Đang tải... (xem toàn văn)
Mục lục Lời mở đầu 1 Phần I: Tổng quan về công ty Truyền tải điện I: 2 1.Quá trình hình thành và phát triển của công ty: 2 1.1: Giai đoạn trước năm 1981: 2 1.2: Giai đoạn từ năm 1981 đến năm 1985: 2 1.3: Giai đoạn từ năm 1986 đến năm 1995: 3 1.4: Giai đoạn từ năm 1995 đến nay: 3 2.Chức năng, nhiệm vụ của công ty: 6 3.Đặc điểm sản xuất kinh doanh của công ty Truyền tải điện I: 7 4. Cơ cấu tổ chức của công ty: 8 4.1: Sơ đồ tổ chức: 8 4.2: Chức năng, nhiệm vụ các phòng: 10 5. Dây chuyền sản xuất điện năng: 18 5.1: Dây chuyền sản xuất truyền tải – phân phối điện năng 18 5.2: Các yếu tố cần thiết để đạt hiệu quả truyền tải điện năng: 18 6: Đặc điểm về lao động: 18 7: Đặc điểm về môi trường làm việc: 20 Phần II : Nội dung quản lý hoạt động đầu tư của công ty 21 1.Tình hình đầu tư chung của công ty: 21 1.1: Về bố trí kế hoạch đầu tư : 21 1.2: Về huy động vốn: 22 1.3: Tình hình thực hiện kế hoạch đầu tư, quản lý, sử dụng nguồn vốn đầu tư: 25 1.3.1: Tổ chức và quản lý nguồn vốn chuẩn bị sản xuất: 25 1.3.2: Chi tiết cấp phát vốn của công ty: 27 1.4: Công tác chuẩn bị đầu tư : 32 1.5: Công tác đấu thầu: 33 Phần III: Nhận xét, đánh giá, kết luận chung 38 1.Những thành công mà công ty đạt được: 38 2.Những tồn tại, khó khăn của công ty: 40 2.1: Những khó khăn do cơ chế quản lý của Nhà nước đối với công ty: 40 2.2: Những khó khăn do cơ chế quản lý của công ty: 40 3.Phương hướng phát triển của ngành Điện lực Việt Nam và công ty Truyền tải điện I từ nay đến năm 2010: 40 3.1: Ngành điện lực Việt Nam: 40 3.2: Công ty Truyền tải điện I: 41 4.Kết luận chung: 41 Tài liệu tham khảo 44
Lời mở đầu Ngành điện là một ngành không thể thiếu trong hoạt động sản xuất kinh doanh và từ khi ra đời đến nay nó đã đóng góp to lớn vào sự phát triển của nền kinh tế. Hoạt động truyền tải điện là một khâu quan trọng trong dây chuyền sản xuất - truyền tải - phân phối điện năng, đảm bảo cung cấp điện cho mọi miền đất nước. Trước đây vai trò của Truyền tải điện vẫn còn mờ nhạt đối với công nghiệp điện Việt Nam. Song với sự phát triển ngày càng cao của nền kinh tế, sự quan tâm của Đảng và Nhà nước cùng với sự nỗ lực, phấn đấu không nghỉ của cán bộ CNV ngành điện, Truyền tải điện đã ngày càng vững mạnh và khẳng định được tầm quan trọng của mình, đảm bảo cho dòng điện truyền tải liên tục và an toàn cho xứng đáng là một ngành mũi nhọn của đất nước. Công ty Truyền tải điện I ra đời từ năm 1995, là một đơn vị hạch toán phụ thuộc Tổng công ty điện lực Việt nam. Đã hơn 10 năm qua công ty đã luôn kề vai sát cánh cung các đơn vị khác trong ngành điện không ngừng phân đấu, lao động chuyên cần vượt qua mọi khó khăn thử thách để đưa ngành điện của nước ta ngày càng vững mạnh và phát triển. Là một sinh viên năm cuối chuyên ngành kinh tế đầu tư, được thực tập tại công ty em rất mong muốn tìm hiểu về hoạt động của đầu tư của công ty để thu thập thêm kiến thức cho mình trước khi ra trường. Sau gần 5 tuần thực tập tổng hợp với sự hướng dẫn tận tình của cán bộ tại công ty và Thạc sỹ Nguyễn Thị Ái Liên em đã hoàn thành bản báo cáo thực tập tổng hợp của mình, có được những hiểu biết cơ bản về công ty Truyền tải điện I. Bản báo cáo gồm những nội dung cơ bản sau: Phần I: Tổng quan về công ty Truyền tải điện I Phần II: Nội dung quản lý hoạt động đầu tư của công ty Phần III: Nhận xét, đánh giá và kết luận chung Phần I: Tổng quan về công ty Truyền tải điện I: 1.Quá trình hình thành và phát triển của công ty: Công ty truyền tải điện I là một doanh nghiệp nhà nước trực thuộc Tổng công ty điện lực Việt Nam. Công ty bao gồm một số đơn vị trực thuộc hoạt động trong nghành truyền tải trên phạm vi các tỉnh phía Bắc Việt Nam ( từ Hà Tĩnh trở ra ) Trụ sở đặt tại: 15 Cửa Bắc- Ba Đình – Hà Nội Tên viết tắt là: PTC 1 Công ty có nhiệm vụ quản lý vận hành an toàn, liên tục, đảm bảo chất lượng điện năng, phấn đấu giảm lượng điện tiêu hao trong truyền tải; sửa chữa lưới điện và thiết bị trong lưới điện; Xây lắp các công trình điện; Thí nghiệm, hiệu chỉnh các thiết bị điện sau hiệu chỉnh và lắp đặt; thực hiện một số lĩnh vực sản xuất-dịch vụ liên quan đến nghành điện. Tổ chức tiền thân của công ty là sở Truyền tải điện Miền Bắc được thành lập ngày 1/5/1981, trực thuộc Công ty Điện lực miền Bắc ( hiện nay là Công ty Điện lực I) Bộ năng lượng. Sau 14 năm hoạt động Sở tách khỏi Công ty Điện lực 1 và đổi tên thành Công ty truyền tải điện 1, trực thuộc Tổng công ty Điện lực Việt Nam. Sự kiện này đánh dấu bước trưởng thành của công ty, thể hiện niềm tin của cấp trên đối với thế hệ cán bộ CNV của công ty, đồng thời cũng đòi hỏi sự nỗ lực vươn lên toàn diện của mỗi người. Nhìn chung quá trình phát triển của công ty được thể hiện qua các giai đoạn sau: 1.1: Giai đoạn trước năm 1981: Giai đoạn này hoạt động truyền tải điện vẫn chịu sự quản lý trực tiếp của tổng cục điện lực Việt Nam. Hoạt động sản xuất, truyền tải, phân phối điện năng đều do Tổng cục Điện lực Việt Nam quản lý và điều hành. Do hậu quả của hai cuộc kháng chiến chống Pháp và chống Mỹ điện lực Việt Nam chỉ đủ cung cấp cho một số tỉnh, thành phố và các khu công nghiệp lớn vì thế nhiệm vụ truyền tải điện cũng chỉ gói gọn trong các tỉnh, thành phố và các khu công nghiệp đó. Nói chung vai trò của truyền tải điện giai đoạn này vẫn còn mờ nhạt chưa có vai trò quan trọng đối với công nghiệp điện Việt Nam. 1.2: Giai đoạn từ năm 1981 đến năm 1985: Trong giai đoạn này công nghiệp điện Việt Nam đã có những bước tiến đáng kể, sản xuất, phân phối điện năng đã mở rộng ra các tỉnh, thành phố khác. Tổ chức tiền thân của công ty truyền tải điện 1 là Sở truyền tải điên Miền Bắc được thành lập, tách ra khỏi hoạt động của Sở điện lực Việt Nam. Tổ chức này sau đổi tên thành Sở điện lực 1 trực thuộc công ty điện lực Miền Bắc. Sở truyền tải điện Miền Bắc được thành lập theo quyết định số 06/LD/ TTCB ngày 1/5/1981 có trụ sở tại số 53 phố Lương Văn Can, Quận Hoàn Kiếm – Hà Nội. Khi mới thành lập sở truyền tải điện Miền Bắc gặp rất nhiều khó khăn, thiếu lao động có tay nghề, cơ sở vật chất kĩ thuật còn thiếu thốn, đời sống của công nhân viên gặp nhiều khó khăn. Trong 2 năm liên tiếp ( 5/1981 dến 5/1983) sở chủ yếu quản lý và vận hành lưới 110 KV trên các tỉnh từ Hà Nội đến Hà Nam Ninh, Hà Bắc, Hà Sơn Bình, Thanh Hoá, Vĩnh Phúc, Bắc Thái, Hải Phòng và Quảng Ninh. Đồng thời Sở được giao nhiệm vụ phục hồi những lưới điện 110 KV đã bị chiến tranh tàn phá và lắp đặt một số trạm, đường dây mới nhằm mở rộng hoạt động của nghành. Đến tháng 2/1984 Sở được công ty giao nhiệm vụ quản lý và vận hành công trình 220KV Hà Đông bao gồm đường dây 220KV Phả Lại- Hà Đông và trạm 220KV Hà Đông. Đây là công trình 220KV đầu tiên của Miền Bắc đặt nền móng cho thời kì phát triển mới của điện lực Việt Nam. 1.3: Giai đoạn từ năm 1986 đến năm 1995: Từ tháng 10/1986 theo quyết định của Bộ Công Nghiệp Sở truyền tải điện Miền Bắc chuyển giao toàn bộ lưới điện 110KV cho các truyền tải điện địa phương quản lý đồng thới tiếp nhận mới toàn bộ lưới điện 220KV của toàn miền thực hiện nhiệm vụ truyền tải điện từ 3 nhà máy Hoà Bình, Phả Lại, Uông Bí đến các tỉnh, thành phố lớn như Hà Nội, Hải Phòng, Thanh Hoá, Hà Tây, Nghệ An, Hà Tĩnh phần còn lại chuyển cho các tỉnh Miền Trung. Đến tháng 4/1994 Sở truyền tải điện Miền Bắc tiếp nhận và đưa vào quản lý vận hànhhệ thống truyền tải điện Bắc Nam 500KV đoạn từ Hoà Bình đến Đèo Ngang. Giai đoạn này cơ sở truyền tải điện vẫn là một đơn vị hoạch toán phụ thuộc, trực thuộc công ty điện lực Miền Bắc. 1.4: Giai đoạn từ năm 1995 đến nay: Theo chủ trương của Đảng và Nhà Nước về đổi mới cơ chế quản lý, hình thành các tập đoàn kinh tế lớn, ngày 27/1/1995 Bộ Năng Lượng ra nghi định số 14- CP thành lập Tổng công ty Điện Lực Việt Nam theo đó Sở điện lực Miền Bắc được tách ra khỏi công ty điện lực I hình thành Công ty truyền tải điện I theo quy định số 112/NL/TCCB- LĐ ngày 4/3/1995 của Bộ Năng Lượng. Công ty truyền tải I là đơn vị hạch toán phụ thuộc Tổng công ty điện lực Việt Nam. Ý thức được vai trò trách nhiệm cùng những đòi hỏi quản lý nghiêm ngặt của nghành và truyền tải an toàn, liên tục, chất lượng điện ổn định với sản lượng ngày càng tăng công ty phải nhanh chóng giải quyết những vấn đề sau: - Củng cố, nâng cấp toàn bộ lưới điện 220KV đảm bảo vận hành an toàn lưới điện 500KV - Đổi mới cơ chế quản lý tất cả hoạt động sản xuất kinh doanh - Thực hiện quy chế dân chủ triệt để Từ những vấn đề được xác định trên, các năm qua công ty đã từng bước triển khai: * Củng cố lưới điện: -Trong 4 năm từ 1997 đến 2000, đã tổ chức tổng kiểm tra, thống kê chi tiết và xử lý triệt để tất cả các khiếm khuyết tồn tại trong thi công, phát sinh trong vận hành với hàng vạn công lao động. Nhờ vậy sự cố đường dây do chủ quan đã giảm từ 4 lần năm 1996 xuống còn 0 lần năm 2000. - Đường dây 500KV được quan tâm đặc biệt, trong đó việc chống xói lở móng cột, xử lý sạt sườn, bảo đảm không cách pha- đất theo quy phạm và tăng cường cơ học một số phụ kiện dây dẫn được làm thường xuyên. Đường dây được bảo đảm an toàn tuyệt đối - Đã tập trung thực hiện chương trình củng cố nền nếp quản lý vận hành, nâng cao chất lượng duy tu, bảo dưỡng, thí nghiệm định kì, sửa chữa nâng cao thiết bị. Từng bước bổ sung thay thế thiết bị cũ, hoàn thiện sơ đồ đấu nối ở một số trạm. Một mặt tăng cường đào tạo đội ngũ công nhân nắm chắc thiết bị, đủ khả năng xử lý mọi tình huống diễn biến trên lưới điện. Nhờ vậy các năm qua tất cả các trạm đã đảm bảo an toàn cấp điện an toàn cho các phụ tải. Năm 1998, được Tổng công ty điện lực Việt Nam đầu tư thiết bị và giao nhiệm vụ thi công, lắp đặt chương trình chống quá tải tất cả các trạm được năng cấp, mở rộng đã khắc phục được tình trạng thiếu thiết bị không đồng bộ, sơ đồ không hoàn thiện và quá tải kéo dài. * Đổi mới cơ chế quản lý: Việc đổi mới cơ chế quản lý cũng cấp bách như việc củng cố lưới điện để giảm và ngăn chặn sự cố các mặt quản lý được phân cấp từng bước. Đầu năm 1997, quy chế phân cấp tài chính và hạch toán, khâu quyết định mọi hoạt động của công ty được ban hành. Tiếp theo việc phân cấp các mặt kỹ thuật, lao động, vật tư được thực hiện; công tác đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ, tuyển dụng, bố trí lao động được triển khai. Các quy chế xây dựng được bổ sung, hoàn chỉnh chế độ kiểm tra thực hiện nghiêm túc. Với những giải pháp này hiệu quả quản lý của công ty tăng lên rõ rệt. * Thực hiện quy chế dân chủ: Cuối năm 1998, việc tiếp cán bộ CNV của GĐ, Thủ trưởng đơn vị được thực hiện, việc đặt mở thùng thư góp ý xây dựng mọi lĩnh vực hoạt động của công ty; việc đảm bảo bí mật người tham gia xây dựng, việc xử lý thông tin và giải quyết vụ việc đơn thư phản ánh được thực hiện đúng luật, khẩn trương, thoả đáng. Những hoạt động thiết thực này đã củng cố được niềm tin, khai thác được tinh thần, trí tuệ xây dựng chân chính của người lao động. * Đổi mới công nghệ, đào tạo chuyên sâu, chuyên môn, kỹ thuật: Việc đổi mới hệ thống truyền tải được Tổng công ty hết sức quan tâm đầu tư. Năm 1992, một vài máy cắt 220KV thế hệ mới sử dụng khí SF6 của Ý lần đầu tiên được trang bị cho trạm 220KV Mai Động, sau đó thiết bị 550KV cùng loại được lắp cho trạm Bù 500KV Hà Tĩnh. Từ năm 1997 các loại máy cắt sử dụng khí SF6 hiện đại của các hãng nổi tiếng trên thế giới lần lượt lắp đặt thay thế cácloại máy cắt không khí, máy cắt nhiều dầu…cho các trạm khác. Các loại rơle bảo vệ điện tử cũng thay thế dần bằng rơle kĩ thuật số. Các trạm biến áp xây dựng gần đây được lắp đặt đồng bộ thiết bị vận hành thông qua hệ thống máy tính. Bên cạnh đó, việc đào tạo chuyên sâu lĩnh vực kĩ thuật được tiến hành khẩn trương bằng nhiều hình thức như: gửi thư tham quan học tập theo chỉ tiêu của Tổng công ty tại các hãng sản xuất thiết bị cho cán bộ đầu nghành, mở các lớp huấn luyện tại chỗ cho các đối tượng kỹ thuật, cán bộ quản lý…Trong tuyển dụng công nhân vận hành trạm và đường dây mới , chú ý trình độ toàn diện từ kỹ thuật, ngoại ngữ, vi tính. Được Tổng công ty tạo điều kiện, công ty đã hợp đồng đào tạo và mua trang thiết bị sửa chữa điện “ nóng” đường dây 220KV của UKRAINA. Ba năm qua lược lượng này đã hơn 20 lần xử lý, sửa chữa, thay sứ trên các đường dây, giảm được hơn 100h không phải cắt điện. Tất cả các thiết bị thay mới đồng bộ ở các trạm cũng như các thiết bị được thay thế, đan xen với thiết bị cũ đều làm việc ổn định, tin cậy. Những năm qua những phong trào thi đua đột xuất, thường xuyên, chuyên đề, chuyên nghành được tổ chức liên tục và được công nhân lao động hưởng ứng sâu rộng. Một yếu tố tích cực nữa là cơ chế khuyên khích vật chất, trọng dụng nhân tài, đánh giá đúng mức cống hiến của những người thực sự mang lại hiệu quả sản xuất và công tác. Để có bước trưởng thành như ngày nay, trong những năm qua các thế hệ cán bộ CNV của Công ty truyền tải điện I đã không ngừng phấn đấu học hỏi, lao động chuyên cần vượt qua nhiều khó khăn thử thách, nhiều bước thăng trầm để đứng vững và phát triển. Từng đường đi nước bước của công ty luôn có sự lãnh đạo của Bộ năng lượng (cũ), Bộ công nghiệp, Đảng uỷ khối công nghiệp Hà Nội; sự chỉ đạo sát sao của Tổng công ty Điện lực Việt Nam, công ty điện lực I, sự chỉ đạo và động viên kịp thời của Công đoàn công nghiệp, Công đoàn điện lực Việt Nam, sự quan tâm chỉ đạo động viên của các đồng chí lãnh đạo các cấp, sự hỗ trợ của các công ty, đơn vị bạn. Đó là những thành tích chung của hơn 1400 cán bộ CNV trong công ty dưới sự lãnh đạo hiệu quả của BGĐ cùng với đội ngũ cán bộ quản lý. Các tổ chức Công đoàn, Đoàn thanh niên cũng đã phát huy tích cực vài trò và luôn là nòng cốt trong sản xuất và phong trào. Kết quả của cả quá trình phấn đấu hoạt động và phát triển của công ty đã được thể hiện qua những thành tích lớn lao của tập thể cũng như cá nhân trong công ty. Đó là những tấm huân chương Lao động hạng Nhất, Nhì, Ba và những phần thưởng khác như bằng khen của Chính phủ, cờ thi đua xất sắc của Chính phủ, của Tổng Liên Đoàn lao động Việt nam…Và gần đây nhất công ty truyền tải điện đã được Nhà nước tặng thưởng Huân chương Độc lập hạng Ba vào tháng 12/2001. Tất cả sự chỉ đạo, quan tâm, giúp đỡ của các đồng chí lãnh đạo cấp trên là niềm vinh dự, nguồn động viên tinh thần lớn lao đối với công ty truyền tải điện 1.Tập thể cán bộ CNV công ty sẽ luôn sát cánh cùng nhau lao động, sản xuất và xây dựng tập thể ngày càng vững mạnh; thực hiện đúng chủ trương chính sách của Đảng và Nhà nước đã đề ra, nhằm giữ vững và phát triển hơn nữa truyền thống tốt đẹp của công ty, đảm bảo dòng điện truyền tải liên tục và an toàn cho xứng đáng với sự quan tâm của Đảng và Nhà nước, với danh hiệu là một nghành mũi nhọn của đất nước. Bảng 1: Danh sách các trạm biến áp công ty truyền tải điện I TBA 500KV Thường Tín TBA 220KV Quảng Ninh TBA 220KV Thái Bình TBA 500KV Ninh Bình TBA 220KV Việt Trì TBA 220KV Ba Trề TBA 500KV Hà Tĩnh TBA 220KV Yên Bái TBA 220KV Nghi Sơn TBA 220KV Mai Động TBA 220KV Thái Nguyên TBA 220KV Hưng Đông TBA 220KV Phố Nối TBA 220KV Bắc Giang TBA 220KV Hà Đông TBA 220KV Bắc Ninh TBA 220KV Sóc Sơn TBA 220KV Chèm TBA 220KV Hải Phòng TBA 220KV Xuân Mai TBA 220KV BaLa TBA 220KV Tràng Bạch TBA 220KV Ninh Bình TBA 220KV Nam Định TBA 220KV Vượt Cách 2.Chức năng, nhiệm vụ của công ty: * Chức năng: Là đơn vị hạch toán phụ thuộc có chức năng quản lý, vận hành, sửa chữa lưới truyền tải có cấp điện áp từ 220KV đến 500KV trên phạm vi miền Bắc * Theo đăng kí kinh doanh số 109667 ngày 19/12/1994 của Uỷ ban kế hoạch Nhà nước cấp, công ty truyền tải điện I là một đơn vị sản xuất kinh doanh có đầy đủ tư cách pháp nhân, hoạt động theo phương thức hạch toán phụ thuộc Tổng công ty điện lực Việt nam, có những nhiệm vụ sau: - Quản lý vận hành lưới truyền tải điện cấp điện áp 220KV- 500KV - Quản lý vận hành các trạm biến áp 220KV- 500KV - Sủa chữa, đại tu các thiết bị điện, trạm điện ở các cấp điện áp - Thí nghiệm hiệu chỉnh các thiết bị đo lường, hệ thống tự động, rơle bảo vệ, các thiết bị điện trong trạm điện ở các cấp điện áp - Lắp đặt, cải tạo các thiết bị điện trong trạm điện, các đường dây tải điện ở các cấp điện áp. - Đào tạo nâng cao nghiệp vụ cho cán bộ và công nhân quản lý vận hành trạm biến áp và đường dây tải điện. - Sửa chữa đường dây 220KV trong tình trạng có điện. Hiện nay, ngoài các nhiệm vụ chính Công ty truyền tải điện I còn được Tổng công ty Điện lực giao nhiệm vụ lắp đặt các thiết bị điện có công suất lớn, tính năng hiện đại của Đức, Ytaly…để thay thế các thiết bị cũ, lạc hậu của Liên Xô nhằm chống quá tải trong chương chương trình ở các trạm biến áp 220KV Miền Bắc. 3.Đặc điểm sản xuất kinh doanh của công ty Truyền tải điện I: Sản phẩm chính của công ty là sản phẩm dịch vụ - dịch vụ truyền tải điện năng. Đây là khâu quan trọng trong quá trình sản xuất kinh doanh điện nối liền giữa sản xuất và tiêu thụ ( sản xuất - truyền tải – tiêu thụ ). Do đặc điểm riêng biệt của nghành điện quá trình sản xuất, phân phối, tiêu thụ luôn đi liền với nhau không có khả năng dự trữ, tồn kho nên hoạt động nê hoạt động truyền tải điện luôn có nhiều biến động, nó phụ thuộc vào nhu cầu sử dụng và khả năng cung cấp của các nhà máy. Sản lượng điện truyền tải có thể có sự chênh lệch rất lớn giữa mùa đông – hè, ngày – đêm, giờ cao điểm - thấp điểm. Về công nghệ sản xuất: Công nghệ truyền tải điện chủ yếu là hệ thống đường dây và máy biến áp. Quá trình truyền tải phải đảm bảo hai yêu cầu: giảm tối đa tỷ lệ hao phí điện năng và nâng cao năng suất truyền tải để đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng nên truyền tải điện hết sức phức tạp. Đường dây truyền tải (đặc biệt là đường dây cao áp) phải cách xa khu vực dân cư và cao so với mặt đất để tránh từ trường lên rất dễ bị phá huỷ. Các rơle bảo vệ điện tử cũng rất phức tạp tuy đã được thay bằng rơle kỹ thuật số nhưng quá trình sử dụng vẫn đòi hỏi sự điều chỉnh linh hoạt, nhạy bén, yêu cầu công nhân có trình độ tay nghề cao, có nhiều kinh nghiệm trong làm việc. Về hệ thống mày biến áp mà doanh nghiệp đang sử dụng chủ yếu là các máy biến áp cũ do Liên Xô sản xuất, thời gian sử dụng lớn hơn 30 năm, công nghệ lạc hậu, quá trình sử dụng hay bị hỏng hóc làm ngưng các lưới điện vừa gây tổn thất điện năng. Tuy nhiên công ty lại không đủ khả năng để trang bị hệ thóng máy biến áp công nghệ cao hiện đại do nguồn lực tài chính và trình độ của CNV. 4. Cơ cấu tổ chức của công ty: 4.1: Sơ đồ tổ chức: Mô hình tổ chức của công ty theo mô hình phức hợp đứng đầu là Ban Giám đốc (1 Tổng Giám đốc và 3 Phó Giám đốc) sau là 3 trạm biến áp 500KV, đội vận tải cơ khí, xưởng thí nghiệm, xưởng sửa chữa thiết bị và 10 truyền tải điện. Nhìn chung mô hình tổ chức của công ty hơi cồng kềnh, quá nhiều phòng ban, quá trình truyền tải thông tin dài qua nhiều phòng ban nên có thể gặp nhiều trở ngại, nhiều phòng ban có nhiệm vụ trùng lặp nhau… nhưng mô hình nhiều phòng ban có lợi thế là dễ kiểm soát, phân chia công việc phù hợp cho các phòng ban nên chất lượng công việc được đảm bảo hơn tránh được sự thâu tóm quyền lực vào tay của một nhóm người, hoạt động của công ty được rõ ràng, minh bạch. Tuy nhiên hiện tại và trong tương lai công ty phải sắp xếp lại các phòng ban, giảm bớt một số phòng bằng cách ghép các phòng có chức năng tương tự nhau hình thành bộ máy gọn nhẹ hơn nhằm nâng cao chất lượng quản lý trong toàn công ty và các đơn vị trực thuộc. Hiện tại ở địa chỉ 15 Cửa Bắc chỉ tập trung một số phòng của công ty như phòng CBĐT, TCKT, KH, LĐTL… còn một số phòng khác lại ở địa điểm khác như phòng Quản lý đấu thầu, Vật tư, Bảo vệ pháp chế… lại ở trụ sở Hàng bún. Sơ đồ tổ chức của công ty P.GĐ phụ trách trạm (QMR ) P.GĐ phụ trách ĐZ PGĐ phụ trách đầu tư xây dựng Giám Đốc Công Ty Kỹ thuật an toàn BHLĐ Kỹ thuật đường dây Văn phòng Vật tư Tổng hợp thi đua Kế hoạch Tài chính kế toán TCCB và ĐT CB ĐT QL Đấu thầu LĐ TL Thanh tra bảo vệ Kinh tế dự toán Viễn Thông Quản lý xây dựng Điều độ máy tính Kỹ thuật trạm TTĐ Thái Nguyên TTĐ Hải Phòng TTĐ Hà Nội TTĐ Hoà Bình TTĐ Ninh Bình TTĐ Thanh Hoá Xưởng thí nghiệm Xưởng SCTB điện Đội vận tải cơ khí TBA 220KV Hà Đông TBA 220KV Chèm TBA 500KV Thường Tín TTĐ Nghệ An TTĐ Hà Tĩnh TTĐ Quảng Ninh 4.2: Chức năng, nhiệm vụ các phòng: 4.2.1:Ban Giám Đốc: Giám đốc :Là đại diện pháp nhân của công ty trước pháp luật, là người có quyền điều hành cao nhất công ty, trực tiếp chịu trách nhiệm trước pháp luật, trước Tổng Giám Đốc Tổng công ty về mọi mặt hoạt động sản xuất của công ty; liên đới chịu trách nhiệm trước pháp luật, trước Tổng Giám Đốc Tổng công ty về các phần việc cụ thể do các Phó GĐ và các bộ phận trực thuộc khác thực hiện theo chủ trương của GĐ. - PGĐ Công ty: Là người giúp việc cho GĐ được GĐ uỷ nhiệm quản lý, điều hành một số lĩnh vực theo sự phân công cụ thể; thực hiện nhiệm vụ theo kế hoạch hoặc chủ trương đã được duyệt, chịu trách nhiệm trước pháp luật và trước GĐ công ty trong việc thực hiện nhiệm vụ được phân công. * Nhiệm vụ của GĐ công ty - Kí nhận các nguồn lực của Nhà nước được Tổng GĐ giao cho công ty bao gồm: quỹ đất, nguồn vốn nợ và nguồn lực để quản lý, sử dụng theo chức năng, nhiệm vụ, mục tiêu kế hoạch của công ty đã được Tổng công ty giao - Chủ trì việc xây dựng định hướng, chủ trương, chính sách…có liên quan tới công ty, các chương trình phát triển lưới truyền tải điện theo từng giai đoạn trên địa bàn công ty quản lý. - Chủ trì việc chỉ đạo xây dựng, trình tổng công ty duyệt kế hoạch phát triển 5 năm và hàng năm; tổ chức thực hiện kế hoạch, phương án đã được duyệt; tổ chức thực hiện, kiểm tra các đơn vị trực thuộc; chỉ đạo xây dựng trình tổng công ty phê duyệt số lao động và biên chế bộ máy quản lý của công ty; chỉ đạo công tác thanh tra bảo vệ nội bộ theo phân cấp; chỉ đạo thực hiện chế độ hạch toán tài chính, công tác lập báo cáo quyết toán tài chính năm; công tác trích nộp các loại thuế phát sinh… - Chỉ đạo các dự án đầu tư liên doanh, liên kết về kiinh tế với các đơn vị trong và ngoài ngành; chủ trì việc bổ sung, sửa đổi Điều lệ hoạt động của công ty và phân cấp quản lý - Được ra các quyết đinh vượt quá thẩm quyền của mình trong trường hợp khẩn cấp và chịu trách nhiệm về quyết định đó Giúp việc cho GĐ gồm một PGĐ phụ trách đường dây, một PGĐ kỹ thuật phụ trách các trạm biến áp điện, một PGĐ phụ trách đầu tư xây dựng và kế toán trưởng phụ trách từng khối công việc được chuyên môn hoá cụ thể. 4.2.2: Văn phòng ( VP ): * Chức năng: Thay mặt GĐ quản lý cán bộ công nhân viên của phòng, thực hiện tốt nhiệm vụ của phòng và của công ty giao.Tổng hợp, hành chính,quản trị và tham [...]... phm vi mt s tnh, thnh ph cú chc nng qun lý, vn hnh cung cp li in an ton, liờn tc, tin cy m bo cht lng in, phn u gim tn tht in nng li truyn ti in theo k hoch c giao 5 Dõy chuyn sn xut in nng: 5.1: Dõy chuyn sn xut - truyn ti phõn phi in nng Hỡnh 1: Dõy chuyn sn xut - truyn ti phõn phi in nng Máy biến áp tăng áp Máy phát i n Máy biến áp giảm áp Hệ Hệ thống truyền t i i n thống l i phân ph i Hệ... thc hin nhanh chúng v hiu qu hn, tit kim thi gian v chi phớ Ti cụng ty Truyn ti in I cụng tỏc chun b u t s do phũng Chun b u t ch trỡ v kt hp vi cỏc phũng cú liờn quan thc hin Cỏc d ỏn u t cp trong th tc di õy c hiu l nhng d ỏn do Cụng ty Truyn ti in I l ngi quyt nh u t, trc tip qun lý iu hnh; nhng d ỏn do Cụng ty TT I c giao qun lý d ỏn theo hp ng hoc nhng d ỏn do Tng cụng ty in lc Vit Nam giao l... cú nhiu s c i hi phi lm thờm ca, gi liờn tc m cjụng nhõn cú tui cao thng khú m bo sc kho v kh nng thớch ng m i trng lm vic Do vy nõng cao cht lng hot ng ca cụng ty cn chỳ ý n vic o to v tuyn dng 7: c im v m i trng lm vic: Truyn ti in l hot ng nguy him, iu kin lao ng khú khn, sc ộp cụng vic ln v hay cú s c t xut ngoi k hoch Li Truyn ti in thng trỳ úng ti vựng sõu, vựng xa, thi tit khc nghit, iu kin... truyền t i i n Hệ thống tiêu thụ i n năng 5.2: Cỏc yu t cn thit t hiu qu truyn ti in nng: c im ca in nng khỏc vi cỏc sn phm khỏc l cú kh nng ỏp ng nhanh chúng nhng bin i ca nhu cu v khụng d tr c Do ú cỏc dõy chuyn sn xut, truyn ti, phõn phi phi luụn tỡnh trng ỏp ng mi nhu cu ca ph ti Cụng tỏc truyn ti in phi m bo c: - tin cy cung cp in l cao nht - Tn tht trờn ng dõy truyn ti l nh nht - Thit hi... sinh hot Cỏc cụng trỡnh trong nm cụng ty t chc thc hin u thu ó t kt qu tt ú l tỡm c nh thu cú nng lc thc hin g i thu, m bo cht lng v tin ca cỏc cụng trỡnh, ng thi tit kim cho ngõn sỏch mt khon ln Bờn cnh ú giỏ in nm nay ó cú s iu chnh phự hp hn vi giỏ mua in vo, nhõn dõn ó cú ý thc tit kim in hn nờn tit kim c mt khon chi phớ so vi khi mua mt khi lng in ln t nc ngoi Nm 2007 cú th xy ra hin tng thiu... ca cụng ty t hiu qu tt v ngun vn a vo hot ng kinh doanh t li nhun cao Nm ny thi tit cú s thay i theo chiu hng thun li cho cỏc hot ng sa cha, lp t, thay th cỏc thit b c, xõy dng mi cỏc trm iu hnh, truyn ti Nm 2006 l nm cụng ty bt u thc hin cụng vic truyn ti in t Trung Quc v Tt c cỏc iu kin cn thit h tr cho cụng vic truyn ti ó c chun b k lng nờn vic mua in thc hin bc u khỏ thun li, m bo cung cp in cho... tng xng vi yờu cu nhim v sn xut Vỡ vy trong nhng nm gn õy cụng ty dó chỳ trng vo vic u t i mi, ci to thit b truyn dn v mỏy múc thit b Chớnh vỡ vy mc dự li nhun sau thu ca nm 2005 thp hn 2003,2004 nhng õy l iu kin cụng ty khai thỏc tt nht hiu qu truyn ti v phõn phi in nng, gúp phn tng nng sut v gim tn tht in nng dn n gim giỏ thnh in Nm 2004, 2005 cụng ty ó phn u hon thnh mt s nhim v cụng ty giao : thanh... xut kinh doanh ca cụng ty * i vn ti c khớ: Chuyờn ch cỏc phng tin, thit b in cng nh ngi lao ng n cỏc cụng trỡnh, trm bin ỏp hay ni xy ra s c in nhm ỏp ng nhanh nht nhu cu v ngi, phng tin, thit b khc phc s c in * Cỏc trm bin ỏp: Theo d i t chc qun lý, vn hnh cỏc mỏy bin ỏp m cụng ty trc tip qun lý m bo li in vn hnh an ton, liờn tc, cht lng cao * Cỏc Truyn ti in : L n v hot ng chuyờn nghnh truyn ti in... do vic mt in l nh nht Cựng vn trong c ch ú, Cụng ty Truyn ti in I l mt doanh nghip nh nc cú nhim v vn hnh h thng mng li truyn ti in trờn ton khu vc min Bc luụn luụn m bo truyn ti in an ton, gim tn tht in nng, tit kim chi phớ sn xut, gúp phn cựng ton nghnh in gim giỏ thnhca sn phm 6: c im v lao ng: Cụng ty qun lý 1880 lao ng vi trỡnh v v trớ khỏc nhau Theo c cu lao ng tớnh theo tớnh cht cụng vic lao... ca cụng ty; ch o cụng tỏc t chc cỏc hi ngh, l k nim, l phỏt ng thi ua 4.2.19: Chc nng, nhim v ca cỏc n v thnh viờn: * Xng thớ nghim: L mt n v thnh viờn cú chc nng tin hnh cỏc thớ nghim c trng ca nghnh in, cỏc thớ nghim v cụng ngh sn xut mi, cỏc gii phỏp nõng cao hiu qu lm vic, phỏt minh, sỏng kin ci tin k thut ca cụng nhõn * Xng sa cha thit b: Sa cha, phc hi mi thit b thuc quyn s hu ca cụng ty, phc . những hiểu biết cơ bản về công ty Truyền t i i n I. Bản báo cáo gồm những n i dung cơ bản sau: Phần I: Tổng quan về công ty Truyền t i i n I Phần II: N i dung quản lý hoạt động đầu tư của công. của công ty Phần III: Nhận xét, đánh giá và kết luận chung Phần I: Tổng quan về công ty Truyền t i i n I: 1.Quá trình hình thành và phát triển của công ty: Công ty truyền t i i n I là một. Bộ Công Nghiệp Sở truyền t i i n Miền Bắc chuyển giao toàn bộ lư i i n 110KV cho các truyền t i i n địa phương quản lý đồng th i tiếp nhận m i toàn bộ lư i i n 220KV của toàn miền thực hiện nhiệm