ĐỒ ÁN CHUYÊN NGÀNH CÔNG NGHỆ MAY ĐỀ TÀI: TRIỂN KHAI QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THEO TIÊU CHUẨN 5S TẠI DOANH NGHIỆP MAY

32 1.6K 0
ĐỒ ÁN CHUYÊN NGÀNH CÔNG NGHỆ MAY ĐỀ TÀI: TRIỂN KHAI QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THEO TIÊU CHUẨN 5S TẠI DOANH NGHIỆP MAY

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

GIỚI THIỆU ĐỀ TÀI1.Lý do chọn đề tài5S là nền tảng cơ bản để thực hiện các hệ thống đảm bảo chất lượng xuất phát từ quan điểm nếu làm việc trong một môi trường lành mạnh, sạch đẹp, thoáng đãng, tiện lợi thì tinh thần sẽ thoải mái hơn, năng suất lao động sẽ cao hơn và có điều kiện để việc áp dụng một hệ thống quản lý chất lượng hiệu quả hơn. Một trong những lợi ích mà 5s đem lại là tạo dựng, củng cố và nâng cao hình ảnh chuyên nghiệp của Công ty trong con mắt khách hàng. Điều này rất quan trọng trong một doanh nghiệp, đặc biệt là công ty may. Đây là lí do mà em đã chọn đề tài “triển khai quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn 5s”2.Mục đích nghiên cứuVới kiến thức đã học ở nhà trường, kết hợp với quá trình thực tập em mong muốn tìm hiểu quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn 5s được triển khai như thế nào trong doanh nghiệp may.3.Địa điểm nghiên cứuCông ty Cổ phần Quốc tế Phong PhúĐịa chỉ: 48 đường Tăng Nhơn Phú – phường Tăng Nhơn Phú B – quận 9 – TP.HCM4.Phạm vi nghiên cứuEm tiến hành quan sát, tìm hiểu thực tế về việc triển khai quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn 5s tại xưởng may 1của Công ty Cổ phần Quốc tế Phong Phú

GVHD: NGUYỄN THÀNH HẬU ĐỒ ÁN CÔNG NGHỆ NHẬN XÉT CỦA CÔNG TY ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… . ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… … ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… TP.HCM, ngày… tháng… năm… (ký tên, đóng dấu) SV: ĐẶNG THỊ CẨM LY Page 1 GVHD: NGUYỄN THÀNH HẬU ĐỒ ÁN CÔNG NGHỆ NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… TP.HCM, ngày… tháng… năm … Chữ ký SV: ĐẶNG THỊ CẨM LY Page 2 GVHD: NGUYỄN THÀNH HẬU ĐỒ ÁN CÔNG NGHỆ SV: ĐẶNG THỊ CẨM LY Page 3 GVHD: NGUYỄN THÀNH HẬU ĐỒ ÁN CÔNG NGHỆ LỜI CẢM ƠN  Trong thời gian học tập tại Khoa Công Nghệ May và Thời trang - Trường Đại học Sư phạm Kỹ thuật thành phố Hồ Chí Minh, em được các thầy cô trong khoa tận tình dạy dỗ, dìu dắt và truyền đạt những kiến thức quý báu. Đây chính là khoảng thời gian em được rèn luyện bản thân, trau dồi kiến thức nghề nghiệp. Đồ án công nghệ chính là bài kiểm tra cuối cùng của sinh viên trước khi ra trường, đồng thời đó cũng chính lá sản phẩm đúc kết lại toàn bộ quá trình học tập. Những bài giảng trên lớp cùng tất cả các kĩ năng mà mỗi sinh viên đã thu thập được trong suốt quá trình học tập đều được thể hiện qua đồ án. Hơn nữa, đây cũng là một bài tập thể hiện tính khái quát khả năng tư duy và ứng dụng được toàn bộ những kiến thức mà mình thu thập được. Về phía công ty, em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Ban Giám Đốc Nhà máy đã tạo mọi điều kiện thuận lợi để em tham gia thực tập, đồng cảm ơn đến các anh/chị cán bộ, công nhân viên trong toàn Nhà máy may jean 1 đã tận tình giúp đỡ, chỉ bảo, cung cấp tài liệu để em hoàn thành đồ án công nghệ. Về phía nhà trường, em xin chân thành cảm ơn thầy Nguyễn Thành Hậu- giáo viên hướng dẫn đã hết lòng hướng dẫn em hoàn thiện môn đồ án công nghệ này. Em cũng xin gửi lời cảm ơn đến những người thân, bạn bè đã giúp đỡ, hỗ trợ em về mọi mặt trong suốt thời gian thực tập. Em xin chân thành cảm ơn. SV: ĐẶNG THỊ CẨM LY Page 4 GVHD: NGUYỄN THÀNH HẬU ĐỒ ÁN CÔNG NGHỆ GIỚI THIỆU ĐỀ TÀI 1. Lý do chọn đề tài 5S là nền tảng cơ bản để thực hiện các hệ thống đảm bảo chất lượng xuất phát từ quan điểm nếu làm việc trong một môi trường lành mạnh, sạch đẹp, thoáng đãng, tiện lợi thì tinh thần sẽ thoải mái hơn, năng suất lao động sẽ cao hơn và có điều kiện để việc áp dụng một hệ thống quản lý chất lượng hiệu quả hơn. Một trong những lợi ích mà 5s đem lại là tạo dựng, củng cố và nâng cao hình ảnh chuyên nghiệp của Công ty trong con mắt khách hàng. Điều này rất quan trọng trong một doanh nghiệp, đặc biệt là công ty may. Đây là lí do mà em đã chọn đề tài “triển khai quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn 5s” 2. Mục đích nghiên cứu Với kiến thức đã học ở nhà trường, kết hợp với quá trình thực tập em mong muốn tìm hiểu quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn 5s được triển khai như thế nào trong doanh nghiệp may. 3. Địa điểm nghiên cứu Công ty Cổ phần Quốc tế Phong Phú Địa chỉ: 48 đường Tăng Nhơn Phú – phường Tăng Nhơn Phú B – quận 9 – TP.HCM 4. Phạm vi nghiên cứu Em tiến hành quan sát, tìm hiểu thực tế về việc triển khai quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn 5s tại xưởng may 1của Công ty Cổ phần Quốc tế Phong Phú SV: ĐẶNG THỊ CẨM LY Page 5 GVHD: NGUYỄN THÀNH HẬU ĐỒ ÁN CÔNG NGHỆ MỤC LỤC  SV: ĐẶNG THỊ CẨM LY Page 6 GVHD: NGUYỄN THÀNH HẬU ĐỒ ÁN CÔNG NGHỆ Phần 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG 1 ) Các khái niệm 1.1)Chất lượng Tuy có nhiều ý kiến khác nhau, nhưng có lẽ ai cũng nhận thấy rằng chất lượng và chất lượng sản phẩm là một phạm trù phức tạp, là một vấn đề tổng hợp về kinh tế- kỹ thuật, xã hội, tâm lý, thói quen, Chưa bao giờ người ta lại nói nhiều đến hai khái niệm này đến như vậy: chất lượng học tập, chất lượng điều trị, chất lượng một sản phẩm, Đó là một thực tế, một đòi hỏi tất yếu, khách quan. Hiện nay, tuy đã chuyển hẳn khá lâu sang nền kinh tế thị trường, dù có sự quản lý của nhà nước, nhưng các nhà sản xuất vẫn đứng trước một số thách thức lớn: - Sự cạnh tranh giữa các nhà sản xuất trong và ngoài nước ngày càng trở nên quyết liệt hơn. - Thị trường ngày càng quan tâm đến công tác đối thoại giữa nhà sản xuất và người tiêu dùng về chất lượng, giá cả sản phẩm, Vì vậy, để tồn tại và phát triển, hơn lúc nào hết, nhà sản xuất cần đặc biệt quan tâm đến vấn đề chất lượng. - Mức chất lượng và nhu cầu của khách hàng, của xã hội tuy khá cao nhưng lại đầy cảm tính, thường được lượng hóa bằng cách so sánh ” tương đương với hàng ngoại nhập”, tuyệt hảo”, hoặc ” luôn đi trước thời đại”, Chính vì thế, để nghiên cứu, cải tiến và nâng cao chất lượng sản phẩm, trước hết, cần phải có những quan niệm đúng đắn, khoa học về chất lượng và các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng dưới quan điểm kinh doanh. Có nhiều định nghĩa về chất lượng vì thực tế, chất lượng đã trở thành mối quan tâm của nhiều người, nhiều ngành khác nhau. - Theo Từ điển tiếng Việt Phổ thông: ”chất lượng là tổng thể những tính chất, thuộc tính cơ bản của sự vật hoặc việc gì, làm cho sự vật này phân biệt với sự vật khác”. - Theo từ điểm Oxford: ”chất lượng là mức độ hoàn thiện, là đặc trưng so sánh hay đặc trưng tuyệt đối, dấu hiệu đặc thù, các dữ kiện, thông số cơ bản.” - Theo định nghĩa của nước Việt nam: + TCVN 5814: 1994 (ISO 8402: 1994): ”Chất lượng là một tập hợp các đặc tính của một thực thể tạo cho thực thể đó khả năng thỏa mãn những nhu cầu đã được công bố hay còn tiềm ẩn”. + TCVN 9001:2000 (ISO 9001: 2000) - ”Chất lượng là mức độ của một tập hợp các đặc tính vốn có (của thực thể) đáp ứng những nhu cầu đã được nêu ra ngầm hiểu hay bắt buộc”. - Từ những khái niệm trên, ta thấy, chất lượng được phản ánh thông qua các SV: ĐẶNG THỊ CẨM LY Page 7 GVHD: NGUYỄN THÀNH HẬU ĐỒ ÁN CÔNG NGHỆ đặc trưng, những thuộc tính riêng biệt của một đối tượng nào đó. - Nhưng thực tế lại cho thấy rằng: chất lượng chỉ là một khái niệm tương đối, phụ thuộc vào nhiều yếu tố: tự nhiên, kỹ thuật, môi trường và những thói quen của từng người, - Ví dụ: đối với cùng một loại sản phẩm, mặc dù chúng có đầy đủ những tính năng và công dụng giống nhau, nhưng đối với người này thì tốt và cần thiết, còn đối với người khác thì không. Hoặc cũng sản phẩm đó, lúc này thì cần, lúc khác lại không cần. Theo ngôn ngữ kinh doanh, người ta gọi đó là ”cường độ ý muốn” của mỗi người đối với một sản phẩm, dịch vụ và hoàn cảnh khác nhau. - Một sản phẩm có chất lượng là phải có khả năng đáp ứng được các ”cung bậc” của ”cường độ ý muốn” đó. Do vậy, một cách khái quát, giáo sư Mỹ Juran cho rằng: ”Chất lượng là sự phù hợp với nhu cầu Hiện nay, người ta còn quan tâm đến chất lượng theo nghĩa rộng hơn như sau: (của Giáo sư người Mỹ Philip Crosby ): ”Chất lượng là sự phù hợp với các nhu cầu đòi hỏi trên các phương diện: 3P: + Performance : Hiệu năng (chất lượng sản phẩm ) Perfectibility : Hoàn thiện ( chất lượng dịch vụ) + Price : Giá thỏa mãn nhu cầu + Punctuality : Đúng hạn QCDS: + Quality : Chất lượng + Cost : Chi phí + Delivery timing : Đúng thời hạn + Safety : An toàn cầu”. 1.2)Quản lý Xuất phát từ những góc độ nghiên cứu khác nhau, rất nhiều học giả trong và ngoài nước đã đưa ra giải thích không giống nhau về quản lý. Cho đến nay, vẫn chưa có một định nghĩa thống nhất về quản lý. Đặc biệt là kể từ thế kỷ 21, các quan niệm về quản lý lại càng phong phú. Các trường phái quản lý học đã đưa ra những định nghĩa về quản lý như sau: - Tailor: "Làm quản lý là bạn phải biết rõ: muốn người khác làm việc gì và hãy chú ý đến cách tốt nhất, kinh tế nhất mà họ làm " . - Fayel: "Quản lý là một hoạt động mà mọi tổ chức (gia đình, doanh nghiệp, chính phủ) đều có, nó gồm 5 yếu tố tạo thành là: kế hoạch, tổ chức, chỉ đạo, điều chỉnh và kiểm soát. Quản lý chính là thực hiện kế hoạch, tổ chức, chỉ đạo điều chỉnh và kiểm soát ấy”. -Quản lý là một “nghệ thuật ra quyết định dựa trên các thông tin có thể có” và dùng những nguồn lực của tổ chức để đạt kết quả. SV: ĐẶNG THỊ CẨM LY Page 8 GVHD: NGUYỄN THÀNH HẬU ĐỒ ÁN CÔNG NGHỆ +Thông tin từ: Internet, Tivi, sách báo, thực tế sản xuất, văn bản, người khác… +Nguồn lực quản lý thuộc 6M: Man: con người Muds: đất đai, nhà xưởng Machine: máy móc thiết bị Materials: nguyên vật liệu Money: tiền Minutes: thời gian 1.3)Quản lý chất lượng Nếu chất lượng của 1 sản phẩm hay 1 dịch vụ không có gì khác hơn là thỏa mãn nhu cầu của người tiêu dùng và của cả xã hội, với chi phí thấp nhất, thì Quản lý Chất lượng là tổng thể những biện pháp và qui định (kinh tế, kỹ thuật, hành chính…) dựa trên những thành tựu khoa học hiện đại nhằm sử dụng tối ưu các tiềm năng (nguyên vật liệu , sức lao động ,kỹ thuật) để mở rộng danh mục cơ cấu mặt hàng , đảm bảo mức chất lượng và nâng cao dần chất lượng sản phẩm (thiết kế , sản xuất , tiêu dùng) nhằm thoả mãn tối ưu nhu cầu xã hội với chi phí thấp . Như vậy, ở đây, người ta đã khẳng định mục tiêu và lĩnh vực mà Quản lý Chất lượng nhắm tới là quản lý nâng cao chất lượng công việc ở tất cả mọi bộ phận, mọi phân hệ trong chu kỳ sống của sản phẩm và còn bao gồm cả việc nâng cao chất lượng cuộc sống của người tiêu dùng. Theo quan điểm đó, tiêu chuẩn ISO 9000/TCVN 5200-90 cho rằng: ” Quản lý Chất lượng là hệ thống các phương pháp và hoạt động tác nghiệp được sử dụng nhằm đáp ứng nhu cầu về Chất lượng”. 2)Các phương pháp quản lý chất lượng Quản lý Chất lượng là một bộ phận của toàn bộ hệ thống Quản lý - điều hành tổ chức. Chính vì vậy, Quản lý Chất lượng cũng bao gồm những chức năng cơ bản của quản lý. Song, do đối tượng và mục tiêu của Quản lý Chất lượng mang tính đặc thù, cho nên, về mặt phương pháp, Quản lý Chất lượng sử dụng những mô hình quản lý riêng biệt. Xuất phát từ những quan niệm và triết lý khác nhau, cùng với sự phát triển của khoa học kỹ thuật, khoa học quản lý cũng như hoàn cảnh riêng, nên Quản lý Chất lượng phát triển theo các phương thức sau: 2.1. Kiểm tra chất lượng sản phẩm – I (Inspection): Đây là phương pháp quản lý chất lượng sơ khai nhất, dùng để kiểm tra chất lượng sản phẩm ở cuối mỗi quá trình sản xuất để đi đến quyết định chấp nhận hay bác bỏ sản phẩm. Phương pháp này mang tính đối phó với những sự việc đã rồi nên chi phí sản xuất tăng lên. Việc tăng chi phí cụ thể do: - Tốn chi phí sửa chữa, loại bỏ. - Sai sót hàng loạt, không loại trừ được nguyên nhân. - Nếu sản phẩm đáp ứng đầy đủ các yêu cầu qui định, nhưng những qui định này lại không phù hợp với nhu cầu của người tiêu dùng thì sẽ không được SV: ĐẶNG THỊ CẨM LY Page 9 GVHD: NGUYỄN THÀNH HẬU ĐỒ ÁN CÔNG NGHỆ người tiêu dùng chấp nhận. 2.2. Kiểm soát chất lượng – QC ( Quality Control): Dùng để kiểm soát các yếu tố cơ bản có ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng là 4M + I + E. Phương pháp này được thực hiện từ đầu quá trình sản xuất nên có ưu điểm hơn phương pháp kiểm tra chất lượng sản phẩm. Tuy nhiên, do chỉ tập trung chủ yếu vào quá trình sản xuất nên phương pháp này không loại trừ được hết những nguyên nhân gây ra các khuyết tật đang tồn tại và chưa tạo dựng được niềm tin với khách hàng. 2.3. Đảm bảo chất lượng – QA (Quality Assurance): Là toàn bộ hoạt động có kế hoạch, có tổ chức, được tiến hành trong 1 hệ thống đảm bảo chất lượng và được chứng minh là đủ mức cần thiết để tạo sự tin tưởng cho khách hàng về các yêu cầu chất lượng. Các yêu cầu chất lượng được đảm bảo ở đây cụ thể là: đảm bảo chất lượng nội bộ và đảm bảo chất lượng bên ngoài. 2.4. Kiểm soát chất lượng toàn diện – TQC ( Total Quality Control): Thực hiện kiểm soát cả chất lượng và chi phí. Phát hiện và giảm đến mức tối đa những chi phí không chất lượng đang tồn tại trong doanh nghiệp để thỏa mãn nhu cầu của người tiêu dùng một cách tinh tế nhất. 2.5. Quản lý chất lượng toàn diện – TQM ( Total Quality Management): Tập trung vào việc quản lý các hoạt động liên quan đến con người, thu hút sự tham gia của các thành viên trong doanh nghiệp. Thỏa mãn được nhu cầu của khách hàng ở tất cả các giai đoạn trong và ngoài sản xuất. Là phương pháp quản lý chất lượng tiên tiến nhất hiện nay. 3)Giới thiệu về công ty 3.1)Lịch sử hình thành và phát triển của công ty: Tiền thân của Tổng Công ty cổ phần Phong Phú là Nhà máy Dệt Sicovina - Phong Phú trực thuộc Công ty kỹ nghệ Bông, Vải, Sợi Việt Nam do Chính quyền Sài Gòn cũ trực tiếp quản lý. Nhà máy được xây dựng từ năm 1964 đến năm 1967 chính thức đi vào hoạt động. Tại thời điểm đó Sicovina - Phong Phú vốn là một nhà máy có qui mô nhỏ với 3 xưởng sản xuất : Sợi - Dệt – Nhuộm- tổng số CB.CNV là 1.050 người. Sản phẩm chính của nhà máy trước tháng 5/1975 chủ yếu là vải cung cấp cho quân đội Ngụy quyền Sài Gòn và một số ít vải calicot nhuộm đen bán cho các vùng nông thôn Sau ngày giải phóng, Nhà nước giao cho CB.CNV Nhà máy Dệt Phong Phú tiếp quản và duy trì sản xuất. Trong những năm 1980, sản phẩm của Nhà máy chủ yếu là vải bảo hộ lao động và calicot giao cho Liên Xô theo kế hoạch của Nhà nước. Suốt chặng đường từ 1976 đến năm 1985, Nhà máy Dệt Phong Phú là một trong những đơn vị liên tục hoàn thành và hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu kế hoạch Nhà nước giao - Bình quân mỗi năm vượt mức kế hoạch từ 10 -> 15%. SV: ĐẶNG THỊ CẨM LY Page 10 [...]... ĐẶNG THỊ CẨM LY ĐỒ ÁN CÔNG NGHỆ Page 29 GVHD: NGUYỄN THÀNH HẬU SV: ĐẶNG THỊ CẨM LY ĐỒ ÁN CÔNG NGHỆ Page 30 GVHD: NGUYỄN THÀNH HẬU ĐỒ ÁN CÔNG NGHỆ Phần 3 :kết luận và kiến nghị 1) Kết luận Sau quá trình thực tập tại Công ty Cổ phần Quốc tế Phong Phú, em đã học hỏi được nhiều kiến thức: • Ý nghĩa về hoạt động 5s • Các bước thực hiện 5s trong công ty • Làm sao để thực hiện thành công 5s • Cách kiểm tra... để Phong Phú phát triển thành đơn vị kinh tế mạnh đủ sức cạnh tranh và hội nhập với nền kinh tế trong khu vực và thế giới Nhà máy jean xuất khẩu trực thuộc tại công ty Cổ Phần Quốc Tế Phong Phú được thành lập năm 2007 Nhà máy phần lớn sản xuất theo hàng gia công 3.2)Tên công ty và địa chỉ SV: ĐẶNG THỊ CẨM LY Page 11 GVHD: NGUYỄN THÀNH HẬU ĐỒ ÁN CÔNG NGHỆ GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY - Khát quát chung Tên công. .. Phong Phú đã mạnh dạn xây dựng đề án chuyển đổi cơ cấu tổ chức thành Tổng Công ty hoạt động theo mô hình Công ty mẹ - Công ty con để tạo nên những đột phá mới, tăng khả năng hợp tác khai thác ngoại lực và phát triển vai trò của các Công ty thành viên Để phù hợp với yêu cầu phát triển, quy mô hoạt động và tình hình thực tế hoạt động của Tổng Công ty, Thủ tướng chính phủ đã phê duyệt đề án và cho triển khai. .. hiện, và ngày 11/01/2007 Bộ trưởng Bộ Công nghiệp đã ra quyết định số 06/2007/QĐBCN thành lập Tổng Công ty Phong Phú Việc cải tiến chuyển đổi cơ cấu tổ chức quản lý thành Tổng Công ty hoạt động theo mô hình Công ty mẹ - Công ty con sẽ tạo nên sự liên kết bền chặt, xác định rõ quyền lợi, trách nhiệm về vốn và lợi ích kinh tế giữa Công ty mẹ Phong Phú với các Công ty con, tăng cường năng lực sản xuất,... thực hiện thành công 5s • Cách kiểm tra việc thực hiện 5s 2) Kiến nghị • Công ty cần phải duy trì và thực hiện tốt việc triển khai quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn 5s • Công ty cần tạo mọi điều kiện để toàn bộ các nhân viên và công nhân trong cong ty thực hiện 5s một cách tốt nhất SV: ĐẶNG THỊ CẨM LY Page 31 GVHD: NGUYỄN THÀNH HẬU ĐỒ ÁN CÔNG NGHỆ PHỤ LỤC  SV: ĐẶNG THỊ CẨM LY Page 32 ... đây:  BƯỚC 1 – CHUẨN BỊ: Sau khi đánh giá thực trạng 5S, Công ty lập kế hoạch triển khai 5S để đạt các mục tiêu đề ra trong khoảng thời gian cho trước Kế hoạch trong giai đoạn chuẩn bị bao gồm cà việc thành lập Ban chỉ đạo 5S với chức năng hỗ trợ, giám sát, đánh giá và cải tiến việc triển khai 5S Ban chỉ đạo sẽ chịu trách nhiệm việc ban hành chính sách (mang tính định hướng) và mục tiêu 5S (mang tính... màu sắc, âm thanh)  BƯỚC 6 – TIẾN HÀNH ĐÁNH GIÁ NỘI BỘ 5S: Dựa trên tấn suất hợp lý, Ban chỉ đạo 5S đánh giá hoạt động 5S tại các khu vực để xem xét hiệu quả duy trì và triển khai 5S Hoạt động đánh giá nội bộ dựa trên quy định/quy trình đánh giá nội bộ và bộ tiêu chí đánh giá 5S tại các khu vực Kết quả đánh giá thông thường được thể hiện qua hình ảnh và điểm số đánh giá Kết quả này sẽ là căn cứ để Ban... ĐỒ ÁN CÔNG NGHỆ Từ năm 1986 đến năm 2002 thực hiện chính sách đổi mới của Đảng và Nhà nước, CB.CNV Phong Phú đã chung sức, chung lòng đưa công ty từng bước phát triển đi lên vững chắc - là công ty luôn dẫn đầu ngành Dệt May Việt Nam Đặc biệt từ năm 2003 đến nay, Phong Phú đã có những bước phát triển vượt bậc về mọi mặt (doanh thu, tốc độ tăng trưởng, lợi nhuận, nộp ngân sách, chăm lo đời sống vật chất. .. Sản phẩm quần jeans nam Công ty Cổ phần Quốc tế Phong Phú chuyên cung cấp các sản phẩm và dịch vụ: • Bông xơ, sợi vải, sản phẩm may mặc • Hóa chất, thuốc nhuộm, máy móc thiết bị, vật tư, phụ tùng, phụ liệu ngành dệt may • Dịch vụ đại lý vận tải đường biển • Kinh doanh bất động sản Trong đó sản phẩm chủ lực của doanh nghiệp là các loại bông xơ, sợi vải, may và các sản phẩm may mặc cho xuất khẩu SV: ĐẶNG... dung đánh giá chi tiết trong khu vực đó cộng lại Số điểm đạt được của mỗi khu vực được đánh giá 5S càng cao đồng nghĩa với việc Thực hành 5S tại tổ chức đã thực hiện tốt và đạt hiệu quả SV: ĐẶNG THỊ CẨM LY Page 26 GVHD: NGUYỄN THÀNH HẬU ĐỒ ÁN CÔNG NGHỆ 4)Hình ảnh minh họa cho việc thực hiện 5s trong doanh nghiệp SV: ĐẶNG THỊ CẨM LY Page 27 GVHD: NGUYỄN THÀNH HẬU SV: ĐẶNG THỊ CẨM LY ĐỒ ÁN CÔNG NGHỆ Page . ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… TP.HCM, ngày… tháng… năm … Chữ ký SV: ĐẶNG THỊ CẨM LY Page 2 GVHD: NGUYỄN THÀNH HẬU ĐỒ ÁN CÔNG NGHỆ SV: ĐẶNG THỊ CẨM LY Page 3 GVHD: NGUYỄN THÀNH HẬU ĐỒ ÁN CÔNG NGHỆ LỜI CẢM. xưởng may 1của Công ty Cổ phần Quốc tế Phong Phú SV: ĐẶNG THỊ CẨM LY Page 5 GVHD: NGUYỄN THÀNH HẬU ĐỒ ÁN CÔNG NGHỆ MỤC LỤC  SV: ĐẶNG THỊ CẨM LY Page 6 GVHD: NGUYỄN THÀNH HẬU ĐỒ ÁN CÔNG NGHỆ Phần. Wash; - Các nhà máy khác nếu được thành lập. SV: ĐẶNG THỊ CẨM LY Page 15 GVHD: NGUYỄN THÀNH HẬU ĐỒ ÁN CÔNG NGHỆ B.SƠ ĐỒ: SV: ĐẶNG THỊ CẨM LY Page 16 GVHD: NGUYỄN THÀNH HẬU ĐỒ ÁN CÔNG NGHỆ

Ngày đăng: 03/07/2015, 17:58

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • NHẬN XÉT CỦA CÔNG TY

  • NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN

  • LỜI CẢM ƠN

  • GIỚI THIỆU ĐỀ TÀI

  • Phần 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG

    • 1 ) Các khái niệm

      • 1.1)Chất lượng

      • 1.2)Quản lý

    • 2)Các phương pháp quản lý chất lượng

    • 3)Giới thiệu về công ty

      • 3.1)Lịch sử hình thành và phát triển của công ty:

      • 3.2)Tên công ty và địa chỉ

      • 3.3)Cơ cấu tổ chức

      • 3.4)Khách hàng chính và sản phẩm chủ lực

  • Phần 2:NỘI DUNG CHÍNH CỦA VIỆC ỨNG DỤNG 5S TRONG DOANH NGHIỆP MAY

    • 1)Đôi nét về kaizen và 5s

      • 1.1)Giới thiệu về kaizen và 5s

      • 1.2)Ý nghĩa về hoạt động 5s

      • 1.3)Các bước thực hiện

    • 2)Kế hoạch triền khai và ứng dụng 5s trong điều kiện cụ thể của doanh nghiệp

      • 2.1)Kế hoạch triển khai

      • 2.2. ứng dụng 5s trong điều kiện cụ thể của doanh nghiệp

    • 3)Cách kiểm tra việc thực hiện

    • 4)Hình ảnh minh họa cho việc thực hiện 5s trong doanh nghiệp

  • Phần 3 :kết luận và kiến nghị

  • PHỤ LỤC

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan