Đang tải... (xem toàn văn)
thực trạng và một số giải pháp nâng cao khả năng thắng thầu ở công ty xây dựng, dịch vụ và hợp tác lao động với nước ngoài
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Lời nói đầu Trong sự nghiệp công nghiệp hoá- hiện đại hoá đất nớc, các dự án đầu t xây dựng đóng một vai trò quan trọng trong sự phát triển của nền kinh tế. Để công cuộc xây dựng đáp ứng tốt nhất những yêu cầu về chất lợng, thời gian, chi phí, việc sử dụng phơng pháp đấu thầu (ở đây là đấu thầu xây lắp) để lựa chọn nhà thầu ngày càng trở nên có nhiều u điểm và đợc áp dụng rộng rãi đối với các công trình xây dựng. Mặt khác, đấu thầu đòi hỏi nhà thầu phát huy tính chủ động, sáng tạo tìm kiếm các cơ hội tham dự đấu thầu, luôn luôn nâng cao trình độ về mọi mặt: tổ chức quản lý, đào tạo cán bộ, đầu t nâng cao năng lực máy móc . để có thể trúng thầu. Việc thắng thầu đã giải quyết vấn đề đầu ra cho doanh nghiệp - vấn đề quan trọng nhất trong sản xuất kinh doanh, đồng thời nâng cao uy tín, giải quyết việc làm cho cán bộ công nhân viên. Trong quá trình thực tập tại công ty Xây dựng, Dịch vụ và Hợp tác lao động với nớc ngoài, nhận thức đợc tầm quan trọng của việc thắng thầu đối với Công ty cũng nh đối với các công ty kinh doanh xây lắp, bằng những kiến thức đã học và thực tế thu thập đợc em đã đi sâu nghiên cứu và lựa chọn đề tài: " Thực trạng và một số giải pháp nâng cao khả năng thắng thầu ở công ty Xây dựng, Dịch vụ và hợp tác lao động với nớc ngoài" Nội dung đề tài bao gồm 3 chơng: Chơng I: Cơ sở lý luận chung về đấu thầu và đấu thầu xây lắp. Chơng II: Thực trạng công tác đấu thầu ở công ty Xây dựng, Dịch vụ và Hợp tác lao động. Chơng III: Một số giải pháp nâng cao khả năng thắg thầu ở công ty Xây dựng, dịch vụ và Hợp tác lao động với nớc ngoài. 1 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Em xin chân thành cảm ơn thầy giáo Vũ Kim Toản và các cán bộ trong công ty Xây dựng, Dịch vụ và Hợp tác lao động đã tận tình hớng dẫn để em có thể hoàn thành đợc đề tài này. Do hạn chế về lý luận, kinh nghiệm thực tế, thời gian nghiên cứu nên đề tài có thể còn nhiều thiếu sót, em rất mong nhân đợc sự góp ý của thầy cô trong Bộ môn và tất cả các bạn đọc để bài viết của em đợc hoàn thành tốt hơn. 2 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Chơng I: Cơ sở lý luận chung về đấu thầu và đấu thầu xây lắp I. Một số vấn đề về đấu thầu 1.Khái niệm về đấu thầu Theo nghị định số 88/1999/NĐ-CP: Đấu thầu là quá trình lựa chọn nhà thầu đáp ứng yêu cầu của bên mời thầu. Hay hiểu một cách chung nhất Đấu thầu là quá trình trong đó ngời bán phải cung cấp cho ngời mua những bản chào hàng theo yêu cầu của ngời mua. Trên cơ sở những bản chào hàng đó bên mua lựa chọn bên bán tốt nhất. Nh vậy: Bên mua là bên mời thầu. Bên mời thầu là chủ dự án, chủ đầu t hoặc pháp nhân đại diện hợp pháp cuả chủ dự án, chủ đầu t đợc giao trách nhiệm thực hiện công việc đấu thầu. Bên bán là bên dự thầu hay nhà thầu. Nhà thầu là tổ chức kinh tế có đủ t cách pháp nhân tham gia đấu thầu. Trong trờng đấu thầu tuyển chọn t vấn nhà thầu có thể là cá nhân. nhà thầu là nhà xây dựng trong đấu thầu xây lắp; là nhà cung cấp trong đấu thầu mua sắm hàng hoá; là nhà t vấn trong đấu thầu tuyển chọn t vấn; là nhà đầu t trong quá trình tuyển chọn đối tác đầu t. Nhà tầu trong nớc là nhà thầu có t cách pháp nhân Việt Nam và hoạt động hợp pháp tại Việt Nam. Theo tính chất công việc, đấu thầu chia ra 4 loại hình nh sau: - Đấu thầu tuyển chọn t vấn - Đấu thầu xây lắp - Đấu thầu mua sắm hàng hoá 3 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 - Đấu thầu lựa chọn đối tác đầu t 2. Hình thức và phơng thức đấu thầu 2.1. Các hình thức đấu thầu Đấu thầu rộng rãi Là hình thức đấu thầu không hạn chế số lợng nhà thầu tham gia. Bên mời thầu phải thông báo công khai về các điều kiện, thời gian dự thầu trên các ph- ơng tiện thông tin đại chúng tối thểu là 10 ngày trớc khi phát hồ sơ mời thầu. - Ưu điểm của hình thức là có tính công bằng và cạnh tranh cao, có nhiều nhà thầu tham dự. Trên cơ sở đó nhà thầu có nhiều cơ hội lựa chọn đợc nhà thầu tối u với chất lợng cao và chi phí thấp nhất. - Nhợc điểm của hình thức này do số lợng không hạn chế nên có thể nhiều nhà thầu không đủ năng lực vẫn tham gia đấu thầu làm tăng chi phí cho các bên tham gia thậm chí còn dẫn đến việc lựa chọn nhầm nhà thầu gây hậu quả đáng tiếc. Đấu thầu hạn chế Đấu thầu hạn chế là hình thức đấu thầu mà bên mời thầu mời một số nhà thầu(tối thiểu là 5 nhà thầu) có đủ năng lực tham dự. Danh sách nhà thầu tham dự phải đợc ngời có thẩm quyền hoặc cấp có thẩm quyền chấp thuận. Hình thức này chỉ đợc áp dụng khi có một trong các điều kiện sau: + Chỉ có một số nhà thầu có khả năng đáp ứng yêu cầu của gói thầu + Các nguồn vốn sử dụng yêu cầu phải tiến hành đấu thầu hạn chế. + Do tình hình cụ thể của gói thầu mà việc đấu thầu hạn chế có lợi thế. - Ưu điểm của hình thức này là các nhà thầu tham gia đều là các nhà thầu thực sự có năng lực, đáp ứng đợc yêu cầu bên mời thầu làm giảm đáng kể chi phí và thời gian cho các bên. 4 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 - Nhợc điểm của hình thức này do yếu tố chủ quan khách quan có thể bỏ qua những nhà thầu có năng lực cao để thực hiện có hiệu quả cao. Chỉ định thầu Chỉ định thầu là hình thức chọn trực tiếp nhà thầu đáp ứng yêu càu của gói thầuđể thơng thảo hợp đồng. Hình thức này chỉ đợc áp dụng trong các trờng hợp đặc biệt sau: + Trờng hợp bất khả kháng do thiên tai địch hoạ, đợc phép chỉ định ngay đơn vị có đủ năng lực để thực hiện công việc kịp thời. Sau đó phải báo cáo thủ t- ớng chính phủ về nội dung chỉ định thầu để xem xét phê duyệt. + Gói thầu đặc biệt do Thủ tớng Chính phủ có tính chất nghiên cứu thử nghiệm , bí mật quốc gia, bí mật an ninh, bí mật quốc phòng do Thủ tớng Chính phủ quyết định. + Gói thầu đặc biệt do Thủ tớng Chính phủ quyết định, trên cơ sở báo cáo thẩm địnhcủa Bộ kế hoạch và Đầu t, ý kiến bằng văn bản của cơ quan tài trợ vốn và các cơ quan có liên quan. - Ưu điểm: Đáp ứng đợc yêu cầu cấp bách, bí mật của gói thầu, đồng thời giảm chi phí và tiết kiệm thời gian cho các bên tham gia. - Nhợc điểm: Hình thức này không mang tính cạnh tranh nên làm mất cơ hội cho các nhà thầu, về phía chủ đầu t trong nhiều trờng hợp không chỉ định đúng nhà thầu đáp ứng đợc yêu cầu tốt nhất. Chào hàng cạnh tranh Hình thức này áp dụng cho những gói hàng mua sắm háng hoá có gía trị dới 2 tỷ đồng. Mỗi gói thầu phải có ít nhất 3 bản chào hàng của 3 nhà thầu khác nhau. Việc gửi bản chào hàng có thể gửi trực tiếp, bằng Fax, bu điện, hoặc ph- ơng tiện khác. 5 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Mua sắm trực tiếp Hình thức mua sắm trực tiếp trong các trờng hợp bổ xung hợp đồng cũ đã thực hiện xong(dới một năm) hoặc hợp đồng đang thực hiện với điều kiện chủ đầu t có nhu cầu tăng thêm lợng hàng hoá hoặc khối lợng công việc mà trớc đó đã đợc tiến hành đấu thầu, nhng phải đảm bảo không đợc vợt mức giá hoặc đơn giá trong hợp đồng đã ký trớc đó. Trớc khi ký hợp đồng, nhà thầu phải chứng minh phải có đủ năng lực về kỹ thuật và tài chính để thực hiện gói thầu. Tự thực hiện Hình thức này chỉ đợc áp dụng đối với các gói thầu mà chủ đầu t có đủ năng lực thực hiện trên cơ sở tuân thủ quy định tại khoản 3 điều 4 của quy chế này(ngoài phạm vi quy định tại điều 63 của quy chế quản lý đầu t và xây dựng). Mua sắm đặc biệt. Hình thức này đợc áp dụng với các ngành hết sức đặc biệt mà nếu không có những quy định riêng thì không thể đấu thầu đợc. Cơ quan quản lý ngành phải xây dựng quy trình thực hiện các mục tiêu của quy chế đầu thầu và có ý kiến thoả thuận của bộ kế hoạch và Đầu t để trình Thủ tớng Chính phủ quýêt định. 6 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 2.2. Phơng thức đấu thầu Đấu thầu một túi hồ sơ . Là phơng thức mà nhà thầu nộp hồ sơ dự thầu trong một túi hồ sơ. Phơng thức này đợc áp dụng đối với đấu thầu mua sắm hàng háo và xây lắp. Đấu thầu hai túi hồ sơ. Là phơng thức mà nhà thầu nộp đề xuất về kỹ thuật và đề xuất về giá trong một túi hồ sơ riêng vào cùng một thời điểm. Túi hồ sơ đề xuất về kỹ thuật sẽ đợc xem xét trớc để đánh giá. Các nhà thầu đạt số điểm kỹ thuật từ 70% trở lên sẽ đợc mở tiếp túi hồ sơ đề xuất về để đánh giá. Phơng thức chỉ đợc áp dụng đối với đấu thầu tuyển chọn t vấn. Đấu thầu hai giai đoạn: Phơng thức này áp dụng trong các trờng hợp sau: - Các gói thầu mua sắm hàng hoá và xây lắp có gía trị từ 500 tỷ đồng trở lên; - Các gói thầu mua sắm hàng hoá có tính chất lựa chọncông nghệ thiết bị toàn bộ, phức tạp về công nghệ và kỹ thuật hoặc gói thầu xây lắpđặc biệt phức tạp; - Dự án thực hiện theo hợp đồng chìa khoá chao tay. Quá trình thực hiện phơng thức nh sau: Giai đoạn thứ nhất: Các nhà thầu nộp hồ sơ dự thầu sơ bộ gồm đề xuất kỹ thuật và phơng án tài chính (cha có giá) để Bên mời thầu xem xétvà thảo luận cụ thể với từng nhà thầu, nhằm thống nhất về yêu cầu và tiêu chuẩn kỹ thuật để nhà thầu chuẩn bị và nộp hồ sơ dự thầu chính thức của mình; Giai đoạn thứ hai: Bên mời thầu mời các nhà thầu tham gia trong giai đoạn thứ nhất nộp hồ sơ dự thầu chính thức với đề xuất kỹ thuật đã đợc bổ 7 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 sung hoàn chỉnh trên cùng một mặt bằng kỹ thuật và đề xuất chi tiết về tài chính với đầy đủ nội dung về tiến độ thực hiện, điều kiện hợp đồng giá dự thầu. 3. Điều kiện thực hiện đấu thầu a. Việc tổ chức đấu thầu chỉ đợc thực hiện khi có đủ các điều kiện sau: - Văn bản quyết định đầu t hoặc giấy phép quyết định đầu t của ngời (hoặc cấp) có thẩm quyền. - Kế hoạch đấu thầu đã đợc ngời có thẩm quyền phê duyệt. - Hồ sơ mời thầu đã đợc ngời (hoặc cấp) có thẩm quyền phê duyệt. - Bên mời thầu không đợc tham gia với t cách là nhà thầu đối với các gói thầu do mình tổ chức. Trong trờng hợp đấu thầu tuyển chọn t vấn thực hiện công việc chuẩn bị dự án hoặc đấu thầu lựa chọn đối tác để thực hiện dự án, điều kiện tổ chức đấu thầu là có văn bản chấp thuận của ngời (hoặc cấp) có thẩm quyền và hồ sơ mời thầu đợc duyệt. b. Nhà thầu tham dự đấu thầu phải đảm bảo các điều kiện sau: - Có giấy phép đăng ký kinh doanh. Đối với đấu thầu mua sắm thiết bị phức tạp đợc quy định trong hồ sơ mời thầu, ngoài giấy đăng ký kinh doanh, phải có giấy phép bán hàng thuộc bản quyền của nhà sản xuất. - Có đủ năng lực về kỹ thuật và tài chính đáp ứng yêu cầu của gói thầu. - Chỉ đợc tham gia một đơn vị dự thầu trong một gói thầu, dù là đơn phơng hay liên doanh dự thầu. Trờng hợp tổng công ty đứng đơn vị dự thầu thì các đơn vị trực thuộc không đợc phép tham dự với t cách là nhà thầu độc lập trong cùng một gói thầu. 8 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 4. Trình tự và nội dung tổ chức đấu thầu. Việc tổ chức đấu thầu đợc tổ chức thực hiện theo trình tự sau: Chuẩn bị đấu thầu. Sơ tuyển (nếu có) Nộp và nhận Hồ sơ dự thầu. Mở thầu. Đánh giá và xếp hạng nhà thầu. Trình duyệt kết quả đấu thầu. Công bố trúng thầu và thơng thảo hoàn thiện hợp đồng. Trình duyệt nội dung hợp đồng và ký hợp đồng. 4.1 Chuẩn bị đấu thầu * Lập và trình duyệt kế hoạch đấu thầu của dự án. Kế hoạch đấu thầu của dự án do bên mời thầu lập và phải đợc ngời có thẩm quyền phê duyệt. Trờng hợp cha đủ điều kiện lập kế hoạch đấu thầu của toàn bộ dự án bên mời thầu có thể lập kế hoạch đấu thầu cho từng phần của dự án theo giai đoạn thực hiện nhng phải đợc ngời có thẩm quyền phê duyệt cho phép. Nội dung kế hoạch đấu thầu của dự án bao gồm: - Phân chia dự án thành các gói thầu - Giá gói thầu và nguồn tài chính. - Hình thức lựa chọn nhà thầu và phơng thức đấu thầu áp dụng đối với từng gói thầu. - Thời gian tổ chức đấu thầu cho từng gói thầu. - Loại hợp đồng cho từng gói thầu. - Thời gian thực hiện hợp đồng. Nh vậy những vấn đề cơ bản đều đợc xác định trong kế hoạch đấu thầu. Gói thầu là căn cứ để tổ chức đấu thầu và xét thầu đợc phân chia theo tính chất hoặc trình tự của dự án phù hợp với công nghệ và đảm bảo tính đồng bộ của dự án. 9 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Giá gói thầu đợc xác định cho từng gói thầu trên cơ sở tổng mức đầu t hoặc tổng dự toán hoặc dự toán đợc duyệt. Các vấn đề khác ( lựa chọn phơng thức đấu thầu, thời gian thực hiện) đợc xác định cụ thể cho từng gói thầu tùy theo tính chất, quy mô từng gói thầu. Bên mời thầu thành lập tổ chuyên gia hoặc thuê t vấn giúp việc cấp đấu thầu trên cơ sở chấp thuận của ngời (hoặc cấp) có thẩm quyền. Tùy theo tính chất và mức độ phức tạp của từng gói thầu, thành phần tổ chuyên gia bao gồm các chuyên gia về: - Kỹ thuật, công nghệ. - Kinh tế, tài chính. - Pháp lý và các vấn đề khác (nếu cần). Tổ chuyên môn có trách nhiệm: - Chuẩn bị tài liệu pháp lý, soạn thảo hồ sơ mời thầu. - Tiếp nhận và quản lý hồ sơ dự thầu. - Phân tích đánh giá, so sánh và xếp hạng các hồ sơ dự thầu theo tiêu chuẩn đánh giá đợc nêu trong hồ sơ mời thầu và tiêu chuẩn đánh giá chi tiết đợc duyệt trớc khi mở thầu. - Tổng hợp tài liệu về quá trình đánh giá xét chọn nhà thầu và lập báo cáo xét thầu - Có trách nhiệm phát biểu trung thực, khách quan ý kiến của mình bằng văn bản với bên mời thầu trong quá trình phân tích, đánh giá xếp hạng các hồ sơ dự thầu và chịu trách nhiệm bảo mật thông tin, không đợc cộng tác với nhà thầu dới bất cứ hình thức nào và không đợc tham gia thẩm định các kết quả đấu thầu Tổ trởng tổ chuyên gia do bên mời thầu quyết định và đợc ngời (hoặc cấp) có thẩm quyền chấp thuận, có trách nhiệm điều hành công việc, tổng hợp và chuẩn bị các báo cáo đánh giá hoặc các tài liệu có liên quan khác. Để thực hiện tốt nhiệm vụ của mình, chuyên gia hoặc t vấn phải có trình độ chuyên môn liên quan đến gói thầu, có kinh nghiệm trong công tác quản lý thực tế hoặc nghiên cứu, am hiểu quá trình tổ chức đánh giá,xét chọn kết quả đấu thầu. 10 [...]... Tel : 0918.775.368 Chơng II thực trạng hoạt động công tác đấu thầu ở công ty Xây dựng, Dịch vụ và Hợp tác lao động I Giới thiệu chung về Công ty 1 Nguồn gốc hình thành và phát triển Công ty Xây dựng , Dịch vụ và hợp tác lao động nớc ngoài đợc thành lập theo quyết định số: 507- QĐ/ TCCB-LĐ ngày 3 tháng11 năm 1992 của Bộ trởng Thuỷ Lợi và hiện nay thành lập lại theo quyết định số 50CP ngày 28 tháng 8 năm... đấu thầu xây lắp ở các công ty xây dựng Khả năng thắng thầu của công ty phụ thuộc vào rất nhiều các yếu tố Dới đây là một số yếu tố mà tuỳ theo đặc điểm công ty, đặc điểm của gói thầu và yêu cầu của Bên mời thầu mà nó có ảnh hởng khác nhau đến khả năng thắng thầu của công ty 6.1 Khả năng về tài chính: Khả năng tài chính của công ty đợc thể hiện ở những nội dung sau: - Quy mô tài chính thể hiện ở quy... mới công nghệ, thay đổi xe máy thiết bị; kết hợp với phòng tổ chức cán bộ thi nâng cấp bậc công nhân, có nhiệm vụ bồi dỡng nâng cao trình độ tay nghề cho công nhân 3.2.3 Phòng tài vụ Chức năng: Phòng tài vụ là phòng nghiệp vụ trong bộ máy quản lý của công ty Xây dựng, dịch vụ và hợp tác lao động với nớc ngoài, giúp Giám đốc công ty thực hiện chức năng về quản lý công tác Tài chính, kế toán Phòng tài vụ. .. ngời lao động từ công ty đến sân bay - Thực hiện tốt chế độ chính sách tốt đối với ngời lao động - Là đơn vị hạch toán nội bộ trực thuộc Công ty, thực hiện theo chế độ hạch toán báo cáo sổ, chi phí cho hoạt động của TT do TT tự trang trải bằng các nguồn thu 3.2.8 XN dịch vụ và Hợp tác lao động - XN chủ động tìm kiếm, nghiên cứ khảo sát nhu cầu Hợp tác lao động đối với nớc ngoài, khi có đối tác công ty. .. số 22 NNTCCB/QĐ ngày 01 thán 9 năm 1997 của Bộ trởng Bộ Nông Nghiệp và Phát triển Nông Thôn Trên cơ sở hợp nhất: Công ty Hợp tác lao động với nớc ngoài, Xí nghiệp xây dựng thuỷ lợi 4 đóng tại Duyên Thái - Thờng Tín - Hà Tây, Xí nghiệp đá Gia Thanh - Thuộc xí nghiệp xây dựng Thuỷ lợi thành 1 đơn vị lấy tên là: " Công ty xây dựng , dịch vụ và hợp tác lao động nớc ngoài, viết tắt tiếng Anh là OLECO" Công. .. giúp bên mời thầu có thể dễ dàng kiểm tra đợc tình hình hoạt động của nhà thầu trong thời gian qua, tăng độ tín nhiệm đối với vấn đề quản lý trong công ty nhà thầu Tay nghề của cán bộ công nhân viên cũng đợc xem là nhân tố ảnh hởng đến khả năng thắng thầu cuả công ty Với một đội ngũ cán bộ, công nhân viên lành nghề, có trình độ thì khả năng thắng thầu của nhà thầu sẽ cao hơn do chất lợng các công trình... lĩnh vực xây lắp đều có năng lực sở trờng, kinh nghiệm thi công một hay một số loại công trình nào đó Có doanh nghiệp có sở trờng, kinh nghiệm về thi công các công trình xây dựng dân dụng và nhà ở, doanh nghiệp khác về thuỷ điện, thuỷ lợi, công trình thuỷ, đờng hầm Mỗi gói thầu lại có những yêu cầu kỹ thuật riêng Nếu gói thầu dự thầu thuộc vào đúng năng lực, sở trờng kinh nghiệm của công ty, công ty sẽ... thuật Chức năng: Phòng kế hoạch kỹ thuật là phòng nghiệp vụ của Công ty Xây dựng, Dịch vụ và Hợp tác lao động, giúp giám đốc thực hiện chức năng quản lỷ trên các lĩnh vực công tác kế hoạch sản xuất kinh doanh, tiếp thị, đấu thầu Tổ chức và giám sát kỹ thuật, xử lý kỹ thuật, tiến độ thi công, xác định chi phí sản xuất, giá thành xây dựng công trình và các dự án, quản lý xe máy thiết bị thi công 32 Website:... động giúp Giám đốc thực hiện công tác chức năng quản lý và chức năng phục vụ trên lĩnh vực: Tổ chức bộ máy sản xuất kinh doanh, công tác cán bộ, công tác quản lý lao động và thực hiện chế độ chính sách của Nhà nớc đối với CBCNV trong Công ty Nhiệm vụ và quyền hạn: Lập kế hoạch xây dựng và phát triển đội ngũ cán bộ trong đó có đội ngũ cán bộ lãnh đạo, cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật và đội ngũ kế cận... nớc cho phép; Tổ chức và bảo vệ trật tự trị an và an toàn Công ty, quản lý và thực hiện công tác lao động nghĩa vụ công ích với địa phơng; Sắp xếp bố trí nơi làm việc, hội họp cho các phòng ban; thực hiện việc quản lý toàn bộ tài sản cơ quan Công ty - Công tác y tế: + Theo dõi và quản lý sức khoẻ của CBCNV toàn công ty, khám và điều trị kịp thời các bệnh thông thờng bằng phơng tiện và điều kiện hiện có . cứu và lựa chọn đề tài: " Thực trạng và một số giải pháp nâng cao khả năng thắng thầu ở công ty Xây dựng, Dịch vụ và hợp tác lao động với nớc ngoài& quot;. sở lý luận chung về đấu thầu và đấu thầu xây lắp. Chơng II: Thực trạng công tác đấu thầu ở công ty Xây dựng, Dịch vụ và Hợp tác lao động. Chơng III: Một
