báo cáo thực tập TỔNG CÔNG TY DUNG DỊCH KHOAN VÀ HÓA PHẨM DẦU KHÍ (DMC ).doc

50 2K 18
báo cáo thực tập TỔNG CÔNG TY DUNG DỊCH KHOAN VÀ HÓA PHẨM DẦU KHÍ (DMC ).doc

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

báo cáo thực tập TỔNG CÔNG TY DUNG DỊCH KHOAN VÀ HÓA PHẨM DẦU KHÍ (DMC ).

Báo cáo Thực tập tổng hợp LỜI NÓI ĐẦU Trong vài thập kỷ qua, dầu khí vấn đề quan tâm trong kinh tế giới Có thể nói chưa có khống sản mà phạm vi sử dụng đa dạng phổ biến dầu khí Với tiến khoa họccơng nghệ vũ bão, chưa tính hết đóng góp dầu khí với đời sống người Nhu cầu dầu khí giới ngày tăng, khan phân bố không đồng (Trung Cận Đông khu vực tập trung nhiều dầu mỏ khí thiên nhiên giới lại bất ổn tình hình trị) mà vấn đề an ninh lượng trở thành mối quan tâm lớn quốc gia Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt nam thực theo tư tưởng đạo Đảng Nhà nước thời kỳ cơng nghiệp hố đại hố đất nước phát huy nội lực tìm kiếm sử dụng có hiệu nguồn nhiên liệu có sẵn nước để đảm bảo an ninh quốc gia, giữ vững nguyên tắc độc lập, tự chủ, đa phương đa dạng hợp tác quốc tế làm sở cho phát triển kinh tế ngành kinh tế khác Tổng cơng ty Dung dịch khoan Hố phẩm Dầu khí ( DMC ) thành lập với nhiệm vụ cung cấp hoá phẩm dịch vụ dung dịch khoan cho nhà thầu Dầu khí Việt Nam mà trước hết cho đơn vị trực thuộc Tập đồn dầu khí Việt Nam, ngồi cung cấp dịch vụ cho nước khu vực giới Đây ngành dịch vụ phụ trợ quan trọng cho công tác khai thác thăm dị dầu khí phát triển ngành dịch vụ có ảnh hưởng lớn đến sản lượng khai thác dầu thơ quốc gia Ngồi , Tổng cơng ty cịn chiụ trách nhiệm thực nhiệm vụ khác Tập đoàn phân công Báo cáo Thực tập tổng hợp Sau thời gian thực tập nghiệp vụ kinh tế Tổng cơng ty Dung dịch khoan Hố phẩm Dầu khí ( DMC ) : - Làm quen với công tác sản xuất kinh doanh, nắm quy trình sản xuất loại công tác chủ yếu doanh nghiệp dầu khí - Nắm tình hình tổ chức quản lý – tổ chức sản xuất, tổ chức lao động, tổ chức tiền lương, việc thực kế hoạch sản xuất – kỹ thuật – tài doanh nghịêp - Thu thập số liệu cần thiết số liệu cần thiết em viết báo cáo kết thưc tập tổng hợp công ty Báo cáo gồm chương: - Chương 1: Giới thiệu khái quát Tổng Công ty Dung dịch khoan Hóa phẩm Dầu khí - Chương 2: Các mặt hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng cơng ty Dung dịch khoan Hóa phẩm Dầu khí - Chương : Phương hướng giải pháp phát triển kinh doanh Tổng công ty Dung dịch khoan Hóa phẩm Dầu khí Trong q trình thực tập chân thành cảm ơn PGS TS Nguyễn Thị Hường CBCNV Tổng Công ty hướng dẫn tạo điều kiện giúp đỡ em tìm hiểu thơng tin cần thiết đợt thực tập Báo cáo Thực tập tổng hợp CHƯƠNG I GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ TỔNG CƠNG TY DUNG DỊCH KHOAN VÀ HĨA PHẨM DẦU KHÍ (DMC ) 1.1 Q trình hình thành phát triển Tổng Công ty Dung dịch khoan Hóa phẩm Dầu khí 1.1.1 Q trình hình thành Tổng Cơng ty Dung dịch khoan Hóa phẩm Dầu khí • Tên giao dịch tiếng Anh: DRILLING MUD CORPORATION • Tên viết tắt: DMC.,CORP • Trụ sở : 34 - Thái Thịnh - Đống Đa – Hà Nội • Điện thoại: (84.4) 35.14.03.50 • Fax: (84.4) 38.56.25.52 • Website: www pvdmc.com.vn • Email: dmc@pvdmc.com.vn • Vốn điều lệ: 145.199.980.000 VNĐ • Mã số thuế: 0100150873 • Số tài khoản: • Ngân hàng Ngoại thương Việt Nam: 0011000222894D (VNĐ) • Ngân hàng Cơng thương Ba Đình: 102 010 000 000 422 (VNĐ) • Ngân hàng Cơng thương Ba Đình:102 020 000 000 078 (USD) Báo cáo Thực tập tổng hợp Nhiệm vụ • Triển khai với quy mô nhịp độ đầu tư lớn hoạt động dịch vụ khoan thăm dị khai thác dầu khí địa bàn nước, đồng thời tích cực mở rộng địa bàn đẩy mạnh đầu tư nước ngồi • Xây dựng đội ngũ cán có trình độ chuyên môn quản lý đạt tầm quốc tế • Phát triển kinh doanh song trùng với bảo vệ mơi trường Chiến lược Là nhà cung cấp có uy tín quốc tế lĩnh vực dung dịch khoan hố phẩm dầu khí nước, DMC.,Corp xác định mục tiêu bước trở thành nhà cung cấp loại hóa chất dịch vụ trọn gói về: dung dịch khoan, khai thác, vận chuyển, chế biến dầu khí, góp phần vào phát triển khối dịch vụ dầu khí Petro VN Q trình hình thành Ngày 8/3/1990, theo Quyết định số 182/ QĐ-TCDK Tổng Cục Dầu khí (nay Tập đồn Dầu khí quốc gia Việt Nam), Cơng ty Dung dịch khoan Hố phẩm Dầu khí thành lập với nhiệm vụ cung cấp hoá phẩm dịch vụ dung dịch khoan cho nhà thầu Dầu khí Việt Nam khu vực Mục tiêu công ty bước vươn lên trở thành nhà thầu phụ dung dịch khoan Việt Nam , khu vực Đông Nam Á giới Sản phẩm Công ty bao gồm nhiều loại vật tư hoá phẩm sản xuất từ nguyên liệu sẵn có nước dịch vụ kỹ thuật công nghệ lực lượng cán khoa học kỹ thuật Công ty nghiên cứu triển khai áp dụng Các sản phẩm truyền thống Công ty Barite API DAK, Bentonite API DAK, Ximăng giếng khoan G DAK, Calcium Carbonate DAK mang thương hiệu DMC có mặt Báo cáo Thực tập tổng hợp 12 nước khu vực Châu Á Thái Bình Dương (Úc, Newzealand, Malayxia, Indonesia, Singapore, Philippin, Brunei, Nga, Nhật, Hàn Quốc,Thái Lan, Băngladesh ) Trung Đông Trung Mỹ Khả tiêu thụ hàng trăm ngàn sản phẩm năm Ngày 28/04/2005, theo định số 1544/QĐ-TCCB Bộ Công nghiệp, Cơng ty Dung dịch khoan Hóa phẩm Dầu khí thực cổ phần hóa doanh nghiệp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Ngày 30/5/2008, Cơng ty thức chuyển đổi thành Tổng Cơng ty Dung dịch khoan Hố phẩm Dầu khí - CTCP 1.1.2 Q trình phát triển Tổng Cơng Dung dịch khoan Hóa phẩm Dầu khí Trong suốt q trình tồn Tổng cơng ty trải qua bước phát triển sau đây: • Ngày 8/3/1990 thành lập Cơng ty Dung dịch khoan Hố phẩm Dầu khí với chi nhánh DMC - Vũng tàu; • Tháng 12/1990, thành lập Xí nghiệp Hố Phẩm Dầu khí n Viên ; • Ngày 12/8/1991 thành lập Cơng ty ADF - Việt Nam (nay Công ty Liên doanh M-I Viet Nam) , liên doanh Công ty Dung dịch khoan Hố Phẩm Dầu khí với Cơng ty Anchor Drilling Fluids A/S Na Uy (năm 1996 ADF A/S Nauy chuyển 50% vốn sở hữu ADF- Việt Nam cho M-I Hoa Kỳ) • Tháng 6/1999, thành lập Xí nghiệp Hố Phẩm Dầu khí Quảng Ngãi; • Ngày 28/4/2005, Cơng ty Dung dịch khoan Hố Phẩm Dầu khí chuyển thành Cơng ty Cổ phần theo Quyết định số 1544/QĐ-TCCB Bộ Công Nghiệp Báo cáo Thực tập tổng hợp • Ngày 18/10/2005, Cơng ty Cổ phần Dung dịch khoan Hố Phẩm Dầu khí thức hoạt động theo Giấy chứng nhận ĐKKD số: 0103009579 Sở Kế hoạch Đầu tư Thành phố Hà Nội cấp ngày 18/10/2005 • Tháng 6/2007, thành lập Công ty cổ phần CNG Việt Nam với đối tác : + Công ty Cổ phần Dung dịch khoan Hóa phẩm Dầu khí : 51% vốn điều lệ + Công ty IEV Energy SDN.BHD: 42% vốn điều lệ + Công ty TNHH Sơn Anh: 7% vốn điều lệ • Ngày 15/11/2007, cổ phiếu CTCP Dung dịch khoan Hóa phẩm Dầu khí (DMC) thức giao dịch phiên TTGDCK Hà Nội với mã chứng khốn PVC • Ngày 4/1/2008, chuyển đổi chi nhánh DMC – Yên Viên thành Công ty TNHH thành viên DMC – Yên Viên • Ngày 24/1/2008, thành lập Công ty TNHH thành viên DMC – Hà Nội • Ngày 29/1/2008, chuyển đổi chi nhánh DMC – Quảng Ngãi thành Công ty TNHH thành viên DMC – Quảng Ngãi • Ngày 20/2/2008, chuyển đổi chi nhánh DMC – Vũng tàu thành Công ty TNHH thành viên DMC – Vũng Tàu • Ngày 30/5/2008, Cơng ty Cổ phần Dung dịch khoan Hố Phẩm Dầu khí thức chuyển đổi thành Tổng Công ty Dung dịch khoan Hóa phẩm Dầu khí – CTCP Báo cáo Thực tập tổng hợp 1.2 Mơ hình tổ chức sản xuất tổ chức máy quản trị 1.2.1 Sơ đồ máy Tổng Cơng ty Thăm dị Khai Thác Dầu khí -Về cấu tổ chức theo khơng gian Tổng cơng ty ( hình 1.1) bao gồm quan sau: Hình 1.1: Sơ đồ cấu tổ chức DMC (Nguồn: www.pvdmc.com.vn) Báo cáo Thực tập tổng hợp + Trụ sở đặt 34 - Thái Thịnh - Đống Đa – Hà Nội bao gồm 10 văn phịng chức + cơng ty trách nhiệm hữu hạn thành viên miền Bắc , Trung , Nam + văn phòng đại diện Lào , Tuyên Quang TP.HCM + công ty liên doanh công ty cổ phần - Về cấu máy quản trị Tổng Công ty doanh nghiệp lớn nên máy quản trị bao gổm cấp quản trị đó: cấp quản trị cao Hội đồng thành viên Ban giám đốc Các nhà quản trị cấp trung lãnh đạo chi nhánh công ty Sau phận chức công ty - Nguyên tắc hoạt động máy điều hành quản lý: + Tổng Cơng ty Dung dịch khoan Hố phẩm Dầu khí chịu quản lý Tập đồn Dầu khí Việt Nam, thực theo chế độ thủ trưởng, thực theo chế độ dân chủ + Tổng Công ty Dung dịch khoan Hố Phẩm Dầu khí có trách nhiệm giữ gìn tài sản, thường xuyên nâng cấp, cải tạo sở vật chất, điều kiện kinh doanh, điều kiện làm việc công nhân 1.2.2 Chức mối quan hệ phòng ban Bộ máy quản lý điều hành PVEP tổ chức theo cấu trực tuyến chức Cơ cấu tổ chức cơng ty bao gồm: • Đại hội đồng cổ đơng • Hội đồng quản trị • Ban giám đốc Báo cáo Thực tập tổng hợp • 10 phịng ban chức đặt trụ sở • Ba cơng ty trách nhiệm hữu hạn thành viên miền Bắc , Trung , Nam • Ba văn phịng đại diện Lào , Tun Quang TP.HCM 10 cơng ty • Một cơng ty liên doanh công ty cổ phần 1.2.3 Ban lãnh đạo Tổng Công ty 1.2.3.1 Hội đồng quản trị Là quan quản lý Công ty ĐHĐCĐ bầu ra, gồm 05 (năm) thành viên với nhiệm kỳ 05 (năm) năm, có tồn quyền nhân danh Công ty để định vấn đề quan trọng liên quan đến mục đích, quyền lợi Cơng ty, trừ vấn đề thuộc thẩm quyền ĐHĐCĐ HĐQT có quyền nghĩa vụ giám sát hoạt động TGĐ người quản lý khác Công ty Quyền nghĩa vụ HĐQT Pháp luật Điều lệ Công ty, Quy chế nội Công ty Nghị ĐHĐCĐ quy định Thành viên Hội đồng quản trị: Ông Bùi Ngọc Quang - Chủ tịch HĐQT Năm sinh: 30/8/1960 Trình độ văn hố: Đại học Trình độ chun mơn: Kỹ sư khoan Dầu khí Ơng Lương Nguyễn Khoa Trường – Uỷ viên Hội đồng quản trị Năm sinh: 18/12/1953 Trình độ văn hố: Đại học Trình độ chun mơn: Kỹ sư chun ngành Động lực Báo cáo Thực tập tổng hợp Ông Nguyễn Văn Lụa – Uỷ viên Hội đồng quản trị Năm sinh: 16/02/1950 Trình độ văn hố: Đại học Trình độ chun mơn: Cử nhân Kinh tế Ngoại Thương Ơng Lê Cơng Thanh - Uỷ viên Hội đồng quản trị Năm sinh: 28/09/1953 Trình độ văn hố: Đại học Trình độ chun mơn: Kỹ sư cơng nghệ hố học Ơng Trần Quốc Việt - Uỷ viên Hội đồng quản trị Năm sinh: 12/06/1963 Trình độ văn hố: Cao học Trình độ chun mơn: Thạc sỹ kinh tế 1.2.3.2 Ban tổng giám đốc Ban Tổng giám đốc bao gồm Tổng giám đốc Phó Tổng giám đốc TGĐ người điều hành, định vấn đề liên quan đến hoạt động sản xuấtkinh doanh hàng ngày Công ty, chịu trách nhiệm trước HĐQT việc thực quyền nghĩa vụ giao Các Phó TGĐ giúp việc TGĐ chịu trách nhiệm trước TGĐ nội dung công việc phân công, chủ động giải công việc TGĐ uỷ quyền theo quy định Pháp luật Điều lệ Cơng ty Ơng Lương Nguyễn Khoa Trường – Tổng giám đốc (Kiêm Uỷ viên Hội đồng quản trị) Năm sinh: 18/12/1953 10 Báo cáo Thực tập tổng hợp 2.3 Vị Tổng công ty thị trường - Là nhà cung cấp hàng đầu lĩnh vực dung dịch khoan hố phẩm dầu khí nước, Công ty xác định mục tiêu bước tiến tới trở thành nhà cung cấp cho nhà thầu khu vực giới đồng thời với việc tiến tới thực cung cấp dịch vụ trọn gói dung dịch khoan cho giếng khoan, góp phần vào phát triển khối dịch vụ dầu khí Tập đồn Dầu khí Việt Nam Để thực mục tiêu này, Cơng ty khơng ngừng tìm kiếm nguồn nguyên liệu, phát triển sản phẩm mới, nâng cao chất lượng sản phẩm, đào tạo nhân lực làm tảng đểthực mở rộng dịch vụ nước - Trong giai đoạn này, thị thường xuất nhà sản xuất nhỏ lẻ kinh doanh số sản phẩm truyền thống Công ty, Công ty giữ vững vị với 95% thị phần lĩnh vực dung dịch khoan hố phẩm dầu khí quy mơ, uy tín chất lượng sản phẩm - Vị Cơng ty thể uy tín thương hiệu DMC đối tác nước hoạt động lĩnh vực dung dịch khoan hố phẩm dầu khí Ngồi Cơng ty cịn có vị lực tài chính, ln tạo uy tín với đối tác liên doanh, liên kết Cơ sở vật chất kỹ thuật trang bị đầy đủ, đội ngũ CBCNV có trình độ chuyên môn cao, nhiều năm kinh nghiệm, am hiểu thịtrường 2.4 Hiệu sản xuất kinh doanh DMC Bảng tổng kết kết kinh doanh Tổng công ty năm 2006-2008 cho thấy rõ tình hình sản xuất kinh doanh cơng ty Bảng 1.8: Kết kinh doanh công ty năm 2006-2008 36 Báo cáo Thực tập tổng hợp STT Chỉ tiêu Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Tổng giá trị tài sản 232.251 235.740 237.272 Doanh thu 158.065 174.171 226.623 Lợi nhuận từ hoạt động 26.482 31.104 40.052 kinh doanh Lợi nhuận khác 155 215 230 Lợi nhuận trước thuế 26.637 31.319 40.282 Lợi nhuận sau thuế 25.326 30.245 38.478 (Nguồn: Báo cáo kết kinh doanh năm 2008) Nhìn vào số liệu ta thấy doanh thu năm 2007 công ty có tăng so với năm 2006 khơng nhiều (khoảng 10%) lợi nhuận thu khơng tăng lên đáng kể Năm 2007 sản lượng sản xuất số sản phẩm Bentonite sản phẩm khác chưa đạt kế hoach Nguyên nhân có khó khăn chưa chủ động nguồn nguyên liệu đầu vào cho sản xuất Nhưng doanh thu năm 2008 tăng nhiều so với năm 2007 (gần 30%) lợi nhuận cơng ty thu tăng theo Điều xuất phát từ nguyên nhân năm 2008 Tập đồn Dầu khí Quốc gia đưa thêm mỏ vào khai thác để tăng sản lượng nhu cầu sản phẩm cơng ty tăng theo, sản lượng khai thác nguyên liệu đầu vào công ty năm tăng lên 2.6 Đánh giá chung 2.6.1 Những thuận lợi - Với kinh nghiệm 17 năm hoạt động lĩnh vực sản xuất kinh doanh hoá phẩm dung dịch khoan dầu khí, sản phẩm Cơng ty, đặc biệt thương hiệu Barite API Bentonite API, khẳng định thị trường nội 37 Báo cáo Thực tập tổng hợp địa quốc tế Chất lượng sản phẩm ổn định, khả cung cấp kip thời đảm bảo tốt dịch vụ sau bán hàng đưa Công ty trở thành đối tác đáng tin cậy với bạn hàng Về thị trường, Công ty chiếm lĩnh 95% thị phần lĩnh vực dung dịch khoan nước - Là thành viên Tập đồn Dầu khí Quốc gia Việt Nam, Cơng ty có lợi định sở ủng hộ Tập đồn Cơng ty nhà cung cấp sản phẩm dung dịch khoan hố phẩm dầu khí cho đơn vị thành khác Tập đồn Dầu khí Việt Nam Tổng Cơng ty Đầu tư Phát triển Dầu khí (PIDC), Tổng Công ty cổ phần Dịch vụ kỹ thuật Dầu khí (PTSC), Cơng ty Cổ phần Phân đạm Hố chất Dầu khí (PVFC Co), Liên doanh Dầu khí Vietsovpetro - Ngồi ra, Cơng ty cịn quan hệ hợp tác với khách hàng chiến lược Tập đoàn Dầu khí M- I SWACO (Mỹ) đứng đầu giới lĩnh vực dịch vụ dung dịch khoan 2.6.2 Những khó khăn cịn tồn ngun nhân Bên cạnh ưu điểm Tổng Cơng ty cịn nhiều khó khăn cần giải như: Yếu tố khách quan - Trong năm 2007-2008, tình hình thị trường nhiên liệu giá xăng dầu, điện tăng cao dẫn đến chi phí sản xuất, chi phí vận chuyển sản phẩm Công ty ngày tăng giá bán chưa thể điều chỉnh tăng tương ứng Do vậy, yếu tố có ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty - Các sách địa phương cung cấp nguồn nguyên liệu sản xuất cho Công ty liên quan đến vấn đề khai thác khoáng sản, bảo vệ tài nguyên thiên 38 Báo cáo Thực tập tổng hợp nhiên thường có thay đổi, điều ảnh hưởng đến cơng ty việc chủ động nguồn nguyên liệu đầu vào cho hoạt động sản xuất kinh doanh Yếu tố chủ quan - Những năm chuyển từ Doanh nghiệp Nhà nước thành Công ty cổ phần,việc thay đổi mơ hình quản lý ảnh hưởng đến hoạt động Cơng ty - Hiện có đội ngũ cán nhân viên đông đảo 80% cơng nhân viên kỹ thuật, cịn lực lượng nhân viên làm công tác hoạt động thương mại, xuất hạn chế Bên cạnh kỹ nghiệp vụ kinh doanh xuất nhập hạn chế, hay bị thụ động tình phát sinh xảy hoạt động kinh doanh xuất - Hoạt động nghiên cứu thị trường diễn biến biến động thị trường giới có thực cịn yếu kém, lực đội ngũ cơng nhân viên làm công tác thương mại chưa cao việc thu thập - phân tích tổng hợp thơng tin - Công tác quảng cáo, tiếp thị chưa quan tâm mức, chưa chủ động quảng bá rộng rãi sản phẩm Công ty - Hoạt động đơn vị trực thuộc chưa phát huy đựơc tiềm có, cịn phụ thuộc vào Cơng ty 39 Báo cáo Thực tập tổng hợp CHƯƠNG III NHỮNG PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CƠNG TY 3.1 Phương hướng phát triển cơng ty đến năm 2015 Xuất phát từ định hướng lớn phát triển kinh tế Đảng Nhà nước đặt , mục tiêu phá triển ngành dầu khí Việt Nam từ đến năm 2020 là: phấn đấu xây dựng ngành dầu khí Việt Nam phát triển tồn diện , đưa Tổng cơng ty dầu khí Việt Nam trở thành tập đoàn kinh tế mạnh , hoạt động đa ngành, tham gia tích cực bình đẳng vào trình hội nhập khu vực quốc tế, đảm bảo an ninh nhiên liệu, nguyên liệu, cung cấp phần lớn sản phẩm hoạt động cho đất nước Là đơn vị trực thuộc Tập đoàn Dầu khí Quốc gia, Tổng cơng ty Dung dịch khoan Hóa phẩm Dầu khí cụ thể hóa chiến lược Tập đồn Tổng cơng ty sau: - Duy trì nâng cao chất lượng, sản lượng tính cạnh tranh sản phẩm dịch vụ có; Tăng cường hoạt động liên doanh, liên kết phát triển thêm sản phẩm sản xuất từ nguồn nguyên liệu nước để xuất khẩu; - Tăng cường hoạt động nghiên cứu phát triển công nghệ nhằm tạo sản phẩm dịch vụ có hàm lượng chất xám lợi nhuận cao; - Hợp tác kinh doanh với đối tác ngồi nước, sở áp dụng cơng nghệ mở rộng dự án đầu tư vào lĩnh vực mới: • Đầu tư mở rộng dự án CNG; • Dự án sản xuất Etanol nhiên liệu; • Dự án khai thác khống sản Lào, 40 Báo cáo Thực tập tổng hợp • Dự án cung cấp sản phẩm, dịch vụ cho nhà máy thép Tycoons nhà máy lọc dầu Dung Quất; • Các dự án khai thác, chế biến kinh doanh khoáng sản - Tập trung phát triển dịch vụ dung dịch khoan nước chuẩn bị nhân lực, tài lực để tiến tới xuất dịch vụ nước ngoài; - Phấn đấu trở thành nhà thầu phụ dung dịch khoan hóa phẩm dầu khí Đảm bảo khả cung cấp trọn gói dịch vụ kỹ thuật dung dịch khoan dầu khí cho nhà thầu hoạt động Việt Nam hoạt động khoan tìm kiếm, thăm dị khai thác dầu khí Tập đồn Dầu khí Việt Nam nước ngồi; - Đổi cấu sử dụng vốn, thực chủ trương bán cổ phần phần vốn Nhà nước Công ty, dự kiến giảm tỷ lệ cổ phần Tập đồn Dầu khí Quốc gia Việt Nam xuống cịn 40% Tăng cường hiệu lực quản lý, điều hành, giảm chi phí sản xuất,quản lý, thực hành tiết kiệm Phịng chống lãng phí tiêu cực nhằm bảo tồn nâng cao hiệu sử dụng vốn, tăng lợi nhuận, tăng cổ tức, thực cải cách tiền lương, tăng thu nhập cho nguời lao động - Giao quyền tự chủ cho Chi nhánh thông qua chế độ phân cấp quy chế hoạt động Cần có chế tài kiểm tra, kiểm sốt tài chính, kế hoạch, lao động tiền lương, vật tư… chặt chẽ Thực việc khoán chi nhánh Cơng ty - Kiện tồn tổ chức nhân sự, thực sách luân chuyển cán nhằm khai thác khả nguồn nhân lực - Chú trọng công tác đào tạo, nâng cao trình độ chun mơn, nghiệp vụ cho người lao động, xây dựng đội ngũ nhân viên có tính tự chủ cao khả sáng tạo - Công ty phấn đấu đạt tốc độ tăng trưởng hàng năm đến 2010 120%, đạt doanh thu 973 tỷ đồng, doanh thu đến năm 2015 đạt 1500 tỷ đồng 41 Báo cáo Thực tập tổng hợp 3.2 Các giải pháp phát triển họat động Tông Công ty 3.2.1 Nghiên cứu mở rộng thị trường khách hàng Nghiên cứu thị trường công việc cần thiết địi hỏi cơng ty tham gia vào thị trường giới Hiện sản lượng xuất Tổng cơng ty dầu khí Việt Nam ngày tăng nhanh công tác nghiên cứu thị trường, thu nhập thông tin thị trường, khách hàng, nhu cầu Khả cung ứng thị trường giới cịn yếu Nghiên cứu thị trường nhằm định hướng cho việc sản xuất tốt Cho biết sản phẩm nên bán đâu để mang lại hiệu kinh tế cao Vì Tổng cơng ty nên thành lập riêng phịng ngiên cứu thị trường khách hàng tạo điều kiện thúc đẩy hoạt động xuất nói riêng kinh doanh lĩnh vực khác Tổng công ty nói chung 3.2.2 Đào tạo nguồn nhân lực Nguồn nhân lực tài ngun vơ hạn, quan trọng quốc gia nói chung doanh nghiệp nói riêng q trình phát triển Tổng cơng ty cần có kế hoạch tuyển chọn, đào tạo nâng cao lực lượng cán công nhân viên kỹ thuật tham gia trực tiếp quản lý khai thác mỏ khoáng sản để ngày nâng cao suất lao động nhằm phục vụ cho nhu cầu nguyên liệu nước xuất Thứ hai là: Tổng cơng ty cần phải có kế hoạch, biện pháp tăng cường, bổ xung thêm nguồn nhân lực công tác quản lý kinh doanh xuất nhập Để chuẩn bị tốt đội ngũ cán công nhân viên kinh doanh xuất nhập tương lai Tổng cơng ty cần phải đào tạo chun sâu cho đội ngũ trẻ nâng cao bồi dưỡng thêm nghiệp vụ ngoại ngữ, thường xuyên cần phải có khoá đào tạo ngắn hạn chuyên sâu nghiệp vụ 42 Báo cáo Thực tập tổng hợp Bên cạnh Tổng cơng ty cịn phải có đầu tư thích đáng cho trung tâm đào tạo – cung ứng nhân lực Tổng công ty nguồn kinh phí phương tiện sở vật chất khác để trung tâm thực tốt công tác quản lý đào tạo huấn luyện Vấn đề cuối quan trọng việc sử dụng cán công nhân viên sau cử đào tạo huấn luyện, phải hợp lý, phải khai thác sử dụng kiến thức người lao động cách có hiệu 3.2.3 Tăng cường công tác nghiên cứu, ứng dụng khoa học cơng nghệ - Ngành dầu khí với đặc thù ngành cơng nghiệp đại có kỹ thuật công nghiệp đại, việc đổi chuyển giao công nghệ nội dung quan trọng, nhu cầu tất yếu khách quan không doanh nghiệp mà quốc gia - Trong q trình phát triển để trở thành tổng cơng ty mạnh, hoạt động đa ngành điều quan trọng tổng công ty phải không ngừng tăng cường máy móc, cơng nghệ đại Thứ nhất: Tổng cơng ty cần phải đầu tư tăng cường cho công tác nghiên cứu khoa học trang thiết bị công nghệ khâu tìm kiếm thăm dị khai thác mỏ khoáng sản để chủ động khâu nguyên liệu Thứ hai : Đầu tư tăng cường cho nghiên cứu ứng dụng khoa học vào thực tiễn, trang bị thêm máy móc đại khâu khai thác Thứ ba : Tổng cơng ty cần phải có kế hoạch biện pháp đầu tư cho khoa học công nghệ thiết bị máy móc nhằm thực cơng tác đảm bảo an tồn, vệ sinh chống nhiễm mơi trường xảy biển hay đất liền Khi thực đổi công nghệ tổng công ty cần phải nghiên cứu, đánh giá phân tích kỹ nên lựa chọn phương án ? nhập hay tự lực để đem lại hiệu lớn Nếu thiết 43 Báo cáo Thực tập tổng hợp bị máy móc nhập cần phải có nghiên cứu kỹ tính năng, cơng dụng để đảm bảo phù hợp khả đem lại hiệu máy móc thiết bị Tránh nhập thiết bị lạc hậu khơng tương thích 3.2.4 Tìm vốn sử dụng vốn có hiệu Để đạt mục tiêu phát triển đạt vấn đề quan trọng có tính chất định phải có khả tài Trước nhu cầu vốn lớn ,tổng cơng ty phải có giải pháp để huy động sử dụng cách có hiệu Trong lĩnh vực tìm kiếm khai thác mỏ khống sản cần phải mở rộng hợp tác đầu tư quốc tế lĩnh vực đòi hỏi vốn đầu tư lớn, rủi ro cao địi hỏi phải có cơng nghệ đại mà Tổng cơng ty thực khơng Sử dụng có hiệu nguồn vốn đầu tư từ quỹ tài tập trung đơn vị thành viên nghành phép giữ lại Nguồn vốn sử dụng cho tất hoạt động Tổng cơng ty Cần có tăng cường hồn thiện công tác quản lý công ty tài dầu khí thành lập để đảm đương với nhiệm vụ tìm nguồn vốn huy động cho dự án đầu tư tồn Tổng cơng ty Để đạt mục tiêu đề Tổng công ty cần phải có chế linh hoạt việc quản lý, sử dụng, tiết kiệm, huy động vốn Tổng công ty với đơn vị thành viên Nguồn vốn lớn với chế quản lý có hiệu đảm bảo cho Tổng công ty thành công việc thực mục tiêu đề 44 Báo cáo Thực tập tổng hợp KẾT LUẬN CHUNG Thực tập nghiệp vu kinh tế bước đầu giúp sinh viên làm quen với thực tế, tiếp thu kiến thức bổ trợ cho trình học tập làm việc sau Với giúp đỡ cô Nguyễn Thị Hường, ban lãnh đạo CBCNV Tổng công ty Dung dịch khoan Hóa phẩm Dầu khí (DMC), chúng em bố trí thực tập Tổng Cơng ty DMC Tổng Công ty hoạt đông lĩnh vực dung dịch khoan hóa phẩm dầu khí với chức phục vụ cho cơng tác thăm dị khai thác dầu khí Sau nhiều năm hoạt động Tổng Công ty đạt thành tựu to lớn, có bước phát triển vượt bậc, đưa Tổng Cơng ty lên tầm cao tích luỹ lượng vốn lớn, phương tiện đại, đội ngũ cán cơng nhân viên có trình độ cao Cùng với phát triển vượt bậc ngành công nghiệp Dầu khí VIệt Nam, Tổng Cơng ty có bước tiến mang tầm vóc quốc tế Tuy cịn gặp số khó khăn với thành tựu có, với đạo Chính phủ, Tập đồn nỗ lực Tổng Cơng ty, PVEP thu thành công to lớn, góp phân vào phát triển tồn ngành Dầu khí nói riêng, nghiệp cơng nghiệp hố đất nước nói chung Trên số ý kiến tổng quan mà em thu nhận sau trình thực tập Tổng Cơng ty Với thời gian thực tập có hạn nên việc tìm hiểu Tổng Cơng ty khơng tránh khỏi thiếu sót, nhóm sinh viên mong nhận thơng cảm, đóng góp chú, anh chị phịng ban Tổng Công ty Em xin cảm ơn giúp đỡ nhiệt tình ban lãnh đạo CBCNV Tổng Công ty giúp em đợt thực tập nghiệp vụ Em xin chân thành cảm ơn! 45 Báo cáo Thực tập tổng hợp DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Báo cáo kết kinh doanh Tổng cơng ty Dung dịch khoan Hóa phẩm dầu khí năm 2006 - 2008 www.pvdmc.com.vn 46 Báo cáo Thực tập tổng hợp DỰ KIẾN ĐỀ TÀI Xuất dầu thơ cơng ty Thăm dị khai thác dầu khí sang thị trường nước ngồi Thực trạng giải pháp Đầu tư trực tiếp nước ngồi cơng ty Thăm dị khai thác dầu khí Thực trạng giải pháp 47 Báo cáo Thực tập tổng hợp NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN 48 Báo cáo Thực tập tổng hợp 49 Báo cáo Thực tập tổng hợp 50 ... vật tư hố phẩm dầu khí cung cấp dịch vụ dung dịch khoan dịch vụ kỹ thuật 25 Báo cáo Thực tập tổng hợp dầu khí lien quan, Cơng ty Cổ phần Dung dịch khoan Hố phẩm Dầu khí trở thành công ty hàng đầu... PHẨM DẦU KHÍ (DMC ) 1.1 Quá trình hình thành phát triển Tổng Cơng ty Dung dịch khoan Hóa phẩm Dầu khí 1.1.1 Q trình hình thành Tổng Cơng ty Dung dịch khoan Hóa phẩm Dầu khí • Tên giao dịch tiếng... thành Công ty TNHH thành viên DMC – Vũng Tàu • Ngày 30/5/2008, Cơng ty Cổ phần Dung dịch khoan Hố Phẩm Dầu khí thức chuyển đổi thành Tổng Cơng ty Dung dịch khoan Hóa phẩm Dầu khí – CTCP Báo cáo Thực

Ngày đăng: 21/09/2012, 17:09

Hình ảnh liên quan

1.2. Mô hình tổ chức sản xuất và tổ chức bộ máy quản trị. - báo cáo thực tập TỔNG CÔNG TY DUNG DỊCH KHOAN VÀ HÓA PHẨM DẦU KHÍ (DMC ).doc

1.2..

Mô hình tổ chức sản xuất và tổ chức bộ máy quản trị Xem tại trang 7 của tài liệu.
Bảng 1.1: Cơ cấu doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ - báo cáo thực tập TỔNG CÔNG TY DUNG DỊCH KHOAN VÀ HÓA PHẨM DẦU KHÍ (DMC ).doc

Bảng 1.1.

Cơ cấu doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ Xem tại trang 20 của tài liệu.
Bảng 1.2: Cơ cấu lao động của Côngty năm 2008 - báo cáo thực tập TỔNG CÔNG TY DUNG DỊCH KHOAN VÀ HÓA PHẨM DẦU KHÍ (DMC ).doc

Bảng 1.2.

Cơ cấu lao động của Côngty năm 2008 Xem tại trang 22 của tài liệu.
Bảng số liệu trên cho thấy số lượng lao động trực tiếp và gián tiếp của DMC qua các năm   là có sự chênh lệch khá lớn trong đó lao động trực tiếp chiếm số  lượng lớn hơn lao động gián tiếp và tỉ lệ trung bình qua các năm là 3:2  - báo cáo thực tập TỔNG CÔNG TY DUNG DỊCH KHOAN VÀ HÓA PHẨM DẦU KHÍ (DMC ).doc

Bảng s.

ố liệu trên cho thấy số lượng lao động trực tiếp và gián tiếp của DMC qua các năm là có sự chênh lệch khá lớn trong đó lao động trực tiếp chiếm số lượng lớn hơn lao động gián tiếp và tỉ lệ trung bình qua các năm là 3:2 Xem tại trang 24 của tài liệu.
Bảng 1.4: Cơ cấu nguồn vốn của DMC qua các năm. - báo cáo thực tập TỔNG CÔNG TY DUNG DỊCH KHOAN VÀ HÓA PHẨM DẦU KHÍ (DMC ).doc

Bảng 1.4.

Cơ cấu nguồn vốn của DMC qua các năm Xem tại trang 29 của tài liệu.
Bảng 1.5: Cơ cấu doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ - báo cáo thực tập TỔNG CÔNG TY DUNG DỊCH KHOAN VÀ HÓA PHẨM DẦU KHÍ (DMC ).doc

Bảng 1.5.

Cơ cấu doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ Xem tại trang 32 của tài liệu.
Bảng số liệu trên cho thấy cũng tương tụ như doanh thu thì lợi nhuận mà công ty thu về từ việc bán hàng chiếm tỉ lệ lớn hơn nhiều so với lợi nhuận thu về từ  các hoạt động cung cấp dịch vụ khoa học kĩ thuật - báo cáo thực tập TỔNG CÔNG TY DUNG DỊCH KHOAN VÀ HÓA PHẨM DẦU KHÍ (DMC ).doc

Bảng s.

ố liệu trên cho thấy cũng tương tụ như doanh thu thì lợi nhuận mà công ty thu về từ việc bán hàng chiếm tỉ lệ lớn hơn nhiều so với lợi nhuận thu về từ các hoạt động cung cấp dịch vụ khoa học kĩ thuật Xem tại trang 33 của tài liệu.
Bảng 1.7: Tình hình tiêu thụ sản phẩm năm 2007-2008 - báo cáo thực tập TỔNG CÔNG TY DUNG DỊCH KHOAN VÀ HÓA PHẨM DẦU KHÍ (DMC ).doc

Bảng 1.7.

Tình hình tiêu thụ sản phẩm năm 2007-2008 Xem tại trang 35 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan