Đang tải... (xem toàn văn)
Phân tích thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh trước khi niêm yết và những định hướng phát triển sau khi niêm yết trên TTCK của CTCP Sản Xuất và Kinh Doanh VLXD
1 LỜI MỞ ĐẦU Hiện nền kinh tế Việt Nam bước vào hội nhập và phát triển theo chế thị trường, những thách thức và hội mở cho các doanh nghiệp, nhiên các doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển thì phải không ngừng nghiên cứu, tìm các hướng giải quyết, các biện pháp quản lý kinh doanh linh hoạt và hiệu quả, đặc biệt là đối với những doanh nghiệp chuẩn bị niêm yết TTCK Muốn doanh nghiệp phải làm tốt tất quy trình từ khâu mua hàng đến khâu tiêu thụ hàng hóa, để đảm bảo việc bảo tồn tăng nhanh tốc độ luân chuyển vốn, thực đầy đủ nghĩa vụ với nhà nước, nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho cán công nhân viên doanh nghiệp, đảm bảo doanh nghiệp có lợi nhuận để tích lũy mở rộng phát triển thêm quy mơ sản xuất kinh doanh, tạo tín nhiệm cao với khách hàng, đối tác nhà đầu tư Nhận thức tầm quan trọng vấn đề nên em chọn đề tài “Phân tích thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh trước niêm yết và những định hướng phát triển sau niêm yết TTCK của CTCP Sản Xuất và Kinh Doanh VLXD”, để làm đề tài luận văn Nội dung luận văn gồm chương : Chương : Lý luận chung Phân tích hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Chương : Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh CTCP Sản Xuất Kinh Doanh VLXD Chương : Định hướng phát triển số giải pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh sau niêm yết TTCK CTCP Sản Xuất Kinh Doanh VLXD Tầm quan trọng của đề tài: Hiện TTCK có rất nhiều sự lựa chọn cho các nhà đầu tư, họ muốn tìm cho mình một sự đầu tư hiệu quả, và hiệu quả đó tất nhiên có phần gắn liền với hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, một doanh nghiệp muốn nhận được sự quan tâm của nhà đầu tư, điều kiện đầu tiên là phải kinh doanh có hiệu quả Vì vậy, Phân tích hoạt động kinh doanh là việc làm thường xuyên của doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp đã và chuẩn bị niêm yết TTCK Chính vì tầm quan trọng đó nên em chọn đề tài “Phân tích thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh trước niêm yết và những định hướng phát triển sau niêm yết TTCK của CTCP Sản Xuất và Kinh Doanh VLXD”, để làm đề tài cho khóa luận tốt nghiệp Mục tiêu nghiên cứu: Phân tích nhằm làm rõ các mặt của kết quả kinh doanh dưới tác động của các yếu tố, các nguyên nhân bên và bên ngoài doanh nghiệp, đặc biệt là những tiềm chưa được khai thác Trên sở đó để đưa những định hướng phát triển, cũng những giải pháp hoàn thiện để nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của CTCP Sản Xuất và Kinh Doanh VLXD sau niêm yết TTCK Phương pháp nghiên cứu: Dựa vào các kiến thức đã học, tiến hành phân tích các chỉ tiêu như: các tỷ số đánh giá khả toán, các tỷ số đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh, các tỷ số đánh giá hiệu quả vốn lưu động Thông qua các phương pháp như: • Phương pháp so sánh • Phương pháp cân đối • Phương pháp phân tích chi tiết • Phương pháp tởng hợp Phạm vi nghiên cứu Về không gian: Tiến hành thu thập thông tin CTCP Sản Xuất Kinh Doanh VLXD, kết hợp với điều tra khảo sát thị trường để đánh giá thực trạng tiềm Công ty thời gian tới Số liệu nghiên cứu năm: 2007, 2008, 2009 Thời gian thực nghiên cứu từ 20/07/2010 đến 20/09/2010 CHƯƠNG LÝ LUẬN VỀ PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH 1.1 – Doanh nghiệp thương mại 1.1.1 – Đặc điểm kinh tế thị trường Việt Nam Đặc trưng kinh tế thị trường Việt Nam định hướng xã hội chủ nghĩa Theo Văn kiện Đại hội đại biểu toàn quốc lần IX Đảng khẳng định: “Mơ hình kinh tế tổng quát nước ta thời kỳ độ lên chủ nghĩa xã hội kinh tế thị trường theo định hướng xã hội chủ nghĩa.”, “Thúc đẩy hình thành, phát triển bước hồn thiện loại thị trường theo định hướng xã hội chủ nghĩa, đặc biệt quan tâm đến thị trường quan trọng chưa có cịn sơ khai như: thị trường lao động, thị trường chứng khoán, thị trường bất động sản, thị trường khoa học công nghệ” Hiện kinh tế Việt nam bước tiến vào kinh tế thị trường đại Trong kinh tế thị trường người ta tự mua bán hàng hóa với giá thị trường Giá thị trường biểu tiền giá thị trường chịu tác động quan hệ cạnh tranh, quan hệ cung cầu hàng hóa dịch vụ Kinh tế thị trường tạo môi trường tự dân chủ kinh doanh, bảo vệ lợi ích đáng người tiêu dùng Trong chế thị trường vấn đề có liên quan đến việc phân bổ sử dụng nguồn tài nguyên sản xuất vốn, lao động… giải khách quan thông qua hoạt động quy luật kinh tế đặc biệt quy luật cung cầu Người tiêu dùng giữ vị trí trung tâm kinh tế thị trường, định tồn phát triển doanh nghiệp DN phải tìm cách để thu hút thỏa mãn nhu cầu người tiêu dùng theo phương châm “khách hàng thượng đế” Tất mối quan hệ chủ thể kinh tế tiền tệ hóa Tiền tệ trở thành thước đo hiệu kinh tế hoạt động sản xuất kinh doanh Lợi nhuận yếu tố trung tâm, động lực thúc đẩy phát triển sản xuất, tăng suất lao động hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Kinh doanh thương mại thu hút nguồn tài nhà đầu tư để đem lại lợi nhuận Kinh doanh thương mại có đặc thù riêng nó, quy luật vận động hàng hóa từ nơi giá thấp đến nơi giá cao, quy luật mua rẽ bán đắt, quy luật cung cầu Kinh doanh thương mại điều kiện tiền đề để thúc đẩy sản xuất hàng hóa phát triển Qua hoạt động mua bán tạo động lực kích người sản xuất, thúc đẩy phân công lao động xã hội, tổ chức tái sản xuất hình thành nên vùng chun mơn hóa sản xuất hàng hóa Thương mại đầu vào đảm bảo tính liên tục trình sản xuất Thương mại đầu quy định tốc độ quy mô tái sản xuất mở rộng DN Kinh doanh thương mại kích thích nhu cầu tạo nhu cầu Thương mại làm bộc lộ tính đa dạng phong phú loại nhu cầu khác 1.1.2 – Đặc điểm hoạt động kinh doanh thương mại Hoạt động kinh doanh thương mại hoạt động lưu thông phân phối hàng hóa thị trường bn bán hàng hóa quốc gia riêng biệt phạm vi quốc tế, có tác động lớn, khơng DNTM mà cịn cho tồn kinh tế Đối với DNTM: việc mua hàng hoá vào bán hàng hoá giúp cho DN tồn tại, phát triển thực mục tiêu đề Đối với tồn kinh tế: khối lượng hàng hố lưu thông phản ánh mức độ phát triển kinh tế Một đất nước phát triển hàng hóa phải đa dạng mẫu mã phong phú chủng loại, chất lượng cao ngược lại Hoạt động thương mại có đặc điểm sau: • Lưu chuyển hàng hóa kinh doanh thương mại qua giai đoạn mua hàng bán hàng • Đối tượng kinh doanh thương mại loại hàng hóa phân theo ngành hàng khác như: hàng vật tư thiết bị, hàng công nghệ, sản phẩm tiêu dung, lương thực thực phẩm chế biến… • Q trình lưu chuyển hàng hóa thực theo phương thức bán bn bán lẻ Bán bn bán lẻ thực theo nhìu hình thức bán thẳng, bán trực tiếp qua kho, gửi bán qua đại lý, kí gửi, bán trả góp, hàng đổi hàng … Tổ chức đơn vị kinh doanh thương mại theo mơ hình: tổ chức bán bn, tổ chức bán lẻ, chuyên doanh kinh doanh tổng hợp…Ở quy mô tổ chức: quầy hàng, cửa hàng, công ty, tổng công ty…và thuộc thành phần kinh tế lĩnh vực kinh doanh thương mại Trong kinh doanh thương mại nói riêng hoạt động nội thương nói riêng, cần xuất phát từ đặc điểm quan hệ thương mại kinh doanh với đối tác để tìm phương thức giao dịch, mua bán thích hợp để mang lại lợi nhuận cao cho DN Những người làm thương mại cá nhân có đủ lực hành vi dân hay hộ gia đình, hợp tác xã DN thuộc thành phần kinh tế thành lập theo quy định pháp luật Như chức hoạt động thương mại tổ chức, thực việc mua bán trao đổi hàng hóa, cung cấp dịch vụ cho hoạt động sản xuất cho nhu cầu người tiêu dùng 1.1.3 – Tiêu thụ hàng hóa DNTM Tiêu thụ khâu quan trọng trình SXKD, yếu tố định đến tồn phát triển DN Tiêu thụ q trình chuyển hố quyền sở hữu quyền sử dụng hàng hoá tiền tệ chủ thể tham gia mua bán trao đổi hàng hoá thị trường Trong kinh tế trị trường, sản xuất phát triển vấn đề tiêu thụ sản phẩm hàng hố quan trọng Vì có tiêu thụ sản phẩm hàng hố có vốn để tiến hành tái sản xuất mở rộng, tăng tốc độ luân chuyển vốn nâng cao hiệu sử dụng vốn Qua tiêu thụ tính chất hữu ích sản phẩm hàng hố xác định hồn tồn Sản phẩm tiêu thụ chứng tỏ lực kinh doanh DN, thể kết nghiên cứu thị trường Sản phẩm hàng hoá DN người tiêu dùng chấp nhận điều cho thấy sản phẩm hàng hố tiêu thụ xét mặt khối lượng, giá trị sử dụng, chất lượng giá phù hợp với nhu cầu thị hiếu thị trường Sau trình tiêu thụ DN khơng thu hồi tổng chi phí có liên quan đến trình sản xuất sản phẩm mà tiêu thụ hàng hố cịn thể giá trị lao động thặng dư, nguồn để mở rộng sản xuất kinh doanh, nâng cao đời sống cán công nhân viên Để thực khâu tiêu thụ địi hỏi đồng thời phải có tham gia yếu tố sau: • Các chủ thể kinh doanh bao gồm người mua người bán • Đối tượng sản phẩm hàng hoá dịch vụ • Thị trường tiêu thụ nơi gặp gỡ người mua người bán Trong DN tiêu thụ hàng hoá khâu quan trọng q trình hoạt động kinh doanh Đó q trình thực giá trị hàng hoá, giai đoạn đưa hàng hố từ lĩnh vực lưu thơng sang lĩnh vực tiêu dùng thể q trình tiêu thụ hàng hoá DNTM theo sơ đồ sau: Sơ đồ 1.1 : Q trình tiêu thụ hàng hố DNTM Thu mua hàng hoá Tái đầu tư Tiêu thụ hàng hoá Giá trị hàng hoá thực Tổ chức tốt có hiệu việc tiêu thụ hàng hố có tác dụng mạnh mẽ định thành cơng DN, tiêu thụ hàng hố khâu trung gian, cầu lối người sản xuất người tiêu dùng 1.2 – Lý luận chung phân tích hiệu kinh doanh DNTM 1.2.1 – Khái niệm kết kinh doanh DNTM Kết hoạt động kinh doanh DN kết tổng hợp trình từ mua hàng đến hàng hóa người tiêu dùng chấp nhận (đối với DNTM) Đó kết tài cuối DN Kết kinh doanh DN tổng kết khâu mua hàng hóa, gia cơng chế biến tiêu thụ Do KQKD chịu tác động nhiều yếu tố giá bán, giá vốn, chi phí bán hàng, chi phí quản lý, kết cấu mặt hàng tiêu thụ.Ngồi DN cịn hoạt động khác hoạt động tài nhiều hoạt động khác Bởi kết hoạt động kinh doanh thể tổng hợp mợi hoạt động DN thường xác định theo kỳ định KQKD kết ban đầu kết cuối nên đánh giá phải xem xét qua thời kỳ kinh doanh, KQKD giai đoạn thể qua phần lãi, lỗ phần báo cáo kết sản xuất kinh doanh KQKD DN thể kết số lượng kết chất lượng : • Kết số lượng: thể số hàng hóa dịch vụ tiêu thụ kỳ Số lượng tiêu thụ lớn chứng tỏ hoạt động kinh doanh DN có hiệu ngược ngược lại số tiêu thụ giảm sút chứng tỏ hoạt động kinh doanh DN suy giảm, ảnh hưởng đến KQKD • Kết mặt chất lượng: thể qua doanh thu bán hàng, tổng giá trị mặt hàng hóa tiêu thụ tốn kỳ Đây tiêu tổng hợp phản ánh KQKD theo doanh số thực tế tiêu thụ được, sở để đánh giá việc thực mục tiệu kinh doanh DN KQKD DNTM gắn liền với doanh thu Do doanh thu có ảnh hưởng lớn đến hiệu kinh doanh DN, doanh thu thấp phản ánh tình hình kinh doanh hiệu quả, doanh thu cao phản ánh khả quan tình hình kinh doanh DN Tuy nhiên mang tính chất tương đối KQKD cịn chịu tác động nhiều yếu tố khác Sự vận động liên tục đa dạng kinh tế thị trường dẫn đến cạnh tranh gay gắt DN, góp phần thúc đẩy vận động DN chiều rộng lẫn chiều sâu Tuy nhiên để tồn phát triển, địi hỏi DN phải chuẩn bị cho chiến lược kinh doanh dài hạn, phương án kinh doanh cách phù hợp hiệu Như kinh tế thị trường, việc nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh DN vô quan trọng, thể thơng qua số tiêu sau: Nâng cao HQKD tiền đề đảm bảo tồn phát triển DN Chính nhu cầu địi hỏi nguồn thu nhập DN phải không ngừng tăng trưởng Trong điều kiện nay, yếu tố nguồn vốn, thiết bị kỹ thuật… khó tiếp cận, việc tăng lợi nhuận đồng nghĩa với việc DN phải không ngừng nâng cao HQKD Nâng cao HQKD góp phần nâng cao sức cạnh tranh kinh doanh DN Nâng cao HQKD để góp phần tối đa hóa lợi nhuận 1.2.2 – Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu hoạt động kinh doanh DN Hoạt động kinh doanh DN chịu nhiều tác động khác nhân tố thuộc môi trường vi mô vĩ mô, thay đổi đối tượng có ảnh hưởng định đến hiệu kinh doanh DN 1.2.2.1 – Các nhân tố thuộc mơi trường vi mơ (nội DN) • Nhân tố vốn: nhân tố quan trọng phản ánh thực lực DN thông qua lượng vốn mà DN huy động để đầu tư vào hoạt động kinh doanh Nó phản ánh phát triển DN tiêu thực tế để đánh giá HQKD DN • Nhân tố Con người: hoạt động sản xuất kinh doanh, nhân tố người ln giữ vai trị quan trọng Lực lượng lao động người tác động đến công cụ sản xuất, trực tiếp gia tăng suất lao động, trình độ người lao động có ảnh hưởng lớn đến hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh DN • Nhân tố Trình độ khoa học kỹ thuật cơng nghệ: trình độ kỹ thuật công nghệ tiên tiến cho phép DN chủ động nâng cao suất lao động, nâng cao chất lượng hàng hóa hạ giá thành sản phẩm, qua giúp DN tăng sức cạnh tranh thị trường, luân chuyển vốn nhanh, tăng lợi nhuận đạt hiệu cao hoạt động sản xuất kinh doanh • Nhân tố Trình độ quản trị DN: quản trị DN trọng đến việc hoạch định chiến lược kinh doanh DN, chất lượng chiến lược kinh doanh nhân tố quan trọng định thành công hay thất bại DN Kết hoạt động quản trị DN phụ thuộc lớn vào trình độ chun mơn đội ngũ nhà quản trị cấu tổ chức máy quản trị DN • Nhân tố Hệ thống thơng tin DN: kinh doanh, muốn đạt thành công cần phải tiếp cận với thơng tin xác kịp thời thị trường, tình hình cung cầu, đối thủ cạnh tranh, sách nhà nước.v.v., sở vững để DN đề chiến lược kinh doanh 1.2.2.2 – Các nhân tố thuộc mơi trường vĩ mơ (bên ngồi DN) • Các nhân tố thuộc môi trường kinh doanh: Thị trường nhà cung cấp Doanh nghiệp Các nhà Marketing trung gian Thị trường tiêu thụ Những nhà cạnh tranh Xã hội Sơ đồ 1.2 : Các nhân tố thuộc môi trường kinh doanh - Đối thủ cạnh tranh sản phẩm cạnh tranh: có ảnh hưởng lớn đến việc nâng cao HQKD DN, tạo động lực tiến DN Việc xuất nhiều đối thủ cạnh tranh làm cho HQKD DN giảm cách tương đối - Thị trường nhà cung cấp: yếu tố trình sản xuất cung cấp đây; tác động đến giá thành sản phẩm, tính liên tục hiệu trình sản xuất - Thị trường tiêu thụ: định doanh thu DN, tác động tăng hay giảm HQKD DN Sản phẩm DN tiêu thụ tức đáp ứng nhu cầu khách hàng Khi sở thích hay thu nhập khách hàng thay đổi ảnh hưởng đến lượng hàng tiêu thụ DN thị trường • Các nhân tố thuộc môi trường tự nhiên: - Môi trường tự nhiên bao gồm nhân tố như: thời tiết, khí hậu, tài nguyên thiên nhiên, vị trí địa lý v.v., nhân tố ảnh hưởng lơn đến công nghệ, máy móc q trình sản xuất kinh doanh DN - Môi trường tự nhiên không ảnh hưởng đến việc nâng cao HQKD DN mà tác động đến nhiều khía cạnh khác HĐKD DN như: bán hàng, vận chuyển, sản xuất v.v., từ tác động lên vấn đề phát sinh khác DN • Mơi trường trường trị: 10 - Sự ổn định trị xem tiền đề quan trọng để DN tồn phát triển, gây ảnh hưởng chi phối đến hoạt động kinh doanh DN thông qua công cụ quản lý, sách vĩ mơ nhà nước • Cơ sở vật chất, hạ tầng giao thông: - Các nhân tố : hệ thống giao thông, hệ thống thông tin liên lạc, điện, nước v.v., nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động DN DN kinh doanh khu vực có sở hạ tầng tốt, giao thông thuận tiên, liên lạc dễ dàng v.v., có nhiều thuận lợi để phát triển sản xuất nâng cao lợi nhuận dn kinh doanh khu vực có điều kiện sở hạ tầng yếu 1.3 – Hệ thống tiêu phân tích HQKD DNTM 1.3.1 – Các tiêu tổng hợp DNTM a) Chỉ tiêu doanh thu đồng chi phí: Chỉ tiêu cho biết đồng chi phí kỳ DN tạo đồng doanh thu Tỉ số cao tổng chi phí thấp doanh thu tiêu thụ cao, điều góp phần thúc đẩy DN tìm giải pháp để giảm chi phí tăng HQKD Chỉ tiêu doanh thu đồng chi phí = Doanh thu tiêu thụ sản phẩm kỳ Tổng chi phí kỳ b) Chỉ tiêu doanh thu tổng nguồn vốn: Chỉ tiêu cho biết hiệu sử dụng vốn kinh doanh DN (một đồng vốn kinh doanh tạo đồng doanh thu) Để đạt tiêu đòi hỏi DN phải quản lý hiệu nguồn vốn kinh doanh DN Chỉ tiêu doanh thu tổng = Doanh thu tiêu thụ sản phẩm kỳ Tổng nguồn vốn kỳ DN nguồn vốn c) Chỉ tiêu lợi nhuận tổng chi phí: Chỉ tiêu cho biết đồng chi phí kỳ DN tạo đồng lợi nhuận Chỉ tiêu lợi nhuận tổng chi phí = Lợi nhuận kinh doanh kỳ Tổng chi phí kỳ d) Chỉ tiêu lợi nhuận tổng tài sản (ROA): Chỉ tiêu cho biết hiệu sử dụng tài sản DN tính yếu tố lợi nhuận (một đồng tài sản tạo đồng lợi nhuận) 41 Nhìn sơ lược qua Bảng 2.9, ta thấy giá vốn hàng bán qua năm chiếm tỉ trọng lớn tổng chi phí kinh doanh Cơng ty (trên 90%) Trong chi phí quản lý kinh doanh có xu hướng chuyển dần qua chi phí bán hàng, điều dễ lý giải đặc thù hoạt động thương mại nên công tác bán hàng phải trọng Các tiêu chi phí năm 2008 tăng cao so với năm 2007 năm 2007 Công ty hoạt động kinh doanh vào tháng cuối năm nên số so sánh năm 2008 so với năm 2007 mang tính tương đối Đến năm 2009 Công ty vào ổn định tiếp tục phát triển loại chi phí có xu hướng tăng theo, cụ thể : giá vốn hàng bán tăng 39.96% (tức 15,061,518,166 đ), chi phí bán hàng tăng 5.79% (tức 30,880,691 đ), chi phí quản lý kinh doanh tăng 4.46% (tức 96,685,655 đ) so với năm 2008 Là Công ty hoạt động lĩnh vực thương mại nên lượng vốn cần cho lưu thông lớn nguồn vốn Cơng ty cịn ít, để đảm bảo hoạt động kinh doanh không bị gián đoạn bắt buộc Cơng ty phải có thêm khoản vay từ tổ chức tài bên ngồi, cụ thể năm 2007 Công ty vay 3,500,000,000 đ; năm 2008 số nợ vay tăng lên đến 3,772,825,994 đ; đến năm 2009 số 4,477,156,992 đ Việc trả lãi vay hàng năm làm tăng chi phí kinh doanh, ảnh hưởng đến lợi nhuận trước thuế Công ty 42 CHƯƠNG ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CTCP SẢN XUẤT VÀ KINH DOANH VLXD SAU KHI NIÊM YẾT TRÊN TTCK 3.1 – Định hướng phát triển CTCP Sản Xuất Kinh Doanh VLXD (Giai đoạn 2010 – 2015) Sau gần năm thành lập nay, CTCP Sản Xuất Kinh Doanh VLXD bước khẳng định chỗ đứng ngành VLXD địa bàn Tỉnh Kiên Giang Tuy đạt nhiều thành công mặt kinh doanh kết chưa phản ánh hết khả tiềm lực phát triển Công ty Trong giai đoạn 2010 – 2015 Công ty xác định cho định hướng phát triển vĩ mô lẫn vi mô Cụ thể: Vể hoạt động sản xuất kinh doanh: • Trong năm 2010 Công ty tiến hành đăng ký niêm yết Sở giao dịch chứng khoán Hà Nội, với số vốn điều lệ ban đầu 20,000,000,000 (Vnđ) • Tiếp tục mở rộng quy mơ hoạt động, đa dạng hóa thêm nhiều mặt hàng kinh doanh lĩnh vực kinh doanh Nâng cao chất lượng thành phẩm sản xuất, kiểm sốt chi phí giá thành sản phẩm phân xưởng sản xuất Công ty (xưởng cưa gỗ, xưởng gạch bêtơng, xưởng tole xà gồ, xưởng bêtơng) • Mở rộng thị trường qua số tỉnh lân cận Cà Mau, An Giang, Cần Thơ v.v thông qua hợp tác liên kế với DN xây dựng địa phương Về nguồn lực lao động: • Cơng ty tiếp tục trọng xây dựng đội ngũ nhân viên giỏi kỹ năng, phù hợp với nhu cầu phát triển Cơng ty • Đào tạo nâng cao tay nghề nhân viên lao động trực tiếp phân xưởng sản xuất Công ty 43 3.2 – Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh CTCP Sản Xuất Kinh Doanh VLXD (Giai đoạn 2010 – 2025) 3.2.1 - Đánh giá nhân tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh Công ty Hoạt động kinh doanh chịu tác động ảnh hưởng nhiều yếu tố, khách quan hay chủ quan bên DN Qua việc phân tích tiêu ta thấy hiệu hoạt động kinh doanh CTCP Sản Xuất Và Kinh Doanh VLXD không ngừng tăng qua năm, nguyên nhân việc tăng hiệu nhiều yếu tố tác động, yếu tố ảnh hưởng trực tiếp gián tiếp đến kết kinh doanh Công ty, nhìn chung bao gồm yếu tố sau: • Giá bán sản phẩm: giá bán sản phẩm phản ánh chi phí lợi nhuận thu đơn vị sản phẩm, hàng hóa Giá bán phụ thuộc vào nhiều yếu tố vị trí sản phẩm, mức độ ưa chuộng sản phẩm quan hệ cung cầu hàng hóa thị trường Giá bán có ảnh hưởng lớn đến tiêu thụ hàng hóa làm thay đổi định mua hàng khách hàng, với loại hàng hóa chất lượng, chủng loại chỗ có giá rẻ tiêu thụ nhiều So với DN kinh doanh lĩnh vực giá số mặt hàng Cơng ty có giá ngang thấp so với đối thủ cạnh tranh Công ty Mặt khác khâu quản lý số lượng chất lượng đầu vào Công ty tốt nên khơng có hàng hóa chất lượng, khơng bị hao hụt trình nhập hàng Do với chất lượng, tính năng, chủng loại hàng hóa Công ty thị trường chấp nhận, hàng hóa bán dẫn đến kết kinh doanh tăng lên Như muốn hàng hóa tiêu thụ nhiều Cơng ty cần có biện pháp giá cạnh tranh, chất lượng hàng hóa tốt muốn phải kiểm sốt tốt chi phí đầu vào phải làm tốt công tác bán hàng dịch vụ hỗ trợ sau bán hàng, có sách ưu đãi khách hàng • Vốn đầu tư kinh doanh: với số vốn kinh doanh không nhiều Công ty phải vay Ngân hàng với số lượng lớn phí lãi vay hàng năm tương đối cao làm chi phí tăng lên dẫn đến lợi nhuận bị giảm Hàng năm Cơng ty có khoản nợ phải trả chiếm 62,25% tổng số nguồn vốn, vốn kinh doanh bổ sung từ lợi nhuận chưa phân phối không nhiều Do thiếu vốn nên Công ty gặp khó khăn đầu tư phát triển mở rộng quy mơ hoạt động, q trình lưu thơng hàng hóa gặp khó khăn 44 • Thị trường tiêu thụ: Hiện thị trường tiêu thụ Công ty địa bàn Tỉnh Kiên Giang, thị trường ngày bị cạnh tranh khốc liệt có nhiều Cơng ty kinh doanh lĩnh vực Do Cơng ty cần có chiến lược kinh doanh cho để hướng có hiệu , mở rộng thị trường tiêu thụ việc làm cần thiết, mở rộng thị trường đồng nghĩa với việc hàng hóa tiêu thụ ngày nhiều, doanh thu tăng, kết kinh doanh cao Muốn vậy, Công ty phải xúc tiến, tìm kiếm thị trường tiềm mới, mở rộng thị trường tiêu thụ tỉnh lân cận Cà Mau, An Giang, Cần Thơ v.v • Chủng loại hàng hóa: chủng loại hàng hóa ảnh hưởng đến kêt kinh doanh Công ty, khách hàng mua cần, Cơng ty phải ln tìm hiểu nghiên cứu xem khách hàng cần mua Cơng ty bổ sung hàng hóa cung cấp đáp ứng nhu cầu Hiện chủng loại mặt hàng kinh doanh Công ty phong phú, nhiên phát triển ngày nhanh kỹ thuật sản xuất VLXD địi hỏi Cơng ty phải trọng nhiều vào việc tăng số lượng chất lượng nhiều chủng loại hàng hóa khác 3.2.2 – Những mặt thuận lợi khó khăn q trình kinh doanh Cơng ty • Mặt thuận lợi Những năm qua hoạt động kinh doanh Công ty dần định hướng hướng mình, tạo uy tín với khách hàng, quan hệ tốt với nhà cung cấp đối tác kinh doanh, mở rộng mạng lưới tiêu thụ, thu nhập người lao động tăng lên qua năm, Công ty thực đầy đủ nghĩa vụ nhà nước Công ty tổ chức hoạt động kinh doanh cách thường xuyên, liên tục không bị gián đoạn tạo điều kiện cho việc sử dụng hiệu nguồn vốn phát triển nguồn vốn Công ty Về tổ chức lao động, cấu tổ chức tương đối gọn nhẹ, linh hoạt, ln khơi dậy tính động sáng tạo nhân viên Cơng ty có đội ngũ cán quản lý có lực với đồn kết trí tồn Cơng ty Nguồn hàng Cơng ty nhập vào ln có chất lượng đảm bảo đáp ứng yêu cầu khách hàng Về tiêu thụ hàng hóa, Cơng ty tạo dựng vị trí thị trường Mở rộng liên kết hợp tác với nhiều DN hoạt động lĩnh vực xây dựng, cung cấp VLXD cho cơng trình nhà nước cơng trình dân dụng khác 45 • Mặt khó khăn Thị trường Công ty chưa phát triển, chủ yếu địa bàn Tỉnh Kiên Giang chưa mở rộng nhiều thị trường khu vực Công tác giám sát hoạt động tiêu thụ không bao quát kiểm soát chặt chẽ quy trình trước, sau thực bán hàng Việc nhập hàng Công ty bị hạn chế việc xác định số lượng thời gian nhập hàng dẫn tới việc nhập hàng, thừa thiếu thực bán hàng Công tác thu hồi công nợ thực chưa tốt, chậm gây ảnh hưởng tới việc sử dụng đồng vốn Công ty Việc tổ chức xây dựng kế hoạch chưa rõ ràng, chưa thành lập phòng marketing làm nhiệm vụ nghiên cứu phát triển thị trường 3.2.3 - Một số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Là DNTM, việc tiêu thụ hàng hóa có ý nghĩa định đến tồn phát triển Công ty, nhà quản lý cần có sách tiêu thụ hợp lý, phải ln nghiên cứu tìm tịi phương hướng kinh doanh có hiệu nhằm tiêu thụ hàng hóa nhiều hơn, nhanh thu lợi nhuận cao Để trì phát triển HĐKD Công ty đề số phương hướng năm tới sau: Tiếp tục củng cố máy quản lý, phân công nhiệm vụ cụ thể đến phận cá nhân không để tình trạng cơng việc chồng chéo Cơng ty Tăng cường đẩy mạnh hoạt động kinh doanh, mở rộng thị trường nhiều vùng khác Trong tương lai Công ty mở rộng thị trường nhiều tỉnh thành lân cận Sắp xếp cán nhân viên phịng ban điều chỉnh mơ hình tổ chức cho phù hợp với tình hình thị trường Thường xun bồi dưỡng nâng cao trình độ cán cơng nhân viên Công ty Khai thác nguồn vốn từ bên bên ngồi Cơng ty để mở rộng quy mô kinh doanh bước trở thành DN đa ngành, đa nghề 3.2.3.1 – Giải pháp nguồn nhân lực Một yếu tố thiếu chiến lược phát triển DN nguồn lực lao động Hiểu rõ tầm quan trọng đó, CTCP Sản Xuất Kinh 46 Doanh VLXD xây dựng cho kế hoạch phát triển nguồn lao động bên cạnh chiến lược phát triển kinh doanh Công ty Trong giai đoạn tới việc mở rộng quy mơ kinh doanh địi hỏi thêm nhiều lao động, nên từ bây Công ty bắt đầu cấu lại nguồn lực lao động, qua sử dụng tối đa hiệu từ nguồn lao động Công ty tiếp tục tổ chức thường xun khóa đào tạo chun mơn nhằm nâng cao trình độ đội ngũ nhân viên phục vụ cho chiến lược phát triển sau Công ty 3.2.3.2 - Giải pháp vốn Nguồn vốn kinh doanh Công ty chủ yếu nguồn vốn vay, tỷ suất sinh lời vốn thấp hiệu sử dụng vốn khơng cao Ngồi cơng tác thu hồi nợ cịn kém, hàng hóa tồn kho nên bị ứ đọng vốn Cơng ty cần có biện pháp khắc phục tình trạng Tiến hành thẩm định phương án kinh doanh đảm bảo thu hồi nợ tốt Tìm kiếm khách hàng có uy tín, có vị thị trường để hàng hóa Cơng ty ln chuyển nhanh hơn, làm tăng khả quay vịng vốn 3.2.3.3 - Giải pháp chi phí Để nâng cao hiệu kinh doanh Cơng ty, địi hỏi Cơng ty phải có biện pháp tiết kiệm chi phí cách tối đa Trong năm qua giá vốn bán hàng chi phí quản lý DN tăng cao, làm ảnh hưởng đến KQKD Cơng ty Vì để giảm thiểu chi phí Cơng ty phải: Trước hết phải lựa chọn nguồn hàng mua với giá hợp lý, điều kiện chuyên chở thuận tiện làm giảm giá vốn bán hàng cho Công ty Quản lý chất lượng hàng hóa nhập vào tốt để đảm bảo chất lượng hàng hóa bán tốt giảm thiểu chi phí hao hụt trình vận chuyển nhập kho Giảm chi phí điện nước, điện thoại, sử dụng hợp lý, triệt để bảo quản tốt TSCĐ quản lý bán hàng Sắp xếp hợp lý máy quản lý, nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ cho đội ngũ bán hàng Giảm chi phí vận chuyển, bốc dỡ hàng hóa cách vận chuyển hàng hóa tiêu thụ cách đồng bộ, liên quan đến để tận dụng tốt khả vận chuyển phương tiện, tránh lãng phí lưu thơng hàng hóa, giảm bớt chi phí lưu kho, lưu bãi hàng hóa, giảm thiểu dịch vụ khác… 47 Bảo quản tốt hàng hóa kho tránh để hư hỏng, hao hụt Thường xuyên kiểm tra để có biện pháp khắc phục kịp thời Trước Công ty kiểm tra định kỳ lần/tuần, số hàng hóa bị bị hư hỏng không kịp thời xử lý nên phải bán giảm giá cho khách hàng Sắp tới Công ty tăng tần suất kiểm tra lên lần/ tuần để phát xử lí kịp thời hư hỏng (bao bì móp méo, hàng hóa bị dơ , bị lỗi v.v.), qua giảm chi phí hư hỏng hàng hóa (phải bỏ, phải bán hạ giá v.v.) Một loại chi phí khác chiếm tỷ trọng lớn chi phí tài Do lượng vốn kinh doanh nhỏ nên Cơng ty phải thường xuyên vay vốn ngân hàng làm cho chi phí lãi vay tương đối cao làm ảnh hưởng đến lợi nhuận Công ty Do để giảm lượng vốn vay mà có vốn để hoạt động Công ty phải thực tốt công tác thu hồi nợ khách hàng, có chiến lược tiêu thụ hàng hóa lưu chuyển liên tục lượng vốn kinh doanh quay vòng nhanh Thực chế tín dụng theo khung sau: Bảng 3.1 : Hạn mức tín dụng áp dụng cho khách hàng Doanh số trung bình tháng (đồng) Trên 200,000,000 Từ 150,000,000 đến 200,000,000 Từ 100,000,000 đến 150,000,000 Từ 50,000,000 100,000,000 đến Hạn mức tín dụng cho phép (đồng) 100,000,000 Số ngày tín dụng 21 75,000,000 14 50,000,000 10 25,000,000 Hiện nay, khách hàng lớn Công ty chủ yếu DN xây dựng lớn như: CTCP Tư Vấn Đầu Tư & Xây Dựng Kiên Giang, CTCP Xây Dựng Kiên Giang, Công Ty Phát Triển Nhà Kiên Giang, CTCP Đầu tư & Xây Dựng Cấp Thoát Nước Doanh số nhóm khách hàng ln chiếm tỷ trọng lớn tổng doanh thu hàng năm Công ty, đặc thù ngành xây dựng thu hồi vốn chậm nên nợ nhóm khách hàng mức cao làm cho Công ty bị chiếm dụng vốn lớn dẫn đến thiếu hụt vốn trình sản xuất kinh doanh Để bước khắc phục tình trạng này, nam tới Cơng ty nên áp dụng hạn mức tín dụng cho khách hàng Có tình trạng chiếm dụng 48 vốn Cơng ty kiểm sốt tốt không ảnh hưởng đến nguồn vốn kinh doanh Công ty 3.2.3.4 - Giải pháp thị trường Trong q trình HĐKD, Cơng ty hình thành thị trường tiêu thụ định xong khả mở rộng thị trường Cơng ty cịn phát triển Cơng ty cần chủ động tìm đến khách hàng Trong năm gần thị trường tiêu thụ có nhiều đối thủ cạnh tranh Để mở rộng thị trường tiêu thụ Công ty cần: Tiếp tục củng cố trì thị trường tiêu thụ sẵn có, tổ chức tốt hoạt động nghiên cứu thị trường để mở rộng tiêu thụ hàng hóa sang thị trường khác Tạo dựng uy tín, thu hút khách hàng quen thuộc Tìm kiếm thăm dị thị trường mới, thị trường tiềm để thu thập thông tin nhu cầu khách hàng hàng hóa Cơng ty Điều tra nghiên cứu phân tích thị trường để nắm bắt thị trường cần, giá hàng hóa, sức mua tình hình cạnh tranh thị trường Trên sở Công ty lựa chọn mặt hàng kinh doanh, đối tượng khách hàng, phương thức bán hàng số lượng hàng hóa bán 3.2.3.5 - Giải pháp giá Giá hàng hóa định đến lượng hàng hóa tiêu thụ, ảnh hưởng đến doanh thu Cơng ty Để có sách giá hợp lý, cạnh tranh thị trường Cơng ty cần thực giải pháp sau: Có sách giá linh hoạt theo thị trường Đối với mặt hàng có lợi Cơng ty tự điều chỉnh giá để tăng lợi nhuận, mặt hàng phổ biến giá Công ty phải cạnh tranh với đối thủ (có thể cạnh tranh giá thấp có dịch vụ hậu tốt hơn) Có sách giá hợp lý, xây dựng sách sở ước lượng tổng cầu hàng hóa đồng thời phải phù hợp với đặc điểm thị trường thời gian cụ thể Xây dựng sách giá cụ thể linh hoạt cho đối tượng khách hàng khác nhau, vừa để đảm bảo cạnh tranh, vừa đảm bảo có lợi nhuận Cơ sở để giảm giá giá vốn thấp, Cơng ty nên nghiên cứu xem nên chọn nguồn hàng hợp lý, có giá thấp để Cơng ty dễ định giá bán, để cạnh tranh giá tốt với DN ngành khác địa bàn 49 3.2.3.6 - Giải pháp công tác tiêu thụ hàng hóa Hàng hóa có tiêu thụ Cơng ty có doanh thu từ có lợi nhuận Để hàng hóa tiêu thụ nhiều cơng tác bán hàng phải tốt, muốn Công ty cần thực số giải pháp sau: Hoàn thiện cơng tác tổ chức tiêu thụ hàng hóa Công ty: nâng cao chất lượng, chủng loại, mẫu mã hàng hóa cung cấp, thực khốn doanh thu cho phận bán hàng Khai thác có hiệu mặt hàng có lợi thế, bước đa dạng hóa mặt hàng kinh doanh Thành lập phận Maketing chuyên khai thác thị trường đầu vào thị trường đầu hàng hóa Tổ chức đội ngũ nhân viên bán hàng có trình độ, giao tiếp tốt, nhiệt tình, động sáng tạo Làm tốt khâu giới thiệu sản phẩm hàng hóa Dịch vụ sau bán hàng cần phải quan tâm, đảm bảo chất lượng phục vụ tốt Thường xun quảng bá hàng hóa, có sách khuyến mại, giảm giá để thu hút khách hàng Tiếp cận với khách hàng lớn, khách hàng dự án thông qua chào giá sản phẩm Tham gia đấu thầu cung cấp VLXD cho cơng trình lớn nhà nước tư nhân 3.3 – Định hướng giải pháp phát triển sau niêm yết Thị trường chứng khoán CTCP Sản Xuất Kinh Doanh VLXD 3.3.1 – Tổng quan TTCK Việt Nam tháng cuối năm 2010 Theo đánh giá ông Lawrence, tăng trưởng kinh tế Việt Nam vững GDP quý I/2010 tăng 5,3%, quý II tăng 6,4%, tốt kỳ vọng; tỷ giá ổn định, lãi suất giảm , DN có kết hoạt động khả quan, tăng tiêu lợi nhuận cổ phiếu (EPS) Nhờ đó, TTCK tăng trưởng tháng cuối năm, hệ số P/E mức thấp chứng khoán Việt Nam thời gian qua có diễn biến xấu so với nhiều TTCK giới (chủ yếu tâm lý NĐT bi quan) (Trích : “Cơ hội cho TTCK Việt Nam tháng cuối năm 2010” ; www.vinacorp.vn; 03/06/2010) Hiện tổng số có 500 DN niêm yết hai sở giao dịch chứng khoán Thành Phố Hồ Chí Minh Hà Nội, số khơng ngừng tăng lên, dự theo dự đốn số vượt qua 600 DN cuối năm 2010 Riêng Sở Giao Dịch Chứng Khoán Hà Nội, tính đến cuối tháng năm 2010, số lượng 50 DN niêm yết đạt 300 DN, tổng giá trị mệnh giá 44.149 tỷ đồng, gấp 50 lần so với năm 2005 3.3.2 – Lợi ích bất lợi niêm yết TTCK Sự thành công việc niêm yết chứng khoán phụ thuộc nhiều vào yếu tố như: điều kiện chung kinh tế, luật pháp, sách đặc biệt trạng thái hay xu hướng TTCK Khi TTCK lên, việc niêm yết thuận lợi giá chứng khoán tăng cao Ngược lại, trường hợp thị trường xuống, việc niêm yết gặp khó khăn định khả DN huy động vốn qua kênh trở nên khó khăn Đơi khi, DN chủ động tạm dừng niêm yết để chờ tín hiệu tích cực từ thị trường, chí số DN cấp phép niêm yết chần chừ chưa muốn lên sàn Theo quy định, vòng 90 ngày kể từ ngày cấp định chấp thuận đăng ký niêm yết, tổ chức niêm yết buộc phải thức giao dịch chứng khốn niêm yết 3.3.2.1 – Lợi ích Tiếp cận kênh huy động vốn dài hạn: tham gia niêm yết cổ phiếu TTCK, doanh nghiệp huy động vốn cách nhanh chóng, thuận tiện, dễ dàng từ việc phát hành cổ phiếu dựa tính khoản cao uy tín DN niêm yết thị trường So sánh với việc vay ngân hàng với chi phí vốn 14 - 16%/năm (cộng khoản phụ phí), huy động vốn phát hành cổ phiếu DN niêm yết tỏ dễ dàng thuận lợi năm 2010 Huy động theo cách này, DN khơng phải tốn lãi vay phải trả vốn gốc giống việc vay nợ, từ chủ động việc sử dụng nguồn vốn huy động cho mục tiêu chiến lược dài hạn Đây coi yếu tố quan trọng định niêm yết cổ phiếu TTCK Tăng uy tín DN: để niêm yết chứng khoán, DN phải đáp ứng điều kiện chặt chẽ mặt tài chính, hiệu sản xuất - kinh doanh cấu tổ chức.v.v Do đó, DN niêm yết thị trường thường DN có hoạt động sản xuất - kinh doanh tốt Thực tế chứng minh, niêm yết chứng khoán cách thức quảng cáo tốt cho DN, từ thuận lợi cho hoạt động kinh doanh, tìm kiếm đối tác… 51 Tạo tính khoản cho cổ phiếu DN: DN niêm yết TTCK giúp cổ đông DN dễ dàng chuyển nhượng cổ phiếu nắm giữ, qua tăng tính hấp dẫn cổ phiếu Gia tăng giá trị thị trường DN: xét dài hạn, giá cổ phiếu DN niêm yết tăng so với mức giá thời 3.3.2.2 – Bất lợi Chi phí niêm yết tốn kém: để chứng khốn niêm yết được, doanh nghiệp phải bỏ nhiều khoản chi phí hội họp, thuê tư vấn, kiểm toán, chuẩn bị hồ sơ, giấy tờ, quảng cáo Áp lực lãnh đạo DN kết hoạt động sản xuất kinh doanh: tổ chức niêm yết phải chịu áp lực giám sát xã hội, áp lực phải nâng cao hiệu sản xuất - kinh doanh nhằm trì tăng giá cổ phiếu TTCK người đứng đầu DN hiển nhiên chịu áp lực lớn Quyền kiểm sốt bị đe doạ: niêm yết, việc giao dịch chứng khoán khiến cấu cổ đông thường thay đổi, dẫn đến biến đổi bất ổn định trình quản lý DN đe doạ đến quyền kiểm sốt cổ đơng lớn, nguy DN bị thâu tóm cao Chịu nhiều nghĩa vụ công bố thông tin ràng buộc khác: niêm yết chứng khốn, DN phải cơng bố bên ngồi thơng tin số lượng chứng khốn nhân vật chủ chốt nắm giữ; thơng tin tình hình tài chính, doanh thu, chi phí, định hướng, chiến lược phát triển v.v.; điều đòi hỏi nguồn lực tài người Mặt khác, việc cơng bố bất lợi cho DN, đối thủ cạnh tranh nắm thông tin 3.4 – Chiến lược phát triển CTCP Sản Xuất Kinh Doanh VLXD sau niêm yết Trong năm 2010, kinh tế dần hồi phục dự báo tiềm ẩn nhiều rủi ro, bất ổn Sự cạnh tranh DN ngành khu vực với ngày gay gắt Tuy vậy, với tảng hoạt động kết kinh doanh bền vững nên CTCP Sản Xuất Kinh Doanh VLXD mạnh dạn đề nhiều kế hoạch phát triển Giai đoạn 2010 - 2015 việc lên sàn nằm kế hoạch phát triển 52 Mục tiêu CTCP Sản Xuất Kinh Doanh VLXD tăng trưởng vững chắc, quản lý tốt, hiệu cao Lấy lợi nhuận chất lượng hoạt động làm mục tiêu chủ đạo quản trị điều hành đạo kinh doanh; Ln ln thực tiêu chí tập trung phát triển ngành nghề chính; Đảm bảo tốt tiêu: bảo toàn phát triển vốn, khả chi trả, quyền lợi cổ đông nâng cao chất lượng sống nhân viên Phấn đấu tăng trưởng tiêu kế hoạch năm sau phải cao năm trước 3.5 – Giải pháp hoạt động CTCP Sản Xuất Kinh Doanh VLXD sau niêm yết Sau tiếp cận với nguồn vốn huy động từ TTCK, Cơng ty có kế hoạch phát triển cụ thể để sử dụng hiệu nguồn vốn huy động được: Công ty tiếp tục đẩy mạnh phát triển mở rộng nhiều thị trường lân cận An Giang, Cần Thơ, Cà Mau v.v., tham gia chương trình hội chợ triển lãm chuyên ngành địa phương, qua có hội xúc tiến thương mại, đàm phán hợp tác với khách hàng tiềm Mở rộng quy mô sản xuất phân xưởng có, tiến hành mở rộng thêm số phân xưởng sản xuất như: gạch xây dựng, đá grannit v.v Triển khai thêm ngành dịch vụ xây dựng như: thiết kế, thi cơng cơng trình nội ngoại thất v.v Việc niêm yết giúp Công ty tăng thêm uy tín thị trường, từ thuận lợi Cơng ty phải tiến hành củng cố thêm uy tín qua việc thường xuyên tiếp xúc quảng bá phương tiện thông tin đại chúng thị trường trọng điểm Uy tín tăng đồng nghĩa với hội tăng, Công ty cần phải nắm bắt hội để tiếp cận với nhiều nhà cung cấp hơn, để có nguồn hàng tốt với giá tốt Từ giảm chi phí đầu vào, giảm giá thành cạnh tranh tăng thêm lợi nhuận kinh doanh Trong khoảng thời gian tới Cơng ty thành lập thêm phịng marketing (chịu trách nhiệm vạch chiến lược marketing, quảng bá thương hiệu cho Cơng ty; xúc tiến chương trình khuyến mại, khuyến cho sản phẩm Công ty) Với việc cổ phần hoá ngày lớn DN niêm yết, nguy bị thâu tóm điều hồn tồn xảy CTCP Sản Xuất Kinh Doanh VLXD khơng 53 nằm ngồi nguy Nhưng, để việc niêm yết thực có lợi, khơng đẩy Cơng ty rơi vào tình trạng bị thâu tóm, bắt buộc Cơng ty phải tối ưu hố hiệu sử dụng tài sản, nguồn vốn, đồng thời, phải làm tốt công tác truyền thông để giữ giá cổ phiếu, sở hữu nhóm cổ đơng ủng hộ ban lãnh đạo phải lớn v.v Một thực tế diễn với DN Việt Nam niêm yết sàn chứng khốn việc đầu tư hệ thống thông tin quản lý (ERP) để nâng tầm quản lý DN tạo lịng tin cho cổ đơng Đối với DN chuẩn bị niêm yết CTCP Sản Xuất Kinh Doanh VLXD việc đầu tư hệ thống ERP cần thiết, điều giúp cho Công ty không bị bối rối hệ thống thông tin phức tạp tương lai Một hệ thống thông tin minh bạch rõ ràng giúp Cơng ty có phản ứng kịp thời chuyển biến thị trường, từ năm bắt hội phát triển hạn chế tối đa rủi ro tác động đến Cơng ty Việc nâng cấp hệ thống ERP không mang lại cho Cơng ty hệ thống kiểm sốt tiên tiến mà cịn nâng cao hình ảnh Cơng ty mắt nhà đầu tư, cổ đông, nhà cung cấp khách hàng; đầy giá trị tiền đề việc nâng giá trị Công ty KẾT LUẬN CTCP Sản Xuất và Kinh Doanh VLXD phát triển lên từ điều kiện ban đầu khó khăn Dn thành lập Số vốn ban đầu khơng có nhiều, nhiên với tiền đề hợp DN nhà nước nên Cơng ty có tảng kinh nghiệm quản trị doanh nghiệp, hạch toán tài Qua thời gian hoạt động Cơng ty bước phát triển mở rộng thị trường dần hoàn thiện máy quản lý doanh nghiệp Trong kinh tế thị trường, 54 với phát triển kinh tế thị trường trọng điểm hội tốt để Công ty phát triển đồng thời đặt khơng khó khăn thách thức cho Cơng ty Qua thời gian thực tế CTCP Sản Xuất và Kinh Doanh VLXD, bước đầu em đã tiếp cận được với tình hình kinh doanh thực tế của công ty và nắm bắt được quy trình làm việc cũng sách phát triển của Công ty Điều đó đã giúp em hiểu sâu về lý luận và so sánh được điều đã học với thực tế công việc Đi sâu nữa, em nhận thấy CTCP Sản Xuất và Kinh Doanh VLXD là một doanh nghiệp có uy tín lớn lĩnh vực sản xuất và kinh doanh VLXD tại địa phương, chiến lược kinh doanh của Công ty qua một vài năm trở lại đã mang lại hiệu quả rất tốt, lợi nhuận tăng trưởng hàng năm, quy mô sản xuất kinh doanh cũng được mở rộng Công ty vạch định hướng phát triển chiến lược kinh doanh sau Công ty niêm yết TTCK Một lần nữa em xin chân thành cám ơn sự hướng dẫn tận tình của Giảng viên – Tiến sĩ Lưu Thanh Tâm và Ban giám đốc CTCP Sản Xuất và Kinh Doanh VLXD đã giúp em hoàn thành Luận văn này Kiên giang, Ngày 20 Tháng Năm 2010 Sinh viên: Nguyễn Thái Thịnh DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PGS.TS Trần Ngọc Thơ (2005) Tài doanh nghiệp đại NXB Thống Kê Bộ giáo dục đào tạo (2005) Kinh tế học vĩ mô NXB Giáo Dục Bộ giáo dục đào tạo (2007) Kinh tế học vi mô NXB Giáo Dục Phan Thị Bích Nguyệt (2006) Đầu tư tài NXB Thống Kê 55 PGS.TS Bùi Kiêm Yến (2008) Giáo trình đầu tư chứng khốn NXB Giao Thơng Vận Tải Website: www.youtemplates.com www.saga.com.vn www.tailieu.vn www.taichinhdautu.com Báo cáo tài (2007, 2008 ,2009) CTCP Sản Xuất Kinh Doanh VLXD Bảng cân đối kế toán (2007, 2008, 2009) CTCP Sản Xuất Kinh Doanh VLXD Bảng cân đối số phát sinh (2007, 2008, 2009) CTCP Sản Xuất Kinh Doanh VLXD ... chọn đề tài ? ?Phân tích thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh trước niêm yết và những định hướng phát triển sau niêm yết TTCK của CTCP Sản Xuất và Kinh Doanh VLXD”, để... Trên sở đó để đưa những định hướng phát triển, cũng những giải pháp hoàn thiện để nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của CTCP Sản Xuất và Kinh Doanh VLXD sau niêm yết. .. động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, một doanh nghiệp muốn nhận được sự quan tâm của nhà đầu tư, điều kiện đầu tiên là phải kinh doanh có hiệu quả Vì vậy, Phân tích
