Cộng đồng Sinh viên - ĐH Kinh doanh & công nghệ Hà Nội Svhubt.info T¹o lËp ngµy 23/11/2009 Vutuan - TC10.52 1 Chiến lược Kinh doanh (Tổng số: 201 câu) @1 :Trong số các chiến lược cơ bản về kinh doanh trên thị trường quốc tế, chiến lược nào có trình độ nhất, hoàn hảo nhất chiến lược quốc tế chiến lược xuyên quốc gia chiến lược đa quốc gia *chiến lược toàn cầu. @2 : Bước nào dưới đây ko có trong quá trình thực hiện chiến lược thích nghi chiến lược thiết kế cơ cấu tổ chức,hệ thống giám sát *lựa chọn chiến lược điều chỉnh mâu thuẫn giữa tham vọng quyền lực và khả năng đổi mới., @3 : câu trả lời đúng:xây dựng chiến lược kinh doanh là một nội dung chủ yếu của chức năng quản lý doanh nghiệp tổ chức *hoạch định điều hành kiểm tra. @4 :Cơ cấu kiểm soát chiến lược cấp chức năng bao gồm *sản xuất,marketing,kế toán-tài chính,quản lý nhân sự sản xuất,marketing,kế toán tài chính,quản lý nhân sự sản xuất, nghiên cứu và phát triển, bán hàng quản lý nhân lực, quản lý tài chính, quản lý nguyên vật liệu. @5 :Đáp án đúng nhất : phương án WO được hiểu là : kết hợp yếu kém và thời cơ để tận dụng thị trường Cộng đồng Sinh viên - ĐH Kinh doanh & công nghệ Hà Nội Svhubt.info T¹o lËp ngµy 23/11/2009 Vutuan - TC10.52 2 bỏ qua các yếu kém để chớp lấy thời cơ *khắc phục các yếu kém để chớp lấy thời cơ tận dụng thời cơ để khắc phục yếu kém. @6 :Yếu tố nào sau đây ko thuộc năm lực lượng cạnh tranh theo mô hình của Porter *cạnh tranh giữa các SBU trong nội bộ công ty cạnh tranh trong nội bộ ngành cạnh tranh tiềm năng, cạnh tranh thay thế. cạnh tranh với nhà cung cấp hay với khách hàng. @7 :Chiến lược tốt nhất cho các doanh nghiệp mạnh trong ngành đang ở giai đoạn tăng trưởng tập trung thị phần tập trung thị trường *chiến lược đầu tư mạnh mẽ chưa xác định được. @8 :Chiến lược tốt nhất cho các doanh nghiệp đang trong giai đoạn chín muồi (bão hòa) chưa xác định được chiến lược đầu tư mạnh mẽ *chiến lược thu hoạch thanh lý hoặc rút lui chiến lược tập trung, duy trì lợi thế cạnh tranh trên thị trường. @9 :Ba chiến lược kinh doanh tổng quát bao gồm: *chiến lược khác biệt hóa, chiến lược chi phí thấp và chiến lược tập trung chiến lược khác biệt hóa,chiến lược đồng nhất và chiến lược tập trung chiến lược khác biệt hóa, chiến lược chi phí thấp và chiến lược xâm nhập chiến lược khác biệt hóa,chiến lược hớt váng và chiến lược tập trung. @10 :Chiến lược nào sau đây có những đặc điểm như sự khác biệt cao, mức độ phân đoạn thị trường cao và quan tâm nhiều đến R&D, marketing chiến lược toàn cầu chiến lược chi phí thấp *chiến lược khác biệt hóa Cộng đồng Sinh viên - ĐH Kinh doanh & công nghệ Hà Nội Svhubt.info T¹o lËp ngµy 23/11/2009 Vutuan - TC10.52 3 chiến lược tập trung. @11 :Yếu tố cơ bản nhất trong việc tạo ra năng lực đổi mới doanh nghiệp kết hợp chặt chẽ hoạt động của bộ phận R&D với marketing kết hợp chặt chẽ hoạt động của bộ phận R&D với sản xuất giảm thời gian thâm nhập thị trường của sản phẩm mới *gồm các câu có trong nội dung. @12 :Chiến lược kinh doanh là *chiến lược được thực hiện ở cấp đơn vị kinh doanh chiến lược chiến lược thực hiện tại các bộ phận chức năng chiến lược toàn công ty. @13 :Chiến lược cấp công ty xác định các năng lực đặc biệt của công ty *lĩnh vực kinh doanh mà công ty cần gia nhập năng lực sản xuất kinh doanh của công ty vị thế của công ty trong ngành. @14 :Công ty thực hiện chiến lược dẫn đầu về chi phí nhằm *luôn tạo ra được rào cản gia nhập cao chiếm lĩnh 1 hoặc 1 số các phân đoạn của thị trường luôn đạt được mức giá bán cao hơn so với các đối thủ cạnh tranh thực hiện khác biệt hóa sản phẩm ở mức thấp. @15 :Câu trả lời đúng nhất : công ty thực hiện chiến lược khác biệt hóa sản phẩm nhằm tiêu thụ được nhiều sản phẩm do chi phí sản xuất thấp luôn đặt giá bán thấp so với các đối thủ cạnh tranh *đặt được lợi nhuận cao do định giá bán sản phẩm cao chú trọng vào 1 phân đoạn nhỏ của thị trường. Câu16 :Trong mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Micheal Portee, người cung cấp trở thành mối đe dọa với công ty khi *người cung cấp độc quyền trong việc bán sản phẩm của mình cho nhiều công ty khác nhau Cộng đồng Sinh viên - ĐH Kinh doanh & công nghệ Hà Nội Svhubt.info T¹o lËp ngµy 23/11/2009 Vutuan - TC10.52 4 công ty có sự lựa chọn thay thế nguyên liệu đầu vào của mình từ nhiều người cung cấp người cung cấp bao gồm nhiều công ty nhỏ và công ty là người mua tương đối lớn sản phẩm của người cung cấp có các sản phẩm thay thế gần gũi khác. @17 :Câu trả lời đúng nhất : doanh nghiệp áp dụng chiến lược hội nhập dọc nhằm chủ động nguồn cung ứng nguyên liệu đầu vào của mình *chủ động tự sản xuất lấy yếu tố đầu vào hoặc tự lo liệu các yếu tố đầu ra của chính mình chủ động tạo ra lợi thế cạnh tranh đối với các hãng trong ngành chủ động việc tiêu thụ đầu ra sản phẩm của mình. Câu18 :Câu trả lời đúng nhất : chiến lược nghiên cứu và phát triển trong doanh nghiệp là chiến lược phát triển sản phẩm chiến lược đổi mới sản phẩm *gồm các chiến lược có trong đáp án ở đây chiến lược đổi mới tiến trình công nghệ. @19 :Câu trả lời đúng nhất : kỹ năng của chiến lược nghiên cứu và phát triển trong doanh nghiệp là *toàn bộ các kỹ năng có trong các đáp án ở đây những kỹ năng về nghiên cứu kỹ thuật và khoa học cơ bản những kỹ năng về khai thác kiến thức kỹ thuật và khoa học mới những kỹ năng về thiết kế và phát triển nguyên mẫu sản phẩm mới. @20 :Câu trả lời đúng nhất : sản phẩm ở vị trí ngôi sao là những sản phẩm *tằng trưởng tốt, thị phần cao, nhiều lợi nhuận, tự cấp được vốn khi tăng thị phần chiếm được 1 thị phần lớn trên thị trường có tỷ lệ tăng trưởng mạnh trên thị trường thành công và rất quý báu đối với doanh nghiệp. @21 :Câu trả lời đúng : sản phẩm ở vị trí “Bò sữa” là những sản phẩm có tỷ lệ tăng trương mạnh trên thị trường chiếm được thị phần lớn trên thị trường, tốc độ tăng trưởng cao. *có thị phần lớn, tỷ lệ phát triển thấp nên ko cần vốn Cộng đồng Sinh viên - ĐH Kinh doanh & công nghệ Hà Nội Svhubt.info T¹o lËp ngµy 23/11/2009 Vutuan - TC10.52 5 thành công và rất quý báu đối với doanh nghiệp. @22 :Câu trả lời đúng nhất : sản phẩm ở vị trí “dấu hỏi” là những sản phẩm *có thị phần nhỏ những có tiềm năng phát triển tốt, cần đầu tư có thị phần nhỏ những có tiềm năng phát triển lớn có tỷ lệ phát triển lớn ở cuối chu kỳ sống có chi phí cao. @23 :Đáp án đúng nhất : phương án WT được hiểu là chấp nhận những yếu kém và nguy cơ *khắc phục yếu kém để giảm bớt nguy cơ kết hợp những nguy cơ để tránh yếu kém tránh xa nguy cơ để hạn chế yếu kém. @24 :Đáp án đúng : việc xác định nhiệm vụ chiến lược của công ty dựa vào cơ sở phân tích 3C là *company ( công ty), customer( khách hàng), competitor( đối thủ cạnh tranh) cost( chi phí sản xuất ), customer( khách hàng), competitor (đối thủ cạnh tranh) company( công ty), cost (chi phí sản xuất), competitor (đối thủ cạnh tranh) company( công ty), customer ( khách hàng )cost (chi phí sản xuất). @25 :Đáp án đúng : bản thuyết minh nhiệm vụ của công ty bao gồm 3 nội dung chính là xác định ngành kinh doanh, các vấn đề về vốn, và vấn đề sản xuất *xác định ngành kinh doanh, các mục tiêu quan trọng, tư tưởng chủ đạo của công ty các mục tiêu quan trọng, vấn đề thực hiện mục tiêu , các vấn đề về quản lý các mục tiêu quan trọng, cơ cấu tổ chức, văn hóa công ty. @26 :Đáp án đúng : đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn được hiểu là các khách hàng chưa mua hàng nhưng có khả năng mua hàng những doanh nghiệp trong cũng 1 ngành kinh doanh các nhà cung cấp như ngân hàng, nguyên vật liệu… *những nhà doanh nghiệp có khả năng gia nhập ngành. @27 :Đáp án đúng :đối thủ cạnh tranh được hiểu là Cộng đồng Sinh viên - ĐH Kinh doanh & công nghệ Hà Nội Svhubt.info T¹o lËp ngµy 23/11/2009 Vutuan - TC10.52 6 kinh doanh mặt hàng khác nhau nhưng thị trường khác nhau *cùng kinh doanh mặt hàng như nhau trên cùng 1 thị trường khác cùng kinh doanh mặt hàng như nhau nhưng khác thị trường kinh doanh mặt hàng khác nhau trên cùng 1 thị trường @28 :Đáp án đúng : chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần được quyết định bởi *hội đồng quản trị chủ tịch hội đồng quản trị tổng giám đốc đại hội cổ đông. @29 :Đáp án đúng nhất : mục tiêu phân tích môi trường ngoại vi là xác định vai trò và vị trí các đối thủ cạnh tranh nhận thức các chính sách kinh tế vĩ mô của Nhà nước *xác định những cơ hội và đe dọa trong môi trường kinh doanh xác định nhu cầu,thị hiếu của số đông khách hàng @30 :Đáp án đúng nhất : mục tiêu của phân tích nội bộ là *tìm ra những điểm mạnh,điểm yếu của công ty xác định những hạn chế trong sản xuất để tìm cách khắc phục xác định cơ cấu tổ chức hợp lý để phát huy khả năng tổ chức sản xuất phân tích những mâu thuẫn nội bộ để tìm biện pháp xử lý @31 :Đáp án đúng nhất : khách hàng là lực lượng cạnh tranh với doanh nghiệp chủ yếu thông qua việc mặc cả về chất lượng về mẫu mã *về giá cả về thương hiệu. @32 :Đáp án đúng nhất : hàng thay thế cạnh tranh với doanh nghiệp sẽ dẫn đến thị phần kinh doanh của doanh nghiệp được nâng cao *nguy cơ giảm sút thị phần sản phẩm của doanh nghiệp khả năng gia nhập ngành của các doanh nghiệp khác khả năng rút lui khỏi lĩnh vực kinh doanh của 1 số ngành khác Cộng đồng Sinh viên - ĐH Kinh doanh & công nghệ Hà Nội Svhubt.info T¹o lËp ngµy 23/11/2009 Vutuan - TC10.52 7 @33 :Đáp án đúng nhất : đối với doanh nghiệp, một trong những cản trở việc gia nhập thị trường là thương hiệu của doanh nghiệp lợi nhuận bình quân của ngành kinh doanh cao *tính cạnh tranh trong ngành cao sản phẩm trong giai đoạn tăng trưởng. @34 :Chọn câu đúng nhất :yếu tố nào sau đây tạo nên lợi thế cạnh tranh cơ cấu tổ chức quản lý trình độ quản lý các cam kết mang tính chiến lược *hiệu quả sản xuất kinh doanh. @35 :Đáp án đúng nhất : nghịch lý Icarus được hiểu là *sự trả giá cho những tham vọng đến mức độ không thể thực hiện được sự đầu tư quá lớn nhưng trình độ quản lý quá yếu chuyên môn hóa ngày càng cao nhưng các nguồn lực ko kịp đáp ứng môi trường cạnh tranh quá gay gắt khiến các doanh nghiệp ko thực hiện được ý đồ kinh doanh. @36 :Đáp án đúng nhất :sự duy trì lợi thế cạnh tranh của công ty phụ thuộc vào khách hàng giám đốc công ty *hàng rào chống bắt chước chu kỳ sống của công ty. @37 :Đáp án đúng nhất : để đạt được lợi thế cạnh tranh, 1 công ty cần *hạ thấp chi phí hoặc đa dạng hóa sản phẩm mở rộng các hoạt động quảng cáo bắt tay với các đối thủ cạnh tranh để phân chia thị trường củng cố cơ cấu tổ chức quản lý công ty. @38 :Tìm đáp án sai : chiến lược dẫn đầu về chi phí có đặc điểm thị trường đại trà độ khác biệt hóa về sản phẩm thấp Cộng đồng Sinh viên - ĐH Kinh doanh & công nghệ Hà Nội Svhubt.info T¹o lËp ngµy 23/11/2009 Vutuan - TC10.52 8 phân đoạn thị trường thấp *cạnh tranh chủ yếu bằng mẫu mã sản phẩm @39 :Đáp án sai : chiến lược khác biệt hóa sản phẩm có đặc điểm *cạnh tranh chủ yếu bằng giá thấp chủ yếu khác biệt bằng tính độc nhất nhiều đoạn thị trường đáp ứng nhu cầu tiêu dùng theo cách riêng có. @40 :Đáp án đúng nhất : trong các chiến lược dài hạn của công ty, chiến lược liên kết theo chiều dọc có nghĩa là doanh nghiệp tiến hành liên kết với 1 doanh nghiệp khác *tự đảm nhiệm sản xuất và cung tiêu liên kết sản xuất với nhiều doanh nghiệp khác liên kết sản xuất với nước ngoài. @41 :Đáp án đúng nhất : trong các chiến lược dài hạn của công ty, chiến lược đa dạng hóa bao gồm *chiều ngang, đồng tâm,kết khối chiều dọc,hợp tác , liên minh đồng tâm, hợp tác, liên minh chiều dọc, đồng tâm, kết khối. @42 :Đáp án đúng nhất : đa dạng hóa chiều ngang là chiến lược tăng trưởng hướng vào thị trường hiện tại với sản phẩm hiện tại thị trường tương lai với sản phẩm hoàn toàn mới *thị trường hiện tại với sản phẩm hoàn toàn mới thị trường tương lai với sản phẩm hiện tại @43 :Đáp án đúng nhất : đa dạng hóa đồng tâm là chiến lược tăng trưởng *hoạt động sản xuất mới liên quan đến hoạt động sản xuất chính hoạt động sản xuất mới liên quan đến hoạt động sản xuất phụ hoạt động sản xuất cũ liên quan đến hoạt động sản xuất phụ hoạt động sản xuất cũ liên quan đến hoạt động sản xuất chính. Cộng đồng Sinh viên - ĐH Kinh doanh & công nghệ Hà Nội Svhubt.info T¹o lËp ngµy 23/11/2009 Vutuan - TC10.52 9 @44 :Đáp án đúng nhất : đa dạng hóa kết khối là chiến lược tăng trưởng *phát triển lĩnh vực kinh doanh mới ko liên quan đến lĩnh vực kinh doanh hiện tại phát triển lĩnh vực kinh doanh mới liên quan đến lĩnh vực kinh doanh tương lai phát triển lĩnh vực kinh doanh mới liên quan đến lĩnh vực kinh doanh hiện tại phát triển lĩnh vực kinh doanh mới ko liên quan đến lĩnh vực kinh doanh tương lai @45 :Đáp án đúng nhất : phương án kết hợp ST được hiểu là tranh thủ tránh nguy cơ để phát huy thế mạnh thay thế dần những điểm yếu bằng những điểm mạnh *sử những thế mạnh để đối phó với những nguy cơ sử dụng các nguy cơ để phát huy thế mạnh @46 :Đáp án đúng nhất : trong điều kiện phát triển mạnh mẽ về nhu cầu thông tin liên lạc, nhiều doanh nghiệp kinh doanh về bưu chính viễn thông nước ngoài muốn thâm nhập thị trường,Tổng công ty Bưu chính viễn thông Việt Nam cần ưu tiên *xây dựng chiến lược giảm giá cước phí liên lạc điện thoại xây dựng chiến lược sản phẩm xây dựng chiến lược đầu tư mua sắm các công nghệ mới yêu cầu Chính Phủ bảo hộ @47 :Đáp án đúng nhất : phương án kết hợp SO là *tận dụng thế mạnh để khai thác cơ hội khai thác mặt mạnh bằng việc sử dụng các cơ hội tận dụng cơ hội để sử dụng thế mạnh đưa cơ hội trở thành thế mạnh @48 :Đáp án đúng nhất : người có trách nhiệm về kết quả thực hiện chiến lược công ty là hội đồng quản trị ban giám đốc *giám đốc chủ tịch Hội đồng quản trị @49 :Đáp án đúng nhất : người tiêu dùng được lợi hơn trong thị trường mang tính chất nào Cộng đồng Sinh viên - ĐH Kinh doanh & công nghệ Hà Nội Svhubt.info T¹o lËp ngµy 23/11/2009 Vutuan - TC10.52 10 cạnh tranh mang tính độc quyền độc quyền *cạnh tranh hoàn hảo cạnh tranh tự do @50 :Đáp án đúng nhất :công ty giải quyết được 80% sản phẩm đầu ra, 20% nhờ công ty mẹ tiêu thụ là thực hiện hợp nhất dọc xuôi chiều hợp nhất dọc ngược chiều hợp nhất dọc ngược chiều 1 phần *hợp nhất dọc xuôi chiều 1 phần @51 :Đáp án đúng nhất : công ty tự sản xuất đầu vào cho quá trình sản xuất là thực hiện *hợp nhất dọc ngược chiều hợp nhất chiều ngang hợp nhất dọc xuôi chiều hợp nhất ngang 1 phần. @52 :Nhiệm vụ chủ yếu của việc xây dựng chiến lược của doanh nghiệp là xác định mục tiêu chiến lược dự định của doanh nghiệp *xác lập nhiệm vụ chức năng và xây dựng hệ thống mục tiêu cần theo đuổi trong thời gian dài đưa ra các tiêu thức để đánh giá chiến lược của doanh nghiệp xác định ngành nghề kinh doanh của công ty. @53 :Đáp án đúng nhất : phân tích môi trường bên ngoài sẽ giúp công ty xác định được *những cơ hội kinh doanh, những mối đe dọa lớn từ môi trường bên ngoài vị thế hiện tại của công ty trên thị trường những cơ hội kinh doanh và những rủi ro những mối đe dọa lớn từ môi trường bên ngoài. @54 :Câu trả lời đúng nhất : việc phân tích môi trường ngành sẽ giúp cho công ty đánh giá mức độ hấp dẫn của ngành mà công ty đang kinh doanh chỉ cho thấy quy mô và tốc độ tăng trưởng của ngành [...]... cho chiến lược đã lựa chọn @76 :Câu trả lời sai: giai đoạn hoạch định và xây dựng chiến lược bao gồm xác định các nhiệm vụ và hệ thống các mục tiêu *triển khai việc thực hiện các chiến lược mà doanh nghiệp đã lựa chọn phân tích môi trường kinh doanh bên trong và bên ngoài tác động tới hoạt động kinh doanh của DN lựa chọn các chiến lược phù hợp với DN @77 :Câu trả lời sai: xác định nhiệm vụ chiến lược. .. động của công ty thực thi chiến lược và kiểm tra đánh giá kết quả thực hiện chiến lược lựa chọn chiến lược @157 :Yếu tố có vai trò quyết định nhất lợi thế cạnh tranh của DN chất lượng sản phẩm đổi mới nhạy cảm với khách hàng *hiệu quả kinh doanh @158 :Điểm không thuộc nhóm chiến lược cạnh tranh cơ bản trong từng lĩnh vực kinh doanh của DN chiến lược dẫn đầu về chi phí chiến lược khác biệt hóa sản phẩm... hàng @162 :Chiến lược tốt nhất cho các DN trong ngành đang trong giai đoạn phôi thai chiến lược tăng trưởng chiến lược khai thác chưa xác định được *chiến lược tạo lập thị phần @163 :Chiến lược tốt nhất cho các DN trong ngành đang trong giai đoạn suy thoái chiến lược tập trung, duy trì lợi thế cạnh tranh trên thị trường *chiến lược thu hoạch, thanh lý hay rút lui chưa xác định được chiến lược đầu tư... quốc tế có quy mô lớn hơn khả năng tài trợ và quản lý sẽ thuận lợi hơn nếu áp dụng chiến lược liên minh chiến lược với đối tác yếu hơn liên minh chiến lược đồng thời với nhiều đối tác quốc tế liên minh chiến lược đồng thời với nhiều đối tác trong nước *liên minh chiến lược với đối tác mạnh hơn @150 :Chiến lược kinh doanh của 1 công ty có thể do những ai đề ra chỉ do ban lãnh đạo công ty đề ra do đại... chiến lược đầu tư mạnh mẽ @164 :Chiến lược có những đặc điểm như sự khác biệt thấp, mức độ phân đoạn thị trường thấp và quan tâm nhiều đến quản lý nguyên vật liệu là T¹o lËp ngµy 23/11/2009 Vutuan - TC10.52 33 Cộng đồng Sinh viên - ĐH Kinh doanh & công nghệ Hà Nội Svhubt.info *chiến lược chi phí thấp chiến lược khác biệt hóa chiến lược tập trung và chiến lược quốc tế chiến lược toàn cầu @165 :Mục tiêu... TC10.52 32 Cộng đồng Sinh viên - ĐH Kinh doanh & công nghệ Hà Nội Svhubt.info *chiến lược chuyên môn hóa sản phẩm chiến lược tập trung @159 :Chiến lược gặt hái nên sử dụng tốt nhất cho các đơn vị kinh doanh ở các vị trí trong ma trận BCG *trong ô bò sữa (cash cows) trong ô dấu hỏi (question mask) trong ô ngôi sao (stars) trong ô chó cún (dogs) @160 :Một ngành kinh doanh đang ở giai đoạn bão hòa thì... đồng Sinh viên - ĐH Kinh doanh & công nghệ Hà Nội Svhubt.info vai trò chủ đạo của quản lý chiến lược là xác định đúng ngành nghề kinh doanh phù hợp với điều kiện của doanh nghiệp qua đó DN có khả năng tối ưu hóa lợi nhuận *quản lý chiến lược là vấn đề mà chỉ có những DN kinh doanh trên phạm vi toàn cầu mới quan tâm @154 :Đối với các công ty đơn ngành, để xác định ngành nghề kinh doanh, người ta cần... viên - ĐH Kinh doanh & công nghệ Hà Nội Svhubt.info là điều bắt buộc phải có trong 1 thế giới hàng hóa @131 :Câu trả lời đúng nhất : SBU là 1 đơn vị hạch toán kinh doanh trong công ty *1 đơn vị kinh doanh chiến lược - viết tắt bằng tiếng anh là tập hợp các nỗ lực của DN để khẳng định 1 sản phẩm trên thị trường mục tiêu là cái thực hiện hóa mục tiêu kinh doanh của DN @132 :Theo quan điểm của kinh doanh. .. người thực hiện chiến lược đề xuất tùy theo tình hình hoạt động do những người thực thi chiến lược @151 :Công việc nào là bước đầu tiên trong quản lý chiến lược phân tích điều kiện hiện tại của DN phân tích các cơ hội thị trường thiết kế cơ cấu tổ chức *xác định sứ mệnh và mục tiêu của công ty @152 :Có các cấp chiến lược kinh doanh nào trong 1 DN *cấp toàn công ty ,cấp đơn vị kinh doanh và cấp chức... các đối thủ tiềm năng @169 chiến lược gặt hái là chiến lược của các ngành Trong giai đoạn suy thoái Trong giai đoạn tăng trưởng T¹o lËp ngµy 23/11/2009 Vutuan - TC10.52 34 Cộng đồng Sinh viên - ĐH Kinh doanh & công nghệ Hà Nội Svhubt.info *Trong giai đoạn chín muồi Trong giai đoạn phôi thai @170 Ma trận Mckinsey-GE sử dụng để Xây dựng chiến lược kinh doanh Xây dựng chiến lược cấp chức năng:Phân tích . :Ba chiến lược kinh doanh tổng quát bao gồm: *chiến lược khác biệt hóa, chiến lược chi phí thấp và chiến lược tập trung chiến lược khác biệt hóa ,chiến lược đồng nhất và chiến lược tập trung chiến. *gồm các câu có trong nội dung. @12 :Chiến lược kinh doanh là *chiến lược được thực hiện ở cấp đơn vị kinh doanh chiến lược chiến lược thực hiện tại các bộ phận chức năng chiến lược toàn. lược tập trung chiến lược khác biệt hóa, chiến lược chi phí thấp và chiến lược xâm nhập chiến lược khác biệt hóa ,chiến lược hớt váng và chiến lược tập trung. @10 :Chiến lược nào sau đây có