Đang tải... (xem toàn văn)
Phần 1: Lý luận chung về tổ chức bộ máy quản lý của doanh nghiệp. Phần 2: Thực trạng cơ cấu tổ chức quản lý của công ty Cổ Phần tin học Lạc Việt. Phần 3: Một số kiến nghị nhằm củng cố và hoàn thiện bộ máy quản lý của công ty Cổ Phần tin học Lạc Việt.
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 LỜI NÓI ĐẦU Trước xu tồn cầu hóa, hội nhập hóa diễn mạnh mẽ đặc biệt sau Việt Nam gia nhập Tổ chức Thương mại giới (WTO), doanh nghiệp đứng trước thời vận hội chưa có Tuy nhiên, doanh nghiệp phải đối mặt với thách thức to lớn Đó phải cạnh tranh với doanh nghiệp nước ngồi có quy mơ lớn, tiềm lực tài mạnh, trình độ quản lý cao có kinh nghiệm thương trường Để đứng vững phát triển, trước hết sân nhà, doanh nghiệp Việt Nam cần phải chuyển cách mạnh mẽ Trong có điều chỉnh hợp lý cấu tổ chức máy quản lý cho tinh gọn, linh hoạt hiệu Nói cách khác, cấu tổ chức máy quản lý doanh nghiệp phù hợp, hoạt động linh hoạt, hiệu góp phần khơng nhỏ vào việc đương đầu với khó khăn, thách thức, thực mục tiêu doanh nghiệp đặt Đây yếu tố mang lại thành công kinh doanh Trong thời gian kiến tập học hỏi công ty Cổ Phần tin học Lạc Việt, nhận thức vai trò quan trọng cấu tổ chức máy quản lý doanh nghiệp, em định chọn đề tài: “Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của doanh nghiệp tại công ty Cổ Phần tin học Lạc Việt” làm đề tài kiến tập với mong muốn góp phần nhỏ vào việc tổ chức máy quản lý doanh nghiệp Ngồi lời nói đầu kết luận, bố cục luận gồm phần: Phần 1: Lý luận chung tổ chức máy quản lý doanh nghiệp Phần 2: Thực trạng cấu tổ chức quản lý công ty Cổ Phần tin học Lạc Việt Phần 3: Một số kiến nghị nhằm củng cố hoàn thiện máy quản lý công ty Cổ Phần tin học Lạc Việt Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Phần 1: Lý luận chung về tổ chức bộ máy quản lý của doanh nghiệp 1.1 Một số khái niệm bản nghiên cứu cấu tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm về quản lý Quản lý hoạt động cần thiết tất lĩnh vực đời sống người, nhóm thức hay nhóm khơng thức, nhóm nhỏ hay nhóm lớn, gia đình hay đồn thể tổ chức xã hội, nội dung, mục đích nhóm Ở đâu có lao động chung, lao động nhóm có cần thiết phải có hoạt động quản lý Về nội dung, thuật ngữ “quản lý” có nhiều cách hiểu khác Theo Mary Follet: “Quản lý nghệ thuật khiến công việc thực thông qua người khác” Một số nhà nghiên cứu khác lại cho rằng: Quản lý trình kỹ thuật xã hội nhằm sử dụng nguồn tác động tới hoạt động người để đạt mục tiêu tổ chức Còn C.Mác lại cho rằng quản lý chức đặc biệt nảy sinh từ tính chất xã hội lao động: “Bất kỳ lao động xã hội hay cộng đồng tiến hành quy mô tương đối lớn có quản lý, xác lập mối quan hệ hài hịa cơng việc riêng rẽ thực chức chung nhất, xuất phát từ việc vận động toàn cấu sản xuất Một nghệ sỹ chơi đàn cần có mình, giàn nhạc hay cần phải có nhạc trưởng” Như vậy, quản lý tác động liên tục, có tổ chức, có mục đích chủ thể quản lý lên đối tượng quản lý nhằm trì tính trội doanh nghiệp, sử dụng cách tốt tiềm năng, hội nhằm đưa doanh nghiệp đến mục tiêu điều kiện mơi trường ln biến động Trong đó, chủ thể quản lý (hay phận quản lý) đối tượng bị quản lý (hay phận bị quản lý) có mối quan hệ mật thiết tác động qua lại lẫn nên chỉnh thể thống Từ ta thấy: Chủ thể quản lý sở mục tiêu xác định tác động lên đối tượng bị quản lý bằng định Và thông qua hành vi đối tượng bị quản lý, chủ thể quản lý điều chỉnh định đưa (mối quan hệ ngược lại) Do đó, muốn quản lý tốt cần phải có máy quản lý tốt Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Trong đó, trọng đặc biệt đến hoạt động lao động quản lý nhằm thực chức quản lý tốt Nói tóm lại, đâu có hợp tác, phân cơng lao động, có tham gia lao động người dù quy mơ lớn hay nhỏ có quản lý nhằm nâng cao suất lao động chung đạt mục tiêu đề với chi phí thấp Như vậy, thực chất quản lý quản lý người tập thể người hệ thống 1.1.2 Cơ cấu bộ máy quản lý Cơ cấu tổ chức máy quản lý tổng thể phận khác chun mơn hóa, giao trách nhiệm, quyền hạn định bố trí theo cấp, khâu khác nhằm đảm bảo thực chức quản lý phục vụ mục tiêu chung xác định doanh nghiệp Nói cách khác, cấu tổ chức máy quản lý doanh nghiệp phản ánh hình thức cấu tạo bên doanh nghiệp Giữa cấu tổ chức máy quản lý cấu sản xuất doanh nghiệp có mối quan hệ chặt chẽ, hữu với Cơ sở cấu tổ chức máy quản lý trước hết thân cấu sản xuất doanh nghiệp Tuy nhiên, có tính độc lập tương đối phản ánh lao động quản lý đa dạng phải đảm bảo thực chức quản trị phức tạp, nhằm thực mục tiêu quy định Trong cấu tổ chức tồn hai mối quan hệ chủ yếu yếu tố cấu thành nên tổ chức, là: - Mối liên hệ dọc tổ chức cấp cấp (cấp quản lý) - Mối liên hệ ngang yếu tố ngang cấp (bộ phận quản lý) Tóm lại, cấu tổ chức máy quản lý doanh nghiệp hình thức phân công lao động lĩnh vực quản lý Một mặt, tác động tới quản trình quản lý Mặt khác, tác động trực tiếp tới q trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Do đó, sinh để thực chức quản trị, trợ giúp việc định lãnh đạo doanh nghiệp Nó cho phép sử dụng hợp lý nguồn lực doanh nghiệp Như vậy, cấu tổ chức máy quản lý hồn hảo quản lý tác động cách có hiệu đến sản xuất kinh doanh làm gia tăng lợi nhuận 1.2 Vai trò, chức của bộ máy quản lý đối với các hoạt đợng của doanh nghiệp 1.2.1 Vai trị của bợ máy quản lý với hoạt động của doanh nghiệp Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Quản lý yếu tố định hiệu hoạt động, thành công hay thất bại doanh nghiệp Việc tổ chức công tác quản lý cách khoa học tạo điều kiện cho việc giảm chi phí hoạt động, hạn chế rủi ro, ngăn ngừa phá sản nâng cao suất lao động, đồng thời không ngừng mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm Đó mong muốn tổ chức, doanh nghiệp hay hệ thống Ngoài ra, làm tốt cơng tác quản lý cịn tạo điều kiện cho người lao động phát huy khả sáng tạo Trong mơi trường làm việc với cấu quản lý phù hợp, chặt chẽ, đảm bảo cân bằng quyền lợi trách nhiệm cho người lao động giúp cho người lao động yên tâm công tác, tận tâm cống hiến hết khả cho cơng việc Qua tạo điều kiện để doanh nghiệp phát triển đưa doanh nghiệp đạt mục tiêu đặt 1.2.2 Các chức của quản trị kinh doanh Chức quản lý hoạt động riêng biệt lao động quản lý, thể phương hướng tác động chủ thể quản lý lên đối tượng quản lý nhằm thực mục tiêu định Việc xác định chức quản lý tiền đề cần thiết khách quan để quản lý doanh nghiệp tốt Do q trình phân loại chức doanh nghiệp có ý nghĩa quan trọng lý luận thực tiễn Để tổ chức máy quản lý doanh nghiệp theo hướng chuyên tinh, gọn nhẹ có hiệu lực cần phải phân tích phù hợp cấu tổ chức máy quản lý với chức quản lý Chức quản lý đặc trưng cho nội dung quản lý Do phân loại chức quản lý theo hai cách: *Theo nội dung trình quản lý, chức quản lý bao gồm: - Chức hoạch định: Doanh nghiệp th kết hướng dẫn chương trình hoạt động, kế hoạch định nhằm xác định rõ: Sản xuất kinh doanh gì? Bán cho ai? Sản xuất kinh doanh nào? Với nguồn tài nào? - Chức tổ chức: Tổ chức doanh nghiệp tức xếp, bố trí nguồn lực cách hợp lý, cân đối, trang bị cần thiết cho hoạt động doanh nghiệp nhằm đạt mục tiêu đề Đồng thời, tận dụng nguồn lực nội bộ, tiến hành bổ nhiệm chức vụ quản lý - Chức phối hợp: Nhằm đảm bảo kết hợp mặt hoạt động, tạo hài hịa, cân bằng tối ưu q trình sản xuất kinh doanh Phối hợp nghĩa Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 xếp, bố trí phận khác doanh nghiệp vào vị trí thích hợp, đảm bảo vận hành nhịp nhàng ăn khớp với để đạt hiệu cao công việc - Chức huy: Là dẫn, điều khiển lệnh nhằm giúp mội người thực tốt công việc giao, đạt mục tiêu doanh nghiệp Chức huy nhằm thúc đẩy máy hoạt động nhịp nhàng, hướng, giải khó khăn vướng mắc hoạt động cách dễ dàng Đây chức quan trọng nên vừa phải nắm vững lý thuyết, vừa phải kết hợp với kinh nghiệm thực tiễn để định Người quản lý định dự lỡ hội kinh doanh, nóng vội, khơng tính tốn kỹ dễ dẫn tới thất bại - Chức kiểm tra: Nhằm xem xét lại thị, mệnh lệnh ban hành, từ đánh giá phù hợp thực tiễn hoạt động với mục tiêu chương trình đề Chức đòi hỏi cán quản lý cấp doanh nghiệp phải thường xuyên xem xét lại định đưa để có giải pháp điều chỉnh hợp lý kịp thời cấn thiết *Theo mối quan hệ trực tiếp với lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh, chức quản lý gồm: - Chức kỹ thuật -Chức thương mại - Chức kế hoạc hóa - Chức tài - Chức kiểm tra phân tích - Chức nhân - Chức an ninh, bảo vệ - Chức hành pháp chế - Chức tổ chức đời sống tập thể hoạt động xã hội Trong hoạt động doanh nghiệp hai cách phân loại kết hợp thực cho phù hợp đạt mục tiêu mà doanh nghiệp đạt 1.3 Những yêu cầu đối với bộ máy quản lý doanh nghiệp Việc xây dựng hoàn thiện cấu tổ chức máy quản lý vấn đề vô phức tạp Nó phải thực theo phương hướng ngày thích ứng đầy đủ với mục tiêu nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, chủ thể tổ chức Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 phù hợp nguyên tắc quản lý xã hội chế vận hành sản xuất Vì vậy, phải đảm bảo yêu cầu sau: 1.3.1 Đảm bảo tính tới ưu Giữa khâu, cấp quản lý phải thiết lập mối quan hệ hợp lý, lựa chọn xếp cán quản lý vào vị trí với khả năng, trình độ họ, giảm bớt khâu, cấp trung gian 1.3.2 Đảm bảo tính linh hoạt Cơ cấu tổ chức máy quản lý phải có khả thích ứng cao Nghĩa phải đáp ứng u cầu, hồn cảnh, tình cách mau lẹ, xác kịp thời 1.3.3 Đảm bảo tính kinh tế Đảm bảo chi phi cho cấu tổ chức máy quản lý doanh nghiệp thấp phải đạt hiệu caô Đồng thời, phát huy sức mạnh tiềm tàng, khả sáng tạo người lao động đảm bảo sử dụng hiệu nguồn lực doanh nghiệp 1.3.4 Đảm bảo tính thớng nhất Cơ cấu tổ chức máy quản lý doanh nghiệp có mục tiêu chiến lược thống nhất, có huy chiến lược tâp trung vào đầu mối 1.3.5 Đảm bảo tính tin cậy Phải đảm bảo xác tất thông tin sử dụng doanh nghiệp, nhờ đảm bảo phố hợp với hoạt động nhiệm vụ tất phận, nghành doanh nghiệp 1.3.6 Đảm bảo chế độ một thủ trưởng Thực chất chế độ thủ trưởng quyền định vấn đề kinh tế, kỹ thuật, tổ chức hành chính, đời sống phạm vi doanh nghiệp phận trao cho người Người có trách nhiệm quản lý tồn diện mặt hoạt động đơn vị mình, trao trách nhiệm quyền hạn định, phải chịu hoàn toàn trách nhiệm định Mọi người doanh nghiệp phận phải nghiêm chỉnh phục tùng mệnh lệnh thủ trưởng Xuất phát từ yêu cầu tính chất sản xuất công nhiệp, từ điịnh, mối quan hệ phân công lao động chuyên môn hóa ngày cao, sâu sắc dẫn đến hợp tác lao động Bất kỳ trục trặc, khó khăn nịa hợp tác lao động dẫn đến đình trệ sản xuất, giảm hiệu Vì Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 vậy, việc đảm bảo chế độ thủ trưởng doanh nghiệp cần thiết khách quan Các chức danh thủ trưởng, vị trí, mối quan hệ chức danh cấu tổ chức máy quản lý TT Chức danh Vị trí chức Phạm vi phát Người giúp Người thủ trưởng danh huy tác dụng việc thủ quyền DOANH trưởng NGHIệP Giám đốc Quản đốc Đốc cơng Tổ trưởng Thủ trưởng cấp Tồn Các phó Mọi người cao doanh nghiệp giám đốc doanh doanh nghiệp Thủ trưởng cấp Toàn phân Các phó nghiệp Mọi người cao phân xưởng quản đốc phân xưởng Thủ trưởng cấp Toàn ca làm Khơng có xưởng Mọi người cao việc ca làm việc Thủ trưởng cấp Toàn tổ làm việc Tổ phó cao tổ ca Mọi người làm việc Thủ trưởng Thủ trưởng cấp Tồn phịng phịng cao ban chức phịng ban Phó phòng tổ Mọi người làm việc phòng Chức năng, vị trí thủ trưởng mới quan hệ chúng 1.4 Những nội dung bản của tổ chức bộ máy quản lý của doanh nghiệp 1.4.1 Một số mơ hình cấu tở chức bợ máy quản lý doanh nghiệp bản Sự phát triển cấu tổ chức máy quản lý hình thành nên kiểu cấu tổ chức máy quản lý khác Mỗi kiểu cấu tổ chức máy quản lý có nững ưu, nhược điểm định áp dụng điều kiện hoàn cảnh cụ thể doanh nghiệp, tổ chức Áp dụng đắn hợp lý kiểu cấu tổ chức máy quản lý doanh nghiệp mang lại hiệu kinh tế cao doanh nghiệp 1.4.1.1 Cơ cấu trực tuyến (đường thẳng) Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Đây kiểu cấu tổ chức máy quản lý đơn giản Đặc điểm loại cấu mối quan hệ thành viên tổ chức thực theo đường thẳng Người cấp nhận thi hành mệnh lệnh cấp trực tiếp Trong đó, người lãnh đạo phải thực tất chức quản lý hoàn toàn chịu trách nhiệm hệ thống phụ trách Nói cách khác vấn đề giải theo đường thẳng Cơ cấu trực tuyến có ưu điểm nhược điểm sau: *Ưu điểm: - Mệnh lệnh từ cấp đưa xuống thực thi hành nhanh lãnh đạo tập trung, thống nhất, không chồng chéo - Đảm bảo việc thự chế độ thủ trưởng - Tăng cường trách nhiệm cá nhân cấp thực mệnh lệnh cấp trực tiếp *Nhược điểm: - Người quản lý phải có kiến thức tồn diện có khả nnăng bao quát rộng khắp - Khối lượng công việc quản lý lớn, dồn vào đầu mối khơng chun mơn hóa - Kết công việc phụ thuộc nhiều vào lực quản lý người quản lý, vắng mặt người quản lý dẫn đến tình trạng công việc bị ngừng trệ - Chưa tận dụng chuyên gia việc định nhhững vấn đề quan trọng Cơ cấu đơn giản phù hợp với doanh nghiệp nhỏ, có tính chất sản xuất liên tục sản phẩm không phức tạp 1.4.1.2 Cơ cấu chức Kiểu cấu cho phép cán phụ trách phịng chức có quyền mệnh lệnh vấn đề có liên quan đến chun mơn cho phân xưởng, phận sản xuất Thực chất mô hình cấu tổ chức tổ chức dựa chun mơn hóa theo chức năng, tính chất công việc Những nhiệm vụ quản trị doanh nghiệp phân chia cho đơn vị riêng biệt, từ hình thành nên cán lãnh đạo đảm nhiệm chức định Mơ hình có ưu – nhược điểm sau: Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 *Ưu điểm: - Có chun mơn hóa mặt quản lý - Thu hút nhiều ý kiến chuyên gia nhiều lĩnh vực nên định quản trị đưa sáng suốt - Giảm bớt gánh nặng quản lý cho người lãnh đạo cao doanh nghiệp * Nhược điểm: - Vi phạm chế độ thủ trưởng - Mỗi cấp có nhiều cấp trực tiếp nên trách nhiệm cá nhân không rõ ràng Tại thời điểm phải nhận nhiều mệnh lệnh khác để thực hiện, chí mệnh lệnh trái ngược - Dễ gây tình trạng hỗn loạn trách nhiệm quyền hạn cấp lãnh đạo chức khơng rõ ràng, cụ thể hóa - Khi có sai sót khó quy trách nhiệm cho cấp quản trị Cơ cấu đơn giản phù hợp với doanh nghiệp nhỏ có cấu tổ chức đơn giản với đơn vị hành nghiệp 1.4.1.3 Cơ cấu trực tuyến - chức Cơ cấu trực tuyến – chức kiểu cấu kết hợp cấu trực tuyến cấu chức Theo cấu này, cá nhân, đơn vị sở nhận mệnh lệnh từ thủ trưởng cấp quản lý trực tiếp Các ý kiến lãnh đạo phịng chức mang tính chất tư vấn, tham mưu nghiệp vụ Đặc biệt, phịng chức khơng có quyền mệnh lệnh trực tiếp cho phân xưởng hay phận sản xuất Mơ hình phát huy ưu điểm hạn chế khuyết điểm hai mơ hình trực tuyến chức Tuy nhiên phát sinh số nhược điểm là: - Nếu phòng chức khơng tổ chức tốt máy quản lý trở nên cồng kềnh, phức tạp, gây lãng phí, tốn q trình trả lương cho cán - Các định đưa thường chậm phải cân nhắc ý kiến phịng chức Trong số trường hợp, điều khiến doanh nghiệp bỏ lỡ hội kinh doanh - Cần thời gian họp hành nhiều Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 - Thông tin tổ chức phải trải qua nhiều cấp khác gây thời gian bị sai lệch thơng tin Cơ cấu trực tuyến - chức khắc phục hạn chế phát huy điểm tích cực hai mơ hình nên nhiều doanh nghiệp áp dụng 1.4.1.4 Cơ cấu trực tuyến - tham mưu Bản chất cấu giống với cấu trực tuyến – chức năng, khác điểm phòng chức thay bằng nhóm cán tham mưu gọn nhẹ khơng tổ chức thành phịng ban cồng kềnh Chính mà mơ hình thường áp dụng cho công ty nhỏ, khối lượng công việc chức nhỏ có đội ngũ chuyên gia tham mưu cao 1.4.1.5 Cơ cấu tổ chức theo ma trận Cơ cấu tổ chức theo ma trận cấu tổ chức máy quản lý theo hình vng hai hệ thống quản lý ngang dọc tạo nên Ví dụ, cần thực dự an O, Ban lãnh đạo doanh nghiệp cử chủ nhiệm dự án Các đơn vị chức F cử cán bộ, phận tham gia thực dự án Khi dự án kết thúc, người quay trở vị trí người * Ưu điểm: - Có tính động cao, dễ di chuyển cán bộcó lực để thực dự án khác - Sử dụng cán có hiệu quả, tận dụng cán có chun mơn cao sẵn có doanh nghiệp - Giảm cồng kềnh cho máy quản lý dự án * Nhược điểm: - Thường xảy mâu thuẫn người quản lý dự án với người lãnh đạo phận chức nên đòi hỏi phải có tinh thần hợp tác cao Nhìn chung mơ hình cấu theo ma trận thích hợp với ban quản lý dự án, cơng trình xây dựng hay tổ nghiên cứu 1.4.2 Những nhân tố ảnh hưởng đến tổ chức bộ máy quản lý của doanh nghiệp Bộ máy quản lý doanh nghiệp xây dựng dựa cấu tổ chức doanh nghiệp nên trước hết phải phù hợp với cấu tổ chức Để tổ chức máy quản lý doanh nghiệp hợp lý lấy làm tiền đề để máy quản trị doanh nghiệp hoạt động hiệu quả, bỏ qua nhân tố ảnh hưởng tới Dưới Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 vực tin học, tùy thuộc vào đòi hỏi vị trí cụ thể Đặc biệt, phịng Kỹ thuật, lao động có trình độ đại học ngành công nghệ thông tin Lạc Việt có sách phù hợp để thu hút lao động có trình độ chun mơn, tốt nghiệp trường đại học danh tiếng nước Cụ thể, tình hình cấu lao động cơng ty thể bảng sau: STT Trình độ Số lượng Chính thức Khơng thức Trên Đại học (Full time) (Part time) - Trong đó: Thạc sỹ CNTT Thạc sỹ QTKD Đại học 16 12 Trong đó: Kỹ sư CNTT Cử nhân kinh tế Ngành khác 1 Cao đẳng 2 Trung cấp 2 Bảng thống kê lao động Hà Nợi (Tính đến ngày 25/12/2008) Theo thống kê tính đến ngày 25/12/2008 tổng số lao động doanh nghiệp 23 người Trong đó, tỷ lệ nam – nữ công ty cân bằng, lại phân bố khơng phịng Cụ thể, phịng liệu, tài kế tốn hành tổng hợp nữ chiếm đa số, ngược lại, phòng Kỹ thuật nam giới chiếm tuyệt đối Trong thời gian đầu hoạt động, Lạc Việt nhiều lần gặp khó khăn thiếu lao động, số lượng lẫn trình độ chun mơn Vì vậy, cơng ty nhận thức rằng có ổn định lao động n tâm để sản xuất kinh doanh Vì vậy, Ban giám đốc cơng ty tiến hành tổ chức cấu máy hoạt động phòng ban phận cho đơn giản, gọn nhẹ có hiệu Trong chiến lược phát triển đến năm 2010, công ty trọng tới việc phát triển nguồn lao động theo chiều rộng lẫn chiều sâu, tức phát triển số lượng lẫn trình độ chun mơn 2.1.2.3 Đặc điểm về quy trình sản xuất kinh doanh Căn vào chức năng, nhiệm vụ mình, cơng ty bố trí quy trình sản xuất kinh doanh sau: Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Giao dịch, tìm Ký kết hợp đồng Tiến hành thiết kiếm đối tác nhận thiết kế kế sản phẩm Kết thúc Sửa chữa Giao sản phẩm hợp đồng (nếu có) cho bên đặt hàng Trên sở nắm quy trình sản xuất, kinh doanh công ty giúp cho việc tổ chức quản lý lao động, quản lý nguồn lực cơng ty cách tối ưu Từ góp phần nâng cao hiệuGiám hoạt đớcđộng kinh doanh công ty 2.2 Thực trạng cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty Cổ Phần tin học Lạc Việt Phó giám đớc 2.2.1 Mơ hình cấu bộ máy quản lý của công ty Cổ phần tin học Lạc Việt Cơ cấu tổ chức máy quản lý việc tổ chức cán bộ, phân cơng quản lý lao động tồn cơng ty Các phận chun mơn hóa có mối quan hệ phụ thuộcHành vào Tất tham gia q trình quảnTài lý,chính điều hành sản Phịng Phịng xuất kinh chính doanh.nhân Cơ cấu Cổ toán Phần tin học Lạc tổ chức máy quản lý cơng ty Kế Việt xây dựng sau: Phịng Kỹ thuật Phịng Văn hóa Phịng Kinh Thiết kế doanh Sales Outsource PR R&D + Marketin Giải pháp g Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Phòng Phòng Dự án Dữ liệu Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 2.2.2 Chức năng, nhiệm vụ của bộ phận cấu bộ máy quản lý công ty Cổ Phần tin học Lạc Việt 2.2.2.1 Giám đốc: * Chức năng: - Phụ trách chung hoạt động sản xuất kinh doanh trực tiếp điều hành hoạt động phịng ban cơng ty - Chụi trách nhiệm trước pháp luật hoạt động công ty, đồng thời đại diện quyền lợi cho cán bộ, công nhân viên công ty * Nhiệm vụ quyền hạn: Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 ... 0918.775.368 Phần 1: Lý luận chung về tổ chức bộ máy quản lý của doanh nghiệp 1.1 Một số khái niệm bản nghiên cứu cấu tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm về quản. .. cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty Cổ Phần tin học Lạc Việt Phó giám đớc 2.2.1 Mơ hình cấu bợ máy quản lý của cơng ty Cổ phần tin học Lạc Việt Cơ cấu tổ chức máy quản... lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Phần 2: Thực trạng cấu tổ chức quản lý của công ty Cổ Phần tin học Lạc Việt 2.1 Giới thiệu chung về công ty Cơ? ? Phần tin học Lạc Việt 2.1.1 Lịch sử hình
