BăGIỄOăDCăVĨăĨOăTO TRNGăIăHCăKINHăTăTP.HCM NGUYNăTHăTRỎCăLINH HOĨNăTHINăHăTHNGăKIMăSOỄTăNIăBăTIă CỌNGăTYăCăPHNăCỌNGăNGHIPăVNHăTNG LUNăVNăTHCăSăKINHăT TP.HăChíăMinhăậ Nmă2013ă BăGIỄOăDCăVĨăĨOăTO TRNGăIăHCăKINHăTăTP.HCM NGUYNăTHăTRỎCăLINH HOĨNăTHINăHăTHNGăKIMăSOỄTăNIăBăTIă CỌNGăTYăCăPHNăCỌNGăNGHIPăVNHăTNG ChuyênăngƠnh:ăKătoánă Mƣăs:ă60340301 LUNăVNăTHCăSăKINHăT NGIăHNGăDNăKHOAăHC:ă PGS.TS.ăPHMăVNăDC TP.HăChíăMinhăậ Nmă2013ăăăăăăăă LIăCAMăOAN  tài: “Hoàn thin h thng kim soát ni b ti Công ty CP Công nghip Vnh Tng” c thc hin trung thi s c vn ca ng dn khoa hc.  lý luc tham kho t các tài liu thu thp ca giáo trình, sách, báo, các nghiên cc nêu trong tài liu tham kho. D liu thu thp trong luc thu thp thông qua bng câu hn Công ty CP Công nghip ng. c công b i bt k hình thc nào khác. TP. H  Hc viên Nguyn Th Trúc Linh LI CMăN       quý Thyă Côă Trngă i hc Kinh t Thành ph H Chí Minh ng dy và truyt kin thc trong sut nhng c  ng. Tôi Thy PGS.TS PhmăVnăDc n tình ng dn tôi hoàn thành lu Công ty CP Công nghipăVnhăTng o u kin thun li cho tôi trong quá trình thc hin lu c bit, cGiaăđình ng viên, ng h tình thn cho tôi trong sut khóa hc. TP. H  Hc viên Nguyn Th Trúc Linh DANH MC CÁC KÝ HIU S DNG TRONG LUă CHNG T Chng t, báo cáo ca h thng S sách, nht ký ca h thng  c hin th bng thit b Video, màn hình, máy in ch không in ra giy Ký hi bu hay k hay ch ra các d lic bu t n t m n trong cùng trang giy m ni sang trang X lý bng tay Ký hiu này mô t vi liu vào h thng bng các thit b bng bàn phím, cn g X lý bng máy Ký hiu này mô t  bn mà h thng máy có th truy sut trc tip không cn tun t  chng t D: Phân loi theo ngày ca h  liu N: Phân loi theo s ca h  th t ca d liu      DANH MC CH VIT TT TRONG LUNăVN  CP : C phn  KCN : Khu công nghip  TNHH : Trách nhim hu hn  VLXD : Vt liu xây dng  KSNB : Kim soát ni b   : Hng qun tr   i hng c    : Tài sn c nh  SEC : Securities and Exchange Commission  COSO : Committeee of Sponsoring Organization MC LC PHNăMăU 1 CHNG 1:ăCăSăLụăLUNăVăKIMăSOỄTăNIăB 5 1.1  COSO 5 1.2  COSO 1992 7 1.2.1  7 1.2.2  9 1.2.2.1  10 1.2.2.2  12  13 1.2.2.4  18 1.2.2.5 Giám sát 19 1.3  20 1.3.1  20 1.3.2  21 1.3.3 So sánh ERM và COSO 1992 22 1.4.  22 1.4.1  22 1.4.2.  23 1.4.2.1  24 1.4.2.2  25  soát 25 1.4.2.4  25  25 1.4.3  26 KTăLUNăCHNGă1 27 CHNGă2:ăTHCăTRNGăVăHăTHNGăKIMăSOỄTăNIăBăTIă CỌNGăTYăCăPHNăCỌNGăNGHIPăVNHăTNG 28 2.1  28 2.1.1 Khái quát chung: 28 2.1.2 Quá  29 2.1.3  30 2.1.3.1  30 2.1.3.2  31 2.1.3.3  31 2.1.4  31 2.1.5  32 2.1.5.1  32 2.1.5.2  33 2.1.6  36 2.2  37 2.2.1  38 2.2.1.1  38 2.2.1.2  40 2.2.1.3  42 2.2.1.4  44 2.2.1.5  45 2.2.1.6  45 2.2.1.7  46 2.2.2  47 2.2.2.1  toàn công ty 47 2.2.2.2  48 2.2.2.3 48 2.2.3  50 2.2.3.1 Các ch 50  58 2.2.4  63 2.2.5 Giám sát 64 2.3    65 2.3.1  65 2.3.1.1  65 2.3.1.2  66 2.3.1.3  67 2.3.1.4  67 2.3.1.5 Giám sát 67  68  68  69  69  70 2.3.2.5 Giám sát 70 KTăLUNăCHNGă2 71 CHNGă3ăGIIăPHỄPăHOĨNăTHINăăHăTHNGăKIMăSOỄTăNIă BăTIăCỌNGăTYăCăPHNăVNHăTNG 72 3.1  72 3.1.1  72 3.1.2  72 3.1.3  72 3.2  73 3.2.1  73 3.2.1.1 T 73 3.2.1.2  73 3.2.1.3  74 3.2.1.4  74 3.2.1.5  75 3.2.2  76 3.2.3  78 3.2.3.1 K 78  83  84 3.2.3.4  trong các chu trình 85 3.2.4  87 3.2.5  87 3.3  88 3.3.1  88 3.3.2  89 KTăLUN 3 90 KTăLUN 84 TĨIăLIUăTHAMăKHO 91 PH LC [...]... vi c hoàn thi n h th ng ki m soát n i b t i Công ty CP Công nghi ng - D li u thu th p: D li p: Các d li u tác gi t thu th ph ng v n t i Công ty CP Công nghi u tra, ng D li u th c p: Thông tin t các quy ch n ki m soát n i b do công ty ban hành 6 tài - H th ng hóa lý thuy t và các nghiên c u v h th ng ki m soát n i b , t ng d ng các k t qu ty CP Công nghi hoàn thi n h th ng ki m soát n i b t i Công ng... v t li u xây d Công nghi thu ti n t i i Công ty CP ng 3 M c tiêu c tài - Nghiên c u, t ng h p lý thuy t v h th ng ki m soát n i b trong ho t ng c a Doanh nghi p T c v trí, vai trò h h ng ki m soát n i b t i Doanh nghi p - Tìm hi u th c tr ng h n ch v vi c t ch c h th ng ki m soát n i b t i Công ty CP Công nghi - ra nh ng gi i pháp nh m hoàn thi n h th ng ki m soát n i b t i Công ty CP Công nghi 4 ng... Nguy n Trúc Anh Th Hoàn thi n h th ng Lý lu n h th ng ki m soát n i KSNB t i T ng công b theo COSO 2004 i pháp hoàn thi n h th ng KSNB t i T ng công ty 2 2012 Hoàn thi n h Lan th ng Lý lu n h th ng ki m soát n i KSNB t i Công ty CP b i pháp hoàn thi n h v t li u xây d ng th ng KSNB trong chu trình bán FICO hàng th ti n t i công ty CP t li u xây d ng FICO Các tài u t p trung vào vi c hoàn thi n KSNB t... nh ng doanh nghi p khác xây d ng và hoàn thi n h th ng ki m soát n i b c a mình - Là tài li u tham kh o cho các sinh viên chuyên ngành k toán ki m toán 7 K t c u c tài Ngoài ph n m u và k t lu n, k t c u lu 1: m: lý lu n v ki m soát n i b Th c tr ng v h th ng ki m soát n i b t i Công ty CP Công nghi ng Gi i pháp hoàn thi n h th ng ki m soát n i b t i Công ty CP Công nghi ng 4 1.1 Quá trình hình thành... công ty C nh quy n h n, trách nhi m c a t ng v trí mà các cá nhân trong công ty n m gi H th ng b tr : Bao g m h công ty và h th ng qu n lý ho H c l p v i t ch c, các ho th ng ki m soát n i b s ki m soát s thông tin và c có th x ng công ty ng qu n tr và ban ki m soát: Khi y ban ki m soát có s h u hi u hành c a t ch c, h th nh ng ki m soát s m b o tính h u hi u y ban ng qu n tr các r i ro hay các t n t... a iv ih c hoàn thi n h th ng ki m soát n i b giúp ích cho doanh nghi p b o v c các r i ro và ki m soát ho ng, n m ch c th phát tri n là yêu c u c n thi t c a các nhà qu n lý doanh nghi p hi n nay Chính vì lý do trên nên tác gi ch n i b t i Công ty CP Công nghi tài n h th ng Ki m soát làm lu m c tiêu tìm hi u th c tr ng h th ng ki m soát n i b t t nghi p v i t n hoàn thi n h th ng ki m soát n i b c... c u c tài là h th ng ki m soát n i b - Ph m vi nghiên c u: Trong gi i h n c tài, tác gi t p trung nghiên c u t ch c h th ng ki m soát n i b t i Công ty CP Công nghi 5 ng u - S d nh tính thông qua vi c kh o sát tài li u; thu th nh n i b , h - Ngoài ra tác gi s d tích d li i d ng th ng kê mô t m soát n i b t i công ty u tra, ph ng v n, t ng h p, phân v t ch c h th ng ki m soát n i b D a 3 trên k t... ki m soát (Control Activities) Thông tin và truy n thông (Information & Communication) Giám sát (Monitoring) 1.2.2.1 ng ki m soát ng ki m soát ph n ánh s c thái chung c a m t t ch c, chi ph i ý th c v ki m soát c a m i thành viên trong t ch c và là n n t ng c a các b ph n khác trong h th ng ki m soát n i b th ng c tìm hi ng ki m soát bao g m: Nh n i qu n lý trong t ch i v i ki m soát ng ki m soát c... ch, ki m soát, giám sát ho ch c t ng M c th hi n thông qua s th hi n c th , rõ ràng và nh c a t ng b ph n trong t ch ut các ch c u t ch c t t m b o cho các th t c ki m soát hi u qu M t nguyên t c c n ph i tuân th khi t ch b u công ty là ph m c t ch c theo m t hình th c có th hi n các ch ba c nh c c u t ch c c a công ty ph i g m có sau: C p x p, t ch c v trí, vai trò c a t ng cá nhân trong công ty C nh... t v Ki m soát n i b m u lý và có h th v ki m soát n i b , và dùng t ki m soát n i b thay vì ki m soát n i b v k n c a ki m soát n i b bao g m: môi ng ki i ro, các ho ng ki m soát, thông tin và truy n thông và cu i cùng là giám sát Báo cáo COSO 1992 là tài li u tiên trên th gi i nghiên c u ki m soát n i b m và có h th mn ib tc a báo cáo này là cung c p m t t m nhìn r ng và mang tính qu n tr soát n i . kim soát ni b.  Chngă 2:ă Thc trng v h thng kim soát ni b ti Công ty CP Công nghing.  Chngă3:ăGii pháp hoàn thin h thng kim soát ni b ti Công ty CP Công. thng kim soát ni b ti Công ty CP Công nghing. - D liu thu thp:  D li  p: Các d liu tác gi t thu th   u tra, phng vn ti Công ty CP Công nghing gii pháp nhm hoàn thin h thng kim soát ni b ti Công ty CP Công nghing. 4. iătng và phm vi nghiên cu - ng nghiên cu c tài là h thng kim soát ni b.