Đang tải... (xem toàn văn)
Công ty TNHH Cavico Việt Nam xây dựng và đầu tư hạ tầng là Công ty TNHH một thành viên, hoạt động theo Luật Doanh nghiệp và các quy định hiện hành khác của nước Cộng hoà XHCN Việt Nam. Tên gọi chính thức: Công ty TNHH Cavico Việt Nam xây dựng và đầu tư hạ tầng. Tên viết tắt: Cavico xây dựng và đầu tư hạ tầng co.ltd. Tên tiếng Anh: Cavico Viet Nam Construction infrastructure investment company limited. Địa chỉ: Tầng 4 toà nhà Mai Trang – Sè 16 Đường Phạm Hùng – Mỹ Đình – Từ Liêm Hà Nội. Công ty TNHH Cavico Việt Nam xây dựng và đầu tư hạ tầng thuộc Công ty Cổ phần Xây dựng và đầu tư Việt Nam (Cavico Việt Nam). Được thành lập ngày 2632002 theo quyết định số 117CVN – VPTH ngày 20102001 của Tổng giám đốc Công ty Cavico Việt Nam. Công ty đã và đang tiến hành hoạt động kinh doanh, dịch vụ phù hợp với chuyên môn, nghiệp vụ của mình để tạo thêm nguồn thu nhập, đầu tư trở lại cho việc phát triển Công ty Cổ phần Xây dựng và đầu tư Việt Nam. Công ty hoạt động sản xuất kinh doanh chủ yếu trong những lĩnh vực chính như: Đầu tư cơ sở hạ tầng Xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thuỷ lợi Giám sát các công trình giao thông, thuỷ lợi và xây dựng Sản xuất vật liệu xây dựng Tuy mới đi vào hoạt động được hơn hai năm nhưng Công ty đã có những bước phát triển đáng kể, từng bước tạo dùng cho mình chỗ đứng vững chắc trong lòng khách hàng. Bằng chứng là công ty đã thi công nhiều công trình mang tầm vóc quốc gia như: Khu đô thị Chiềng Ngần Sơn La, đường QL 6 Hoà Bình Sơn La, đường101 Méc Châu..., góp phần không nhá vào sự nghiệp xây dựng và đổi mới đất nước. Bên cạnh sù tăng trưởng về sản xuất kinh doanh, đội ngò nhân sự của Công ty còng không ngừng lớn mạnh. Công ty có đội ngò cán bộ quản lý giàu kinh nghiệm đã được thử thách qua các dự án lớn cấp quốc gia. Đội ngò cán bộ kỹ thuật có tay nghề cao, làm chủ máy móc thiết bị và có khả năng khai thác, ứng dụng hiệu quả các tiến bộ khoa học kỹ thuật vào thi công. Tổng cộng lực lượng lao động của Công ty tính đến tháng 122004 có 154 người trong đó nữ có 12 người chiếm tỷ lệ thấp. Số lượng lao động nữ thấp là điều thường thấy ở các công ty xây dựng do điều kiện làm việc đòi hỏi phải chịu được áp lực và có thể lực cao. Sè lao động nữ của Công ty tập trung chủ yếu ở bộ phận hành chính và ở các phòng ban. Việc tuyển dụng, tiếp nhận và điều động cán bộ được Công ty thực hiện một cách cẩn thận vì đây là yếu tố quan trọng tạo nên sự thành công cho Công ty. Công ty luôn tạo điều kiện tốt nhất cho cán bộ công nhân viên có thể phát huy mọi năng lực bản thân góp phần thực hiện tốt nhất mục tiêu chung của doanh nghiệp. Cho đến nay Công ty đã có một đội ngò lao động tương đối toàn diện với tỷ lệ như sau:
PHẦN I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH CAVICO VIỆT NAM XÂY DỰNG VÀ ĐẦU TƯ HẠ TẦNG 1.Lịch sử hình thành và phát triÓn Công ty TNHH Cavico Việt Nam xây dựng và đầu tư hạ tầng là Công ty TNHH một thành viên, hoạt động theo Luật Doanh nghiệp và các quy định hiện hành khác của nước Cộng hoà XHCN Việt Nam. Tên gọi chính thức: Công ty TNHH Cavico Việt Nam xây dựng và đầu tư hạ tầng. Tên viết tắt: Cavico xây dựng và đầu tư hạ tầng co.ltd. Tên tiếng Anh: Cavico Viet Nam Construction & infrastructure investment company limited. Địa chỉ: Tầng 4 toà nhà Mai Trang – Sè 16 Đường Phạm Hùng – Mỹ Đình – Từ Liêm - Hà Nội. Công ty TNHH Cavico Việt Nam xây dựng và đầu tư hạ tầng thuộc Công ty Cổ phần Xây dựng và đầu tư Việt Nam (Cavico Việt Nam). Được thành lập ngày 26/3/2002 theo quyết định số 117/CVN – VPTH ngày 20/10/2001 của Tổng giám đốc Công ty Cavico Việt Nam. Công ty đã và đang tiến hành hoạt động kinh doanh, dịch vụ phù hợp với chuyên môn, nghiệp vụ của mình để tạo thêm nguồn thu nhập, đầu tư trở lại cho việc phát triển Công ty Cổ phần Xây dựng và đầu tư Việt Nam. Công ty hoạt động sản xuất kinh doanh chủ yếu trong những lĩnh vực chính như: Đầu tư cơ sở hạ tầng Xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thuỷ lợi Giám sát các công trình giao thông, thuỷ lợi và xây dựng Sản xuất vật liệu xây dựng Tuy mới đi vào hoạt động được hơn hai năm nhưng Công ty đã có những bước phát triển đáng kể, từng bước tạo dùng cho mình chỗ đứng vững chắc trong lòng khách hàng. Bằng chứng là công ty đã thi công nhiều công trình mang tầm vóc quốc gia như: Khu đô thị Chiềng Ngần - Sơn La, đường QL 6 Hoà Bình - Sơn La, đường101 Méc Châu , góp phần không nhá vào sự nghiệp xây dựng và đổi mới đất nước. Bên cạnh sù tăng trưởng về sản xuất kinh doanh, đội ngò nhân sự của Công ty còng không ngừng lớn mạnh. Công ty có đội ngò cán bộ quản lý giàu kinh nghiệm đã được thử thách qua các dự án lớn cấp quốc gia. Đội ngò cán bộ kỹ thuật có tay nghề cao, làm chủ máy móc thiết bị và có khả năng khai thác, ứng dụng hiệu quả các tiến bộ khoa học kỹ thuật vào thi công. Tổng cộng lực lượng lao động của Công ty tính đến tháng 12/2004 có 154 người trong đó nữ có 12 người chiếm tỷ lệ thấp. Số lượng lao động nữ thấp là điều thường thấy ở các công ty xây dựng do điều kiện làm việc đòi hỏi phải chịu được áp lực và có thể lực cao. Sè lao động nữ của Công ty tập trung chủ yếu ở bộ phận hành chính và ở các phòng ban. Việc tuyển dụng, tiếp nhận và điều động cán bộ được Công ty thực hiện một cách cẩn thận vì đây là yếu tố quan trọng tạo nên sự thành công cho Công ty. Công ty luôn tạo điều kiện tốt nhất cho cán bộ công nhân viên có thể phát huy mọi năng lực bản thân góp phần thực hiện tốt nhất mục tiêu chung của doanh nghiệp. Cho đến nay Công ty đã có một đội ngò lao động tương đối toàn diện với tỷ lệ như sau: Bảng cơ cấu lao động Chỉ tiêu Số lượng Tỷ trọng Tổng sè lao động 154 100% Trình độ đại học 43 28% Trình độ trung cấp 52 34% Trình độ sơ cấp và bậc thợ 59 38% Vì mới ra đời nên Công ty còn gặp nhiều khó khăn trong việc huy động vốn và tìm kiếm thị trường. Xuất phát từ tình hình thực tế đó Ban lãnh đạo Công ty cũng như đội ngò cán bộ công nhân viên luôn cố gắng phát huy những thuận lợi đã có, lấy khả năng, trình độ và sự tâm huyết với nghề để khắc phục những khó khăn trước mắt. Bằng chứng là tất cả các công trình, sản phẩm… do Công ty thi công và giám sát đều đạt chất lượng tốt, theo đúng hồ sơ thiết kế, được chủ công trình cũng như các đoàn kiểm tra các cấp, kể cả cấp Nhà nước công nhận. Phương châm hoạt động của Công ty là: Lấy chỉ tiêu hiệu quả kinh tế làm thước đo cho mọi hoạt động, lấy sự đảm bảo về uy tín, chất lượng công trình là sự sống còn cho sự phát triển bền vững, chấp nhận cơ chế thị trường, chấp nhận cạnh tranh, phát huy thế mạnh, tận dụng mọi nguồn lực để đạt được kết quả cao nhất. Bằng trách nhiệm và sự nỗ lực của cán bộ công nhân viên Công ty đã xác định được chỗ đứng của mình trong cơ chế thị trường đồng thời còng là cơ sở vững chắc giúp Công ty ngày càng lớn mạnh, từng bước đưa Cavico xây dựng và đầu tư hạ tầng trở thành sự lùa chọn hàng đầu cho các công trình, góp phần xây dùng Cavico Việt Nam thành tổ chức kinh tế lớn mạnh trong nước cũng như trong khu vực. Mặc dù đặt chỉ tiêu hiệu quả kinh tế lên hàng đầu nhưng Công ty luôn hoạt động theo đúng cơ chế, chính sách, Pháp luật của Nhà nước, đảm bảo hài hoà giữa ba lợi Ých: Nhà nước-Tập thể- Người lao động. Lãnh đạo công ty hiểu rằng Cavico xây dựng và đầu tư hạ tầng có cơ sở hạ tầng vững chắc mới có thể xây dựng và đầu tư hạ tầng đất nước được đảm bảo và vững chắc. Do đó, bằng mọi nguồn vốn, kể cả đi vay, công ty đã đầu tư những thiết bị tiên tiến nhất, những công nghệ tối ưu nhất cho quản lý và cho sản xuất, nhằm nâng cao hiệu quả công việc. Tất cả các phòng làm việc của Công ty đều được trang bị hệ thống máy tính nối mạng nội bộ và kết nối internet với nhiều phần mềm ứng dụng mới phục vụ cho công tác quản lý. Ngoài ra Công ty còn trang bị đầy đủ các loại máy Fax, máy photocoppy, máy in…nhằm tạo điều kiện làm việc tốt nhất cho cán bộ công nhân viên. Từ những cố gắng đó hoạt động kinh doanh của Công ty đã có nhiều thay đổi rõ rệt. Tổng doanh thu tăng lên, lợi nhuận của Công ty còng tăng làm cho số tiền nép ngân sách cũng tăng. Ta có thể thấy cụ thể ở bảng sau: Bảng chỉ tiêu kinh tế Stt Các chỉ tiêu Năm 2003 Năm 2004 Tỷ lệ % 1 Tổng doanh thu 3.641.481.215 17.124.116.486 470,25 2 Lợi nhuận thực hiện 473.070.613 1.765.210.409 370,3 3 Nép ngân sách NN 333.840.657 1.129.734.656 338,40 Tổng doanh thu của Công ty tăng 470,25%, lợi nhuận thực hiện tăng 370,3% trong hai năm 2003 và 2004 góp phần đáng kể vào nép ngân sách Nhà nước đồng thời chứng tỏ sự lớn mạnh từng ngày của Công ty. 2. Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH Cavico Việt Nam Xây dựng và Đầu tư hạ tầng Trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh bất kỳ một Công ty hay một cơ quan tổ chức nào còng cần phải có sự chỉ đạo thống nhất và hợp lý phù hợp với đặc trưng, ngành nghề hoạt động của Công ty. Là một công ty hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực xây dựng, hoạt động tổ chức sản xuất và kinh doanh của Cavico xây dựng và đầu tư hạ tầng được chỉ đạo trực tiếp, thống nhất từ Công ty tới các phòng ban, các dự án. Giữa các phòng ban có mối quan hệ qua lại, hỗ trợ lẫn nhau, giúp cán bộ công nhân viên trong công ty nắm bắt nhanh các thông tin, các quyết định của Ban giám đốc từ đó phối hợp thực hiện công việc một cách hài hoà và có hiệu quả nhất. Công ty áp dụng mô hình tổ chức theo nguyên tắc trực tuyến chức năng kết hợp với trực tuyến tham mưu. Việc áp dụng mô hình này đã giúp cho bộ máy quản lý hoạt động kinh doanh của Công ty ngày càng trở lên hoàn thiện. Công ty Cổ phần xây dựng và đầu tư Việt Nam được thành lập ngày 29/02/2000 theo chứng nhận đăng ký kinh doanh sè 0103000009 do Sở Kế hoạch và Đầu tư Hà Nội cấp. Công ty gồm 8 công ty thành viên, mỗi công ty thành viên hoạt động kinh doanh trong một số lĩnh vực nhất định. Các thành viên của công ty Cổ phần Cavico: Cavico cầu hầm, Cavico khai thác mỏ, Cavico xây lắp điện, Cavico giao thông, Cavico thương mại, Cavico thuỷ điện, Cavico năng lượng và Cavico đầu tư hạ tầng. Cũng như các công ty thành viên khác Cavico đầu tư hạ tầng chịu sự theo dõi và giám sát của tổng Cavico Việt Nam. S t chc b mỏy qun lý Cavico xõy dng v u t h tng Ch s hu ca Cụng ty Cavico xõy dng v u t h tng l Cụng ty C phn Xõy dng v u t Vit Nam, i din bi Tng Giỏm c Cụng ty, cú quyn quyt nh c cu t chc qun lý Cụng ty, b nhim, min nhim, cỏch chc cỏc chc danh Giỏm c, Phú Giỏm c, K toỏn trng v cỏc chc v quan trng khỏc ca Cụng ty. Thờm vo ú Cavico Vit Nam cũn cú quyn quyt nh cỏc d ỏn u t cú giỏ tr bng hoc ln hn 50% tng giỏ tr ti sn c ghi trong s k toỏn ca cụng ty, quyt nh bỏn ti sn cú giỏ tr bng hoc ln hn 50% tng giỏ tr ti sn c ghi trong s k toỏn. Ngoi ra, Cavico Vit Nam cũn cú quyn t chc giỏm sỏt, theo dừi v ỏnh giỏ hot ng kinh doanh Kế hoạch Kỹ thuật Tài chính Kế toán Thiết bị Vật t Hành chính Nhân sự Dự án thuỷ điện Nậm chiến Chi nhánh sơn la Dự án đô thị Chiềng ngần Phó giám đốc Cavico Việt Nam Cavico đầu t hạ tầng Giám đốc công ty của Công ty, có quyền quyết định việc sử dụng lợi nhuận, quyết định tổ chức lại, đề ra phương hướng phát triển của Công ty. Bên cạnh những quyền đó Cavico Việt Nam còn phải có nghĩa vụ góp vốn đầy đủ và đúng hạn như đăng ký, tuân thủ điều lệ của Cavico xây dựng và đầu tư hạ tầng, tuân thủ quy định của Pháp luật về hợp đồng trong việc mua, bán, vay, cho vay, thuê và cho thuê giữa Cavico xây dựng và đầu tư hạ tầng với Cavico Việt Nam. Đại diện theo Pháp luật của Cavico xây dựng và đầu tư hạ tầng là Giám đốc, giúp việc cho Giám đốc là Phó giám đốc và các phòng ban có chức năng và nhiệm vụ như sau: Giám đốc công ty: Là người đứng đầu Ban Lãnh đạo Công ty đại diện cho Công ty trước cơ quan Pháp luật và tài phán; là người điều hành mọi hoạt động kinh doanh của Công ty và chịu trách nhiệm trước chủ sở hữu về việc thực hiện các nhiệm vụ và quyền hạn được giao. Giám đốc có quyền quyết định mọi vấn đề liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh, có quyền tổ chức và thực hiện kế hoạch kinh doanh và kế hoạch đầu tư của Công ty. Ngoài ra giám đốc còn có quyền ban hành quy chế quản lý nội bộ, bổ nhiệm, cách chức các chức danh quản lý trong Công ty thuộc thẩm quyền Công ty và tổ chức tuyển dụng lao động theo yêu cầu công việc. Phương án sử dụng lợi nhuận, xử lý lỗ trong kinh doanh, hay việc kiến nghị phương án bố trí cơ cấu tổ chức Công ty cũng thuộc thẩm quyền của Giám đốc. Bên cạnh những quyền lợi được hưởng, Giám đốc phải thực hiện một số nghĩa vô: Thực hiện các quyền được giao một cách trung thực vì lợi Ých hợp pháp của Công ty; phải đảm bảo bí mật của Công ty, không được sử dụng tài sản của Công ty để làm lợi cho bản thân mình. Giám đốc còn phải có nghĩa vụ thông báo tình hình tài chính của Công ty tới chủ sở hữu, kiến nghị biện pháp khắc phục khó khăn về tài chính của Công ty. Phó Giám đốc Công ty: Do Giám đốc Công ty đề cử và được sự nhất trí của chủ sở hữu. Phó Giám đốc Công ty có quyền đại diện cho Công ty trước các cơ quan Nhà nước và tài phán khi được uỷ quyền; phó Giám đốc chịu mọi trách nhiệm về hoạt động của mình trước Giám đốc Công ty và Chủ sở hữu. Phó Giám đốc là người giúp việc cho Giám đốc Công ty, có quyền điều hành những hoạt động kinh doanh thuộc trách nhiệm của mình hoặc những hoạt động được Giám đốc uỷ quyền. Phòng kế hoạch kỹ thuật: Là bộ phận có chức năng xây dựng kế hoạch quí, tháng, năm của Công ty nhằm định hướng kế hoạch đầu tư và phát triển sản xuất kinh doanh về trước mắt cũng như lâu dài, soạn thảo ký kết các hợp đồng kinh tế, giám sát quá trình thực hiện của các đơn vị dự án, cùng với các chủ công trình làm thủ tục thanh lý hợp đồng dùa trên quyết định của Giám đốc. Ngoài ra, phòng còn thực hiện định mức kinh phí, kinh tế kỹ thuật trong xây dựng; định mức lao động, tiền lương, vật tư đối với từng đơn vị sản phẩm hay loại hình công việc, phân phối các khoản thu nhập, phân tích kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh, thực hiện chế độ báo cáo lên cấp trên để giúp Giám đốc Công ty có biện pháp chỉ đạo tốt nhất. Phòng Tài chính Kế toán: Là phòng chức năng có nhiệm vụ lập kế hoạch thu chi, bảo đảm Công ty có đủ vốn để kinh doanh, quản lý chặt chẽ các nguồn vốn và đảm bảo sử dụng chúng đúng mục đích và có hiệu quả, thực hiện thanh quyết toán kịp thời, tiến hành hạch toán đầy đủ và chi tiết, xác định lỗ lãi chính xác, lập chiến lược vay vốn, cùng với các phòng ban khác tổ chức lập kế hoạch chi phí sản xuất thi công, kế hoạch giá thành, chiến lược giá, thanh quyết toán công trình, phát lương cho cán bộ công nhân viên, tổng kết tình hình quản lý tài sản, phối hợp với phòng Kế hoạch kỹ thuật phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh, đồng thời thực hiện chức năng giám đốc bằng tiền đối với mọi hoạt động, không để thất thoát tài sản và bảo toàn vốn hiệu qủa. Phòng còn có nhiệm vụ thực hiện chế độ báo cáo tài chính với cấp trên và các cơ quan chức năng có thẩm quyền; chịu trách nhiệm giao dịch với cơ quan thuế, ngân hàng về các hoạt động tài chính của Công ty. Đứng đầu phòng Tài chính Kế toán là Kế toán trưởng. Kế toán trưởng là người có trình độ, chuyên môn về kế toán, do Giám đốc Công ty đề cử và được sự bổ nhiệm của chủ sở hữu. Kế toán trưởng là người giúp việc cho Giám đốc trong phạm vi hoạt động tài chính kế toán của Công ty và chịu trách nhiệm về toàn bộ hoạt động tài chính kế toán của Công ty và trước pháp luật. Phòng Thiết bị Vật tư: Là phòng nghiệp vụ có chức năng tư vấn trong lĩnh vực tổ chức mua sắm, bảo quản vật tư hàng hoá phục vụ công tác sản xuất kinh doanh của Công ty. Căn cứ vào các dự trù mua sắm vật tư, máy móc trang thiết bị phục vụ sản xuất thi công đã được phòng Kế hoạch Kỹ thuật lập và được cấp trên duyệt, phòng Thiết bị Vật tư có trách nhiệm thu thập, xử lý thông tin, phân tích thị trường để tham mưu trong việc mua bán vật tư, phân tích việc tiêu hao định mức vật tư, khấu hao máy móc trang thiết bị cho mỗi công trình, tham mưu về giá cả vật tư, hàng hoá trong trường hợp giao khoán vật tư cho một số công trình. Phòng Hành chính Nhân sự: Là phòng nghiệp vụ có chức năng tham mưu về tổ chức nhân sự, điều phối sử dụng lao động, theo dõi nhân sự, tình hình thực hiện kế hoạch lao động ngày công, báo cáo và lập kế hoạch tiền lương cho cấp trên. Bên cạnh đó phòng còn có nhiệm vụ quy hoạch, đào tạo và bồi dưỡng cán bộ công nhân viên nhằm nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ, nâng cao tay nghề, nâng cao năng suất lao động tạo nên hiệu quả kinh tế cao. Phòng Hành chính Nhân sự tham gia tư vấn trong việc thành lập các Hội đồng thi đua khen thưởng, kỷ luật, Hội đồng nâng lương, nâng bậc, … và chịu trách nhiệm trước Giám đốc Công ty về lĩnh vực hành chính, y tế trong toàn Công ty. Chi nhánh Sơn La, Dù án thuỷ điện Nậm Chiến, dự án đô thị Chiềng Ngần thuộc Công ty và chịu sự chỉ đạo trực tiếp từ ban lãnh đạo. Tại mỗi dự án lại có trưởng dự án và kế toán dự án. Tùy theo quy mô từng dự án mà số lượng kế toán được phân xuống phù hợp. Với việc tổ chức lao động và sản xuất khoa học, hợp lý các dự án do Công ty thi công đã đạt kết quả tốt, đảm bảo đúng tiến độ thi công đã đề ra. Như vậy mô hình tổ chức bộ máy quản lý của Công ty TNHH Cavico xây dựng và đầu tư hạ tầng được chia thành các phòng ban, các chi nhánh với chức năng và nhiệm vụ rất rõ ràng. Chính vì thế công tác quản lý của Công ty rất có hiệu quả, công ty ngày càng lớn mạnh, góp phần vào công cuộc xây dựng đất nước, đưa nước ta từng bước hội nhập vào nền kinh tế thế giới. Mô hình quản lý như vậy giúp cho việc quản lý có hiệu quả hơn, sự phân công lao động hợp lý hơn, tránh được sự chồng chéo trong quản lý. 3. Đặc điểm kinh tế kỹ thuật của Công ty TNHH Cavico Xây dựng và Đầu tư hạ tầng Công ty TNHH Cavico Xây dựng và đầu tư hạ tầng là một doanh nghiệp xây dựng cơ bản với cơ cấu sản xuất kinh doanh trong ngành xây dựng theo một dây chuyền công nghệ tùy thuộc vào từng công trình, hạng mục công trình. Đối tượng sản xuất của Công ty chủ yếu là các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông và thuỷ lợi. Sản phẩm của Công ty là những công trình xây dựng, vật kiến trúc… có qui mô lớn, kết cấu phức tạp mang tính đơn chiếc, thời gian sản xuất sản phẩm xây lắp lâu dài. Đặc điểm này đòi hỏi việc tổ chức quản lý và hạch toán phải lập dự toán. Quá trình sản xuất phải so sánh với dự toán, lấy dự toán làm thước đo, đồng thời để giảm bớt rủi ro phải mua bảo hiểm cho công trình xây lắp. Sản phẩm của Công ty không thể hiện rõ tính chất hàng hoá vì giá cả là giá dự toán hoặc giá thoả thuận với chủ đầu tư. Công trình của Công ty thường có qui mô lớn và phải trải qua một thời gian dài. Nã phụ thuộc vào quy mô, tính phức tạp về kỹ thuật của từng công trình. Quá trình thi công được chia thành nhiều giai đoạn, mỗi giai đoạn lại chia thành nhiều công việc khác nhau, các công việc thường diễn ra ngoài trời, chịu tác động rất lớn của các nhân tố môi trường như nắng, mưa, lũ, lụt…. Chính vì thế khi bước vào xây dựng, thi công một công trình nào đó Công ty đều phải tuân thủ theo mét qui trình công nghệ đã được bố trí hợp lý mà công ty đã quy định dùa trên những nguyên lý cơ bản của ngành xây dựng. Việc tuân theo qui định của hệ thống sản xuất không những giúp các công trình hoàn thành có chất lượng tốt, đảm bảo đúng thiết kế mà còn tránh lãng phí khi xây dùng, giúp dù tính quản lý công trình khi xây dựng được tốt hơn. Tuy nhiên mỗi công trình của Cụng ty u cú c im riờng nờn c cu xõy dựng ca cỏc cụng trỡnh c b trớ phự hp vi c thự, to iu kin thun li nht cho thi cụng. Nh ta ó bit, trc tip xõy dng cụng trỡnh l i xõy dng thuc Cụng ty, cũn thc hin th no, thi gian bao lõu v d tớnh chi phớ nh th no l do cp trờn lp k hoch. Cỏc cụng trỡnh cú ch u t v ngun vn u t khỏc nhau thỡ trỡnh t tin hnh thi cụng cng khỏc nhau nhng c bn u theo một qui trỡnh nht nh. Cavico h tng bt u quỏ trỡnh sn xut kinh doanh bng vic tỡm hiu, tham gia u thu cỏc cụng trỡnh. Sau khi trúng thu nhn c h s d ỏn, Cụng ty tin hnh thi cụng cụng trỡnh. Sau khi hon thnh cụng trỡnh, Cụng ty tin hnh xỏc nhn khi lng, xỏc nh chi phớ v tớnh giỏ thnh cụng trỡnh. Cui cựng l bn giao, quyt toỏn cụng trỡnh cho ch u t. Cụng ty cú trỏch nhim bo hnh cụng trỡnh (ch u t gi li mt t l nht nh trờn giỏ tr cụng trỡnh, khi ht hn bo hnh cụng trỡnh mi tr li cho Cụng ty). Ta cú th khỏi quỏt thnh s sau: S quy trỡnh cụng ngh sn xut Cụng ty xõy dng ch yu cỏc cụng trỡnh dõn dụng, cụng trỡnh cụng nghip, cụng trỡnh giao thụng v thu li. Do c im kinh t k thut ca mi cụng trỡnh l khỏc nhau nờn quy trỡnh cụng ngh ca chỳng l khỏc nhau. C th i vi cỏc cụng trỡnh ng giao thụng, qui trỡnh cụng ngh din ra theo s sau: S quy trỡnh thi cụng cụng trỡnh giao thụng ng b Tham gia đấu thầu Tiến hành thi công Tính giá thành ctr Bàn giao công trình Đắp đất đến cao độ TKế Đào khuôn đ ờng Thi công lớp Subgrade Thi công lớp Subbase Lu lèn đạt độ chặt TK Thi công lớp Base Lu lèn đạt độ chặt TK T ới nhựa hai lớp Thi công lớp Asphalt Lu lèn đạt độ chặt TK Trồng cỏ BV mái dốc Hoàn thành bàn giao [...]... Cụng ty lp v gi lờn tng Cavico Vit Nam L mt thnh viờn ca cụng ty C phn Cavico Vit Nam, h thng bỏo cỏo ti chớnh ca Cavico h tng khụng bao gm thuyt minh bỏo cỏo ti chớnh õy l im khỏc bit gia Cavico h tng vi cỏc cụng ty xõy dng khỏc H thng bỏo cỏo qun tr: Bỏo cỏo qun tr c lp nhm phc v ni b Cụng ty, giỳp ban lónh o Cụng ty cú c cỏi nhỡn trung thc v tỡnh hỡnh sn xut kinh doanh ca Cụng ty a ra cỏc quyt nh... toỏn ti cụng ty tnhh Cavico vit nam xõy dựng v u t h tng 1 ỏnh giỏ khỏi quỏt i vi mi doanh nghip núi chung v vi Cụng ty TNHH Cavico Vit Nam xõy dng v u t h tng núi riờng cụng tỏc t chc hch toỏn k toỏn úng mt vai trũ ht sc quan trng, quyt nh n s tn ti v phỏt trin ca Cụng ty ể ỏnh giỏ c t chc hch toỏn k toỏn trc ht cn ỏnh giỏ khỏi quỏt cụng tỏc t chc b mỏy qun lý v b mỏy k toỏn ca Cụng ty ỏnh giỏ v b... Cụng ty Cavico Vit Nam 331101: Phi tr khu hao Cụng ty Cavico Vit Nam 331106: Phi tr cho Cụng ty Cavico Cu hm TK 3314: Phi tr lói vay ngõn hng 331401: Phi tr lói vay NH HBB 331402: Phi tr lói vay Ngõn hng T &PT Sn La TK 3315: Phi tr tin vay ngn hn cỏ nhõn TK 3316: Phi tr lói vay ngn hn Cụng ty TK 3318: Phi tr cỏc nh cung cp cụng trng 331807: Phi tr nh cung cp l ti Quc lộ 6 331832: Phi tr Cụng ty TM... thng ti khon ca Cụng ty c chi tit cho tng khỏch hng v tng nh cung cp khỏc nhau to iu kin thun li cho cụng tỏc k toỏn Do mi thnh lp lờn vic huy ng vn ca Cụng ty cũn gp nhiu khú khn Khi cụng trỡnh hon thnh ch u t sau khi gi li phn giỏ tr bo hnh, s cũn li s chuyn tr thng lờn Cụng ty C phn Cavico Vit Nam Chớnh vỡ vy s vn Cụng ty huy ng cho hot ng cng tr lờn khú khn hn khi m Cavico Vit Nam cha chuyn xung... cụng ty lp bng cõn i s phỏt sinh t cỏc s liu ó cú s cỏi Dựa vo s liu bng cõn i s phỏt sinh v s liu bng tng hp chi tit cỏc ti khon lp cỏc bỏo cỏo ti chớnh Qui trỡnh ghi s k toỏn ti Cụng ty Chứng từ gốc Sổ quỹ Bảng tổng hợp chứng từ ghi sổ Sổ, thẻ kế toán chi tiết T\t Chứng từ ghi sổ Sổ cái Bảng cân đối số phát sinh : Ghi hng ngy : Ghi cui thỏng Báo cáo tài chính : i chiu, kim tra Bảng tổng hợp chi... cao Bờn cnh ú, Cụng ty cũn to iu kin cho cỏc cỏn b nõng cao trỡnh chuyờn mụn, trỡnh qun lý ca mỡnh bng nhng khoỏ hc ngn hn v di hn, lm cho b mỏy qun lý v b mỏy k toỏn ngy cng c t chc hp lý v hon thin hn ỏnh giỏ t chc hch toỏn k toỏn ti Cụng ty TNHH Cavico Vit Nam xõy dng v u t h tng Cựng vi s phỏt trin v ln mnh ca Cụng ty, cụng tỏc k toỏn ó khụng ngng c cng c hon thin K toỏn cụng ty khụng nhng nm vng... minh hng i ca cụng ty l hon ton phự hp v Cụng ty ang tin nhng bc vng chc trờn con ng s nghip rng m ca mỡnh V mi thnh cụng ca Cụng ty luụn gn vi cỏc quyt nh qun lý sỏng sut ca ban lónh o cng nh cụng tỏc hch toỏn ca b mỏy k toỏn Phn ii: c im t chc hch toỏn k toỏn ti Cavico xõy dng v u t h tng L một Cụng ty hot ng ch yu trong lnh vc xõy dng nờn cụng tỏc t chc hch toỏn k toỏn ca Cụng ty cũng mang nhng... ln u do cỏc cụng ty xõy dng mnh thi cụng- Cavico u t h tng t tỡm ra cho mỡnh mt hng i mi, mt th trng mi Hng ng ch trng chớnh sỏch ca Nh nc, Cavico xõy dng v u t h tng n vi Sn La gúp phn xõy dng, i mi v phỏt trin kinh t trờn vựng t giu tim nng ny Cho n bõy giờ cú th núi, s phỏt trin ca Cavico xõy dựng v u t h tng gn lin vi s phỏt trin ca Sn La, b mt ca ụ th Sn La ó gn lin vi tờn tui Cavico h tng Thc... cung cp s liu cho k toỏn trng v ban giỏm c Quy trỡnh ghi s trong h thng k toỏn mỏy Các nghiệp vụ kinh tế phát sinh Lập chứng từ Các chứng từ kế toán Cập nhật dữ liệu Các Tệp Nhật ký Tổng hợp số liệu Tệp sổ Cái Lên báo cáo Báo cáo tài chính Sổ sách kế toán 5 c im t chc bỏo cỏo k toỏn Bỏo cỏo k toỏn l mt yu t rt quan trng trong mi mt doanh nghip Bỏo cỏo k toỏn cung cp mt cỏch y , ton din, cú h thng tỡnh... động Tgi lđg Kq lđg Bộp qlý lao đg và t.lơng Bộ phận Kế toán Xđ cơ cấu lđ, định giá Lập Ctừ tlg và thanh toán Các qđ về cơ cấu lđ,tl, thởng,khác Ghi sổ KT lg, thởng,trợ cấp Cụng ty s dng h thng chng t theo quy nh ca B ti chớnh v hu ht cỏc chng t ny u l nhng chng t thng thy trong cỏc cụng ty xõy lp Trờn õy l nhng chng t ch yu s dng trong cỏc phn hnh k toỏn chớnh ca Cụng ty i vi cỏc phn hnh k toỏn chi phớ