Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty trách nhiệm hữu hạn sản xuất - thương mại - dịch vụ Hồng Hưng đến năm 2020

142 307 1
Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty trách nhiệm hữu hạn sản xuất - thương mại - dịch vụ Hồng Hưng đến năm 2020

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

B GIÁO DC VÀ ÀO TO TRNG I HC KINH T TP. H CHÍ MINH  T T R R   N N N N G G U U Y Y Ê Ê N N V V   XÂY DNG CHIN LC KINH DOANH CA CÔNG TY TRÁCH NHIM HU HN SN SUT – THNG MI – DCH V HNG HNG N NM 2020 LUN VN THC S KINH T CHUYÊN NGÀNH: QUN TR KINH DOANH MÃ S: 60.34.05 NGI HNG DN: PGS.TS LÊ THANH HÀ TP.H CHÍ MINH – NM 2011 LI CM N Trong quá trình thc hin lun vn này, tôi đã nhn đc nhiu s giúp đ, đng viên ca nhiu doanh nghip, c quan và các cá nhân. Xin trân trng cm n PGS.TS LÊ THANH HÀ- ngi thy đã tn tình giúp đ, hng dn v mi mt và đã đng viên tôi thc hin hoàn thành lun vn thc s kinh t này. Xin trân trng cm n Hi đng qun tr, Ban Giám c ca công ty TNHH SX – TM – DV Hng Hng và các đng nghip đã to mi điu kin thun li và giúp đ tôi v mi mt trong sut quá trình thc hin lun vn thc s kinh t ti công ty TNHH SX – TM – DV Hng Hng. Xin trân trng cm n Giám c Công ty TNHH SX – TM – DV Hng Hng đã giúp đ, đng viên tôi trong vic xin ý kin chuyên gia phc v cho lun vn này. Xin trân trng cám n các đng nghip công tác ti các doanh nghip, tp th hc viên lp êm 04-QTKD, Cao hc khóa 18, Trng H Kinh T TPHCM đã giúp đ tôi trong vic cung cp các tài liu, s liu phc v cho quá trình thc hin lun vn này. Xin trân trng! LI CAM OAN Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cu ca riêng tôi, các kt qu nghiên cu trong lun vn là trung thc và cha tng đc ai công b trong các công trình khác. Tác gi Trn Nguyên V MC LC Trang bìa Trang Li cm n Li cam đoan Mc lc nh ngha và t vit tt Danh mc các ph lc đính kèm lun vn Danh mc các hình, bng PHN M U GII THIU TNG QUÁT V LUN VN 0.1. S cn thit ca đ tài nghiên cu 1 0.2. Mc tiêu nghiên cu 2 0.3. Phm vi nghiên cu 3 0.4. Phng pháp nghiên cu 3 0.5. Ý ngha khoa hc và thc tin ca lun vn 4 0.6. Nhng hn ch ca lun vn 4 0.7. Kt cu ca lun vn 5 CHNG 1: TNG QUAN LÝ THUYT V CHIN LC KINH DOANH. 1.1.Khái nim và phân loi v chin lc kinh doanh 6 1.1.1.Khái nim v chin lc kinh doanh 6 1.1.2.Phân loi các chin lc kinh doanh. 7 1.1.3. Nhng li ích và hn ch ca chin lc kinh doanh đi vi doanh nghip 10 1.2.Qui trình xây dng chin lc kinh doanh 11 1.2.1. Xác đnh nhim v hay s mnh ca doanh nghip. 13 1.2.2. Xác đnh mc tiêu kinh doanh 13 1.2.3. Phân tích môi trng bên trong và bên ngoài 13 1.2.4. Thit lp các chin lc kinh doanh 20 1.2.5. Các gii pháp thc hin chin lc kinh doanh 23 1.2.6. ánh giá hiu qu chin lc kinh doanh 23 1.3. im hn ch ca qui trình xây dng chin lc kinh doanh 23 1.4. Gii pháp khc phc đim hn ch ca qui trình xây dng chin lc kinh doanh 24 1.5. Các công c s dng trong quá trình xây dng chin lc ca doanh nghip 25 1.5.1. Ma trn các yu t bên ngoài 25 1.5.2. Ma trn các yu t bên trong 26 1.5.3. Ma trn hình nh cnh tranh 28 1.5.4. Ma trn SWOT. 30 1.5.5. Mt s kinh nghim trong la chn chin lc kinh doanh 32 Kt lun chng 1 33 CHNG 2: PHÂN TÍCH MÔI TRNG KINH DOANH TI CÔNG TY TNHH SN XUT – THNG MI – DCH V HNG HNG 2.1. Gii thiu v Công ty TNHH SX – TM – DV Hng Hng 34 2.1.1. Gii thiu v công ty 34 2.1.2. Ngun nhân lc và c cu t chc: 35 2.2. Phân tích các yu t tác đng đn hot đng kinh doanh ca Công ty TNHH Sn Xut – Thng Mi – Dch V Hng Hng. 36 2.2.1. Phân tích các yu t bên ngoài. 36 2.2.1.1. Phân tích môi trng v mô 36 2.2.1.2. Phân tích môi trng vi mô. 43 2.2.1.3. Ma trn đánh giá các yu t bên ngoài 54 2.2.2. Phân tích các yu t bên trong 55 2.2.2.1. Quy mô sn xut và kinh doanh 56 2.2.2.2. Nhân lc và t chc 56 2.2.2.3. Nng lc sn xut 56 2.2.2.4. Nng lc qun lý 57 2.2.2.5. Hot đng marketing và bán hàng 57 2.2.2.6. Tình hình hot đng kinh doanh và tình hình tài chính 58 2.2.2.7. Công tác qun tr và điu hành sn xut 59 2.2.2.8. Hot đng nghiên cu phát trin ca doanh nghip. 61 2.2.2.9. Vn hóa t chc ca doanh nghip 61 2.2.2.10. Ma trn đánh giá các yu t bên trong 64 2.2.3. Ma trn đánh giá hình nh cnh tranh ca Công ty TNHH Sn Xut – Thng Mi – Dch V Hng Hng. 66 TÓM TT CHNG 2 (các yu t bên trong và bên ngoài) 68 CHNG 3: CHIN LC KINH DOANH CA CÔNG TY TNHH SN XUT – THNG MI – DCH V HNG HNG N NM 2020 3.1. Tm nhìn, mc tiêu và s mng ca Công ty TNHH Sn Xut – Thng Mi – Dch V Hng Hng 71 3.1.1. Các cn c xác đnh 71 3.1.2. S mnh ca công ty 71 3.2. S hình thành và la chn các chin lc b phn ca Công ty TNHH Sn Xut – Thng Mi – Dch V Hng Hng 73 3.3. Chin lc tng quát ca Công Ty TNHH Sn Xut – Thng Mi – Dch V Hng Hng 84 3.3.1. L trình thc hin chin lc tng quát và các chin lc chc nng ca công ty TNHH SX – TM – DV Hng Hng 84 3.3.2. Th trng mc tiêu 86 3.3.3. D kin các mc tiêu đt đc 86 3.4. Các gii pháp thc hin chin lc kinh doanh 88 3.4.1. Nhóm các gii pháp v qun tr ngun cung ng 88 3.4.2. Gii pháp v phát trin ngun nhân lc và k nng qun tr 89 3.4.3. Nhóm gii pháp v m rng th trng 91 3.4.4. Gii pháp v đu t tài chính 93 3.4.5. Nhóm các gii pháp v marketing và phát trin thng hiu 95 3.4.6. Nhóm các gii pháp cho chin lc đa dng hóa hàng ngang 97 Kt lun 99 Danh mc tài liu tham kho PH LC CA LUN VN NH NGHA VÀ T VIT TT Trong lun vn này có mt s t, thut ng đc đnh ngha nh sau:  Li nhun là thc đo c bn kt qu sn xut kinh doanh ca công ty TNHH SX – TM – DV Hng Hng.  S thành công ca doanh nghip đt đc khi doanh nghip đt đc các mc tiêu (do doanh nghip) đ ra.  Li nhun cao không phi là mc tiêu duy nht và quyt đnh ca Công ty TNHH SX – TM – DV Hng Hng.  Chin lc tng quát và chin lc chung là đng ngha.  Chin lc b phn và chin lc chc nng là đng ngha. Các t vit tt:  Sn xut kinh doanh : SXKD  Ma trn các yu t bên ngoài: Ma trn EFE  Ma trn các yu t bên trong: Ma trn IFE  Ma trn hoch đnh chin lc có kh nng đnh lng: Ma trn QSPM  im phân loi: AS  Tng đim phân loi: TAS  Xã hi ch ngha: XHCN  Trách nhim hu hn: TNHH  Sn Xut – Thng Mi – Dch V: SX – TM - DV DANH MC CÁC PH LC ÍNH KÈM LUN VN Ph lc s Tên ph lc S trang Ph lc s 01 Mu phiu xin ý kin chuyên gia 4 Ph lc s 02 Tng hp kt qu xin ý kin chuyên gia 5 Ph lc s 03 Mu phiu điu tra ni b 2 Ph lc s 04 Phân tích các chin lc b phn t ma trn SWOT 6 Ph lc s 05 Sauces, Dressings and Condiments – Euromonitor 10-2011 12 Tng s trang: 29 DANH MC CÁC HÌNH Hình s Tên hình Trang Hình 1.1 Mô hình qun tr chin lc toàn din 12 Hình 1.2 Môi trng hot đng ca doanh nghip 14 Hình 1.3 S đ mô hình nm yu t cnh tranh ca M. Porter 17 Hình 1.4 Khung phân tích hình thành chin lc 21 Hình 2.1 S đ nhân s ca công ty TNHH SX – TM – DV Hng Hng 35 Hình 2.2 Quy trình sn xut nc mm cá cm ti Phú Quc 46 Hình 2.3 Th phn nc mm ni đa 2010 52 DANH MC CÁC BNG Bng s Tên bng Trang Bng 1.1 Ma trn các yu t bên ngoài EFE 25 Bng 1.2 Ma trn các yu t bên trong IFE 27 Bng 1.3 Ma trn hình nh cnh tranh 28 Bng 1.4 Ma trn hoch đnh chin lc có kh nng đnh lng QSPM 29 Bng 1.5 Ma trn SWOT 30 Bng 2.1 Mt s ch tiêu 06 tháng đu nm 2011 39 Bng 2.2 D báo dân s Vit Nam giai đon 2009-2049 40 Bng 2.3 Sn lng nc mm th trng Vit Nam 2005-2010 (đn v 1000 tn) 43 Bng 2.4 Sn lng nc mm th trng Vit Nam 2005-2010 (đn v t VND) 44 Bng 2.5 T l tng trng th trng nc mm ti Vit Nam (theo sn lng) 44 Bng 2.6 T l tng trng th trng nc mm ti Vit Nam (theo giá tr) 44 Bng 2.7 D trù sn lng nc mm ti th trng Vit Nam giai đon 2010 đn 2015 (theo Euromonitor) 45 Bng 2.8 Ma trn các yu t bên ngoài (EFE) ca công ty TNHH SX – TM – DV Hng Hng 55 Bng 2.9 Tình hình tài chính ca công ty TNHH SX – TM – DV Hng Hng 58 Bng 2.10 Ma trn đánh giá các yu t bên trong IFE ca công ty TNHH SX- TM – DV – Hng Hng 65 Bng 2.11 Ma trn đánh giá hình nh cnh tranh ca công ty TNHH SX – TM – DV Hng Hng 67 [...]... trong dài h n Khi chuy n sang thành công ty TNHH SX – TM – DV H ph i t xây d ng chi , Công ty c kinh doanh và hi u qu kinh doanh ph t n t i và phát tri n trong n n kinh t th t lên ng v i nhi u áp l c c nh tranh thì Công ty c n ph i xây d ng cho mình m t chi c kinh doanh hi u qu , à tình hình chung c a t t c các doanh nghi ình chuy n sang công ty TNHH Chi c kinh doanh c a doanh nghi p là m ình hành ng t... a lu Lu i m t s ý ngh làm công tác qu lý thuy t và th c ti n cho nh i u hành doanh nghi p nói chung và công ty TNHH SX – TM – DV H th : - Lu giúp nh doanh nghi i làm công tác qu n lý và u hành c m m nói chung và công ty TNHH SX – TM – DV H ìn t ng th chi doanh nghi p, c ng c ki n th c, k c kinh doanh c a ng và trình bày chi n c kinh doanh c a doanh nghi p - Lu p cho công ty TNHH SX – TM – DV H m t... k h ach và phân b ngu n l c c a doanh nghi t o ra l i th c nh tranh nh c m c tiêu kinh doanh m t cách t t nh t 1.1.2 Phân lo i chi Phân lo i theo c c kinh doanh chi c: Ta có các chi : Chi c c p công ty: Là chi c t ng th c a Công ty nh t c m c tiêu c a Công ty Chi cc c b ph kinh doanh c a Công ty, m cm c b ph n s nh t chi c ch nh Chi chi c m c tiêu c a Công ty c c p ch ty, ví d chi c theo ch c tài chính,... KINH DOANH M ình bày tóm t t m t s n i dung lý thuy v chi c kinh doanh ph c v cho vi c xây d ng chi n c kinh doanh c a Công ty TNHH SX – TM – DV H 1.1 Chi c kinh doanh: 1.1.1 Khái ni m v chi c kinh doanh: Theo cách ti p c n truy n th ng, chi m c kinh doanh là vi n dài h n c a doanh nghi p và th c hi v i vi c phân b các ngu n l c c n thi ình hành cm th hi u chi nh nh ng ng cùng nh [12] C c mà các doanh. .. p, nhi m v là c kinh doanh và m a chi cc à nh m hoàn thành nhi m v c a doanh nghi p vi ph u tiên c a quá trình ho nh chi c s n xu t kinh doanh là c nhi m v hay s m ng c a doanh nghi p là gì nh m c tiêu kinh doanh c ti p theo c a quá trình ho x nh chi c s n xu t kinh doanh chính là c m c tiêu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p M c tiêu chính là k t qu t doanh nghi p s quan tr ng nh xây d ng chi u tiên... tiêu c a doanh nghi chuy u ki n i t hình th c doanh nghi ì vi c xây d ng m t h th ng các gi i pháp chi phát tri 2020 là r t c n thi t và mang tính khách quan Xu t phát t ý ngh ã m nh d n ch tài: Xây d ng chi kinh doanh c a Công ty THNN S n Xu t – tài lu cs c i – D ch V H c a mình 0.2 M c tiêu nghiên c u: M c tiêu nghiên c u c a ph tài là xây d ng chi c kinh doanh nh m góp y s phát tri n c a Công ty TNHH... u tham kh o t t, m t chi n 201 1-2 020, là m c kinh doanh c th n có nhi u ý ngh s phát tri n c a công ty, v i m t h th ng g m: chi và các chi chi - iv i c t ng quát c b ph n, các gi i pháp nh m th c hi n thành công c Lu m quan tr ng và m c ý ngh tích và d hóa m c phân ng kinh doanh c a doanh nghi p, v ng c a các y u t ng ng bên ngoài, y u t n i b bên trong doanh nghi p, xây d ng và phân tích các ma tr... các doanh nghi p và th i gian có h n Vì v y, lu i nh ng nh chính xác c a m t v nh ch quan làm gi tin c khoa h c 0.7 K t c u c a lu K t c u tr ng tâm c a lu m ngh g n u và k t lu n) C th : Ph n m u: Gi i thi u t ng quát v lu T ng quan lý thuy t v chi c kinh doanh ng kinh doanh c a công ty TNHH SX – TM – DV H c kinh doanh c a công ty TNHH SX – TM – DV H ng Ph n k t lu n 6 C NG QUAN LÝ THUY T V CHI C KINH. .. nh n d i v i ho t m m nh - nghi p Phân tích s k t h p gi m y u c a doanh i- m m y u có th giúp doanh nghi p t n d m nh - i, phòng tránh và gi phù h Chi ng c nh i phó v i s bi c kinh doanh c ng c ng kinh doanh ng h n ch nh doanh nghi p m t nhi u th i gian, công s c, ti n b c chi phí cho vi c xây d ng chi c là t p h p nh ng d t l n và c xây u vi c t ch c th c hi n không t t thì chi c t b i Tuy nhiên, n... thành Công ty TNHH S n Xu t – phù h p v i ng và phát n ph i có c m m H ng i – D ch V H ng v a qua, t c là chuy n t hình th c doanh nghi p sang công ty TNHH Trong ng n h n, công ty TNHH SX – TM – DV H ng nh qu mb os ch y u v n là ho t ng và doanh thu theo nhu c u c a khách hàng, còn hi u c xem tr ng Công ty v c c th trong 2 hi n t i pháp c ho ch c th trong hi n t th c hi n c th m c tiêu c a công ty trong . hin c th mc tiêu ca công ty trong dài hn. Khi chuyn sang thành công ty TNHH SX – TM – DV Hng Hng, Công ty phi t xây dng chin lc kinh doanh và hiu qu kinh doanh phi đc đt lên. lc kinh doanh Chng II: Phân tích môi trng kinh doanh ca công ty TNHH SX – TM – DV Hng Hng. Chng III: Chin lc kinh doanh ca công ty TNHH SX – TM – DV Hng Hng đn nm 2020. . chin lc kinh doanh đi vi doanh nghip 10 1.2.Qui trình xây dng chin lc kinh doanh 11 1.2.1. Xác đnh nhim v hay s mnh ca doanh nghip. 13 1.2.2. Xác đnh mc tiêu kinh doanh 13

Ngày đăng: 10/08/2015, 01:16

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan