[...]...2 Cơ sở lý luận về Hệ thống điều hành vừa đúng lúc Nghiên cứu công việc một cách cẩn thận và quyết định xem phần nào cần nỗ lực chuyển đổi nhiều nhất Đảm bảo rằng bộ phận quản lý cấp cao cam kết chuyển đổi và họ biết điều cần thiết là gì Có đựơc sự ủng hộ và hợp tác của công nhân Chuyển đổi sang JIT 2 Cơ sở lý luận về Hệ thống điều hành vừa đúng lúc Chuyển đổi dần dần các công... lên Bắt đầu bằng việc giảm thời gian lắp đặt trong lúc bảo trì hệ thống đang có Chuẩn bị đƣơng đầu với những trở ngại trong việc chuyển đổi Chuyển đổi nhà cung cấp sang JIT là bứơc cuối cùng Chuyển đổi sang JIT 2 Cơ sở lý luận về Hệ thống điều hành vừa đúng lúc Cấp quản lý không cam kết hoàn toàn hoặc không sẵn sàng dành nguồn lực Công nhân hoặc cấp quản lý không thể hiện tinh thần hợp tác Đòi hỏi phối... khoảng thời gian Hàng dự trữ trong kho và trên dây chuyền ít Nhu cầu khách hàng tăng đột biến Thời gian giao hàng ngắn gây nhiều khó khăn Chi phí huấn luyện nhân công cao Những trở ngại khi chuyển đổi JIT KẾT LUẬN  . sở lý luận về Hệ thống điều hành vừa đúng lúc (JIT) 3. Thực trạng sản xuất tại Công ty TNHH Nam Long 4. Ứng dụng JIT tại Công ty TNHH Nam Long 5. Kết luận 1. Phần mở đầu Just-In-Time (JIT) là. định kỳ Mức độ sản xuất đều, cố định Sử dụng công nhân đa năng Sản xuất với mức chất lƣợng cao 2. Cơ sở lý luận về Hệ thống điều hành vừa đúng lúc CÁC YẾU TỐ CHỦ YẾU CỦA HỆ THỐNG JIT Lựa chọn ngƣời. nhu cầu năng lực CRP 2. Cơ sở lý luận về Hệ thống điều hành vừa đúng lúc So sánh MRP với KANBAN Chức năng Đặc tính KANBAN MRP Vận hành kế họach sản xuất Sản xuất sản phẩm đủ để đáp ứng nhu cầu Rõ