Hoàn thiện công tác quản lý nhân sự tại công ty CP kinh doanh thủy hải sản Sài Gòn (APT).pdf

61 872 5
Hoàn thiện công tác quản lý nhân sự tại công ty CP kinh doanh thủy hải sản Sài Gòn (APT).pdf

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Hoàn thiện công tác quản lý nhân sự tại công ty CP kinh doanh thủy hải sản Sài Gòn (APT)

GVHD : TS PHẠM PHI YEN HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUAN LÝ NHÂN SỰ TẠI CONG TY CP KD THUY HAI SAN SAI GON (APT ) MUC LUC - LOI CAM ON - LOI NOI DAU PHANI: LY LUAN CHUNG VE CONG TAC QUAN LY NHAN SU : I Khai niém vé quan lý nhân H Trách nhiệm vai trị cơng tac QLNS t6 chitc - Tr 1/ Trach nhiém 2/ Vai trò phận nhân a/ Vai trò tu van b/ Vai trò phục vụ c/ Vai trị kiểm tra d/ Vai trị kế hoạch hố nguồn nhân lực 3/ Quyền hạn a/ Quyên hạn trực tuyến b/ Quyền hạn tham mưu c/ Quyền hạn chức III Kế hoạch hố cơng tác quản lý nhân 1/ Dự báo nhu cầu nhân công ty - Nhu cầu ngắn hạn - Nhu cầu đài hạn 2/ Phân tích cân a/ Trường b/ Trường c/ Trường đối cung — cầu nhân hợp thiếu lao động hợp dư thừa lao động hợp cân đối lao động 3/ Tuyên dụng nhân lực a/ Nguồn ứng viên b/ Quy trình tuyển dụng 4/ Sắp xếp, bố trí nhân - Thuyén chuyén - Dé bat SVTT : NGUYEN VŨ ĐỨC PHƯƠNG GVHD : TS PHAM PHI YEN - - Thôi việc sư, Tr 17 5/ Đào tạo phát triển NS - c- nh a/ Đánh giá thực công việc b/ Đào tạo phát triển nguồn nhân lực - _ Đào tạo cơng việc - Dao tao ngồi cơng việc nà ằ Tr 18 6/ Phúc lợi cho người lao động -{cŸ 7/ Quan hệ Lao Động . cành Tr 20 PHAN Il: TONG QUAN VE CONG TY CP KD THS SAI GON (APT ) tseeeeeesereenans Tr 22 rie tee tneeneeeee II Tong Quan Vé Cong Ty : eceececeeseece ng nh nhện Tr Sơ lược VỀ cÔng fY ch Quá trình hình thành phát triển cơng ty - « Tr nese Tr . -cà Địa điểm diện tích xây dựng Tr nhe Sơ đồ tổ chức công ty cc Tnhh Tr 25 — cà cà: Chức phòng ban enss Tr ‹ cà eeeneeeeeeeeseanan 2.5 Day chuyén sản xuất chung 2.6 Các sản phẩm CONG ẨY ehhnhhhhhhrrhhhreerrrtrrrrnnneedde Tr Tr 2.7 Định hướng phát triển doanh nghiỆp -‹-‹ cà 2.7.1 Chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh Tr - _ Chính sách phát triển nguồn nhân lực . Tr 2.7.2 Biện pháp tăng cường hiệu HĐSXKD Tr 2.8 Kết HĐSXKPD công ty thời gian qua Tr -nh, Tr nen Sàn 2.8.1 Tình Hình Chung: .-. - 2.1 2.2 2.3 2.4 22 22 23 25 31 31 32 33 33 34 35 37 37 2.8.2 Tình hình thực kế hoạch SXKD năm 2008 Tr 38 2.8.3 Phân tích hoạt động cty năm 2008 - - Tr 39 nnrreee- Tr 40 ‹ 2c Đặc điểm tình hình nhe SH - Khó Khăn : Tr 40 +sse 2.8.4 Hoạt Động nuôi Trồng cành 2.8.5 Hoạt Động Kinh Doanh -. sàn se hhhm cà S - Công tác Đầu Tư Tr 41 Tr 43 Tr 43 nh kh nh -.- SH - Thuận lợi : ‹c nhe S - Công Tác Tổ Chức nh nh khen nh - nh - Công Tác Khác Tr 41 Tr 44 Tr 45 III Thực trạng tình hình HĐ-quản lý nhân Cty Tr 45 ˆ_~ Dự báo nhu cầu nhân công ty - Tr 46 errree Tr 46 sthhhhhrhhhhhhhe «+ 3.1 Cân đối nguồn nhân lực ‹ Tr 47 shnhhhhrteitee + 3.2 Quy Trình Tuyển dụng nhân lực 3.3 Đánh giá đào tạo phát triển nguồn nhân lực - Tr 48 SVTT : NGUYÊN VŨ ĐỨC PHƯƠNG GVHD : TS PHAM PHI YEN - nem ác 3.4 Sắp xếp , bố trí nhân 3.5 Phúc lợi cho người lao động . sành Tr 49 Tr 50 Tr 51 nh nhe Ăn -3.6 Quan hệ lao động PHAN IV : MOT SO BIEN PHAP HOAN THIEN CONG VIEC QUAN LY - vee Tr 53 5-5 SH NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY Kết luận : - Đối với công tác nuôi trồng thủy sản - Đối với công tác tổ chức - Tài liệu tham khảo SVTT : NGUYÊN VŨ ĐỨC PHƯƠNG GVHD :TS PHẠM PHI YÊN PHẢN I: LÝ LUẬN CHUNG VẺ CÔNG TÁC QUẢN LÝ NHÂN SỰ L KHÁI NIÊM VÈẺ QUẢN LÝ NHÂN SƯ: hay Nguồn nhân lực tài nguyên hiểm quý Van dé quan trị nguồn nhân lực n người bố trí nhân bao gồm công tác tuyển mộ, xếp, đào tạo điêu động-co cứu nghiên tâm máy tổ chức công ty ngày nhà quản trị quan tiến trình phân tích, xem chức quản trị cốt lõi quan trọng quản trị Có lý mà ta chứng tỏ việc nghiên cứu vấn đề cân thiệt vào lúc : Thứ nhất, kinh tế đất nước kinh tế hướng thị trường mà đặc trưng bật tính cạnh tranh.Các tổ chức quản trị nói chung chức, kinh doanh nói riêng muốn tổn cạnh tranh hữu hiệu, buộc phải cải thiện tổ việc yếu tố người định Việc tìm người phù hợp để giao trống, hay giao cương vị cần thay để làm việc hữu hiệu điêu đáng quan tâm loại hình tổ chức triển Thứ hai, tiến nhanh khoa học kỹ thuật đại với phát kinh tế dịch vụ ngày cao buộc nhà quản trị phải động não câu mộ, hỏi : máy móc thay người tới mức độ nào? cần phải tuyển để đạt hiệu xếp , dao tao va diéu động nhân máy tổ chức nêu tô tốt ? Mặt khác, Việc quản lý ngn lực khác khơng có hiệu lý chức khơng quản lý tốt ngn nhân lực suy cho tất hoạt động quản thực người Chính vậy, ta đặt người vào người lao động có họ làm để hồn thành thấy chỗ thê công tác quản lý nhân hay bố trí nhân lúc phải đưa phương hướng tơt đóng góp sức lực nhiêu vào cơng việc mục tiêu mà tơ chức cơng ty đê Thơng thường có ba chức chủ yếu sau : - Thu hút nguồn nhân lực - Đào tạo phát triển nguồn nhân lực Và ci trì ngn nhân lực SVTT: NGUYEN VU ĐỨC PHƯƠNG Ì GVHD :TS PHAM PHI YEN Vay Thu hut nguồn nhân lực để làm ? rời ghế Như biết, mối quan tâm hàng đầu sinh viên vừa “tân binh ” giảng đường đại học có lẻ việc làm Và điều khơng với cho mà có cịn mối quan tâm đại đa số ứng viên muốn kiếm tìm có lúc cơng việc hợp với khả năng, kiến thức nguyện vọng Han Baker & mơ ước làm việc cho Coca-Cola, Nestle , Motorala tên tuổi Mckenzie Tại họ lại ước mơ làm việc cống hiến cho cơng ty tài mà hãng x,y,z khác Tên tuôi nhà tuyển dụng đồng thời sản q giá đóng vai trị quan trọng việc thu hút nguồn nhân lực góp phần tiết kiệm ngân sách việc tuyển dụng nguồn nhân lực nguồn Nói chung, nỗi tiếng cơng ty thuận lợi lớn việc thu hút động nhân lực Một tên quen thuộc gây nhiều thiện cảm người lao ứng điều kiện thuận lợi việc thu hút nguồn nhân lực Thơng thuờng viên “ nặng ký ” chịu ảnh hưởng quảng cáo Chủ yếu quảng cáo hàng người tiêu dùng Ví dụ quảng cáo hãng điện thoại di động Nokia thường la - điều lao động gắn với ý tưởng thành đạt, quảng cáo Coca-Co gần giống niềm hãnh diện, sung sướng tiếp xúc, giao tiếp Khoảng 90% bạn trẻ Phần Lan mong muốn làm việc cống hiến cho Nokia, chi nhánh Coca-cola Russia vị trí tuyển dụng có tới hàng trăm đơn xin VIỆC Về vấn đề cơng bậc đàn anh xứng đáng tên đại gia làng kiểm tốn dựng hình ảnh Dĩ phí điều có mục đích giá cách đâu ty danh tiếng lĩnh vực tư vấn tỏ không thua lĩnh vực sản xuất Pricewater house coupers, Ernst Young danh tiếng để ứng viên khao khát ngưỡng mộ Các tư vấn đỗ nhiều công sức tiền bạc cho việc tạo nhiên chẳng dại mà “ ném tiền qua cửa số ”, riêng Và đích việc quảng cáo cho tên tuổi tư lâu dài hướng tới ứng viên tài tương lai công ty - gà biết đẻ trứng vàng chưa để thu hút khách hàng Trước hết, cơng óc siêu phàm khơng Cho dù nhân viên làm so với nơi khác ty danh tiếng thi tài sản họ người - mà phải dé dang mà kiếm tìm hai việc cho đại gia nhận mức lương thấp chắn người nhân viên hiểu rõ anh ta/ chị ta làm việc khơng phải đồng lương mà lớn : tự khẳng định mình, danh tiếng mà họ có trước bạn bè, cha mẹ, anh em, thăng tiễn đường nghiệp Tuy nhiên, theo ý kiến nhiều người lao động cơng ty tiếng tăm ý vào danh tiếng mà khơng chịu điều chỉnh sách lương cho phù hợp với thị trường lao động có nguy lâm vào cảnh chảy máu chất xám thấy mà khơng thấy rừng làm lợi cho người lao động mà SVTT: NGUYÊN VÕ ĐỨC PHƯƠNG Z2 GVHD :TS PHAM PHI YEN giá trị thơi Người lao động , rời ghế trường đại học nói chung có thứ cơng ty ghê gớm thị trường lao động , cần vài ba năm làm việc cho tên tuổi họ có làm giá với nhà tuyển dụng khác Và nơi khác người ta chào mức lương cao so với chỗ lúc dễ thoả hiệp với phương án good bye ông dang hoang va vậy, xét cho công ty thiệt hai phí lương bỗng, truyền đạt kinh nghiệm làm việc để có ” mà khơng mắt xu phí làm cũ, người lao động chủ cũ tư thé nhiều : chi phi dao tao , kẻ khác “ nẵng tay Chính sách đào tạo phát triển nguồn nhân lực : Công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực công ty nhằm trang bị cho nhân viên kiến thức, kỹ tiên tiến thái độ khách hàng có hiệu quả, thực tốt nhiệm vụ giao, đồng nhân viên mang lại hiệu đa cho công ty Công ty hỗ trợ công tác đào tạo phát triển tất vị trí cần thiết băng cách phân bô ngân sách hợp lý hướng tới mục tiêu phù hợp dé phuc vu thời phát triên tiêm coi đầu tư Công ty có sách sau : Tất nhân viên tạo điều kiện nghiên cứu, học tập thông qua chương e© trình đào tạo nội bộ, đào tạo bên ngồi phù hợp với u câu vị trí công việc người lĩnh vực chuyên môn quản lý Công tác đào tạo phát triển lực nhân viên tô chức tiên hành cách có hệ thống, liên tục tât câp, phịng, phận nhóm sản xt — kinh doanh e Mỗi nhân viên tạo điều kiện để phát triển lực thân dựa kế e e e hoạch phát triển nghề nghiệp cá nhân theo định hướng phát triên công ty Nhân viên huấn luyện cách đủ đề hội nhập vào môi trường làm việc công ty Tạo điều kiện cho nhân viên thay đổi vị trí cơng việc nhằm phát triển tồn diện kỹ người Tai doanh nghiệp phải trì nguồn nhân lực - Cơng việc khơng hồn thành theo dự kiến nhân viên bỏ việc - Chi phí tuyển dụng đào tạo người thay tăng lên - Năng suất hiệu làm việc bị giảm sút tâm lý bat an va mat lịng tin Do : Doanh nghiệp khơng thu hút mà phải tạo động lực giữ chân nhân viên có lực Tuy nhiên, khơng phải trường hợp bạn điêu có thê giữ chân nhân viên, : SVTT: NGUYEN VŨ ĐỨC PHƯƠNG GVHD :TS PHAM PHI YEN - Việc nhân viên chuyên đổi môi trường làm việc, đặc biệt nhân viên giỏi hệ tất yếu phát triển kinh tế Chúng ta tìm cách ngăn họ lại, mà cần phải hạn chế tỉ lệ nhân viên bỏ việc mức chấp nhận tình hình doanh nghiệp - Tình hình thị trường lao động cho thấy doanh nghiệp cần phải nhận nhân viên, đặc biệt nhân viên giỏi chọn lựa doanh nghiệp doanh nghiệp chọn lựa họ, tiền lương lúc yếu tố dé thu hút nhân viên giỏi hay khiến họ địnhở lại làm việc lâu dài II TRÁCH NHIÊM VA VAI TRO CUA CONG TAC QUAN LY NHAN SỰ TRONG TỎ CHỨC : Các hoạt động nhân ngày cần phải đặt ngang hàng với chiến lược kinh doanh công ty tham gia vào việc đạt mục tiêu mà tổ chức công ty đề Tuy nhiên công tác quản lý nhân thực tham gia tích cực vào thắng lợi kinh tế tổ chức có phân định rõ ràng nhìn nhận chia sẻ vê trách nhiệm quyền hạn quản lý nhân đội ngũ quản lý với nhân viên khác tổ chức hay phận chức vê nhân 1/ Trách Nhiệm Của Cơng Tác Quản Lý Nhân Sư: Nguồn lực người đóng vai trị quan trọng hoạt động doanh nghiệp hay tổ chức Do việc khai thác tốt nguồn lực để phục vụ phát triển doanh nghiệp xã hội vấn đề quan trọng việc quản lý tổ chức doanh nghiệp Việc quản lý nguồn lực đòi hỏi hiểu biết người nhiều khía cạnh quan niệm người yếu tố trung tâm phát triển Các kỹ thuật quản lý nhân lực thường có mục đích tạo điều kiện dé người phát huy hết khả tiềm ẩn, giảm lãng phí nguồn lực, tăng hiệu tổ chức Quản lý nhân hay quản lý nguồn nhân lực khai thác sử dụng nguồn nhân lực tô chức hay công ty cách hợp lý hiệu Trong tổ chức cơng ty nhỏ Trưởng phận quản lý nhân phải giải tất khía cạnh cộng việc nhân Nó địi hỏi người phụ trách cơng việc phải có vốn kiến thức rộng Trách nhiệm Trưởng phòng quản lý nhân khác tuỳ thuộc vào yêu cầu cơng ty Trong tập đồn lớn Ban quản lý nhân hàng đầu thông thường phát triển quản lý chương trình, sách nguồn nhân lực cơng ty Những sách thường thực thi Giám đốc người quản lý nhân vài trường hợp Giám đốc ngành có liên quan SVTT: NGUYÊN VŨ ĐỨC PHƯƠNG GVHD :TS PHAM PHI YEN Chinh vi thé công tác quản lý nhân trước tiên thuộc người quản lý tổ chức Giám Đốc, Phó Giám Đốc hay Quản Đốc, Trưởng phịng công ty hay doanh nghiệp , Dù hoạt động lĩnh vực nảo quy mô tat ca người quản lý trực tiếp giải vấn đề nhân Bộ phận nhân tổ chức có trách nhiệm trợ giúp cho cán quản lý lãnh đạo thực hoạt động quản lý nhân phận Nói cách khác, phận nhân chịu trách nhiệm việc giúp cho tổ chức có thê đạt mục tiêu kinh doanh thơng qua việc thiết kế chương trình nhân sự, cịn người khác người thực sách 2/ Vai Trị Của Bộ Phận Nhân Sự : Vai trò Đội ngũ trách nhiệm hiệu vận hành thực cam kết tổ chức bên bên doanh nghiệp: cỗ đơng, , khách hàng cộng đồng Những vai trị thường nghiệp sử dụng phận nhân như: quản lý nhân phải chịu doanh nghiệp với cá nhân bạn hàng, đối tác; nhân viên sô công ty hay doanh - Vai trd tu van - Vai tro phuc vu - Vai tro kiém tra - Vai trị kế hoạch hố nguồn nhân lực a/ Vai trò tư vấn : Trên thực tế vai trò nhà tư vấn quan trọng Nếu thực tốt công tác tư vấn giúp nhà doanh nghiệp tiết kiệm đầu tư, giảm thời gian thực dự án cơng việc quan mịn thơng Với vai trị cố vấn, nhà tư vấn giúp doanh nghiệp nhìn nhận vấn đề theo điểm thống hơn, nhiều khía cạnh khác nhau, khơng bị bó hẹp theo lối Với kinh nghiệm tư vấn cho nhiều doanh nghiệp, họ dễ dàng có đủ tin để so sánh đưa nhiều giải pháp khả thi cho doanh nghiệp lựa chọn định Chính thế, nhà tư vấn đồng thời nhà phản biện trước định hướng chung hoạch riêng doanh nghiệp nhằm giúp tìm giải pháp thích hợp Hai vai nhà tư vấn thường hữu ích trước doanh nghiệp định thuộc chiến lược, tái xây dựng hệ thống quản lý tham gia tiến trình tồn họ giúp cho doanh nghiệp: hay kế trị van dé cầu hố - Tham khảo thêm thông tin phong phú từ nhiều nguồn khác bên doanh nghiệp - Củng cố thêm lập luận riêng - Lắng nghe đánh giá ý kiên khách quan từ góc độ nhìn nhận khác vân đê SVTT: NGUYEN VU DUC PHUONG = GVHD :TS PHAM PHI YEN - Đối chiếu với thực tế doanh nghiệp khác tích tình hình - Và đặc biệt tranh biện hợp lý tính thuyết phục dựa phân nhu cầu điều thực tế kết hợp với tri thức khoa học quản trị thực hành Tất mãn tuỳ theo mức công ty nhà tư vấn quản trị độc lập chuyên nghiệp thoả nhà lãnh đạo, đặc biệt đôi với doanh độ Tuy nhà tư vấn, đơi lúc họ lại Ậ ‘ cổ phần doanh nghiệp quốc doanh thời kỳ chuyên đổi sang doanh nghiệp máy nhân sự, hệ nghiệp tư nhân thời kỳ cải cách, thay đổi chiến lược, thống làm việc để kịp hội nhập Vai trò lãnh đạo hiểu thay mặt phương hướng, với lãnh đạo, nhà tư truyền đạt chiến lược, ý tưởng , thuyết sách đến tất phận giải đáp thắc mắc cấp phục cấp thực theo ý đồ doanh nghiệp Sau giải pháp đưa lãnh đạo doanh nghiệp đồng ý, nhà tư vấn người triển khai thực hướng dẫn hồ trợ cho phận doanh nghiệp trình hoạch định, tổ chức Bạn với người doanh nghiệp : nghiệp, Có thể nói, khơng đóng vai trị người bạn với người doanh cho lãnh đạo nhà tư không thê đưa giải pháp mang tính thuyêt phục doanh nghiệp máy doanh nghiệp “ anh hùng Về phía lãnh đạo, ông bà chủ thường người đứng mũi chịu sào, doanh nghiệp lúc đơn ” khơng có người đồng cảm với lo toan ) điều họ này, nhà tư vấn người bàn bạc chia sẽ, nắm bắt ( tương đối khỏi căng cần muốn cho chiến lược công ty, hệ thống quản lý giúp họ thoát thắng xúc dé đưa định kinh doanh sáng suôt bộc Ngược lại, cấp điều hành nhân viên bên gặp khó khăn việc thực bạch lãnh đạo doanh nghiệp vấn đề liên quan lẫn ( thay đổi định cấp Chang hạn : công tác quản lý nguồn nhân lực nhân sự, giải mâu thuẫn người cũ người bât hợp tác, chống đối, ) quy định mới, cải tổ hệ thống làm việc ( chỉnh sữa quy trình quen thuộc, đề nghiệp ( khôi thay đổi lề lối làm việc công việc cũ ) xây dựng văn hoá doanh bị hội nhập ( phục niềm tin vào lãnh đạo xử lý sai sót cơng việc ) chuẩn thay đổi suy nghĩ , học hỏi mới, nâng cao kỹ ) họ tìm cách Trong trường hợp này, nhà tư vấn lắng nghe, đồng cảm doanh nghiệp, giải vấn đề Và nhờ tiếp xúc với thành viên trao đổi với lãnh nhà tư vấn có thêm thơng tin hữu ích phục vụ cho công tác tư vấn diện đạo để có nhìn cụ thể đồng cảm với cấp Nhìn chung nhà tư vấn giúp tập thể doanh nghiệp tro giúp đỡ thưc thành công cách, chịu chiến lược, nắm tay đứng lên sau lần thất bại vê cải cả, tin vào trách nhiệm xảy cỗ công tác quản lý, quan trọng đóng vai trị để hướng đến tương lai Tư vân quản trị thực ngày SVTT: NGUYÊN VŨ ĐỨC PHƯƠNG GVHD :TS PHAM PHI YEN quan trọng vào thành bại doanh nghiệp Việt Nam đặc biệt trước thay đổi cố van va kinh tế xu thời đại Thông qua tri thức quản trị chăc chăn phản biện tư vấn, doanh nghiệp có tảng trình nỗ lực cải cách nâng kỹ quản lý b/ Vai trò phục vụ : Là hoạt động phục vụ trực tiếp cho cán hướng , ghi chép trực tuyến hay phận chức khác ; tuyển dụng, đào tạo định cấp thông tỉn hồ sơ, thực báo cáo nhân Việc ghi chép, báo cáo cung tình hình quan có ích tổ chức bên giúp cho đối tác năm vững quản trị giải thích, hệ giao dịch phù hợp với mục tiêu tổ chức Nó cịn giúp cho nhà bảo vệ hay tranh thủ thêm ủng hộ từ bên ngồi tơ chức sách c/ Vai trò kiểm tra : Bộ phận nhân yêu cầu kiểm tra sách, quy chế có chức quan trọng nội tổ chức : xây dựng coi người đại diện giám sát việc thực chúng Lúc này, Bộ phận nhân Lao Động vai uý quyền người quản lý cao cấp Do yêu cầu Bộ Luật Lao Động, tuyển trò kiểm tra ngày trở nên quan trọng lĩnh vực : an toàn dụng, quan hệ Lao Động , tiền lương, giúp cho nhà quản trị thường xuyên xem xét, hoạt động tạo đánh giá phân tích bối cảnh tổ chức để nhận tin tức , thực qua thuận lợi cho việc điều hành tốt cho tổ chức Công việc người việc đọc báo chí, văn qua trao đổi , tiếp xúc, hỏi ý kiến d/ Vai trò kê hoạch hố ngn nhân lực : Khái niệm vai trị kê hoạch hố ngn nhân lực : Khái niệm đánh giá , xác định nhu : Kế hoạch hố nguồn nhân lực q trình cơng việc tô chức xây dựng kế cầu nguồn nhân lực để đáp ứng mục tiêu ` nhân lực gôm : hoạch lao động để đáp ứng nhu câu Kế hoạch hố nguồn e©_ ứng để thực Ước tính xem cần người có trình độ lành nghề thích nhiệm vụ đặt ( câu nhân lực ) ) Ước tính có người làm việc cho tổ chức ( cung nhân lực chức e Lựa chọn giải pháp để cân đối cung cầu nhân lực tổ thời điểm thích ứng tương lai nhân lực giữ Vai trị kế hoạch hố nguồn nhân lực : Kê hoạch hố ngn vai trị trung tâm quản lý chiên lược nguôn nhân lực e©_ tổ chức ngày nhận biết, có kỹ Lực lượng lao động lực tơ chức có trở thành lợi thê cạnh tranhz tô chức A` Kế hoạch hố nguồn nhân tơ chức Tuy vai trị quan trọng kê hoạch hố vơn + ngn tài nhu câu ngn vậy, từ lâu nhà quản lý rât quan tâm đến kế hoạch hoá vốn SVTT: NGUYÊN VŨ ĐỨC PHƯƠNG ... LÝ LUẬN CHUNG VẺ CÔNG TÁC QUẢN LÝ NHÂN SỰ L KHÁI NIÊM VÈẺ QUẢN LÝ NHÂN SƯ: hay Nguồn nhân lực tài nguyên hiểm quý Van dé quan trị nguồn nhân lực n người bố trí nhân bao gồm cơng tác tuyển mộ, xếp,... 5-5 SH NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY Kết luận : - Đối với công tác nuôi trồng thủy sản - Đối với công tác tổ chức - Tài liệu tham khảo SVTT : NGUYÊN VŨ ĐỨC PHƯƠNG GVHD :TS PHẠM PHI YÊN PHẢN I: LÝ LUẬN... quyền hạn quản lý nhân đội ngũ quản lý với nhân viên khác tổ chức hay phận chức vê nhân 1/ Trách Nhiệm Của Cơng Tác Quản Lý Nhân Sư: Nguồn lực người đóng vai trò quan trọng hoạt động doanh nghiệp

Ngày đăng: 21/09/2012, 17:11

Hình ảnh liên quan

2.8.2 Tình hình thực hiện kế hoạch SXKD trong năm 2008............. Tr 38 - Hoàn thiện công tác quản lý nhân sự tại công ty CP kinh doanh thủy hải sản Sài Gòn (APT).pdf

2.8.2.

Tình hình thực hiện kế hoạch SXKD trong năm 2008............. Tr 38 Xem tại trang 2 của tài liệu.
Bảng ]: Các mặt bằng nhà xưởng, đất đai hiện công ty đang quản lý, sử dụng : - Hoàn thiện công tác quản lý nhân sự tại công ty CP kinh doanh thủy hải sản Sài Gòn (APT).pdf

ng.

]: Các mặt bằng nhà xưởng, đất đai hiện công ty đang quản lý, sử dụng : Xem tại trang 26 của tài liệu.
- Trong tình hình khó khăn như hiện nay cũng như thực hiện chủ trương của Ban Tổng  giám  đốc  công  ty  chuyển  dân  hình  thức  liên  kết  sang  đầu  tư,  tập  trung  thả  giống  và  khai  thác  tối  đa  hoạt  động  tự  doanh  tại  trại  Bình  Đại,  cụm - Hoàn thiện công tác quản lý nhân sự tại công ty CP kinh doanh thủy hải sản Sài Gòn (APT).pdf

rong.

tình hình khó khăn như hiện nay cũng như thực hiện chủ trương của Ban Tổng giám đốc công ty chuyển dân hình thức liên kết sang đầu tư, tập trung thả giống và khai thác tối đa hoạt động tự doanh tại trại Bình Đại, cụm Xem tại trang 45 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan