Đang tải... (xem toàn văn)
Chương I: Thực trạng đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại Tổng công ty Thép Việt Nam. Chương II: Một số giải pháp tăng cường đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty Thép Việt Nam.
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 LỜI MỞ ĐẦU Thép vật tư chiến lược thiếu ngành cơng nghiệp, xây dựng quốc phịng, có vai trị quan trọng nghiệp cơng nghiệp hoá, đại hoá đất nước Ngành thép xác định ngành công nghiệp ưu tiên phát triển Tuy nhiên, giai đoạn nay, ngành thép gặp nhiều khó khăn nguyên nhân chủ quan khách quan như: lực sản xuất yếu kém, trang thiết bị lạc hậu, biến động thị trường giới Để đối phó với tình hình đó, khơng thể thiếu đạo hỗ trợ từ nhà nước; phối hợp, liên kết đơn vị sản xuất nước Tổng công ty Thép Việt Nam thành lập từ năm đầu thập kỷ 90, đơn vị có vai trị tiên phong, dẫn đầu lĩnh vực sản xuất thép nước ta Hàng năm, Tổng công ty Thép Việt Nam cung ứng cho thị trường nước lượng thép lớn; đáp ứng tương đối nhu cầu thép nước; nộp ngân sách hàng trăm tỷ đồng Trong năm qua, Tổng công ty trọng đầu tư mở rộng quy mô, nâng cao lực sản xuất kinh doanh, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, nâng cao đáng kể lực cạnh tranh củng cố uy tín thị trường Sau thời gian thực tập Tổng công ty, giúp đỡ từ anh chị, cô Tổng công ty hướng dẫn Thạc sĩ Phan Thu Hiền, em tổng hợp số báo cáo phân tích nghiên cứu để rút nhận định chung Tổng cơng ty, tình hình sản xuất kinh doanh tình hình đầu tư phát triển Tổng cơng ty Qua em lựa chọn sâu nghiên cứu đề tài: “Đầu tư nâng cao lực cạnh tranh Tổng công ty Thép Việt Nam giai đoạn (20042008)- Thực trạng giải pháp” Đề tài em gồm chương: Chương I: Thực trạng đầu tư nâng cao lực cạnh tranh Tổng công ty Thép Việt Nam Chương II: Một số giải pháp tăng cường đầu tư nâng cao lực cạnh tranh Tổng công ty Thép Việt Nam Trần Thị Thanh Loan_KTĐT 47A Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Do thời gian tìm hiểu cơng ty hạn hẹp ,trong báo cáo em cịn nhiều thiếu sót hạn chế, em mong nhận góp ý phê bình thầy để viết em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn ! Trần Thị Thanh Loan_KTĐT 47A Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 CHƯƠNG I: THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TẠI TỔNG CÔNG TY THÉP VIỆT NAM I.Khái quát cạnh tranh, lực cạnh tranh doanh nghiệp vài nét ngành thép Việt Nam 1.Khái niệm cạnh tranh lực cạnh tranh Cạnh tranh tượng gắn liền với kinh tế thị trường, khái niệm cạnh tranh xuất trình hình thành phát triển sản xuất, trao đổi hàng hoá phát triển kinh tế thị trường Có nhiều quan điểm khác nói cạnh tranh, theo từ điển Kinh Doanh Anh, cạnh tranh hiểu “Sự ganh đua, kình địch nhà Kinh Doanh thị trường nhằm tranh giành loại tài nguyên sản xuất loại Khách Hàng phía mình” Theo quan điểm này, cạnh tranh hiểu mối quan hệ kinh tế, chủ thể kinh tế ganh đua tìm biện pháp để đạt mục tiêu kinh tế mình, thơng thường chiếm lĩnh thị trường, giành lấy Khách Hàng điều kiện sản xuất, thị trường có lợi Cạnh tranh xuất phát từ hai điều kiện phân cơng lao động xã hội tính đa nguyên chủ thể lợi ích kinh tế, điều làm xuất đấu tranh giành lợi ích kinh tế người sản xuất hàng hóa, cung cấp dịch vụ tổ chức trung gian, thực phân phối lại sản phẩm hàng hóa, dịch vụ Cuộc đấu tranh dựa sức mạnh tài chính, kỹ thuật cơng nghệ, chất lượng đội ngũ lao động, quy mô hoạt động chủ thể Mục đích cuối chủ thể kinh tế q trình cạnh tranh tối đa hố lợi ích, với người sản xuất Kinh Doanh lợi nhuận với người tiêu dùng tiện ích tiêu dùng Cạnh tranh nói chung, cạnh tranh kinh tế nói riêng khái niệm có nhiều cách hiểu khác Khái niệm sử dụng cho phạm vi doanh nghiệp, phạm vi nghành, phạm vi quốc gia phạm vi khu vực liên quốc gia vv điều khác chỗ mục tiêu đặt chỗ quy mô doanh nghiệp hay quốc gia mà Trong doanh nghiệp mục tiêu chủ yếu tồn Trần Thị Thanh Loan_KTĐT 47A Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 tìm kiếm lợi nhuận sở cạnh tranh quốc gia hay quốc tế, quốc gia mục tiêu nâng cao mức sống phúc lợi cho nhân dân - Ở Phạm vi quốc gia, theo Uỷ ban cạnh tranh công nghiệp Tổng thống mỹ Cạnh tranh quốc giá mức độ mà đó, điều kiện thị trường tự cơng bằng, sản xuất hàng hoá dịch vụ đáp ứng đòi hỏi thị trường Quốc tế, đồng thời trì mở rộng đợc thu nhập thực tế người dân nứơc - Tại diễn đàn Liên hợp quốc báo cáo cạnh tranh toàn cầu năm 2003 định nghĩa cạnh tranh quốc gia là" Khả nước đạt thành nhanh bền vững mức sống, nghĩa đạt đựơc tỷ lệ tăng trưởng kinh tế cao xác định thay đổi tổn sản phẩm quốc nội (GDP) tính đầu người theo thời gian Từ định nghĩa cách hiểu khơng giống rút điểm hội tụ chung sau Cạnh tranh cố gắng nhằm giành lấy phần phần thắng mơi trường cạnh tranh Để có cạnh tranh phải có điều kiện tiên sau: - Phải có nhiều chủ thể tham gia cạnh tranh: Đó chủ thể có mục đích, mục tiên kết phải giành giật, tức phải có đối tượng mà chủ thể hớng đến chiếm đoạt Trong kinh tế, với chủ thể canh tranh bên bán, loại sản phẩm tưng tự có mục đích phục vụ loại nhu cầu khách hàng mà chủ thể tham gia canh tranh làm đợc người mua chấp nhận Còn với chủ thể cạnh tranh bên muc giành giật muc sản phẩm theo mong muốn - Việc cạnh tranh phải diễn môi trường cạnh tranh cụ thể, ràng buộc chung mà chủ thể tham gia cạnh tranh phải tuân thủ Các ràng buộc cạnh tranh kinh tế dianh nghiệp đặc điểm nhu cầu sản phẩm khách hàng ràng buộc luật pháp thông kệ kinh doanh thị trường Còn người mua với người muc, Trần Thị Thanh Loan_KTĐT 47A Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 người mua người bán thoả thuận thực có lợi người mua - Cạnh tranh diễn khoảng thời gian không cố định ngắn (từng vụ việc) dài (trong suốt trình tồn hoạt động chủ thể tham gia cạnh tranh) Sự cạnh tranh diễn khoảng thời gian không định hẹp (một tổ chức, địa phương, nghành) rộng (một nước, nứơc) Năng lực cạnh tranh thuật ngữ ngày sử dụng rộng rãi đến khái niệm chung chung khó đo lường, theo từ điển thuật ngữ kinh tế học, “năng lực cạnh tranh khả giành thị phần lớn trước đối thủ cạnh tranh thị trường, kể khả giành lại phần hay toàn thị phần đồng nghiệp” Theo Tổ chức hợp tác phát triển kinh tế (OECD) định nghĩa: “năng lực cạnh tranh khả công ty, ngành, vùng, quốc gia khu vực siêu quốc gia việc tạo việc làm thu nhập cao điều kiện cạnh tranh quốc tế sở bền vững” Để tạo dựng phát triển lực cạnh tranh cách có hiệu cần phân định rõ lực cạnh tranh cấp độ khác Trên lý thuyết cạnh tranh lực cạnh tranh tiếp cận cấp độ: Toàn cầu, quốc gia, ngành, doanh nghiệp, sản phẩm * Quốc gia: Năng lực kinh tế quốc dân nhằm đạt trì mức tăng trưởng cao sở sách, thể chế tương đối bền vững cà đặc trưng kinh tế khác * Ngành: Khả ngành tồn phát triển bền vững, đặc trưng kinh tế, trình kinh tế nội sinh thay lẫn * Doanh nghiệp: Khả bù đắp chi phí trì lợi nhuận đo thị phần sản phẩm dịch vụ doanh nghiệp thị trường Các doanh nghiệp Việt Nam có đặc trưng chủ yếu doanh nghiệp vừa nhỏ, điều kiện vốn, lực công nghệ thị trường Trần Thị Thanh Loan_KTĐT 47A Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 thấp, điều cản trở nhiều hội kinh doanh doanh nghiệp Nhưng mặt khác, doanh nghiệp nhỏ mơi trường kinh doanh mở cửa tính đa dạng nhu cầu tạo nhiều nhóm khách hàng có nhu cầu chỗ riêng biệt để chuyển đổi, doanh nghiệp vừa cà nhỏ thường có tính linh hoạt cao, dễ thích nghi với điều kiện kinh tế trị thay đổi Như vậy, bên cạnh mặt hạn chế, doanh nghiệp Việt Nam phát huy lợi tính độc đáo đơn đáp ứng nhu cầu địa phương Một số số so sánh lực cạnh tranh doanh nghiệp: - Chỉ số công suất: suất lao động tổng hợp, suất lao động nhân tố cấu thành nên sản phẩm - Chỉ số công nghệ: chi phí cho hoạt động nghiên cứu phát triển, mức độ đại hóa máy móc thiết bị… - Chỉ số đánh giá kết sản xuất kinh doanh, sách marketing + Sản phẩm: Chất lượng sản phẩm, khác biệt sản phẩm nào, giá trị thương hiệu, mức độ cải tiến, mức độ phát triển cung ứng sản phẩm + Giá: độ linh hoạt, mềm dẻo định điều chỉnh giá… + Hình thức tiêu thụ phân phối sản phẩm: Thiết kế kiểm soát kênh phân phối, hạ tầng sở kênh phân phối, hiệu hoạt động đó… + Các dịch vụ hỗ trợ xúc tiến khuyếch trương sản phẩm: Khuyến mại, quảng cáo sản phẩm… - Chính sách đánh giá ổn định, nguồn cung ứng đầu vào nhân tố ảnh hưởng khác: + Sự tin tưởng khách hàng + Sự tin cậy nhà cung cấp + Chun mơn hóa sản phẩm + Tổ chức sản xuất + Năng lực R&D + Kĩ nhân viên Trần Thị Thanh Loan_KTĐT 47A Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 + Năng lực nghiên cứu thị trường + Giao hàng hạn + Sự hỗ trợ phủ + Mạng lưới phân phối + Năng lực tổ chức + Cấu trúc sở hữu + Dịch vụ sau bán 2.Các nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh 2.1.Yếu tố bên * Sự cạnh tranh hãng: số lượng, chất lượng sản phẩm công ty bạn, cạnh tranh theo tranh giành hay hướng thiện Dựa vào việc nghiên cứu điều này, doanh nghiệp chia công ty bạn thành nhóm chiến lược, từ đề giải pháp cạnh tranh nhóm chiến lược * Sự gia nhập đối thủ tiềm ẩn * Sức ép nhà cung cấp * Khả thay sản phẩm * Cơ chế hoạt động Bộ, ngành 2.2.Yếu tố bên Năng lực tài chính, sở vật chất, nhân sự, marketing, điều hành quản trị kinh doanh, cấu tổ chức sản xuất, văn hóa tổ chức cơng ty, hoạt động R&D, uy tín, danh tiếng cơng ty sản phẩm công ty cung ứng yếu tố cần quan tâm nghiên cứu yếu tố bên ảnh hưởng đến lực cạnh tranh cơng ty Như tồn nhân tố bên bên tạo nguồn sức mạnh từ bên giúp công ty phát triển lực cạnh tranh Điều thể rõ mơ hình chứa giá trị sau: Trần Thị Thanh Loan_KTĐT 47A Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Mơ hình giá trị sản phẩm: Hệ thống số công ty Năng lực tài Quản trị nguồn nhân lực Phát triển khoa học cơng nghệ Thể chế hành Hậu Tổ chức Hậu Marketing Dịch vụ cần SX- KD cần sau bán đầu đầu vào Giá trị KHÁCH HÀNG (Nguồn: Tạp chí cộng sản số 21 (141) năm 2007) Theo mơ hình này, giá trị gia tăng mà doanh nghiệp cung ứng cho khách hàng hợp đầy đủ phận Vì doanh nghiệp muốn nâng cao lực cạnh tranh cần phải đáp ứng tốt nhân tố trên, giải pháp đưa cần gắn liền với nhân tố 3.Vài nét ngành thép Việt Nam 3.1.Tầm quan trọng ngành thép Sự đời kim loại thép góp phần lớn vào q trình phát triển lồi người Kể từ cơng nghệ luyện thép đạt đến tầm cao lúc kết cấu thép trở nên vững hơn, thép xuất ngày nhiều cơng trình xây dựng cầu đường, nhà cửa dần thay nguyên liệu xây dựng khác đá gỗ đặc tính vững dễ tạo hình thép Hơn thép nguyên vật liệu cho ngành cơng nghiệp khác đóng tàu, phương tiện vận chuyển, xây dựng nhà máy sản xuất máy móc thiết bị phục vụ hoạt động sản xuất, tạo sản phẩm phục vụ đời sống người Nhận biết tầm quan trọng ngành thép, hầu hết quốc gia dành nhiều sách ưu đãi để phát triển ngành thép Bởi thép coi nguyên vật liệu cho ngành công nghiệp khác Với mục tiêu đưa đất nước trở thành nước cơng nghiệp hóa, đại hóa, Việt Nam coi ngành sản xuất thép ngành công Trần Thị Thanh Loan_KTĐT 47A Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 nghiệp trụ cột kinh tế, đáp ứng tối đa nhu cầu sản phẩm thép ngành công nghiệp khác tăng cường xuất Bên cạnh đó, Chính phủ dành nhiều sách khuyến khích thành phần kinh tế khác đầu tư vào ngành thép nhằm tận dụng tối đa nguồn vốn nhân lực rỗi ngành, thúc đẩy phát triển kinh tế, đảm bảo công ăn việc làm cho người lao động 3.2.Lịch sử ngành Thép Việt Nam Ngành thép Việt Nam manh nha từ đầu năm 60 kỷ XX với mẻ gang khu liên hiệp gang thép Thái Nguyên phía Trung Quốc trợ giúp Mặc dù năm 1963 mẻ gang đời đến năm 1975, Việt Nam có sản phẩm thép cán Sau đó, thời kỳ 1976- 1989 thời gian mà ngành thép khơng có bước tiến đáng kể, phát triển mức cầm chừng Nguyên nhân phát triển cầm chừng phải kể đến tình hình khó khăn kinh tế, đất nước rơi vào khủng hoảng, nông nghiệp ưu tiên trước Bên cạnh đó, Việt Nam nước thuộc hệ thống xã hội chủ nghĩa, ưu tiên nhập thép với giá rẻ từ Liên Xô cũ nước XHCN khác Do thép nhập rẻ nhiều so với sản xuất nước nên Việt Nam chọn phương án nhập thép để đáp ứng nhu cầu nước, mà ngành thép khơng phát triển Sản lượng trì mức 40.000- 85.000 tấn/năm Do thực chủ trường đổi kinh tế sách mở cửa Chính phủ, thời kỳ 1989- 1995, ngành thép bắt đầu có bước tăng trưởng đáng kể, sản lượng thép sản xuất nước vượt ngưỡng 100.000 tấn/năm Đánh dấu phát triển vượt bậc ngành thép đời Tổng công ty Thép Việt Nam vào năm 1990 Tổng cơng ty thành lập với mục đích thống quản lý ngành thép quốc doanh nước Thời kỳ này, ngành Thép Việt Nam thay da đổi thịt, xuất nhiều dự án đầu tư theo chiều sâu liên doanh với đối tác nước thực Ngành Thép Việt Nam thu hút quan tâm từ ngành trọng điểm khác kinh tế ngành khí, xây dựng, quốc phòng…tham gia đầu tư dự án nhỏ sản xuất thép để phục vụ phát triển ngành Sản lượng thép cán ngành Thép năm 1995 đạt 450.000 tấn/năm, Trần Thị Thanh Loan_KTĐT 47A Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 tương đương tăng gấp lần so với năm 1990 Theo mơ hình tổng công ty 91, tháng 4/1995, Tổng công ty Thép Việt Nam thành lập sở hợp Tổng công ty Thép Việt Nam Tổng công ty kim khí Giai đoạn 1996- 2000, ngành Thép Việt Nam tăng trưởng với tốc độ cao có nhiều dự án đầu tư theo chiều sâu, có thêm 13 dự án liên doanh, có 12 nhà máy liên doanh cán thép gia công chế biến sau cán Năm 2000, ngành Thép đạt sản lượng 1,57 triệu Từ năm 2000 trở đi, tác động sách mở cửa hội nhập kinh tế, Việt Nam trở thành địa tiềm thu hút nhiều dự án đầu tư từ phía đối tác nước ngồi Theo nhu cầu thép xây dựng thép dung ngành công nghiệp khác tăng Các doanh nghiệp Việt Nam có điều kiện mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh, đầu tư theo chiều sâu dự án nhằm đáp ứng tối đa cho phát triển kinh tế đất nước Trong vài năm qua, nhu cầu thép Việt Nam tăng mức số năm Đáp ứng mức tăng ấy, sản lượng sản xuất thép doanh nghiệp nước tăng mạnh theo năm Tuy nhiên, thực trạng gần cho thấy m ngành thép chưa đủ cầu, sản xuất thép nước chưa đủ để đáp ứng nhu cầu nước, với ngành đóng tàu, dường phải nhập nguyên liệu hồn tồn trình độ kỹ thuật nước khơng đáp ứng yêu cầu chất lượng 3.3.Đặc điểm ngành Thép Việt Nam Cũng giống với nước phát triển khác, phát triển ngành Thép Việt Nam bị coi theo chiều ngược khu công nghiệp cán có trước cơng nghiệp luyện, phần lớn hạn chế vốn đầu tư, sách phát triển ngành Ý kiến khác lại cho ngành Thép phát triển ngược Việt Nam khơng có sách bảo hộ mức cho phần gốc luyện phôi thép, nên thời gian gần đâu ngành Thép phát triển nhờ nguồn phôi nhập khẩu, không tận dụng lợi giàu tài nguyên Việt Nam Quy hoạch tổng thể phát triển ngành Thép đến năm 2010 ban hành năm 2001, đặt năm 2005 ngành Thép đạt sản lượng sản xuất 1,2- 1,4 phôi thép; Trần Thị Thanh Loan_KTĐT 47A ... THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TẠI TỔNG CÔNG TY THÉP VIỆT NAM I.Khái quát cạnh tranh, lực cạnh tranh doanh nghiệp vài nét ngành thép Việt Nam 1.Khái niệm cạnh tranh lực cạnh tranh. .. 0918.775.368 tư? ?ng đương tăng gấp lần so với năm 1990 Theo mơ hình tổng công ty 91, tháng 4/1995, Tổng công ty Thép Việt Nam thành lập sở hợp Tổng công ty Thép Việt Nam Tổng công ty kim khí Giai đoạn. .. cơng ty 91 (29/4 hàng năm) Hội đồng quản trị Tổng công ty chọn làm ngày kỷ niệm thành lập Tổng công ty Thép Việt Nam Tổng công ty Thép Việt Nam kế tục nghiệp Tổng công ty trước thuộc Bộ Công