B GIÁO DC ÀO TO TRNG I HC KINH T H CHÍ MINH NGUYN ÔNG TRIU CÁC NHÂN T NH HNG N Ý NH NGH VIC CA NGI LAO NG TR CÓ TRÌNH  CAO NG TR LÊN TI A BÀN THÀNH PH H CHÍ MINH Chuyên ngành: QUN TR KINH DOANH LUN VN THC S TP. H CHÍ MINH, tháng 12 nm 2011 B GIÁO DC ÀO TO TRNG I HC KINH T H CHÍ MINH NGUYN ÔNG TRIU CÁC NHÂN T NH HNG N Ý NH NGH VIC CA NGI LAO NG TR CÓ TRÌNH  CAO NG TR LÊN TI A BÀN THÀNH PH H CHÍ MINH Chuyên ngành: QUN TR KINH DOANH Mã s: 60.34.10 LUN VN THC S Ngi hng dn khoa hc: TS. Nguyn Ngc Dng TP. H CHÍ MINH, tháng 12 nm 2011 LI CAM OAN Tôi xin cam đoan tt c các ni dung ca lun vn này hoàn toàn đc hình thành và phát trin t nhng quan đim ca cá nhân tôi, di s hng dn khoa hc ca ging viên hng dn. Các s liu và kt qu có trong lun vn hoàn toàn trung thc Thành ph H Chí Minh, ngày 24/12/2011 Tác gi lun vn Nguyn ông Triu LI CM N Li đu tiên xin chân thành cm n sâu sc đn TS. Nguyn Ngc Dng, ngi đã dành nhiu thi gian quý báu đ tn tình hng dn tôi trong sut thi gian thc hin lun vn này. Có th nói nhng nhn xét thc t và nhng li phn bin ca thy đã giúp tôi hoàn thành tt nht có th lun vn này. Xin chân thành cm n các thy cô trng i Hc Kinh T Tp.HCM đã tn tình ging dy, truyn đt nhiu kin thc quý báu cho tôi hoàn tt khóa hc này. Xin chân thành cm n đn tt c các bn bè, nhng ngi đã chia s cùng tôi nhng khó khn, kin thc và tài liu hc tp trong sut quá trình hc lp MBA – K18 Qun tr. Xin chân thành cm n đn các t chc, các c quan và các công ty đã to điu kin và h tr tôi rt nhiu trong quá trình thu th p d liu cho nghiên cu này. Cui cùng xin chân thành cm n Cha, M,V và các anh ch em trong gia đình và bn bè đã đng viên và là ch da vng chc cho tôi trong cuc sng này. Mt ln na xin đc cm n tt c. Tp.HCM, tháng 12 nm 2011 Ngi thc hin lun vn Nguyn ông Triu [...]... ng nguyên nhân th c ti n cho v n Minh” chuy n ng làm vi c h có xu i công vi c c a các lao ng tr t i thành ph H Chí Minh T ó a ra m t s g i ý chính sách giúp các nhà qu n tr có th hoàn thi n t t h n công tác qu n tr ngu n nhân l c cho các doanh nghi p và t ch c hi n nay 1.2 M c tiêu c a - Tìm hi u nhân t cao - tài nghiên c u nh h ng tr lên t i th tr ng ng lao ný nh ngh vi c c a ng viên tr có trình ng... vi c tuy n d ng và ào t o ngu n nhân l c này Quan sát cho th y các doanh nghi p t n r t nhi u chi phí ào t o cho ng i lao h ng nh ng khi h b t ng chuy n u quen v i môi tr i công vi c (Nguy n Duy, 2008) Vì tính c p bách c a th c tr ng nói trên, tác gi nghiên c u tài Các nhân t ng tr có trình cao nh h ng ng tr lên t i nÝ ã quy t nh l a ch n nh ngh vi c c a ng i lao a bàn khu v c Thành ph H Chí tài nghiên... viên tr có trình ng H Chí Minh xu t các hàm ý cho các doanh nghi p trong công tác gìn gi ng i lao ng tr t i doanh nghi p 1.3 - it ng và ph m vi nghiên c u nghiên c u Ph m vi nghiên c u: Nghiên c u các ng viên làm vi c t i a bàn thành ph H Chí Minh - it n m 1980 tr ng kh o sát: Ng i lao ng ã t t nghi p cao ng tr lên sinh t i và hi n t i ang làm vi c t i các t ch c hay các doanh nghi p t i thành ph H Chí... công vi c m i trong t g n bó c a ng i lao ng v i t ch c c p ng lai trung bình - Ng i ng i lao ng ang mu n tìm ki m m t công vi c m i M c g n bó v i t ch c trong tr ng h p này cao 2.2.2 Xem xét các nghiên c u tr c có liên quan 2.2.2. 1Các nghiên c u trên th gi i tìm ra nh ng nguyên nhân chính tác ng ný c u t p trung vào nhân t thu c v giá tr cá nhân tr cá nhân tác ng n ý nh ngh vi c, m t s nghiên gi i thích... ng i lao ng tr trình ph H Chí Minh” cho th y có 6 nhân t tác lao ng tr có trình i h c tr lên i h c kinh t 2010 v “Tình i h c tr lên t i ng n quy t a bàn thành nh nh y vi c c a ó là: Kh n ng phát tri n chuyên môn -9ngh nghi p, Chính sách ãi ng , Thu nh p, Cu c s ng cá nhân, Môi tr th n n i làm vi c, Môi tr Nh v y có th th y xu h ng tinh ng v t ch t và i u ki n h tr công vi c ng nghiên c u v các nhân. .. và phát tri n ngu n nhân l c tr t i các doanh nghi p c a mình 1.6 K t c u c a báo cao nghiên c u Lu n v n Ch c chia thành 5 ch ng 1: T ng quan – trình bày lý do hình thành nghiên c u, ph m vi và Ch ng: it tài nghiên c u, m c tiêu ng nghiên c u và ý ngh a c a tài ng 2: C s lý lu n và mô hình nghiên c u – trình bày t ng quan c s lý thuy t, t ó hình thành mô hình nghiên c u và xu t các gi thuy t cho mô... này trình bày các khái ni m lý thuy t chi ph i nh m tìm hi u c tr ng v it ng, xác c u ng th i trong ch c u tr c ó 2.1 LÝ LU N VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN C U nh h nh ph ng pháp có liên quan n chuyên nghiên ng này c ng s xem xét, khái quát l i m t s nghiên ng xây d ng mô hình v i các gi thuy t phù h p Lý thuy t v qu n tr ngu n nhân l c 2.1.1 Khái ni m qu n tr ngu n nhân l c Qu n tr ngu n nhân l c là h th ng các. .. Meyer & Allen (1991) thì có ba nhân t tác ng n nh n th c v cam k t t ch c: - Cam k t thu c v y u t tình c m c a ng commitment Cam k t này ch rõ m i quan h t m c tiêu c a t ch c; v nh h ng i lao ng - Affective ng v m c tiêu cá nhân và ng c a t ch c phù h p v i nh h ng phát - 11 tri n c a cá nhân (Tu i tác, trình i u này ph thu c vào hai nhân t : Nhân t thu c v cá nhân …) và nhân t v t ch c ( nh h tiêu... Ng c, 2008) Ki m nh mô hình lý thuy t b ng ph 5% D a vào mô hình lý thuy t, ph Ý nh ngh vi c = + 3*Tình th c tái 0 + ng trình h i quy có d ng nh sau: 1*Cam k t t ch c + tr ng c ng th ng + nh h ng pháp h i quy a bi n v i m c ý ngh a ng ngh nghi p 4 *Các 2*Th a mãn trong công vi c nhân t gây c ng th ng + 5*Nh n - 17 3.1.2 Quy trình nghiên c u Quy trình nghiên c u d a trên quy trình nghiên c u c a Nguy n... c u: nghiên c u ch y u t p trung vào ng cao i lao ng có trình ng tr lên hi n t i ang làm vi c t i các doanh nghi p và các t ch c t i a bàn thành ph H Chí Minh C m u: l c l y d a trên c s s l ng Theo Bollen (1989) ( Trang, 2007) thì kích th ng bi n quan sát c a các nhân t c n c c trích b i Nguy n ình Th và Nguy n Th Mai c m u t i thi u là 5 m u cho 1 n gi n thì cách ch n m u theo Bollen ã c u có 39 bi . tài Các nhân t nh hng đn Ý đnh ngh vic ca ngi lao đng tr có trình đ cao đng tr lên ti đa bàn khu vc Thành ph H Chí Minh”.  tài nghiên cu nhm tìm ra nhng nguyên nhân. nghiên cu - Tìm hiu nhân t nh hng đn ý đnh ngh vic ca ng viên tr có trình đ cao đng tr lên ti th trng lao đng H Chí Minh -  xut các hàm ý cho các doanh nghip trong. Nghiên cu đc thc hin vi mc đích xác đnh các nhân t nh hng đn Ý đnh ngh vic ca ngi lao đng tr có trình đ cao đng tr lên ti đa bàn thành ph H Chí Minh Nghiên cu đc