Đang tải... (xem toàn văn)
Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Xí nghiệp bao bì Hùng Vương
Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Xí nghiệp bao bì Hùng Vương LỜI NÓI ĐẦU Trong kinh tế thị trƣờng xu hội nhập kinh tế nay, cạnh tranh diễn gay gắt Các doanh nghiệp muốn tồn tại, đứng vững thị trƣờng, muốn sản phẩm cạnh tranh đƣợc với sản phẩm doanh nghiệp khác khơng cịn cách khác phải tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh cho có hiệu Nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp mục tiêu nhà quản lý lẽ điều kiện kinh tế cần thiết quan trọng cho tồn phát triển doanh nghiệp Do vậy, tìm biện pháp để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh vấn đề đƣợc nhiều doanh nghiệp quan tâm, trọng Sau thời gian thực tập Xí nghiệp Bao bì Hùng Vƣơng, trƣớc thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Xí nghiệp hiệu hoạt động này, em định chọn đề tài "Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Xí nghiệp Bao bì Hùng Vương" cho chun đề thực tập với mục đích để thực hành kiến thức học qua xin đƣa số kiến nghị, giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Xí nghiệp Kết cấu viết gồm: Chƣơng I: Cơ sở lý luận hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Chƣơng II: Phân tích thực trạng hoạt động SXKD Xí nghiệp Bao bì Hùng Vƣơng Chƣơng III: Những giải pháp số kiến nghị để nâng cao hiệu SXKD Xí nghiệp Bao bì Hùng Vƣơng Sinh viên: Phạm Thị Thu Trang - QT1101N Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Xí nghiệp bao bì Hùng Vương CHƢƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH 1.1 Hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm hoạt động sản xuất kinh doanh Tất doanh nghiệp, đơn vị sản xuất kinh doanh hoạt động kinh tế thị trƣờng dù hình thức sở hữu (Doanh nghiệp Nhà Nƣớc, Doanh nghiệp tƣ nhân, hợp tác xã, công ty cổ phần, công ty trách nhiệm hữu hạn ) có mục tiêu hoạt động sản xuất khác Ngay giai đoạn, doanh nghiệp theo đuổi mục tiêu khác nhau, nhƣng nhìn chung doanh nghiệp chế thị trƣờng nhằm mục tiêu lâu dài, mục tiêu bao trùm tối đa hố lợi nhuận Để đạt đƣợc mục tiêu doanh nghiệp phải xây dựng đƣợc cho chiến lƣợc kinh doanh đắn, xây dựng kế hoạch thực đặt mục tiêu chi tiết nhƣng phải phù hợp với thực tế, đồng thời phù hợp với tiềm doanh nghiệp lấy làm sở để huy động sử dụng nguồn lực sau tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm đạt đƣợc mục tiêu đề Thông thƣờng, hoạt động sản xuất kinh doanh có định hƣớng, có kế hoạch Trong điều kiện sản xuất kinh doanh theo chế thị trƣờng, để tồn phát triển đòi hỏi doanh nghiệp kinh doanh phải có lãi Để đạt đƣợc kết cao sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp cần xác định phƣơng hƣớng mục tiêu đầu tƣ, có kế hoạch sử dụng điều kiện sẵn có nguồn nhân tài, vật lực Muốn vậy, doanh nghiệp cần nắm đƣợc nhân tố ảnh hƣởng, mức độ xu hƣớng tác động nhân tố đến kết kinh doanh Điều thực đƣợc sở trình phân tích kinh doanh doanh nghiệp Bởi vậy, có tiến hành phân tích hoạt động kinh doanh cách toàn diện giúp cho nhà doanh nghiệp đánh giá cách đầy đủ sâu sắc hoạt động kinh tế trạng thái hoạt động thực chúng Trên sở nêu lên cách tổng hợp trình độ hồn thành mục tiêu - biểu hệ thống tiêu kinh tế - kỹ thuật - tài doanh nghiệp Đồng thời, Sinh viên: Phạm Thị Thu Trang - QT1101N Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Xí nghiệp bao bì Hùng Vương phân tích sâu sắc ngun nhân hồn thành hay khơng hồn thành tiêu tác đoọng lẫn chúng Từ đánh giá đầy đủ mặt mạnh, mặt yếu công tác quản lý doanh nghiệp Mặt khác, qua công tác phân tích kinh doanh, giúp cho nhà doanh nghiệp tìm biện pháp sát thực để tăng cƣờng hạot động kinh tế quản lý doanh nghiệp, nhằm huy động khả tiềm tàng tiền vốn lao động, đất đai vào trình sản xuất kinh doanh, nâng cao kết kinh doanh doanh nghiệp Phân tích q trình sản xuất kinh doanh quan trọng phục vụ cho dự đoán, dự báo xu phát triển sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Nhƣ vậy, hoạt động sản xuất kinh doanh đƣợc hiểu nhƣ trình tiến hành công đoạn từ việc khai thác sử dụng nguồn lực sẵn có kinh tế để sản xuất sản phẩm hàng hoá, dịch vụ nhằm cung cấp cho nhu cầu thị trƣờng thu đƣợc lợi nhuận 1.1.2 Vị trí vai trị hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.1.2.1 Vị trí Doanh nghiệp: Hoạt động sản xuất kinh doanh có vị trí vơ quan trọng doanh nghiệp Để tồn trƣớc hết doanh nghiệp phải định hƣớng cho sản xuất gì? sau tiến hành hoạt động sản xuất để sản xuất sản phẩm phục vụ cho nhu cầu thị trƣờng Kinh tế xã hội: Hoạt động sản xuất kinh doanh yêu cầu cho tồn kinh tế Thông qua hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp trao đổi sản phẩm với từ tiến hành hợp tác kinh doanh Hoạt động sản xuất kinh doanh sở thiết yếu thiếu đƣợc lại kinh tế thị trƣờng nhƣ Nếu doanh nghiệp biết kết hợp yếu tố đầu vào để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh mang lại hiệu lớn cho Sinh viên: Phạm Thị Thu Trang - QT1101N Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Xí nghiệp bao bì Hùng Vương 1.1.2.2 Vai trò Đối với doanh nghiệp Hoạt động sản xuất kinh doanh công cụ hữu hiệu để nhà quản trị doanh nghiệp thực nhiệm vụ quản trị kinh doanh Khi tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh nào, doanh nghiệp phải huy động sử dụng tối đa nguồn lực sẵn có nhằm đạt đƣợc mục tiêu tối đa hoá lợi nhuận hoạt động sản xuất kinh doanh công cụ, phƣơng pháp để doanh nghiệp đạt đƣợc mục tiêu Thơng qua việc tính tốn tiêu hiệu kinh doanh khơng cho phép nhà quản trị đánh giá đƣợc tính hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp (có đạt hiệu khơng đạt mức độ ) mà cho phép nhà quản trị phân tích tìm nhân tố ảnh hƣởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh, để từ tìm biện pháp điều chỉnh phù hợp với thực tế thị trƣờng, phù hợp với khả doanh nghiệp Nâng cao hoạt động sản xuất kinh doanh góp phần nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp thị trƣờng Mỗi doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh thị trƣờng gặp nhiều đối thủ cạnh tranh khác ngành nhƣ ngành Do có nâng cao hoạt động sản xuất kinh doanh tiết kiệm đƣợc chi phí, nâng cao suất lao động, nâng cao chất lƣợng sản phẩm, nâng cao đƣợc sức cạnh tranh doanh nghiệp thị trƣờng tìm biện pháp để nâng cao hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp tất yếu khách quan Đối với Kinh tế - xã hội Việc doanh nghiệp đạt đƣợc hiệu sản xuất kinh doanh có vai trị quan trọng thân doanh nghiệp nhƣ xã hội Nó tạo tiền đề vững cho phát triển doanh nghiệp nhƣ xã hội, doanh nghiệp cá thể, nhiều cá thể vững mạnh phát triển cộng lại tạo kinh tế xã hội phát triển bền vững Sinh viên: Phạm Thị Thu Trang - QT1101N Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Xí nghiệp bao bì Hùng Vương Doanh nghiệp kinh doanh tốt, làm ăn có hiệu doanh nghiệp mang lại lợi ích cho kinh tế xã hội, tạo việc làm, nâng cao đời sống dân cƣ, trình độ dân trí đƣợc đẩy mạnh, tạo điều kiện nâng cao mức sống cho ngƣời lao động, thúc đẩy nên kinh tế phát triển Khi doanh nghiệp làm ăn có hiệu phần thuế đóng vào ngân sách nhà nƣớc tăng, giúp nhà nƣớc xây dựng thêm sở hạ tầng, đào tạo nhân tài, mở rộng quan hệ quốc tế Điều tốt cho doanh nghiệp mà tốt phát triển kinh tế toàn xã hội 1.2 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh 1.2.1 Khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh tiêu để đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh 1.2.1.1 Khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp tổ chức kinh tế tham gia hoạt động sản xuất kinh doanh, nhằm cung cấp sản phẩm dịch vụ thoả mãn nhu cầu thị trƣờng thu cho khoản lợi nhuận định Qua khái niệm hoạt động sản xuất kinh doanh ta thấy đƣợc phạm trù kinh tế hiệu sản xuất kinh doanh phạm trù kinh tế biểu tập trung phát triển theo chiều sâu, phản ánh trình độ khai thác nguồn lực trình độ chi phí nguồn lực q trình tái sản xuất nhằm thực mục tiêu kinh doanh doanh nghiệp Đây thƣớc đo quan trọng tăng trƣởng kinh tế chỗ dựa để đánh giá việc thực mục tiêu kinh doanh doanh nghiệp thời kỳ Hiệu đƣợc đề cập nhiều khía cạnh khác để xem xét Nếu theo mục đích cuối hiệu kinh tế hiệu số kết thu chi phí bỏ để đạt đƣợc kết Cịn khía cạnh riêng hiệu kinh tế thể trình độ khả sử dụng yếu tố trình sản xuất kinh doanh Hiệu tiêu chất lƣợng tổng hợp phản ánh trình sử dụng yếu tố trình sản xuất Sinh viên: Phạm Thị Thu Trang - QT1101N Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Xí nghiệp bao bì Hùng Vương Trong điều kiện kinh tế nay, hiệu sản xuất kinh doanh phạm trù kinh tế có tính chất định lƣợng tình hình phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh, phản ánh phát triển kinh tế theo chiều sâu chủ thể kinh tế, đồng thời phản ánh trình độ khai thác sử dụng nguồn lực doanh nghiệp kinh tế quốc dân trình tái sản xuất nhằm thực mục tiêu kinh tế Trong kinh tế thị trƣờng, doanh nghiệp phải cạnh tranh gay gắt việc sử dụng nguồn lực để thoả mãn nhu câù ngày tăng xã hội Các doanh nghiệp hoạt động chế thị trƣờng muốn dành chiến thắng cạnh tranh phải đặt hiệu kinh tế lên hàng đầu muốn cần tận dụng khai thác tiết kiệm tối đa nguồn lực Thực chất việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp tƣơng ứng với việc nâng cao xuất lao động xã hội tiết kiệm lao động xã hội Điều đem lại hiệu sản xuất kinh doanh cho doanh nghiệp Nếu doanh nghiệp có hiệu kinh doanh thấp bị loại khỏi thị trƣờng, cịn doanh nghiệp có hiệu kinh tế cao tồn phát triển Tóm lại, hiệu sản xuất kinh doanh việc phản ánh mặt chất - lƣợng hoạt động sản xuất kinh doanh, trình độ tận dụng nguồn lực kinh doanh doanh nghiệp 1.2.1.2 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Đối với doanh nghiệp Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh góp phần nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp thị trƣờng Mỗi doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh thị trƣờng gặp nhiều đối thủ cạnh tranh khác ngành nhƣ ngồi ngành Do có nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh tiết kiệm đƣợc chi phí, nâng cao suất lao động, nâng cao chất lƣợng sản phẩm, nâng cao đƣợc sức cạnh tranh doanh nghiệp Sinh viên: Phạm Thị Thu Trang - QT1101N Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Xí nghiệp bao bì Hùng Vương thị trƣờng Nhƣ vậy, cần phải tìm biện pháp để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Đây tất yếu khách quan để doanh nghiệp trụ vững, tồn chế thị trƣờng cạnh tranh khốc liệt Đối với ngƣời lao động: Hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp cao đảm bảo cho ngƣời lao động có việc làm ổn định, đời sống tinh thần vật chất cao, thu nhập cao ngƣợc lại Một doanh nghiệp làm ăn có hiệu kích thích đƣợc ngƣời lao động làm việc hƣng phấn hơn, hăng say Hiệu sản xuất kinh doanh chi phối nhiều tới thu nhập ngƣời lao động, ảnh hƣởng trực tiếp tới đời sống vật chất, tinh thần ngƣời lao động Đối với kinh tế xã hội: Hiệu sản xuất kinh doanh đƣợc nâng cao quan hệ sản xuất đƣợc củng cố, lực lƣợng sản xuất phát triển góp phần thúc đẩy kinh tế xã hội phát triển 1.2.2 Nội dung phương pháp phân tích hiệu sản xuất kinh doanh: 1.2.2.1 Nội dung phân tích hiệu sản xuất kinh doanh: Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh công cụ thông tin để điều hành hoạt động kinh doanh cho nhà quản trị doanh nghiệp Nhƣng thơng tin khơng có sẵn báo cáo kế tốn tài tài liệu doanh nghiệp Để có đƣợc thơng tin phải qua phân tích bƣớc sau: Bƣớc 1: Phân tích chung hoạt động sản xuất kinh doanh qua bảng cân đối kế toán bảng báo cáo kết kinh doanh Bƣớc 2: Phân tích tiêu tổng hợp Bƣớc 3: Phân tích yếu tố ảnh hƣởng Bƣớc 4: Nhận xét Sinh viên: Phạm Thị Thu Trang - QT1101N Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Xí nghiệp bao bì Hùng Vương Việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp phải thực tốt mối quan hệ sau: + Mối quan hệ tốc độ tăng trƣởng sản lƣợng hàng hóa.Trong phải tăng nhanh tốc độ tiêu thụ hàng hóa thị trƣờng, giảm số lƣợng hàng hóa tồn kho bán thành phẩm số lƣợng tồn dở dang + Mối quan hệ tốc độ tăng trƣởng kết kinh doanh nguồn chi phí để đạt tới kết Trong tốc độ tăng kết kinh doanh phải tăng nhanh tốc độ tăng chi phí + Mối quan hệ kết lao động chi phí bỏ để trì, phát triển sức lao động, phải tăng nhanh tốc độ tăng tiền lƣơng bình qn 1.2.2.2 Các phương pháp phân tích hiệu sản xuất kinh doanh: 1.2.2.2.1 Phương pháp so sánh Là phƣơng pháp đƣợc sử dụng phổ biến phân tích để xác định xu hƣớng, mức độ biến động chi tiêu phân tích Để tiến hành so sánh ta cần phải giải vấn đề nhƣ: xác định số gốc so sánh, xác định điều kiện so sánh, mục tiêu so sánh Gốc để so sánh giá trị số tiêu kỳ trƣớc, kỳ kế hoạch, kỳ năm trƣớc (so sánh theo thời gian), so sánh mức đạt đƣợc đơn vị với đơn vị đƣợc chọn làm gốc so sánh - đơn vị điển hình lĩnh vực (so sánh theo khơng gian) Khi tiến hành so sánh theo thời gian cần ý phải bảo đảm đƣợc tính thống mặt kinh tế, phƣơng pháp tính tiêu, đơn vị tính tiêu số lƣợng thời gian giá trị Mục tiêu so sánh phân tích kinh doanh xác định mức độ biến động tuyệt đối, tƣơng đối biến động xu hƣớng tiêu phân tích So sánh số tuyệt đối: cho ta thấy quy mô, khối lƣợng tƣợng nghiên cứu hai kỳ tăng giảm số tuyệt đối Sinh viên: Phạm Thị Thu Trang - QT1101N Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Xí nghiệp bao bì Hùng Vương Mức độ biến động tuyệt đối: ∆ y = y1 – y0 Hay mức độ biến động tuyệt đối = Trị số tiêu kỳ phân tích - Trị số tiêu kỳ gốc So sánh số tƣơng đối: Phản ánh xu hƣớng biến động, tốc độ phát triển, mối quan hệ, trình độ phổ biến, kết tƣợng Trong phân tích ngƣời ta thƣờng sử dụng loại số tƣơng đối sau: + Số tƣơng đối động thái: phản ánh xu hƣớng biến động, tốc độ phát triển tƣợng qua thời gian y1 t = x 100% y0 + Số tƣơng đối kế hoạch dùng để đánh giá tình hình thực kế hoạch Có dạng: - Dạng đơn giản: Kkh = y1 y2 x 100% - Dạng kết hợp: Khi tính cần liên hệ với tiêu để đánh giá biến động tiêu có hợp lý hay không Mức biến động tƣơng đối tiêu nghiên cứu: ∆ y’ = ( y1 – y2) y1: Trị số tiêu liên hệ y2: Trị số tiêu liên hệ kỳ nghiên cứu + số tƣơng đối kết cấu: Xác định tỷ trọng phận chiếm tổng thể: di = yi x 100% ytt Trong đó: di : Tỷ trọng phận thứ i yi : Mức độ phận thứ i ytt : Mức độ tổng thể Sinh viên: Phạm Thị Thu Trang - QT1101N Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Xí nghiệp bao bì Hùng Vương + Số tƣơng đối cƣờng độ phản ánh tổng quát chất lƣợng hoạt động sản xuất kinh doanh đƣợc tính cách so sánh tổng thể phản ánh số lƣợng chất lƣợng với So sánh số bình quân cho ta thấy mức độ mà đơn vị đạt đƣợc so với số bình quân chung tổng thể, ngành 1.2.2.2 Phương pháp thay liên hồn: Mục đích, điều kiện áp dụng: - Mục đích: Xác định mức độ ảnh hƣởng nhân tố đến tiêu kinh tế từ giúp cho việc đề xuất biện pháp đƣợc xác cụ thể - Điều kiện áp dụng: Các nhân tố ảnh hƣởng có mối quan hệ với tiêu phân tích phƣơng trình kinh tế dạng tích số, thƣơng số tích thƣơng Nội dung phƣơng pháp: - Bƣớc 1: Xác định số lƣợng nhân tố ảnh hƣởng, mối quan hệ nhân tố với tiêu phân tích, cơng thức tính tiêu - Bƣớc 2: Sắp xếp cá tố theo trật tự định: nhân tố số lƣợng xếp trƣớc, nhân tố chất lƣợng xếp sau Nếu có nhiều nhân tố số lƣợng nhân tố số lƣợng chủ yếu xếp trƣớc, thứ yếu xếp sau không đƣợc đảo lộn trật tự suốt q trình phân tích - Bƣớc 3: Xác định đối tƣợng cụ thể phân tích Tính trị số tiêu kỳ: kỳ phân tích kỳ gốc Đối tƣợng cụ thể phân tích = Trị số tiêu kỳ phân tích - Trị số tiêu kỳ gốc - Bƣớc 4: Tiến hành thay xác định mức độ ảnh hƣởng nhân tố Quy tắc thay thế: Nhân tố đƣợc thay lấy giá trị thực tế từ nhân tố chƣa đƣợc thay giữ nguyên giá trị kỳ gốc Mỗi lần thay đƣợc thay nhân tố, có nhân tố phải thay nhiêu lần Sinh viên: Phạm Thị Thu Trang - QT1101N 10 Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Xí nghiệp bao bì Hùng Vương Đối với quan hệ khách hàng: Xí nghiệp cần phải tạo đƣợc mối quan hệ thân thiết, lâu dài Đây nguồn sống Xí nghiệp, doanh thu Xí nghiệp phụ thuộc nhiều vào khách hàng Ngoài khách hàng nƣớc, ngành Xí nghiệp cần nhanh chóng nắm bắt mối khách hàng khu vực rộng khách hàng giới Phấn đấu 100% cán cơng nhân viên có đủ việc làm với mức lƣơng năm bình quân năm đạt 3.050.000đ/ngƣời/tháng đến 3.500.000đ/ngƣời/tháng từ thời kỳ 2011-2015 Cần thực tốt chế độ quản lý tài chính, tiết kiệm chống lãng phí Có nhiệm vụ đẩy mạnh phong trào văn hoá thể dục thể thao, thực tốt kế hoạch hố gia đình Tổ chức tốt việc thực phong trào tự quản, bảo đảm an ninh trật tự, góp phần bảo vệ an tồn trật tự xã hội 3.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh cho Xí nghiệp Bao bì Hùng Vƣơng thời gian tới Trong thời kỳ đổi mới, năm gần đây, Xí nghiệp ln đạt đƣợc kết sản xuất đáng khích lệ Doanh thu từ năm 2008 – 2009 – 2010 tăng 30%, lợi nhuận tăng đáng kể, % nộp ngân sách Xí nghiệp tăng nhanh Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh mục tiêu hàng đầu ln đƣợc Doanh nghiệp trọng Vì thời gian tới, để không ngừng nâng cao hiệu sản xuất góp phần đƣa Xí nghiệp ngày phát triển Xí nghiệp cần phải có giải pháp từ nhằm đạt đƣợc điều 3.2.1 Giải pháp 1: Giảm lượng hàng tồn kho 3.2.1.1 Cơ sở biện pháp Qua phân tích chƣơng ta thấy: Lƣợng hàng tồn kho chiếm tỷ trọng lớn (chiếm 31% tổng tài sản năm 2009, chiếm 26% tổng tài sản năm 2010) làm hiệu sử dụng tài sản thấp 3.2.1.2 Mục tiêu biện pháp Sinh viên: Phạm Thị Thu Trang - QT1101N 76 Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Xí nghiệp bao bì Hùng Vương Giảm số lƣợng hàng tồn kho giảm đƣợc chi phí bảo quản, chi phí lƣu kho, lƣu bãi, tránh đƣợc hao hụt số lƣợng quan trọng giúp cho trình luân chuyển vốn lƣu động nhanh để phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh, giảm đƣợc khoản vay ngắn hạn Bảng 3.2: HÀNG TỒN KHO NĂM 2009-2010 Đơn vị tính: Triệu đồng Năm 2009 Chỉ tiêu Nguyên liệu, vật liệu Số tiền Năm 2010 % Số tiền % 1,661.698 12.89 2,053.572 17.26 6,785.970 52.63 7,010.675 58.91 758.798 5.88 779.890 6.55 3,687.995 28.6 2,055.945 17.28 12,894.461 100 11,900.082 100 Chi phí sản xuất kinh doanh dở dang Công cụ, dụng cụ Thành phẩm Hàng tồn kho (Nguồn: Phịng Tài kế tốn - Xí nghiệp) 3.2.1.3 Nội dung biện pháp Việc dự trữ lƣợng hàng tồn kho tối ƣu giảm đƣợc chi phí bảo quản, chi phí lƣu kho lƣu bãi, lƣu bãi, tránh đƣợc hao hụt số lƣợng quan trọng giúp cho trình luân chuyển vốn lƣu động nhanh để phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh, giảm đƣợc khoản vay ngắn hạn Ngân hàng Do cần phải giảm lƣợng tồn kho, muốn Xí nghiệp quan tâm đến vấn đề sau: - Nâng cao hiệu cơng tác Marketting đặc biệt phải trọng đến sách bán hàng Hiện tại, khách hàng chủ yếu Xí nghiệp bạn hàng truyền thống, mà chƣa trọng đến khách hàng tiềm khác Có thể sử dụng số biện pháp sau: + Gửi bảng báo giá bao bì tới cơng ty sản xuất khác, cửa hàng kinh doanh bao bì khác địa bàn Sinh viên: Phạm Thị Thu Trang - QT1101N 77 Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Xí nghiệp bao bì Hùng Vương + Đối với khách hàng mua với số lƣợng lớn, toán nhanh áp dụng phƣơng pháp chiết khấu… + Đối vối hàng hố bị trả lại áp dụng sách giảm giá, khuyến mại 3.2.1.4 Tính tốn biện pháp Bảng 3.3: Bảng dự trù kết giải phóng hàng tồn kho Đơn vị tính: Triệu đồng Chỉ tiêu Ghi Hàng tồn kho bán đƣợc 13% HTK 1,547.011 - Nguyên liệu, vật liệu 2% HTK 238.002 - Chi phí sản xuất kinh doanh dở dang 8% HTK 952.007 - Thành phẩm 3% HTK 357.002 Giá vốn hàng bán 90% DT 1,392.310 2% DT 30.940 Chi phí phát sinh (quảng cáo, chiết khấu, giảm giá…) Giá trị Lợi nhuận thu đƣợc 123.761 Lợi nhuận thu đƣợc thực biện pháp Xí nghiệp tiết kiệm đƣợc khoản chi phí lãi vay tháng (lãi suất 12%/năm) (do vịng quay hàng tồn kho bình qn 5.8 vịng tức kỳ luân chuyển hàng tồn kho 62 ngày) số tiền thu đƣợc qua bán hàng là: 123.761 x 12% x /12 = 2.475 triệu đồng Tổng lợi nhuận thu đƣợc thực biện pháp 123.761 + 2.475 = 126.236 triệu đồng 3.2.1.5 Kết mong đợi Sinh viên: Phạm Thị Thu Trang - QT1101N 78 Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Xí nghiệp bao bì Hùng Vương Bảng 3.4: Bảng tiêu hàng tồn kho ĐVT Trƣớc Sau thực thực Chỉ tiêu Chênh lệch % Doanh thu Trđ 91,799.746 93,346.757 1,547.011 1.69 Giá vốn hàng bán Trđ 82,421.307 83,813.617 1,392.310 1.69 Trđ 2,272.015 2,409.716 123.761 5.45 Trđ 11,900.082 10,353.071 (1.547.011) 13 7.7 9.02 Lợi nhuận trƣớc thuế Hàng tồn kho bình qn Số vịng hàng tồn kho quay Vịng 1.32 17.14 Vậy sau thực giải pháp, lƣợng hàng tồn kho giảm 1,547.011 triệu đồng, lợi nhuận Xí nghiệp tăng lên 126.236 triệu đồng 3.2.2 Giải pháp 2: Đào tạo đội ngũ cán có lực trình độ chun mơn giỏi, đội ngũ cơng nhân lành nghề 3.2.2.1 Cơ sở biện pháp Trong giai đoạn nay, vấn đề nâng cao trình độ chuyên môn ngƣời lao động quan trọng cần thiết Xí nghiệp cần phải tiến hành đào tạo nhân lực lý do: - Cơng tác đào tạo lao động Xí nghiệp chƣa thực hiệu mặt chất lƣợng, làm cho hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Xí nghiệp chƣa đƣợc cao - Đối với công nhân - lực lƣợng lao động trực tiếp: trình độ tay nghề họ định chất lƣợng sản phẩm doanh nghiệp, trực tiếp tạo doanh thu lợi nhuận doanh nghiệp, cơng tác đào tạo phải đƣợc thực thƣờng xuyên liên tục Sinh viên: Phạm Thị Thu Trang - QT1101N 79 Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Xí nghiệp bao bì Hùng Vương - Đối với cán quản lý: lực lƣợng chủ chốt trực tiếp điều hành q trình sản xuất kinh doanh Xí nghiệp phải thƣờng xuyên bồi dƣỡng nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ cho họ 3.2.2.2 Mục tiêu giải pháp Nâng cao trình độ quản lý, tay nghề cho cán cơng nhân viên Xí nghiệp nhằm phát huy tinh thần sáng tạo ngƣời lao động, giúp ngƣời lao động kịp thời tiếp thu với tiên tiến khoa học công nghệ Từ khai thác đƣợc tối đa khả vốn có họ nhằm tăng suất lao động, đẩy nhanh tiêu thụ, quản lý hiệu quả, tiết kiệm chi phí 3.2.2.3 Nội dung giải pháp Với đội ngũ cán quản lý Nâng cao trình độ lực quản lý để phù hợp với xu phát triển kinh tế đất nƣớc Hàng năm, cử cán luân phiên bồi dƣỡng, tham dự hội thảo, tập huấn chuyên môn nghiệp vụ quản lý theo chế ban hành Nhà nƣớc Mặt khác, cử cán đào tạo phải đào tạo theo chuyên môn nghiệp vụ công việc mà họ đảm trách qua trung tâm chuyên bồi dƣỡng cán quản lý Thƣờng xuyên cập nhật kiến thức quản lý, cung cấp kiến thức kinh tế thông qua giảng thông qua việc xây dựng, phân tích xử lý tình huống, đào tạo trực tiếp thông qua công việc (đối với nhân viên vào làm việc Xí nghiệp), tiến hành đào tạo tập dƣợt thơng qua hình thức xây dựng đề án cải thiện công tác hoạt động máy quản lý Xí nghiệp Đối với đội ngũ lao động trực tiếp: Số lƣợng lao động trực tiếp chiếm đa số (81.7% năm 2010) hoạt động sản xuất kinh doanh Xí nghiệp, nâng cao trình độ tay nghề cho ngƣời lao động vấn đề quan trọng cấp thiết Đối với đội ngũ công nhân kỹ thuật, đầu tƣ kinh phí cho họ học tập, tiếp thu cơng nghệ Đẩy mạnh hợp tác với Xí nghiệp ngành nhằm tiếp Sinh viên: Phạm Thị Thu Trang - QT1101N 80 Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Xí nghiệp bao bì Hùng Vương thu kinh nghiệm cơng nghệ đại từ đào tạo đội ngũ cơng nhân kỹ thuật theo hƣớng chuyên nghiệp đem lại hiệu cao Tổ chức thi tay nghề lao động giỏi, thi sáng tạo lao động để khuyến khích ngƣời lao động tích cực tìm tịi, sáng tạo, cải tiến kỹ thuật 3.2.2.4 Chi phí biện pháp BẢNG 3.5 – DỰ KIẾN SỐ LƢỢNG ĐÀO TẠO VÀ KINH PHÍ ĐÀO TẠO NĂM 2012 STT Khố đào tạo Số ngƣời Thời gian Kinh phí (triệu đồng) Đào tạo đội ngũ quản lý tháng Đào tạo nhân viên kỹ thuật 1,5 tháng 9.450 Đào tạo nhân viên kế toán 1,5 tháng 9.450 Đào tạo công nhân vận hành 14 tháng Tổng 25 51.500 29.400 99.800 3.2.2.5 Kết mong đợi Hiệu đạt đƣợc sau khoá học đƣợc biểu nâng cao lực làm việc khối lao động gián tiếp nâng cao suất, chất lƣợng lao động khối lao động trực tiếp - Đối với đội ngũ cơng nhân Xí nghiệp + Sử dụng thục thiết bị công nghệ sản xuất, đảm bảo an toàn, hạn chế đƣợc hỏng hóc sản xuất Giảm tỷ lệ phế phẩm, tiêu hao nguyên vật liệu trình sản xuất tạo sản phẩm đồng chất lƣợng, nâng cao chất lƣợng sản phẩm, nâng cao suất lao động - Đối với đội ngũ cán giữ chức vụ chủ chốt Xí nghiệp + Nâng cao lực quản lý, điều hành công việc cách chun mơn hóa, khoa học hiệu Sinh viên: Phạm Thị Thu Trang - QT1101N 81 Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Xí nghiệp bao bì Hùng Vương + Tiết kiệm chi phí quản lý khoản chi phí khác + Tạo dựng đƣợc hình ảnh Xí nghiệp thơng qua tác phong làm việc chuyên nghiệp, xây dựng chiến lƣợc kinh doanh hiệu Dự kiến doanh thu đạt đƣợc sau thực giải pháp 98,960.126 triệu đồng lợi nhuận sau thuế thu đƣợc 2,039.984 triệu đồng, suất bình quân đạt 504.897 triệu đồng/ngƣời/năm Lợi nhuận thu đƣợc sau thực giải pháp tăng 19.72% so với lợi nhuận thu đƣợc năm 2010 * So sánh trước biện pháp sau biện pháp BẢNG 3.6 – SO SÁNH TRƢỚC VÀ SAU KHI THỰC HIỆN BIỆN PHÁP ST T Chênh lệch Trƣớc ĐVT Doanh thu Triệu đồng Chi phí thực biện biện pháp Chỉ tiêu Sau thực pháp 91,799.746 98,960.126 7,160.380 7.8 90,664.305 96,920.142 6,255.837 6.9 1,704.011 2,039.984 % Triệu đồng Lợi nhuận sau Triệu thuế đồng 335.973 19.72 3.2.3 Giải pháp 3: Lập thêm phòng Marketing 3.2.3.1 Cơ sở biện pháp: Vấn đề nghiên cứu mở rộng thị trƣờng Xí nghiệp cần thiết thị trƣờng tiêu thụ Xí nghiệp phát triển mốt số tỉnh phía Bắc Xí nghiệp có khách hàng truyền thống chiếm 60% sản lƣợng sản xuất nhƣ: Công ty văn phịng phẩm quốc tế, cơng ty giày Đỉnh Vàng, cơng ty Phú Minh Hƣng, công ty Aroma…và Xí nghiệp mở rộng mạng lƣới khách hàng đến Công ty khác nhƣ: Công ty TNHH Hải Long, Công ty TNHH An Thịnh, Công ty TNHH in Minh Anh Sinh viên: Phạm Thị Thu Trang - QT1101N 82 Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Xí nghiệp bao bì Hùng Vương Muốn nâng cao đƣợc doanh thu trƣớc hết Xí nghiệp cần mở rộng đƣợc thị trƣờng tiêu thụ sản phẩm Muốn cơng tác Marketing Xí nghiệp cần đƣợc trọng hơn, làm tốt công tác Marketing có nghĩa Xí nghiệp thành cơng việc quảng bá sản phẩm đến khách hàng Xí nghiệp có đƣợc khách hàng lớn thƣờng xuyên tỉnh phía Bắc, doanh thu Xí nghiệp phụ thuộc chủ yếu vào khách hàng cần thay đổi từ họ đơn đặt hàng làm ảnh hƣởng đến Xí nghiệp Để giảm đƣợc áp lực từ phía khách hàng này, Xí nghiệp phải tìm kiếm thêm khách hàng để giảm đƣợc mức độ phụ thuộc lớn Xí nghiệp vào khách hàng thƣờng xuyên Từ trƣớc đến nay, cơng việc marketing phận phịng kinh doanh đảm nhiệm Phịng có ngƣời, với số lƣợng không nhiều lại phải giải khối lƣợng công việc lớn dẫn đến hiệu công việc không cao Xí nghiệp nên tuyển thêm ngƣời để thành lập phịng Marketing riêng để cơng việc đƣợc thực cách chuyên nghiệp hơn, mang lại hiệu cao 3.2.3.2 Nội dung biện pháp Vì quy mơ Xí nghiệp cịn nhỏ khả tài cịn hạn hẹp nên trƣớc mắt Xí nghiệp nên thành lập phịng Marketing với số lƣợng ngƣời tuyển bên ngồi ngƣời có trình độ, lực, hiểu biết nghiên cứu thị trƣờng gồm ngƣời (1 trƣởng phòng nhân viên) v chuyển nhân viên chuyên chịu trách nhiệm mảng mar phòng kinh doanh sang Chức nhiệm vụ chủ yếu phòng Marketing là: + Dự báo nhu cầu thị trƣờng + Thu thập xử lý thông tin + Thực sách marketing tổng hợp + Tìm kiếm thị trƣờng 3.2.3.3 Chi phí biện pháp - Tiền lƣơng trả cho nhân viên mới: 2.5 triệu đồng /tháng *12 = 30 triệu đồng - Chi phí mua thiết bị văn phòng: Sinh viên: Phạm Thị Thu Trang - QT1101N 83 Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Xí nghiệp bao bì Hùng Vương + máy tính bàn: triệu đồng + Bàn làm việc thiết bị văn phòng phẩm khác: 5triệu đồng Các thiết bị tính khấu hao năm, năm chi phí là: (30+ 5)/5 = triệu đồng /năm - Chi phí điện, nƣớc, điện thoại: 0.5 triệu đồng/tháng * 12 = triệu đồng /năm - Chi phí cho việc quảng cáo, lại: 50 triệu đồng Vậy, tổng chi phí cho năm hoạt động là: 30 + 9.5 + + + 50 =102.500 triệu đồng 3.2.3.4 Kết mong muốn: Nếu hoạt động diễn theo dự kiến thị phần Xí nghiệp đƣợc mở rộng tỉnh khác Bảng 3.7: BẢNG DỰ KIẾN KẾT QUẢ ĐẠT ĐƢỢC Chỉ tiêu Trƣớc ĐVT Doanh thu Trđ Giá vốn hàng bán Trđ Sau thực thực Chênh lệch % 91,799.746 95,930.734 4,130.989 4.50 82,421.307 86,337.661 3,916.353 4.75 1,704.011 1,918.646 Lợi nhuận trƣớc thuế Trđ 214.635 12.60 Nhƣ vậy, thấy sau áp dụng biện pháp lập thêm phịng Marketing dự kiến lợi nhuận trƣớc thuế Xí nghiệp tăng lên 214.635 triệu đồng tƣơng đƣơng với tỷ lệ 12.6% Không thế, hội để khách hàng biết đến tên tuổi Xí nghiệp, tạo đà phát triển cho năm sau Sinh viên: Phạm Thị Thu Trang - QT1101N 84 Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Xí nghiệp bao bì Hùng Vương KẾT LUẬN Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh thực vấn đề quan trọng, vấn đề sống doanh nghiệp Để thực tốt nhiệm vụ đó, doanh nghiệp phải tính tốn tiêu hiệu quả, thơng qua phân tích, đánh giá tình hình thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, xem hoạt động có hiệu hay không, hiệu mức độ nào, nhân tố ảnh hƣởng tới chúng từ định giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Trƣớc thực trạng sản xuất kinh doanh Xí nghiệp Bao bì Hùng Vƣơng, Xí nghiệp ln hồn thành kế hoạch sản xuất, nộp ngân sách, tiêu doanh thu đạt đƣợc mức tƣơng đối cao Bên cạnh cịn nhiều tồn Xí nghiệp phải đối mặt đặc biệt vấn đề chí phí, chi phí sản xuất kinh doanh tăng nhanh nên lợi nhuận công ty đạt đƣợc giảm rõ rệt hiệu kinh doanh Xí nghiệp năm gần có xu hƣớng giảm so với năm trƣớc Để cải thiện tình hình Xí nghiệp cần phải tính tốn, tìm biện pháp quản lí nhằm hạ thấp chi phí có nhƣ tăng sức cạnh tranh sản phẩm, tăng doanh số bán góp phần nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Với số giải pháp rút từ thực trạng Xí nghiệp, em hy vọng góp phần việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Xí nghiệp Với trình độ hiểu biết thời gian nghiên cứu thực tế có hạn nên làm em không tránh khỏi sai sót Em mong nhận đƣợc góp ý thầy giáo để khóa luận em đƣợc hoàn thiện Cuối em xin chân thành cảm ơn tồn thể ban lãnh đạo, phịng ban Xí nghiệp Bao bì Hùng Vƣơng Cơ giáo Thạc sĩ Cao Thị Thu hƣớng dẫn, giúp đỡ em hoàn thành viết Sinh viên: Phạm Thị Thu Trang - QT1101N 85 Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Xí nghiệp bao bì Hùng Vương TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình “Quản trị tài doanh nghiệp” - Trƣờng Đại học Tài NXB Tài - 2001 Giáo trình phân tích Báo cáo tài - NXB Đại học Kinh tế quốc dân – 2008 Đọc, lập, phân tích báo cáo tài doanh nghiệp – NXB Thống kê 2001 Một số tài liệu liên quan Xí nghiệp Bao bì Hùng Vƣơng cung cấp Một số sách báo, tạp chí khác Tổng hợp từ Internet Khoá luận tốt nghiệp sinh viên trƣờng Đại học Dân lập Hải Phòng, ngành Quản trị doanh nghiệp khoá Phƣơng hƣớng đổi phát triển loại hình doanh nghiệp (Tạp chí cộng sản số 9_tháng 5/1998) Sinh viên: Phạm Thị Thu Trang - QT1101N 86 Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Xí nghiệp bao bì Hùng Vương DANH SÁCH CÁC KÝ TỰ VIẾT TẮT SỬ DỤNG: - VLĐ: Vốn lƣu động - TSLĐ: Tài sản lƣu động - TSNH: Tài sản ngắn hạn - TSCĐ: Tài sản cố định - HTK: Hàng tồn kho - KPT: Khoản phải thu - CSH: Chủ sở hữu - LNTT : Lợi nhuận trƣớc thuế - Trđ: Triệu đồng Sinh viên: Phạm Thị Thu Trang - QT1101N 87 Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Xí nghiệp bao bì Hùng Vương MỤC LỤC Lời mở đầu Chƣơng I: Cơ sở lý luận hiệu sản xuất kinh doanh 1.1 Hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm hoạt động sản xuất kinh doanh 1.1.2 Vị trí vai trò hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.2 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh 1.2.1 Khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh tiêu để đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh 1.2.1.1 Khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh 1.2.1.2 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.2.2 Nội dung phƣơng pháp phân tích hiệu sản xuất kinh doanh 1.2.3 Các nhân tố ảnh hƣởng đến hiệu sản xuất kinh doanh 14 1.2.3.1 Các nhân tố vi mô 14 1.2.3.2 Các nhân tố vĩ mô 19 1.2.3.3 Các nhân tố việc chiến lược doanh nghiệp 21 1.3 Các tiêu để đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh 26 1.3.1 Hệ thống tiêu tổng quát 26 1.3.2 Các tiêu đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh tổng hợp 27 1.3.3 Nhóm tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn kinh doanh 27 1.3.4 Nhóm tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn cố định 29 1.3.5 Nhóm tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn lƣu động 29 1.3.6 Nhóm tiêu đánh giá hiệu sử dụng lao động 30 Sinh viên: Phạm Thị Thu Trang - QT1101N 88 Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Xí nghiệp bao bì Hùng Vương 1.3.7 Nhóm tiêu đánh giá hiệu sử dụng chi phí 31 1.3.8 Một số tiêu đánh giá tình hình tài doanh nghiệp 32 1.3.9 Các số hoạt động 34 1.3.10 Các tiêu hiệu kinh tế-xã hội 35 Chƣơng II: Phân tích thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Xí nghiệp Bao bì Hùng Vƣơng năm vừa qua 37 2.1 Tổng quan Xí nghiệp Bao bì Hùng Vương 37 2.1.1 Sơ lƣợc trình hình thành phát triển Xí nghiệp Bao bì Hùng Vƣơng ……………………………………………………………………… 37 2.1.2 Bộ máy tổ chức Xí nghiệp Bao bì Hùng Vƣơng………………… 38 2.1.3 Những khó khăn, thuân lợi Xí nghiệp …………………………… 41 2.2 Phân tích thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu sản xuất kinh doanh Xí nghiệp Bao bì Hùng Vương 41 2.2.1 Phân tích khái quát kết sản xuất kinh doanh Xí nghiệp 41 2.2.2 Phân tích hiệu sản xuất kinh doanh Xí nghiệp 42 2.2.2.1 Đánh giá chung sản xuất kinh doanh Xí nghiệp 42 2.2.2.2 Phân tích kết kinh tế tổng hợp 50 2.2.2.3 Đánh giá hiệu vốn kinh doanh 52 2.2.2.4 Đánh giá hiệu vốn cố định 54 2.2.2.5 Đánh giá hiệu vốn lưu động 57 2.2.2.6 Đánh giá hiệu sử dụng chi phí 60 2.2.2.7 Đánh giá hiệu sử dụng lao động 62 2.2.2.8 Phân tích khả tốn 65 2.2.3 Kết luận chung kết sản xuất kinh doanh………………………… 67 Sinh viên: Phạm Thị Thu Trang - QT1101N 89 Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Xí nghiệp bao bì Hùng Vương 2.3 Những tồn nguyên nhân tồn hoạt động sản xuất kinh doanh Xí nghiệp Bao bì Hùng Vương 70 2.3.1 Những tồn 70 2.3.2.Những nguyên nhân 71 Chƣơng III: Những giải pháp số kiến nghị để nâng cao hiệu SXKD Xí nghiệp Bao bì Hùng Vƣơng 74 3.1 Mục tiêu, nhiệm vụ Xí nghiệp giai đoạn 2011-2020 74 3.1.1 Định hướng phát triển Xí nghiệp đến 2020 74 3.1.2 Mục tiêu Xí nghiệp 74 3.1.3 Nhiệm vụ Xí nghiệp 75 3.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Xí nghiệp thời gian tới 76 3.2.1 Giảm lượng hàng tồn kho 76 3.2.2 Phải đào tạo đội ngũ cán có lực trình độ chuyên môn giỏi, đội ngũ công nhân lành nghề 79 3.2.3 Lập thêm phòng Marketing 82 Kết luận 85 Tài liệu tham khảo Sinh viên: Phạm Thị Thu Trang - QT1101N 86 90 .. .Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Xí nghiệp bao bì Hùng Vương CHƢƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH 1.1 Hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp. .. viên: Phạm Thị Thu Trang - QT1101N Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Xí nghiệp bao bì Hùng Vương Việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp phải thực tốt mối quan hệ... phải nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Đối với doanh nghiệp Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh góp phần nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp thị trƣờng Mỗi doanh nghiệp hoạt động sản
