« cã quan t©m. Em xin ch©n thµnh c¶m ¬n! Sinh viªn: Ngun V¨n DiƠn THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 3 PhÇn II: Néi dung cđa ®Ị tµi Ch−¬ng I: C¬ së ln cđa v¨n ho¸ trong kinh doanh I. Kh¸i niƯm v¨n ho¸ trong kinh doanh Mèi quan hƯ gi÷a v¨n ho¸ vµ kinh doanh, lµm thÕ nµo ®Ĩ sư dơng mèi quan hƯ ®ã, ®−a v¨n ho¸ vµo kinh doanh, sư dơng nh÷ng ®Ỉc tr−ng cđa nỊn v¨n ho¸ vµo kinh doanh ®Ĩ ®¹t tèc ®é t¨ng tr−ëng cao vµ hiƯu qu¶ lµ nh÷ng vÊn ®Ị ®ang ®Ỉt ra nãng hỉi. Nh÷ng vÊn ®Ị ®ã ®· tho¸t ra khái lÜnh vùc x· héi ®¬n thn mµ cßn trë thµnh mèi quan t©m cđa chÝnh kh¸ch, c¸c nhµ qu¶n vµ c¸c nhµ kinh doanh. 1. Kh¸i niƯm v¨n ho¸. Cho tíi nay, ®· cã kho¶ng 400 – 500 ®Þnh nghÜa vỊ v¨n ho¸. Mét con sè rÊt lín vµ kh«ng x¸c ®Þnh nh− vËy nãi lªn sù phong phó cđa kh¸i niƯm v¨n ho¸. Tõ thÕ kû XIX (n¨m 1871) Edward Burrwett Tylor ®· ®−a ra mét ®Þnh nghÜa cỉ ®iĨn, theo ®ã v¨n ho¸ bao gåm mäi n¨ng lùc vµ thãi quen, tËp qu¸n cđa con ng−êi víi t− c¸ch lµ thµnh viªn cđa x· héi. Víi ®Þnh nghÜa ®ã, v¨n ho¸ bao gåm ng«n ng÷, t− t−ëng, tÝn ng−ìng, phong tơc, tËp qu¸n, nghi thøc, qui t¾c, thĨ chÕ, chn mùc, c«ng cơ, kü tht, c«ng tr×nh nghƯ tht (héi ho¹, ®iªu kh¾c, kiÕn tróc) vµ nh÷ng u tè kh¸c cã liªn quan ®Õn con ng−êi. Theo triÕt häc M¸c – Lªnin: v¨n ho¸ lµ tỉng hoµ nh÷ng gi¸ trÞ vËt chÊt vµ tinh thÇn còng nh− c¸c ph−¬ng thøc t¹o ra chóng, kü n¨ng sư dơng c¸c gi¸ trÞ ®ã v× sù tiÕn bé cđa loµi ng−êi vµ sù trun thơ c¸c gi¸ trÞ ®ã tõ thÕ hƯ nµy sang thÕ hƯ kh¸c. H×nh thøc khëi ®Çu vµ ngn gèc ®Çu tiªn lµm h×nh thµnh vµ ph¸t triĨn v¨n ho¸ lµ lao ®éng cđa con ng−êi, ph−¬ng thøc hiƯn lao ®éng vµ kÕt qu¶ cđa lao ®éng vµ kÕt qu¶ lao ®éng. Cßn theo gi¸o tr×nh qu¶n x· héi kh¸i niƯm v¨n ho¸: lµ mét thiÕt chÕ x· héi c¬ b¶n, lµ mét phøc thĨ, tỉng thĨ c¸c ®Ỉc tr−ng – diƯn m¹o vỊ tinh thÇn, vËt chÊt, tri thøc, t×nh c¶m .kh¾c ho¹ nªn b¶n s¾c cđa mét céng ®ång gia ®×nh, xãm lµng, vïng miỊn qc gia, x· héi v¨n ho¸ cã thĨ lµ h÷u thĨ, cã thĨ lµ v« h×nh. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 4 Nh− vËy, dï theo ®Þnh nghÜa, mäi ®Þnh nghÜa v¨n ho¸ ®Ịu chøa mét nÐt chung lµ “con ng−êi” ®Ịu thõa nhËn vµ kh¼ng ®Þnh mèi liªn hƯ mËt thiÕt gi÷a v¨n ho¸ víi con ng−êi. V¨n ho¸ vµ con ng−êi lµ hai kh¸i niƯm kh«ng t¸ch rêi nhau. Con ng−êi lµ chđ thĨ s¸ng t¹o ra v¨n ho¸. Trong st lÞch sư h×nh thµnh vµ ph¸t triĨn cđa m×nh, con ng−êi lu«n s¸ng t¹o kh«ng ngõng ®Ĩ lµm nªn gi¸ trÞ v¨n ho¸. Mét trong sè nh÷ng gi¸ trÞ v¨n ho¸ ®−ỵc con ng−êi s¸ng t¹o ra Êy chÝnh lµ b¶n th©n con ng−êi – con ng−êi cã v¨n ho¸. Con ng−êi s¸ng t¹o ra v¨n ho¸, ®ång thêi chÝnh con ng−êi còng lµ s¶n phÈm cđa v¨n ho¸. Trong s¬ ®å 1 chØ râ: v¨n ho¸ lµ toµn bé cđa c¶i vËt chÊt, tinh thÇn do con ng−êi s¸ng t¹o ra trong lÞch sư ®Ĩ v−¬n tíi c¸i ®óng, c¸i ®Đp, c¸i tèt, c¸i hỵp vµ sù ph¸t triĨn bỊn v÷ng an toµn cho céng ®ång, x· héi vµ nh©n lo¹i. S¬ ®å 1: CÊu tróc v¨n ho¸ V¨n ho¸ (céng ®ång, gia ®×nh, xãm, lµng, vïng, miỊn, qc gia, nh©n lo¹i V¨n ho¸ h÷u thĨ (vËt chÊt) V¨n ho¸ v« h×nh(tinh thÇn) Di tÝch lÞch sư C¸c c«ng tr×nh kiÕn tróc HƯ thèng giao th«ng HƯ thèng c«ng së HƯ thèng trang thiÕt bÞ cho s¶n xt §¹o ®øc Lèi sèng Lèi sèng T«n gi¸o tÝn ng−ìng Gi¸o dơc . Sù ph¸t triĨn bỊn v÷ng, an toµn. + C¸i ®óng + c¸i ®Đp + C¸i tèt + c¸i hỵp THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 5 - V¨n ho¸ vËt chÊt: lµ toµn bé nh÷ng gi¸ trÞ s¸ng t¹o cđa con ng−êi ®−ỵc thĨ hiƯn trong c¸c cđa c¶i vËt chÊt do x· héi t¹o ra kĨ tõ c¸c t− liƯu s¶n xt cho ®Õn c¸c t− liƯu tiªu dïng cđa x· héi. Trong c¸c giai ®o¹n kh¸c nhau cđa x· héi th× c¸c s¶n phÈm do x· héi t¹o ra còng kh¸c nhau, ph¶n ¸nh c¸c giai ®o¹n ph¸t triĨn kh¸c nhau cđa v¨n ho¸. - V¨n ho¸ tinh thÇn: lµ toµn bé nh÷ng gi¸ trÞ cđa ®êi sèng tinh thÇn, bao gåm khoa häc ë møc ®é ¸p dơng cđa thµnh tùu khoa häc vµo s¶n xt vµ sinh ho¹t, tr×nh ®é häc vÊn, t×nh tr¹ng, gi¸o dơc y tÕ, nghƯ tht, chn mùc ®¹o ®øc trong hµnh vi cđa c¸c thµnh viªn trong x· héi, tr×nh ®é ph¸t triĨn nhu cÇu con ng−êi .v¨n ho¸ cßn bao gåm nh÷ng phong tơc tËp qu¸n, nh÷ng ph−¬ng thøc giao tiÕp ng«n ng÷. Ranh giíi gi÷a v¨n ho¸ vËt chÊt vµ v¨n ho¸ tinh thÇn chØ cã tÝnh chÊt t−¬ng ®èi. - V¨n ho¸ mang tÝnh giai cÊp, nã phơc vơ cho giai cÊp nhÊt ®Þnh. TÝnh giai cÊp ®ã biĨu hiƯn ë chç v¨n ho¸ do ai s¸ng t¹o ra, ph¶n ¸nh vµ phơc vơ cho lỵi Ých cđa giai cÊp nµo, nh÷ng c¬ së vËt chÊt cđa v¨n ho¸ (c¸c ph−¬ng tiƯn th«ng tin, tuyªn trun, c¸c r¹p hat ) do ai lµm chđ. TÝnh giai cÊp cđa v¨n ho¸ cßn thĨ hiƯn ë chøc n¨ng cđa v¨n ho¸. Nã gi¸o dơc, x©y dùng con ng−êi theo mét t−ëng – chÝnh trÞ – x· héi, ®¹o ®øc, thÈm mü cđa mét giai cÊp nhÊt ®Þnh. - V¨n ho¸ mang tÝnh d©n téc, mang tÝnh céng ®ång, tỉ chøc vµ ®−ỵc kÕ thõa qua nhiỊu thÕ hƯ. Mçi d©n téc cã lÞch sư ph¸t triĨn riªng, cã ®iỊu kiƯn tù nhiªn, c¸c sinh ho¹t riªng, cã phong tơc tËp qu¸n, nh÷ng thãi quen t©m riªng. §iỊu ®ã qui ®Þnh ®Ỉc ®iĨm riªng cđa v¨n ho¸ d©n téc. 2. Kh¸i niƯm kinh doanh. Gi¶i thÝch nghÜa cđa tõ “kinh doanh” trong mét sè tõ ®iĨm do c¸c nhµ nghiªn cøu ng«n ng÷ ViƯt Nam biªn so¹n c¬ chÕ lµ gièng nhau. Theo ®¹i tõ ®iĨn TiÕng ViƯt, th× kinh doanh cã nghÜa lµ “tỉ chøc bu«n b¸n ®Ĩ thu lç l·i”. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 6 Cã tõ ®iĨn tõ vµ ng÷ ViƯt Nam th× kinh doanh lµ “tỉ chøc ho¹t ®éng vỊ mỈt kinh tÕ ®Ĩ sinh lêi”. L·i hay lç ë ®©y ®−ỵc hiĨu lµ: khi ng−êi ta bá vèn ®Ĩ bu«n b¸n ho¹t ®éng kinh tÕ th× gi¸ trÞ thu vỊ ph¶i cao h¬n sè vèn ban ®Çu cïng víi viƯc b¶o ®¶m thùc hiƯn c¸c tr¸ch nhiƯm kh¸c theo ph¸p lt. Kinh doanh lµ mét nghỊ chÝnh ®¸ng xt ph¸t tõ nhu cÇu ph¸t triĨn cđa x· héi, do sù ph©n c«ng lao ®éng x· héi t¹o ra. VÊn ®Ị lµ ë chç kinh doanh nh− thÕ nµo, nã ®em l¹i lỵi Ých vµ gi¸ trÞ cho ai? ®ã chÝnh lµ vÊn ®Ị cđa v¨n ho¸ trong kinh doanh. Nh− vËy, kinh doanh cã thĨ hiĨu nh− lt doanh nghiƯp, xem ®ã lµ viƯc thùc hiƯn mét sè hc tÊt c¶ c¸c c«ng ®o¹n cđa qu¸ tr×nh ®Çu t− tõ s¶n xt ®Õn tiªu thơ s¶n phÈm hc cung øng dÞch vơ trªn thÞ tr−êng nh»m mơc ®Ých sinh lêi. 3. Kh¸i niƯm v¨n ho¸ trong kinh doanh. Tõ hai kh¸i niƯm v¨n ho¸ vµ kinh doanh ta ®i ®Õn kh¸i niƯm v¨n ho¸ kinh doanh lµ g×? V¨n ho¸ trong kinh doanh lµ viƯc sư dơng c¸c nh©n tè v¨n ho¸ vµo ho¹t ®éng kinh doanh cđa chđ thĨ, lµ c¸i v¨n ho¸ mµ c¸c chđ thĨ kinh doanh t¹o ra trong qu¸ tr×nh kinh doanh, h×nh thµnh nªn nh÷ng kiĨu kinh doanh ỉn ®Þnh vµ ®Ỉc thï cđa hä. ViƯc sư dơng c¸c nh©n tè v¨n ho¸ vµo ho¹t ®éng kinh doanh sÏ ®em l¹ij cho kinh doanh vµ chđ thĨ kinh doanh mét sư m¹ng cao c¶. §ã lµ sø mƯnh ph¸t triĨn con ng−êi, ®em l¹i sù giµu cã, h¹nh phóc cho mäi ng−êi, sù phån vinh vµ v÷ng m¹nh cđa ®Êt n−íc, sù vỴ vang cđa d©n téc. NhËn thøc ®−ỵc sø mƯnh Êy con ng−êi sÏ hay say lao ®éng, kh«ng ng¹i khã kh¨n gian khỉ, thËm chÝ hy sinh c¶ lỵi Ých riªng cđa m×nh ®ãng gãp vµo lỵi Ých chung v× x· héi. Do ®ã, v¨n ho¸ trong kinh doanh lµ bé phËn cÊu thµnh cđa nỊn v¨n ho¸ d©n téc, ph¶n ¸nh tr×nh ®é cđa con ng−êi trong lÜnh vùc kinh doanh. B¶n chÊt cđa v¨n ho¸ trong kinh doanh ®ã lµ lµm cho c¸i lỵi g¾n chỈt chÏ víi c¸i ®óng c¸i tèt, c¸i ®Đp. C¸i lỵi ®ã tu©n theo c¸i ®óng, c¸i tèt, c¸i ®Đp. Ng−ỵc l¹i c¸i ®óng, c¸i THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 7 tèt, c¸i ®Đp lµ c¬ së bỊn v÷ng cho ho¹t ®éng sinh ra c¸i lỵi. V¨n ho¸ kinh doanh cu¶ c¸c nhµ kinh doanh, cđa doanh nghiƯp ®−ỵc nhËn biÕt qua hai ph−¬ng diƯn chÝnh. Mét lµ: c¸c nh©n tè v¨n ho¸ (hƯ gi¸ trÞ, triÕt sèng, t©m lý) ®−ỵc vËn dơng vµo qu¸ tr×nh kinh doanh ®Ĩ t¹o ra c¸c s¶n phÈm hµng ho¸ vỊ dÞch vơ phï hỵp víi nhu cÇu vµ thÞ hiÕu cđa kh¸ch hµng cã v¨n ho¸. §ã chÝnh lµ kiĨu kinh doanh cã v¨n ho¸, kiĨu kinh doanh phï hỵp víi nÐt ®Đp cđa v¨n ho¸ d©n téc. Hai lµ: c¸i gi¸ trÞ, s¶n phÈm v¨n ho¸ nh− hƯ gi¸ trÞ, triÕt lý, tËp tơc riªng, nghƯ tht kinhdoanh .mµ chđ thĨ kinh doanh t¹o ra trong qu¸ tr×nh ho¹t ®éng vµ lµm nghỊ kinh doanh cđa hä, cã t¸c dơng cỉ vò biĨu d−¬ng ®èi víi kiĨu kinh doanh cã v¨n ho¸ mµ hä ®ang theo ®i. §ã chÝnh lµ lèi sèng cã v¨n ho¸ cđa c¸c chđ thĨ kinh doanh. §Ị cao c¸i lỵi cđa ho¹t ®éng kinh doanh g¾n liỊn víi c¸i ®óng, c¸i tèt, c¸i ®Đp, nh»m tho¶ m·n cã chÊt l−ỵng nhu cÇu vµ thÞ hiÕu cđa ®êi sèng x· héi, mçi x· héi cÇn ®Þnh h×nh ra thµnh c¸c trun thèng v¨n ho¸ kinh doanh trong nỊn v¨n ho¸ chung cđa d©n téc. II. Mèi quan hƯ gi÷a v¨n ho¸ vµ kinh tÕ. V¨n ho¸ vµ kinh tÕ lµ hai lÜnh vùc cã t¸c ®éng qua l¹i víi nhau. Kh«ng thĨ cã v¨n ho¸ suy ®åi mµ kinh tÕ ph¸t triĨn. V¨n ho¸ bao giê còng lµ ®éng lùc quan träng cho sù ph¸t triĨn kinh tÕ, mỈt kh¸c, kinh tÕ ph¸t triĨn lµ m¶nh ®Êt thn lỵi cho sù ph¸t triĨn v¨n ho¸ cđa céng ®ång. LÞch sư thÕ giíi còng nh− n−íc ViƯt Nam ®· chøng minh nguyªn ®ã. Tuy nhiªn, mét c©u hái ®Ỉt ra, trong qu¸ tr×nh ph¸t triĨn cđa nh©n lo¹i, mét sè n−íc l·nh thỉ ®· tõng cã nỊn v¨n ho¸ cao, ®−ỵc xem lµ c¸i n«i cđa nỊn v¨n minh nh©n lo¹i, th× ngµy nay c¸c n−íc ®ã kh«ng ph¶i lµ nh÷ng n−íc cã nỊn kinh tÕ ph¸t triĨn, thËm chÝ chØ lµ nh÷ng n−íc ®ang ph¸t triĨn. VÝ dơ, thêi th−ỵng cỉ, l−u vùc s«ng VƯ vµ s«ng Hoµng Hµ cđa Trung Qc ®· h×nh thµnh ®êi sèng ®« thÞ kho¶ng 3000 n¨m tr−íc c«ng nguyªn, khu vùc L−ìng Hµ cã mét nỊn v¨n ho¸ liªn tơc h¬n 3000 n¨m tr−íc c«ng nguyªn, l−u vùc s«ng Nil, víi ®Êt ®ai ph× nhiªu, lµ n¬i THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 8 ®Þnh c− cđa ng−êi Ai CËp lµ 3000 n¨m tr−íc c«ng nguyªn khi h¹ Ai CËp thèng nhÊt víi th−ỵng Ai CËp, thc triỊu ®¹i c¸c vua Pharaon víi viƯc x©y dùng c¸c Kim Tù Th¸p. Nh− vËy, tõ viƯc khu xÐt sù ph¸t triĨn cđa nhiỊu qc gia, ®Ỉc biƯt lµ c¸c qc gia khu vùc Ch©u ¸ - Th¸i B×nh D−¬ng, ng−êi ta t×m thÊy nh÷ng dÊu Ên vµ ®Ỉc tr−ng v¨n ho¸ cđa c¸c qc gia ®ã trong ph¸t triĨn kinh tÕ. Thùc tÕ ®ã ®· b¾t bc ng−êi ta kh«ng chØ thõa nhËn sù t¸c ®éng cđa c¸c u tè v¨n ho¸ vµo qu¸ tr×nh ph¸t triĨn triĨn kinh tÕ, mµ cßn ®i s©u xem xÐt vai trß cđa v¨n ho¸ còng nh− tÇm quan träng cđa viƯc ®−a c¸c u tè v¨n ho¸ vµo ho¹t ®éng s¶n xt kinh doanh. V× vËy, mèi quan hƯ gi÷a v¨n ho¸ vµ kinh tÕ cã thĨ hiĨu. - V¨n ho¸ vµ kinh tÕ cã sù g¾n bã t¸c ®éng biƯn chøng víi nhau. Kinh tÕ ph¶i ®¶m b¶o cho nhu cÇu sèng tèi thiĨu cđa con ng−êi, sau ®ã míi ®¶m b¶o ®iỊu kiƯn cho v¨n ho¸ ph¸t triĨn kinh tÕ kh«ng thĨ ph¸t triĨn nÕu kh«ng cã mét nỊn t¶ng v¨n ho¸, ®ång thêi v¨n ho¸ kh«ng chØ ph¶n ¸nh kinh tÕ mµ cßn lµ nh©n tè t¸c ®éng ®Õn ph¸t triĨn kinh tÕ. Víi mèi quan hƯ ®ã, sù ph¸t triĨn cđa mçi qc gia, d©n téc chØ cã thĨ n¨ng ®éng hiƯu qu¶, cã tèc ®é cao chõng nµo qc gia ®ã ®¹t ®−ỵc sù ph¸t triĨn kÕt hỵp hµi hoµ gi÷a kinh tÕ víi v¨n ho¸. - V¨n ho¸ mang tÝnh ®Ỉc thï cđa tõng qc gia, tõng khu vùc ®−ỵc coi lµ nh÷ng di s¶n q b¸u b¸n tÝch lòy ®−ỵc qua nhiỊu thÕ hƯ, mang ®Ëm b¶n s¾c d©n téc. Nh−ng ®ång thêi, víi qu¸ tr×nh ph¸t triĨn, kÕ thõa vµ gi÷a g×n b¶n s¾c riªng, nã cßn tiÕp thu nh÷ng tinh hoa v¨n ho¸ cđa qc gia, d©n téc kh¸c, lµm cho v¨n ho¸ ®Ëm ®µ b¶n s¾c d©n téc võa cã tÝnh hiƯn ®¹i phï hỵp víi sù ph¸t triĨn kinhtrong ®iỊu kiƯn c¸ch khoa häc – kü tht, lµm cho vai trß cđa v¨n ho¸ trong ho¹t ®éng kinh tÕ cµng ®−ỵc n©ng cao vµ thiÕt thùc kh¬i dËy mäi tiỊm n¨ng s¸ng t¹o cđa con ng−êi, ®em l¹i sù ph¸t triĨn cao víi tèc ®é cao vµ hµi hoµ trong ho¹t ®éng s¶n xt – kinh doanh. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 9 III. Vai trß cđa v¨n ho¸ trong ho¹t ®éng s¶n xt – kinh doanh. Theo lt doanh nghiƯp, HiÕn ph¸p n−íc céng hoµ x· héi chđ nghÜa ViƯt Nam n¨m 1992, kinh doanh lµ viƯc thùc hiƯn mét, mét sè hc tÊt c¶ c¸c c«ng ®o¹n cđa qu¸ tr×nh ®Çu t−, tõ s¶n xt ®Õn tiªu thơ s¶n phÈm hc cung øng dÞch vơ trªn thÞ tr−êng nhµm mơc ®Ých sinh lỵi (§iỊu 3, Ch−¬ng I, Lt doanh nghiƯp). V¨n ho¸, víi t− c¸ch lµ nh÷ng gi¸ trÞ vËt chÊt vµ tinh thÇn do con ng−êi s¸ng t¹o ra, ®−¬ng nhiªn nã trë thµnh di s¶n, thµnh tiỊn ®Ị cho bÊt kú qu¸ tr×nh ph¸t triĨn vµ tiÕp theo. Nh÷ng gi¸ trÞ vËt chÊt ®· s¸ng t¹o ra ®−¬ng nhiªn lµ c¬ së kh«ng thĨ thiÕu ®−ỵc cđa sù ph¸t triĨn ë c¸c giai ®o¹n kÕ tiÕp. Nh÷ng gi¸ trÞ v¨n ho¸ tinh thÇn phơc vơ cho mét nhu cÇu kh«ng thĨ thiÕu cđa con ng−êi, nã ®¶m b¶o chÊt l−ỵng cđa u tè con ng−êi – u tè c¬ b¶n trong ho¹t ®éng s¶n xt kinh doanh tõ ®ã n©ng cao n¨ng st, chÊt l−ỵng vµ hiƯu qu¶ cđa con ng−êi trong s¶n xt kinh doanh. 1. V¨n ho¸ víi t− c¸ch lµ tri thøc, kiÕn thøc t¹o ra ®éng lùc thóc ®Èy s¶n xt – kinh doanh ph¸t triĨn. S¶n xt kinh doanh chÝnh lµ qu¸ tr×nh con ng−êi sư dơng c¸c tri thøc, kiÕn thøc tÝch l ®−ỵc ®Ĩ t¹o ra c¸c gi¸ trÞ vËt chÊt míi. C¸c tri thøc nµy cã thĨ biĨu hiƯn d−íi h×nh th¸i ý thøc, g¾n liỊn víi t− liƯu s¶n xt vµ ng−êi lao ®éng. Khèi l−ỵng c¸c tri thøc, kiÕn thøc ®ã b¶n th©n nã ®· lµ c¸c gi¸ trÞ v¨n ho¸, ®ång thêi nã còng ®−ỵc huy ®éng vµ sư dơng vµo s¶n xt – kinh doanh trong m«i tr−êng v¨n ho¸. NÕu kh«ng cã m«i tr−êng v¨n ho¸ trong s¶n xt – kinh doanh th× kh«ng thĨ sư dơng ®−ỵc c¸c tri thøc, kiÕn thøc ®ã, vµ ®−¬ng nhiªn kh«ng thĨ t¹o ra hiƯu qu¶ s¶n xt, kh«ng thĨ ph¸t triĨn s¶n xt – kinh doanh. Víi quan hƯ gi÷a tri thøc vµ kinh doanh nh− vËy, b¾t bc c¸c gi¸ trÞ v¨n ho¸ d−íi d¹ng tri thøc, kiÕn thøc ph¶i ®−ỵc ®¶m b¶o vµo s¶n xt kinh doanh th× míi ®¶m b¶o cho qu¸ tr×nh s¶n xt kinh doanh ®−ỵc ph¸t triĨn. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 10 2. C¸c u tè v¨n ho¸ víi t− c¸ch lµ nh÷ng biĨu hiƯn cđa tr×nh ®é cao trong sinh ho¹t x· héi. S¶n xt kinh doanh kh«ng chØ lµ qu¸ tr×nh con ng−êi sư dơng c¸c t− liƯu s¶n xt vµ chiÕm h÷u vËt chÊt mµ con lµ c¸c mèi quan hƯ gi÷a con ng−êi víi con ng−êi. S¶n xt kinh doanh lµ sù hiƯp t¸c vµ ph©n c«ng lao ®éng, ®©y lµ quan hƯ c¬ b¶n ë c¶ ph¹m vi hĐp vµ ph¹m vi réng. Gi¶i qut tèt mèi quan hƯ ®ã lµ ®¶m b¶o ®iỊu kiƯn thµnh c«ng cđa qu¸ tr×nh s¶n xt kinh doanh. Nh−ng b¶n th©n con ng−êi trogn c¸c mèi quan hƯ ®ã cã nh÷ng ®Ỉc ®iĨm t©m kh¸c nhau, ngun väng lỵi Ých kh¸c nhau, kh¸c nhau c¶ vỊ ti t¸c, vỊ nh÷ng ®Ỉc thï mang tÝnh d©n téc, t«n gi¸o sù kh¸c nhau ®ã dÉn ®Õn sù kh¸c nhau trong sinh ho¹t x· héi. Trong qu¸ tr×nh s¶n xt kinh doanh, nh÷ng sù kh¸c biƯt vỊ sinh ho¹t trong x· héi tuy kh«ng ph¶i lµ u tè cđa qu¸ tr×nh ®ã, nh−ng lu«n th−êng trùc ë mçi con ngêi, míi chØ lé ra qua qu¸ tr×nh giao tiÕp. NÕu qu¸ tr×nh giao tiÕp kh«ng n¾m b¾t ®−ỵc sù kh¸c biƯt ®ã sÏ dÉn ®Õn nh÷ng ®iỊu biĨu hiƯn, hc xung ®ét vỊ suy nghÜ vµ hµnh ®éng. Mçi ng−êi trong qu¸ tr×nh s¶n xt kinh doanh, nÕu cã tr×nh ®é am hiĨu s©u s¾c vỊ sinh ho¹t x· héi sÏ t¹o ra ®−ỵc c¸c Ên t−ỵng, c¸c mèi quan hƯ tèt ®Đp víi ng−êi kh¸c, t¹o ®−ỵc bÇu kh«ng khÝ tho¶ m¸i tin t−ëng lÉn nhau trong tËp thĨ lao ®éng, ®¶m b¶o quan hƯ kinh doanh dƠ dµng. 3. C¸c di s¶n v¨n ho¸ cđa mét nỊn v¨n minh cỉ x−a cã vai trß t¹o ra ®éng lùc tinh thÇn trong ho¹t ®éng s¶n xt kinh doanh. Ph©n tÝch so s¸nh c¸c qu¸ tr×nh ph¸t triĨn vµ tån t¹i cđa mét nỊn v¨n minh gióp cho con ng−êi hiƯn ®¹i nh×n l¹i tõ qu¸ khø, biÕt ®−ỵc kh¶ n¨ng cđa chÝnh d©n téc m×nh, tõ ®ã xem xÐt hiƯn t−ỵng vµ h−íng tíi t−¬ng lai. 4. C¸c u tè v¨n ho¸ trong kinh doanh t¹o sù ph¸t triĨn hµi hoµ, lµnh m¹nh cđa mçi qc gia, t¹o ra søc sèng cđa s¶n phÈm hµng ho¸ vµ dÞch vơ trªn thÞ tr−êng, t¹o ra søc m¹nh céng ®ång cho ph¸t triĨn, t¹o ®iỊu kiƯn cho t¸i s¶n xt lao ®éng, gãp phÇn n©ng cao n¨ng st lao ®éng vµ hiƯu qu¶ kinh doanh . Mäi nỊn s¶n xt, suy cho cïng ®Ịu nh»m tho¶ m·n ngµy cµng cao c¸c lỵi Ých vËt chÊt vµ tinh thÇn cđa con ng−êi. §ã võa lµ mơc tiªu, võa lµ ®éng c¬ thóc ®Èy hµnh ®éng cđa con ng−êi. NÕu qu¸ tr×nh kinh doanh chØ v× lỵi nhn THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN [...]... 1 Phần II Nội dung của đề tài 3 Chơng I Cơ sở luận của văn hóa trong kinh doanh 3 I Khái niệm văn hóa trong kinh doanh 3 1 Khái niệm văn hóa 3 2 Khái niệm kinh doanh 5 3 Khái niệm văn hóa trong kinh doanh 6 II Mối quan hệ giữa văn hóakinh tế 7 III Vai trò của văn hóa trong hoạt động sản xuất kinh doanh 9 1 Văn hóa với t cách là tri thức,... chế văn hóa kinh doanh Việt Nam Xây dựng và củng cố các thiết chế văn hóa kinh doanh sở làm nền tảng cho văn hóa kinh doanh Việt Nam là các doanh nghiệp 26 THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN Phần III Kết luận Không lúc nào hết chúng ta thấy đợc tầm quan trọng của văn hóa trong kinh doanh nh lúc này Trong tiến trình hội nhập kinh tế toàn cầu hóa để đứng vững và tồn tại, không còn cách nào khác là các doanh. .. xuất kinh doanh ở tất cả các doanh nghiệp 18 Chơng III Nguyên nhân, phơng hớng và một số giải pháp chủ yếu để đa văn hóa vào trong hoạt động sản xuất kinh doanh ở nớc ta hiện nay19 I Nguyên nhân 19 1 Cha nhận thức đợc vai trò của văn hóa trong kinh doanh 19 2 D luận xã hội còn quá nhiều áp lực về văn hóakinh doanh 19 II Một số định hớng trong xây dựng văn hóa kinh doanh. .. và hiệu quả kinh doanh 10 Chơng II Tình hình và thực trạng về văn hóa trong kinh doanh ở các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay 12 I Văn hóa trong kinh doanh trong các doanh nghiệp ở Việt Nam hiện nay 12 II Những kết quả đạt đợc trong việc đa văn hóa vào trong hoạt động sản xuất kinh doanh 15 29 THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN III Đa nhân tố văn hóa vào hoạt... doanh nhân Việt Nam trong đổi mới III Một số giải pháp tạo sắc thái văn hóa kinh doanh ở Việt Nam Văn hóa trong kinh doanh đã trở thành một yếu tố quan trọng ngày càng trở nên quan trọng đối với không chỉ là năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp mà còn ở quyết định của ngời tiêu dùng Trong xu thế toàn cầu hóa, hội nhập nền kinh tế tri thức nh hiện nay, văn hóa trong kinh doanh của doanh nghiệp ngày càng... trong kinh doanh nên cha sự chỉ đạo kịp thời, cũng nh điều chỉnh để tạo ra một môi trờng văn hoá kinh doanh thuận lợi Biểu hiện ở đây là nhà nớc và các quan quản đề ra các chính sách và chế quản kinh doanh hiện hành cũng mới chỉ chú ý tới các khía cạnh kinh tế, xã hội và môi trờng của kinh doanh Sự thiếu vắng hoặc mờ nhạt của khía cạnh văn hoá trong các chính sách và chế quản kinh. .. hởng của nhân tố văn hoá tới kinh doanh Càng tạo ra tính thiếu áp dụng trong thực tiểu kinh doanh ở các doanh nghiệp Làm cho môi trờng kinh doanh ngày càng mất đi tính cân bằng, ổn định cho sự phát triển II Một số định hớng trong xây dựng văn hoá kinh doanh ở các doanh nghiệp Việt Nam 1 Xây dựng môi trờng kinh doanh thuận lợi Thực tế môi trờng kinh doanh của Việt Nam cha thuận lợi cho việc xâydựng văn. .. xuất kinh doanh phát triển 9 2 Các yếu tố văn hóa với t cách là những biểu hiện của trình độ cao trong sinh hoạt xã hội 10 3 Các di sản văn hóa của một nền văn mình cổ xa vai trò tạo ra động lực tinh thần trong hoạt động sản xuất kinh doanh 10 4 Các yếu văn hóa trong kinh doanh tạo ra sự phát triển hài hòa, lành mạnh của mỗi quốc gia, tạo ra sức sống của sản phẩm hàng hóa. .. chú ý tới vấn đề văn hoá kinh doanh hoặc coi đó là yếu tố phụ trợ Hai là, các chính sách và chế quản kinh doanh hiện hành cũng mới chỉ chú ý tới các khía cạnh kinh tế, xã hội và môi trờng của kinh doanh Sự thiếu vắng hoặc mờ nhạt khía cạnh văn hoá trong các chính sách và chế quản kinh doanh hiện hành nguyên nhân bản bắt nguồn từ sự thiếu hụt rõ ràng trong nhận thức của các nhà hoạch... hiệu Bằng chính gía trị của mình Để khép lại vấn đề văn hóa trong kinh doanh, chúng ta cần khẳng định lại vai trò hết sức to lớn của kinh doanh văn hoá Chính vai trò to lớn đó là động lực sự tìm tòi nghiên cứu đề tài này Tuy cha đầy đủ, nhng là những đóng góp cho sự phát triển của môi trờng văn hóa kinh doanh ở Việt Nam Để thực sự tạo ra môi trờng kinh doanh văn hóa các doanh nghiệp cần thực sự

Ngày đăng: 17/04/2013, 08:36

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan