Nghiên cứu hoàn thiện quy trình tuyển dụng nhân lực tại công ty TNHH việt phát

100 1.2K 3
Nghiên cứu hoàn thiện quy trình tuyển dụng nhân lực tại công ty TNHH việt phát

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT HỌC VIỆN NÔNG NGHIỆP VIỆT NAM PHẠM HUY THÁI NGHIÊN CỨU HOÀN THIỆN QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH VIỆT PHÁT CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ: 60.34.10.02 Người hướng dẫn khoa học: PGS. BÙI BẰNG ĐOÀN HÀ NỘI – 2014 Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của bản thân. Các số liệu, kết quả trình bày trong luận văn là hoàn toàn trung thực. Tôi xin cam đoan, mọi sự giúp đỡ cho việc thực hiện luận văn này đã được cảm ơn và các thông tin trích dẫn trong luận văn đều đã được chỉ rõ nguồn gốc. Hà Nội, ngày 02 tháng 10 năm 2014 Tác giả luận văn Phạm Huy Thái Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page ii LỜI CẢM ƠN Tôi xin chân thành cảm ơn Học Viện Nông nghiệp Việt Nam đã tạo điều kiện thuận lợi và giúp đỡ tôi trong thời gian học tập, thực hiện đề tài và hoàn thiện bản luận văn này. Tôi xin chân thành cảm ơn Công ty TNHH Việt Phát đã tạo điều kiện thuận lợi và giúp đỡ tôi trong suốt quá trình thực hiện đề tài. Tôi xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến thầy giáo PGS.TS Bùi Bằng Đoàn đã tận tình hướng dẫn, chỉ bảo, giúp đỡ tôi trong quá trình thực hiện đề tài và hoàn chỉnh bản luận văn. Tôi cũng xin chân thành cảm ơn tới đồng chí Lê Văn Cường Giám đốc công ty TNHH Việt Phát đã tạo điều kiện giúp đỡ và có những ý kiến đóng góp quý báu trong thời gian thực hiện đề tài và hoàn thành bản luận văn. Nhân dịp này, tôi cũng xin bày tỏ lòng cảm ơn tới những đồng nghiệp, bạn bè đã giúp đỡ tôi trong suốt thời gian học tập và hoàn thiện bản luận văn này. Tác giả luận văn Phạm Huy Thái Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG DANH MỤC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT PHẦN I MỞ ĐẦU 1 1.1. Sự cần thiết của đề tài nghiên cứu 1 1.2. Mục tiêu nghiên cứu của đề tài 2 1.2.1 Mục tiêu nghiên cứu chung 2 1.2.2 Mục tiêu nghiên cứu cụ thể của đề tài 2 1.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu của đề tài 2 1.3.1 Đối tượng nghiên cứu của đề tài 2 1.3.2 Phạm vi nghiên cứu của đề tài 2 PHẦN II CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN CỦA ĐỀ TÀI 3 2.1. Một số vấn đề chung về quy trình tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệp 3 2.1.1. Một số khái niệm 3 2.1.2. Quy trình tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệp 8 2.2 Cơ sở thực tiễn của đề tài 23 2.2.1 Bài học kinh nghiệm về tuyển dụng nhân lực đối với các doanh nghiệp trên thế giới và khu vực 23 2.2.2 Bài học kinh nghiệm về tuyển dụng nhân lực của một số doanh nghiệp ở Việt Nam 27 2.2.3 Một số công trình nghiên cứu liên quan 31 PHẦN III ĐẶC ĐIỂM CỦA CÔNG TY VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 33 3.1 Đặc điểm hoạt động của Công ty TNHH Việt Phát 33 3.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty 33 3.1.2. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty TNHH Việt Phát 34 Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page iv 3.1.3. Một số chỉ tiêu tài chính của công ty 35 3.1.4 Cơ cấu tổ chức hoạt động của Công ty 37 3.2 Phương pháp nghiên cứu của đề tài 42 3.2.1. Phương pháp thu thập số liệu 42 3.2.2. Phương pháp xử lý số liệu 42 3.2.3. Phương pháp thống kê mô tả 42 3.2.4. Phương pháp so sánh 42 3.3. Hệ thống chỉ tiêu sử dụng trong nghiên cứu đề tài 43 PHẦN IV KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 44 4.1. Thực trạng quy trình tuyển dụng tại công ty TNHH Việt Phát 44 4.1.1. Tổng quan về nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Việt Phát 44 4.1.2. Quy trình tuyển dụng nhân lực tại công ty 48 4.1.3. Thực trạng thực hiện quy trình tuyển dụng nhân lực của công ty TNHH Việt Phát 65 4.1.4 Đánh giá quy trình tuyển dụng nhân sự tại công ty TNHH Việt Phát 69 4.2. Giải pháp hoàn thiện quy trình tuyển dụng nhân lực tại công ty TNHH Việt Phát 71 4.2.1 Đối với công tác lập kế hoạch tuyển dụng 71 4.2.2. Đổi mới nội dung hoạt động thông báo, quảng cáo tuyển dụng 72 4.2.3 Đổi mới hoạt động tuyển mộ, phỏng vấn đánh giá để thu hút nguồn tuyển dụng 74 4.2.4 Làm tốt công tác thông tin chính sách, chế độ đãi ngộ của người lao động trước khi quyết định và ký hợp đồng 76 4.2 5. Kết hợp chặt chẽ công tác tuyển dụng, quản lý nhân sự với công tác khác 76 4.2.6 Hoàn thiện quy trình tuyển dụng nhân lực 77 4.2.7 Xây dựng được định hướng phát triển công ty trong trong dài hạn 82 PHẦN V KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 84 5.1. Kết luận 84 5.2. Kiến nghị 86 TÀI LIỆU THAM KHẢO 88 PHỤ LỤC 1 90 Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page v DANH MỤC BẢNG STT TÊN BẢNG TRANG Bảng 3.1. Một số chỉ tiêu tài chính của công ty 36 Bảng 4.1: Tình hình lao động của công ty TNHH Việt Phát giai đoạn 2011 - 2013 45 Bảng 4.2: Cơ cấu nguồn nhân lực của công ty 47 Bảng 4.3: Công tác xác định nhu cầu nhân sự của công ty TNHH Việt Phát giai đoạn 2011-2013 51 Bảng 4.4: Mức thực hiện tuyển dụng so với kế hoạch nhu cầu nhân sự tại công ty TNHH Việt Phát 52 Bảng 4.5: Kết quả tuyển mộ của công ty giai đoạn 2011 – 2013 55 Bảng 4.6: Mẫu tổng hợp hồ sơ ứng tuyển 57 Bảng 4.7: Kết quả sàng lọc hồ sơ tuyển dụng của công ty TNHH Việt Phát giai đoạn 2011-2013 58 Bảng 4.8: Thành phần ban tuyển chọn của Công ty TNHH Việt Phát 60 Bảng 4.9: Các hình thức kiểm tra của công ty TNHH Việt Phát 61 Bảng 4.10: Kết quả duyệt tuyển dụng của Công ty qua 3 năm 62 Bảng 4.11: Đánh giá của lao động được tuyển dụng về mức độ phù với vị trí công việc 65 Bảng 4.12: Đánh giá của người được tuyển dụng về quy trình tuyển dụng của công ty 67 Bảng 4.13: Đánh giá của người không trúng tuyển về quy trình tuyển dụng của công 67 Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page vi DANH MỤC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ STT TÊN BẢNG TRANG Sơ đồ 2.1: Các nội dung thực hiện tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệp 9 Sơ đồ 3.1 Bộ máy tổ chức của Công ty 37 Biểu đồ 4.1: Tình hình lao động của công ty TNHH Việt Phát 46 Biểu đồ 4.2: Thống kê trình độ nhân viên hiện tại của công ty 48 Sơ đồ 4.1: Quy trình tuyển dụng của công ty TNHH Việt Phát 49 Sơ đồ 4.2 : Đề xuất hoàn thiện Quy trình tuyển dụng nhân lực của công ty 78 Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page vii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT TNHH : Trách nhiệm hữu hạn XNK : Xuất nhập khẩu CBCNV : Cán bộ công nhân viên TT : Trung tâm TN : tốt nghiệp CMND : Chứng minh nhân dân TCNS : Tổ chức nhân sự Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 1 PHẦN I MỞ ĐẦU 1.1. Sự cần thiết của đề tài nghiên cứu Ngày nay cùng với sự phát triển nhanh chóng của khoa học kỹ thuật là sự phân công lao động ngày càng sâu sắc trên phạm vi toàn thế giới nên các nước ngày càng phụ thuộc lẫn nhau trong quá trình toàn cầu hóa. Trong bối cảnh đó, Việt Nam cũng đang phát triển trên con đường hội nhập kinh tế quốc tế. Quá trình toàn cầu hóa đem đến cho các doanh nghiệp Việt Nam rất nhiều cơ hội nhưng cũng không ít thách thức. Để đứng vững và phát triển, các doanh nghiệp Việt Nam cần phải phát huy mọi nguồn lực của mình. Cùng với vốn, cơ sở vật chất, khoa học kỹ thuật thì nguồn nhân lực chính là yếu tố quan trọng nhất cho mỗi doanh nghiệp. Các yếu tố vật chất như máy móc, thiết bị, nguyên vật liệu, tài chính sẽ trở nên vô dụng nếu không có bàn tay và trí tuệ của con người tác động vào. Thành công của doanh nghiệp không thể tách rời yếu tố con người. Ở Việt Nam hiện nay, khi xây dựng và định vị doanh nghiệp thông thường các yếu tố vốn, công nghệ được xem là mấu chốt của chiến lược phát triển, trong khi đó yếu tố con người vẫn chưa được chú trọng đúng mức, nhất là trong giai đoạn khởi đầu. Sự thiếu quan tâm hoặc quan tâm không đúng mức tới yếu tố con người có thể là một trong những nguyên nhân dẫn đến tình trạng doanh nghiệp bị “loại khỏi cuộc chơi” trong điều kiện cạnh tranh diễn ra ngày càng gay gắt. Đối với bất kỳ tổ chức, doanh nghiệp nào con người luôn đóng vai trò là yếu tố quyết định sự tồn tại và phát triển. Để có được đội ngũ lao động đủ về số lượng, đảm bảo về chất lượng đáp ứng nhu cầu công việc phụ thuộc rất nhiều vào công tác tuyển dụng nhân lực của các doanh nghiệp. Tùy thuộc vào đặc điểm, chức năng của mỗi doanh nghiệp mà nhu cầu về nguồn nhân lực là khác nhau nhưng chất lượng của công tác tuyển dụng phụ thuộc rất lớn vào quy trình tuyển dụng của mỗi đơn vị. Để nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh, đảm bảo cho doanh nghiệp phát triển ổn định và bền vững các doanh nghiệp cần phải đặt công tác tuyển dụng nhân lực như một khâu quan trọng, nhằm mục đích cung cấp một đội ngũ lao động đủ về số lượng, đảm bảo về chất lượng, đáp ứng được yêu cầu công việc. Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 2 Nhận thức vai trò của công tác tuyển dụng nhân lực đối với một doanh nghiệp và đối chiếu với những gì thực tế đang diễn ra tại Công ty, tôi chọn nội dung "Nghiên cứu hoàn thiện quy trình tuyển dụng nhân lực tại công ty TNHH Việt Phát" làm đề tài nghiên cứu cho luận văn thạc sĩ. 1.2. Mục tiêu nghiên cứu của đề tài 1.2.1 Mục tiêu nghiên cứu chung Đề tài đề cập đến công tác tuyển dụng nhân lực, đặc biệt là quy trình tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệp. Trên cơ sở nghiên cứu, phân tích quy trình tuyển dụng nhân lực của một doanh nghiệp, luận văn sẽ đề xuất các giải pháp hoàn thiện quy trình này cho phù hợp với điều kiện của doanh nghiệp. 1.2.2 Mục tiêu nghiên cứu cụ thể của đề tài Đề tài nghiên cứu nhằm giải quyết những mục tiêu chủ yếu sau: - Góp phần hệ thống cơ sở lý luận và thực tiễn về công tác tuyển dụng và quy trình tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệp. - Phân tích, đánh giá thực trạng công tác tuyển dụng và quy trình tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH Việt Phát. - Đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện quy trình tuyển dụng nhân lực cho công ty đáp ứng yêu cầu phát triển sản xuất kinh doanh hiện nay. 1.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu của đề tài 1.3.1 Đối tượng nghiên cứu của đề tài Đối tượng nghiên cứu: Qui trình tuyển dụng nhân lực và các giải pháp nhằm hoàn thiện nội dung này tại công ty TNHH Việt Phát. 1.3.2 Phạm vi nghiên cứu của đề tài - Phạm vi về nội dung: Nghiên cứu công tác tuyển dụng và quy trình tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệp. Trên cơ sở nghiên cứu tại một doanh nghiệp, đề tài sẽ đề xuất các giải pháp hoàn thiện công tác này nhằm đáp ứng được yêu cầu nguồn nhân lực đảm bảo về số lượng và chất lượng cho doanh nghiệp. - Phạm vi không gian nghiên cứu: Đề tài nghiên cứu tại Công ty TNHH Việt Phát. - Phạm vi về thời gian nghiên cứu: Các số liệu đề tài sử dụng từ năm 2011 đến 2013; Thời gian thực hiện đề tài từ 2013 đến 2014. [...]... quá trình tuyển dụng, tiêu chuẩn, phương pháp và các nguồn tuyển dụng, có hợp lý không 2.1.2.3 Các bước trong quy trình tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệp Quy trình tuyển chọn là một quy trình gồm nhiều bước, mỗi bước trong quy trình được coi là một rào chắn để loại bỏ những ứng viên không đáp ứng được các yêu cầu của nhà tuyển dụng Các ứng viên phải vượt qua tất cả các bước do nhà tuyển dụng. .. doanh nghiệp ở Việt Nam Kinh nghiệm của Công ty TNHH Đức Việt: Công ty TNHH Đức Việt là công ty chuyên kinh doanh các mặt hàng cao su, vận tải và cho thuê kho bãi tại tỉnh Bình Dương Thông thường việc đáp ứng đầy đủ số lượng và chất lượng nguồn nhân lực cho công ty rất khó, thường xảy ra tình trạng thiếu nhân viên Trong trường hợp này, Công ty đã thực hiện chương trình thuyên chuyển nhân viên theo... những gì ứng viên trình bày có đúng sự thật hay không Sau khi hoàn thành các bước trên, công ty thử việc và quy t định tuyển dụng (Trương Quang Dũng, 2010) Với cách làm này, công ty TNHH Đức Việt đã tận dụng được nguồn lao động sẵn có, tránh được lãng phí cho công ty trong công tác tuyển dụng Tuy nhiên, công ty chưa áp dụng hết các phương pháp phỏng vấn cũng như trắc nghiệm nên chưa tận dụng hết được những... viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 27 và giáng chức theo đúng nhu cầu và khả năng của công ty Nếu sau khi sắp xếp lại mà vẫn thấy không đủ theo nhu cầu, công ty sẽ tiến hành chương trình tuyển mộ và tuyển chọn nhân viên Hoạt động tuyển dụng nhân lực của công ty được bắt đầu bằng việc tuyển mộ Để tránh lãnh phí, trước khi đưa ra quy t định tuyển mộ công ty xem xét còn giải... trí công việc phù hợp Theo quy luật của sự phát triển, nhu cầu nhân lực cũng có sự thay đổi theo thời gian nên ở mọi doanh nghiệp đều phải thực hiện công tác tuyển dụng nhân lực để đáp ứng yêu cầu trên Tuyển dụng là quá trình tìm kiếm, thu hút và tuyển chọn từ nhiều nguồn khác nhau những nhân viên đủ khả năng đảm nhận những vị trí mà doanh nghiệp cần tuyển (Nguyễn Vân Điềm, 2004) Tuyển dụng nhân lực. .. công việc, bố trí nhân sự sao cho phù hợp Do vậy công tác tuyển dụng nhân sự cũng phụ thuộc vào từng bộ phận, từng loại mục tiêu mà đưa ra kế hoạch và thực hiện kế hoạch tuyển dụng cho đúng - Khả năng tài chính của tổ chức Khả năng tài chính của doanh nghiệp: công tác tuyển dụng nhân sự của công ty đòi hỏi một nguồn tài chình lớn, chi phí liên quan đến chất lượng công tác tuyển dụng Chi phí tuyển dụng. .. nguồn nhân lực của tổ chức đó Công tác tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệp có một ý nghĩa cực kỳ to lớn, có tính chất quy t định đến sự thành bại của mỗi doanh nghiệp Tuyển dụng nhân lực có tác động trực tiếp đến doanh nghiệp, đến người lao động và xa hơn còn tác động đến sự phát triển kinh tế- xã hội của đất nước Ý nghĩa của tuyển dụng nhân lực đối với tổ chức, doanh nghiệp Với tổ chức, tuyển dụng. .. (Trần Đình Vinh, 2009) 2.1.2 Quy trình tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệp 2.1.2.1 Khái niệm quy trình tuyển dụng nhân lực Quy trình tuyển chọn nhân lực là quá trình đánh giá các ứng viên theo nhiều khía cạnh khác nhau dựa vào các yêu cầu của công việc, để tìm được những người phù hợp với các yêu cầu đặt ra trong số những người đã thu hút được trong quá trình tuyển mộ (Nguyễn Ngọc Quân, 2011) Các... Một số vấn đề chung về quy trình tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệp 2.1.1 Một số khái niệm 2.1.1.1 Khái niệm quy trình Khái niệm quy trình được dùng để chỉ một “cách thức” hay “phương thức” thực hiện một quá trình/ công việc Nói đến quy trình là nói đến trình tự của các hoạt động - sequence, phương pháp - method, trách nhiệm và quy n hạn - responsibility & authority, năng lực cần thiết - competency,... chí đánh giá ứng viên có thể là: + Trình độ chuyên môn + Số năm kinh nghiệm + Thể lực + Ngoại hình + Tiểu sử bản thân + Thông qua các tiêu chí đành giá, cán bộ tuyển dụng lựa chọn ứng viên phù hợp nhất với vị trí cần tuyển 2.1.2.2 Các nội dung liên quan đến công tác tuyển dụng nhân lực Muốn làm tốt công tác tuyển dụng nhân sự thì trước hết phải có một quy trình tuyển dụng khoa học và hợp lý Mỗi doanh . 4.1.2. Quy trình tuyển dụng nhân lực tại công ty 48 4.1.3. Thực trạng thực hiện quy trình tuyển dụng nhân lực của công ty TNHH Việt Phát 65 4.1.4 Đánh giá quy trình tuyển dụng nhân sự tại công ty. về công tác tuyển dụng và quy trình tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệp. - Phân tích, đánh giá thực trạng công tác tuyển dụng và quy trình tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH Việt Phát. . hiện tại của công ty 48 Sơ đồ 4.1: Quy trình tuyển dụng của công ty TNHH Việt Phát 49 Sơ đồ 4.2 : Đề xuất hoàn thiện Quy trình tuyển dụng nhân lực của công ty 78 Học viện Nông nghiệp Việt

Ngày đăng: 01/07/2015, 21:05

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • Trang bìa

  • Mục lục

    • Phần I. Mở đầu

    • Phần II. Cơ sở lý luận và thực tiễn của đề tài

    • Phần III. Đặc điểm của công ty và phương pháp nghiên cứu

    • Phần IV. Kết quả nghiên cứu

    • Phần V. Kết luận và kiến nghị

    • Tài liệu tham khảo

    • Phụ lục

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan