Đang tải... (xem toàn văn)
Mục lục Lời nói đầu 1 Chương I: Quá trình hình thành và phát triển của Chi nhánh Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Bách Khoa: 2 I. Sù ra đời của Chi nhánh Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Bách Khoa: 2 II. Cơ cấu tổ chức của Chi nhánh Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Bách Khoa: 2 1. Giám đốc: 3 2. Phó giám đốc: 4 3. Các phòng chuyên môn nghiệp vụ: 5 4. Các phòng giao dịch trực thuộc Chi nhánh: 8 III. Chức năng nhiệm vụ của Chi nhánh Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Bách Khoa: 8 1. Chức năng của Chi nhánh Bách Khoa: 8 2. Nhiệm vụ của Chi nhánh Bách Khoa: 8 Chương II: Hoạt động huy động vốn và sử dụng vốn của Chi nhánh Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Bách Khoa: 11 I. Thực trạng hoạt động của Chi nhánh ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Bách Khoa: 11 1. Về nguồn vốn: 11 2. Về hoạt động tín dụng và dư nợ: 14 3. Về công tác bảo lãnh: 19 4. Về công tác thanh toán quốc tế: 19 5. Về công tác kế toán: 21 II. Một số vấn đề còn tồn tại của Chi nhánh Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Bách Khoa: 24 Chương III: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động của Chi nhánh ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Bách Khoa: 26 I. Bài học kinh nghiệm: 26 II. Một số kiến nghị nâng cao hiệu quả hoạt động của Chi nhánh Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Bách Khoa: 27 1.Về công tác nguồn vốn: 27 2. Về công tác tín dụng: 28 3. Về công tác thanh toán quốc tế và kinh doanh ngoại tệ: 29 4. Về nghiệp vụ kế toán ngân quỹ: 29 5. Về công tác tổ chức cán bộ: 30 6. Về công tác kiểm tra, kiểm sát: 30 7. Các công tác khác: 31 Danh mục tài liệu tham khảo: 32
Lời nói đầu Hiện nay, Việt Nam tập trung nguồn lực nước thu hót nhà đầu tư nước ngồi cho cơng cơng nghiệp hố-hiện đại hóa đất nước Đặc biệt, bối cảnh giới có nhiều biến động, q trình tồn cầu hóa khu vực hóa diễn mạnh mẽ tạo nhiều thuận lợi đặt không Ýt khó khăn, thách thức cho chóng ta Trước tình hình đó, đầu tư trở thành q trình then chốt định thắng lợi nghiệp công nghiệp hóa-hiện đại hóa đất nước Trong ngân hàng mắt xích quan trọng q trình đầu tư Vì em chọn Chi nhánh Ngân hàng nơng nghiệp phát triển nông thôn Bách Khoa làm nơi thực tập Sau thời gian thực tập, giúp đỡ tận tình Chi nhánh Bách Khoa giáo viên hướng dẫn TS.Từ Quang Phương em hoàn thành báo cáo tổng hợp thực tập Em xin chân thành cảm ơn đồng thời kính mong Chi nhánh thầy Phương tiếp tục giúp đỡ để em hoàn thành tốt chuyên đề thực tập Hà Nội, ngày tháng năm 2007 Sinh viên thực Nguyễn Minh Tuấn Chương I: Quá trình hình thành phát triển Chi nhánh Ngân hàng nông nghiệp phát triển nông thôn Bách Khoa: I Sù đời Chi nhánh Ngân hàng nông nghiệp phát triển nông thôn Bách Khoa: Ngày 4/6/2002, Chi nhánh Ngân hàng nông nghiệp phát triển nông thôn Bách Khoa (chi nhánh cấp II loại 5, phô thuộc Chi nhánh Ngân hàng nông nghiệp phát triển nông thôn Láng Hạ) thành lập Trô sở Chi nhánh Bách Khoa đặt số nhà 53, đường Lê Thanh Nghị, Hà Nội Ngày 20/2/2003, Chi nhánh Ngân hàng nông nghiệp phát triển nông thôn Bách Khoa nâng cấp lên thành chi nhánh cấp II loại 4, phụ thuộc Chi nhánh Ngân hàng nông nghiệp phát triển nông thôn Láng Hạ Trụ sở Chi nhánh Bách Khoa đặt số nhà 42, đường Lê Thanh Nghị, Hà Nội Hiện nay, Chi nhánh Ngân hàng nông nghiệp phát triển nông thôn Bách Khoa có trơ sở đặt số nhà 92, Võ Thị Sáu, Hà Nội II Cơ cấu tổ chức Chi nhánh Ngân hàng nông nghiệp phát triển nông thôn Bách Khoa: Cơ cấu tổ chức máy điều hành Chi nhánh Bách Khoa bao gồm: Giám đốc Phó giám đốc Các phịng chun mơn nghiệp vụ: 3.1 Phịng tín dụng tốn quốc tế 3.2 Phịng kế tốn 3.3 Phịng hành 3.4 Tổ thẩm định Các phịng giao dịch trực thuộc chi nhánh: 4.1 Phòng giao dịch số 4.2 Phòng giao dịch số Giám đốc: 1.1 Trực tiếp điều hành thực nhiệm vụ chi nhánh 1.2 Thực nhiệm vụ, quyền hạn theo phân cấp, uỷ quyền Tổng giám đốc Ngân hàng nông nghiệp phát triển Việt Nam; chịu trách nhiệm trước pháp luật, Tổng giám đốc Ngân hàng nông nghiệp phát triển nông thôn Việt Nam, giám đốc chi nhánh cấp định 1.3 Đề nghị vấn đề liên quan đến tổ chức, cán bộ, đào tạo, lao động, tiền lương nghiệp vụ kinh doanh lên giám đốc chi nhánh cấp xem xét định theo phân cấp uỷ quyền Tổng giám đốc Ngân hàng nông nghiệp phát triển nông thôn Việt Nam bao gồm: 1.3.1 Việc bổ nhiệm, bổ nhiệm lại, điều động, luân chuyển, miễn nhiệm, khen thưởng kỷ luật giám đốc, phó giám đốc, trưởng phịng tổ chun mơn nghiệp vụ 1.3.2 Phương án hoạt động kinh doanh chi nhánh 1.3.3 Báo cáo tài tổng hợp toán hàng năm chi nhánh 1.3.4 Việc thay đổi trụ sở chi nhánh, phòng giao dịch 1.3.5 Việc cử cán học tập, khảo sát nước nước theo quy định 1.3.6 Các vấn đề khác liên quan đến hoạt động chi nhánh theo phân cấp uỷ quyền giám đốc chi nhánh cấp giao 1.4 Được kí hợp đồng: Tín dụng, chấp tài sản hợp đồng khác liên quan đến hoạt động kinh doanh ngân hàng theo quy định 1.5 Được kí hợp đồng để phục vụ cho hoạt động kinh doanh nh sử dụng điện, nước, điện thoai, … 1.6 Thực chế lãi suất, tỷ lệ hoa hồng, lệ phí, tiền thưởng tiền phạt áp dụng thời kì cho khách hàng phù hợp với quan hệ cung cầu thị trưòng tiền tệ quy định Ngân hàng nông nghiệp phát triển nông thôn Việt Nam 1.7 Tổ chức việc hạch toán kinh tế, phân phối tiền lương, thưởng lợi khác đến người lao động theo kết kinh doanh, phù hợp với chế độ khốn tài quy định Ngân hàng nông nghiệp phát triển nông thôn Việt Nam 1.8 Đại diện Tổng giám đốc Ngân hàng nông nghiệp phát triển nông thôn Việt Nam khởi kiện, công chứng, giải tranh chấp, tham gia tố tông, thi hành án trước quan pháp luật có liên quan đến hoạt động kinh doanh chi nhánh 1.9 Chấp hành chế độ giao ban thường xuyên chi nhánh địa bàn hoạt động, báo cáo định kỳ, đột xuất hoạt động chi nhánh lên chi nhánh cấp theo quy định 1.10 Phân cơng cho phó giám đốc dự họp trong, ngồi ngành có liên quan trực tiếp đến hoạt động chi nhánh; giám đốc vắng ngày thiết phải uỷ quyền văn cho phó giám đốc đạo, điều hành công việc chung 1.11 Thực nhiệm vụ khác giám đốc chi nhánh cấp giao Phó giám đốc: 2.1 Được thay mặt giám đốc điều hành số công việc giám đốc vắng mặt (theo văn uỷ quyền giám đốc) báo cáo lại kết cơng việc giám đốc có mặt đơn vị 2.2 Giúp giám đốc đạo điều hành số nghiệp vụ giám đốc phân công phụ trách chịu trách nhiệm trước giám đốc định 2.3 Bàn bạc tham gia ý kiến với giám đốc việc thực nghiệp vụ chi nhánh theo nguyên tắc tập trung dân chủ chế độ thủ trưởng Các phịng chun mơn nghiệp vụ: Chi nhánh ngân hàng nơng nghiệp phát triển nơng thơn Bách Khoa có phịng, tổ chun mơn nghiệp vụ Đó là: 3.1 Phịng tín dụng tốn quốc tế: 3.1.1 Bộ phận tín dụng có nhiệm vụ sau: 3.1.1.1 Nghiên cứu xây dựng chiến lược khách hàng tín dụng, phân loại khách hàng đề xuất sách ưu đãi với loại khách hàng nhằm mở rộng theo hướng đầu tư tín dụng khép kín: sản xuất, chế biến, tiêu thụ, xuất gắn tín dụng với sản xuất, lưu thơng tiêu dùng 3.1.1.2 Phân tích kinh tế theo ngành, nghề kinh tế kỹ thuật, danh mục khách hàng lùa chon biện pháp cho vay an toàn đạt hiệu cao 3.1.1.3 Thẩm định đề xuất cho vay dự án tín dụng theo phân cấp uỷ quyền 3.1.1.4 Tiếp nhận thực chương trình, dự án nguồn vốn nước, nước ngồi Trực tiếp làm dịch vụ uỷ thác nguồn vốn thuộc phủ, bộ, ngành khác tổ chức kinh tế, cá nhân nước 3.1.1.5 Thẩm định dự án, hồn thiện hồ sơ trình ngân hàng cấp theo phân cấp uỷ quyền 3.1.1.6 Xây dựng thực mơ hình tín dụng thí điểm, thử nghiệm địa bàn đồng thời theo dõi, đánh giá, sơ kết, tổng kết; đề xuất Tổng giám đốc cho phép nhân rộng 3.1.1.7 Thường xuyên phân loại dư nợ, phân tích nợ q hạn, tìm ngun nhân đề xuất hướng khắc phục 3.1.1.8 Giúp giám đốc chi nhánh đạo, kiểm tra hoạt động tín dụng phòng giao dịch trực thuộc 3.1.1.9 Tổng hợp, báo cáo kiểm tra chuyên đề theo quy định 3.1.1.10 Thực nhiệm vụ khác giám đốc chi nhánh giao 3.1.2 Bộ phận tốn quốc tế có nhiệm vụ sau: 3.1.2.1 Các nghiệp vụ kinh doanh ngoại tệ (mua-bán, chuyển đổi) toán quốc tế trực quy định 3.1.2.2 Thực cơng tác tốn quốc tế thông qua mạng SWIFT Ngân hàng nông nghiệp phát triển nông thôn Việt nam 3.1.2.3 Thực nghiệp vụ tín dụng, bảo lãnh ngoại tệ có liên quan đến toán quốc tế 3.1.2.4 Thực dịch vụ kiều hối chuyển tiền, mở tài khoản khách hàng nước 3.1.2.5 Thực nhiệm vụ khác giám đốc giao 3.2 Phịng kế tốn: 3.2.1 Trực tiếp hạch toán kế toán, hạch toán thống kê toán theo quy định Ngân hàng nhà nước, Ngân hàng nông nghiệp phát triển nông thôn Việt Nam 3.2.2 Xây dựng tiêu kế hoạch tài chính, tốn kế hoạch thu-chi tài chính, quỹ tiền lương trình cấp phê duyệt 3.2.3 Quản lý sử dụng quỹ chuyên dùng theo quy định Ngân hàng nông nghiệp phát triển nông thôn địa bàn 3.2.4 Tổng hợp, lưư trữ hồ sơ tài liệu hạch toán, kế toán, toán báo cáo theo quy định 3.2.5 Thực khoản nép ngân sách Nhà nước theo quy định 3.2.6 Thực nghiệp vụ tốn ngồi nước 3.2.7 Chấp hành quy định an toàn kho quỹ định mức tồn kho theo quy định 3.2.8 Quản lý, sử dụng thiết bị thơng tin, điện tốn phục vụ nghiệp vụ kinh doanh theo quy định Ngân hàng nông nghiệp phát triển nông thôn Việt Nam 3.2.9 Chấp hành chế độ báo cáo kiểm tra chuyên đề 3.2.10 Thực nhiệm vụ khác giám đốc chi nhánh giao 3.3 Phịng hành chính: 3.3.1 Xây dựng chương trình cơng tác hàng tháng, q chi nhánh có trách nhiệm thường xun đơn đốc việc thực chương trình giám đốc chi nhánh phê duyệt 3.3.2 Xây dựng triển khai chương trình giao ban nội chi nhánh phịng giao dịch trực thuộc 3.3.3 Tư vấn pháp chế việc thực thi nhiệm vụ cụ thể giao kết hợp đồng, hoạt động tố tụng, tranh chấp dân sự, hình sự, kinh tế, lao động, hành liên quan đến cán bộ, nhân viên tài sản chi nhánh 3.3.4 Thực thi pháp luật có liên quan đến an ninh trật tự, phòng chống cháy nổ quan 3.3.5 Lưu trữ văn pháp luật có liên quan đến ngân hàng văn định chế Ngân hàng nông nghiệp phát triển nông thôn Việt Nam 3.3.6 Đầu mối giao tiếp với khách hàng đến công tác, làm việc chi nhánh 3.3.7 Trực tiếp quản lý dấu chi nhánh; thực cơng tác hành chính, văn thư, lễ tân, phương tiện giao thông, bảo vệ, y tế chi nhánh 3.3.8 Thực công tác xây dựng bản, sửa chữa tài sản cố định, mua sắm công cụ lao động; quản lý nhà tập thể, nhà khách, nhà nghỉ quan 3.3.9 Đầu mối việc chăm lo đời sống vật chất, văn hoá-tinh thần thăm hỏi ốm đau, hiếu hỷ cán bộ, nhân viên 3.3.10 Thực nhiệm vụ khác giám đốc chi nhánh giao 3.4 Tổ thẩm định: 3.4.1 Thu thập, quản lý, cung cấp thông tin phục vụ cho việc thẩm định phịng ngõa rủi ro tín dụng 3.4.2 Thẩm định khoản vay giám đốc chi nhánh cấp quy định, định theo uỷ quyền Tổng giám đốc thẩm định vay vượt quyền phán giám đốc phịng tín dụng trực thuộc 3.4.3 Thẩm định vay vượt quyền giám đốc chi nhánh lập tờ trình giám đốc chi nhánh cấp xem xét phê duyệt 3.4.4 Thẩm định khoản vay mức phán cho vay giám đốc chi nhánh 3.4.5 Tổ chức kiểm tra công tác thẩm định chi nhánh 3.4.6 Tập huấn nghiệp vụ cho cán thẩm định 3.4.7 Thực chế độ thông tin, báo cáo theo quy định 3.4.8 Thực công việc giám đốc chi nhánh giao Các phòng giao dịch trực thuộc Chi nhánh: 4.1 Phòng giao dịch sè 4: 4.2 Phòng giao dịch số 9: III Chức nhiệm vụ Chi nhánh Ngân hàng nông nghiệp phát triển nông thôn Bách Khoa: Chức Chi nhánh Bách Khoa: 1.1 Trực tiếp kinh doanh tiền tệ, tín dụng, dịch vụ ngân hàng hoạt động kinh doanh khác có liên quan mục tiêu lợi nhuận theo phân cấp Ngân hàng nông nghiệp phát triển nông thôn Việt Nam địa bàn theo địa giới hành 1.2 Tổ chức điều hành kinh doanh kiĨm tra, kiểm tốn nội theo ủy quyền Tổng giám đốc Ngân hàng nông nghiệp phát triển nông thôn Việt Nam 1.3 Thực nhiệm vụ khác giao lệnh Tổng giám đốc Ngân hàng nông nghiệp phát triển nông thôn Việt Nam Nhiệm vụ Chi nhánh Bách Khoa: 2.1 Huy động vốn: 2.1.1 Khai thác hiệu nhận tiền gửi tổ chức, cá nhân tổ chức tín dụng khác hình thức tiền gửi khơng kỳ hạn, tiền gửi có kỳ hạn loại tiền gửi khác nước nước đồng Việt Nam ngoại tệ 2.1.2 Phát hành chứng tiền gửi, trái phiếu, kỳ phiếu giấy tờ khác để huy động vốn tổ chức, cá nhân nước nước theo quy định Ngân hàng nông nghiệp phát triển nông thôn Việt Nam 2.1.3 Các hình thức huy động vốn khác theo quy định Ngân hàng nông nghiệp phát triển nông thơn Việt Nam 2.1.4 Việc huy động vốn đồng Việt Nam, ngoại tệ, vàng công cụ khác theo quy định Ngân hàng nông nghiệp phát triển nông thôn Việt Nam 2.2 Cho vay: 2.2.1 Cho vay ngắn hạn nhằm đáp ứng vốn cho nhu cầu sản xuất, kinh doanh, dịch vụ, đời sống tổ chức, cá nhân hộ sản xuất thuộc thành phần kinh tế theo phân cấp uỷ quyền 2.2.2 Cho vay trung hạn, dài hạn nhằm thực dự án đầu tư phát triển sản xuất, kinh doanh, dịch vụ, đời sống cho tổ chức, cá nhân hộ sản xuất thuộc thành phần kinh tế theo phân cấp uỷ quyền 2.3 Cung ứng dịch vụ toán ngân quỹ gồm: 2.3.1 Cung ứng phương tiện toán 2.3.2 Thực dịch vụ toán nước cho khách hàng 2.3.3 Thực dịch vụ thu hộ chi 2.3.4 Thực dịch vụ thu phát tiền mặt cho khách hàng 2.3.5 Thực dịch vụ toán khác theo quy định Ngân hàng nhà nước ngân hàng nông nghiệp phát triển nông thôn Việt Nam 2.4 Kinh doanh dịch vụ ngân hàng khác: Kinh doanh dịch vụ ngân hàng theo Luật tổ chức tín dụng, bao gồm: thu, phát tiền mặt; mua bán vàng bạc; máy rút tiền tự động dịch vụ thẻ; két sắt, nhận bảo quản, cất giữ, chiết khấu thương phiếu loại giấy tờ có giá khác, thẻ toán; nhận uỷ thác cho vay tổ chức tài chính, tín dụng, tổ chức, cá nhân ngồi nước; cho th tài dịch vụ ngân hàng khác Nhà nước Ngân hàng nông nghiệp phát triển nông thôn Việt Nam cho phép 2.5 Hướng dẫn khách hàng xây dựng dự án, thẩm định dự án tín dụng vượt quyền phán quyết; trình chi nhánh cấp định 2.6 Kinh doanh dịch vụ ngoại hối Tổng giám đốc Ngân hàng nông nghiệp phát triển nông thôn Việt Nam cho phép 2.7 Thực hạch toán kinh doanh phân phối thu nhập theo quy định Ngân hàng nông nghiệp phát triển nông thôn Việt Nam 2.8 Thực kiểm tra, kiểm toán nội việc chấp hành thể lệ, chế độ nghiệp vụ phạm vi địa bàn theo quy định 2.9 Tổ chức thực việc phân tích kinh tế liên quan đến hoạt động tiền tệ, tín dụng đề kế hoạch kinh doanh phù hợp với kế hoạch kinh doanh chi nhánh cấp kế hoạch phát triển kinh tế xã hội địa phương 2.10 Chấp hành đầy đủ báo cáo, thống kê theo chế độ quy định theo yêu cầu đột xuất giám đốc chi nhánh cấp 2.11 Thực công tác thông tin, tuyên truyền, quảng cáo, tiếp thị phục vụ trực tiếp cho việc kinh doanh chi nhánh 2.12 Thực nhiệm vụ khác giám đốc chi nhánh cấp giao Chương II: Hoạt động huy động vốn sử dụng vốn Chi nhánh Ngân hàng nông nghiệp phát triển nông thôn Bách Khoa: I Thực trạng hoạt động Chi nhánh ngân hàng nông nghiệp phát triển nông thôn Bách Khoa: Về nguồn vốn: Bảng 1: Thống kê huy động vốn Đơn vị: Tỷ đồng STT 1.1 1.2 1.3 2.1 2.2 2.3 Chỉ tiêu Tiền gửi dân cư Tiền gửi không kỳ hạn Tiền gửi 12 tháng Tiền gửi 12 tháng Tiền gửi tổ chức kinh tế Tiền gửi không kỳ hạn Tiền gửi 12 tháng Tiền gửi 12 tháng Tổng cộng Ngoại tệ quy dổi Năm 2004 38 32 80,6 Năm 2005 72,7 0,2 15 57,5 147 Năm 2006 196 25 75 96 142,9 31,8 48,8 62 85 118,6 219.7 78 102,9 13 27 338,9 84,7 *Đến ngày 31/12/2004, tổng nguồn vốn chi nhánh đạt 118,641 tỷ đồng (trong nội tệ chiếm 102,577 tỷ đồng ngoại tệ quy đổi chiếm 16,064 tỷ đồng) tăng so với đầu năm 56,9 tỷ đồng, tỷ lệ tăng trưởng đạt 92% đạt 108% kế hoạch năm 2004 Nguồn vốn không kỳ hạn chiếm 27,6% tổng nguồn vốn, tốc độ tăng trưởng lớn so với đầu năm (tăng 32,811 tỷ đồng) chủ yếu tiền gửi không kỳ hạn tổ chức kinh tế (31,8 tỷ đồng), nguồn vốn có lãi cầm cố đạt 1,465 tỷ đồng, dư nợ hộ sản xuất đạt 14,430 tỷ đồng, dư nợ cho cho vay tiêu dùng đạt 0,65 tỷ đồng Về chế đảm bảo tiền vay: Tổng dư nợ có tài sản đảm bảo đạt 82,96 tỷ đồng, tương đương 65% tổng dư nợ, dư nợ doanh nghiệp quốc doanh dư nợ chov ay hộ sản xuất đảm bảo 100% tài sản Dư nợ không đảm bảo đạt 44,750 tỷ đồng doanh nghiệp nhà nước hộ cho vay tiêu dùng Nợ hạn nợ xấu đến ngày 31/12/2006 0,564 tỷ đồng, chiếm 0,44% tổng dư nợ Về công tác bảo lãnh: Từ quý II/2006, sau Hội đồng quản trị Ngân hàng nông nghiệp phát triển nông thôn Việt Nam cho phép chi nhánh phát hành bảo lãnh, đến 31/12/2006 doanh số thực bảo lãnh chi nhánh nước đạt 99,758 tỷ đồng Trong đó: -Bảo lãnh tốn: 3,744 tỷ đồng -Bảo lãnh thực hợp đồng: 0,507 tỷ đồng -Bảo lãnh dự thầu: 0,217 tỷ đồng -Bảo lãnh bảo hành: triệu đồng -Bảo lãnh mở L/C: 95,763 tỷ đồng Sè dư bảo lãnh đến 31/12/2006 11,93 tỷ đồng Trong đó: -Bảo lãnh bảo hành: triệu đồng -Bảo lãnh thực hợp đồng: 0,342 tỷ đồng -Bảo lãnh dự thầu: 79 triệu đồng -Bảo lãnh mở L/C: 11,514 tỷ đồng Về cơng tác tốn quốc tế: *Đến 31/12/2004: -L/C nhập đạt 4696774 USD, 53231 EUR 7370000 JPY -L/C xuất đạt 105671 EUR -Nhờ thu nhập đạt 78581 USD -Nhờ thu xuất đạt 288632 USD -Chuyển tiền đạt 263561 USD, 33147 EUR, 660000 JPY -Thanh toán biên mậu: Doanh số đạt 156931 CNY -Mua bán ngoại tệ: Doanh sè mua đạt 3256891 USD, 38521 EUR, 660000 JPY; doanh số bán đạt 3768395 USD, 38521 EUR, 660000 JPY -Phí tốn quốc tế đạt 14064 USD Nh vậy, sau thời gian triển khai thực nghiệp vụ toán quốc tế, chi nhánh đạt kết khả quan So với năm 2003, chi nhánh phát triển mở rộng nhiều loại hình dịch vụ tốn quốc tế: mở L/C, xuất toán, nhờ thu, toán mậu biên, … Doanh số thực có phát triển vượt bậc so với năm 2003, số phí tốn quốc tế thu 220 triệu đồng, chiếm 57% tổng thu dịch vụ *Trong năm 2005, vÒ kinh doanh ngoại tệ: -Doanh sè mua ngoại tệ đạt 5417018 USD -Doanh số bán ngoại tệ đạt 5404238USD -Thu lãi từ hoạt động kinh doanh ngoại tệ 57 triệu đồng Về toán quốc tế: -Thanh toán L/C: 3765883 USD -Chuyển tiền nước ngoài: 256926 USD 26227 EUR -Chuyển tiền mậu biên: 1878486 CNY -Chuyển tiền WU: 70881836 VNĐ -Thu phí dịch vụ tốn quốc tế đạt 151 triệu đồng Trong năm 2005, chi nhánh tự khai thác từ tổ chức kinh tế 475856 USD để tự cân đối 23% số ngoại tệ cho nhu cầu toán Đánh giá hoạt động kinh doanh ngoại tệ tốn quốc tế: -Cơng tác toán quốc tế kinh doanh ngoại tệ năm hoạt động an tồn, có hiệu số điện SWIFT chuyển thực thông suốt, chưa xảy sai sót lỗi toán viên -Các hoạt động mua bán ngoại tệ thực hợp đồng kỳ hạn lên số phí thu kinh doanh ngoại tệ đạt hiệu Hoạt động toán mậu biên ý lên doanh sè toán tăng so với năm trước -Tuy nhiên doanh số hoạt động toán quốc tế năm 2005 yếu tố thị trường, việc hạn chế cho vay ngoại tệ chi nhánh làm cho doanh số hoạt động tốn quốc tế khơng phát triển tốt *Đến 31/12/2006, doanh sè mua vào ngoại tệ chi nhánh đạt 13307818 USD, tăng 7890800 USD so với năm 2005 Trong chi nhánh tự khai thác cac cá nhân, tổ chức 8783575 USD, đảm bảo 66% nhu cầu toán ngoại tệ chi nhánh Doanh số ngoại tệ bán chi nhánh đạt 14094345 USD, tăng 8690107 USD so với năm 2005 Trong bán cho Ngân hàng nông nghiệp phát triển nông thôn Láng Hạ 8726783 USD Doanh số chuyển tiền đạt 320738 USD Doanh số mở L/C đạt 5951385 USD Thanh toán biên mậu đạt 605010 CNY Thanh toán nhờ thu đạt 39040 USD Thanh tốn Wu đạt 80101 USD Phí tốn quốc tế đạt 5875 USD Các tốn L/C, chuyển tiền, … đảm bảo an tồn, xác, kịp thời Về cơng tác kế tốn: Bảng 3: Kết tài Đơn vị: Tỷ đồng STT 1.1 1.2 1.3 2.1 2.2 2.3 Chỉ tiêu Tổng thu Thu lãi Thu dịch vụ Thu ngoại bảng Tổng chi Chi trả lãi Trả phí Chi khác Năm 2004 4,105 3,752 0,386 3,988 3,759 0,845 Năm 2005 43,453 41,471 1,31 0,672 38,671 36,538 29,813 2,133 Năm 2006 81,108 79,949 0,754 0,405 73,162 12,733 56,949 3,48 *Đến 31/12/2004, tổng thu chi nhánh đạt 4105 triệu đồng, thu lãi đạt 3752 triệu đồng thu dịch vụ đạt doanh sè 386 triệu đồng Tổng chi chi nhánh 3988 triệu đồng, chi trả lãi 3759 triệu đồng chi phí khác hết 845 triệu đồng Lãi suất đầu bình quân 0,7%, lãi suất đầu vào bình quân 0,55% Chênh lệch lãi suất 0,15% Năm 2004, tổng thu chi nhánh gấp 10,8 lần so với năm 2003, thu lãi chiếm 91% tổng thu, cịn lại thu từ dich vụ thu khác Tổng chi tăng 106% so với năm 2003, chi hoạt động huy động vốn chiếm 94,3% so với tổng chi, 103% so với kù năm trước Tổng nguồn vốn năm 2004 chi nhánh tăng 193% so với kì năm trước tổng trả lãi huy động vốn chi tăng 103% so với kì năm trước chứng tỏ lãi xuất huy động vốn năm 2004 giảm so với năm 2003 (do tăng trưởng nhanh nguồn vốn khơng kì hạn) Chênh lệch thu nhập-chi phí tăng chứng tỏ hoạt động chi nhánh ngày có hiệu Do mức độ cạnh tranh ngân hàng thương mại ngày lớn dẫn đến chênh lệch lãi suất đầu vào lãi suất đầu ngày thu hẹp Lãi xuất đầu vào biến động liên tục, mức điều phí vốn Ngân hàng trung ương giảm từ 0,72% xuống 0,65% *Tổng doanh sè toán năm 2005 500,047 tỷ dồng, so với năm 2004 tăng 42%, đó: -Thanh tốn tiền mặt chiếm tỷ trọng 10% tổng doanh sè toán -Doanh số chuyển tiền điện tử chiếm 90% tổng doanh sè tốn Về cơng tác kho quỹ: -Doanh sè thu tiền mặt đạt 46,264 tỷ đồng -Doanh sè chi tiền mặt đạt 46,694 tỷ đồng -Lượng thu-chi bình quân tiền mặt ngày đạt 364 triệu đồng Về kết tài chính: -Tổng thu nội bảng đạt 42,781 tỷ đồng, thu dịch vụ chiếm 3% tổng thu Tổng chi nội bảng đạt 38,671 tỷ đồng, chi hoạt động huy động vốn chiếm 9,5% tổng chi Chênh lệch thu nhập-chi phí đạt 4,11 tỷ đồng, so với kế hoạch đạt 57% -Quỹ thu nhập 946A đạt 4,784 tỷ đồng -Lãi suất bình quân đầu vào 0,49% Lãi suất bình quân đầu 0,85% Chênh lệch lãi suất đạt 0,36% -Chi cho hoạt động quản lý công vụ 1,297 tỷ đồng, chiếm 3% tổng chi phí chi nhánh *Tổng doanh sè toán năm 2006 chi nhánh đạt 686,847 tỷ đồng, tăng 36% so với năm 2005 Trong đó: -Thanh tốn tiền mặt chiếm tỷ trọng 23% tổng doanh sè toán, tăng 13% so với năm 2005 -Doanh số chuyển tiền điện tử chiếm 77% tổng doanh sè tốn Về cơng tác kho quỹ: -Doanh sè thu tiền mặt đạt 111,318 tỷ đồng, 240% so với năm 2005 -Doanh sè chi tiền mặt đạt 114,491 tỷ đồng, 234% so với năm 2005 -Lượng thu-chi bình quân tiền mặt ngày tỷ đồng Về kết tài chính: -Tổng thu nội bảng đạt 81,108 tỷ đồng, so với năm 2005 tăng 189% Trong thu dich vụ chiếm 3,6% tổng số doanh thu chi nhánh -Tổng chi nội bảng đạt 73,162 tỷ đồng, tăng 189% so với năm 2005 Trong chi phí cho hoạt động huy động vốn chiếm 17% tổng chi phí chi nhánh -Chênh lệch thu nhập-chi phí đạt 7,945 tỷ đồng, so với năm 2005 tăng 93% đạt 132% kế hoạch đề năm 2006 tỷ đồng Quỹ thu nhập 946A đạt 8,287 tỷ đồng, so với năm 2005 đạt 173% Lãi suất bình quân đầu vào 0,68% lãi suất bình quân đầu 1% Chênh lệch lãi suất 0,32% so với năm 2005 giảm 0,04% Chi phí cho hoạt động quản lý cơng vụ 1,141 tỷ đồng, chiếm 1,5% tổng chi phí chi nhánh giảm 1,5% so với năm 2005 II Mét số vấn đề tồn Chi nhánh Ngân hàng nông nghiệp phát triển nông thôn Bách Khoa: Nguồn vốn ngoại tệ chi nhánh thấp chủ yếu tiền gửi dân, chưa đa dạng thành phần gửi tiền Nguồn tiền gửi có kì hạn chủ yếu nguồn tiền gửi với lãI suất cố định ổn định song dễ dẫn đến rủi ro lãi suất Công tác cho vay trọng tới doanh nghiệp vừa nhỏ, cho vay hộ sản xuất, cho vay tiêu dùng song chưa có thay đổi nhiều cấu cho vay Chi nhánh chưa tự túc nguồn ngoại tệ phục vụ cho hoạt động kinh doanh ngoại tệ mà phảI mua lại Ngân hàng trung ương, có khách hàng nhập chưa khai thác khách hàng xuất phải trả chi phí mua bán nội dẫn đến giảm thu nhập rịng hoạt động dịch vụ Các loại hình dịch vụ đa phần dịch vụ truyền thống toán, chưa có dịch vụ mới, nghiệp vụ thẻ tín dụng dừng mức giới thiệu, chưa có nhiều điểm chấp nhận thẻ, chưa có phát triển mang tính hệ thống, chưa triển khai việc trả lương qua thẻ ATM trường đại học bệnh viện lân cận Thu phí dịch vụ đạt tỷ lệ thấp, chủ yếu dịch vụ nghiệp vụ tín dụng tốn quốc tế, dịch vụ vãng lai chưa hiệu Cơng tác tín dụng tăng trưởng cịn thấp so với nhu cầu tài chi nhánh Cơ cấu dư nợ chưa có tín dụng dài hạn Vẫn cịn nợ xấu tín dụng thuộc nhóm theo phân loại Cơng tác điều hành kế hoạch theo chế chưa có hết hợp nhuần nhuyễn phòng nghiệp vụ Cơ chế khốn tài chưa thực cách triệt để, phòng giao dịch trực thuộc thực khốn kế hoạch, chưa thực khốn tài nên tính chủ động cơng việc cịn chưa cao Trình độ cơng nghệ tin học phận cán cịn thấp gây khó khăn cho việc áp dụng dịch vụ mới, hình thức huy động quy trình tốn ngân hàng Đa số cán cịn trẻ chưa có nhiều kinh nghiệm thực tế nên việc tiếp nhận phân tích thơng tin cịn hạn chế khiến cho cơng tác dự báo, dự đốn chưa chẩn xác Cơng tác điều hành quản lý nhiều hạn chế, chưa sâu sát hết nghiệp vụ để đạo sát hiệu kinh doanh Trong việc xử lý vần đề tài chính, khâu tổ chức nhân cịn có bất cập Cơng tác thẩm định dự án đầu tư chi nhánh nhiều hạn chế Hiện tại, chi nhánh có tổ thẩm định dự án xin vay vốn chi nhánh ngày tăng nhanh số lượng dự án cịng nh quy mơ vốn vay Khả thẩm định dự án số tín dụng viên cịn thấp Cơng tác quản lý rủi ro chưa đáp ứng yêu cầu hoạt động tín dụng cịng nh hoạt động đầu tư chi nhánh Hiện tượng nợ xấu biến động lãi suất không lớn chi nhánh chưa đảm bảo việc dự báo, phòng tránh biến động bất ngờ Mức phán khoản vay chi nhánh khơng cịn đáp ứng nhu cầu khách hàng, khoản vay vượt mức phán chi nhánh ngày nhiều Chương III: Một số giải pháp nâng cao hiệu hoạt động Chi nhánh ngân hàng nông nghiệp phát triển nông thôn Bách Khoa: I Bài học kinh nghiệm: Bám sát chủ trương, đường lối phát triển kinh tế xã hội Đảng Nhà nước, mục tiêu biện pháp ngành từ xác định mục tiêu, kế hoạch, nhiệm vụ phù hợp với giai đoạn cụ thể Đổi công tác tuyên truyền giáo dục trị tư tưởng cán cơng viên chức người lao động, triển khai kịp thời thị nghị Đảng Nhà nước, ngành Cơ cấu huy động vốn đầu tư cho hoạt động tín dụng cịng nh hoạt động nghiệp vơ khác cần tiếp tục có điều chỉnh hợp lý Thường xuyên ý thực tốt công tác tiếp thị để đáp ứng nhiều tiện Ých cho khách hàng, cung cấp nhiều sản phẩm: tín dụng, toán sản phẩm khác phù hợp với kinh tế thị trường đòi hỏi Tập trung vào công tác quy hoạch cán bộ, kế hoạchđào tạo đào tạo lại cán nâng cao trình độ hiểu biết kiến thức pháp luật lực chuyên môn đáp ứng kịp thời môi trường kinh doanh hiên đại có cạnh tranh cao, đáp ứng xu hội nhập quốc tế nói chung ngân hàng nói riêng năm tới Tổng kết đúc rót học kinh nghiệm thành công, thất bại nẵm qua hoạt động kinh doanh, củng cố sở lý luận hoạt động góp phần phục vụ đắc lực cơng cơng nghiệp hố-hiện đại hóa đất nước Coi trọng cơng tác kiểm tra, kiểm sốt, phát xử lý kịp thời sai sót tránh để có dư luận xấu, đồng thời gắn kiểm tra với việc chỉnh sửa xử lý sau tra, kiểm tra Đẩy mạnh việc phát động thi đua có sơ kết, tổng kết kết hợp khuyến khích lợi Ých vật chất nhân điển hình tiên tiến Giữ gìn đồn kết nơị bộ, tạo khí sức sống toàn chi nhánh đơn vị II Một số kiến nghị nâng cao hiệu hoạt động Chi nhánh Ngân hàng nông nghiệp phát triển nông thôn Bách Khoa: 1.Về công tác nguồn vốn: Lên kế hoạch phát hành số đợt huy động tiền gửi riêng chi nhánh phát hành chứng tiền gửi, tiết kiểm, gửi góp, trái phiếu ngân hàng đồng Việt Nam ngoại tệ với kỳ hạn dài lãI xuất hấp dẫn nhằm đa dạng sản phẩm tăng cường nguồn vốn trung dài hạn Tiếp tục tìm kiếm địa điểm để mở rộng phịng giao dịch trực thuộc với điều kiện: bố trí mạng lưới thích hợp rải địa bàn hoạt động, địa điểm đẹp, rộng rãi, gần khu dân cư nơi chưa có màng lưới ngân hàng Đưa cán nghiệp vụ học tập kinh nghiệm líp tập huấn dự án nước ngồi nhằm nâng cấp trình độ cán bộ, tránh thiếu sót tham gia vào dự án triển khai Thường xuyên theo dõi biến động lãi suất để xây dựng biểu lãi suất chi nhánh cho phù hợp với biến động thị trường Kết hợp nhuần nhuyễn chức khảo sát lãi suất nghiên cứu thị trường tổ tiếp thị với chức tập hợp phân tích đưa biểu lãi suất phận kế hoạch Tăng cường công tác tiếp thị quảng bá nhằm thu hót thêm nguồn vốn Khả tài chi nhánh chưa đáp ứng nhu cầu vay vốn khách hàng, số dự án đầu tư xin vay vốn có hiệu bị bỏ lỡ Về cơng tác tín dụng: Tính tốn hiệu hoạt động số đơn vị lớn có nhiều loại hình dịch vụ chi nhánh để chuyển đồi cấu đầu tư tập trung vào hoạt động mang hiệu cao chuyển sang cho vay đồng nội tệ, đàm phán với doanh nghiệp để kịp thời điều chỉnh lãi suất vay chịu chi phí mua bán ngoại tệ với chi nhánh Đa dạng hoá hình thức đầu tư, trọng cho vay doanh nghiệp vừa nhỏ làm hàng xuất có hiệu kinh tế, nâng dần tỷ trọng cho vay hộ sản xuất cho vay tiêu dùng Tăng trưởng tÝn dụng, mở rộng kinh doanh phải gắn liền với kiểm tra, kiểm sốt chặt chẽ, đảm bảo có hiệu quả, phải kiểm soát vốn cho vay, coi trọng công tác thẩm định cho vay từ hồ sơ pháp lý đến hồ sơ vay vốn, hiệu dự án tình hình tài khách hàng Trong thời gian tới chi nhánh cần xem xét, đề nghị với cấp nâng cấp tổ thẩm định thành phòng thẩm định nhằm đáp ứng nhu cầu đầu tư chi nhánh nhu cầu vay vốn khách hàng Xem xét, đề nghị cấp cho phép nâng mức phán khoản vay chi nhánh Mức phán chi nhánh khơng cịn đáp ứng nhu cầu khách hàng, khoản vay vượt mức phán chi nhánh ngày nhiều Điều gây ảnh hưởng tới hoạt động đầu tư chi nhánh còng nh khách hàng Đào tạo nâng cao trình độ nhân viên làm công tác thẩm định, mở rộng phạm vi tù thẩm định đôi với việc tự chịu trách nhiệm tín dụng viên kết hợp chặt chẽ với việc kiểm tra, giám sát chế độ khen thưởng kỷ luật phù hợp Tăng cường hoạt động quản lý rủi ro, tránh để xảy tượng nợ xấu giảm thiệt hại biến động lãi xuất Nghiên cứu quy trình cho vay vốn, tìm biện pháp hồn thiện quy trình để đáp ứng kịp thời hội đầu tư đặc biệt dự án mang lại lợi nhuận cao lại có biến động lớn yếu tố thời gian Về công tác toán quốc tế kinh doanh ngoại tệ: Làm tốt cơng tác tốn quốc tế đảm bảo an tồn xác, củng cố nâng cao uy tín toán nước quốc tế nhằm giữ vững khách hàng có thu hót thêm khách hàng đặc biệt khách hàng xuất Đẩy mạnh hoạt động kinh doanh ngoại tệ nhằm hướng vào có doanh số nhỏ song hiệu mặt thu phí tư vấn, đàm phán với khách hàng nhằm chuyển nhu cầu sang loại ngoại tệ khác Xây dùng phong cách phục vụ duyên dáng, lịch sự, đảm bảo tốn kịp thời, xác, an tồn, hạn chế thiếu sót Thúc đẩy cơng tác tốn biên giới, tiếp thị quảng bá sâu rộng nghiệp vụ để khai thác nguồn vốn dịch vụ Đề nghị cấp cho phép chi nhánh mở rộng phạm vi kinh doanh ngoại tệ Nhu cầu ngoại tệ dịch vụ kèm lớn, với dịch vụ phạm vi hoạt động chi nhánh bỡ lỡ nhiều hội đầu tư có hiệu Về nghiệp vụ kế tốn ngân quỹ: Khơng ngừng cải tiến phong cách giao dịch với khách hàng, đảm bảo tác phong giao dịch văn minh lịch để tạo lòng tin có Ên tượng tốt với khách hàng Làm tốt cơng tác tiếp thị tư vấn khách hàng, thực tốt cơng tác kế tốn giao dịch ngân quỹ nhằm tăng tỷ lệ thu dịch vụ, tăng thị phần toán toán địa bàn hoạt động Thực hành chi tiêu tiết kiệm chống lãng phí, tăng cường cơng tác kiểm tra tự kiểm tra nhằm phát sai sót, sửa chữa kịp thời, tăng trưởng phải đơi với hiệu an tồn Về công tác tổ chức cán bộ: Làm tốt công tác quy hoạch, đào tạo cán theo định hướng xuất phát từ yêu cầu công tác, quan tâm đến quyền lợi hợp pháp đáng người lao động, thực tốt quy chế dân chủ sở Chó trọng công tác đào tạo đặc biệt tự đào tạo, khuyến khích cán tự học tập nhằm khơng ngừng nâng cao trình độ nghiệp vụ trình độ lý luận Dùa thang điểm xếp loại lao động hàng tháng, xây dựng chế khoán cho người lao động theo đặc thù riêng Trên sở xây dựng chế khốn chi nhánh đơn vị Tiếp tục chế thưởng thành tích có mở rộng thêm số cơng tác khác nh tốn tín dụng để kích thích cán tham gia nhiệt tình hăng say với công việc chuyên môn thực đem lại lơị nhuận cho đơn vị Cùng với chế độ khen thưởng việc áp dụng kỷ luật nghiêm minh với sai phạm cán nhân viên Xây dựng phương án bố trí nhân cho màng lưới hoạt động chi nhánh sở phát huy sở trường góp phần nâng cao chất lượng nguồn nhân lực đủ sức cạnh tranh địa bàn Đẩy mạnh phong trào thi đua tạo thành động lực tổng hợp đồng toàn chi nhánh, hoàn thành tiêu kế hoạch sở tiêu tài làm thước đo Về công tác kiểm tra, kiểm sát: Tăng cường cơng tác tự kiểm tra, nâng cao vai trị tự kiểm tra cấp lãnh đạo, phòng tổ chuyên đề, tổ chức đợt tự kiểm tra, kiểm tra chéo nhằm phát chỉnh sửa sai lệch kịp thời Gắn kết công tác kiểm tra với việc nâng cao kỷ cương kỷ luật điều hành Phấn đấu học tập, nghiên cứu thể chế để nâng cao trình đọ nghiệp vụ kiểm tra viên, kiểm toán viên sở tranh thủ giúp đỡ phòng tổ chuyên đề, ban lãnh đạo cấp Thực chế độ thông tin báo cáo đảm bảo kịp thời, đầy đủ, quy định, đáp ứng yêu cầu kinh doanh đạt hiệu cao Đẩy mạnh cơng tác phịng chống tham nhịng, lãng phí; thực hành tiết kiệm; thực cơng khai minh bạch tài Các cơng tác khác: Đẩy mạnh tiến ứng dụng công nghệ tin học nghiệp vụ ngân hàng, bè trí đào tạo cán đủ khả trình độ tiếp nhận cơng nghệ đại nhằm khai thác nâng cao lực thiết bị có Phối kết hợp phịng chi nhánh thường xun quan tâm tới cơng tác chăm sóc khách hàng đạt hiệu Tổ chức buổi giao lưu thể thao, văn nghệ nhằm thắt chặt thêm mối quan hệ với đơn vị ban Phối hợp với phòng nghiệp vụ triển khai, lắp đặt hệ thống POS phát thành thêm thẻ ATM, thẻ tín dụng theo kế hoạch Ngân hàng nông nghiệp phát triển nơng thơn Việt Nam Duy trì tốt cơng tác hành quản trị đảm bảo an tồn kho quỹ, phịng chống cháy nổ, cải tiến cơng tác lễ tân tiếp khách đảm bảo trang trọng tiết kiệm Danh mục tài liệu tham khảo Báo cáo tổng hợp năm 2004, 2005, 2006 chi nhánh Ngân hàng nông nghiệp phát triển nông thôn Bách Khoa Các định thành lập nâng cấp chi nhánh Ngân hàng nông nghiệp phát triển nông thôn Bách Khoa Quy chế tổ chức hoạt động chi nhánh Ngân hàng nông nghiệp phát triển nơng thơn Việt Nam Mục lục Lời nói đầu Chương I: Quá trình hình thành phát triển Chi nhánh Ngân hàng nông nghiệp phát triển nông thôn Bách Khoa: I Sù đời Chi nhánh Ngân hàng nông nghi ệp phát tri ển nông thôn Bách Khoa: .2 II Cơ cấu tổ chức Chi nhánh Ngân hàng nông nghi ệp phát triển nông thôn Bách Khoa: .2 Giám đốc: Phó giám đốc: .4 Các phịng chun mơn nghiệp vụ: .4 Các phòng giao dịch trực thuộc Chi nhánh: III Chức nhiệm vụ Chi nhánh Ngân hàng nông nghi ệp phát triển nông thôn Bách Khoa: .7 Chức Chi nhánh Bách Khoa: Nhiệm vụ Chi nhánh Bách Khoa: Chương II: Hoạt động huy động vốn sử dụng vốn Chi nhánh Ngân hàng nông nghiệp 10 phát triển nông thôn Bách Khoa: 10 I Thực trạng hoạt động Chi nhánh ngân hàng nông nghi ệp phát triển nông thôn Bách Khoa: 10 Về nguồn vốn: .10 Về hoạt động tín dụng dư nợ: .12 Về công tác bảo lãnh: 17 Về cơng tác tốn quốc tế: 17 Về cơng tác kế tốn: 19 II Mét số vấn đề tồn Chi nhánh Ngân hàng nông nghi ệp phát triển nông thôn Bách Khoa: .21 Chương III: Một số giải pháp nâng cao hiệu hoạt động Chi nhánh ngân hàng nông nghiệp phát triển nông thôn Bách Khoa: 23 I Bài học kinh nghiệm: 23 II Một số kiến nghị nâng cao hiệu hoạt động c Chi nhánh Ngân hàng nông nghiệp phát tri ển nông thôn Bách Khoa: 24 1.Về công tác nguồn vốn: 24 Về công tác tín dụng: 25 Về cơng tác tốn quốc tế kinh doanh ngoại tệ: 26 Về nghiệp vụ kế toán ngân quỹ: 26 Về công tác tổ chức cán bộ: .27 Về công tác kiểm tra, kiểm sát: 27 Các công tác khác: .28 Danh mục tài liệu tham khảo 28 ... thành phát triển Chi nhánh Ngân hàng nông nghiệp phát triển nông thôn Bách Khoa: I Sù đời Chi nhánh Ngân hàng nông nghiệp phát triển nông thôn Bách Khoa: Ngày 4/6/2002, Chi nhánh Ngân hàng nông nghiệp. .. Báo cáo tổng hợp năm 2004, 2005, 2006 chi nhánh Ngân hàng nông nghiệp phát triển nông thôn Bách Khoa 2 Các định thành lập nâng cấp chi nhánh Ngân hàng nông nghiệp phát triển nông thôn Bách Khoa. .. 20/2/2003, Chi nhánh Ngân hàng nông nghiệp phát triển nông thôn Bách Khoa nâng cấp lên thành chi nhánh cấp II loại 4, phụ thuộc Chi nhánh Ngân hàng nông nghiệp phát triển nông thôn Láng Hạ Trụ sở Chi nhánh