Đang tải... (xem toàn văn)
Nâng cao khả năng cạnh tranh của sản phẩm Răng-Hàm giả của Công ty cổ phần đầu tư và phát triển Nha Khoa DETEC-NSK
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 LỜI MỞ ĐẦU Để tồn tại và phát triển trong một môi trường luôn có sự biến động không ngừng thì các quốc gia cũng như bản thân mỗi doanh nghiệp trong quốc gia đó phải xác định sẵn cho mình rằng phải cạnh tranh và chỉ có cạnh tranh với nhau. Thế nhưng cạnh tranh như thế nào bằng cách nào là câu hỏi không dễ trả lời. Cạnh tranh được hình thành từ rất sớm, gắn liền với quá trình hình thành và phát triển của nền sản xuất xã hội và đây là một vấn đề đã được nhiều nhà kinh tế học bàn tới cho tới nay. Qua mỗi giai đoạn phát triển khác nhau, con người đã có cái nhìn khác nhau về cạnh tranh nhưng nó đã ngày càng được nhận thức một cách hoàn thiện và đầy đủ hơn bởi cạnh tranh là một vấn đề được quan tâm hàng đầu có ý nghĩa lớn không chỉ trong phạm vi doanh nghiệp mà có tầm ảnh hưởng quan trọng đến mỗi quốc gia. Ở Việt Nam, cạnh tranh là một lĩnh vực tương đối mới, các doanh nghiệp đang dần dần học các cạnh tranh với nhau. Các doanh nghiệp luôn cố gắng tạo ra những ưu thế tuyệt đối, những sự khác biệt, những nét nổi trội hơn đối thủ cạnh tranh với mình để từ đó chủ động trong mọi tình huống. Cạnh tranh sẽ làm ai mạnh sẽ mạnh hơn và ai yếu sẽ yếu hơn, do vậy trên thương trường sẽ chỉ tồn tại những doanh nghiệp nào thích ứng được với việc cạnh tranh. Nói đến cạnh tranh chúng ta có thể hiểu là cạnh tranh giữa các quốc gia với nhau, cạnh tranh giữa các ngành và cạnh tranh giữa những doanh nghiệp trong từng ngành thuộc các thành phần kinh tế. Trong khuôn khổ chuyên đề này, em xin được đi sâu về vấn đề cạnh tranh trong ngành. Sau một thời gian thực tập tại Công ty cổ phần đầu tư và phát triển Nha Khoa DETEC-NSK, em đã chọn ra được đề tài “Nâng cao khả năng cạnh tranh của sản phẩm Răng-Hàm giả của Công ty cổ phần đầu tư và phát triển Nha Khoa DETEC-NSK” SV: NGÔ VIỆT NINH LỚP: QLKT46A Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Nhận thấy đây không phải là vấn đề mang tính chất thời sự song nó lại là yếu tố quyết định đến sự tồn tại và phát triển của các doanh nghiệp nói chung cũng như Công ty nói riêng. Bài viết được chia làm 3 chương: Chương I : Cơ sở lý luận về cạnh tranh Chương II : Thực trạng cạnh tranh của sản phẩm của Công ty cổ phần đầu tư và phát triển Nha Khoa DETEC-NSK Chương III : Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của sản phẩm của Công ty cổ phần đầu tư và phát triển Nha Khoa DETEC-NSK Em xin chân thành cảm ơn TS. Hồ Bích Vân, các cô chú trong ban lãnh đạo của Công ty Cổ phần đầu tư và phát triển Nha Khoa DETEC, đã quan tâm giúp đỡ tạo điều kiện hoàn thành đề tài cũng như hoàn thành tốt giai đoạn thực tập của mình Hà Nội, ngày 20 tháng 4 năm 2008 Sinh Viên Ngô Việt Ninh SV: NGÔ VIỆT NINH LỚP: QLKT46A Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Mục tiêu nghiên cưu: Trong cơ chế thị trường, các Doanh nghiệp muốn tồn tại lâu dài được thì cần phải có khả năng cạnh tranh cao. Đặc biệt là các doanh nghiệp sản xuất thì cạnh tranh về sản phẩm là yếu tố cần thiết để tạo doanh thu và lợi nhuận. Nếu sản phẩm mất đi sức hấp dẫn của thị trường thì doanh nghiệp sẽ bị thua lỗ. Vì vậy nâng cao khả năng cạnh tranh là giải pháp luôn gắn liền với các doanh nghiệp sản xuất, đặc biệt là những doanh nghiệp sản xuất những sản phẩm đòi hỏi tính thẩm mỹ, chất lượng và độ chính xác cao như sản phẩm răng-hàm giả. Phương pháp nghiên cứu: Dựa vào các tài liệu sách báo, giáo trình, internet…nói về cạnh tranh để làm cơ sở lý luận. Phân tích thực trạng sản xuất kinh doanh thông qua các báo cáo. Tìm hiểu thị trường và các biện pháp Doanh nghiệp áp dụng để từ đó đưa ra kết luận điểm mạnh điểm yếu, tìm ra nguyên nhân và đưa ra giải pháp kiến nghị. SV: NGÔ VIỆT NINH LỚP: QLKT46A Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 CHƯƠNG I :CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH I. KHÁI NIỆM, VAI TRÒ, CÁC PHƯƠNG PHÁP VÀ CÁC LOẠI HÌNH CẠNH TRANH 1. Khái niệm cạnh tranh Cạnh tranh nói chung hay cạnh tranh trong kinh tế nói riêng là một khái niệm có nhiều cách hiểu khác nhau. Khái niệm này được sử dụng cho cả phạm vi doanh nghiệp, phạm vi nghành hay phạm vi quốc gia hoặc phạm vi khu vực liên quốc gia v.v…điều này chỉ khác nhau ở chỗ mục tiêu được đặt ra ở chỗ quy mô doanh nghiệp hay ở quốc gia. Trong khi đối với một doanh nghiệp mục tiêu chủ yếu là tồn tại và tìm kiếm lợi nhuận trên cơ sở cạnh tranh quốc gia hay quốc tế thì đối với một quốc gia mục tiêu là nâng cao mức sống và phúc lợi cho nhân v.v… Cạnh tranh có nhiều cách hiểu nhưng để đơn giản hoá thì cạnh tranh đó là sự cố gắng nhằm giành lấy phần hơn phần thắng về mình trong môi trường cạnh tranh. Cạnh tranh là hiện tượng tự nhiên, là quan hệ mâu thuẫn giữa các cá thể có chung một môi trường sống đối với điều kiện nào đó mà các cá thể cùng quan tâm. Trong hoạt động kinh tế thì cạnh tranh là sự ganh đua về kinh tế giữa những chủ thể trong nền sản xuất hàng hoá nhằm giành giật những điều kiện thuận lợi trong sản xuất, tiêu thụ hoặc tiêu dùng hàng hoá để từ đó thu được nhiều lợi ích nhất cho mình.Cạnh tranh có thể xảy ra giữa người sản xuất với người tiêu dùng (Người sản xuất muốn bán đắt, người tiêu dùng muốn mua rẻ); giữa người tiêu dùng với nhau để mua được hàng rẻ hơn, tốt hơn; giữa những người sản xuất để có những điều kiện tốt hơn trong sản xuất và tiêu thụ. * Cạnh tranh trong kinh tế giữa các doanh nghiệp SV: NGÔ VIỆT NINH LỚP: QLKT46A Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Là việc sử dụng có hiệu quả nhất các nguồn lực, các cơ hội của doanh nghiệp để giành lấy phần thắng về mình trước các doanh nghiệp khác trong quá trình kinh doanh, bảo đảm cho doanh nghiệp phát triển nhanh chóng và bền vũng. - Trong nền kinh tế thị trường thì trước mỗi nhu cầu cuả những người tiêu dùng (người mua- bên A) dưới dạng các loại sản phẩn tương tự - sản phẩm thường có rất nhiều các nhà sản xuất (người bán - bên B) tham gia đáp ứng, họ luôn phải cố gắng để giành chiến thắng và sự cạnh tranh diễn ra là tất yếu trong môi trường luật pháp của nhà nước, các thông lệ của thị trường và các quy luật khách quan vốn có của nó. Để có cạnh tranh phải có các điều kiện tiên quyết sau: - Phải có nhiều chủ thể cùng nhau tham gia cạnh tranh: Đó là các chủ thể có cùng các mục đích, mục tiêu và kết quả phải giành giật, tức là phải có một đối tượng mà các chủ thể cùng hướng đến chiếm đoạt. Trong nền kinh tế, chủ thể cạnh tranh bên bán đó là các loại sản phẩm tương tự có cùng mục đích phục vụ một loại nhu cầu của khách hàng mà các chủ thể tham gia canh tranh đều có thể làm ra và được người mua chấp nhận. Còn với các chủ thể cạnh tranh bên mua đó là giành giật mua được các sản phẩm theo đúng mong muốn của mình. - Việc cạnh tranh phải được diễn ra trong một môi trường cạnh tranh cụ thể, đó là các ràng buộc chung mà các chủ thể trong cạnh tranh phải tuân thủ. Các ràng buộc trong cạnh tranh kinh tế giữa các doanh nghiệp chính là các đặc điểm nhu cầu về sản phẩm của khách hàng và các ràng buộc của luật pháp, thông lệ kinh doanh ở trên thị trường. Còn giữa người mua với người mua hoặc giữa những người mua và người bán đó là các thoả thuận được thực hiện có lợi hơn cả đối với người mua. SV: NGÔ VIỆT NINH LỚP: QLKT46A Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 - Cạnh tranh có thể diễn ra trong một khoảng thời gian không cố định hoặc ngắn, từng vụ việc hoặc dài (trong suốt quá trình tồn tại và hoạt động của các chủ thể tham gia cạnh tranh). Sự cạnh tranh có thể diễn ra trong khoảng thời gian không nhất định hoặc hẹp (một tổ chức, một địa phương hay một nghành) hoặc rộng (một nước, giữa các nứơc). 2. Vai trò của cạnh tranh Cạnh tranh có vai trò quan trọng trong nền sản xuất hàng hóa nói riêng và trong lĩnh vực kinh tế nói chung, là động lực thúc đẩy sản xuất phát triển góp phần vào sự phát triển kinh tế. Cạnh tranh mang lại nhiều lợi ích đặc biệt là cho người tiêu dùng. Người sản xuất phải tìm mọi cách để làm ra sản phẩm có chất lượng hơn, đẹp hơn, có chi phí sản xuất rẻ hơn, có tỷ lệ tri thức khoa học công nghệ trong đó cao hơn.v.v để đáp ứng với thị hiếu của người tiêu dùng. Cạnh tranh làm cho người sản xuất năng động hơn nhạy bén hơn, nắm bắt tốt hơn nhu cầu của người tiêu dùng, tích cực nâng cao tay nghề, thường xuyên cải tiến kỹ thuật, áp dụng những tiến bộ khoa học kỹ thuat, các nghiên cứu thành công mới nhất vào trong sản xuất, hoàn thiện cách thức tổ chức trong sản xuất, trong quản lý sản xuất để nâng cao năng xuất. Đó chính là cạnh tranh lành mạnh, ở đâu thiếu cạnh tranh hoặc có biểu hiện độc quyền thì thường trì trệ, kém phát triển . Ngoài mặt tích cực thì cạnh tranh cũng đem lại những hệ quả không mong muốn về mặt xã hội. Nó làm thay đổi cấu trúc xã hội trên phương diện sở hữu của cải, phân hóa mạnh mẽ giàu nghèo, có những tác động tiêu cực khi cạnh tranh không lành mạnh như những hành động vi phạm đạo đức hay vi phạm pháp luật (buôn lậu, trốn thuế, tung tin phá hoại .) dùng các thủ đoạn vi phạm pháp luật hay bất chấp pháp luật. Vì lý do trên cạnh tranh kinh tế bao SV: NGÔ VIỆT NINH LỚP: QLKT46A Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 giờ cũng phải được điều chỉnh bởi các định chế xã hội và sự can thiệp của nhà nước. Trong xã hội, mỗi con người, xét về tổng thể, vừa là người sản xuất đồng thời cũng là người tiêu dùng, do vậy cạnh tranh thường mang lại nhiều lợi ích hơn cho mọi người và cho cộng đồng, xã hội. 3. Các công cụ cạnh tranh * Cạnh tranh bằng chất lượng sản phẩm Là tổng thể những chỉ tiêu, thuộc tính của sản phẩm thể hiện ở mức độ thoả mãn nhu cầu trong những điều kiện xác định phù hợp với công dụng của sản phẩm. Chất lượng sản phẩm là một chỉ tiêu cốt lõi mang tính quyết định trong cạnh tranh. Theo ngôn ngữ Marketing hiện đại người ta nói “ Bán cái thị trường cần chứ không phải bán cái chúng ta có ” vì sản phẩm đưa ra có thể có chất lượng với nhóm người này nhưng lại không có chất lượng với nhóm người khác nên chất lượng sản phẩm là một khái niệm trìu tượng và khó có thể đưa ra cái chuẩn chung. Chúng ta cũng đều biết, không có hàng hoá nào cho mọi loại người do đó việc xác định thị trường mục tiêu cho doanh nghiệp là vấn đề hết sức quan trọng. Đây là công việc đầu tiên cần phải làm sau đó mới đến việc đưa ra sản phẩm có chất lượng phù hợp với đặc điểm của thị trường đã chọn. Chỉ có như vậy sản phẩm của doanh nghiệp mới được khách hàng chấp nhận và mới có ưu thế hơn với đối thủ cạnh tranh. Ngày nay, chất lượng của sản phẩm đã trở thành một công cụ cạnh tranh quan trọng của các doanh nghiệp trên thị trường. Chất lượng sản phẩm càng cao tức là mức độ thoả mãn nhu cầu càng cao thì dẫn tới đẩy mạnh tốc độ tiêu thụ, làm tăng khả năng thắng thế trong cạnh tranh của doanh nghiệp. Trong điều kiện hiện nay, mức sống của người dân ngày càng đựơc nâng cao tức là SV: NGÔ VIỆT NINH LỚP: QLKT46A Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 nhu cầu có khả năng thanh toán của người tiêu dùng tăng lên thì sự cạnh tranh bằng giá cả đã và sẽ có xu hướng thay thế cho sự cạnh tranh bằng chất lượng. Chất lượng sản phẩm là tập hợp các thuộc tính của sản phẩm trong điều kiện nhất định về kinh tế, kỹ thuật. Chất lượng sản phẩm là một chỉ tiêu tổng hợp thể hiện ở nhiều mặt khác nhau tính cơ lý hoá đúng như các chỉ tiêu quy định, hình dáng mầu sắc hấp dẫn với mỗi loại sản phẩm khác nhau, tuy nhiên vấn đề đặt ra là doanh nghiệp phải luôn luôn giữ vững và không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm. Đó là điều kiện không thể thiếu nếu một doanh nghiệp muốn giành được thắng lợi trong cạnh tranh, nói một cách khác chất lượng sản phẩm là vấn đề sống còn đối với doanh nghiệp. Khi chất lượng không còn được đảm bảo hay không thoả mãn nhu cầu khách hàng thì ngay lập tức khách hàng sẽ rời bỏ doanh nghiệp. Nâng cao chất lượng sản phẩm có ý nghĩa hết sức quan trọng đối với việc tăng khả năng cạnh tranh thể hiện trên nhiều giác độ.Chất lượng sản phẩm tăng lên sẽ thu hút được khách hàng, tăng đựơc khối lượng hàng hoá tiêu thụ, tăng uy tín sản phẩm mở rộng thị trường, từ đó tăng doanh thu, đảm bảo hoàn thành các mục tiêu mà doanh nghiệp đã đề ra. * Cạnh tranh bằng giá bán sản phẩm Giá cả sản phẩm là biểu hiện bằng tiền của giá trị sản phẩm mà người bán hay doanh nghiệp bán dự định có thể nhận được từ người mua thông qua trao đổi hàng hoá đó trên thị trường. Giá cả của sản phẩm phụ thuộc vào các yếu tố sau: - Các yếu tố kiểm soát được gồm chi phí sản xuất sản phẩm, chi phí bán hàng, chi phí lưu động và chi phí yểm trợ xúc tiến bán hàng. - Các yếu tố không kiểm soát được như quan hệ cung cầu, cường độ cạnh tranh trên thị trường, chính sách điều tiết thị trường của Nhà nước. SV: NGÔ VIỆT NINH LỚP: QLKT46A Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Giá cả được sử dụng làm công cụ cạnh tranh thông qua các chính sách định giá bán sản phẩm trên thị trường, một doanh nghiệp có thể có các chính sách định giá sau: * Chính sách định giá thấp. - Đây là cách định giá bán thấp hơn mức giá thị trường. Chính sách định giá thấp có thể hướng vào các mục tiêu khác nhau, đựơc chia ra các cách khác nhau. + Định giá thấp hơn thị trường nhưng cao hơn giá trị sản phẩm, doanh nghiệp chấp nhận mức lãi thấp. Được ứng dụng trong trường hợp sản phẩm mới thâm nhập thị trường, cần bán hàng nhanh với khối lượng lớn, hoặc dùng giá để cạnh tranh với các đối thủ. + Định giá bán thấp hơn giá thị trường và thấp hơn giá trị sản phẩm: Doanh nghiệp bị lỗ. Cách này đựơc áp dụng trong trường hợp bán hàng trong thời kỳ khai trương hoặc muốn bán nhanh để thu hồi vốn. * Chính sách định giá cao. Tức là mức giá bán cao hơn mức giá trên thị trường và cao hơn giá trị sản phẩm. Được áp dụng trong các trường hợp sau: + Sản phẩm mới tung ra thị trường, người tiêu dùng chưa biết rõ chất lượng của nó, chưa có cơ hội để so sánh về giá, áp dụng giá bán cao sau đó giảm dần. + Doanh nghiệp hoạt động trong thị trường độc quyền áp dung giá cao ( giá độc quyền ) để thu lợi nhuận độc quyền. + Sản phẩm thuộc loại cao cấp hoặc sản phẩm có chất lượng đặc biệt tốt phù hợp với người tiêu dùng thuộc tầng lớp thượng lưu. SV: NGÔ VIỆT NINH LỚP: QLKT46A Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 + Sản phẩm thuộc loại không khuyến khích người tiêu dùng mua, áp dụng giá bán cao để họ tìm sản phẩm thay thế. * Chính sách ổn định giá bán. Tức là giữ nguyên giá bán theo từng thời kỳ và địa điểm. Chính sách này giúp doanh nghiệp thâm nhập, giữ vững và mở rộng thị trường. * Chính sách định giá theo giá thị trường. Đây là cách định giá phổ biến của các doanh nghiệp hiện nay, tức là giá bán sản phẩm xoay quanh mức giá thị trường của sản phẩm đó. Ở đây do không sử dụng yếu tố giá làm đòn bẩy kích thích người tiêu dùng nên để tiêu thụ được sản phẩm thì doanh nghiệp cần tăng cường công tác tiếp thị thực hiện nghiêm ngặt các biện pháp giảm chi phí sản xuất kinh doanh. Với cùng một loại sản phẩm, doanh nghiệp định ra nhiều mức giá khác nhau dựa theo nhiều tiêu thức khác nhau: + Phân biệt theo lượng mua: Mua khối lượng nhiều, giảm giá hoặc hưởng chiết khấu. + Phân biệt theo chất lượng: Các loại chất lượng có mức giá khác nhau phục vụ cho các nhóm đối tượng khác nhau. + Phân biệt theo phương thức thanh toán: Thanh toán ngay hoặc trả chậm, thanh toán bằng tiền mặt hay chuyển khoản. + Phân biệt theo thời gian: Tại các thời điểm khác nhau, giá cả cũng khác nhau. * Chính sách bán phá giá. - Định mức giá bán thấp hơn giá thị trường và thấp hơn cả giá thành sản xuất. Mục tiêu của bán phá giá đó là tối thiểu hoá rủi ro hay thua lỗ hoặc để SV: NGÔ VIỆT NINH LỚP: QLKT46A [...]... nâng cao sức cạnh tranh của doanh nghiệp Đối với các nước đang phát triển, giá cả và chất lượng có ý nghĩa ngang nhau Tuy nhiên, trên thế giới hiện nay, công cụ cạnh tranh chuyển từ cạnh tranh về giá sang cạnh tranh về chất lượng, cạnh tranh giữa các sản phẩm và dịch vụ có hàm lượng khoa học và công nghệ cao Sự tham gia của Việt Nam vào thị trường thế giới trong bối cảnh toàn cầu hoá và hội nhập kinh... vậy của Chính phủ đang được hình thành nhanh chóng và ngày càng nhiều tạo ra môi trường cạnh tranh lành mạnh 1.3 Môi trường khoa học công nghệ Thời đại ngày nay là thời đại của khoa học công nghệ, nắm bắt được khoa học công nghệ là một đảm bảo cho sự thành công Khoa học công nghệ là nhân tố tạo nên sự khác biệt giữa các sản phẩm về chất lượng và chi phí (giá thành) của sản phẩm qua đó nâng cao sức cạnh. .. càng cao các mức yêu cầu của khách hàng Xây dựng cho mình một hình tư ng văn hoá Doanh nghiệp với khẩu hiệu: “Hợp tác và phát triển – Hoàn hảo đến từng chi tiết” 2 Chức năng nhiệm vụ và cơ cấu tổ chức: 2.1 Chức năng, nhiệm vụ của Công ty: Công ty Cổ phần Đầu tư & Phát triển Nha Khoa DETEC – NSK được thành lập ngày 15/08/1997 với tiền thân là Trung tâm Phục hình Răng Vũ Đề, chuyên sản xuất răng giả phục... quá nhiều đối thủ cạnh tranh cùng hoạt động Cạnh tranh sẽ càng sôi động nếu thị trường đó rơi vào các tình huống sau: - Việc kinh doanh trên thị trường đó tư ng đối ổn định - Các đối thủ cạnh tranh tư ng đối đông đảo với năng lực cạnh tranh tư ng đương nhau - Chi phí cố định chi phí lưu kho cao - Sản phẩm có tính đồng nhất cao - Hàng rào rút lui khỏi ngành cao Xu hướng chung của cạnh tranh ở các đoạn... lực cạnh tranh và áp lực phân chia lại thị phần Vì thế doanh thu và lợi nhuận của các doanh nghiệp hiện có giảm nhanh Khả năng gia nhập ngành của các đối thủ tiềm ẩn phụ thuộc vào những “rào cản gia nhập” Những rào cản đó là: khả năng chống trả của các doanh nghiệp hiện có trong ngành; mức độ trung thành của khách hàng với những nhãn hiệu hiện có; tính khác biệt của sản phẩm; đòi hỏi của chi phí đầu tư. .. sống của người dân không ngừng nâng cao, giá cả không còn là công cụ cạnh tranh quan trọng nhất của doanh nữa nhưng nếu doanh nghiệp biết kết hợp công cụ giá với các công cụ cạnh tranh khác thì kết quả thu được sẽ rất to lớn * Cạnh tranh bằng nghệ thuật tiêu thụ sản phẩm Đối với mỗi doanh nghiệp hoạt động trong cơ chế thị trường, sản xuất tốt chưa đủ để khẳng định khả năng tồn tại và phát triển của. .. 0918.775.368 việc giảm giá tới mức giá của đơn vị cạnh tranh hiệu qủa nhất tiếp theo Chi phí thấp tạo ra hàng rào che chắn quyền lực của người cung ứng qua việc tạo nên khả năng năng động hơn trong việc đối phó với những biến động của chi phí đầu vào Cuối cùng, khả năng chi phí thấp thường đặt công ty vào vị trí thuận lợi hơn so với các đối thủ cạnh tranh trước sự xâm nhập của các sản phẩm thay thế 3.2... nước Trương Mỹ Hoa trao tặng Năm 2007, do quy mô sản xuất phát triển, số lượng đơn đặt hàng ngày càng tăng, nhu cầu tuyển thêm lao động để phục vụ cho sản xuất ngày càng lớn Trung tâm đầu tư xây dựng nhà xưởng và thành lập Công ty Cổ phần Đầu tư & Phát triển Nha khoa DETEC – NSK nhằm đáp ứng yêu cầu của sản xuất kinh doanh Hiện nay, số Lao động tại Công ty đã lên tới hơn 100 người Trụ sở chính được đặt... cách, phẩm chất mẫu mã Để chiến thắng trong cuộc cạnh tranh này các doanh nghiệp buộc phải tìm cách giảm chi phí, hạ giá thành hoặc làm khác biệt hoá sản phẩm của mình so với đối thủ cạnh tranh - Cạnh tranh không hoàn hảo: Là hình thức cạnh tranh của những người bán có các sản phẩm không đồng nhất với nhau Mỗi sản phẩn đều mang hình ảnh hay uy tín khác nhau, cho nên để giành đựơc ưu thế trong cạnh tranh. .. hình kinh doanh: sản xuất gia công răng giả theo đơn đặt hàng yêu cầu của Nha- Bác sỹ Khách hàng: là các Nha- Bác sỹ răng hàm mặt Nhà cung cấp: + tại Hà Nội có 6 nhà cung cấp gồm các công ty như Công ty Linh Nhật, Đại Nam, Tô Hoàng… + tại TP.Hồ Chí Minh có 4 nhà cung cấp gồm các công ty như Công ty Phước Hưng, Nam Nha, Nha Việt… Đối thủ cạnh tranh : các Labor tại Hà Nội, đặc biệt là Labor Triển Hân.Ngoài . đầu tư và phát triển Nha Khoa DETEC-NSK, em đã chọn ra được đề tài Nâng cao khả năng cạnh tranh của sản phẩm Răng-Hàm giả của Công ty cổ phần đầu tư và. trạng cạnh tranh của sản phẩm của Công ty cổ phần đầu tư và phát triển Nha Khoa DETEC-NSK Chương III : Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của
