Đang tải... (xem toàn văn)
Đề tài : Biện pháp nâng cao khả năng cạnh tranh mặt hàng nông sản của Việt Nam trên thị trường
Lời mở đầu Ngày nay trong xu hớng toàn cầu hóa nền kinh tế, các quốc gia luôn phải cạnh tranh với nhau để tự khẳng định mình. Nền kinh tế của Việt Nam cũng bớc vào hội nhập với các nớc trên thế giới với những cơ hội mới và thách thức mới buộc chúng ta phải cân nhắc, tính toán một cách nghiêm túc về trí tuệ, đờng lối, chính sách. Một trong những vấn đề bức xúc hiện nay là làm thế nào để nâng cao đợc khả năng cạnh tranh của hàng hóa Việt Nam, của doanh nghiệp Việt Nam. Khả năng cạnh tranh của nền kinh tế nớc ta nói chung với nhiều nớc trong khu vực và trên thế giới. Tình trạng này thể hiện trên nhiều mặt, nhiều lĩnh vực. Xuất phát từ những lý do đó, em chọn đề tài: "Biện pháp nâng cao khả năng cạnh tranh mặt hàng nông sản của Việt Nam trên thị trờng" để tìm hiểu. Hàng nông sản của Việt Nam rất đa dạng và phong phú, trong phạm vi đề tài em chỉ xin tìm hiểu thực trạng và đa ra một số giải pháp để nâng cao khả năng cạnh tranh của một số mặt hàng nông sản đang là thế mạnh của Việt Nam. Nội dung của luận văn đợc chia làm 3 chơng. Chơng I. Lý luận chung về cạnh tranh. Chơng II. Thực trạng cạnh tranh của hàng nông sản Việt Nam trên thị trờng. Chơng III. Những biện pháp kiến nghị để nâng cao khả năng cạnh tranh của hàng nông sản Việt Nam. Đề tài này đợc hoàn thành với sự giúp đỡ của thầy giáo Nguyễn Thanh Phong và trên cơ sở thu nhập, phân tích các bài báo, tạp chí v.v . do còn hạn chế về trình độ của mình nên đề tài chắc hẳn còn nhiều thiếu sót, em mong nhận đợc những góp ý của thầy để bài viết đợc hoàn thiện hơn. Em xin chân thành cảm ơn! 1 Chơng I Lý luận chung về cạnh tranh 1. Quy luật cạnh tranh. Trong quá trình kinh doanh, cạnh tranh là quy luật của nền kinh tế, cạnh tranh này diễn ra liên tục, không có đích cuối cùng. Đó là sự cạnh tranh về chất lợng, hiệu quả, giá cả của sản phẩm trong nền kinh tế. Trong hoạt động kinh doanh cạnh tranh là điều không tránh khỏi. 2. Những quan niệm về khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Cho đến nay, có rất nhiều tác giả đã đa ra những quan niệm khác nhau về khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Theo Fafchamps cho rằng: khả năng cạnh tranh của một doanh nghiệp là khả năng cạnh tranh mà doanh nghiệp đó có thể sản xuất với chi phí biến đổi trung bình là thấp hơn giá bán của nó trên thị trờng. Với cách hiểu nh vậy, doanh nghiệp nào có khả năng sản xuất ra sản phẩm có chất lợng tơng tự sản xuất của doanh nghiệp khác nhng với chi phí thấp hơn thì đợc coi là có khả năng cạnh tranh. Theo Randall cho rằng: khả năng cạnh tranh là khả năng giành đợc và duy trì thị phần trên thị trờng với lợi nhuận nhất định. Theo Dunning lại cho rằng: khả năng cạnh tranh là khả năng cung sản phẩm của chính doanh nghiệp trên các thị trờng khác nhau mà không biết nơi bố trí sản xuất của doanh nghiệp đó. Nhng một số quan niệm khác lại cho rằng: khả năng cạnh tranh là trình độ của công nghiệp có thể sản xuất sản phẩm theo đúng yêu cầu của thị tr- ờng, đồng thời duy trì đợc thu nhập thực tế của mình. Có thể nói rằng, các quan niệm về khả năng cạnh tranh nêu trên đều xuất phát từ các góc độ, cách nhìn khác nhau nhng có điểm chung là: chiếm 2 lĩnh thị trờng và có lợi nhuận. Tuy nhiên, theo ý hiểu của bản thân: khả năng cạnh tranh là năng lực nắm giữ thị phần nhất định với mức độ hiệu quả chấp nhận đợc. Vì vậy, khi thị phần của doanh nghiệp tăng lên thì cho thấy khả năng cạnh tranh đợc nâng cao. Nhng để xác định đợc chính xác khả năng cạnh tranh của một doanh nghiệp chúng ta phải dựa vào rất nhiều tiêu thức khác nhau. 3. Các nhân tố cơ bản tạo nên khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. 3.1. Sản phẩm và chất lợng sản phẩm. Đối với doanh nghiệp điều quan trọng là phải trả lời đợc các câu hỏi: sản xuất cái gì, sản xuất nh thế nào, sản xuất cho ai? Nh vậy các doanh nghiệp đã xây dựng đợc cho mình chính sách sản phẩm, khi các doanh nghiệp tham gia hoạt động sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp có sản phẩm đem ra thị trờng và doanh nghiệp luôn phải làm cho sản phẩm của mình thích ứng với thị trờng để tăng khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Để có thể cạnh tranh với các đối thủ trên thị trờng, doanh nghiệp phải luôn đa ra những mẫu mã và sản phẩm mới, nâng cao đợc chất lợng sản phẩm đáp ứng nhu cầu và thị hiếu của thị trờng. Bất cứ doanh nghiệp sản xuất kinh doanh loại hàng hóa gì, điều cơ bản là doanh nghiệp phải luôn quan tâm tới phản ứng của thị trờng. Sản phẩm chỉ có thể đáp ứng đợc trên thị trờng và có triển vọng tốt khi đáp ứng đợc các yêu cầu cơ bản sau: Chất lợng tốt, giá cả hợp lý. Mẫu mã, bao bì đẹp và thuận tiện sử dụng trong nhiều hoàn cảnh. Với công cụ cạnh tranh là sản phẩm thì các doanh nghiệp có thể phát triển sản phẩm của mình theo các hớng sau: Thứ nhất, đa dạng hóa sản phẩm. Thực chất đây là quá trình mở rộng hợp lý danh mục sản phẩm tạo nên một cơ cấu sản phẩm có hiệu quả cho 3 các doanh nghiệp. Đa dạng hóa sản phẩm là cần thiết cho mỗi doanh nghiệp bởi vì: Sự tiến bộ nhanh chóng không ngừng của khoa học công nghệ cùng sự phát triển ngày càng cao của nhu cầu thị trờng làm cho vòng đời của sản phẩm bị rút ngắn, doanh nghiệp cần có nhiều chủng loại sản phẩm hàng hóa để hỗ trợ nhau, thay thế nhau. Đa dạng hóa sản phẩm sử dụng tối đa công suất máy móc thiết bị, thực hiện khấu hao nhanh để đẩy nhanh quá trình đổi mới công nghệ. Nhu cầu của thị trờng rất đa dạng và phong phú, đa dạng hóa sản phẩm nhằm đáp ứng tối đa nhu cầu thị trờng qua đó sẽ thu đợc nhiều lợi nhuận. Trong điều kiện cạnh tranh ngày càng trở nên quyết liệt thì đa dạng hóa sản phẩm là một biện pháp phân tán rủi ro trong kinh doanh. Chiến lợc đa dạng hóa sản phẩm đồng tâm: là chiến lợc đa dạng hóa sang lĩnh vực kinh doanh mới mà không có sự liên quan bất kỳ nào đến lĩnh vực kinh doanh cũ của doanh nghiệp. Với chiến lợc này cho phép tận dụng nguồn lực d thừa và tìm đợc lĩnh vực kinh doanh mới có lợi nhuận cao. Nh vậy, sản phẩm với những nét riêng vốn có của mình sẽ là yếu tố cơ bản quyết định khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp trên thị tr- ờng. Đi đôi với sản phẩm là vấn đề chất lợng của sản phẩm. Ngày nay ngời ta coi trọng giá trị của sản phẩm, giá cả không còn là nhân tố chủ yếu quyết định trong sự lựa chọn của ngời tiêu dùng. Thị trờng sẵn sàng trả giá cao choi sản phẩm hàng hóa có chất lợng cao. Vì vậy, để tồn tại và phát triển lâu dài trên thị trờng điều bắt buộc đối với doanh nghiệp là phải nâng cao chất lợng sản phẩm hàng hóa. 3.2. Giá cả của sản phẩm. Sự thành công nhiều hay ít của doanh nghiệp phụ thuộc vào chính sách 4 định mức giá bán của doanh nghiệp. Trong nền kinh tế thị trờng luôn tồn tại sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong nớc cũng nh giữa các quốc gia với nhau, khách hàng có quyền lực chọn và mua những gì mà họ cho là tốt nhất và có lợi nhất. Giá cả hàng hóa thờng thay đổi theo nhu cầu của thị trờng, nó ít liên quan tới giá trị cố hữu của sản phẩm nên sản phẩm không bao giờ đại diện cho giá cả của nó. Việc định giá sao cho doanh nghiệp vừa đảm bảo tối đa hóa lợi nhuận, vừa giành đợc thị phần thị trờng cao, vừa giành đợc lợi thế trong cạnh tranh hoặc tránh khỏi cạnh tranh là công việc hết sức khó khăn và phức tạp, đòi hỏi doanh nghiệp phải luôn linh hoạt, mềm dẻo để định giá sản phẩm của mình cả trong và ngoài nớc. 3.3. Công nghệ chế biến sản phẩm. Trong sản xuất, công nghệ là nhân tố sống động mang tính quyết định nhằm nâng cao năng suất lao động và chất lợng sản phẩm. Trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt ở thị trờng trong và ngoài nớc, công nghệ đang là mối quan tâm của nhiều quốc gia. Đối với từng doanh nghiệp thì công nghệ là vũ khí sắc bén để tạo lợi thế cạnh tranh. Tuy nhiên, thực tế cho thấy một vài công ty của Hoa Kỳ với tiềm lực công nghệ dồi dào, hoạt động trong lĩnh vực công nghệ có hàm lợng công nghệ cao lại không tạo đợc lợi thế trớc các đối thủ cạnh tranh - cụ thể là các công ty của Nhật. Điều này cho thấy công nghệ không thể tự thân biến đổi thành lợi thế cạnh tranh mà lợi thế cạnh tranh chỉ đến với các doanh nghiệp có một chiến lợc thích hợp trong sử dụng công nghệ. Có nhiều yếu tố tác động đến sự hình thành lợi thế cạnh tranh dựa trên công nghệ của doanh nghiệp nh yếu tố bên ngoài gồm: môi trờng tài chính, 5 Quá trình sản xuất Quá trình sản xuất Các yếu tố đầu vào Sản phẩm và DV Công nghệ tiền tệ , cơ cấu công nghiệp, chính sách của Nhà nớc về kinh doanh và công nghệ, yếu tố bên trong nh: chu kỳ sống của sản phẩm, mức độ thực hiện quản lý chất lợng sản phẩm . Tuy nhiên, quản trị công nghệ cũng đóng vai trò quan trọng. Thật vậy, quản trị công nghệ đã hình thành nên lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp biểu hiện ở các mặt nh: giá thành hạ - chất lợng cao - cung cấp đúng lúc cho thị trờng. Các tác động đó đợc biểu hiện qua 3 sơ đồ. 6 Sơ đồ 1: Tác động của quản trị và công nghệ nhằm tạo giá thành sản phẩm dịch vụ thấp Sơ đồ 2: Tác động của quản trị và công nghệ nhằm cung cấp sản phẩm dịch vụ đúng lúc cho thị trờng 7 Công nghệ áp dụng các công nghệ phù hợp, công nghệ tiên tiến . để sử dụng có hiệu quả các yếu tố đầu vào Công nghệ áp dụng các công nghệ phù hợp, công nghệ tiên tiến . để sử dụng có hiệu quả các yếu tố đầu vào Quản trị Phối hợp quản trị sản xuất với chiến lược sử dụng công nghệ nhằm giảm chi phí của quá trình sản xuất Quản trị Phối hợp quản trị sản xuất với chiến lược sử dụng công nghệ nhằm giảm chi phí của quá trình sản xuất Nâng cao chi phí máy móc thiết bị để giảm: - Chi phí lao động. - Chi phí năng lượng. - Chi phí nguyên vật liệu. Giảm chi phí của quá trình sản xuất nhằm giảm thiểu: - Chi phí về sản phẩm không đạt chất lượng. - Chi phí về tồn trữ CF sản xuất thấp Lợi thế cạnh tranh Công nghệ Đổi mới công nghệ - Đổi mới cơ bản. - Đổi mới từng phần. - Đổi mới hệ thống. Công nghệ Đổi mới công nghệ - Đổi mới cơ bản. - Đổi mới từng phần. - Đổi mới hệ thống. Quản trị - Quản trị chất lượng sản phẩm - Quản trị theo ISO Quản trị - Quản trị chất lượng sản phẩm - Quản trị theo ISO Nâng cao độ tin cậy của quá trình sản xuất Nâng cao hiệu quả sản xuất Nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ Lợi thế cạnh tranh Sơ đồ 3: Tác động của quản trị và công nghệ nhằm cung cấp sản phẩm dịch vụ đúng lúc cho thị trờng Các phân tích trên cho thấy quản trị đã đóng vai trò quan trọng trong công việc xây dựng lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp dựa trên cơ sở công nghệ, đặc biệt đối với các doanh nghiệp ở các nớc đang phát triển khi mà trình độ công nghệ còn thấp. Để xây dựng đợc lợi thế cạnh tranh trên cơ sở công nghệ, các doanh nghiệp cần xây dựng một chiến lợc sử dụng công nghệ thích hợp, đó là việc nghiên cứu chặt chẽ ba chiến lợc: chiến lợc nghiên cứu thị trờng, chiến lợc và phơng án sản phẩm mới cùng chiến lợc và phơng án đổi mơi công nghệ. 3.4. Các nhân tố của nền kinh tế quốc dân. 3.4.1. Các nhân tố kinh tế. Các nhân tố kinh tế có vai trò quan trọng và quyết định đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Thứ nhất, tốc độ tăng trởng: Tốc độ tăng trởng cao và ổn định sẽ tạo ra sức hấp dẫn với cácd1 khi tham gia vào thị trờng. Bởi khi kinh tế tăng trởng luôn gắn liền với tăng thu 8 Công nghệ Nâng cao năng lực công nghệ nội sinh Công nghệ Nâng cao năng lực công nghệ nội sinh Quản trị - Huy động nguồn lực. - Đánh giá chiến lược sản phẩm mới. Quản trị - Huy động nguồn lực. - Đánh giá chiến lược sản phẩm mới. Nâng cao năng lực nghiên cứu và triển khai Đổi mới công nghệ Sản phẩm mới Cung cấp đúng lúc Lợi thế cạnh tranh nhập của dân c, từ đó tăng đợc khả năng thanh toán của khách hàng khi mua sản phẩm hàng hóa và là môi trờng kinh doanh thuận lợi khi xu hớng cạnh tranh ngày càng gay gắt hơn. Khi nền kinh tế tăng trởng các doanh nghiệp làm ăn có hiệu quả làm cho nhu cầu đầu t tăng lên đồng thời làm tăng khả năng cạnh tranh giữa các doanh nghiệp. Thứ hai, tỷ giá hối đoái. ảnh hởng đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Khi tỷ giá hối đoái giảm thì khả năng cạnh tranh sẽ tăng lên trên thị trờng trong và ngoài n- ớc vì, khi đó giá bán của doanh nghiệp sẽ thấp hơn đối thủ cạnh tranh kinh doanh hàng hóa do nớc khác sản xuất. Khi tỷ giá hối đoái tăng làm cho giá bán hàng hóa (tính bằng ngoại tệ) sẽ cao hơn đối thủ cạn tranh. Do đó, khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp sẽ giảm ngay tại thị trờng trong nớc cũng nh ngoài nớc. 3.4.2. Nhân tố chính trị - luật pháp: Chính trị và luật pháp có vai trò nền tảng để hình thành các yếu tố khác trong môi trờng kinh doanh. Chính trị ổn định, luật pháp đồng bộ sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp khi tham gia cạnh tranh và cạnh tranh có hiệu quả. 3.4.3. Nhân tố văn hóa - xã hội. Đây là các nhân tố biến đổi chậm nhng nó cũng tác động mạnh đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Các phong tục, tập quán, lối sống, thói quen tiêu dùng . có ảnh hởng sâu sắc tới nhu cầu của thị trờng, từ đó ảnh hởng tới các chính sách khác của doanh nghiệp khi tham gia vào thị trờng. Từ những lý luận về cạnh tranh trên đây, chơng II sẽ cho thấy thực trạng cạnh tranh hàng nông sản của các doanh nghiệp Việt Nam trên thị trờng. 9 Chơng II Thực trạng cạnh tranh của hàng nông sản Việt Nam trên thị trờng 1. Tình hình sản xuất hàng nông sản của Việt Nam. Việt Nam với đặc trng là một nớc nông nghiệp, điều kiện khí hậu, thổ nhỡng đã tạo điều kiện thuận lợi cho ngành sản xuất hàng nông sản phát triển. Một số mặt hàng nông sản đã là thế mạnh của Việt Nam trong thời gian qua nh: cà phê, cao su, hạt điều . Thứ nhất, mặt hàng cà phê đợc phân bố rộng rãi từ Bắc tới Nam trên nhiều tỉnh trung du, cao nguyên và miền núi. Trớc kia cà phê đợc trồng gồm 3 loại: cà phê chè (Arabica), cà phê vối (Robusta) và cà phê mít (Exceta). Nay chỉ còn cà phê chè và cà phê vối đợc trồng ở những vùng sinh thái khác nhau. Do chú trọng đầu t thâm canh nên cà phê Việt Nam đã cho năng suất và sản lợng cao. Liên tục nhiều năm năng suất tăng rõ rệt từ 600-700kg nhân/ha, nay đạt bình quân 1,4 tấn nhân/ha, cá biệt có nơi từ 4-4,5 tấn nhân/ha. World bank đánh giá năm 1996 năng suất cà phê vối (Robusta) của Việt Nam 1,48 tấn/ha xếp thứ nhì thế giới, sau Contatica (1,5 tấn/ha), xếp trên Thái Lan (0,99 tấn/ha).Cùng với năng suất, diện tích và sản lợng cà phê của Việt Nam cũng đang tăng ở mức rất cao, có xu hớng tiếp tục tăng và đến năm 1999 - 2000 vẫn ở vị trí thứ 2 sau Brazil. Thứ hai, mặt hàng hạt điều. Trong các mặt hàng nông sản xuất khẩu thì hạt điều chiếm một vị trí quan trọng, kim ngạch xuất khẩu hàng năm trên 100 triệu USD, xếp thứ ba trên thế giới về sản lợng và đứng thứ hai thế giới về xuất khẩu. Kế hoạch của ngành điều đến năm 2005 là nâng sản lợng điều thô lên 230 nghìn tấn, xuất khẩu 45.000 tấn hạt điều nhân, kim ngạch 220 triệu USD năm. 10 [...]... ngời sản xuất của Nhà nớc, bộ máy quản lý hành chính cồng kềnh, sách nhiều làm nản lòng các nhà đầu t Đây là một số nguyên nhân chủ yếu làm cho nông sản xuất khẩu Việt Nam kém khả năng cạnh tranh Chơng III Một số biện pháp chủ yếu nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của nông sản Việt Nam trên thị trờng trong quá trình hội nhập Để nâng cao khả năng cạnh tranh của nông sản Việt Nam, nhằm ổn định, nâng cao. .. khẩu nông sản Việt Nam vẫn đã khó khăn nay lại càng khó khăn hơn, dẫn đến khả năng cạnh tranh hàng nông sản của Việt Nam còn thấp Vấn đề là phải nâng cao khả năng cạnh tranh của hàng nông sản Việt Nam và tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp xuất khẩu nông sản củng cố và phát triển các mối quan hệ kinh doanh, tìm kiếm thị trờng, đối tác, khách hàng mới và khuyếch trơng nhãn hiệu riêng cho sản. .. ngời sản xuất và ngời chế biến về chính sách vốn đã tạo thuận lợi cho vấn đề nâng cao khả năng cạnh tranh của hàng nông sản 21 Việt Nam trên thị trờng 6.2 Những vấn đề còn tồn tại Bên cạnh những cái đạt đợc trên thì khả năng cạnh tranh của nông sản Việt Nam còn nhiều khó khăn và tồn tại sau: a Những vấn đề còn tồn tại Mặc dù năng suất cao, chất lợng tốt song chất lợng không đồng đều Tỷ lệ phế phẩm cao, ... các mặt hàng nông sản chủ yếu của Việt Nam đợc cải thiện đáng kể, nhng nếu đi sâu phân tích thì thực sự vẫn còn nhiều băn khoăn về tình hình xuất khẩu mặt hàng nông sản của Việt Nam 13 Việt Nam chỉ có mặt hàng gạo là trội hơn hẳn còn các mặt hàng khác lại có sự chênh lệch khá lớn về số lợng so với các đối thủ cạnh tranh chính Bảng 1 Sản lợng và kim ngạch xuất khẩu các mặt hàng nông sản chủ yếu của Việt. .. cạnh tranh trên thị trờng 2 Thực trạng công nghệ chế biến nông sản ở Việt Nam Hàng nông sản của Việt Nam ở vị trí khá cao so với các quốc gia khác, hàng nông sản của ta có mặt hầu hết trên tất cả các thị trờng của thế giới nhng lợng ngoại tệ thu về từ hàng nông sản vẫn còn rất khiêm tốn do giá xuất khẩu các mặt hàng nông sản nh gạo, cà phê, cao su, hạt điều đều bán thấp hơn giá thế giới từ 20 - 40USD,... đã có những dấu hiệu khả quan khi một số khách hàng đã quay lại nhập hàng nông sản của Việt Nam Sắp tới đây, doanh nghiệp sẽ đợc hỗ trợ nhiều hơn cho việc tìm kiếm thị trờng Nói tóm lại, thực trạng khả năng cạnh tranh của hàng nông sản Việt Nam trong thời gian qua là vấn đề rất đợc quan tâm, thực tế cho thấy rằng trong quá trình hội nhập kinh tế, các mặt hàng nông sản của Việt Nam kể cả 20 tiêu thụ... đa ra một bức tranh toàn cảnh về tình hình sản xuất, chế biến, tiêu thụ nông sản Việt Nam trong thời 32 gian qua, những cái đã đạt đợc và những vấn đề còn tồn tại về khả năng cạnh tranh Từ đó đề xuất một số giải pháp vĩ mô và vi mô nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của nông sản Việt Nam trong quá trình hội nhập 33 Tài liệu tham khảo 1 Lê Quốc Bảo: Cạnh tranh về chất lợng - sự sống còn của doanh nghiệp... khẩu sẽ cao hơn nếu khâu chất lợng xuất khẩu của hàng hóa cao hơn 5 Thực trạng khả năng cạnh tranh của hàng nông sản Việt Nam trong thời gian qua Về giá cả Tăng trởng bình quân xuất khẩu nông sản của Việt Nam đạt 21%/năm trong suốt 10 năm qua, gạo, cà phê, cao su, chè là 4 mặt hàng chủ lực, năm 1999 đạt 1,8 tỷ USD chiếm 16,63% tổng kim ngạch xuất khẩu cả nớc Sự ảnh hởng của chất lợng giá cả nông sản nên... NXB Thống kê 12 Trần Bá Thế Thực trạng sản xuất, tiêu thụ, xuất khẩu và những giải pháp về giá cả để phát triển cây nông sản ở Việt Nam Tạp chí PTKT - Số 125 tháng 3/2001, trang 29-31 13 Anh Thi Nông sản Việt Nam lép vế TBKT Việt Nam số 7/1997 14 Nguyễn Phạm Hải Nâng cao khả năng cạnh tranh của nông sản Việt Nam trên thị trờng thế giới Tạp chí PTKT Trang 25, 26 34 ... giải pháp trong sản xuất, chế biến, xuất khẩu nông sản là cần thiết và quan trọng đòi hỏi sự nỗ lực của nhiều cơ quan các cấp có liên quan Trong bài viết này, em đa ra một số quan điểm về khả năng cạnh tranh của sản phẩm, các tiêu thức và chỉ tiêu đánh giá khả năng cạnh tranh của sản phẩm cũng nh vai trò của nó đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Đặc biệt với sản phẩm nông sản Bài . nghiệp Việt Nam trên thị trờng. 9 Chơng II Thực trạng cạnh tranh của hàng nông sản Việt Nam trên thị trờng 1. Tình hình sản xuất hàng nông sản của Việt. về cạnh tranh. Chơng II. Thực trạng cạnh tranh của hàng nông sản Việt Nam trên thị trờng. Chơng III. Những biện pháp kiến nghị để nâng cao khả năng cạnh
