Đang tải... (xem toàn văn)
Thực trạng và một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tac quản lý nhân sự tại công ty Điện lực I
Luận văn tốt nghiệp Lời mở đầu Kể từ khi Đảng và Nhà nớc thực hiện đờng lối đổi mới đến nay, tình hình kinh tế, chính trị, xã hội đã ổn định và có những tiến bộ vợt bậc. Sau một thời gian dài trì trệ trong nền kinh tế tự cung tự cấp, đến nay nền kinh tế nớc ta đã thoát khỏi thời kỳ khó khăn và đã đạt đợc mức tăng trởng khá cao. Các doanh nghiệp (quốc doanh và ngoài quốc doanh) đã có những sự thay đổi mạnh mẽ để tồn tại và phát triển có đợc những điều này là do Đảng và Nhà nớc ta không ngừng đa ra những chính sách nhằm tạo điều kiện thuận lợi nhất cho các doanh nghiệp hoạt động và phát triển. Một quốc gia, một tổ chức hay một doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển cần phải có một đội ngũ lao động có đủ trình độ, năng lực, tay nghề để tiếp thu đợc khoa học công nghệ tiên tiến trên thế giới khi mà nớc ta đang gia nhập WTO, AFTAthì điều này càng trở nên cần thiết hơn bao giờ hết vì đội ngũ lao động này là những nhân tố quyết định đa nền kinh tế nớc nhà sớm hội nhập với nền kinh tế khu vực và trên thế giới. Tuy nhiên, đội ngũ lao động nớc ta nhìn chung còn tỏ ra khá yếu kém về nhiều mặt nh: tay nghề kém, trình độ tiếp thu và làm chủ khoa học công nghệ còn hạn chế, năng suất lao động thấpHoạt động quản lý nhân lực ở các doanh nghiệp thờng chỉ mang tính hình thức thụ động. Lý do là do các doanh nghiệp cha đánh giá đúng mức tầm quan trọng của công tác quản lý nhân sự. Kết quả tất yếu là hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh cha cao do năng lực cán bộ công nhân viên cha đợc khai thác một cách hợp lý, triệt để. Xuất phát từ những lý do trên và qua thực tế thực tập tại Công ty Điện lực 1 kết hợp với quá trình học tập tại trờng, đặc biệt đợc sự hớng dẫn tận tình của thầy giáo Trịnh Bá Minh tôi đã chọn đề tài luận văn : Thực trạng và một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân sự tại Công ty Điện lực 1. Đây cũng là vấn đề mà Ban Giám đốc Công ty quan tâm hàng đầu. SVTH : Nguyễn Thuý Thu MSV: 2001D1456 Luận văn tốt nghiệp Chơng I Qúa trình hình thành và phát triển Công ty Điện lực 1. Thực trạng quản lý nguồn nhân lực ở Công ty Điện lực 1 1.Qúa trình hình thành và phát triển Công ty Điện lực 1 Ngành Điện lực Việt Nam thành lập ngày 15/08/1945, Công ty có tiền thân là Cục điện lực thuộc Bộ Công nghiệp nặng, đến năm 1969 đổi tên thành Công ty Điện lực 1 với nhiệm vụ kinh doanh phân phối điện năng trên địa bàn 25 tỉnh miền Bắc và Bắc Trung bộ với diện tích 145,244 km2 và dân số 30,856,100 ngời (2001) chiếm 43% diện tích và 39% dân số Việt Nam. Công ty Điện lực 1 đợc thành lập lại theo quyết định số 146/TTg ngày 7/4/1993 của Thủ tớng Chính phủ là một trong bẩy công ty phân phối điện, hạch toán độc lập trực thuộc Tổng công ty Điện lực Việt Nam có con dấu riêng, có quyền và nghĩa vụ theo luật doanh nghiệp và điều lệ của Tổng công ty Ngày thành lâp: 6/10/1969 Ngày thành lập lại: 7/4/1993 Tổng tài sản: 5.240.630 triệu đồng Tổng số nhân viên: 20.573 ngời Sản lợng điện thơng phẩm: 7,872 GWh Trụ sở đóng tại: 20 Trần Nguyên Hãn- Quận Hoàn Kiếm- Hà Nội. Lấy tên giao dịch: Power Company No 1 1.1.Chức năng, nhiệm vụ của Công ty Điện lực 1 Công ty Điện lực 1 có 25 đơn vị Điện lực Tỉnh, Thành phố trực thuộc, 9 đơn vị phụ trợ sản xuất kinh doanh với tổng số cán bộ công nhân viên 19,946 ngời Lĩnh vực hoạt động của Công ty bao gồm: - Kinh doanh điện năng - Thiết kế, xây dựng, quản lý, khai thác và quy hoạch hệ thống lới điện phân phối. - Sản xuất chế tạo, sửa chữa các thiết bị vật t ngành điện SVTH: Nguyễn Thuý Thu MSV: 2001D1456 Luận văn tốt nghiệp - Thí nghiệm điện, đo lờng điện các trạm thiết bị, trạm điện có điện áp 500 kw -Vận chuyển các loại thiết bị hàng hóa siêu trờng, siêu trọng chuyên dụng -Đào tạo, nâng cao nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên chuyên ngành điện -T vấn xây dựng chuyên ngành điện -Kinh doanh khách sạn Công ty Điện lực 1 quản lý và vận hành toàn bộ lới điện phân phối bao gồm các đờng dây và trạm biến áp từ cấp điện áp 110kV trở xuống, bán điện trực tiếp tới các khách hàng sử dụng điện sinh hoạt, dịch vụ, công nghiệp và nông nghiệp. 1.2.Cơ cấu tổ chức của Công ty Điện lực 1 Gồm 15 phòng đợc phối hợp thờng xuyên chặt chẽ với nhau nhằm đảm bảo hoàn thành các mục tiêu kế hoạch chung của công ty, đảm bảo cho công tác điều hành quản lý của công ty đợc đồng bộ thông suốt và có hiệu quả. (Xem sơ đồ 01) SVTH: Nguyễn Thuý Thu MSV: 2001D1456 Luận văn tốt nghiệp Sơ đồ 1 : Tổ chức của Công ty Điện lực SVTH: Nguyễn Thuý Thu MSV: 2001D1456 PGĐ Kinh doanh Phòng tổ chức Phòng phát triển KD Phòng vật t và XNK Phòng KD và KD điện NT PGĐ Kỹ thuật Phòng kỹ thuật Kế hoạch và Đầu t Quản Lý Xây Dựng Phòng Kinh tế đối ngoại Phòng Thanh tra an toàn PGĐ Xây dựng cơ bản Quản lý đấu thầu Văn phòng Tài Chính Kế Toán Lao động Tiền lơng Thanh tra bảo vệ Thi đua tuyên truyền XN Cơ điện Vật t XN sứ cách điện XN Vật liệu cách điện Khách sạn Điện lực Trung tâm thí nghiệm điện XN xây lắp điện Các Công ty cổ phần Trung tâm máy tính Nhà điều dỡng và phục hồi chức năng lao động Trung tâm t vấn XD điện lực I Ban Quản lý dự án lới điện 25 Điện lực tỉnh Giám đốc XN giao nhận vận chuyển Luận văn tốt nghiệp 1.3.Chức năng và nhiệm vụ của từng phòng 1.3.1.Giám đốc Là ngời lãnh đạo do Tổng công ty điện lực Việt Nam bổ nhiệm, là ngời ra quyết định tổ chức, quản lý, chỉ đạo và thực hiện mọi hoạt động của Công ty. Chịu trách nhiệm trớc Tổng công ty về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty 1.3.2.Văn phòng công ty Chức năng: Tham mu giúp Giám đốc Công ty quản lý công tác hành chính, văn th, lu trữ tài liệu văn bản của Công ty và quản trị cơ quan của Công ty. Nhiệm vụ: -Lập lịch công tác hàng tuần, tháng, quý, năm của lãnh đạo Công ty. -Theo dõi, tổng hợp tình hình hoạt động chung của Công ty theo yêu cầu của Ban Giám đốc -Ghi chép biên bản, ra thông báo về nội dung, kết luận của các cuộc họp, hội nghị chung và các cuộc làm việc, tiếp xúc của lãnh đạo công ty với các đối tác. 1.3.3.Phòng kế hoạch sản xuất và đầu t xây dựng Chức năng: Tham mu giúp Giám đốc Công ty quản lý công tác kế hoạch sản xuất kinh doanh và đầu t xây dựng toàn Công ty. Nhiệm vụ: -Làm đầu mối tổng hợp, nghiên cứu, xây dựng, lập và trình duyệt phơng h- ớng mục tiêu, chiến lợc phát triển, kế hoạch dài hạn, trung hạn và trong từng thời kỳ của toàn Công ty. Xây dựng và quản lý: kế hoạch quỹ đầu t và phát triển, kế hoạch đầu t và xây dựng, kế hoạch sản xuất kinh doanh điện, kế hoạch cải tạo nâng cấp và phát triển lới điện phân phối. -Làm đầu mối lập kế hoạch, phân bổ, theo dõi việc thực hiện vốn khấu hao cơ bản và những nguồn vốn khác đợc sử dụng cho công tác đầu t xây dựng; làm đầu mối cân đối, điều hoà, phân bổ kế hoạch vốn; theo dõi, kiểm tra, giám sát việc thực hiện kế hoạch vốn và công tác giải ngân đầu t xây dựng của các đơn vị trong toàn Công ty. SVTH: Nguyễn Thuý Thu MSV: 2001D1456 Luận văn tốt nghiệp -Làm đầu mối quản lý năng lực sản xuất kinh doanh điện của Công ty; lầm đầu mối lập kế hoạch và thực hiện phân bổ tài sản của Công ty; làm đầu mối phê duyệt tiếp nhận, bàn giao, điều chuyển tài sản, thiết bị theo quy chế phân cấp quản lý. -Làm đầu mối trình duyệt các phơng án đầu t, danh mục kế hoạch đầu t xây dựng (cả sản xuất kinh doanh điện và sản xuất kinh doanh khác) 1.3.4.Phòng tổ chức cán bộ Chức năng: Tham mu giúp Giám đốc về công tác tổ chức bộ máy; công tác cán bộ, công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực trong công ty, quản lý cán bộ nhân viên cơ quan Công ty. Nhiệm vụ: -Nghiên cứu, đề xuất, xây dựng, triển khai, thực hiện và quản lý mô hình tổ chức quản lý, cơ cấu tổ chức bộ máy, cơ chế quản lý toàn Công ty theo phân cấp quản lý; làm đầu mối xây dựng kế hoạch và quản lý việc chuyển đổi mô hình tổ chức, đổi mới cơ chế quản lý, xếp hạng doanh nghiệp trong Công ty. -Nghiên cứu, xây dựng điều lệ tổ chức hoạt hoạt động của Công ty. Quản lý và hớng dẫn các đơn vị trực thuộc xây dựng điều lệ. -Xây dựng sơ đồ các chức danh quản lý, tiêu chuẩn cán bộ và nghiên cứu xây dựng các quy chế quản lý và các quy định về quản lý cán bộ -Nghiên cứu , xây dựng kế hoạch, quy chế và các quy định về đào tạo phát triển nguồn nhân lực trong Công ty. 1.3.5.Phòng kỹ thuật Chức năng: Tham mu giúp Giám đốc Công ty quản lý công tác kỹ thuật toàn Công ty. Nhiệm vụ: -Lập kế hoạch công tác quản lý kỹ thuật lới điện, đờng dây, trạm biến áp, nguồn diezel và thuỷ điện. -Biên soạn và Quản lý các quy trình, định mức, tiêu chuẩn kỹ thuật; quy trình vận hành lới điện, thiết bị, thao tác, giải quyết các sự cố; quản lý các tiêu chuẩn kỹ thuật về nhà máy điện, lới điện và hệ thống điện. SVTH: Nguyễn Thuý Thu MSV: 2001D1456 Luận văn tốt nghiệp -Làm đầu mối lập và hớng dẫn lập danh mục, duyệt phơng án kỹ thuật, báo cáo kỹ thuật, thiết kế kỹ thuật, thẩm tra và duyệt dự toán các hạng mục công trình sửa chữa lớn theo quy chế cấp quản lý; theo dõi tiến độ, chất lợng, khối lợng công việc, kiểm tra đôn đốc thực hiện các hạng mục, tham gia công tác nghiệm thu các công trình sửa chữa lớn. 1.3.6.Phòng tài chính kế toán Chức năng: Tham mu giúp Giám đốc và kế toán trởng Công ty quản lý công tác kinh tế tài chính, hạch toán toàn Công ty và quản lý công tác tài chính kế toán cơ quan công ty Nhiệm vụ: -Làm đầu mối lập và trình duyệt kế hoạch tài chính- tín dụng toàn Công ty; giao kế hoạch tài chính cho các đơn vị thực hiện sau khi duyệt; quản lý và kiểm tra thực hiện. -Quản lý các nguồn quỹ và vốn toàn Công ty -Tổ chức công tác hạch toán, lập báo cáo tài chính trong toàn Công ty; làm đầu mối thẩm tra báo cáo tài chính năm của các đơn vị trựuc thuộc trình Tổng Công ty phê duyệt. 1.3.7.Phòng vật t và xuất nhập khẩu Chức năng: Tham mu giúp Giám đốc Công ty quản lý vật t và xuất nhập khẩu toàn Công ty. Nhiệm vụ: -Xây dựng kế hoạch vật t hàng quý, năm; lập đơn hàng chung của Công ty. -Làm đầu mối chuẩn bị hồ sơ và thự hiện mời thầu,đấu thầu và lập hợp đồng kinh tế mua sắmvật t thiết bị phục vụ công tác sửa chữa lớn và vật t dự phòng. -Quản lý hoặc trực tiếp thực hiện tiếp nhận và cung ứng vật t, thiết bị thuộc diện Công ty quản lý; làm đầu mối quản lý, điều phối vật t thiết bị trong nội bộ Công ty 1.3.8.Phòng lao động tiền lơng Chức năng: Tham mu giúp Giám đốc Công ty quản lý công tác lao động, tiền lơng, chế độ, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, đời sống xã hội của Công ty. SVTH: Nguyễn Thuý Thu MSV: 2001D1456 Luận văn tốt nghiệp Nhiệm vụ: -Nghiên cứu, xây dựng cac hình thức và phơng pháp tổ chức lao động khoa học trong Công ty ; các hình thức và phơng pháp trả lơng, thởng và các hình thức khuyến khích vật chất kích thích tăng năng suất lao động -Lập kế hoạch hàng năm và dài hạn về nhu cầu lao động, xây dựng các định mức lao động, đơn giá tiền lơng của Công ty. -Lập kế hoạch cải hàng năm kiểm tra việc thực hiện công tác cải thiện đời sống, nâng cao phúc lợi tập thể , phát triển xã hội toàn Công ty bao gồm việc đi lại, ăn ở, vui chơi giải trí 1.3.9.Phòng quản lý xây dựng Chức năng: Tham mu giúp Giám đốc thực hiện các chức năng chủ đầu t và quản lý công tác xây dựng toàn Công ty. Nhiệm vụ: -Hớng dẫn theo dõi, quản lý và giám sát công tác thực hiện đầu t xây dựng thuộc sản xuất kinh doanh điện trong toàn Công ty theo quy chế phân cấp quản lý. -Làm đầu mối kiểm tra công tác đầu t xây dựng toàn Công ty,theo dõi đôn đốc tiến độ và chất lợng các dự án đầu t xây dựng của Công ty, nghiệm thu các công trình lới điện đa vào vận hành, giải quyết các việc có liên quan đến công tác quy hoạch điện. -Làm đầu mối thẩm tra, thẩm định, trình duyệt các đề cơng khảo sát, lập báo cáo nghiên cứu khả thi và đề cơng khảo sát thiết kế các dự án đầu t xây dựng. 1.3.10.Phòng kinh doanh Chức năng: Tham mu giúp Giám đốc Công ty quản lý công tác kinhd oanh điện năng, dịch vụ khách hàng điện và quản lý công tác điện năng nông thôn. Nhiệm vụ: -Lập kế hoạch ngắn hạn, dài hạn về điện thơng phẩm, phát triển khách hàng điện, giá bán điện bình quân, giá mua điện đầu nguồn của Tổng Công ty, doanh thu tiền điện, thu nộp tiền điện và tổn thất điện năng để trình Tổng Công ty phê duyệt. Tổ chức theo dõi , kiểm tra đánh giá kết quả thực hiện. SVTH: Nguyễn Thuý Thu MSV: 2001D1456 Luận văn tốt nghiệp -Tính toán , quản lý sản lợng điện năng mua, giao, nhận giữa Công ty với Tổng Công ty với các Điện lực, với các Công ty truyền tải điện và với các đơn vị bán điện ngoài Công ty. 1.3.11.Phòng thanh tra an toàn Chức năng: Tham mu giúp Giám đốc Công ty quản lý công tác an toàn lao động trong Công ty. Nhiệm vụ: -Công tác an toàn bảo hộ lao động, vệ sinh lao động, phòng chống cháy nổ, phòng chống lụt bão và môi trờng làm việc, 1.3.12.Phòng thanh tra bảo vệ Chức năng: Tham mu giúp Giam đốc Công ty quản lý công tác thạnh tra. Bảo vệ và pháp chế trong toàn công ty. Nhiệm vụ: -Xây dựng kế hoạch và tổ chc thực hiện thanh tra định kỳ hoặc đột xuất trong Công ty việc thực hiện các chính sách, pháp luật của Nhà nơc, quy chế phân cấp quản lý, quy định của Côngt y -Làm đầu mối quản lý, chỉ đạo và kiểm tra cac đơn vị trực thuộc về công tác bảo vệ an toàn sản xuất, bảo vệ tài sản và an ninh trật tự. -T vấn pháp lý và phổ biến pháp luật, triển khai đôn đôc kiểm tra việc thực hiện các văn bản quy phạm pháp luật, các quy định, hớng dẫn của các Bộ, ngành liên quan. 1.3.13.Phòng kinh tế đối ngoại Chức năng: Tham mu giúp Giám đốc quản lý công tác đối ngoại, hợp tác quan hệ kinh tế với nớc ngoài. Nhiệm vụ: -Nghiên cứu, đề xuất cac chủ trơng, phong hớng, khả năng hợp tác quốc tế và hoạ động đối ngoại của Công ty. -Nghiên cứu thăm dò thị trờng, giá cả quốc tế , tìm hiểu đối tác , khả năng hợp tác, liên doanh, các nhà sản xuất cung cấp .đè xuất việc hợp tác, liên doanh và đấu thầu các dự án có vốn vây nớc ngoài. SVTH: Nguyễn Thuý Thu MSV: 2001D1456 Luận văn tốt nghiệp 1.3.14.Phòng phát triển kinh doanh Chức năng: Tham mu giúp Giám đốc đầu t phát triển kinh doanh đa ngành nghề. Nhiệm vụ -Lập kế hoạch các dự án đầu t, phát triển đa ngành nghề, xây dựng nhà máy thuỷ điện vừa và nhỏ, kinh doanh bất động sản, viễn thông . -Nghiên cứu đề xuất các dự án kinh doanh khả thi, khai thác quản lý vận hành các nhà máy tuỷ điện vừa và nhỏ, các dự án sản xuất vật liệu điện . 1.3.15.Phòng thi đua tuyên truyền Chức năng: Tham mu giúp Giám đốc quản lý công tác thi đua, khen thởng và công tác tuyên truyền, công tác truyền thống trong Công ty. Nhiệm vụ: -Xây dựng, tổ chức thực hiện kế hoạch hàng năm và dài hạn về công tác thi đu khen thởng và tuyên truyền quản cáo; su tầm , thu thập, tổ chức lu giữ bảo quản các t liệu hiện vật liên quan đến lịch sử, truyền thống của Công ty. -Làm đầu mối xây dựng các quy chế, quy định và các tiêu chuẩn về thi đua khen thởng. Tổng hợp và thẩm tra hồ sơ của các tập thể, cá nhân có thành tích do các đơn vị đề nghị theo quy chế phân cấp quản lý trình Hội đồng thi đua Công ty xét duyệt. 3.1.16.Phòng quản lý đấu thầu Chức năng: Tham mu giúp Giám đốc chỉ đạo thực hiện công tác đấu thầu trong toàn Công ty. Nhiệm vụ: -Thẩm tra trình duyệt kế hoạch đấu thầu, moì thầu, tiêu chuẩn xét thầu , kết quả xét thầu các gói thầu. -Tham gia tổ chuyên gia xét thầu, trình kết quả xét thầu đối với các dự án thuộc thẩm quyền phê duyệt của Tổng Công ty. SVTH: Nguyễn Thuý Thu MSV: 2001D1456 [...]... 26 MộT Số GI I PHáP NHằM HOàN THIệN CÔNG TáC 26 QUảN Lý NHÂN Sự T I CÔNG TY I N LựC 1 .26 1.Mục tiêu, phơng hớng trong những năm t i .26 SVTH: Nguyễn Thuý Thu MSV: 2001D1456 Luận văn tốt nghiệp 2.Nhiệm vụ .26 3 .Một số gi i pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân sự t i công ty i n lực 1 .27 3.1 .Công tác tuyển dụng 27 3.2.Đào tạo và b i dỡng... Công ty thực hiện đúng theo quy định của Nhà nớc M i ng i trong Công ty ph i đóng 5% BHXH, 1% BHYT, và 1% cho Công đoàn để chi cho hiếu hỉ, ốm đau 4.Đánh giá chung tình hình quản lý nhân sự ở Công ty i n lực 1 Qua quá trình thực tập t i Công ty i n lực 1 cùng v i việc phân tích tình hình nhân sự t i Công ty em thấy Công ty đã áp dụng những biện pháp quản lý linh hoạt và bớc đầu đã mang l i nhiều kết... liên hệ v i cơ sở đào tạo Đ i v i các công nhân đang làm việc t i các xí nghiệp i n cần có sự kiểm tra tay nghề định kỳ và tổ chức các cuộc thi thợ gi i nhằm phát hiện những ng i có năng lực thực sự để đề bạt trong tơng lai Cụ thể: Công ty tập trung vào nhiệm vụ đào tạo kỹ s có trình độ quản lý kinh tế để quản lý giám sát i n năng Và kỹ s i n có trình độ thiết kế để tham gia việc đấu thầu nhằm giúp... ng i thì ở n i đó sẽ tồn t i và phát triển Do vậy con ng i là một nhân tố quan trọng không thể thiếu đợc trong một đất nớc n i chung và một tổ chức doanh nghiệp n i riêng Ngày nay, sự thành công của một doanh nghiệp đợc đánh giá bằng khả năng làm việc tận tình của ng i lao động Nhng để làm đợc i u này m i một doanh nghiệp n i chung và và Công ty i n lực 1 n i riêng cần chú trọng đến công tác quản lý. .. 1 Chơng I .2 Qúa trình hình thành và phát triển Công ty i n lực 1 Thực trạng quản lý nguồn nhân lực ở Công ty i n lực 1 2 1.Qúa trình hình thành và phát triển Công ty i n lực 1 2 1.1.Chức năng, nhiệm vụ của Công ty i n lực 1 .2 1.2.Cơ cấu tổ chức của Công ty i n lực 1 3 1.3.Chức năng và nhiệm vụ của từng phòng 5 1.3.1.Giám đốc ... i đoàn kết trong CBCNV giúp họ thêm gắn bó v i Công ty 3.5.Nghiên cứu sử dụng công tơ i n tử ( chỉ số i n năng theo giờ) Ví nh Công ty cần nghiên cứu i u chỉnh giá sử dụng i n năng theo giờ Từ 6h-10h sáng : V i giá 550đ/h Từ 18h-22h t i : V i giá 660đ/h đây là th i gian giá i n sẽ tính cao nhất áp dụng hình thức i u chỉnh giá nh vậy để tránh tình trạng ng i dân sử dụng i n quá nhiều trong giờ... nghề và có trình độ SVTH: Nguyễn Thuý Thu MSV: 2001D1456 Luận văn tốt nghiệp Chơng 2 MộT Số GI I PHáP NHằM HOàN THIệN CÔNG TáC QUảN Lý NHÂN Sự T I CÔNG TY I N LựC 1 1.Mục tiêu, phơng hớng trong những năm t i Căn cứ vào kết quả đã đạt đợc trong th i gian qua Công ty đã đề ra mục tiêu cho mình trong năm 2005 nh sau -Phấn đấu tiếp tục tăng sản lợng i n, giảm tổn thất i n năng -Mở rộng thị trờng tiêu... đạo công ty đang có kế hoạch nhờ họ đào tạo truyền đạt l i kinh nghiệm cho lớp trẻ m i vào Đó sẽ là một yếu tố rất thuận l i cho Công ty trên đà phát triển 3.2.Phân tích tình hình quản lý nhân sự t i Công ty i n lực 1 Một trong những vấn đề bức xúc nhất đ i v i các DNVN hiện nay đó là vấn đề về nhân sự N i đến công tác quản lý nhân sự ng i ta nghĩ ngay đến việc: hoạch định t i nguyên nhân sự, tuyển... tác quản lý nhân sự cần ph i kết hợp nhiều yếu tố quản lý nh phơng pháp kinh tế, tâm lý, hành chính một cách linh hoạt và mềm dẻo Bên canh đó, m i trờng làm việc thuận l i sẽ là i u kiện nhằm kích thích ng i lao động làm việc hăng say hơn, nhiệt tình hơn và sáng tạo hơn Công ty cần làm một số việc sau để có một m i trờng làm việc thật sự có hiệu quả -Công ty cần tạo cho mình một nền văn hoá Công ty. .. Mục tiêu của công ty trong những năm t i đây là nâng cao hiệu quả kinh doanh, tăng tính cạnh tranh của Công ty trong một m i trờng thay đ i, thoả mãn nhu cầu i n năng của khách hàng v i chất lợng và độ tin cậy ngày càng cao hơn, thực hiện tốt các chính sách xã h i của Đảng và Nhà nớc đ i v i việc cung cấp i n cho nông thôn và miền n i Để thực hiện mục tiêu này công ty đã và đang triển khai nhiều dự . năm 2003 và doanh thu tiền điện tăng SVTH: Nguyễn Thu Thu MSV: 2001D1456 LuËn v¨n tèt nghiÖp Bang ngang SVTH: NguyÔn Thu Thu MSV: 2001D1456. đồ 01) SVTH: Nguyễn Thu Thu MSV: 2001D1456 Luận văn tốt nghiệp Sơ đồ 1 : Tổ chức của Công ty Điện lực SVTH: Nguyễn Thu Thu MSV: 2001D1456
