Lập kế hoạch tiêu thụ sản phẩm năm 2011 ở Công ty cổ phần thiết bị vệ sinh.doc

97 1,734 11
  • Loading ...

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Tài liệu liên quan

Thông tin tài liệu

Ngày đăng: 21/09/2012, 17:11

Lập kế hoạch tiêu thụ sản phẩm năm 2011 ở Công ty cổ phần thiết bị vệ sinh TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỎ - ĐỊA CHẤT  VĂN TỐT LUẬN NGHIỆP MỤC LỤCNội dung TrangLỜI NÓI ĐẦUViệc thực hiện chính sách đổi mới, mở cửa nền kinh tế, xóa bỏ chế tập trung quan liêu bao cấp chuyển sang chế thị trường đã đưa nền kinh tế nước ta sang trang mới. Tuy nhiên, cùng với sự chuyển đổi nền kinh tế, các doanh nghiệp vừa thêm nhiều hội vừa phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt và quyết liệt, thị trường của doanh nghiệp biến đổi liên tục và phức tạp. Để tồn tại và phát triển, đòi hỏi các doanh nghiệp phải năng động, sáng tạo tìm ra cho mình giải pháp riêng để thích ứng với môi trường kinh doanh mới.Công ty cổ phần thiết bị vệ sinh thành lập ngày 18 tháng 3 năm 2004, hoạt động trong lĩnh vực cung ứng các sản phẩm, thiết bị vệ sinh, phụ kiện phòng tắm, nhà bếp. Hiện nay trên thị trường Việt Nam đã xuất hiện ngày càng nhiều các công ty lớn nhỏ hoạt động trong lĩnh vực này. Trong tương lai số lượng công ty tham gia cung ứng các thiết bị này sẽ càng nhiều. Do đó việc cạnh tranh gay gắt giữa các công ty là không thể tránh khỏi. Việc tiêu thụ hàng hóa ngày càng trở nên khó khăn. Để đứng vững trên thị trường và đạt được mục tiêu lâu dài của công ty là đứng trong Top 10 công ty cung ứng các sản phẩm này trên thị trường Việt Nam vào năm 2020 thì việc lập một kế hoạch tiêu thụ sản phẩm để tăng doanh số bán hàng của công ty là một việc rất quan trọng. Lập kế hoạch tiêu thụ sản phẩm giúp cho doanh nghiệp xác định được thị trường tiêu thụ khối lượng sản phẩm, quy cách mẫu mã chủng loại để từ đó kế hoạch sản xuất kinh doanh phù hợp. Đồng thời giúp doanh nghiệp huy động và sử dụng hiệu quả các nguồn lực chủ động ứng phó với những thay đổi trên thị trường.Qua thời gian đi thực tập tại Công ty cổ phần thiết bị vệ sinh, được sự giúp đỡ nhiệt tình của các chú trong ban lãnh đạo của công ty, các thầy giáo trong khoa kinh tế và quản trị kinh doanh và đặc biệt là sự chỉ bảo hướng dẫn tận tình của PGS.TS.NGND Nhâm Văn Toán đã giúp tác giả hoàn thành luận văn tốt nghiệp với SV: NGUYỄN THỊ PHÚ LỚP: QUẢN TRỊ KINH DOANH -K52 1TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỎ - ĐỊA CHẤT  VĂN TỐT LUẬN NGHIỆP đề tài vềLập kế hoạch tiêu thụ sản phẩm năm 2011 Công ty cổ phần thiết bị vệ sinh”. Luận văn tốt nghiệp được trình bày với các nội dung sau:Chương 1: Tình hình chung và các điều kiện sản xuất kinh doanh chủ yếu của Công ty cổ phần thiết bị vệ sinh.Chương 2: Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2010 của Công ty cổ phần thiết bị vệ sinh.Chương 3: Lập kế hoạch tiêu thụ sản phẩm năm 2011 của Công ty cổ phần thiết bị vệ sinh.Bằng những kiến thức đã được học trong nhà trường, mặc dù đã cố gắng nhưng với trình độ hiểu biết, điều kiện thời gian còn hạn chế, luận văn sẽ không tránh khỏi những thiếu sót, tác giả rất mong được sự góp ý của các thầy giáo và các bạn để luận văn được hoàn thiện hơn.Tác giả xin chân thành cảm ơn các chú trong ban lãnh đạo của Công ty cổ phần thiết bị vệ sinh, các thầy giáo khoa Kinh tế và quản trị kinh doanh trường Đại Học Mỏ - Địa Chất cùng sự hướng dẫn tận tình của PGS.TS.NGND Nhâm Văn Toán đã giúp đỡ hoàn thành luận văn tốt nghiệp này.Tác giả đề nghị được bảo vệ luận văn trước Hội đồng chấm thi tốt nghiệp ngành Quản trị kinh doanh. Hà Nội, ngày 13 tháng 3 năm 2011 Sinh viên thực hiện Nguyễn Thị PhúSV: NGUYỄN THỊ PHÚ LỚP: QUẢN TRỊ KINH DOANH -K52 2TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỎ - ĐỊA CHẤT  VĂN TỐT LUẬN NGHIỆP CHƯƠNG 1TÌNH HÌNH CHUNG VÀ CÁC ĐIỀU KIỆN SẢN XUẤT KINH DOANH CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ VỆ SINHSV: NGUYỄN THỊ PHÚ LỚP: QUẢN TRỊ KINH DOANH -K52 3TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỎ - ĐỊA CHẤT  VĂN TỐT LUẬN NGHIỆP 1.1 Khái quát lịch sử hình thành và phát triển của doanh nghiệp1.1.1 Lịch sử hình thành và phát triểna. Tên công ty: Công ty cổ phần thiết bị vệ sinhCông ty được thành lập và chính thức đi vào hoạt động ngày 18 tháng 03 năm 2004. Là công ty hạch toán độc lập, tự chủ về tài chính, tư cách pháp nhân, con dấu riêng, tự chủ về kinh doanh và chịu trách nhiệm pháp lý về mọi hoạt động của mình trước pháp luật.b. Giới thiệu chung về công ty- Công ty cổ phần thiết bị vệ sinh là đơn vị hạch toán độc lập, tự chủ về tài chính, tư cách pháp nhân đầy đủ theo quy định của pháp luật.- con dấu riêng, độc lập về tài sản cố định, được mở tài khoản tại kho bạc nhà nước, ngân hàng nước ngoài và trong nước theo quy định của pháp luật.- điều lệ tổ chức và hoạt động.- Chịu trách nhiệm về kết quả kinh doanh.c. Quá trình phát triểnNăm 2004, do mới thành lập Công ty chỉ mới tiến hành thăm dò thị trường bằng việc cung ứng các hàng hóa cho các đại lý lớn mức tiêu thụ nhiều. Loại hàng chính mà Công ty cung ứng là sen tắm và vòi chậu cùng một số phụ kiện đi kèm như lõi đồng, lưới lọc đầu vòi, tay gật gù, bộ xả két nước.Tổ chức bộ máy Công ty trong thời gian này vẫn còn sơ sài, chỉ 2 phòng ban là Phòng kế toán và Phòng kinh doanh với tổng số nhân viên trong Công ty là 15 người.Sang năm 2005, nhận thấy thị trường nhu cầu về vòi bếp, máy khử mùi, và các phụ kiện khác nên công ty đã chủ động tìm nguồn cung ứng thêm mặt hàng này, đồng thời đưa các mẫu sen tắm và vòi chậu mới, cải tiến về hình thức, chức năng, kiểu dáng SV: NGUYỄN THỊ PHÚ LỚP: QUẢN TRỊ KINH DOANH -K52 4TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỎ - ĐỊA CHẤT  VĂN TỐT LUẬN NGHIỆP và chất lượng. Công ty đã mở rộng thêm hệ thống đại lý các khu vực trung tâm thành phố, thị xã.Sản phẩm của Công ty được thiết kếsản xuất trên dây truyền thiết bị công nghệ hiện đại của Cộng hoà liên bang Đức áp dụng theo tiêu chuẩn EU-2000 và được kiểm tra theo tiêu chuẩn ISO2000. Các hàng hóa của Công ty thường xuyên mặt trong các hội trợ triển lãm hàng tiêu dùng Việt Nam.Ưu điểm nổi trội của các hàng hóa là chất lượng tốt, giá thành hợp lý, sử dụng tiết kiệm nước mà xối mạnh; phong phú về chủng loại, đa dạng về màu sắc, chế độ bảo hành và chất lượng dịch vụ tốt, đặc biệt các tiêu chuẩn kỹ thuật đảm bảo tiêu chuẩn Châu Âu về sức khoẻ con người và môi trường.Từ khi thành lập cho đến nay, Công ty Cổ phần Thiết bị vệ sinh đã không ngừng phấn đấu nâng cao hiệu quả kinh doanh nhằm bảo toàn, phát triển vốn và tài sản bổ sung, một thị phần tương đối ổn định, tạo được mối quan hệ lâu dài và tin cậy với các bạn hàng. Bên cạnh đó Công ty cũng chú trọng phát triển và bổ sung thêm nguồn nhân lực. Hiện nay, nhân sự công ty đã 52 người và bổ sung thêm một số phòng ban chức năng riêng với đội ngũ nhân viên trình độ chuyên môn vững vàng, kinh nghiệm trong quản lý điều hành và tổ chức.1.1.2 Địa chỉ trụ sở chính: 54 Nguyễn Ngọc Nại, Thanh Xuân – Hà NộiChi nhánh:- 31 Đông Các, Đống Đa, Hà Nội.- 5/190 Hạ Đình, Thanh Xuân, Hà Nội.Điện thoại: 04.511556Fax: 04. 5114461.1.3 Mục đích và nội dung hoạt độnga. Mục đích- Luôn tạo ra những điều kiện tốt nhất cho cuộc sống của người Việt Nam, cung cấp được những mặt hàng chất lượng cao, đáp ứng được tất cả các yêu cầu dù là khắt khe nhất của khách hàng.- Nâng cao hiệu quả, sức cạnh tranh của công ty, tạo động lực mạnh mẽ và chế quản lý năng động cho công ty, để sử dụng hiệu quả vốn và tài sản của nhà nước, của công ty.SV: NGUYỄN THỊ PHÚ LỚP: QUẢN TRỊ KINH DOANH -K52 5TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỎ - ĐỊA CHẤT  VĂN TỐT LUẬN NGHIỆP - Huy động vốn của toàn xã hội để đầu tư đổi mới công nghệ, phát triển công ty, phát triển sản xuất kinh doanh nhằm mục tiêu thu lợi nhuận tối đa. Tạo việc làm ổn định cho người lao động.b.Nội dung hoạt động- Nhập khẩu, kinh doanh các thiết bị phụ kiện phòng tắm, nhà bếp. Chuyên cung ứng sen tắm, vòi chậu và một số phụ kiện đi kèm như lõi đồng, lưới lọc đầu vòi, tay gật gù, bộ xả két nước…1.2 Điều kiện địa lý, kinh tế1.2.1 Điều kiện địa lýCông ty cổ phần thiết bị vệ sinh trụ sở giao dịch tại 54 – Nguyễn Ngọc Nại, Thanh Xuân, Hà Nội. Trụ sở chính của công ty nằm ngay trên mặt đường Nguyễn Ngọc Nại, với địa hình bằng phẳng, khí hậu nhiệt đới gió mùa với 4 mùa rõ rệt, độ ẩm cao và lượng mưa hàng năm tương đối lớn. Tuy nhiên, do đặc thù của doanh nghiệp kinh doanh thương mại nên công ty không bị chi phối bởi các yếu tố tự nhiên như khí hậu, thời tiết, độ ẩm, sông ngòi… Công ty cổ phần thiết bị vệ sinh thuộc khu trung tâm kinh tế của Thành phố Hà Nội rất thuận lợi với việc giao dịch, hợp tác với các khách hàng của công ty.1.2.2 Điều kiện về lao động dân sốDân cư trong vùng khá đông đúc, tập trung nhiều lao động, kể cả lao động phổ thông và đội ngũ cán bộ trí thức là điều kiện thuận lợi cho kế hoạch cung ứng lao động cho công ty.1.2.3 Điều kiện kinh tếCông ty nằm trong địa bàn trung tâm thành phố Hà Nội, tập trung nhiều các đại lý, dịch vụ, kênh phân phối nhỏ lẻ, đây là một nguồn tiêu thụ lớn và chủ yếu. Thủ đô Hà nội là trung tâm kinh tế, chính trị, văn hóa lớn nhất cả nước, khả năng thông tin nhanh chóng, mạng lưới giao thông thuận lợi và là cầu nối giao thông quan trọng của khu vực miền Bắc và cả nước, đây là tiền đề lớn cho sự phát triển, lưu thông hàng hóa và quảng bá mặt hàng của công ty cho cả nước.Hiện nay, việc bảo vệ môi trường là cần thiết và cấp bách, đặc biệt với tình trạng ô nhiễm nghiêm trọng như Hà Nội, các mặt hàng cung ứng của công ty rất phù hợp với việc hạn chế ô nhiễm, giảm chi phí bảo vệ môi trường.1.3 Tình hình tổ chức quản lý sản xuất và lao động của doanh nghiệp1.3.1 Tổ chức quản lýSV: NGUYỄN THỊ PHÚ LỚP: QUẢN TRỊ KINH DOANH -K52 Cửa hàng kinh doanh và kho số 1Cửa hàng kinh doanh và kho số 26TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỎ - ĐỊA CHẤT  VĂN TỐT LUẬN NGHIỆP Công ty Cổ phần Thiết bị vệ sinh được thành lập trên sự góp vốn là vốn sở hữu của các cổ đông nên bộ máy quản lý điều hành của Công ty được tổ chức kết hợp giữa hai hình thức trực tuyến và chức năng. Hình thức tổ chức gọn nhẹ và linh hoạt này rất phù hợp với Công ty để thể quản lý và điều hành tốt trong quá trình kinh doanh.+ Ưu điểm: với hình thức tổ chức này, sẽ thu hút các chuyên gia vào việc giải quyết các vấn đề chuyên môn, do đó giảm bớt gánh nặng cho nhà quản lý. Các phòng ban chức năng nhiệm vụ cụ thể, không chồng chéo, nhiệt tình công tác.+ Nhược điểm: cấu này làm cho số quan chức năng trong công ty tăng lên, do đó làm cho bộ máy quản lý nhiều đầu mối, đòi hỏi người lãnh đạo phải luôn điều hòa phối hợp hoạt động của các bộ phận để khắc phục hiện tượng không ăn khớp, cục bộ của của các quan chức năng.SV: NGUYỄN THỊ PHÚ LỚP: QUẢN TRỊ KINH DOANH -K52 Cửa hàng kinh doanh và kho số 1Cửa hàng kinh doanh và kho số 27TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỎ - ĐỊA CHẤT  VĂN TỐT LUẬN NGHIỆP Hình 1 - 1: Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của công tySV: NGUYỄN THỊ PHÚ LỚP: QUẢN TRỊ KINH DOANH -K52 Tổng giám đốcPhó tổng giám đốcPhòng hành chính tổng hợpPhòng kế toán -tài chínhPhòng kinh doanhPhòng kỹ thuậtBan kiểm soát Hội đồng quản trịĐại hội đồng cổ đôngCửa hàng kinh doanh và kho số 1Cửa hàng kinh doanh và kho số 28TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỎ - ĐỊA CHẤT  VĂN TỐT LUẬN NGHIỆP Công ty hoạt động theo nguyên tắc tự nguyện, bình đẳng, dân chủ, và tôn trọng pháp luật. Công ty bộ máy tổ chức quản lý thống nhất từ trên xuống dưới. quan quyết định cao nhất của Công ty là Đại hội đồng cổ đông (ĐHĐCĐ). ĐHĐCĐ bầu hội đồng quản trị để quản lý Công ty, bầu ban kiểm soát để kiểm soát mọi hoạt động kinh doanh, quản trị, điều hành công ty.Hội đồng quản trị (HĐQT): là quan quản lý của Công ty, đo Đại hội đồng Cổ đông Công ty bầu ra. Hội đồng quản trị toàn quyền nhân danh Công ty để quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của Công ty. Nhiệm kỳ của Hội đồng Quản trị là 4 năm.Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm Giám đốc: Là người đại diện trước pháp luật, trực tiếp điều hành mọi hoạt động kinh doanh hàng ngày của Công ty, do HĐQT trực tiếp tuyển chọn, bổ nhiệm và bãi nhiệm. Tổng giám đốc phải chịu trách nhiệm trước HĐQT về kết quả sản xuất kinh doanh và triệt để thực hiện các nghị quyết của Đại hội đồng Cổ đông. Giám đốc sẽ bị cách chức nếu điều hành hoạt động kinh doanh không hiệu quả. Bên cạnh với sự trợ giúp của Phó Giám đốc và Kế toán trưởng trong công tác điều hành và quản lý, các phòng ban làm chức năng tham mưu, thực hiện theo lĩnh vực được phân công.Phó Giám đốc: nhiệm vụ xây dựng và đề xuất với giám đốc kế hoạch kinh doanh, xuất nhập khẩu, quảng cáo, tiếp thị, điều chỉnh giá thành sản phẩm, hàng hoá. Là người giúp việc và tham mưu cho Giám đốc điều hành mọi hoạt động kinh doanh của Công ty, các vấn đề đầu ra đầu vào, tình hình sủ dụng vốn hiệu quả nhất, chịu trách nhiệm trước Giám đốc và pháp luật về nhiệm vụ được phân công. Phó Giám đốc cũng là người thay quyền Giám đốc điều hành Công ty khi giám đốc đi vắng. Dưới Phó Giám đốc là các phòng ban.Phòng hành chính tổng hợp: Tổ chức tuyển dụng, đào tạo, bồi dưỡng và phát triển nguồn nhân lực trong Công ty. Phối hợp chặt chẽ với các phòng chức năng khác trong công tác kiểm soát và giám sát bảo đảm việc thực hiện đúng các quy chế hành chính trong các hoạt động của toàn Công ty. Tham mưu cho Giám đốc về các vấn đề liên quan đến lĩnh vực quản trị hành chính, quản trị nhân sự và các lĩnh vực khác liên quan.Phòng kinh doanh: Nghiên cứu, hoạch định, tổ chức triển khai công tác tiếp thị và không ngừng cải tiến phương pháp, biện pháp thực hiện để từng bước chiếm lĩnh thị trường và phát triển kinh doanh theo định hướng của Công ty. Phối hợp cùng phòng nhân sự hướng dẫn huấn luyện, đào tạo phát triển nguồn nhân lực cho công tác phát triển SV: NGUYỄN THỊ PHÚ LỚP: QUẢN TRỊ KINH DOANH -K52 9TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỎ - ĐỊA CHẤT  VĂN TỐT LUẬN NGHIỆP kinh doanh thị trường. Tổ chức thực hiện các hoạt động đối ngoại với khách hàng tại các địa phương nhằm thiết lập, duy trì, phát triển mối quan hệ hợp tác bền vững, tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động kinh doanh của Công ty tại thị trường khu vực.Phòng Kế toán – Tài chính: Tổ chức công tác kế toán và xây dựng bộ máy kế toán phù hợp với nhiệm vụ kinh doanh của Công ty; tham mưu cho Ban Giám đốc thực hiện công tác giám đốc tài chính như: tình hình tiêu thụ sản phẩm, thu, chi, vay… đảm bảo các nguồn thu chi của Công ty; trực tiếp quản lý vốn, nguồn vốn phục vụ cho hoạt động kinh doanh; theo dõi chi phí kinh doanh; hạch toán kết quả hoạt động kinh doanh của toàn Công ty; cung cấp các thông tin kế toán nhanh, chính xác, đầy đủ và kịp thời cho các cấp quản trị và các bộ phận liên quan.Phòng kỹ thuật: Tổ chức thực hiện công tác điều phối, quản lý chất lượng hàng hoá, giao nhận, vận chuyển để phục vụ cho công tác tiếp thị - bán hàng. Huấn luyện cho nhân viên trong phòng về các vấn đề kỹ thuật, cách thức bảo dưỡng, sửa chữa, cách khắc phục lỗi sản phẩm.Cửa hàng kinh doanh và kho: Trực tiếp quan hệ mua bán các loại hàng hóa, nhận đơn đặt hàng, hoạt động mua bán hàng và các dịch vụ sau bán hàng.1.3.2 Chế độ làm việc Hiện nay công ty cổ phần thiết bị vệ sinh thực hiện chế độ công tác theo quy định của nhà nước, quy định của Bộ luật lao động.- 5 ngày tết bao gồm:4 ngày tết âm lịch1 ngày tết dương lịch- 4 ngày lễ bao gồm:10/3 ngày giỗ tổ Hùng Vương30/4 ngày thống nhất đất nước1/5 ngày Quốc tế lao động2/9 ngày Quốc khánh - 105 ngày nghỉ cuối tuần.1.3.3 Tình hình sử dụng lao động- Kết cấu lao động và chất lượng đội ngũ lao động:Tổng số nhân viên toàn công ty năm 2010 là 52 người. Đa số cán bộ công nhân viên đã qua đào tạo và được bố trí đúng ngành nghề đã học. Hiện nay toàn công ty 2 người trình độ trên đại học, 45 người trình độ đại học - cao đẳng, 3 người trình độ trung cấp. Đây là một lợi thế tương đối tốt, tạo điều kiện cho sự phát triển của công SV: NGUYỄN THỊ PHÚ LỚP: QUẢN TRỊ KINH DOANH -K52 10[...]... vào hoạt động kinh doanh của cơng ty mặt khác là sự cố gắng nỗ lực của cán bộ nhân viên trong công ty. Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần thiết bị vệ sinh năm 2010 được thể hiện qua các chỉ tiêu kinh tế trong bảng 2-1.Nhìn chung trong năm 2010 cơng ty đã hồn thành kế hoạch đặt ra và mức tăng trưởng cao hơn so với năm 2009. Cụ thể:Tổng doanh thu năm 2010 là 7.739.337 nghìn đồng,... thu tiêu thụ theo mặt hàng trong năm 2010 của Công ty cổ phần thiết bị vệ sinh hầu hết đều tăng so với kế hoạch đặt ra, chỉ riêng một số loại mặt hàng như vòi bếp, xả ống và xả giật giảm đi so với kế hoạch. Trong đó, doanh thu tiêu thụ từ xả ống giảm 7.080 nghìn đồng tương ứng 15,082% so với kế hoạch và xả giật giảm 12.749 nghìn đồng tương ứng 24,298%.Trong các mặt hàng bán ra của cơng ty năm. .. mới kinh doanh ổn định. Hàng năm Công ty cổ phần thiết bị vệ sinh đều nhập hàng với số lượng lớn, vì vậy Cơng ty ln phải mối quan hệ tốt với các nhà cung ứng. Hầu hết các mặt hàng của Công ty đều được nhập ngoại, đặc biệt là Cộng hịa liên bang Đức, với cơng nghệ cao và thiết kế trên dây chuyền hiện đại. Tình hình cung ứng theo nguồn hàng của Công ty cổ phần thiết bị vệ sinh được thể hiện trong... vững mạnh.Nhìn chung, việc thực hiện kết quả sản xuất kinh doanh năm 2010 của Cơng ty cổ phần thiết bị vệ sinh những thuận lợi và khó khăn sau:- Thuận lợi:Đặc điểm vị trí địa lý, hệ thống giao thơng đã giúp cho Công ty cổ phần thiết bị vệ sinh thuận lợi trong việc quan hệ, giao dịch với đơn vị bạn hàng, nhất là trong việc đẩy mạnh tiêu thụ mặt hàng của Công ty. Đội ngũ cán bộ nhân viên chun... NGHIỆP trong thời gian tới Cơng ty cần các biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản cố định, tiết kiệm chi phí để sử dụng TSCĐ một cách hiệu quả nhất.2.3.3 Phân tích tình hình tăng giảm TSCĐCác số liệu về tình hình tăng giảm tài sản cố định của công ty cổ phần thiết bị vệ sinh được tập hợp trong bảng 2-9.Qua bảng tổng hợp trên nhận thấy Công ty cổ phần thiết bị vệ sinh đã quan tâm đến việc... mặt hàng được tiêu thụ nhiều nhất, với mức doanh thu tiêu thụ lên tới 1.996.144 nghìn đồng chiếm tỷ trọng 25,79% trong tổng doanh thu tiêu thụ và vượt 196.254 nghìn đồng tương ứng 10,904% so với kế hoạch đặt ra. Đây là mặt hàng vẫn được tiêu thụ mạnh nhất từ trước đến nay, được thiết kếsản xuất trên dây truyền thiết bị cơng nghệ hiện đại của Cộng hồ liên bang Đức áp dụng theo tiêu chuẩn EU-2000... kéo theo lạm phát tác động mạnh đến hoạt động kinh doanh của công ty. Trên đây mới chỉ là những nét chung nhất của công ty cổ phần thiết bị vệ sinh. Để thể hiểu chi tiết hơn những kết quả đạt được của Công ty, cũng như các nhân tố ảnh hưởng, luận văn sẽ đi sâu vào phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Cơng ty năm 2010.SV: NGUYỄN THỊ PHÚ LỚP: QUẢN TRỊ KINH DOANH -K52 13... trị1000 đ/người- năm 148.436 152.226 148.833 397 100,27 -3.393 97,7741 TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỎ - ĐỊA CHẤT  VĂN TỐT LUẬN NGHIỆP 1.1 Khái quát lịch sử hình thành và phát triển của doanh nghiệp1.1.1 Lịch sử hình thành và phát triểna. Tên công ty: Công ty cổ phần thiết bị vệ sinhCơng ty được thành lập và chính thức đi vào hoạt động ngày 18 tháng 03 năm 2004. Là cơng ty hạch tốn độc lập, tự chủ về tài... Giới thiệu chung về công ty - Công ty cổ phần thiết bị vệ sinh là đơn vị hạch toán độc lập, tự chủ về tài chính, có tư cách pháp nhân đầy đủ theo quy định của pháp luật.- con dấu riêng, độc lập về tài sản cố định, được mở tài khoản tại kho bạc nhà nước, ngân hàng nước ngoài và trong nước theo quy định của pháp luật.- điều lệ tổ chức và hoạt động.- Chịu trách nhiệm về kết quả kinh doanh.c.... hệ thống đại lý các khu vực trung tâm thành phố, thị xã. Sản phẩm của Công ty được thiết kếsản xuất trên dây truyền thiết bị cơng nghệ hiện đại của Cộng hồ liên bang Đức áp dụng theo tiêu chuẩn EU-2000 và được kiểm tra theo tiêu chuẩn ISO2000. Các hàng hóa của Cơng ty thường xuyên mặt trong các hội trợ triển lãm hàng tiêu dùng Việt Nam.Ưu điểm nổi trội của các hàng hóa là chất lượng . 2010 của Công ty cổ phần thiết bị vệ sinh. Chương 3: Lập kế hoạch tiêu thụ sản phẩm năm 2011 của Công ty cổ phần thiết bị vệ sinh. Bằng những kiến thức đã được. đề tài về Lập kế hoạch tiêu thụ sản phẩm năm 2011 ở Công ty cổ phần thiết bị vệ sinh . Luận văn tốt nghiệp được trình bày
- Xem thêm -

Xem thêm: Lập kế hoạch tiêu thụ sản phẩm năm 2011 ở Công ty cổ phần thiết bị vệ sinh.doc, Lập kế hoạch tiêu thụ sản phẩm năm 2011 ở Công ty cổ phần thiết bị vệ sinh.doc, Lập kế hoạch tiêu thụ sản phẩm năm 2011 ở Công ty cổ phần thiết bị vệ sinh.doc, Giới thiệu chung về cơng ty Q trình phát triển, Điều kiện về lao động dân số, Chế độ làm việc Tình hình sử dụng lao động, Phân tích tình hình cung ứng theo nguồn hàng, Phân tích doanh thu tiêu thụ theo thời gian, Phân tích tình hình tăng giảm TSCĐ, Phân tích số lượng và cơ cấu lao động, Phân tích năng suất lao động, Phân tích nhiệm vụ giảm giá thành, Phân tích tình hình tài chính của doanh nghiệp, Phần tài sản, Cân đối lý thuyết thứ nhất, Vốn ln chuyển Hệ số thanh tốn nhanh Hệ số quay vòng các khoản phải thu Số ngày của doanh thu chưa thu, Nhiệm vụ của chuyên đề Phương pháp nghiên cứu, Nhu cầu thị trường Tình hình tiêu thụ hàng hóa theo thị trường, Lập kế hoạch tiêu thụ theo thời gian Kế hoạch doanh thu tiêu thụ sản phẩm

Từ khóa liên quan