Nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty Hùng Vương.pdf

83 833 2

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

/ 83 trang

Thông tin tài liệu

Nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty Hùng Vương

Ngày đăng: 21/09/2012, 17:14

Xem thêm: Nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty Hùng Vương.pdf

Hình ảnh liên quan

PHẦN TÍCH CÔNG VIỆC - Nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty Hùng Vương.pdf — PHẦN TÍCH CÔNG VIỆC Xem tại trang 9 của tài liệu.

e Bản câu hỏi: Bảng câu hỏi được đánh giá là p ương pháp hữu hiệu nhất để thu thập thông tin phân tích công việc - Nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty Hùng Vương.pdf — e.
Bản câu hỏi: Bảng câu hỏi được đánh giá là p ương pháp hữu hiệu nhất để thu thập thông tin phân tích công việc Xem tại trang 9 của tài liệu.

Công ty đã bố trí cơ cấu theo hình thức trực tuyến chức năng. Trong đó, Giám đốc là người quyết định và trực tiếp lãnh đạo các bộ - Nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty Hùng Vương.pdf — ng.
ty đã bố trí cơ cấu theo hình thức trực tuyến chức năng. Trong đó, Giám đốc là người quyết định và trực tiếp lãnh đạo các bộ Xem tại trang 34 của tài liệu.

Bảng I: kết quả hoạt động kinh doanh của công ty Hùng Vương từ 2003-2006 - Nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty Hùng Vương.pdf — ng.
I: kết quả hoạt động kinh doanh của công ty Hùng Vương từ 2003-2006 Xem tại trang 38 của tài liệu.

Bảng 2: Cơ cầu nguôân nhân lực theo độ tuổi năm 2006 tại công ty Hùng Vương - Nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty Hùng Vương.pdf — Bảng 2.
Cơ cầu nguôân nhân lực theo độ tuổi năm 2006 tại công ty Hùng Vương Xem tại trang 44 của tài liệu.

Bảng 4: Cơ cầu nguồn nhân lực của công ty Hùng Vương theo trình độ chuyên môn (30/12/2006) - Nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty Hùng Vương.pdf — Bảng 4.
Cơ cầu nguồn nhân lực của công ty Hùng Vương theo trình độ chuyên môn (30/12/2006) Xem tại trang 46 của tài liệu.

Bảng 5: Cơ cầu nguôn nhân lực theo chức danh lao động quản lý - Nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty Hùng Vương.pdf — Bảng 5.
Cơ cầu nguôn nhân lực theo chức danh lao động quản lý Xem tại trang 47 của tài liệu.

Bảng6: Cơ cấu nguôn nhân lực theo chức danh CNSX - Nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty Hùng Vương.pdf — Bảng 6.
Cơ cấu nguôn nhân lực theo chức danh CNSX Xem tại trang 48 của tài liệu.

Bảng 7: Năng suất lao động bình quân theo doanh thu tại công ty Hùng Vương - Nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty Hùng Vương.pdf — Bảng 7.
Năng suất lao động bình quân theo doanh thu tại công ty Hùng Vương Xem tại trang 58 của tài liệu.

Bảng 8: Tình hình sứ dụng nguồn nhân lực theo trình độ chuyên môn. - Nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty Hùng Vương.pdf — Bảng 8.
Tình hình sứ dụng nguồn nhân lực theo trình độ chuyên môn Xem tại trang 60 của tài liệu.

đốc xí nghiệp, các đội dự báo tình hình làm việc của mình và tình hình của từng các - Nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty Hùng Vương.pdf — c.
xí nghiệp, các đội dự báo tình hình làm việc của mình và tình hình của từng các Xem tại trang 68 của tài liệu.

Đối với công ty, hướng chuyển đổi hình thức công ty và mở rộng ngành nghề kinh doanh thì nhu cầu về lao động có trình độ chuyên nghành như: quản trị kinh doanh, Marketing cũng sẽ có xu hướng tăng, cũng như đòi hỏi những nhân - Nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty Hùng Vương.pdf — i.
với công ty, hướng chuyển đổi hình thức công ty và mở rộng ngành nghề kinh doanh thì nhu cầu về lao động có trình độ chuyên nghành như: quản trị kinh doanh, Marketing cũng sẽ có xu hướng tăng, cũng như đòi hỏi những nhân Xem tại trang 72 của tài liệu.

e©_ Áp dụng hình thức phạt hợp lý: Tuỳ theo mức độ vi phạm của người lao động mà có hình thức kỷ luật khác nhau - Nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty Hùng Vương.pdf — e.
©_ Áp dụng hình thức phạt hợp lý: Tuỳ theo mức độ vi phạm của người lao động mà có hình thức kỷ luật khác nhau Xem tại trang 75 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Trích đoạn

IH.3.1 Những kết quả đạt được

IH.3.2.3 Đào tạo và phát triển

HL2.1.1 Đối với công tác tuyến mộ

HI.2.2 Cơ cấu tổ chức và sử dụng lao động

Kích thích bằng kinh tế thì tiền lương là hình thức thích hợp nhất để kích thích vật chất đối với người lao động Bởi nó là bộ phận chủ yếu trong thu nhập và là sự

hợp lý lao động nữ hiện có, khuyến khích họ làm việc tốt Mục tiêu lâu dài là xây dựng

CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VẺ QUẢN TRỊ NGUỎN NHÂN LỰC

Tài liệu cùng người dùng

Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan

Nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty Hùng Vương.pdf Nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty Hùng Vương.pdf
83 833 2
425 Nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty Hùng Vương 425 Nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty Hùng Vương
83 374 0
662 Nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty Hùng Vương 662 Nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty Hùng Vương
83 295 0
Nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty hùng vương tài liệu, ebook, giáo trình Nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty hùng vương tài liệu, ebook, giáo trình
40 221 0
Biện pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty American Home.pdf Biện pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty American Home.pdf
78 1.145 15
Biện pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty American Home.pdf_01 Biện pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty American Home.pdf_01
24 292 0
Biện pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty American Home.pdf_02 Biện pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty American Home.pdf_02
11 268 0
Biện pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty American Home.pdf_03 Biện pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty American Home.pdf_03
22 267 0