Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty Công nghệ Phát thanh và Truyền hình Đông Đô.doc

31 630 4
  • Loading ...

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Tài liệu liên quan

Thông tin tài liệu

Ngày đăng: 21/09/2012, 17:14

Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty Công nghệ Phát thanh và Truyền hình Đông Đô LỜI NÓI ĐẦUVấn đề phát triển kinh tế luôn là một vấn đề được quan tâm nhiều nhất trong tất cả các thời đại, đặc biệt là trong thời đại kinh tế thị trường như hiện nay. Mỗi doanh nghiệp được ví như là một cơ thể sống của đời sống kinh tế. Tuy nhiên, điều kiện môi trường kinh tế ngày nay đã có nhiều biến động tốc độ biến động cũng vô cùng nhanh chóng, vì vậy vấn đề kinh doanhhiệu quả nâng cao hiệu quả kinh doanh là vấn đề sống còn không phải của bất cứ doanh nghiệp nào mà là vấn đề cần quan tâm hàng đầu của tất cả các doanh nghiệp của cả nền kinh tế.Việt Nam chúng ta xuất phát điểm là một nước nông nghiệp lạc hậu, chịu nhiều hậu quả chiến tranh hiện nay đang trong giai đoạn từng bước hội nhập sâu rộng với nền kinh tế khu vực thế giới. Vì vậy môi trường kinh doanh đang ngày càng chịu sự tác động của nhiều phía với nhiều chiều hướng khác nhau, tốc độ khác nhau, tác động ngày càng mạnh mẽ vào nền kinh tế nói chung từng doanh nghiệp nói riêng. Đây là một thách thức không nhỏ đối cả nền kinh tế quốc dân đối với tất cả các doanh nghiệp. Để có thể đối phó với mọi biến động của môi trường kinh doanh đòi hỏi các doanh nghiệp phải có sự dự báo, phân tích đề ra các giải pháp để thích ứng với sự thay đổi của môi trường kinh doanh hay nói cách khác là phải có các biện pháp để nâng cao hiệu quả kinh doanh cho doanh nghiệp.Với tính cần thiết của vấn đề nâng cao hiệu quả kinh doanh, tôi chọn đề tài nghiên cứu trong giai đoạn thực tập thực tế tại đơn vị kinh doanh là : “Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty Công nghệ Phát thanh Truyền hình Đông Đô”. Báo cáo này căn cứ trên số liệu thu thập được từ đơn vị kinh doanhCông ty Công nghệ Phát thanh Truyền hình Đông Đô để phân tích, đánh giá thực trạng hoạt động kinh doanh của công ty trong những năm gần đây, trên cơ sở đó đưa ra một số biện pháp nhằm nâng cao hơn nữa hiệu quả kinh doanh cho công ty trong thời gian tới.Báo cáo này gồm có các nội dung cơ bản sau:Phần I: Khái quát chung về Công ty Công nghệ Phát thanh Truyền hình Đông Đô.Phần II: Thực trạng hoạt động kinh doanh hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Công nghệ Phát thanh Truyền hình Đông Đô.Phần III : Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty Công nghệ Phát thanh Truyền hình Đông Đô.Báo cáo này được hoàn thành dưới sự hướng dẫn tận tình của thầy giáo - Thạc sĩ Lê Đức Tố. Em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ quý báu đó. I. PHẦN 1: KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CN PT & TH ĐÔNG ĐÔ1.1 Quá trình hình thành phát triển của công ty Đông ĐôCông ty Công nghệ Phát thanh Truyền hình Đông Đô được thành lập theo giấy chứng nhận số: 2300244843 (thay đổi lần 3) do sở kế hoạch đầu tư Tỉnh Bắc Ninh cấp ngày 21/07/2011. Công ty có trụ sở tại Khu công nghiệp tiểu thủ công nghiệp Từ Sơn - Phường Trang Hạ - TX. Tư Sơn - Bắc NinhNgành nghề kinh doanh của công ty theo giấy phép đăng ký kinh doanh: - Xây dựng công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thủy lợi các công trình điện; San lấp mặt bằng, trang trí nội, ngoại thất; Lắp đặt trang thiết bị cho các công trình xây dựng, mua bán đồ dùng cá nhân văn phòng. Mua bán chế biến gỗ các sản phẩm kinh doanh từ gỗ; Dịch vụ vận tải bằng ô tô; Kinh doanh bất động sản với quyền sở hữu hoặc đi thuê; Môi giới bất động sản; Xây dựng khai thác dịch vụ mạng viễn thông, mạng truyền hình cáp các mạng tin học nội bộ. - Dịch vụ điện thoại, truyền hình, internet.- Hoạt động điện ảnh, phát thanh các hoạt động giải trí khác.- Truyền hình cáp.1.1.1 Công nghệ đang sử dụng tại công ty- Sử dụng công nghệ cho mạng truyền hình cáp: Hệ thống mạng truyền dẫn hỗn hợp cáp quang cáp đồng trục (HFC) để truyền tải nguồn tín hiệu thông tin từ Trung tâm truyền hình cáp tới người sử dụng.- Đáp ứng các điều kiện truyền dẫn song hướng, đảm bảo truyền dẫn các kênh chương trình truyền hình Analog, truyền hình số, truyền thanh FM các dịch vụ truy cập Internet băng thông thông rộng, thoại IP, dịch vụ giá trị gia tăng khác trên mạng.- Toàn bộ hệ thống mạng được xây dựng đồng bộ theo qui chuẩn quốc tế, đảm bảo độ an toàn cao, tương thích với nhiều ứng dụng trong truyền thông có khả năng mở rộng, nâng cấp để phù hợp với sự phát triển của công nghệ.- Đáp ứng băng tần thiết bị trên hệ thống mạng từ 5 - 862MHz, phân chia băng tần theo tiêu chuẩn Châu Âu, từ 5 - 862 MHz.- Tiêu chuẩn hệ truyền hình: PAL, D/K.- Tiêu chuẩn truyền dẫn hai chiều: EuroDOCSIS 1.1- Cấu trúc kỹ thuật phân cấp mạng HFC mang đến khả năng tối đa về cự ly truyền dẫn đáp ứng tốt nhất về chất lượng dịch vụ, gồm 2 phần:+Mạng cáp quang các thiết bị quang: Truyền tải nguồn tín hiệu quang từ Trung tâm Truyền hình cáp đến các HUB các điểm quang.+Mạng đồng trục các thiết bị điện: Tiếp nhận chuyển đổi tín hiệu quang thành tín hiệu điện, phân phối tín hiệu điện đến người sử dụng.Với năng lực kinh nghiệm của mình thông qua những dự án đã triển khai thành công tại nhiều đơn vị khác nhau về lĩnh vực phát thanh truyền hình, Công ty công nghệ Phát thanh Truyền hình Đông Đô rất tin tưởng vào mục tiêu tiếp tục phát triển dịch vụ truyền hình cáp trong những năm tới.Hiện nay, Công ty đang chuẩn bị Số hóa hệ thống Headend nhằm nâng cao chất lượng kênh chương trình bắt đầu cung cấp thử nghiệm dịch vụ SD HD để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng.1.1.2 Tổ chức lực lượngCông ty CN PT TH Đông Đô có đội ngũ gần 200 cán bộ, nhân viên gồm các kỹ sư, kỹ thuật viên, cán bộ triển khai, nhân viên kinh doanh. Đội ngũ này đã được đào tạo, huấn luyện trong môi trường công việc thực tế tại Công ty CN PT TH Đông Đô, rất có kinh nghiệm trình độ công nghệ trong lĩnh vực cung cấp dịch vụ Internet trong nhiều năm. Đây cũng là đội ngũ có tuổi đời trẻ, giàu nhiệt huyết yêu nước, luôn sẵn sàng cống hiến ở mức cao nhất khi nhận nhiệm vụ được giao.1.1.3 Kinh nghiệm tích hợpCông ty CN PT TH Đông Đô đã hội đủ điều kiện về tư cách pháp lý, về kỹ thuật nghiệp vụ điều kiện an ninh an toàn thông tin để trở thành nhà hạ tầng mạng mạng cung cấp dịch vụ truyền hình cáp: Là một doanh nghiệp hạch toán độc lập, hoạt động cung cấp dịch vụ truyền hình cáp với nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực viễn thông, công nghệ thông tin. Các giải pháp kỹ thuật chi tiết cho mạng lưới mang tính mở, có tính đến khả năng phát triển mở rộng, đảm bảo triển khai dịch vụ trong thời gian nhanh nhất với chất lượng dịch vụ tốt nhất. Có phương án kinh doanh khả thi phù hợp với các qui định hiện hành về kết nối, giá cước, chất lượng dịch vụ.  Có phương án dự phòng cho các thiết bị trên mạng lưới để đảm bảo an toàn cho hoạt động cung cấp dịch vụ khi có sự cố kỹ thuật. Có phương án kỹ thuật, nghiệp vụ đảm bảo an toàn, an ninh cho hệ thống thiết bị theo yêu cầu của các cơ quan chức năng quản lý nhà nước. 1.2 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Đông Đô1.2.1 Nội dung hoạt động kinh doanh tại công ty.Công ty Đông Đô được Bộ Văn hoá - Thông tin (nay là Bộ Thông tin Truyền thông) cấp phép tại giấy phép số 3247/BVHTT - BC ngày 9 tháng 8 năm 2006. Giấy phép hoạt động truyền hình cáp Bắc Giang số 829/GP-BTTTT cấp ngày 17/6/2009. Công ty Đông Đô đã hợp tác với các đơn vị như Đài truyền hình Công ty Dịch vụ Truyền thanh - Truyền hình Hà Nội (Truyền hình cáp Hà Nội), Trung tâm kỹ thuật truyền hình cáp Việt Nam (VCTV), Trung tâm dịch vụ truyền hình số (VTC), Đài Phát thanh Truyền hình Bắc Giang (BBS) triển khai hệ thống truyền hình cáp Hà Nội – Bắc Ninh – Bắc Giang bước đầu đã thu được nhưng thành tích tốt đẹp, đồng thời cũng đã nhận được sự đánh giá cao của các tầng lớp nhân dân cơ quan chính quyền địa phương. Hiện tại Công ty Đông Đô đã xây dung hệ thống mạng truyền hình cáp hữu tuyến tại hai tỉnh:- Mạng truyền hình cáp hữu tuyến tỉnh Bắc Ninh: Hệ thống truyền hình cáp được xây dựng từ năm 2005, với quy mô gồm phòng máy trung tâm hiện đại, kênh chương trình truyền hình của hệ thống là 78 kênh Analog. Mạng cáp truyền hình đã bao phủ kín khu vực Thành phố Bắc Ninh Thị xã Từ Sơn, huyện Tiên Du, tổng số node quang đã xây dựng là 45 node, với dung lượng hệ thống mạng đáp ứng nhu cầu khoảng 60.000 thuê bao. Số lượng thuê bao hiện đang hoạt động đạt trên 10.000 hộ. Kế hoạch trong thời gian tới Công ty sẽ triển khai phủ kín địa bàn theo kế hoạch- Mạng truyền hình cáp hữu tuyến tỉnh Bắc Giang: Được xây dựng từ năm 2008 tại khu vực Thành phố Bắc Giang, thị trấn Vôi. Hệ thống đang vận hành, trong thời gian ngắn hoạt động đến nay Công ty đã có khoảng trên 6000 khách hàng. Với tổng số 35 node quang, dung lượng đáp ứng cho khoảng 50.000 hộ dân. Giai đoạn 2 của dự án, Công ty Đông Đô sẽ triển khai mở rộng tại các Huyện, Thị trấn trong toàn tỉnh Bắc Giang đồng thời Công ty Đông Đô đang hợp tác triển khai với Công ty CP DV TT TH Hà Nội (BTS) ở một số khu vực khác như: Đông Anh, Sóc Sơn (Hà Nội).1.2.2 Đặc điểm mạng lưới kinh doanh.Công ty CN PT TH Đông Đô mở các trung tâm kinh doanh trên cả 3 địa bàn: Bắc Ninh, Bắc Giang Hà nội. Mạng lưới kinh doanh được tổ chức theo đồ sau:Quan hệ giữa các công ty các đơn vị trực thuộc cũng như giữa các đơn vị này với cấp dưới là quan hệ trực tuyến.1.2.3 Đặc điểm về hoạt động sản xuất của công ty.Bên cạnh hoạt động kinh doanh dịch vụ thương mại chiếm tỷ trọng lớn, công ty còn tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh khác như: Thi công xây lắp mạng viễn thông, cung cấp dịch vụ hạ tầng… Hoạt động sản xuất KD của Công ty còn nhiều hạn chế về trang thiết bị kỹ thuật, cơ sở vật chất. Sản phẩm luôn phải chạy theo công nghệ để phù hợp thích nghi được thị hiếu người tiêu dùng nên về mặt chất lượng sản phẩm: nâng cấp công nghệ truyền hình số SD, HD….1.3 Tổ chức công tác quản lý ở công ty Đông Đô1.3.1 đồ tổ chức bộ máy quản lý của công tyBộ máy quản lý tại công ty hiện nay được tổ chức theo cơ cấu hỗn hợp, trực tuyến tham mưu. Ban lãnh đạo công ty chủ đạo xuống các phòng ban chức năng, các chi nhánh …các bộ phận này phối hợp với nhau tham mưu cho giám đốc Công ty CN PT TH Đông Đô TT TP. Bắc NinhTT TX. Từ SơnTT TP. Bắc GiangTT Đông Anh, TP Hà NộiTổng đài CSKHSơ đồ tổ chức bộ máy quản lý ở công ty:Chú thích: Quan hệ trực tuyến.Quan hệ chức năng. Quan hệ tham mưu.1.3.2 Chức năng, nhiệm vụ quyền hạn của ban giám đốc các phòng ban chức năng, các chi nhánh.Hội đồng quản trị: Quyết sách các chủ trương lớn của Công tyGiám đốc điều hành: là người trực tiếp điều hành các hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty là người chịu trách nhiệm về kết quả cuối cùng của hoạt động sản xuất kinh doanhCông ty trước Hội đồng quản trị Công ty.Giám đốc Điều hànhPhó giám đốc phụ trách kỹ thuậtPhó giám đốc phụ trách tài chínhPhó giám đốc phụ trách kinh doanhPhòng kinh doanh thị trườngPhòng tổ chức hành chínhPhòng kế toán tài chínhPhòng kế hoạch đầu tư dự ánCN Từ SơnCN. Đông Anh, Hà nộiTT Xây lắpCN. TP. Bắc GiangCN TP. Bắc NinhHội đồng quản trịCác phó giám đốc: là người có trách nhiệm giải quyết các công việc trong phạm vi được giám đốc giao, tham mưu cho giám đốc về mọi lĩnh vực liên quan. Mỗi phó giám đốc được phân công điều hành một hoặc một số công việc thuộc lĩnh vực nhất định chịu trách nhiệm trước giám đốc về những công việc được giao.Phòng kinh doanh thị trường: tham mưu cho giám đốc về những biến động thị trường, trên cơ sở lập báo cáo khả năng về nguồn hàng thị trường cần đồng thời vạch ra những chiến lược kinh doanh tổ chức công tác tiếp thị, đẩy mạnh việc mua vào bán ra cho công ty. Phòng tổ chức hành chính: tham mưu cùng ban giám đốc tổ chức hợp lý bộ máy hoạt động của công ty, tham mưu các vấn đề về tổ chức nhân sự như chế độ lương, điều hành cán bộ, phân công quản lý trực nhật…cho các bộ phận trong công ty.Phòng kế toán tài chính: tham mưu cho giám đốc về việc lập kế hoạch tài chính cho công ty. Phản ánh toàn bộ hoạt động kinh doanh của công ty qua những con số trên hệ thống sổ sách của công ty, hạch toán theo quy định của nhà nước. Hướng dẫn các đơn vị trực thuộc trong các công ty khác hạch toán lập báo cáo quyết toán theo đúng quy định, trực tiếp giao dịch với ngân hàng các tổ chức tài chính khác.Trực tiếp viết hoá đơn GTGT, phiếu nhập kho, xuất kho theo tình hình thực tế xảy ra tại công ty.Phòng kế hoạch đầu tư dự án: có nhiệm vụ thu thập số liệu, tổng hợp phân tích các số liệu thống kê được, trên cơ sở đó tham mưu cho giám đốc về thình hình phát triển, đưa ra phương án kinh doanh, xây dựng các quy chế qui định dự thảo các hợp đồng kinh tế, tổ chức công tác pháp chế theo đúng qui định của pháp luật nhà nước.Các đơn vị trực thuộc:Các chi nhánh: có nhiệm vụ tiếp cận thị trường, tổ chức triển khai phát triển kinh doanh từ công ty làm đúng theo sự phân công giám sát của công ty. Thay mặt Công ty chăm sóc khách hàng tại địa bàn được quản lý.Trung tâm xây lắp: phát triển hệ thống mạng truyền cáp tại các địa bàn mới (xây lắp mới), nhận các hợp đồng thi công về xây lắp triển khai hạ tầng mạng của các đơn vị khác (nếu có).1.4 Tổ chức công tác kế toán tại công ty.1.4.1 đồ tổ chức bộ máy kế toán.Ghi chú: Quan hệ chỉ đạo. Quan hệ phối hợp.1.4.2 Chức năng - nhiệm vụ.Kế toán trưởng: Điều hành toàn bộ công tác chuyên môn về tổ chức, đồng thời là người trực tiếp tham mưu trợ lý cho ban giám đốc công ty trong việc quyết định các phương án về kinh doanh, về tổ chức.Phó phòng kế toán phụ trách tổng hợp: Thay thế kế toán trưởng khi vắng mặt đồng thời phụ trách công tác tổng hợp quyết toán. Lập các báo cáo kế toán toàn công ty, các báo cáo tài chính gửi lên công ty các cơ quan có chức năng theo quyết định.Phó phòng phụ trách KHTC – XDCB: Trực tiếp làm công tác tài chính, xây dựng các kế hoạch tài chính, dự toán vốn cho các dự án đầu tư XDCB theo dõi phụ trách một số đơn vị phụ thuộc, xây dựng kế hoạch tổ chức cho các dự án, các công trình XDCB.Kế toán trưởngPhó phòng phụ tráchKHTC - XDCBPhó phòng phụ tráchTổng hợpKế toán mua hàng, hàng tồn kho, công nợ phải trảKế toán bán hàng công nợ phải trảKế toán ngân hàngKế toán tiền mặtKế toán TSCĐ chi phíKế toán văn phòngThủ quỹKế toán thanh toán nội bộPhòng kế toán các đơn vị trực thuộcKế toán ngân hàng: Có nhiệm vụ theo dõi vốn bằng tiền tại ngân hàng, thực hiện việc vay vốn, thủ tục vay vốn để thanh toán cho các hợp đồng dưới sự uỷ quyền của giám đốc, kế toán trưởng.Kế toán tiền mặt: Theo dõi quản lý quỹ tiền mặt tại công ty, cùng với phó phòng KHTC xây dựng kế hoạch về chi tiêu tiền mặt để xác định mức tiền quỹ hợp lý, lập các báo cáo về quỹ tiền mặt.Kế toán mua hàng, hàng tồn kho, công nợ phải trả: Theo dõi việc mua, nhập hàng hoá của công ty. Theo dõi hàng hoá nhập kho, lập báo cáo tổng hợp nhập - xuất - tồn, tính giá của hàng hóa xuất kho, mở các sổ chi tiết để theo dõi quản lý hàng hoá, theo dõi tình hình thành toán với nhà cung cấp.Kế toán thanh toán nội bộ: Theo dõi các khoản phải thu, phải trả giữa văn phòng công ty các đơn vị phụ thuộc.Kế toán bán hàng, công nợ phải thu: Theo dõi doanh thu tại văn phòng công ty, mở các sổ chi tiết theo dõi doanh thu bán hàng, mở các bảng kê theo dõi thình hình bán hàng đồng thời kế toán bán hàng còn theo dõi quản lý các công nợ phải thu , lên danh sách chi tiết về khách nợ.Kế toán TSCĐ chi phí: Theo dõi phản ánh các nghiệp vụ liên quan đến sự biến động TSCĐ tính khấu hao TSCĐ đồng thời tập hợp chi phí phát sinh trong quá trình kinh doanh của công ty. Lập bảng phân bổ chi phí cho các đối tượng phân bổ chi phí cho khâu lưu trữ, sản xuất lưu động.Kế toán tổng hợp văn phòng: Có nhiệm vụ kiểm tra, xử lý tổng hợp số liệu từ các phần hành kế toán văn phòng, cập nhật các phiếu kế toán để xử lý các bút toán công nợ để xử lý tạo ra các báo cáo văn phòng.Kế toán các đơn vị phụ thuộc: Các chi nhánh là đơn vị hạch toán phụ thuộc, kế toán tại các đơn vị phụ thuộc có nhiệm vụ tập hợp phản ánh các nghiệp vụ kinh tế phát sinh vào các sổ sách kiên quan về văn phòng công ty để lên báo cáo tổng hợp cho toàn công ty. 1.4.3 Tình hình kế toán áp dụng tại công ty.Ghi chú: Ghi hàng ngày.Ghi định kỳ.Đối chiếu.Do đặc điểm tổ chức mạng lưới kinh doanh tại công ty quy mô lớn lại phân bổ trên nhiều khu vực khác nhau do đó để tổ chức công tác kế toán được tốt công ty đã áp dụng hình thức kế toán, nhật ký chứng từ. Hình thức này có các loại sổ sau: Các bảng kê, sổ nhật ký chứng từ, sổ chi tiết, sổ cái, các bảng phân bổ chi phí, các bảng báo cáo tổng hợp.Trình tự ghi sổ tại công ty: Hàng ngày căn cứ vào các chứng từ gốc phát sinh tại công ty các chứng từ cửa hàng gửi lên, kế toán cập nhật các dữ liệu cần thiết vào máy vi tính. Máy sẽ tự động xử lý dữ liệu chuyễn dữ liệu vào các sổ chi tiết bảng kê thích hợp. Cuối tháng từ các bảng kê, các sổ chi tiết các nhật ký chứng từ tương ứng. Từ nhật ký chứng từ máy chuyển các số liệu vào sổ cái các tài khoản. Cuối quý căn cứ vào số liệu đã tổng hợp các báo cáo kế toán của các đơn vị phụ thuộc gửi lên kế toán xử lý lập ra các báo cáo kế toán cho toàn công ty.Sổ quỹSổ cáiSổ chi tiếtBảng kêBáo cáo TCChứng từ gốc các bảng phân bổBảng tổng hợp chi tiếtNhật ký chứng từ[...]... hóa, số lượng mỗi lần giao Phần I: Khái quát chung về Công ty Công nghệ Phát thanh Truyền hình Đơng Đơ.Phần II: Thực trạng hoạt động kinh doanh hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Công nghệ Phát thanh Truyền hình Đơng Đơ.Phần III : Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty Công nghệ Phát thanh Truyền hình Đơng Đơ.Báo cáo này được hồn thành dưới sự hướng... tại đơn vị kinh doanh là : Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty Công nghệ Phát thanh Truyền hình Đơng Đơ”. Báo cáo này căn cứ trên số liệu thu thập được từ đơn vị kinh doanhCơng ty Cơng nghệ Phát thanh Truyền hình Đơng Đơ để phân tích, đánh giá thực trạng hoạt động kinh doanh của công ty trong những năm gần đây, trên cơ sở đó đưa ra một số biện pháp nhằm nâng. .. TRƯỚCBảng 2: Chi phí của cơng ty qua các năm 2008 - 2011 III. PHẦN 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CN PT & TH ĐÔNG ĐÔ3.1 Mục tiêu phương hướng của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh. Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt ở cả trong nước nước ngoài như hiện hay, để đứng vững phát triển mỗi doanh nghiệp phải tự tìm cho mình một hướng đi phù hợp trong từng... nền kinh tế quốc dân đối với tất cả các doanh nghiệp. Để có thể đối phó với mọi biến động của mơi trường kinh doanh địi hỏi các doanh nghiệp phải có sự dự báo, phân tích đề ra các giải pháp để thích ứng với sự thay đổi của môi trường kinh doanh hay nói cách khác là phải có các biện pháp để nâng cao hiệu quả kinh doanh cho doanh nghiệp.Với tính cần thiết của vấn đề nâng cao hiệu quả kinh doanh, ... xuất kinh doanh của công ty Đông Đô1.2.1 Nội dung hoạt động kinh doanh tại cơng ty. Cơng ty Đơng Đơ được Bộ Văn hố - Thông tin (nay là Bộ Thông tin Truyền thông) cấp phép tại giấy phép số 3247/BVHTT - BC ngày 9 tháng 8 năm 2006. Giấy phép hoạt động truyền hình cáp Bắc Giang số 829/GP-BTTTT cấp ngày 17/6/2009. Công ty Đông Đô đã hợp tác với các đơn vị như Đài truyền hình Cơng ty Dịch vụ Truyền thanh. .. dựng khai thác dịch vụ mạng viễn thơng, mạng truyền hình cáp các mạng tin học nội bộ. - Dịch vụ điện thoại, truyền hình, internet.- Hoạt động điện ảnh, phát thanh các hoạt động giải trí khác.- Truyền hình cáp.1.1.1 Công nghệ đang sử dụng tại công ty - Sử dụng cơng nghệ cho mạng truyền hình cáp: Hệ thống mạng truyền dẫn hỗn hợp cáp quang cáp đồng trục (HFC) để truyền tải nguồn tín hiệu. .. là một cơ thể sống của đời sống kinh tế. Tuy nhiên, điều kiện môi trường kinh tế ngày nay đã có nhiều biến động tốc độ biến động cũng vơ cùng nhanh chóng, vì vậy vấn đề kinh doanhhiệu quả nâng cao hiệu quả kinh doanh là vấn đề sống cịn khơng phải của bất cứ doanh nghiệp nào mà là vấn đề cần quan tâm hàng đầu của tất cả các doanh nghiệp của cả nền kinh tế.Việt Nam chúng ta xuất phát. .. đến hiệu quả chung.+ Về mặt định tính: Hiệu quả kinh doanh phản ánh những nỗ lực của doanh nghiệp và phản ánh quản lý của doanh nghiệp, đồng thời gắn những nỗ lực đó với việc đáp ứng các mục tiêu yêu cầu của doanh nghiệp của xã hội về kinh tế - chính trị - xã hội hay nói cách khác hiệu quảdoanh nghiệp đạt được phải gắn chặt với hiệu quả của xã hội.+ Về mặt định lượng: Hiệu quả kinh doanh. .. CHUNG VỀ CÔNG TY CN PT & TH ĐƠNG ĐƠ1.1 Q trình hình thành phát triển của công ty Đông Đô Công ty Công nghệ Phát thanh Truyền hình Đơng Đơ được thành lập theo giấy chứng nhận số: 2300244843 (thay đổi lần 3) do sở kế hoạch đầu tư Tỉnh Bắc Ninh cấp ngày 21/07/2011. Cơng ty có trụ sở tại Khu cơng nghiệp tiểu thủ công nghiệp Từ Sơn - Phường Trang Hạ - TX. Tư Sơn - Bắc NinhNgành nghề kinh doanh. .. hiệu quả kinh doanh khi việc cắt giảm chi phí tiến hành một cách tuỳ tiện, khơng lâu dài khơng có tính khoa học. Việc nâng cao hiệu quả kinh doanh phải được cân nhắc tiến hành một cách hệ thống có tính đến tính lợi ích lâu dài lợi ích xã hội.+ Về mặt không gian: Hiệu quả kinh doanh được coi là toàn diện khi toàn bộ hoạt động của các phịng, ban, bộ phận trong doanh nghiệp có hiệu quả . nghệ Phát thanh và Truyền hình Đông Đô. Phần III : Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty Công nghệ Phát thanh và Truyền hình Đông. tập thực tế tại đơn vị kinh doanh là : Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty Công nghệ Phát thanh và Truyền hình Đông Đô . Báo cáo
- Xem thêm -

Xem thêm: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty Công nghệ Phát thanh và Truyền hình Đông Đô.doc, Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty Công nghệ Phát thanh và Truyền hình Đông Đô.doc, Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty Công nghệ Phát thanh và Truyền hình Đông Đô.doc, Công nghệ đang sử dụng tại công ty Tổ chức và lực lượng, Kinh nghiệm tích hợp, Đặc điểm mạng lưới kinh doanh. Đặc điểm về hoạt động sản xuất của công ty., Chức năng - nhiệm vụ., Tình hình kế tốn áp dụng tại cơng ty., Mức doanh lợi trên doanh số bán Mức doanh lợi trên doanh thu thuần Mức doanh lợi trên tổng tài sản Mức doanh lợi trên vốn chủ sở hữu Mức doanh lợi trên tổng chi phí, Số ngày của một vòng quay vốn lưu động Mơi trường chính trị - pháp luật Mơi trường kinh tế, Mơi trường văn hóa Mơi trường tự nhiên và hạ tầng cơ sở vật chất xã hội, Người cung ứng Khách hàng, Đối thủ cạnh tranh Thực trạng hoạt động kinh doanh của công ty trong giai đoạn 2008 - 2010 4,531,365,777 46.63 4,218,818,753 2009, Mục tiêu, Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2012 Phương hướng phát triển dịch vụ, Đẩy mạnh cơng tác nghiên cứu thị trường Xây dựng chính sách dịch vụ

Từ khóa liên quan