BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT TRƯỜNG ĐẠI HỌC THUỶ LỢI  NGUYỄN HUY QUÂN XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ THỦY LỢI ĐẾN NĂM 2020 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Hà Nội - 2010 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT TRƯỜNG ĐẠI HỌC THUỶ LỢI  NGUYỄN HUY QUÂN XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ THỦY LỢI ĐẾN NĂM 2020 Chuyên ngành : Kinh tế Tài nguyên thiên nhiên và Môi trường Mã số : 60 - 31 - 16 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Người hướng dẫn khoa học: PGS-TS. NGÔ THỊ THANH VÂN Hà Nội - 2010 LUN VN THC S KINH T Trang 1 Hc viờn: Nguyn Huy Quõn Lp: Cao hc 16KT Lời cảm ơn ! Sau thời gian nghiên cứu, tác giả đã hoàn thành luận văn thạc sĩ kinh tế chuyên ngành Kinh tế tài nguyên thiên nhiên với đề tài Xây dựng chiến lợc kinh doanh của Công ty cổ phần Thiết bị Thuỷ lợi đến năm 2020. Có đợc kết quả này, lời cảm ơn đầu tiên, x in đợc bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc nhất đến cô giáo PGS.TS. Ngô Thị Thanh Vân, ngời trực tiếp hớng dẫn, dành nhiều thời gian, tâm huyết hớng dẫn tác giả hoàn thành luận văn này. Tác giả xin chân thành cảm ơn các thầy cô giáo đã giảng dậy trong thời gian học cao học tại Trờng Đại học Thuỷ lợi, các thầy cô giáo trong Khoa Kinh tế và Quản lý thuộc Trờng Đại học Thuỷ lợi nơi tôi làm luận văn đã tận tình giúp đỡ và truyền đạt kiến thức để tôi có thể hoàn thành đợc luận văn này. Tác giả cũng xin bày đỏ lòng cảm ơn đến tập thể lãnh đạo, anh em trong Công ty cổ phần Thiết bị Thuỷ lợi nơi tôi công tác, anh em, bạn bè đã giúp đỡ, đóng góp ý kiến cho tác giả trong quá trình làm luận văn. Lời cảm ơn sau cùng xin đợc gửi tới mọi ngời trong gia đinh luôn quan tâm, động viên để tôi cố gắng hoàn thành luận văn. Hà nội, ngày 25 tháng 11 năm 2010 Tác giả Nguyễn Huy Quân  LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Trang 2 Học viên: Nguyễn Huy Quân Lớp: Cao học 16KT MỤC LỤC 0TMỞ ĐẦU0T 5 0T1. Cơ sở lý luận của việc lựa chọn đề tài0T 6 0T2. Mục tiêu và phạm vi nghiên cứu0T 7 0T3. Phương pháp nghiên cứu0T 8 0T4. Ý nghĩa khoa học và ý nghĩa thực tiễn của đề tài:0T 9 0TCHƯƠNG 1. CƠ SƠ LÝ LUẬN VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH0T 10 0T1.10T 0TKHÁI NIỆM VÀ PHÂN LOẠI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH0T 10 0T1.1.10T 0TKhái niệm chiến lược kinh doanh0T 10 0T1.1.20T 0TPhân loại chiến lược kinh doanh0T 11 0T1.1.30T 0TCác chiến lược đơn vị kinh doanh.0T 15 0T1.20T 0T. QUY TRÌNH XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH0T 15 0T1.2.1. Xác định mục tiêu kinh doanh0T 15 0T1.2.2. Phân tích môi trường kinh doanh bên trong và bên ngoài0T 17 0T1.2.3 Xây dựng chiến lược kinh doanh0T 20 0T1.2.4 Các giải pháp thực hiện chiến lược kinh doanh0T 21 0T1.2.5 Đánh giá hiệu quả chiến lược kinh doanh0T 23 0T1.3. MỘT SỐ MA TRẬN VÀ KINH NGHIỆM ĐỂ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH0T 25 0T1.3.1 Ma trận các yếu tố bên ngoài0T 25 0T1.3.2 Ma trận các yếu tố bên trong0T 27 0T1.3.3 Ma trận hình ảnh cạnh tranh0T 28 0T1.3.40T 0TMa trận SWOT0T 29 0T1.3.50T 0TMa trận BCG – Ma trận quan hệ tăng trưởng và thị phần0T 29 0TCHƯƠNG 2. THỰC TRẠNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ THUỶ LỢI 0T 34 0T2.1 GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ THUỶ LỢI0T 34 0T2.1.1. Sự hình thành và phát triển0T 34 0T2.1.2. Đặc điểm về vốn và khả năng tài chính0T 39 0T2.2 TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH CHÍNH CỦA CÔNG TY TRONG NHỮNG NĂM GẦN ĐÂY0T 39 0T2.2.1 Kết quả kinh doanh0T 39 0T2.2.2 Tình hình tài chính0T 42 0T2.2.3 Thị phần kinh doanh thiết bị cơ khí thuỷ công, thiết bị nâng hạ cho ngành thuỷ lợi và thuỷ điện 0T 42 0T2.2.4 Công nghệ và quy mô sản xuất0T 43 0T2.2.5 Năng lực quản lý0T 43  LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Trang 3 Học viên: Nguyễn Huy Quân Lớp: Cao học 16KT 0T2.3. PHƯƠNG THỨC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG CÁC SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY THEO ISO 0T 45 0T2.3.1. Phương pháp quản lý chất lượng0T 45 0T2.3.2. Các công cụ cơ bản trong quản lý chất lượng0T 48 0T2.4 TÌNH HÌNH XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY0T 54 0T2.4.1 Chiến lược đầu tư0T 54 0T2.4.2 Chiến lược về sản xuất kinh doanh0T 54 0T2.5 CÁC NHÂN TỐ RỦI RO ẢNH HƯỞNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY0T 55 0T2.5.1 Rủi ro về kinh tế0T 55 0T2.5.2 Rủi ro về tỷ giá0T 55 0T2.5.3 Rủi ro về thị trường0T 56 0T2.5.4 Rủi ro về kỹ thuật0T 56 0T2.5.5 Rủi ro về lãi suất0T 56 0T2.5.6 Rủi ro khả năng thanh toán0T 57 0T2.5.7. Rủi ro về luật pháp0T 57 0T2.5.8. Rủi ro đặc thù0T 57 0T2.5.9. Rủi ro của dự án đầu tư0T 58 0T2.5.10. Rủi ro khác0T 58 0TCHƯƠNG 3. XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ THUỶ LỢI ĐẾN NĂM 2020 0T 60 0T3.1. CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG ĐẾN 20200T 60 0T3.1.1. Tình hình kinh tế, chính trị xã hội trong nước, cơ hội và thách thức0T 60 0T3.1.2. Phân tích môi trường ngành tác động tới phát triển thị trường của Công ty cổ phần thiết bị thuỷ lợi 0T 63 0T3.1.3. Xây dựng lợi thế canh tranh cho các sản phẩm của công ty0T 69 0T3.1.4. Chiến lược phát triển thi trường của công ty cổ phần thiết bị thuỷ lợi đến giai đoạn 2010 đến 2020 0T 71 0T3.2. GIẢI PHÁP THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH0T 80 0T3.2.1. Nâng cao chất lượng sản phẩm, tạo uy tín trên thị trường0T 80 0T3.2.2. Tăng cường cải tiến kỹ thuật áp dụng công nghệ mới trong sản xuất0T 83 0T3.2.3. Tăng cường xúc tiến thương mại0T 86 0T3.2.4. Thay đổi tư duy quản trị sát với thực tế0T 88 0T3.2.5. Đầu tư nhiều vào nguồn nhân lực0T 90 0TKẾT LUẬN0T 94 0TTÀI LIỆU THAM KHẢO0T 97  LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Trang 4 Học viên: Nguyễn Huy Quân Lớp: Cao học 16KT DANH MỤC BẢNG Bảng 1.1: Quy trình xây dựng chiến lược theo 3 giai đoạn Bảng 1.2: Ma trận các yếu tố bên ngoài Bảng 1.3: Ma trận các yếu tố bên trong Bảng 1.4: Ma trận SWOT của doanh nghiệp Bảng 2.1: Một số chỉ tiêu chính của Công ty giai đoạn 2007-2009 Bảng 2.2: Doanh thu, lợi nhuận của Công ty giai đoạn 2007-2009 Bảng 2.3: Doanh thu các sản phẩm chỉnh của Công ty giai đoạn 2007-2009 Bảng 2.4: Một số chỉ tiêu tài chính của Công ty giai đoạn 2007-2009 Bảng 3.1: Lựa chọn chiến lược phát triển thị trường theo mô hình SWOT DANH MỤC HÌNH VẼ Hình 1.1: Chuỗi giá trị của M.Porter Hình 1.2: Ma trận hình ảnh cạnh tranh Hình 1.3: Ma trận quan hệ tăng trưởng và thị trường (BCG) Hình 2.1: Vòng tròn quản lý chất lượng ISO 9000 Hình 2.2: Vòng tròn Deming nhằm cải tiến chất lượng Hình 2.3: Biểu đồ Pareto Hình 2.4: Biểu đồ xương cá Hình 2.5: Biểu đồ kiểm soát Hình 2.6: Sơ đồ lưu trình tổng quát  LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Trang 5 Học viên: Nguyễn Huy Quân Lớp: Cao học 16KT DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT WTO (World Trade Organization): Tổ chức thương mại thế giới AFTA (Asia Free Trade Area): Khu vực mậu dịch tự do ASIAN Website: là một địa chỉ gồm một hay nhiều trang web trưng bày thông tin, hình ảnh về một hay những chủ đề nào đó, có dạng địa chỉ www.abc.com, www.abc.com.vn, www.xyz.net, www.abc.com.xyz, ISO ( International Organization for Standardization): tên viết tắt của tổ chức Quốc tế về tiêu chuẩn hóa CNC (Computer Numberical Control): điều khiển tự động bằng máy tính  LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Trang 6 Học viên: Nguyễn Huy Quân Lớp: Cao học 16KT MỞ ĐẦU 1. Cơ sở lý luận của việc lựa chọn đề tài Công ty Cổ phần Thiết bị Thuỷ lợi là một đơn vị trực thuộc Tổng công ty Cơ điện Xây dựng Nông nghiệp và Thuỷ lợi - Bộ Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn. Trong những năm qua Công ty đã đạt được nhiều thành tích trong sản xuất kinh doanh, đóng góp đáng kể cho ngành thuỷ lợi của Việt Nam. Việt nam với nền kinh tế mà hơn 70% dân số sống nhờ sản xuất nông nghiệp thì phát triển ngành thuỷ lợi để tạo động lực phát triển nền nông nghiệp đang trở thành vấn đề hết sức cần thiết và cấp bách. Quá trình phát triển ngành nông nghiệp mở ra thị trường phát triển lĩnh vực thuỷ lợi rất lớn cho rất nhiều công ty. Rất nhiều công ty hoạt động trong ngành thuỷ lợi trong những năm gần đây. Để hoà nhịp vào sự phát triển chung đó, mỗi doanh nghiệp đều có những bước chuyển mình, phải tự thân vận động để tìm ra hướng đi đúng. Đây là một bài toán không mấy dễ dàng mà doanh nghiệp nào cũng phải cố tìm ra. Bởi lẽ trong nền kinh tế thị trường các doanh nghiệp luôn phải đương đầu với sự cạnh tranh khốc liệt của các đối thủ trong và ngoài ngành. Vì vậy thị trường của Công ty Cổ phần Thiết bị Thuỷ lợi hiện nay có mức độ cạnh tranh rất cao. Do đó để tồn tại và phát triển trong nền kinh tế thị trường với nhiều áp lực cạnh tranh thì Công ty cần phải xây dựng cho mình một hướng đi đúng đắn bằng một chiến lược kinh doanh hiệu quả. Xuất phát từ tình hình thực tế đã nêu trên và phù hợp với vị trí công việc nên tác giả đã chọn đề tài: “Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Thiết bị Thuỷ lợi đến năm 2020”  LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Trang 7 Học viên: Nguyễn Huy Quân Lớp: Cao học 16KT 2. Mục tiêu và phạm vi nghiên cứu * Mục tiêu: Mục tiêu nghiên cứu của đề tài là đánh giá một cách khái quát và toàn diện về thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Thiết bị Thuỷ lợi cũng như nghiên cứu về môi trường kinh doanh của công ty. Từ đó xác định được những lợi thế, những yếu kém, những cơ hội và thách thức, và xây dựng chiến lược phát triển hiệu quả cho Công ty đến năm 2020. * Phạm vi nghiên cứu - Nghiên cứu trong giai đoạn từ năm 2000- 2010 - Không gian nghiên cứu: Nội bộ công ty Thiết bị Thủy lợi và các xí nghiệp. - Giới hạn nghiên cứu: Lĩnh vực hoạt động của công ty rất rộng nên đề tài này chỉ chọn mặt hàng chủ lực của công ty là thiết bị phục vụ các công trình thủy lợi để nghiên cứu. - Đối tượng khảo sát: Khảo sát các yếu tố bên trong và bên ngoài của công ty chủ yếu là các yếu tố liên quan đến hoạt động Kinh doanh. * Nội dung nghiên cứu Chương 1: Cơ sở lý luận về chiến lược và xây dựng chiến lược kinh doanh: Phần này nêu một cách cơ bản nhất khái niệm về chiến lược kinh doanh và quy trình để hoạch định một chiến lược kinh doanh. Đồng thời cũng nêu một số ma trận giúp lựa chọn chiến lược kinh doanh và một số kinh nghiệm rút ra từ việc nghiên cứu lý luận về xây dựng chiến lực kinh doanh. Chương 2: Thực trạng kinh doanh của Công ty Cổ phần Thiết bị Thuỷ lợi trong thời gian vừa qua: Phần này sẽ giới thiệu sự ra đời và phát triển của công ty, loại sản phẩm sản xuất kinh doanh chính, đánh giá tóm tắt tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Thiết bị Thuỷ lợi trong thời gian gần đây. Từ đó tìm ra những cơ hội, những điểm mạnh và điểm yếu  LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Trang 8 Học viên: Nguyễn Huy Quân Lớp: Cao học 16KT của công ty làm cơ sở cho việc xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty ở chương 3 của đề tài. Chương 3: Định hướng chiến lược phát triển kinh doanh của Công ty Cổ phần Thiết bị Thuỷ lợi đến năm 2020: Phần này nêu rõ mục tiêu; phân tích môi trường bên trong, bên ngoài, xây dựng các ma trận lựa chọn chiến lược, từ đó thiết lập chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Thiết bị Thuỷ lợi đến năm 2020. Đồng thời đề xuất giải pháp để thực hiện chiến lược đó và một số kiến nghị với cơ quan cấp trên và Nhà nước. 3. Phương pháp nghiên cứu Dựa trên cơ sở lý thuyết về xây dựng chiến lược của các nhà kinh tế học kết hợp với kinh nghiệm công tác quản lý và việc thu thập đánh giá các thông tin về công ty mà tác giả đang công tác để xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty đến năm 2020. Xây dựng chiến lược được bằng các phương pháp như sau: 3.1. Phương pháp thu thập số liệu: Thu thập số liệu sơ cấp: bằng cách quan sát thực tế trong công ty, phỏng vấn cá nhân (thường là các Cán bộ- Công nhân viên trong công ty), gởi thư điện tử,… Thu thập số liệu thứ cấp: thu thập từ các báo cáo, tài liệu của cơ quan quản lý cấp trên, các niên giám thống kê, thông tin trên báo chí, truyền hình, internet và các nghiên cứu trước đây. 3.2. Phương pháp so sánh, tổng hợp: So sánh một chỉ tiêu với cơ sở (chỉ tiêu gốc) đối với các số liệu kết quả kinh doanh, các thông số thị trường, các chỉ tiêu bình quân, các chỉ tiêu có thể so sánh khác. Điều kiện so sánh là các số liệu phải phù hợp về không gian, thời gian, nội dung kinh tế, đơn vị đo lường, phương pháp tính toán, qui mô và điều kiện kinh doanh. [...]... hc 16KT LUN VN THC S KINH T Trang 10 CHNG 1 C S Lí LUN V XY DNG CHIN LC KINH DOANH 1.1 KHI NIM V PHN LOI CHIN LC KINH DOANH 1.1.1 Khỏi nim chin lc kinh doanh Chin lc kinh doanh c hiu mt cỏch chung nht l phng thc thc hin mc tiờu Hin nay cú rt nhiu khỏi nim khỏc nhau v chin lc kinh doanh ca doanh nghip tu theo gúc v khớa cnh nghiờn cu m ta cú th a ra mt s quan nim v chin lc kinh doanh nh sau: Theo cỏch... kinh doanh ngnh bao gm cỏc yu t trong ngnh kinh doanh v ngoi doanh nghip quyt nh tớnh cht v mc cnh tranh ca ngnh Cỏc nhõn t cu thnh mụi trng tỏc nghip trong kinh doanh gp phi nm lc lng cnh tranh trong ngnh kinh doanh nh sau: Khỏch hng, cỏc i th kinh doanh, ngi cung ng, nhng ngi trung gian v quan h cụng chỳng 1.2.3 Xõy dng chin lc kinh doanh Xõy dng chin lc kinh doanh l giai on u tiờn trong ba giai on... VN THC S KINH T Trang 33 Kt lun Chng 1 Vi nhng ni dung ó c nờu trong chng 1 tỏc gi mun a ra mt cỏch c bn nht khỏi nim v chin lc kinh doanh v quy trỡnh hoch nh mt chin lc kinh doanh Quy trỡnh xõy dng chin lc kinh doanh gm 3 giai on, ng thi a ra cỏch xỏc nh mc tiờu kinh doanh, phõn tớch cỏc yu t nh hng bờn trong v bờn ngoi n vic xõy dng chin lc kinh doanh Hn na cỏc ch tiờu ỏnh giỏ hiu qu kinh doanh c... giỳp doanh nghip ỏnh giỏ chớnh xỏc hn hiu qu chin lc kinh doanh ca doanh nghip mỡnh, v s a ra cỏc chin lc kinh doanh phỏt trin th trng phự hp trong thi gian tip theo Chng 1 cng phõn tớch mt s ma trn nh ma trn yu t bờn ngoi, ma trn yu t bờn trong, ma trn SWOT, ma trn BCG giỳp cho cụng ty la chn chin lc kinh doanh v mt s kinh nghim rỳt ra t vic nghiờn cu lý lun v xõy dng chin lc kinh doanh cho cụng ty. .. mỡnh xõy dng chin lc kinh doanh cho cụng ty C phn Thit b Thu li, trong chng 2 ca lun vn tỏc gi s trỡnh by v thc trng tỡnh hỡnh sn xut kinh doanh ca cụng ty trong mt vi nm gn õy Hc viờn: Nguyn Huy Quõn Lp: Cao hc 16KT LUN VN THC S KINH T Trang 34 CHNG 2 THC TRNG SN XUT KINH DOANH CA CễNG TY C PHN THIT B THU LI 2.1 GII THIU TNG QUAN V CễNG TY C PHN THIT B THU LI Tờn Cụng ty : CễNG TY C PHN THIT B THU... mc tiờu ca a s cụng ty trong chin lc phỏt trin kinh doanh 1.2.5 ỏnh giỏ hiu qu chin lc kinh doanh 1) Cỏc ch tiờu nh lng Bao gm cỏc ch tiờu tớnh toỏn ó loi b lm phỏt, ta cú mt doanh nghip t sn xut v tiờu th cỏc sn phm cụng nghip thit b thỡ: - Phn trm tng doanh thu: Doanh thu sn xut cụng nghip = Doanh thu bỏn hng (doanh thu do tiờu th cỏc sn phm cụng nghip m doanh nghip t sn xut) Coi doanh thu bỏn hng... cho mỡnh h tr thc hin chin lc cp cụng ty Chin lc cp doanh nghip b phn yờu cu: - Xõy dng chin lc cnh tranh trong ngnh m nú ang hot ng - Tỡm ra sn phm v th trng cho hot ng kinh doanh riờng ca cụng ty 1.2 QUY TRèNH XY DNG CHIN LC KINH DOANH 1.2.1 Xỏc nh mc tiờu kinh doanh Xỏc nh mc tiờu l xỏc nh cỏi ớch hay nhng kt qu c th m doanh nghip mong mun nhn c trong kinh doanh Mc tiờu chin lc Hc viờn: Nguyn Huy... chin lc v cỏc mc tiờu chớnh 2) Chin lc cp doanh nghip b phn Chin lc cp doanh nghip b phõn hay chin lc n v kinh doanh l xỏc nh xem cụng ty s cnh tranh nh th no vi nhng i th cnh tranh trong ngnh Mi mt n v doanh nghip cú th c t chc nh mt n v kinh doanh chin lc (SBU_ Strategy Business Unit) chuyờn kinh doanh mt nhúm sn phm dch v tng t nhau Ban qun tr cp cao ca cụng ty thng coi mi SBU nh l mt n v tng i c lp... thng l chin lc ca cỏc cụng ty a ngnh + a dng hoỏ t hp: Doanh nghip u t vo nhng sn phm mi khụng cú liờn h v mt cụng ngh vi sn phm hin cú nhm cung cp cho th trng mi b Chin lc n nh: L chin lc doanh nghip duy trỡ quy mụ sn xut kinh doanh n nh ca mỡnh trong thi k chin lc Trong iu kin kinh doanh a ngnh, a lnh vc, khi doanh nghip ỏp dng chin lc n nh khụng cú ngha l tt c cỏc n v kinh doanh u n nh, khụng tng trng... VN THC S KINH T Trang 13 * Chin lc tng trng bng con ng a dng húa: L u t vo nhiu ngnh, lnh vc khỏc nhau khi doanh nghip ú cú th cnh tranh trong cỏc hot ng kinh doanh hin ti Cỏc hỡnh thc ch yu ca chin lc tng trng bng con ng a dng húa l: a dng húa ng tõm, a dng húa hng ngang v a dng húa t hp + a dng hoỏ ng tõm: Doanh nghip tham gia vo lnh vc kinh doanh mi cú quan h vi hot ng kinh doanh hin ti ca doanh nghip . của công ty làm cơ sở cho việc xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty ở chương 3 của đề tài. Chương 3: Định hướng chiến lược phát triển kinh doanh của Công ty Cổ phần Thiết bị Thuỷ lợi. PTNT TRƯỜNG ĐẠI HỌC THUỶ LỢI  NGUYỄN HUY QUÂN XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ THỦY LỢI ĐẾN NĂM 2020 Chuyên ngành : Kinh tế Tài nguyên thiên. 0T2.5.9. Rủi ro của dự án đầu tư0T 58 0T2.5.10. Rủi ro khác0T 58 0TCHƯƠNG 3. XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ THUỶ LỢI ĐẾN NĂM 2020 0T 60 0T3.1. CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN