Đang tải... (xem toàn văn)
MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT MỞ ĐẦU 1 Phần I.TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CHẾ TẠO BƠM HẢI DƯƠNG 3 1.1. Lịch sử hình thành và phát triển Công ty 3 1.2. Đặc điểm hoạt động sản xuất và kinh doanh của Công ty cổ phần chế tạo bơm Hải Dương. 7 1.2.1. Quyền hạn, chức năng nhiệm vụ của Công ty. 7 1.2.1.1. Quyền hạn 7 1.2.1.2. Nghĩa vụ 8 1.2.2. Mục tiêu và ngành nghề kinh doanh 8 1.2.2.1. Mục tiêu: 8 1.2.2.2. Ngành nghề kinh doanh 8 1.2.3. Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý của Công ty cổ phần chế tạo bơm Hải Dương 9 1.2.4. Đặc điểm về vốn của Công ty 14 1.2.5. Đặc điểm về tình hình lao động của Công ty 15 1.2.6. Đặc điểm quy trình công nghệ 16 1.2.7. Đặc điểm tiêu thụ thành phẩm của Công ty 19 1.2.8. Một số kết quả kinh doanh mà Công ty đã đạt được 20 1.2.9. Một số chính sách được Công ty áp dụng 21 1.2.9.1. Chính sách chất lượng: 21 1.2.9.2. Chính sách môi trường. 22 1.2.9.3. Chính sách quản lý tài sản: 22 1.2.9.4. Chính sách quản lý vật tư: 22 Phần II. ĐẶC ĐIỂM TỔ CHỨC BỘ MÁY KẾ TOÁN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CHẾ TẠO BƠM HẢI DƯƠNG 24 2.1. Mô hình tổ chức bộ máy kế toán tại công ty cổ phần chế tạo bơm Hải Dương 24 2.2. Đặc điểm tổ chức vận dụng chế độ kế toán 25 2.2.1.Chính sách kế toán áp dụng 25 2.2.2. Hệ thống tài khoản, chứng từ, sổ sách sử dụng 27 2.2.2.1. Hệ thống tài khoản kế toán áp dụng 27 2.2.2.2. Hệ thống chứng từ được sử dụng: 28 2.2.2.3. Hệ thống sổ sách, báo cáo sử dụng 29 2.2.2.4. Quy trình xử lý thông tin qua phần mềm kế toán máy Bravo được thể hiện dưới sơ đồ sau: 31 2.3. Đặc điểm một số phần hành kế toán 32 2.3.1. Kế toán NVL, CCDC 32 2.3.1.1. Đặc điểm NVL, CCDC 32 2.3.1.2. Tài khoản, chứng từ và sổ sách kế toán sử dụng 32 2.3.1.3. Quy trình luân chuyển chứng từ và hạch toán trên sổ kế toán 33 2.3.2. Kế toán TSCĐ 35 2.3.2.1. Đặc điểm TSCĐ 35 2.3.2.2.Hệ thống tài khoản, chứng từ, sổ sách sử dụng 35 2.3.2.3. Sơ đồ luân chuyển chứng từ và hạch toán trên sổ kế toán. 36 Phần III. THỰC TRẠNG QUẢN LÝ VÀ KẾ TOÁN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CHẾ TẠO BƠM HẢI DƯƠNG 37 3.1. Đánh giá thực trạng quản lý và kế toán tại Công ty cổ phần chế tạo bơm Hải Dương 37 3.1.1. Thành tựu đạt được 37 3.1.2. Hạn chế và nguyên nhân 38 3.2. Một số ý kiến hoàn thiện công tác quản lý và kế toán tại Công ty 38 KẾT LUẬN 40
MỞ ĐẦU Chúng ta biết học phải đôi với hành Trong trường đại học trang bị nhiều kiến thức để sau trường vận dụng kiến thức học vào cơng việc Nhưng có lý thuyết khơng trường sinh viên bỡ ngỡ, lúng túng công việc, việc áp dụng Vì trước trường sinh viên trải qua tập để làm quen với mơi trường làm việc, tìm hiểu cơng việc làm sau Lý thuyết thực tế lúc đồng nhất, giai đoạn thực tập giai đoạn để so sánh lý thuyết học thực tế Môi trường học tập môi trường làm việc khác nhiều Vì đến sở thực tập ta tiếp xúc với văn hóa kinh doanh, từ có cách ứng xử với đồng nghiệp làm Nếu giỏi chuyên môn chưa đủ, cần hiểu máy quản lý, xếp công việc, thao tác làm việc…Vì giai đoạn thực tập tổng hợp cần thiết bổ ích Nhất kế tốn, người có nhiệm vụ tổng hợp số liệu, mà số liệu liên quan đến phịng ban Vì tìm hiểu chức phịng ban quan trọng Có hiểu chức phịng ban ta thấy quy trình luân chuyển chứng từ, biết chứng từ phát sinh hợp lệ chưa để ghi vào sổ Công ty cổ phần chế tạo bơm Hải Dương Cơng ty có lịch sử hình thành lâu đời, trải qua nhiều giai đoạn phát triển,nhiều bước thăng trầm Đã có lúc Cơng ty gặp nhiều khó khăn, sản phẩm lạc hậu khơng tiêu thụ với tâm lãnh đạo với đồng lịng, nỗ lực cán cơng nhân viên Cơng ty vượt qua khó khăn Với nhiều sách áp dụng, nhạy bén phù hợp với phát triển kinh tế thị trường Hiện Cơng ty có uy tín thị trường, sản phẩm ngày đa dạng phong phú, chất lượng ngày nâng cao, mẫu mã ngày gọn nhẹ hơn, đáp ứng nhu cầu thị trường nước mà thị trường nước Doanh thu, lợi nhuận ngày tăng, đời sống công nhân viên ngày cải thiện Báo cáo tổng hợp việc ghi chép việc tìm hiểu tổng quan Cơng ty như: Lịch sử hình thành phát triển Công ty, máy quản lý, chức phịng ban, tìm hiểu phần hành kế toán Là sinh viên bắt đầu tiếp xúc với mơi trường làm việc, cịn nhiều điều chưa biết nên báo cáo thực tập tổng hợp cịn nhiều thiếu sót, em mong đóng góp ý kiến cô giáo hướng dẫn PGS.TS Nguyễn Thị Đông, bác, cô, chú, anh chi công ty Bài báo cáo tổng hợp gồm phần: Phần I: Tổng quan Công ty cổ phần chế tạo bơm Hải Dương Phần II: Đặc điểm tổ chức máy kế tốn Cơng ty cổ phần chế tạo bơm Hải Dương Phần III: Thực trạng quản lý kế tốn Cơng ty cổ phần chế tạo bơm Hải Dương Phần I.TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CHẾ TẠO BƠM HẢI DƯƠNG 1.1 Lịch sử hình thành phát triển Cơng ty Cùng với phát triển nghiệp cách mạng đất nước, lịch sử 46 năm Công ty cổ phần chế tạo bơm Hải Dương trải qua giai đoạn phát triển Có thể chia thành giai đoạn sau: Giai đoạn 1960-1975: Năm 1960, từ hợp hai tập đồn khí Tiền Giang Hậu Giang Hà Nội thành nhà máy khí Đống Đa, với 400 cán công nhân viên chuyên sửa chữa ô tô sản xuất mặt hàng khí đơn giản Êtơ nguội, quạt lị rèn, kìm, búa…; Cuối năm 1961, Bộ điều động 100 công nhân hai trường kỹ thuật dệt Nam Định trường cơng nhân kỹ thuật Hải Phịng lập đội niên xung kích ban xây dựng tiếp nhận sở rượu Hải Dương Đầu năm 1962, nhà máy chuyển Hải Dương, lúc nhà máy mang tên nhà máy khí Đống Đa Đầu năm 1963, yêu cầu tưới tiêu để phát triển nông nghiệp, Bộ giao cho nhà máy nhiệm vụ chế tạo máy bơm nhà máy đổi tên nhà máy chế tạo bơm Thời kỳ với chưa đầy 10 giảng viên 140 cán công nhân viên, nhà máy chế tạo số máy bơm nông nghiệp cỡ nhỏ kiểu BN8, 8K chủ yếu chế tạo loại công cụ phục vụ sản xuất nông nghiệp, công nghiệp chế tạo đá mài, thời kỳ nhà máy có phân xưởng chế tạo đá mài Cán công nhân viên lúc chủ yếu người từ miền Nam tập kết Bắc Thời kỳ này, Công ty với miền Bắc bước vào thời kỳ phát triển mớithời kỳ lấy xây dựng CNXH làm trọng tâm, với phong trào thi đua “Ba nhất” công nghiệp, cán công nhân viên nhà máy phải vừa sản xuất, vừa xây dựng cải tạo nhà xưởng cũ, xây dựng xưởng khí nhà làm việc, nhiều sản phẩm nhà máy với bà nơng dân tỉnh phía Bắc, góp phần tăng suất nông nghiệp Cuối năm 1966, nhu cầu phát triển công nghiệp đất nước, phân xưởng đá mài tách thành nhà máy đá mài, Công ty cổ phần đá mài Hải Dương Năm 1964, giặc Mỹ tiến hành chiến tranh phá hoại miền Bắc, nhiều cán công nhân viên nhà máy rời sản xuất lên đường mặt trận, nhà máy hai lần phải sơ tán vùng nông thôn huyện Tứ Kỳ tỉnh Hải Dương Trong lúc phương tiện vận chuyển thiếu thốn, chủ yếu dùng sức người, với ý trí kiên cường khắc phục khó khăn, cán công nhân viên nhà máy vận chuyển hàng trăm vật tư máy móc, thiết bị nơi sơ tán, kịp thời sản xuất hoàn thành kế hoạch Bộ giao hàng năm Máy bay Mỹ ném bom miền Bắc, trận lũ lụt lớn làm nhà máy gặp nhiều khó khăn, song cán công nhân viên nhà máy giữ vững sản xuất, góp phần nước bảo vệ vững miền Bắc XHCN hết lòng chi viện cho quân dân miền Nam nghiệp giải phóng đất nước Nhà máy Nhà nước tặng thưởng huân chương lao động hạng ba nhiều phần thưởng cao quý khác Giai đoạn 1975-1990: Sau ngày miền Nam hoàn toàn giải phóng, nhà máy bước vào thời kỳ phát triển Số lượng cán công nhân viên đông thêm, có lúc lên đến 1200 người, sản phẩm đa dạng hơn, gồm nhiều loại máy bơm chủ yếu bơm nông nghiệp, loại van, quạt tuốc bin cỡ nhỏ Năm 1975, nhà máy vinh dự Nhà nước giao thực cơng trình KT75, góp phần công nhân nước xây dựng Lăng Chủ tịch Hồ Chí Minh Năm 1976, bơm 8000m 3/h chế tạo thành công lắp trạm Mỹ Động-Hải Dương đánh dấu bước tiến khoa học kỹ thuật nhà máy Từ chủng loại sản phẩm ngày tăng, chất lượng không ngừng nâng cao Hàng năm nhà máy hoàn thành vượt mức kế hoạch Nhà nước giao Năm 1977 năm 1982, nhà máy vinh dự Nhà nước tặng thưởng huân chương lao động hạng ba, năm 1984, tặng huân chương lao động hạng hai Do bất cập chế bao cấp, kế hoạch hóa tập trung, nhà máy gặp nhiều khó khăn, lao động đơng, cơng ăn việc làm thiếu Ngồi sản phẩm máy bơm, van, quạt, nhà máy phải mở nhiều ngành nghề sản xuất phụ sản xuất gạch, chế tạo số mặt hàng khí nhỏ bơm xe đạp, xe đạp trẻ em, máy tẽ ngô… mở số dịch vụ khác song cịn nhiều khó khăn, số lao động phải nghỉ việc theo chế độ 176 chuyển sang hoạt động khác Có thể nói thời kỳ khó khăn nhà máy Năm 1986, Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ VI đề chủ trương đổi toàn diện, với sách mới, chế mới, lãnh đạo nhà máy tìm biện pháp khắc phục khó khăn cách phát động phong trào thi đua, khai thác sức mạnh tâp thể, bước ổn định phát triển sản xuất, đưa nhà máy vượt qua khó khăn để tiếp tục phát triển Giai đoạn 1990-2002: Sau nghị Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ 7, 8, nhiều chế sách Đảng Nhà nước tạo thuận lợi để nhà máy chủ động, sáng tạo, tổ chức sản xuất kinh doanh, mở rộng hợp tác quốc tế Đầu tư số thiết bị lò nấu thép trung tần, máy phân tích nhanh, áp dụng cải tiến cơng nghệ làm khuôn, công nghệ nấu kim loại công nghệ gia cơng khí Sản phẩm giai đoạn nhà máy khơng có bơm nơng nghiệp, nhà máy nghiên cứu, thiết kế, chế tạo nhiều loại bơm công nghiệp phục vụ cho ngành khai thác mỏ, ngành sản xuất đường, giấy, chế tạo phân hóa học, bơm nước mặn bơm cột áp cao cho vùng trung du miền núi Các loại van áp lực cao đến 16 kg/cm 2, loại quạt lưu lượng lớn đến 40000m3/h, nhiều loại sản phẩm đạt chất lượng tương đương hàng nhập ngoại Sản phẩm ổn định phát triển, doanh thu ngày tăng Đến năm 1993, doanh thu đạt 10 tỷ đồng năm 2003 đạt 30 tỷ đồng Công ty bước mở rộng thị trường, trúng thầu thực nhiều gói thầu quốc tế, bắt đầu có sản phẩm xuất sang số nước khu vực giới Người lao động có việc làm ổn định với mức thu nhập ngày cải thiện Năm 1997, nhà máy chuyển thành Công ty chế tạo bơm Hải Dương; năm 2000 bắt đầu áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 9001 hệ thống quản lý ISO 14000 Kỷ niệm 40 năm ngày thành lập, Công ty vinh dự đón nhận huân chương độc lập hạng ba Giai đoạn 2002 đến nay: Đây giai đoạn phát triển Công ty Đến năm 2003, Công ty cổ phần chế tạo bơm Hải Dương chuyển đổi từ doanh nghiệp Nhà nước theo định số 3065/QĐ-BCN ngày 14/11/2003 Bộ trưởng Bộ công nghiệp việc xác định giá trị công ty chế tạo bơm Hải Dương thuộc tổng Công ty máy thiết bị cơng nghiệp để cổ phần hóa định số 07/2004/QĐ-BCN ngày 12/01/2004 việc chuyển Công ty chế tạo bơm Hải Dương thành Công ty cổ phần chế tạo bơm Hải Dương hoạt động theo giấy phép kinh doanh lần số 0404000144 ngày 31/12/2004 Sở kế hoạch Đầu tư Hải Dương cấp Theo -Vốn điều lệ Cơng ty 17000 tỷ đồng đó: Tỷ lệ cổ phần Nhà nước chiếm 51%, tỷ lệ cổ phần bán cho người lao động Công ty chiếm 49% -Công ty cổ phần chế tạo bơm Hải Dương có trụ sở số 37-Đường Hồ Chí Minh-TP Hải Dương-Tỉnh Hải Dương -Cơng ty có chi nhánh hoạt động số 41-Độc lập-Phường Tân ThànhQuận Tân Phú-TP Hồ Chí Minh, hoạt động theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 41130116896 Sở Kế hoạch Đầu tư TP Hồ Chí Minh cấp ngày 14/12/2004 Mặc dù cịn gặp nhiều khó khăn phải cạnh tranh gay gắt, phải chịu ảnh hưởng biến động kinh tế, xã hội nước khu vực giới, hội nhập kinh tế giới diễn xu tất yếu Song phát huy truyền thống đồn kết, tinh thần khắc phục khó khăn, giám nghĩ, giám làm, cán công nhân viên Công ty chủ động, sáng tạo, tổ chức sản xuất- kinh doanh theo pháp luật đưa Công ty bước phát triển tiến bộ, kế tục xứng đáng thành nhiều hệ trước Sau 46 năm hình thành phát triển, Công ty cổ phần chế tạo bơm Hải Dương đạt nhiều thành tựu như: Áp dụng công nghệ tiên tiến, nghiên cứu thiết kế chế tạo nhiều loại sản phẩm mới, cải tiến, nâng cao công tác quản lý mặt Tăng cường hợp tác, liên doanh, liên kết nước, đầu tư sở vật chất, nâng cao lực sản xuất Công ty đủ khả chế tạo nhiều loại sản phẩm chất lượng cao, giảm giá thành máy bơm chìm, loại máy bơm phục vụ ngành công nghiệp mũi nhọn, đáp ứng nhu cầu thị trường nước Phấn đấu giữ vững doanh nghiệp hàng đầu đất nước chế tạo thiết bị thủy khí Để có thành tựu nhờ nỗ lực tập thể lãnh đạo công nhân viên nhà Công ty Hiện Cơng ty có đội ngũ cán khoa học kỹ thuật gần 100 người có trình độ đại học chuyên nghiên cứu thiết kế, công nghệ đội ngũ đơng đảo cơng nhân tay nghề cao có kinh nghiệm chế tạo thiết bị thủy khí có yêu cầu kỹ thuật cao vật liệu gang, hợp kim gang cầu, thép không gỉ, kim loại màu…cùng dịch vụ lắp đặt sửa chữa tư vấn cơng trình sử dụng thiết bị thủy khí, kinh doanh thiết bị vật tư phục vụ cho cơng trình Sản phẩm bơm Hải Dương chiếm phần lớn thị phần thị trường nước, năm gần sản phẩm Công ty xuất sang nước khu vực Châu Âu, Châu Phi Hai lần đoạt giải chất lượng vàng Việt Nam, Cúp chất lượng Thương hiệu Công ty đạt giải thưởng Sao Vàng đất Việt Sản phẩm Công ty đạt nhiều Huy chương vàng Hội chợ nước, quốc tế minh chứng cho chất lượng sản phẩm dịch vụ hoàn hảo Công ty Cùng với phát triển lên đáp ứng nhu cầu ngày cao khách hàng, Công ty thường xuyên đầu tư bổ sung nhiều thiết bị mới, đại lò nấu kim loại 500, 750, 2000 kg/mẻ, dây chuyền đúc Furan, thiết bị làm khuôn, phun bi làm sạch, sơn tĩnh điện…Các công nghệ tiên tiến áp dụng như: Nấu luyện mác gang, thép hợp kim, thép không gỉ, hợp kim đồng; đặc biệt Cơng ty có quan hệ hợp tác liên doanh với tập đoàn lớn nước phát triển như: Ebara (Nhật Bản), AVK (Đan Mạch) để không ngừng cải tiến nâng cao chất lượng, kiểu dáng, mẫu mã sản phẩm,duy trì liên tục cải tiến nâng cao hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 9000:2000 Với hàng trăm loại mẫu mã, kiểu dáng liên tục cải tiến phù hợp với điều kiện sản xuất, địa hình khác nhau, sản phẩm Cơng ty khẳng định vị trí số thị trường Việt Nam Năm 2003, Công ty chế tạo lắp đặt loạt trạm bơm có công suất lớn đến hàng trăm ngàn mét khối/giờ Quế II (Hà Nam, máy HTĐ8000- 6), Bạch Tuyết (Hà Tây, máy HTĐ8400-5,2), Tiêu nước Nam Nghệ An (6 máy HTĐ9500-3,5)… Thị trường ngày mở rộng, thành lập chi nhánh TP Hồ Chí Minh đại lý Cần Thơ, sản phẩm đến với nước bạn Lào nhiều bạn bè gần xa Hiện cơng trình đúc Furan khởi cơng Cơng trình hồn thành tạo điều kiện để Cơng ty nâng sản lượng đúc lên 3000 tấn/ năm cho sản phẩm đúc đạt chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu chế tạo loại bơm công nghiệp hàng xuất 1.2 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần chế tạo bơm Hải Dương 1.2.1 Quyền hạn, chức nhiệm vụ Công ty 1.2.1.1 Quyền hạn Công ty cổ phần chế tạo bơm Hải Dương có quyền quản lý, sử dụng vốn cổ đơng đóng góp, đất đai, tài nguyên sử dụng nguồn lực khác để xây dựng, thực mục tiêu, nhiệm vụ chiến lược sản xuất, kinh doanh công ty Cơng ty có quyền chủ động lựa chọn ngành nghề, địa bàn đầu tư, hình thức đầu tư, kể liên doanh, góp vốn vào doanh nghiệp, chủ động mở rộng quy mô ngành, nghề sản xuất, kinh doanh Tổ chức máy quản lý, tổ chức đơn vị sản xuất, kinh doanh phù hợp mục tiêu nhiệm vụ Công ty Phân chia điều chỉnh nguồn lực đơn vị trực thuộc đảm bảo hiệu sản xuất kinh doanh cao toàn Cơng ty Chủ động tìm kiếm thị trường, khách hàng ký kết hợp đồng với khách hàng nước 1.2.1.2 Nghĩa vụ Thực chế độ quy định quản lý vốn, tài sản, quỹ; kế toán, hạch toán, chế độ kiểm toán chế độ khác pháp luật quy định Bảo toàn phát triển vốn, bao gồm phần vốn đầu tư vào doanh nghiệp khác, tạo điều kiện để phát triển doanh nghiệp Công bố công khai báo cáo tài hàng năm Thực nghĩa vụ nộp thuế, khoản nộp Ngân sách Nhà nước Các nghĩa vụ khác theo quy định pháp luật 1.2.2 Mục tiêu ngành nghề kinh doanh 1.2.2.1 Mục tiêu: Công ty thành lập để huy động sử dụng vốn có hiệu việc sản xuất kinh doanh, dịch vụ lĩnh vực khác nhằm muc tiêu thu lợi nhuận tối đa, tạo công ăn việc làm cho người lao động, tăng lợi tức cho cổ đơng, đóng góp cho ngân sách nhà nước phát triển Công ty ngày lớn mạnh bền vững 1.2.2.2 Ngành nghề kinh doanh Sản xuất kinh doanh, xuất nhập loại máy bơm, van nước, quạt công nghiệp, tuốc-bin nước, sản phẩm khí -Kinh doanh, xuất nhập vật tư, máy móc thiết bị, phụ tùng phục vụ sản xuất-kinh doanh -Xây lắp sửa chữa cơng trình cấp nước, hệ thống máy bơm, van sản phẩm khác Công ty -Chế tạo, cung cấp vật tư, thiết bị lắp đặt cơng trình điện hạ -Kinh doanh ngành nghề khác theo quy định pháp luật Khi xét thấy cần thiết Đại hội đồng Cổ đông Công ty định việc chuyển, mở rộng ngành nghề kinh doanh Công ty theo định pháp luật với số vốn sau cổ phần hóa 17 tỷ khoảng 400 cán công nhân viên 1.2.3 Đặc điểm tổ chức máy quản lý Công ty cổ phần chế tạo bơm Hải Dương Để hoàn thành tốt nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, máy quản lý Công ty tổ chức khoa học, giúp cho nhà lãnh đạo Công ty nắm bắt thông tin cách nhanh chóng để từ đưa định kịp thời, nhanh chóng xác Bộ máy quản lý Công ty tổ chức thành phòng ban phân xưởng sản xuất, phận thực chức quản lý định Đây mơ hình kết hợp (trực tuyến-chức năng) Theo mơ hình này, định quản lý phịng chức nghiên cứu, sau đề xuất với thủ trưởng, thủ trưởng thông qua biến thành mệnh lệnh truyền đạt từ xuống theo tuyến quy định Theo đó: Chức năng, nhiệm vụ ban lãnh đạo Cơng ty • Đại hội đồng cổ đơng: Gồm tất cổ đơng có quyền biểu quyết, quan định cao Cơng ty cổ phần Đại hội đồng cổ đơng có quyền nhiệm vụ sau đây: -Thông qua định hướng phát triển Công ty: -Quyết định loại cổ phần tổng số cổ phần loại quyền chào, bán, định mức cổ tức hàng năm loại cổ phần -Bầu, miễn nhiệm, bãi nhiệm thành viên Hội đồng quản trị, thành viên Ban kiểm soát -Quyết định đầu tư bán số tài sản có giá trị lớn 50% tổng giá trị tài sản ghi báo cáo tài gần Công ty -Quyết định sửa đổi, bổ sung điều lệ Công ty, trừ trường hợp điều chỉnh vốn điều lệ bán thêm cổ phần phạm vi số lượngcổ phần quyền chào bán theo quy định điều lệ Công ty -Thông qua báo cáo tài hàng năm -Quyết định mua lại 10% tổng số cổ phần bán loại -Xem xét xử lý vi phạm Hội đồng quản trị, ban kiểm sốt gây hại cho Cơng ty cổ đông Công ty -Quyết định việc tổ chức lại giải thể Cơng ty Ngồi cịn quyền nhiệm vụ khác • Hội đồng quản trị: Là quan quản lý Công ty, có tồn quyền nhân danh Cơng ty định vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi Công ty, trừ vấn đề thuộc thẩm quyền Đại hội đồng cổ đơng Hội đồng quản trị có thành viên Đại hội đồng cổ đông bầu -Hội đồng quản trị định chiến lược phát triển Công ty -Quyết định phương án đầu tư dự án đầu tư thẩm quyền giới hạn theo quy định điều lệ Công ty luật doanh nghiệp -Quyết định giải pháp phát triển thị trường, tiếp thị cơng nghệ -Trình bày báo cáo tốn tài hàng năm lên Đại hội đồng cổ đơng -Ngồi có quyền nhiệm vụ khác quy định cụ thể điều lệ Công ty • Ban kiểm sốt có nhiệm vụ sau: Kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh ghi chép sổ kế toán Báo cáo tài chính; Thẩm định Báo cáo tài hàng năm Cơng ty; Báo cáo Đại hội đồng cổ đơng tính xác, trung thực, hợp pháp việc ghi chép, lưu giữ chứng từ lập sổ kế tốn, Báo cáo tài chính, báo cáo khác Công ty; Quyền hạn trách nhiệm khác theo luật định • Chủ tịch HĐQT người đại diện theo pháp luật Cơng ty • Tổng giám đốc: Là người điều hành hoạt động sản xuất, kinh doanh hàng ngày công ty chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị việc thực quyền nhiệm vụ giao Trợ giúp Tổng giám đốc có Phó Tổng giám đốc Hội đồng quản trị bổ nhiệm miễn nhiệm theo đề nghị Tổng giám đốc Tổng giám đốc định tất vấn đề liên quan đến hoạt động hàng ngày Công ty Tổ chức thực kế hoạch sản xuất kinh doanh phương án đầu tư Công ty Quyết định lương, phụ cấp người lao động Cơng ty Ngồi có quyền nhiệm vụ khác theo quy định pháp luật, điều lệ Công ty định Hội đồng quản trị chi trả cho người lao động thúc đẩy cho việc tăng lợi nhuận doanh nghiệp • Phó Tổng Giám đốc kinh doanh: Chịu trách nhiệm cho hoạt động kinh doanh, dịch vụ, tiêu thụ sản phẩm, hợp tác liên doanh, liên kết sản xuất với đơn vị bạn • Phó Tổng Giám đốc kỹ thuật: Phụ trách công tác kỹ thuật, công nghệ, • Phó Tổng Giám đốc điều hành: Chịu trách nhiệm đạo công tác quản lý thiết bị, thiết kế chế tạo sản phẩm Sổ chi tiết phải trả người bán Sổ tổng hợp phải trả người bán Sổ tổng hợp phát sinh công nợ Sổ tổng hợp phát sinh cơng nợ theo cơng trình Sổ tổng hợp cơng nợ phải trả theo hợp đồng Nhật ký mua hàng Báo cáo cơng nợ phải trả theo hạn tốn • Hệ thống sổ theo phân hệ chi phí giá thành Sổ chi tiết TK 154 Sổ chi tiết chi phí theo khoản mục Sổ tổng hợp chi phí Bảng cân đối phát sinh cơng trình Phân tích hiệu kinh doanh cho loại sản phẩm Bảng phân bổ tiền lương Bảng phân bổ vật liệu Bảng phân bổ chi phí sản xuất chung Bảng tổng hợp chi phí quản lý Bảng tổng hợp chi phí bán hàng Bảng tổng hợp chi phí chung Bảng tổng hợp chi phí sản xuất kinh doanh Bảng kê chi phí theo khoản mục Báo cáo cân đối yếu tố giá thành Báo cáo phân bổ nguyên vật liệu Bảng tính giá thành yếu tố tăng giảm (phân phối định mức) Báo cáo tổng hợp thực cơng trình, hạng mục cơng trình Báo cáo tài Cuối quý kế toán tổng hợp tiến hành lập Báo cáo tài Các Báo cáo tài cơng ty lập theo định số 15/2006 QĐ-BTC ngày 20/03/2006 Bộ trưởng tài Hiện cơng ty sử dụng bốn loại Báo cáo tài chính: -Bảng cân đối kế toán (Mẫu B01-DN) -Báo cáo kết kinh doanh (Mẫu 02-DN) -Báo cáo lưu chuyển tiền tệ (Mẫu 03-DN) -Thuyết minh Báo cáo tài (Mẫu B09-DN) 2.2.2.4 Quy trình xử lý thơng tin qua phần mềm kế toán máy Bravo thể sơ đồ sau: Chứng từ gốc Nhập liệu vào máy Các thao tác máy Bảng kê Nhật ký chứng từ Sổ Thẻ sổ kế toán chi tiết Bảng tổng hợp chi tiết Báo cáo tài Ghi hàng ngày Ghi cuối tháng Đối chiếu cuối tháng Sơ đồ 2.2: Sơ đồ khái quát quy trình xử lý thơng tin phần mềm kế tốn 2.3 Đặc điểm số phần hành kế toán 2.3.1 Kế toán NVL, CCDC 2.3.1.1 Đặc điểm NVL, CCDC Tại kho vật liệu quản lý chặt chẽ, có lệnh xuất xuất vật tư, CCDC Hiện cơng ty có kho Trong gồm kho: -Hai kho NVL chính: kho NVL A kho NVL B + Kho NVL A gồm: Động cơ, đai ốc, bu lơng, vít cấy, đệm vùng, gioăng cao su, phụ tùng van AVK, vịng bịt kín giới, vịng bi sản xuất +Kho NVL B gồm: Gang loại, thép định hình, thép cácbon, thép dụng cụ, thép inốc, thép cáp, thép ống, thép tấm, hợp kim -Kho NVL phụ gồm: Dầu mỡ, bóng, đui, công tắc, chổi than, que hàn, vật tư cách điện, dây điện, cáp điện, cầu dao, attomát, hoá chất CO 2, O2, phấn chì, văn phịng phẩm -Kho nhiên liệu gồm: Than cục, ga đốt, vôi bột, xăng dầu, trấu, mùn cưa -Kho phụ tùng thay thế: Phụ tùng máy tiện (T616, E400, TK62, T630), phụ tùng máy búa, máy doa, máy phay, kê -Kho CCDC gồm: Dụng cụ đo kiểm, dũa loại, Taro+ bàn ren, mũi khoan, lưỡi cưa, phay, doa, đá mài, clê, phụ tiện … -Kho phế liệu gồm: Phoi đồng, nhôm, thép vụn, inốc, gang ba via, phoi gang có kho đựng khuôn gỗ phục vụ cho xưởng đúc Một kho đựng công cụ dụng cụ như: Quần áo bảo hộ lao động, mũ an toàn, trang, găng tay, số dụng cụ chuyên dùng cho phân xưởng Căn vào kế hoạch sản xuất giao, phân xưởng lập liên phiếu lĩnh vật tư; sau phân xưởng xuống kho lĩnh hàng thủ kho vào Thẻ kho theo loại NVL, CCDC 2.3.1.2 Tài khoản, chứng từ sổ sách kế toán sử dụng • Tài khoản sử dụng: TK1521, TK1522, TK1523, TK1524, TK1525, TK153, TK 621, TK641, TK642, TK 627, TK 154, TK138,… • Chứng từ sử dụng: -Phiếu nhập kho (xem mục lục) -Phiếu xuất kho (xem mục lục) -Hóa đơn mua hàng, Hóa đơn bán hàng, -Phiếu báo vật tư cịn lại cuối kỳ -Bảng kê mua hàng -Bảng phân bổ ngun liệu, vật liệu, cơng cụ, dụng cụ • Sổ kế toán sử dụng:, Sổ chi tiết Nhập– Xuất– Tồn NVL, CCDC, Bảng tổng hợp Nhập - Xuất - Tồn NVL, CCDC, sổ chi tiết vật tư, Sổ tổng hợp: Bảng phân bổ vật liệu (xem mục lục), Bảng kê số (xem mục lục), Sổ Cái TK 152, 153, sổ tổng hợp nhập kho theo TK, sổ tổng hợp xuất kho, sổ tổng hợp xuất kho theo TKĐƯ, sổ tổng hợp xuất kho sản xuất Báo cáo tồn kho, báo cáo kiểm kê vật tư 2.3.1.3 Quy trình luân chuyển chứng từ hạch toán sổ kế toán Kế tốn vật tư theo dõi chung tồn phát sinh nghiệp vụ liên quan đến loại vật tư Do đặc thù công ty sản xuất nên nghiệp vụ phát sinh nhiều thường xuyên Kế toán NVL, CCDC hàng tuần xuống nhận Phiếu nhập kho ký nhận đối chiếu với Thẻ kho Căn vào Phiếu nhập kho, kế tốn đối chiếu với Hóa đơn mua hàng để vào giá nhập, vào sổ chi tiết nhập Cuối tháng Kế toán NVL, CCDC lên bảng kê nhập tháng, chi tiết theo loại danh điểm NVL, CCDC, sau vào bảng tổng hợp NVL nhập tháng, lấy số liệu để lập Bảng kê số Căn vào Phiếu xuất kho, kế toán vào sổ chi tiết xuất cho loại NVL, CCDC, xác định số lượng xuất kho tháng chúng Căn vào số lượng xuất kho kỳ, kế toán vào bảng kê chi tiết xuất danh điểm vật tư, lên bảng tổng hợp xuất NVL, CCDC, hệ số giá xác định Bảng kê số 3, kế toán xác định giá trị thực tế NVL,CCDC xuất kho kỳ lập Bảng phân bổ NVL,CCDC Hóa đơn mua hàng Phiếu nhập kho Thẻ kho Phiếu xuất kho Bảng kê nhập Sổ chi tiết Nhập Xuất - Tồn Bảng kê xuất Bảng kê số Bảng tổng hợp Nhập Xuất - Tồn Bảng kê số Sơ đồ 2.3: Luân chuyển chứng từ hạch tốn sổ kế tốn Dưới quy trình luân chuyển chứng từ nhập kho vật liệu Phòng kế hoạch xây dựng định mức tiêu hao nguyên vật liệu, từ có kế hoạch mua vật tư Khi có nhu cầu mua vật tư, phòng kế hoạch viết phiếu yêu cầu đưa xuống phòng vật tư vận tải Phòng vật tư vận tải lập bảng kê mua hàng trình lên tổng giám đốc Khi tổng giám đốc duyệt, phòng vật tư vận tải cử người mua vật tư Khi vật tư về, vào hóa đơn mua hàng, phòng vật tư vận tải với phòng quản lý chất lượng kiểm tra vật tư lập biên kiểm nghiệm Sau đưa xuống phịng quản lý vật tư Phòng quản lý vật tư lập liên: liên phòng quản lý vật tư giữ (1 liên đính vào hóa đơn TK331, liên lưu lại), Phịng vật tư vận tải giao liên cho thủ kho giữ kho vật tư nhập Thủ kho giữ lại liên kèm với thẻ kho liên giao lại cho kế toán NVL để đối chiếu với thẻ kho ghi vào sổ kế tốn Phịng kế hoạch Lập giấy đề nghị mua vật tư (ghi rõ số lượng, chủng loại) Phòng vật tư vận tải Lập bảng kê mua hàng (nêu rõ số lượng, chủng loại, địa mua) Tổng giám đốc Kí duyệt mua hàng ]Phịng vật tư vận tải cử người mua hàng giám sát việc mua hàng Khi hàng vào hóa đơn lập biên kiểm nghiệm Phịng quản lý vật tư Thủ kho Kiểm duyệt hàng hóa, ký vào biên kiểm nghiệm hàng Lập phiếu nhập kho liên, đưa phòng vật tư vận tải giữ liên (1 liên đính kèm hóa đơn, liên giữ lại) Lập thẻ kho giữ lại liên, liên giữ đưa cho kế toán NVL Kế toán NVL Sơ2.3.2 Kế tốn TSCĐ đồ 2.4:Quy trình ln chuyển chứng từ nhập kho vật tư Xuống kho lấy lại liên, hóa đơn mua hàng để ghi vào sổ kế toán đối chiếu với thẻ kho 2.3.2.1 Đặc điểm TSCĐ Kế tốn TSCĐ có nhiệm vụ ghi chép tổng hợp số liệu tình hình tăng, giảm, trích khấu hao TSCĐ Cơng ty có nhiều TSCĐ có gia trị lớn, tổng trị giá TSCĐ công ty 13.097.533.426 đồng bao gồm loại máy khác máy tiện, máy xoa… Hiện công ty xây dựng xưởng đúc Furan Để việc quản lý TSCĐ tính khấu hao TSCĐ dễ dàng Cơng ty chia TSCĐ thành loại: -Nhà cửa, vật kiến trúc: Bao gồm nhà xưởng, khu văn phòng, nhà thử bơm, nhà giới thiệu sản phẩm, bể nước làm mát lò thép… -Máy móc thiết bị: Máy tiện, máy lắp ráp, cân 25 tấn, máy phân tích nhanh kim loại đen, lị thép MK8… -Phương tiện vận tải truyền dẫn: Ơ tô, cẩu trục tấn… -Thiết bị phục vụ quản lý: Máy fax, máy photocopy, máy điều hòa… Việc phân loại theo tiêu thức tạo điều kiện cho công tác quản lý, xác định tỷ lệ khấu hao cho loại tài sản phân bổ chi phí khấu hao Cụ thể thời gian khấu hao loại tài sản sau: Loại tài sản Thời gian khấu hao - Máy móc thiết bị 06 – 10 năm - Phương tiện vận tải 06 năm - Thiết bị, dụng cụ quản lý 03 – 05 năm TSCĐ quản lý phận sử dụng Ngoài phịng kế tốn cịn làm cơng tác quản lý mặt chứng từ, thay đổi tăng giảm tài sản, nguyên giá, giá trị hao mòn Việc tăng giảm TSCĐ phải hội đồng quản trị thông qua tổng giám đốc người ký Khấu hao TSCĐ: Cuối tháng, kế tốn TSCĐ tính số khấu hao phải trích phân bổ số khấu hao TSCĐ vào chi phí liên quan Việc sửa chữa TSCĐ công nhân công ty tự sửa chữa Hàng năm, kế tốn TSCĐ lập bảng đăng ký trích khấu hao TSCĐ cho năm 2.3.2.2.Hệ thống tài khoản, chứng từ, sổ sách sử dụng • Tài khoản sử dụng: TK 211, TK213, TK214, TK331, TK 133, TK111, TK 112 • Chứng từ sử dụng -Biên giao nhận TSCĐ • -Biên lý TSCĐ -Bảng tính phân bổ khấu hao TSCĐ (xem mục lục) -Biên đánh giá lại TSCĐ -Biên kiểm kê TSCĐ -Biên bàn giao TSCĐ sửa chữa lớn hoàn thành Sổ sách sử dụng -Sổ chi tiết: Sổ chi tiết tăng, giảm TSCĐ, tính khấu hao TSCĐ (xem mục lục) -Sổ tổng hợp: Nhật ký chứng từ số1, 2, 4, 5, 7, 9, 10, bảng kê số 4,5,6 -Sổ Cái TK 211, 213, 214, 2413… 2.3.2.3 Sơ đồ luân chuyển chứng từ hạch toán sổ kế toán • Trình tự chi sổ kế tốn: Căn vào chứng từ tăng TSCĐ bao gồm Lệnh mua, Hợp đồng mua bán, Hóa đơn mua hàng, Biên kiểm nghiệm chạy thử bàn giao hai bên, kế toán vào Thẻ TSCĐ, Sổ chi tiết tăng TSCĐ, Sổ chi tiết trích khấu hao TSCĐ tăng kỳ, vào Sổ tổng hợp TSCĐ báo cáo kế tốn • Quy trình luân chuyển chứng từ Chứng từ gốc tăng, giảm TSCĐ bảng phân bổ TSCĐ tTSCĐ NKCT số 1,2,4,5,7,10 NKCT số Thẻ TSCĐ Bảng kê 4, 5, Sổ chi tiết TSCĐ Sổ TK 211, 212, 213, 214, 241(3) NKCT số Sổ tổng hợp chi tiết TSCĐ Báo cáo kế toán Sơ đồ 2.5: Quy trình luân chuyển chứng từ TSCĐ Phần III THỰC TRẠNG QUẢN LÝ VÀ KẾ TỐN TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN CHẾ TẠO BƠM HẢI DƯƠNG 3.1 Đánh giá thực trạng quản lý kế tốn Cơng ty cổ phần chế tạo bơm Hải Dương 3.1.1 Thành tựu đạt • Đối với công tác quản lý Bộ máy quản lý cơng ty tổ chức theo mơ hình trực tuyến - chức năng, mơ hình hợp lý, sử dụng nhiều Giải công việc nhanh gọn Cán nhà máy nỗ lực cố gắng tìm giải pháp giúp cơng ty đứng vững thị trường Vì cơng ty nhiều lần nhà nước tặng thưởng huân chương lao động Cùng với phát triển chung công tác quản lý, máy kế tốn khơng ngừng trưởng thành mặt, đáp ứng kịp thời yêu cầu quản lý hạch tốn kinh tế cơng ty Nhận thức vai trị kế tốn, cơng ty xây dựng máy kế toán hợp lý, hoạt động hiệu Đội ngũ kế tốn phân cơng cơng việc rõ ràng Đội ngũ kế toán tốt nghiệp đại học từ trở lên trẻ nên động, tâm huyết với nghề, cập nhật chế độ nhanh nhạy Có đội ngũ cán công ty thường xuyên tổ chức lớp huấn luyện nhằm nâng cao trình độ nghiệp vụ • Đối với cơng tác kế tốn Với đặc thù công ty sản xuất nên nghiệp vụ kinh tế phát sinh nhiều thường xun, cơng ty mua phần mềm kế toán máy Bravo 6.0, mời chuyên gia hướng dẫn, lắp đặt điều chỉnh cho phù hợp với đặc thù công ty Vì thơng tin kế tốn nhanh nhạy, xác kịp thời cung cấp cho nhà quản lý, giảm nhẹ cơng việc cho kế tốn đồng thời việc lưu trữ sổ sách kế toán đơn giản Hình thức nhật ký chứng từ mà cơng ty sử dụng phù hợp hiệu Mặc giù hình thức nhật ký chứng từ tương đối phức tạp làm máy nên đơn giản nhiều Công ty áp dụng định 15/2006/QĐ-BTC Đây định mới, điều cho thấy máy kế toán nắm bắt kịp thời thay đổi chế độ Sản phẩm sản xuất ngày đa dạng, có chất lượng cao, có uy tín thị trường Sản phẩm đạt huy chương vàng hội trợ triển lãm hàng hóa minh chứng cho chất lượng sản phẩm Doanh thu lợi nhuận tăng lên đáng kể qua năm Thị trường tiêu thụ công ty mở rộng sang số nước khối Asean, Châu Âu, Châu Phi, 3.1.2 Hạn chế nguyên nhân Việt Nam nhập tổ chức WTO vừa hội, vừa thách thức cho doanh nghiệp Các sản phẩm nước tràn vào Việt Nam nhiều Các khoản phải thu công ty lớn, điều chứng tỏ công ty có sách cho khách hàng trả chậm, cần phải xem xét tiềm khách hàng, không không thu hồi nợ Những khoản nợ phải trả ngắn hạn công ty lớn, Công ty chưa sản xuất bơm hoàn chỉnh mà phải nhập phần nước ngoài, điều làm tăng chi phí sản phẩm 3.2 Một số ý kiến hồn thiện cơng tác quản lý kế tốn Cơng ty • Đối với cơng tác quản lý Doanh nghiệp cần có sách hợp lý như: Tiết kiệm chi phí để giảm giá thành sản phẩm, nâng cao chất lượng sản phẩm, thay đổi mẫu mã cho phù hợp để sản phẩm cạnh tranh với sản phẩm loại thị trường Cơng ty cần có phương án cụ thể để trả nợ, không gây niềm tin cho nhà cung cấp Điều cho thấy công ty nên xem xét việc huy động tăng vốn chủ sở hữu để tình hình tài an tồn Khuyến khích nhà đầu tư để đổi trang thiết bị để sản phẩm có chất lượng hơn, có sức cạnh tranh thị trường Cơng ty nên đầu tư vào dây truyền sản xuất để chủ động sản xuất để nhập số chi tiết sản phẩm, hạ giá thành sản phẩm • Đối với cơng tác kế tốn: Do đặc thù công ty sản xuất, sản xuất nhiều sản phẩm phí phát sinh nhiều Nhưng cơng ty lại khơng có kế tốn chi phí tính giá thành sản phẩm riêng , kế toán tổng hợp, kế tốn chi phí tính giá thành sản phẩm kế toán trưởng kiêm hết, điều làm cho cơng việc kế tốn trưởng q nhiều Cơng ty nên có kế tốn tính chi phí giá thành sản phẩm riêng Phịng kế tốn chủ yếu làm việc phần mềm kế tốn, nên cơng việc hiệu qủa Nhưng kế tốn viên khơng ghi chép lại đầy đủ vào sổ tay Máy tính khơng phải lúc tốt, đơi có trục trặc, dẫn đến số liêu, làm ảnh hưởng đến hiệu cơng việc Vì kế toán viên nên ghi chép lại nghiệp vụ phát sinh vào sổ chép tay cẩn thận, sổ, báo cáo máy đĩa mềm để lưu giữ cách cẩn thận KẾT LUẬN Trong kinh tế hội nhập, đặc biệt Việt Nam gia nhập WTO doanh nghiệp nước phải cạnh tranh với mà phải cạnh tranh với Cơng ty giới Vì gia nhập WTO, Việt Nam phải bước cắt giảm thuế nhập giảm bảo hộ cho Cơng ty Khi hàng hóa tràn vào Việt Nam Vì doanh nghiệp khơng phải cạnh tranh chất lượng mà phải cạnh tranh giá Vì doanh nghiệp phải tìm cho hướng riêng, tìm mạnh để đứng vững phát triển thị trường Các doanh nghiệp phải có sách quản lý, hạ giá thành sản xuất tiêu thụ sản phẩm công ty cổ phần chế tạo bơm Hải Dương Công ty thành lập từ đất nước cịn chiến tranh Thế Cơng ty khơng có tư tưởng ỷ lại hay trì trệ mà ngược lại ln ln đổi mình, ln sáng tạo, tìm cho hướng đúng, bắt kịp thời thị trường Trải qua nhiều khó khăn, với tập thể lãnh đạo đồng lịng, đồng sức, Cơng ty vượt qua khó khăn đứng vững thị trường Hiện Công ty cổ phần chế tạo bơm Hải Dương Cơng ty có tiếng thị trường, khách hàng tín nhiệm, thể qua giải thưởng người tiêu dùng bình chọn giải thưởng Sao Vàng Đất Việt Sản phẩm Công ty có mặt thị trường số nước Chiến lược kinh doanh Công ty ngày mở rộng thị trường thể doanh thu Công ty ngày tăng Thành tựu đạt Công ty đáng tự hào khó khăn thách thức lớn địi hỏi Cơng ty phải khơng ngừng nỗ lực, phấn đấu để ngày phát triển Thời gian thực tập Công ty cổ phần chế tạo bơm Hải Dương giúp ích cho em nhiều việc tiếp cận với công tác quản lý cơng tác kế tốn Em vận dụng kiến thức cho cơng việc sau Em xin cảm ơn tồn thể cơng ty cổ phần chế tạo bơm Hải Dương, đặc biệt em xin cảm ơn phịng kế tốn giúp đỡ em nhiều việc thu thập tài liệu, hướng dẫn, bảo em điều chưa biết Em xin chân thành cảm ơn! MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT MỞ ĐẦU Phần I.TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CHẾ TẠO .3 BƠM HẢI DƯƠNG .3 1.1 Lịch sử hình thành phát triển Công ty 1.2 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần chế tạo bơm Hải Dương 1.2.1 Quyền hạn, chức nhiệm vụ Công ty 1.2.1.1 Quyền hạn 1.2.1.2 Nghĩa vụ 1.2.2 Mục tiêu ngành nghề kinh doanh 1.2.2.1 Mục tiêu: 1.2.2.2 Ngành nghề kinh doanh 1.2.3 Đặc điểm tổ chức máy quản lý Công ty cổ phần chế tạo bơm Hải Dương 1.2.4 Đặc điểm vốn Công ty .14 1.2.5 Đặc điểm tình hình lao động Cơng ty 15 1.2.6 Đặc điểm quy trình cơng nghệ .16 1.2.7 Đặc điểm tiêu thụ thành phẩm Công ty 19 1.2.8 Một số kết kinh doanh mà Công ty đạt 20 1.2.9 Một số sách Cơng ty áp dụng 21 1.2.9.1 Chính sách chất lượng: 21 1.2.9.2 Chính sách mơi trường 21 1.2.9.3 Chính sách quản lý tài sản: .22 1.2.9.4 Chính sách quản lý vật tư: 22 Phần II ĐẶC ĐIỂM TỔ CHỨC BỘ MÁY KẾ TỐN TẠI CƠNG TY 24 CỔ PHẦN CHẾ TẠO BƠM HẢI DƯƠNG .24 2.1 Mơ hình tổ chức máy kế tốn cơng ty cổ phần chế tạo bơm Hải Dương 24 2.2 Đặc điểm tổ chức vận dụng chế độ kế toán 25 2.2.1.Chính sách kế tốn áp dụng 25 2.2.2 Hệ thống tài khoản, chứng từ, sổ sách sử dụng .27 2.2.2.1 Hệ thống tài khoản kế toán áp dụng .27 2.2.2.2 Hệ thống chứng từ sử dụng: 28 2.2.2.3 Hệ thống sổ sách, báo cáo sử dụng 28 2.2.2.4 Quy trình xử lý thơng tin qua phần mềm kế toán máy Bravo thể sơ đồ sau: 31 2.3 Đặc điểm số phần hành kế toán 31 2.3.1 Kế toán NVL, CCDC 31 2.3.1.1 Đặc điểm NVL, CCDC 32 2.3.1.2 Tài khoản, chứng từ sổ sách kế toán sử dụng .32 2.3.1.3 Quy trình luân chuyển chứng từ hạch toán sổ kế toán .33 2.3.2 Kế toán TSCĐ 34 2.3.2.1 Đặc điểm TSCĐ .35 2.3.2.2.Hệ thống tài khoản, chứng từ, sổ sách sử dụng .35 2.3.2.3 Sơ đồ luân chuyển chứng từ hạch toán sổ kế toán .36 Phần III THỰC TRẠNG QUẢN LÝ VÀ KẾ TOÁN TẠI CÔNG TY 36 CỔ PHẦN CHẾ TẠO BƠM HẢI DƯƠNG .36 3.1 Đánh giá thực trạng quản lý kế toán Công ty cổ phần chế tạo bơm Hải Dương 37 3.1.1 Thành tựu đạt 37 3.1.2 Hạn chế nguyên nhân .38 3.2 Một số ý kiến hoàn thiện cơng tác quản lý kế tốn Cơng ty 38 KẾT LUẬN 40 PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT CCDC: Công cụ dụng cụ TSCĐ: Tài sản cố định NVL: Nguyên vật liệu GTGT: Giá trị gia tăng TNDN: Thu nhập doanh nghiệp TKĐƯ:Tài khoản đối ứng PHỤ LỤC ... ty cổ phần chế tạo bơm Hải Dương Phần II: Đặc điểm tổ chức máy kế tốn Cơng ty cổ phần chế tạo bơm Hải Dương Phần III: Thực trạng quản lý kế tốn Cơng ty cổ phần chế tạo bơm Hải Dương Phần I.TỔNG... hạch toán sổ kế toán .36 Phần III THỰC TRẠNG QUẢN LÝ VÀ KẾ TOÁN TẠI CÔNG TY 36 CỔ PHẦN CHẾ TẠO BƠM HẢI DƯƠNG .36 3.1 Đánh giá thực trạng quản lý kế toán Công ty cổ phần chế tạo bơm Hải Dương. .. ty chế tạo bơm Hải Dương thuộc tổng Công ty máy thiết bị cơng nghiệp để cổ phần hóa định số 07/2004/QĐ-BCN ngày 12/01/2004 việc chuyển Công ty chế tạo bơm Hải Dương thành Công ty cổ phần chế tạo