Học Viện Ngân hàng Khóa luận tốt nghiệp LỜI MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Hệ thống ngân hàng thương mại cổ phần (NHTMCP) là nền tảng cho việc lưu chuyển tiền tệ của nền kinh tế, vì thế đó đúng một vai trò quan trọng không thể thiếu cho sự phát triển kinh tế của một quốc gia. Sau sự kiện Việt Nam gia nhập WTO, mang lại cho hoạt động của hệ thống ngân hàng Việt Nam nhiều thuận lợi nhưng cũng không ít khó khăn nếu như không có sự nỗ lực, cố gắng. Sự mở cửa hệ thống Ngân hàng với những quy định nới lỏng và một lộ trình giảm dần sự bảo hộ của Chính phủ đang và sẽ tạo điều kiện cho các ngân hàng nước ngoài tham gia, mở rộng hoạt động kinh doanh tại Việt Nam. Họ có nhiều lợi thế hơn các Ngân hàng Việt Nam về vốn, công nghệ, trình độ quản lý và đặc biệt là cung ứng những sản phẩm dịch vụ ngân hàng quốc tế cùng với các sản phẩm dịch vụ nội địa hoàn hảo, mang tính cạnh tranh cao dựa vào đó thu hút thêm nhiều khách hàng lớn, mở rộng thị phần kinh doanh, tăng lợi nhuận. Tình hình này đặt ra cho các NHTMCP Việt Nam phải có chiến lược phát triển lâu dài để thích nghi với sự cạnh tranh gay gắt đó. Hơn thế nữa, đất nước ta đã đạt được thành quả về kinh tế cũng như môi trường chính trị pháp luật ổn định, đó giỳp cho môi trường kinh doanh tiền tệ ngày càng thông thoáng hơn. Cộng với việc, Ngân hàng Nhà nước (NHNN) đã có những chính sách trong cải cách các thủ tục hành chính, tạo điều kiện cho các Ngân hàng cổ phần đáp ứng được những thách thức trong hội nhập kinh tế quốc tế. Chính vì vậy, việc nâng cao năng lực cạnh tranh của các NHTMCP Việt Nam thời kỳ quốc tế hóa là đặc biệt quan trọng để tồn tại và phát triển trở thành những ngân hàng đa năng, hiện đại. Đó cũng là lý do em quyết định chọn đề tài “Ứng dụng mô hình SWOT nâng cao năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại cổ phần Việt Nam trong tiến trình hội nhập quốc tế” làm đề tài nghiên cứu của khóa luận tốt nghiệp. 2. Mục đích nghiên cứu Sinh viên: Nguyễn Thị Hồng Thúy Líp: LTĐH_4C Học Viện Ngân hàng Khóa luận tốt nghiệp - Hệ thống hóa những vấn đề cơ bản về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của khối NHTMCP. Những vấn đề cơ bản về ma trận SWOT được sử dụng trong phân tích khả năng cạnh tranh như thế nào. - Phân tích SWOT về môi trường cạnh tranh của NHTMCP, từ đó đánh giá năng lực cạnh tranh của các NHTMCP với các Ngân hàng khác. - Vận dụng SWOT đưa ra các giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của NHTMCP cũng như các kiến nghị với NHNN và Chính phủ. 3. Đối tượng nghiên cứu - Những lý luận cơ bản về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của các Ngân hàng thương mại cổ phần. - Xu thế cạnh tranh của các NHTMCP và việc vận dụng SWOT vào phân tích năng lực cạnh tranh của khối NHTMCP. - Giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của hệ thống NHTMCP trong thời kỳ hậu WTO. 4. Phương pháp nghiên cứu Khóa luận sử dụng 2 phương pháp nghiên cứu chính là: - Phương pháp thống kê. - Phương pháp phân tích – so sánh, tổng hợp. 5. Phạm vi nghiên cứu Hoạt động của các NHTMCP từ năm 2007 - 2010 6. Kết cấu khóa luận Ngoài phần mở đầu, kết luận và danh mục tài liệu tham khảo, luận văn được kết cấu thành 3 chương, bao gồm: - Chương 1 : Những vấn đề cơ bản về ứng dụng mô hình SWOT để phân tích năng lực cạnh tranh của NHTMCP Việt Nam. - Chương 2 : Vận dụng SWOT phân tích năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại cổ phần. - Chương 3 : Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của NHTMCP Việt Nam. Sinh viên: Nguyễn Thị Hồng Thúy Líp: LTĐH_4C Học Viện Ngân hàng Khóa luận tốt nghiệp CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ ỨNG DỤNG MÔ HÌNH SWOT ĐỂ PHÂN TÍCH NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN VIỆT NAM 1.1. Khái quát về năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại cổ phần 1.1.1. Khái niệm về cạnh tranh và các loại hình cạnh tranh 1.1.1.1. Khái niệm về cạnh tranh Luật cạnh tranh không đưa ra khái niệm hay giải thích từ ngữ về “cạnh tranh” nói chung hay các khái niệm về cạnh tranh trong từng lĩnh vực, từng ngành nghề. Ngay cả trong Luật TCTD cũng không đưa ra khái niệm hay giải thích từ ngữ về “cạnh tranh trong hoạt động ngân hàng”. Tuy nhiên nhiều người đồng tình với quan điểm: Cạnh tranh trong hoạt động ngân hàng là chủ thể TCTD với nghệ thuật sử dụng các phương thức, yếu tố, nhằm giành được phần thắng trên thị trường với lợi nhuận cao nhất và nâng cao vị thế của mỡnh trờn thị trường. Thực tế cho thấy cạnh tranh không phải là sự triệt tiêu lẫn nhau của các chủ thể tham gia, mà cạnh tranh là động lực cho sự phát triển của doanh nghiệp. Cạnh tranh góp phần cho sự tiến bộ của khoa học, cạnh tranh giúp cho các chủ thể tham gia biết qỳy trọng hơn những cơ hội và lợi thế mà mình có được, cạnh tranh mang lại sự phồn thịnh cho đất nước. Thông qua cạnh tranh, các chủ thể tham gia xác định cho mình những điểm mạnh, điểm yếu cùng với những cơ hội và thách thức trước mắt và trong tương lai, để từ đó có những hướng đi có lợi nhất cho mình khi tham gia vào quá trình cạnh tranh. 1.1.1.2. Các loại hình cạnh tranh Có nhiều hình thức được dùng để phân loại hình cạnh tranh bao gồm: căn cứ vào chủ thể tham gia, phạm vi ngành kinh tế và tính chất của cạnh tranh.  Căn cứ vào chủ thể tham gia: Cạnh tranh giữa người mua và người bán: Do sự đối lập nhau của hai chủ thể tham gia giao dịch để xác định giá cả của hàng hóa cần giao dịch, sự cạnh Sinh viên: Nguyễn Thị Hồng Thúy Líp: LTĐH_4C Học Viện Ngân hàng Khóa luận tốt nghiệp tranh này diễn ra theo qui luật “mua rẻ, bán đắt” và giá cả của hàng hóa đựơc hình thành. Cạnh tranh giữa những người mua với nhau: Sự cạnh tranh này hình thành trên quan hệ cung - cầu. Tuy nhiên, sự cạnh tranh này chỉ xảy ra trong điều kiện cung của một hàng hóa dịch vụ có chất lượng ít hơn nhu cầu của thị trường. Cạnh tranh giữa người bán với nhau: Đây có lẽ là hình thức tồn tại nhiều nhất trên thị trường với tính chất gay go và khốc liệt. Cạnh tranh này có ý nghĩa sống còn đối với Doanh nghiệp nhằm chiếm thị phần và thu hút khách hàng.  Căn cứ vào phạm vi ngành kinh tế: Cạnh tranh trong nội bộ ngành: Đây là hình thức cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong cùng một ngành, cùng sản xuất, tiêu thụ một loại hàng hóa hoặc dịch vụ nào đó, trong đó các đối thủ tìm cách thôn tính lẫn nhau, giành dựt khách hàng về phía mình, chiếm lĩnh thị trường. Biện pháp cạnh tranh chủ yếu của hình thức này là cải tiến kỹ thuật, nâng cao năng suất lao động, giảm chi phí. Kết quả cạnh tranh trong nội bộ ngành làm cho kỹ thuật phát triển, điều kiện sản xuất trong một ngành thay đổi, giá trị hàng hóa được xác định lại, tỷ suất sinh lời giảm xuống và sẽ làm cho một số doanh nghiệp thành công và một số khác phá sản, hoặc sáp nhập. Cạnh tranh giữa các ngành: Là sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp khác nhau trong nền kinh tế nhằm tìm kiếm mức sinh lợi cao nhất, sự cạnh tranh này hình thành nên tỷ suất sinh lời bình quân cho tất cả mọi ngành thông qua sự dịch chuyển của các ngành với nhau.  Căn cứ vào tính chất của cạnh tranh trên thị trường: Cạnh tranh hoàn hảo: Là loại hình cạnh tranh mà ở đó không có người sản xuất hay người tiêu dùng nào có quyền hay khả năng khống chế thị trường, làm ảnh hưởng đến giá cả. Cạnh tranh hoàn hảo được mô tả: Tất cả các hàng hóa trao đổi được coi là giống nhau; tất cả những người bán và người mua đều có hiểu biết đầy đủ về các thông tin liên quan đến việc mua bán, trao đổi; không có gì cản trở việc gia nhập hay rút khỏi thị trường của người mua hay Sinh viên: Nguyễn Thị Hồng Thúy Líp: LTĐH_4C Học Viện Ngân hàng Khóa luận tốt nghiệp người bán. Để chiến thắng trong cuộc cạnh tranh các doanh nghiệp phải tự tìm cách giảm chi phí, hạ giá thành hoặc tạo nên sự khác biệt về sản phẩm của mình so với các đối thủ khác. Cạnh tranh không hoàn hảo: là một dạng cạnh tranh trong thị trường khi các điều kiện cần thiết cho việc cạnh tranh hoàn hảo không được thỏa mãn. Các loại cạnh tranh không hoàn hảo gồm: Độc quyền; Độc quyền nhóm; Cạnh tranh độc quyền; Độc quyền mua; Độc quyền nhóm mua. Trong thị trường cũng có thể xảy ra cạnh tranh không hoàn hảo do những người bán hoặc người mua thiếu các thông tin về giá cả các loại hàng hóa được trao đổi. 1.1.2. Khái niệm về năng lực cạnh tranh của ngân hàng và những đặc trưng của cạnh tranh trong hoạt động ngân hàng. 1.1.2.1. Khái niệm về năng lực cạnh tranh của ngân hàng Điểm lại lý thuyết về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh trong lịch sử có thể thấy hai trường phái tiêu biểu: trường phái cổ điển và trường phái hiện đại. Trường phái cổ điển với các đại biểu như A.Smith, John Stuart Mill, Darwin và C.Mỏc đó cú những đóng góp nhất định trong lý thuyết cạnh tranh sau này. Trường phái hiện đại với hệ thống lý thuyết đồ sộ với ba quan điểm tiếp cận: tiếp cận theo tổ chức ngành với đại diện là trường phái Chicago và Harvard, tiếp cận tâm lý với đại diện là Meuger, Mises, Chumpeter, Hayek thuộc trường phái Viên, tiếp cận “cạnh tranh hoàn hảo” phát triển lý thuyết của Tân cổ điển. Theo đó có thể hiểu: “Năng lực cạnh tranh của các ngân hàng là các chỉ tiêu tổng hợp phản ánh khả năng tự duy trì lâu dài một cách có ý chớ trờn thị trường, trên cơ sở thiết lập mối quan hệ bền vững với khách hàng để đạt được một số lượng lợi nhuận nhất định, đồng thời đó cũng là khả năng đối phó một cách thành công các sức ép của các lực lượng cạnh tranh”. Năng lực cạnh tranh là tài sản riêng của mỗi NH. Cạnh tranh là quy luật tất yếu giúp ngân hàng củng cố và mở rộng thị phần, gia tăng lợi nhuận và có khả năng Sinh viên: Nguyễn Thị Hồng Thúy Líp: LTĐH_4C Học Viện Ngân hàng Khóa luận tốt nghiệp chống đỡ và vượt qua những biến động bất lợi của môi trường kinh doanh từ đó tạo được uy tín, thương hiệu và vị thế trên thương trường. 1.1.2.2. Những đặc trưng của cạnh tranh trong hoạt động ngân hàng Ngoài những đặc điểm chung của hoạt động cạnh tranh trong nền kinh tế thị trường đang phát triển và hội nhập như: Hoạt động cạnh tranh tuân theo quy luật của thị trường; cạnh tranh trong môi trường công nghệ hiện đại , cạnh tranh giữa các TCTD cũn cú những đặc trưng riêng. Những đặc trưng này xuất phát từ tính đặc thù của hoạt động ngân hàng so với các hoạt động sản xuất kinh doanh khác, đó là các hoạt động tiền tệ với các dịch vụ tài chính có tính rủi ro hệ thống và nhạy cảm cao. Cạnh tranh trong hoạt động ngân hàng tóm lại có 5 đặc trưng sau: - Cạnh tranh trong hoạt động ngân hàng thông qua thị trường nên chịu sự quản lý và can thiệp thường xuyên của NHTW. Hoạt động của các ngân hàng có liên quan đến tất cả các chủ thể, đến mọi mặt hoạt động kinh tế xã hội, cho nên để tránh sự hoạt động các ngân hàng thương mại mạo hiểm có nguy cơ đổ vỡ hệ thống. Do vậy NHNN đều giám sát chặt chẽ thị trường này và đưa ra hệ thống cảnh báo sớm để phòng ngừa rủi ro. Thực tiễn sự cạnh tranh của các ngân hàng không giống các loại hình kinh doanh khác. - Cạnh tranh trong hoạt động ngân hàng phụ thuộc nhiều vào yếu tố bên ngoài như môi trường kinh doanh, doanh nghiệp, dân cư Kinh doanh tiền tệ là lĩnh vực hết sức nhạy cảm, chịu tác động bởi rất nhiều nhân tố về kinh tế, chính trị, xã hội, tâm lý, truyền thống, văn hóa … mỗi một nhân tố này có sự thay đổi dù là nhỏ nhất cũng có tác động rất nhanh chóng và mạnh mẽ đến môi trường kinh doanh chung. Ví dụ chỉ là một tin đồn thổi dù là thất thiệt cũng có thể gây ra cơn chấn động rất lớn về tâm lý, thậm chí đe dọa sự tồn vong của hệ thống các tổ chức tín dụng. Một ngân hàng hoạt động kém thanh khoản cũng có thể trở thành gánh nặng cho các ngân hàng khác và dân chúng trên địa bàn. Vì vậy trong kinh doanh việc cạnh tranh là để từng bước mở rộng khách hàng, mở rộng thị phần, nhưng cũng không thể cạnh Sinh viên: Nguyễn Thị Hồng Thúy Líp: LTĐH_4C Học Viện Ngân hàng Khóa luận tốt nghiệp tranh bằng mọi giá, sử dụng mọi thủ đoạn, bất chấp pháp luật để thôn tính đối thủ của mình, bởi vì đối thủ là các ngân hàng thương mại khác bị suy yếu dẫn đến sụp đổ, thì những hậu quả mang lại thường là rất lớn, thậm chí dẫn đến đổ vỡ luụn chớnh ngân hàng mình do tác động dây chuyền. Do đó: + NH cần có hệ thống sản phẩm đa dạng, mạng lưới chi nhánh rộng và liên thông với nhau để phục vụ mọi đối tượng khách hàng và ở bất kỳ vị trí địa lý nào. + NH cần phải xây dựng được uy tín, tạo sự tin tưởng đối với khách hàng tránh sự sụp đổ của các chủ thể có liên quan. - Cạnh tranh trong hoạt động ngân hàng chịu sự ảnh hưởng thường xuyên của thị trường tài chính quốc tế. Hoạt động của các ngân hàng thường liên quan đến lưu chuyển tiền tệ, không chỉ trong phạm vi một nước, mà có liên quan đến nhiều nước để hỗ trợ cho các hoạt động kinh tế đối ngoại, do vậy kinh doanh trong hệ thống ngân hàng phải chịu nhiều yếu tố trong nước và quốc tế như: Môi trường pháp luật, tập quán kinh doanh trong nước, các thông lệ quốc tế… Đặc biệt là sự chi phối mạnh mẽ của cơ sở tài chính, trong đó công nghệ thông tin đóng vai trò cực kỳ quan trọng, có tính chất quyết định đối với hoạt động kinh doanh của các ngân hàng này. Điều đó cũng có nghĩa là sự cạnh tranh trong hệ thống NHTMCP trước hết phải chịu sự điều chỉnh rất nhiều thông lệ, tập quán của địa phương. Sự cạnh tranh trước hết phải dựa trên nền tảng kỹ thuật công nghệ thông tin đáp ứng được các yêu cầu của hoạt động kinh doanh tối thiểu, bởi vì một NH mở ra một loại hình dịch vụ cung ứng cho khách hàng là phải chấp nhận cạnh tranh với các ngân hàng thương mại khác đang hoạt động trong cùng lĩnh vực. - Các TCTD cạnh tranh gay gắt với nhau nhưng lại có sự hợp tác chặt chẽ với nhau. Hoạt động kinh doanh của ngân hàng có liên quan đến tất cả các tổ chức kinh tế, chính trị, xã hội, đến từng cá nhân thông qua các hoạt động huy động tiền gửi tiết kiệm, cho vay cũng như các loại hình dịch vụ tài chính khác, đồng thời trong hoạt động kinh doanh của mỡnh cỏc ngân hàng Sinh viên: Nguyễn Thị Hồng Thúy Líp: LTĐH_4C Học Viện Ngân hàng Khóa luận tốt nghiệp cũng đều mở tài khoản cho nhau để cùng phục vụ các khách hàng chung. Chính vì thế nếu như một ngân hàng khó khăn trong thanh khoản, có nguy cơ đổ vỡ thì tất yếu sẽ tác động dây chuyền đến gần như tất cả các ngân hàng thương mại khác. Không những thế các tổ chức tài chính phi ngân hàng cũng sẽ bị ảnh hưởng lây lan. Đây là điều mà các ngân hàng thương mại không bao giờ mong muốn. Trong hoạt động kinh doanh các ngân hàng luôn phải cạnh tranh lẫn nhau để dành lại thị phần, nhưng luôn phải hợp tác với nhau, nhằm hướng tới một môi trường cạnh tranh lành mạnh để tránh rủi ro hệ thống. - Cạnh tranh luôn phải hướng tới một thị trường lành mạnh, tránh khả năng xảy ra rủi ro hệ thống. Cạnh tranh là xu thế tất yếu trong thời kỳ đã mở cửa khi ngày càng có nhiều ngân hàng gia nhập vào thị trường Việt Nam. Cạnh tranh không chỉ giỳp chớnh cỏc ngân hàng tham gia cạnh tranh phải đổi mới và nâng cao mình mà cũn giỳp cho nền kinh tế cũng phát triển theo sau. Do vậy vấn đề được đặt ra đó là xây dựng một môi trường cạnh tranh lành mạnh cho các TCTD với một khung pháp lý đầy đủ và đồng bộ, một mặt nâng cao năng lực cạnh tranh cho các TCTD trỏnh cỏc hành vi vi phạm pháp luật của những TCTC muốn đạt được vị trí mà cạnh tranh bằng mọi giá, sử dụng mọi thủ đoạn, bỏ qua pháp luật để thôn tính đối thủ của mình, mặt khác tránh khả năng xảy ra rủi ro hệ thống dẫn đến khủng hoảng kinh tế nội địa. 1.1.3. Cỏc tiêu thức đánh giá năng lực cạnh tranh của một ngân hàng 1.1.3.1. Năng lực tài chính Năng lực tài chính của một NH được thể hiện qua các yếu tố sau:  Vốn của chủ sở hữu Đối với NH, vốn chủ sở hữu bao giờ cũng thực hiện 3 chức năng cơ bản: Chức năng chống đỡ hay bù đắp rủi ro, là cơ sở tạo niềm tin cho khách hàng gửi tiền và thu hút tiền gửi, là nguồn hình thành quỹ đầu tư và cho vay. Vốn tự có thấp đồng nghĩa với sức mạnh tài chính yếu và khả năng chống đỡ rủi ro của ngân hàng thấp. Theo qui định của Ủy ban Bassel, vốn tự có của Sinh viên: Nguyễn Thị Hồng Thúy Líp: LTĐH_4C Học Viện Ngân hàng Khóa luận tốt nghiệp NHTM phải đạt tối thiểu 8% trên tổng tài sản có rủi ro chuyển đổi của ngân hàng đó. Đó là điều kiện đảm bảo an toàn cho hoạt động kinh doanh của NH.  Khả năng sinh lời Khả năng sinh lời là thước đo đánh giá tình hình kinh doanh của một NH. Nó được phân tích qua các thông số sau: Thu nhập sau thuế ROE = ( tỷ lệ thu nhập trên vốn tự có) VCSH ROE: thể hiện tỷ lệ thu nhập của một đồng vốn chủ sở hữu Thu nhập sau thuế ROA = ( tỷ lệ thu nhập trên tổng tài sản) Tổng tài sản ROA: thể hiện khả năng sinh lời trên tổng tài sản- đánh giá công tác quản lý của ngân hàng, cho thấy khả năng chuyển đổi tài sản của ngân hàng thành thu nhập ròng.  Tính thanh khoản của tài sản Thực tế đã chứng minh được rằng, sự sụp đổ ngân hàng không chỉ diễn ra với các NH có tài sản nhỏ, mà cả những NH có tài sản lớn, thậm chí là rất lớn. Nguyên nhân chủ yếu bắt nguồn từ sự yếu kém về tính thanh khoản của tài sản. Theo chuẩn mực quốc tế, khả năng thanh khoản của ngân hàng thể hiện qua tỷ lệ giữa tài sản “Cú” có thể thanh toán ngay và tài sản “Nợ” phải thanh toán ngay. Chỉ tiêu này đo lường khả năng ngân hàng có thể đáp ứng được nhu cầu tiền mặt của người tiêu dùng. Khi nhu cầu về tiền mặt của người gửi tiền bị giới hạn, thì uy tín của ngân hàng đó bị giảm một cách đáng kể, kết quả là NH đó sẽ bị phá sản nếu để điều này xảy ra.  Mức độ rủi ro: Được đo lường bằng hai chỉ tiêu cơ bản sau: Hệ số an toàn vốn (CAR: capital adequacy ratio): là tỷ lệ giữa vốn chủ sở hữu trên tổng tài sản có rủi ro chuyển đổi (theo Ủy ban giám sát tín dụng Basel). Theo chuẩn quốc tế thì CAR tối thiểu phải đạt 8%. Tỷ lệ này càng cao Sinh viên: Nguyễn Thị Hồng Thúy Líp: LTĐH_4C Học Viện Ngân hàng Khóa luận tốt nghiệp cho thấy khả năng tài chính của ngân hàng càng mạnh, càng tạo đựơc uy tín, sự tin cậy của khách hàng với ngân hàng càng lớn. Chất lượng tín dụng (tỷ lệ nợ quá hạn): thể hiện chủ yếu thông qua tỷ lệ nợ quá hạn/ tổng nợ. Nếu tỷ lệ này chấp cho thấy chất lượng tín dụng của NH đó tốt, tình hình tài chính của ngân hàng đó lành mạnh và ngược lại thì tình hình tài chính của NH đó cần được quan tâm. 1.1.3.2. Năng lực quản trị, điều hành ngân hàng Ngày nay, năng lực quản trị được xem như là một yếu tố cực kỳ quan trọng trong việc xác định năng lực cạnh tranh của một NH. Các nhà kinh tế cũng đã thừa nhận, năng lực quản trị đã và đang trở thành một yếu tố “vật chất” sánh ngang hàng với các yếu tố vật chất khác và là yếu tố quyết định phần lớn đến năng lực cạnh tranh. Một câu châm ngôn đối với tất cả những ai muốn tiến thân, lại rất đúng với các nhà quản trị: “Điều quan trọng không phải là vị trí mà ta đang đứng mà chính là hướng mà ta đang đi”. 1.1.3.3. Chất lượng của tài sản có Như đã biết, TSC bao gồm ngân quỹ, các khoản cho vay, đầu tư và tài sản cố định của các NH. Các khoản mục thuộc tài sản có luôn thực hiện 3 chức năng cơ bản đó là đáp ứng nhu cầu thanh khoản khi xuất hiện các nhu cầu rút tiền bất thường của khách hàng trong các tình huống không lường trước, chức năng sinh lợi thông qua cho vay và đầu tư, và tạo niềm tin đối với khách hàng gửi tiền, nhưng chủ yếu vẫn là đảm bảo tính an toàn trong hoạt động và tính sinh lời. Tính sinh lời và tính an toàn luôn là một cặp đôi song hành. Say mê và theo đuổi quá đáng về tính sinh lời dễ làm yếu đi tính an toàn. Ngược lại, chú ý quá mức đến tính an toàn sẽ làm yếu đi khả năng sinh lời. Như vậy cũng có nghĩa là làm suy yếu năng lực cạnh tranh của một NH. 1.1.3.4. Năng lực công nghệ và nhân lực  Về công nghệ: Trong lĩnh vực ngân hàng thì việc áp dụng công nghệ hiện đại là một trong những yếu tố tạo nên sức cạnh tranh của NH bằng Sinh viên: Nguyễn Thị Hồng Thúy Líp: LTĐH_4C [...]... về tiến trình nâng cao năng lực cạnh tranh của các NHTMCP trong và ngoài nước để các NHTMCP Việt Nam có thể xem xét như một bài học quý báu Những cơ sở lý luận này là tiền đề để phân tích năng lực cạnh tranh của NHTMCP trong chương 2, kế đó là đưa ra một số đề xuất nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh trong chương 3 CHƯƠNG 2: VẬN DỤNG SWOT PHÂN TÍCH NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN 2.1... Viện Ngân hàng nghiệp Khóa luận tốt công nghiệp Việt Nam (VCCI) tại TP.HCM vừa tổ chức hội thảo “Ngõn hàng Việt Nam vượt qua khủng khoảng, hướng đến tương lai” để thảo luận về “Tăng cường năng lực cạnh tranh của các ngân hàng trong nước”, qua đó đánh giá năng lực cạnh tranh thực sự của các ngân hàng trong nước trong thời gian vừa qua và đưa ra các giải pháp nhằm giỳp cỏc tổ chức tài chính nâng cao năng. .. huy lợi thế so sánh của mình để theo kịp yêu cầu cạnh tranh quốc tế và mở rộng thị trường ra nước ngoài Hội nhập quốc tế giỳp cỏc NH tiếp cận và chuyên môn hóa các nghiệp vụ ngân hàng hiện đại Chính hội nhập quốc tế cho phép các ngân hàng nước ngoài tham gia tất cả các dịch vụ ngân hàng tại Việt Nam và buộc các NH phải chuyên môn hoá sâu hơn về nghiệp vụ ngân hàng, quản trị ngân hàng, quản trị tài sản... cạnh tranh của các NHTMCP, trên thực tế, nhúm cỏc nhân tố thuộc về nội tại của hệ thống NHTMCP cũng ảnh hưởng rất lớn đến năng lực cạnh tranh của các ngân hàng này Có thể khái quát hóa thành sơ đồ 1.2 sau đây: Năng lực điều hành của BLĐ ngân hàng Quy mô vốn và tình hình tài chính của NH Công nghệ cung ứng cho các sản phẩm, DV Năng lực cạnh tranh Thị phần NH Chất lượng phục vụ của nhân viên ngân hàng Cấu... hoạt động giao thương quốc tế ngày càng phát triển làm gia tăng nhu cầu thanh toán quốc tế qua NH + Số lao động di cư giữa các quốc gia tăng lên nên nhu cầu chuyển tiền cũng như thanh toán qua NH có chiều hướng tăng mạnh 1.2 Hệ thống ngân hàng thương mại cổ phần và vấn đề hội nhập quốc tế 1.2.1 Những cơ hội cho các ngân hàng thương mại cổ phần Việt Nam Ngày 7 tháng 11 năm 2006, Việt Nam chính thức... Viện Ngân hàng nghiệp Khóa luận tốt Chương 1 đã nêu lên một cách khái quát về năng lực cạnh tranh của các NHTMCP, những tiêu chí để đánh giá năng lực cạnh tranh dựa trờn chính những đặc điểm của NH và những yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của NHTMCP Bên cạnh đó, chương 1 cũng nhìn nhận lại tình hình thị trường tài chính Việt Nam sau khi gia nhập WTO và đưa ra một số kinh nghiệm tham khảo về tiến. .. Thực trạng năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại cổ phần Việt Nam giai đoạn 2007 - 2010 2.1.1 Toàn cảnh phát triển hệ thống NHTMCP sau 3 năm gia nhập Năm 2007 đánh dấu cho những bước khởi đầu của việc gia nhập vào thị trường quốc tế Hệ thống các NHTMCP Việt Nam được nhận định là phát triển nhanh và vững chắc cùng với sự phát triển của nền kinh tế Các NHTMCP đều có hiệu quả kinh doanh cao đem lại... dưới 1.000 tỷ đồng gồm: Ngân hàng Hàng Hải, Ngân hàng cổ phần Sài Gòn, Ngân hàng Quốc tế, Ngân hàng Đông Á, Ngân hàng Liên Việt Tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu (ROE) của năm 2009 dự kiến đạt 19%, tăng so với năm 2007 là 17,8% và vượt xa con số 11,9% năm 2008  Như vậy sau 3 năm tham gia vào trường quốc tế, song hành với các cơ hội và thử thách vốn có, các NHTMCP Việt Nam với những bước đi thận... trường cạnh tranh trong hoạt động NH Việt Nam Giống như nhiều quốc gia khác ở Châu Á, tại Việt Nam, hệ thống TCTD đóng vai trò trọng yếu đối với nền kinh tế quốc dân với tổng tài sản có chiếm khoảng 80% GDP và cung cấp 96% tổng số tín dụng chính thức của khu vực tài chính Hệ thống TCTD Việt Nam được chia thành hai khu vực: Ngân hàng và các TCTD phi ngân hàng, trong đó: Khu vực ngân hàng và các TCTD phi ngân. .. tố nội lực và các yếu tố bên ngoài ngân hàng Các yếu tố nội lực của NH có thể là: Văn hóa NH, hình ảnh NH, cơ cấu tổ chức, nhân lực chủ chốt, khả năng sử dụng các nguồn lực, kinh nghiệm đó cú, hiệu quả hoạt động, năng lực hoạt động, danh tiếng thương hiệu, thị phần, nguồn tài chính, bản quyền và bí mật thương mại Các yếu tố bên ngoài NH cần phân tích có thể là: Khách hàng, đối thủ cạnh tranh, xu hướng . TÍCH NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN VIỆT NAM 1.1. Khái quát về năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại cổ phần 1.1.1. Khái niệm về cạnh tranh và các loại hình cạnh tranh 1.1.1.1 định chọn đề tài Ứng dụng mô hình SWOT nâng cao năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại cổ phần Việt Nam trong tiến trình hội nhập quốc tế làm đề tài nghiên cứu của khóa luận tốt. vấn đề cơ bản về ứng dụng mô hình SWOT để phân tích năng lực cạnh tranh của NHTMCP Việt Nam. - Chương 2 : Vận dụng SWOT phân tích năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại cổ phần. - Chương