 GIÁO D ÀO TO NG  HC KINH P. H CHÍ MINH   NGH   LUN VN TH  TP.  Chí Minh - Nm 2013  GIÁO D ÀO TO NG  HC KINH P. H CHÍ MINH      NGH   Chuyên ngành:  Mã 62 34 0201 LUN VN T  DN KHOA HC: PGS. TS. TP. H Chí Minh - Nm 2013 i     tiên, tôi xin chân thành gi  cm  Quý Thy Cô khoa     Kinh  thành   Chí Minh  trang  cho tôi   thc quý báu trong th gian qua. Tôi xin chân thành gi  cm        t ôi, ã  tình   góp ý và  tôi trong  quá trình th   này. Sau cùng tôi xin chân thành gi  cm   nhng  b và  thân   tình  tr góp ý và giúp  tôi trong   gian hc  và nghiên cu. Trong quá trình thc hi m h sc c  à lu  trao  và  thu các ý  óng góp  Quý Thy Cô và  bè, tham kho  tài li song ng không t tránh  sai sót.  mong nhn  nhng thông tin óng góp, ph  quý báu  Quý Thy Cô và   T  Chí Minh, Nm 2013  ii  CAM OAN Tôi xin cam    các  dung chi   bài   này  trình bày theo   và dàn ý  tôi   nghiên cu, thu  và phân tích các tài  liên n        ,     góp ý  d  PGS.TS.  hoàn  lu  Tôi xin hoàn toàn c trách nhim  cam kt trên. Thành p  Chí Minh, Nm 2013  iii M   cm  i  cam an. ii Mc. iii Danh m   . vii Danh m  ix Danh málc x     1 1. 1  1  1  2 1.2n 2               Michael Porter 2               Smith 5 1.3 6  6  7  9  11  12  12  13  13 1.4     iv  14  14            16  16  16  17  19  19  20  25  25  26  28  28  29 2.1.4 30 2.2 32 2.2 32 2.2.2 Th 34 2.2 35 2.2 37 2.2 38 2.2 39 2.2.7 40 2.2 41  41   43 v             45  45  45  46  48  49 3. 50  51  53  53              54  54  56  57  57  57  58  59  59  60  61  61  62 ry Factor Analysis) 63  64  66  66  68 vi  71  72             74 5.1  74                75 5.2.1  75 5.2.2  76 5.2.3  77  77 5.2.4.1 Nâng cao  77  78 5.2. 79 5.2. 80  81  82  84  vii   17  18  19  2012 19   20  2012 21   21   25   39  32  35  57  57  58  59  60  60  61  62  62  65  66 viii  69  69  70 [...]... n t ph i n n thu môn bài, nâng m c ch u thu thu nh p cá 2 n NLCT c a MB, nh ng k t qu nh ng c và c c nh tranh MB, 3 quý 4 4 5 nhau 6 N TMCP Quân M TMCP Quân 1 1.1 : 1.1.1 C nh tranh: Theo t n kinh t nh c hi i th nh c tranh giành gi a ít c nh ng ngu n l c ho c l i th v s n ph m ho c khách hàng v phía mình, ho Trong ho xu c nh ng l i ích t ng kinh t a các ch th kinh t (nhà s n i tiêu dùng) nh m... c và th gi i c s t n t i và phát tri n c a mình m t cách an toàn, không x y ra nh v hay phá s n 1 r i ro c a Các ngân hàng v ngân hàng c thù là các t ch ng l n thì v r i ro cao và m c qu n tr l c bi iv im c t Nam, khi ngân hàng là ngu n tài chính bên ngoài c c k quan tr i v i DN M t ngân hàng y u kém trong qu n tr s không ch gây t n th t cho o nên nh ng r i ro nh nh mang tính dây chuy n cho c l i ô... t, trong m t ngành kinh n nhân l c ch ng cao l i càng có vai trò quan tr ng ng ki n th c v kinh t , ngân hàng, ki n th c b tr (tin h c, ngo i ng ), giao ti p khách hàng còn h n ch 12 Nhi u ngân hàng thi kh n tr u lu 1 1 chuyên môn, c l p x lý các v th c t 13 1 c tài chính ng trí tu và công ngh cao vào hàng b c nh t trong n n kinh t 1 Trong b i c nh th y m nh m r ng m hi n di ng nhu c u c a 14 1.4 t... NLCT c a doanh nghi p là kh tranh, có kh chi pt c l i th c nh t và ch i th c nh tranh, ph n l n, t o ra thu nh p cao và phát tri n b n v ng c c nh tranh là kh nt cm ts k t qu mong mu i d ng l i nhu n, giá c , l i t c ho c ch ph cc làm n y sinh th i th ng các s n ng hi n t i và ng m i c c nh tranh c a doanh nghi p là th hi n th c l c và l i th c a doanh nghi p so v i th c nh tranh trong vi c thõa mãn... ch ng s n ph m, d ch v ngành thông qua quy u khi n c nh tranh trong nh mua hàng Áp l c c nh tranh t i th ti m n: Theo Michael Porter i th ti m n là các doanh nghi p hi ng t i ngành trong Áp l c c nh tranh t s n ph m thay th : S n ph m và d ch v thay th là nh ng s n ph m, d ch v có th th a mãn nhu c i các s n ph m d ch v trong ngành Áp l c c nh tranh ch y u c a s n ph m thay th là kh ng nhu c u so v... quy n nh l i th c nh tranh c quy n Trong dài h nh ph ut c Nhu c u c a khách hàng: Thông qua nhu c u c a khách hàng, doanh nghi p có th t n d c l i th theo quy mô, t i thi n các ho ng kinh doanh và d ch v c a mình Nhu c u khách hàng còn có th g i m cho doanh 5 nghi phát tri n các lo i hình s n ph m và d ch v m i Các lo i hình này có th c phát tri n r ng rãi ra th p c l i th c nh tranh c có liên quan... n c a công ngh thông tin Ngày nay, s phát tri n c a công ngh thông tin, các ngân hàng có th theo dõi và tham gia vào th ng tài chính 24/24 gi trong ngày Chi c c a doanh nghi p, c phát tri n c a ho ch c trong m i th c nh tranh: S ng doanh nghi p s thành công n ng phù h p và c qu n lý và t c các l i th c nh tranh c a nó S c nh tranh gi a các doanh nghi p s là y u t i nh m h th p chi phí, nâng cao ch Trong... NLCT nh MB TMCP NH NHNN ASEAN EU : Liên minh Châu Âu WTO M&A i : Mergers and Acquisitions & POS VCB BIDV ACB ANZ : Ngân hàng TNHH Australia và New Zealand 1 Trong h i nh p kinh t di n ra m nh m vi các liên k t khu v c và qu c t yt i m c tiêu là i qu c t , gi m d n và ti n t i xóa b các hàng rào b o h do các qu t nh m c n tr t không n m ngoài xu th i Vi ng t ra nhi u thách th c ch ng ki n hàng lo t các... s n xu t, c nhi u l i ích nh t cho mình Theo Michael Porter thì: C nh tranh là giành l y th ph n B n ch t c a c nh tranh là tìm ki m l i nhu n, là kho n l i nhu bình mà doanh nghi c l i nhu n trung t qu quá trình c nh tranh là s bình quân hóa l i nhu n trong ngành theo chi ng c i thi n sâu d n h qu giá c có th gi m khác thì c nh tranh là hi thu n quan h gi a các cá th có chung m t môi ng t nhiên, là... cho khách hàng c p nh ng t n th t khi x y ra r i ro trong ho ng kinh doanh c tài chính v ng m nh thì m doanh nh, t n kinh t c ho nh, b n v ng trong m ng kinh ng v ng ch c c tài chính t t ph cách m b o ho có ng và phát tri n u ki n v kinh t , chính tr , xã h i c và trên th gi i; có kh p tín d ng có hi u qu và các d ch v tài chính cho n n kinh t ; yêu c u khách hàng v v n và các d ch v ngân hàng phù h .  N TMCP Quân .   M            TMCP Quân . 1  . 1.1.1 Cnh tranh:  Theo t n kinh t c hic tranh giành gia ít nhi th nhc nhng ngun lc hoc li th v sn phm hoc khách hàng v phía. thì: Cnh tranh là giành ly th phn. Bn cht ca cnh tranh là tìm kim li nhun, là khon li nhuc li nhun trung bình mà doanh nghit qu quá trình cnh tranh là