BỘ YTẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC Dược HÀ NỘI ____ * * * ____ MAI THỊ HUÊ ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ VÀ CÁC CHIẾN Lược KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN Dược VẬT Tư Y TẾ HẢI DƯƠNG TỪ NĂM 2004 - 2006. (KHOÁ LUẬN TỐT NGHIỆP Dược sĩ KHOÁ 2003 - 2007) - Người hướng dẫn: ThS. Nguyễn Thị Thanh Hương - Nơi thực hiện: Cty CP Dược VTYT Hải Dương Bộ môn Quản lý và Kỉnh tê Dược - Thời gian thực hiện: 20/1 - 20/5/2007 HÀ NỘI, THÁNG 5 - 2007. M ầ i eCLtfWL Ờ ềl (JJổi 3Ư k ín h tvũiiụ, Lồng, biết ổềi súu ếắe etn xỉn ítiíúe íỊAii tồi: Ỡ M . QígẨẮụền QThl ^Jkank 'ăỗùổíiụ (ịiătuị, ũiên l)& Ệtiồtỉ Quản ttị úii DCiíth tê nữượa đã viít ehu ĩtíío, tủm huụêí, nhiĩi tình ạiúft ĩtđ em liúùỉi thành khí)á lu ậ n tấ t ễiếịhỉêp. Q lxịuụỉn £77#/ Q'hai 'Jơ(iễtạ tjv u o ’n ii (Bà m&n. Quản ltj úiằ DCìuli tê nOưoa đã cổ những, ụóp ụ QẮMíị háu úủ những, ehỉ dẫn khoa ỉtúe ụiá tri. £m sdn chăn thành cảm úễi ếe thíìụ trũng, (Bà tnêtt Quản lặ í)à 3C inh t&nữưứiL, ^Ban íỊÌíỉm h iên , ff)hầni£ (Tẳ tạ ú , ếểi lĩẠ ễnêfi eủa ^VÍÍÚÍÌÍỊ rĐíỊÌ hoa (Dưete /Jỗà QÍẠỈ úii Qívitồttụ <Dai koe (ự- Uhúii ^Ĩlĩái QỈẮẬUiẬỈÊi đã trany hi to em kiêễt thứe ữà tao điều kiên thuận tổì ehú em tvúễiấị ẳí q trình hoe tập. Ịwl xỉn ạửi lài eủm ổn ếảtt 3ắú itên: <D» QlụuụẴễt Q.hi Ỡií cJtnh - (J)hó ụlíím ĩtỗ e kiễilì d o a n h (dỗnụ fij @rp (Dude 7t)ải (DưoễUị đã rát quan tăm, tận tình ụỉúp đẵ em tíũíUị 3uếf íặí trình thiiừ hiền (tề tài . (Ban ụiáỉíi ỉtếe, phòntị tíi eltứe, êe phòíiíị hun eliứe nủễiụ tvtte thit04. ũỗtỉtẬ ti£ỹ fth ò n ụ to á n , đ ủ e b iềt tò êí/ n h ă n k in h tê @hu (J)ăễi -3Cỉ> tú /í ti tntonự đã tận tình chỉ lưíú ein ễỉliữễiạ kiến ihứe thưa tê, etụ ễp (4to em n h ữ ntị 3 ấ Lieu h o ạ t đồễtụ Uinh ílo a n li e/ia @ênụ tiị ỉtê em hú ủn thành kho á luận nàụ. (%) in eảễti úềi l)£Lii hèf đồn ụ nụiiiĩp, nltữttíi iiụu’ài tliảễi ĩtă itỏtiụ men, (ịiủp ĩfỗ’ em o u’o t q u a U h é k h ă n itẻ ítíểđe Uềt q u ả ễUỊỈiíỊ liêễn n a ụ . (Quai eỉiníị Là những, lòi ềm úễt 3ÂU 3ắe nhất etn dành tíiễií/ eho hê' me túnh ụêiẨ eẢia ítiình ĩtủ niíêi dưẽễtụ, daụ íưỉú ÚỈI tao điều Uien tết nhất ĩtê chắp ếnh eho íilễiụ ưâe wiđf hồi hão (ảia ettiỉ 7ơà Qlậỉ, thán ạ 5 nảm 2007 . Jtlai Q’hl '3ò CÁC CHỮ VIẾT TẮT CBCNV : Cán bộ công nhân viên. CNH - HĐH : Công nghiệp hoá- hiện đại hoá. CP : Cổ phần. CTCP : Công ty cổ phần DN : Doanh nghiệp. DNNN : Doanh nghiệp nhà nước. DSĐH : Dược sĩ đại học. DSTH : Dược sĩ trung học. GLP : Thực hành tốt kiểm nghiệm thuốc GMP - WHO : Thực hành tốt sản xuất thuốc tiêu chuẩn WHO GSP : Thực hành tốt bảo quản thuốc HĐQT : Hội đồng quản trị. KTV-TH Dược : Kĩ thuật viên - Trung học Dược. LN : Lợi nhuận PXSX : Phân xưởng sản xuất SXKD : Sản xuất kinh doanh Th.s Dược : Thạc sĩ Dược TS Dược : Tiến sĩ Dược TSCĐ : Tài sản cố định TSLĐ : Tài sản lưu động UBND : uỷ ban nhân dân VTYT : Vật tư y tế XHCN : Xã hội chủ nghĩa MỤC LỤC Trang ĐẶT VÂN ĐỂ 1 Phần 1: TỔNG QUAN 3 1.1 Công ty cổ phần và cổ phần hoá các doanh nghiệp nhà nước 3 1.1.1 Kh ái niệm 3 1.1.2 N hữ ng đặc điểm cơ bản của công ty c ổ phần 3 1.1.3 N ộ i dung của hoạt động tài chính trong C T C P 5 1.1.4 Vai trò và m ục tiêu của ph ân tích tài chính trong CTCP 5 1.1.5 Sự cần thiết p h ả i c ổ ph ần hoá các doanh nghiệp nhà nước 7 1.2 Phân tích hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp 7 1.2.1 K hái niệm 7 1.2.2 S ự tất yếu khách quan của việc phân tích hoạt động kỉnh 8 doanh 1.2.3 N hiệm vụ của phân tích hoạt động kinh doanh 8 1.2.4 Ý nghĩa của phân tích hoạt động kinh doanh 9 1.2.5 Các phương pháp phân tích tài chính trong các C T C P 9 1.3 Phân tích chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp 12 1.3.1 Yêu cầu và căn cứ xây dựng chiến lược kỉnh doanh 12 1.3.2 N ội dung cơ bản của chiến lược kinh doanh 17 1.3.3 N ội dung của các chiến lược bộ phận 17 1.4 Vài nét về đào tạo nhân lực Dược 18 1.5 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty CP Dược VTYT 22 Hải Dương 1.5.1 Q uá trình hình thành và phá t triển 22 1.5.2 Chức năng và nhiệm vụ của công ty 23 Phần 2: Đ ố i TƯỢNG VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN c ứ u 25 2.1 Đối tượng nghiên cứu 25 2.2 Phương pháp nghiên cứu 25 2.3 Phương pháp thu thập sô liệu 25 2.4 Phương pháp phân tích và xử lý số liệu 25 2.5 Các chỉ tiêu đánh giá hoạt động kinh doanh 26 Phần 3: KẾT QUẢ NGHIÊN c ứ u 30 3.1 Tổ chức bộ máy và cơ cấu nhân lực 30 3.1.1 Chức năng nhiệm vụ của từng bộ ph ận và mối quan hệ giữa 30 các bộ phận trong quá trình quản lý 3.1.2 C ơ cấu nhân lực 33 3.2 Phân tích hoạt động kinh doanh 34 3.2.1 Phân tích vốn 34 3.2.2 Phân tích doanh s ố 39 3.2.3 Tình hình sử dụng p h í 41 3.2.4 Lợi nhuận và tỷ suất lợi nhuận 42 3.2.5 Thu nhập bình quân của C B CNV 44 3.2.6 N ăng suất lao động bình quân CBCNV 45 3.3 Phân tích chiến lược kinh doanh 46 3.3.1 Chiến lược nguồn nhân lực 46 3.3.2 Chiến lược sản phẩm 48 3.3.3 Chiến lược thị trường 49 Phần 4: BÀN LUẬN 51 4.1 Về tổ chức nguồn nhân lực 51 4.2 Về hoạt động kinh doanh 52 Phần 5: KẾT LUẬN VÀ Ý KIẾN ĐỂ XUẤT 53 5.1 Kết luận 53 5.1.1 Tình hình hoạt động kỉnh doanh của Công ty H adupharco trong 53 ba năm 2004 - 2006 5.1.2 Chiến lược kinh doanh trong thòi gian qua 54 5.2 Ý kiến đề xuất 54 5.2.1 Đ ối với C ông ty 54 5.2.2 Với các cơ quan quản lý 55 TÀI LIỆU THAM KHẢO Bảng Bảng 1.1 Bảng 1.2 Bảng 1.3 Bảng 3.4 Bảng 3.5 Bảng 3.6 Bảng 3.7 Bảng 3.8 Bảng 3.9 Bảng 3.10 Bảng 3.11 Bảng 3.12 Bảng 3.13 Bảng 3.14 DANH MỤC BẢNG Tên bảng Tình hình cán bộ y tế phân theo tuyến 2005. Bảng cán bộ dược qua các năm. Lao động tỉnh, huyện, xã. Cơ cấu nhân lực của Công ty từ năm 2004 - 2006. Kết cấu nguồn vốn của Công ty từ năm 2004 - 2006. Tình hình phân bổ vốn vào các loại tài sản của Công ty từ năm 2004 - 2006. Hiệu quả sử dụng tài sản cố định của Công ty ba năm qua. Doanh số mua và cơ cấu nguồn mua của Công ty từ năm 2004 - 2006. Doanh số bán và tỷ lệ bán buôn bán lẻ của Công ty từ năm 2004 - 2006. Tổng mức phí và cơ cấu sử dụng phí của Công ty từ năm 2004 - 2006. Lợi nhuận của Công ty từ năm 2004 - 2006. Tỷ suất lợi nhuận của Hadupharco qua ba năm. Thu nhập bình quân CBCNV/tháng của Công ty từ năm 2004 - 2006. Năng suất lao động bình quân CBCNV qua ba năm Trang 18 20 21 33 35 37 38 39 40 41 43 44 44 45 DANH MỤC HÌNH Hình Tên hình Trang Hình 1.1 Mô hình phân tích 3C. 13 Hình 1.2 Chiến lược kinh doanh. 17 Hình 1.3 Cán bộ y tế phân theo tuyến 2005. 19 Hình 1.4 Cán bộ Dược qua các năm. 20 Hình 1.5 Phân bố lao động tỉnh Hải Dương 2005. 21 Hình 3.6 Sơ đồ bộ máy tổ chức Công ty CP Dược VTYT Hải Dương. 32 Hình 3.7 Tình hình nhân lực của Công ty từ 2004 đến 2006. 33 Hình 3.8 Nguồn vốn của Công ty (2004 - 2006). 36 Hình 3.9 Trị giá TSCĐ và TSLĐ giai đoạn 2004 - 2006. 37 Hình 3.10 Cơ cấu hàng mua vào từ 2004 - 2006. 39 Hình 3.11 Tỷ lệ bán qua ba năm của Hadupharco 2004 - 2006. 41 Hình 3.12 LN thuần và tổng LN trớc thuế qua ba năm của Công ty. 43 Hình 3.13 Sơ đồ hệ thống quản trị nguồn nhân lực. 47 Hình 3.14 Tiến trình phân tích công việc và hoạch định nguồn nhân lực. 48 ĐẶT VẤN ĐỂ Cùng với sự chuyển mình mạnh mẽ của cả dân tộc mừng nước ta tổ chức thành công hội nghị APEC, Việt Nam chính thức trở thành thành viên Tổ chức thương mại thế giới WTO. Điều đó mang lại nhiều cơ hội và thách thức song hành cho các doanh nghiệp Việt Nam. Đặc biệt, các doanh nghiệp dược Việt Nam cần phải chuẩn bị kỹ càng hơn vì dược phẩm là một lĩnh vực hết sức nhậy cảm. Mặt khác, thị trường dược phẩm Việt Nam được đánh giá có nhiều tiềm năng đang là “ miếng mồi” mà các đại gia dược phẩm trên thế giới và khu vực đang nhắm đến. Thị trường dược phẩm Việt Nam đang tăng trưởng đều đặn 15% mỗi năm, gấp đôi tỉ lệ tăng trưởng GDP. Theo IMS, đến năm 2008, thị trường dược phẩm Việt Nam có thể đạt đến 1 tỷ đô la Mỹ. Nếu coi chính sách Nhà nước là “ hoa tiêu” đối với sự phát triển của một ngành, thì có thể nói trong mười năm qua (1996 - 2006), Nhà nước đã ban hành đầy đủ các chính sách vĩ mô để phát triển Ngành Dược Việt Nam: Chính sách quốc gia về thuốc 1996; Chiến lược phát triển Ngành Dược Việt Nam đến 2010; Luật Dược (Luật số 34/2005 - QH11) được Quốc hội nước Cộng hoà Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam thông qua ngày 14/06/2005 và có hiộu lực từ ngày 01/10/2005. Đây là văn bản luật đầu tiên của Việt Nam được ban hành và điều chỉnh tất cả các hoạt động trong lĩnh vực dược, và cũng lần đầu tiên ngành Dược được hoạt động trong một môi trường pháp lý hoàn chỉnh, đồng bộ và có tính pháp quy cao nhất. Dừng lại có nghĩa là thụt lùi, tiến chậm cũng không thể hoà nhập. Thương trường thì cạnh tranh quyết liệt, tuyệt nhiên không có ngoại lệ, không có châm trước. Công ty CP Dược VTYT Hải Dương đến nay điểm xuất phát so với mặt bằng chung của ngành là rất thấp, nên tự xác định được mình hiện nay đang ở đâu và cần phải làm gì? Một Công ty nhỏ khi hội nhập thì quả là khó 1 khăn, do đó cán bộ công nhân viên Công ty không có sự lựa chọn nào khác là đầu tư và phát triển. Đứng trước những băn khoăn, những trăn trở, thử thách của Công ty sau cổ phần hoá. Đánh giá nghiêm túc những việc chưa làm được và những việc đã làm được. Đánh giá thật khách quan không phải chỉ để báo cáo thành tích mà để rút kinh nghiệm tìm ra phương hướng hoạt động lâu dài của Công ty. Từ đó đưa ra các kế hoạch, chiến lược mói góp một phần đưa Công ty ngày càng đứng vững và phát triển. Trên cơ sở đó đề tài “ Đánh giá hiệu quả và các chiến lược kinh doanh của Công ty C P Dược V TYT H ải D ương từ năm 2004 - 2006 ” được thực hiện với các mục tiêu sau: Phân tích báo cáo tài chính của Công ty CP Dược VTYT Hải Dương trong ba năm 2004 - 2006 về tình hình kinh doanh của Công ty sau cổ phần hoá. Mô tả chiến lược kinh doanh của Công ty trong ba năm qua. Đề xuất một số ý kiến để nâng cao hiệu quả kinh doanh trong giai đoạn đổi mới. 2 [...]... 18/06/2002 UBND tỉnh Hải Dương có Quyết định số 2750/QĐ - UB đồng ý cho Công ty Dược VTYT Hải Dương chuyển đổi hình thức sở hữu từ DNNN sang CTCP Ng y 14/02/2003 UBND tỉnh Hải Dương có quyết định số 452/QĐ-UB phê duyệt dự án CPH chuyển DNNN sang CTCP Công ty Dược VTYT Hải Dương đổi tên thành Công ty CP Dược VTYT Hải Dương với vốn điều lệ là 10.260.000.000 đồng trong đó vốn cổ phần của Nhà nước 1.819.000.000... vốn góp của người lao động là 8.441.000.000 đồng chiếm 82,27% Ng y 10 - 11/03/2003 Đại hội cổ đông lần thứ nhất thông qua phương án và điều lệ Công ty CP Dược VTYT Hải Dương Kể từ ng y 01/04/2003 Công ty CP Dược VTYT Hải Dương chính thức được thành lập và đi vào hoạt động Công ty CP Dược VTYT Hải Dương Tên viết tắt: Hadupharco Trụ sở chính: 102 Đường Chi Lăng - Phường Nguyễn Trãi - Thành phố Hải Dương. .. VTYT Hải Dương 1.5.1 Q uá trìn h h ìn h th àn h và p h á t triển Tiền thân từ năm 1968 trên cơ sở sát nhập Quốc doanh dược phẩm Hưng Y n và Quốc doanh Dược phẩm Hải Dương Công ty cổ phần Dược VTYT Hải Dương trước đ y có tên là “Xí nghiệp liên hợp Dược H ải Hưng” Xí nghiệp thành lập ng y 01/01/1983 theo Quyết định số 07/TC ng y 23/06/1983 của UBND tỉnh Hải Hưng Xí nghiệp là một DNNN trực thuộc sự quản... lý của ƯBND tỉnh Hải Hưng Xí nghiệp được thành lập trên cơ sở sát nhập của Công ty dược phẩm và Xí nghiệp dược phẩm Việt Nam về quản lý ngành kinh tế - kỹ thuật theo quy định của Nhà nước Sau khi thực hiện Quyết định chia tách tỉnh Hải Hưng thành Hải Dương và Hưng Y n ng y 01/01/1997, Xí nghiệp thực hiện quyết định của tỉnh và Sở y tế về chia tách các doanh nghiệp Ng y 03/12/1997 liên hợp Dược Hải. .. nghiệp và chuyển toàn bộ các đơn vị hiệu thuốc trực thuộc nằm 22 trên địa giới tỉnh Hưng Y n về Công ty Dược y tế Hưng Y n cùng toàn bộ tài sản, tiền vốn và lao động Ng y 02/12/1999 Xí nghiệp liên hợp Dược Hải Hưng đổi tên thành Công ty Dược VTYT Hải Dương theo quyết định số 274/1999/QĐ-UB của UBND tỉnh Hải Dương Là đơn vị SXKD, hạch toán độc lập và có tài sản, con dấu riêng Ng y 18/06/2002 UBND tỉnh Hải. .. 2009) - Báo cáo hoạt động của ban kiểm soát và công tác kiểm soát Công ty CP Dược VTYT Hải Dương - Chiến lược của Công ty CP Dược VTYT Hải Dương, phương hướng năm 2007 2.2 Phương pháp nghiên cứu - Sử dụng phương pháp nghiên cứu định lượng khi đánh giá hoạt động kinh doanh - ứng dụng phương pháp nghiên cứu dùng trong quản trị học để phân tích chiến lược kinh doanh 2.3 Phương pháp thu thập số liệu - Sử...PHẦN 1: TỔNG QUAN 1.1 Công ty cổ phần và cổ phần hoá các DNNN Từ thực tiễn phát triển kinh tế xã hội của Việt Nam, cổ phần hoá các DNNN là giải pháp phù hợp với xu thế của nền kinh tế thế giới và nền kinh tế nước ta trong giai đoạn phát triển hiện nay Thực hiện sự chỉ đạo sát sao của Đảng và Chính phủ, tiến trình cổ phần hoá các DNNN là một hướng đi đúng, là tiền... trong các CTCP được chia thành nhiều phần bằng nhau gọi là cổ phần Giá trị mỗi cổ phần gọi là mệnh giá cổ phiếu Mỗi cổ đông có thể mua hoặc bán nhiều cổ phiếu Công ty được quyền phát hành cổ phiếu nhằm tăng thêm nguồn vốn của Công ty CỔ phiếu được phát hành có thể ghi tên hoặc không ghi tên Riêng cổ phiếu của các sáng lập viên và các thành viên HĐQT phải ghi tên CỔ phiếu không ghi tên được tự do chuyển... hạn - Cổ đông chỉ chịu trách nhiệm về các khoản nợ và các nghĩa vụ tài sản khác của Công ty trong phạm vi số vốn đã góp - Cơ cấu lãnh đạo của CTCP: + Đại hội cổ đông: Là cơ quan có thẩm quyền quyết định cao nhất của Công ty mà đại biểu bao gồm tất cả các cổ đông 4 + HĐQT: Là cơ quan quản lý của Công ty, được Đại hội cổ đông bầu ra nhằm thực hiện những nghĩa vụ chủ y u mà Đại hội cổ đông đã biểu quyết... khai d y truyền sản xuất đạt tiêu chuẩn GMP đang thẩm định - Hoàn thiện d y chuyền nang mềm đạt tiêu chuẩn GMP đi vào hoạt động 24 Phần 2: ĐỐI TƯỢNG, NỘI DUNG, PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN c ứ u 2.1 Đối tư ng nghiên cứu - Báo cáo tài chính của Công ty CP Dược VTYT Hải Dương (2004 - 2006) - Báo cáo tổng kết hàng năm - Báo cáo hoạt động của HĐQT Công ty năm thứ nhất nhiệm kỳ n (2006 - 2009) - Báo cáo hoạt động của . BỘ YTẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC Dược HÀ NỘI ____ * * * ____ MAI THỊ HUÊ ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ VÀ CÁC CHIẾN Lược KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN Dược VẬT Tư Y TẾ HẢI DƯƠNG TỪ NĂM 2004 - 2006. (KHOÁ. bổ vốn vào các loại tài sản của Công ty từ năm 2004 - 2006. Hiệu quả sử dụng tài sản cố định của Công ty ba năm qua. Doanh số mua và cơ cấu nguồn mua của Công ty từ năm 2004 - 2006. Doanh số. bán và tỷ lệ bán buôn bán lẻ của Công ty từ năm 2004 - 2006. Tổng mức phí và cơ cấu sử dụng phí của Công ty từ năm 2004 - 2006. Lợi nhuận của Công ty từ năm 2004 - 2006. Tỷ suất lợi nhuận của