Đang tải... (xem toàn văn)
Trước đây, sự cạnh tranh giữa các tổ chức sản xuất kinh doanh, thậm chí cả giữa các quốc gia ban đầu, chỉ là cạnh tranh về quy mô vốn, sau đó chuyển sang yếu tố công nghệ. Ngày nay, với xu thế khu vực hóa toàn cầu thì sự cạnh tranh gay gắt nhất, mang tính chiến lược giữa các tổ chức, giữa các quốc gia là cạnh tranh về yếu tố con người. Ngày nay, nguồn nhân lực đã thực sự trở thành thứ tài sản quý giá nhất, là chiếc chìa khóa dẫn đến thành công của mỗi tổ chức, mỗi doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường. Để quản lý và sử dụng hợp lý nguồn nhân lực trong doanh nghiệp mình, các nhà quản lý phải giải quyết tốt được các vấn đề đặt ra trong công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực hiện có trong các tổ chức. Vì vậy, công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực đã có vai trò quan trọng đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của mỗi doanh nghiệp.
BÁO CÁO TỐT NGHIỆP GVHD: TỪ KIM HOÀNG LỜI MỞ ĐẦU 1. Lý do chọn đề tài: Thực tiến đời sống kinh tế - xã hội ở nước ta thời gian qua đã cho thấy, trong điều kiện nền kinh tế thị trường luôn có sự cạnh tranh gay gắt thì công tác quản lý nguồn nhân lực trong mỗi tổ chức đã có một vị trí rất quan trọng, nó quyết định sự tồn tại và phát triển của tổ chức đó. Trước đây, sự cạnh tranh giữa các tổ chức sản xuất kinh doanh, thậm chí cả giữa các quốc gia ban đầu, chỉ là cạnh tranh về quy mô vốn, sau đó chuyển sang yếu tố công nghệ. Ngày nay, với xu thế khu vực hóa toàn cầu thì sự cạnh tranh gay gắt nhất, mang tính chiến lược giữa các tổ chức, giữa các quốc gia là cạnh tranh về yếu tố con người. Ngày nay, nguồn nhân lực đã thực sự trở thành thứ tài sản quý giá nhất, là chiếc chìa khóa dẫn đến thành công của mỗi tổ chức, mỗi doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường. Để quản lý và sử dụng hợp lý nguồn nhân lực trong doanh nghiệp mình, các nhà quản lý phải giải quyết tốt được các vấn đề đặt ra trong công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực hiện có trong các tổ chức. Vì vậy, công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực đã có vai trò quan trọng đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của mỗi doanh nghiệp. Trong bối cảnh đó, Công ty TNHH MTV TM XD LIÊN HOÀNG SƠN đã khắc phục mọi khó khăn trước mắt, vững bước vào thế kỷ 21. Trong những giai đoạn xây dựng và phát triển, Công ty TNHH MTV TM XD LIÊN HOÀNG SƠN luôn luôn chú trọng tới công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của tổ chức mình, luôn coi đây là một yếu tố cơ bản dẫn đến sự thành công. Tuy nhiên, công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty trong những năm qua còn bộc lộ nhiều những tồn tại và hạn chế. Do vậy, làm thế nào để nâng cao hơn nữa hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty TNHH MTV TM XD LIÊN HOÀNG SƠN. Đây chính là vấn đề sẽ được bàn tới trong đề tại này. SVTH: ĐỖ THỤY KIM CHÂU Trang 1 BÁO CÁO TỐT NGHIỆP GVHD: TỪ KIM HOÀNG 2. Mục tiêu nghiên cứu Đưa ra phương hướng nhằm nâng cao hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty TNHH MTV TM XD LIÊN HOÀNG SƠN, tạo cho công ty có một đội ngũ cán bộ công nhân viên chức có trình độ chuyên môn vững vàng. 3. Phương pháp nghiên cứu Thu thập số liệu ở đơn vị thực tập. Phỏng vấn lãnh đạo công ty, những người làm công tác nhân sự Tham khảo một số sách chuyên ngành quản trị nhân sự. Một số văn bản quy định chế độ nhân sự hiện hành. 4. Phạm vi nghiên cứu Về không gian: đề tài được thực hiện tại Công ty TNHH MTV TM XD LIÊN HOÀNG SƠN Về thời gian : đề tài được chọn số liệu từ báo cáo tài chính năm 2010 Việc phân tích được lấy từ số liệu của năm 2010 5. Kết cấu đề tài. Gồm 3 chương: + Chương 1: Giới thiệu tổng quát về công ty TNHH MTV TM SX LIÊN HOÀNG SƠN + Chương 2: Phân tích hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH MTV TM SX LIÊN HOÀNG SƠN + Chương 3: Phương hướng nâng cao hiệu quả công tác quản trị nguồn nhân lực tạ công ty TNHH MTV TM SX LIÊN HOÀNG SƠN SVTH: ĐỖ THỤY KIM CHÂU Trang 2 BÁO CÁO TỐT NGHIỆP GVHD: TỪ KIM HOÀNG CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH MTV TM XD LIÊN HOÀNG SƠN. 1.1. Giới thiệu chung về Công ty TNHH MTV TM XD LIÊN HOÀNG SƠN 1.1.1. Giới thiệu chung về công ty • Tên gọi: CÔNG TY TNHH MTV TM XD LIÊN HOÀNG SƠN • Loại hình doanh nghiệp: Công ty TNHH MTV • Mã số thuế: 0310475356 • Địa chỉ: Lầu 2, số 277, Đường D2, P.25, Q. Bình Thạnh • Điện thoại: 08.3829.37142 hoặc 0908041687 • Website: lienhoangson.com.vn Công ty TNHH MTV TM XD Liên Hoàng Sơn tiền thân là một đội xây dựng nhỏ chuyên đi xây dựng các công trình nhà ở dân dụng Tháng 2 năm 2008, ông Đỗ Xuân Sơn - Giám đốc, đã thành lập công ty, chứng chỉ hành nghề số 204/QLXD do Sở xây dựng cấp. Là một doanh nghiệp hạch toán độc lập, với đội ngũ cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật và công nhân lành nghề. Các công trình do công ty thi công những năm qua đều được khai thác có hiệu quả, đảm bảo đúng thiết kế, chất lượng kỹ thuật và mỹ thuật công trình đều đảm bảo theo tiêu chuẩn của nhà nước hiện hành. 1.1.2. Ngành nghề và hình thức kinh doanh - Thi công xây dựng các công trình dân dụng, giao thông, thủy lợi, cấp thoát nước. Đầu tư kinh doanh các công trình hạ tầng, kỹ thuật, nhà ở. - Thiết kế các công trình dân dụng, công trình giao thông, thủy lợi quy mô vừa và nhỏ( trạm biến áp) - Tư vấn, giám sát chất lượng công trình xây dựng dân dụng, các trạm biến áp và các công trình cơ sở hạ tầng nông thôn. - Khoan phụt vữa, xử lý nền móng công trình… - Xây lắp, lắp đặt điện nước - Lắp đặt trang thiết bị cho các công trình xây dựng - Khảo sát, lập dự án đầu tư, lập dự toán các công trình xây dựng SVTH: ĐỖ THỤY KIM CHÂU Trang 3 BÁO CÁO TỐT NGHIỆP GVHD: TỪ KIM HOÀNG - Thiết kế các công trình dân dụng, công trình giao thông, thủy lợi quy mô vừa và nhỏ( trạm biến áp) - Tư vấn, giám sát chất lượng công trình xây dựng dân dụng, các trạm biến áp và các công trình cơ sở hạ tầng nông thôn. - Cho thuê các trang thiết bị, máy móc sử dụng trong xây dựng. Trong đó, hàng hóa chủ yếu của công ty là Thi công xây dựng các công trình dân dụng, giao thông, thủy lợi, cấp thoát nước. Đầu tư kinh doanh các công trình hạ tầng, kỹ thuật, nhà ở. Giới thiệu một số sản phẩm chủ yếu của công ty: - Các công trình dân dụng: Nhà ở và công trình công cộng + Nhà ở: gồm nhà chung cư và nhà riêng lẻ Cấp II: Chiều cao từ 9 - 19 tầng hoặc TDTS từ 10.000 đến nhỏ hơn 15.000m 2 Cấp III: Chiều cao từ 4 - 8 tầng hoặc TDTS từ 5.000 đến nhỏ hơn 10.000m 2 Cấp IV: Chiều cao từ 3 tầng trở xuống hoạc TDTS nhỏ 1.000m 2 + Công trình công cộng: Gồm công trình văn hóa, công trình giao thông, công trình y tế, khách sạn… - Các công trình công nghiệp: gồm công trình công nghiệp nhẹ, công trình năng lượng, công trình điện tử tin học, công trình chế biến thực phẩm, công trình công nghiệp vật liệu xây dựng… Cấp I: Sản lượng lớn hơn 10 triệu sản phẩm/năm Cấp II: Sản lượng từ 2 đến 10 triệu sản phẩm/năm Cấp III: Sản lượng nhỏ hơn 2 triệu sản phảm/năm 1.1.3. Nhiệm vụ của công ty Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt giữa các công ty, để có thể tồn tại và phát triển trên thương trường, công ty đã nhìn nhận và đề ra những nhiệm vụ chính mà công ty phải thực hiện: Thứ nhất, tuân thủ pháp luật và các quy định của Nhà nước trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Thực hiện đầy đủ nghĩa vụ đối với Nhà nước. Thứ hai, thực hiện nghiêm chỉnh các nguyên tắc về bảo vệ môi trường, tình hình an ninh trật tự cho địa phương. SVTH: ĐỖ THỤY KIM CHÂU Trang 4 BÁO CÁO TỐT NGHIỆP GVHD: TỪ KIM HOÀNG Thứ ba, thực hiện nghĩa vụ đối với người lao động, phân phối lao động hợp lý, chăm lo đời sống vật chất cho người lao động, tạo điều kiện cho người lao động sáng tạo và phát triển Thứ tư, phải chịu trách nhiệm với kết quả sản xuất kinh doanh của công ty. Thứ năm, phải an toàn và phát triển nguồn vốn nhằm tăng hiệu quả cho hoạt động sản xuất kinh doanh cũng như đảm bảo lợi ích cho toàn bộ công nhân viên và lao động trong công ty. Ngoài ra, công ty phải thực hiện chế độ báo cáo thống kê, báo cáo định kỳ và trách nhiệm về tính xác thực của báo cáo và phải công khai báo cáo tài chính hàng năm, các thông tin để đánh giá đúng đắn và khách quan về hoạt động của công ty. 1.1.4. Cơ cấu tổ chức và chức năng bộ máy quản lý 1.1.4.1. Cơ cấu tổ chức quản lý tại công ty Sơ đồ: Bộ máy quản lý của công ty TNHH MTV TM XD Liên Hoàng Sơn. SVTH: ĐỖ THỤY KIM CHÂU Trang 5 GIÁM ĐỐC PHÓ GIÁM ĐỐC Đội thi công 1 PHÒNG NGHIỆP VỤ KT XÂY LẮP PHÒNG TỔ CHỨC LAO ĐỘNG PHÒNG KẾ TOÁN Đội thi công 2 Đội thi công 3 Đội thi công 5 Đội thi công 4 Đội thi công 1 BÁO CÁO TỐT NGHIỆP GVHD: TỪ KIM HOÀNG - Giám đốc ( 1 người ): Có nhiệm vụ điều hành mọi hoạt động hàng ngày của công ty, là người đại diện theo pháp luật của công ty, có nhiệm vụ tổ chức thực hiện các quyết định, các kế hoạch kinh doang, các phương án đầu tư của công ty. - Phó Giám đốc( 1 người ): Giúp Giám đốc điều hành hoạt động của công ty ở từng lĩnh vực cụ thể được bổ nhiệm, đồng thời tham mưu cho cấp trên để tiến hành các hoạt động kinh doanh, trực tiếp chỉ đạo các phòng ban theo từng lĩnh vực đó. - Các phòng ban: Có trưởng phòng phụ trách, phó phòng( nếu có ) và các cán bộ , nhân viên thực hiện các nhiệm vụ cụ thể do giám đốc công ty ban hành. 1.1.3.2. Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban Phòng Chức năng Nhiệm vụ Phòng tổ chức lao động ( 4 người) - Tham mưu, giúp việc cho Giám đốc để tổ chức, triển khai, chỉ đạo thực hiện các nhiệm vụ của công ty. - Tổ chức cán bộ, lao động, tiền lương, BH, thi đua, khen thưởng… - Công tác tổ chức và cán bộ. - Công tác lao động và tiền lương. - Công tác thi đua khen thưởng, kỷ luật lao động - Công tác đòa tạo, nâng bậc lương cho nhân viên. Phòng kế toán ( 2 người ) - Tham mưu giúp việc cho giám đốc. - Thực hiện các công tác tài chính - kế toán và hạch toán kinh tế toàn công ty - Kiểm tra, kiểm soát các hoạt động kinh tế tài chính của công ty - Công tác tài chính - Công tác kế toán Phòng kỹ thuật thi công ( 7 người) - Tham mưu giúp việc cho giám đốc. - Hướng dẫn, kiểm tra, giám sát các công trình trực thuộc công ty và các đơn vị trực thuộc về tiến độ thi công. - Công tác theo dõi thi công. - Công tác tổng hợp và báo cáo. - Công tác phụ trách trung tâm thí nghiệm - Các công việc không thường xuyên khác. 1.1.5. Lực lượng lao động Lực lượng lao động là nhân tố chủ yếu tạo lợi nhuận cho doanh nghiệp: Nguồn nhân lực đảm bảo mọi nguồn sáng tạo trong tổ chức, sáng tạo ra hàng hóa, dịch vụ và kiểm tra được quá trình sản xuất, kinh doanh đó. SVTH: ĐỖ THỤY KIM CHÂU Trang 6 BÁO CÁO TỐT NGHIỆP GVHD: TỪ KIM HOÀNG Nguồn nhân lực mang tính chiến lược: Trong điều kiện xã hội đang phát triển sang nền kinh tế thị trường thì nhân tố tri thức của con người ngày càng chiếm vị trí quan trọng. Nguồn nhân lực là nguồn lực vô tận: xã hội không ngừng tiến lên, doanh nghiệp ngày càng phát triển và nguồn lực con người vô tận. Nếu biết khai thác nguồn lực này đúng cách sẽ tạo ra nhiều của cải vật chất cho xã hôi. Với nguồn nhân lực như trên, công ty đã tổ chức các hoạt động kinh doanh một cách thống nhất từ lãnh đạo đến các phòng ban. Công tác quản lý hoạt động xây lắp và kinh doanh theo nguyên tắc: - Công ty trực tiếp quản lý và điều hành các dự án đầu tư. - Công ty trực tiếp quản lý và điều hành một số công trình trọng điểm có quy mô lớn, có yêu cầu chặt chẽ về kỹ thuật, chất lượng, tiến độ… - Các đội xây dựng trực tiếp quản lý ác công trình theo phân cấp và nhận chứng khoán từ công ty với nhiều hình thức khác nhau. 1.1.6.Phương hướng phát triển của công ty Để khẳng định vị thế, công ty đã đề ra các giải pháp nhằm nâng cao năng lực đầu tư, xây dựng chiến lược phát triển Công ty giai đoạn 2010 – 2015 phù hợp với chiến lược phát triển bền vững. Đẩy mạnh hoạt động đầu tư, triển khai những dự án khả thi nhằm cụ thể hóa chương trình hành động của công ty. Công ty TNHH MTV TM XD LIÊN HOÀNG SƠN phấn đấu đến năm 2015 đầu tư xây dựng được 500.000 m 2 sàn xây dựng trong thực hiện đầu tư xây dựng các dự án của Công ty, góp phần phấn đấu đưa mục tiêu chương trình phát triển nhà ở đến năm 2015 của công ty thành hiện thực. Tiếp tục thực hiện chủ trương tăng cường củng cố và duy trì hoạt động xây lắp, từng bước chuyển hoá sang lĩnh vực đầu tư, phù hợp với mục tiêu của công ty đề ra, bằng cách tiếp tục củng cố và duy trì sự phát triển vững chắc trong hoạt động xây lắp, tạo tiền đề cho hoạt động đầu tư của Công ty, đầu tư chính là nguồn của xây lắp, sự kết hợp chặt chẽ giữa đầu tư và xây lắp tạo thành một mô hình cung cầu khép kín theo phương châm truyền thống của công ty, từ đó tạo nên sức mạnh trong cạnh tranh và phát triển khi Công ty chính thức hoạt động trong mô hình lớn. Nâng cao năng lực đầu tư, tập trung vào những dự án có quy mô vừa và nhỏ phù hợp với năng lực của Công ty. SVTH: ĐỖ THỤY KIM CHÂU Trang 7 BÁO CÁO TỐT NGHIỆP GVHD: TỪ KIM HOÀNG Như vậy, một mặt vừa nâng cao tỷ trọng đầu tư mặt khác giúp nhanh chóng tiếp cận, thích ứng quy trình đầu tư, từ đó nâng cao nghiệp vụ, chất lượng của công ty trong hoạt động đầu tư. 1.2. Kết quả hoạt động kinh doanh 1.2.1. Tình hình tài chính của công ty ( Đơn vị: đồng ) Nội dung Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 1. Tổng tài sản 619.348.000 515.467.000 668.956.000 2. Tài sản hiện thời 619.348.000 515.467.000 668.956.000 3. Tổng nợ 556.088.000 478.317.000 584.623.000 4. Tổng nợ hiện hành 556.088.000 578.317.000 584.623.000 5. Tài sản thực( 1-3 ) 63.260.000 37.150.000 84.333.000 6. Vốn hoạt động ( 2-4) 63.260.000 37.150.000 84.333.000 Nhìn qua bảng số liệu trên ta thấy: - Tổng tài sản của công ty và số tài sản hiện thời trong công ty qua các năm hầu như tăng nhanh, chỉ có năm 2011, số tài sản của công ty giảm là do công ty đã thanh lý một số máy móc đã lạc hậu, không còn phù hợp với nhu cầu hiện tại. Vì vậy sang năm 2012, công ty đã mua một số máy móc thiết bị mới phục vụ cho sản xuất. Do đó, tổng tài sản công ty tăng một cách nhanh chóng và làm cho số tài sản hiện thời trong công ty cũng nhiều hơn. - Do mua nhiều thiết bị tổng nợ của doanh nghiệp cũng tăng cùng chiều với tổng tài sản. Số nợ này được bên bán thỏa thuận cho nợ đế kỳ hạn công ty đã thanh toán cho bên nợ. Và số tiền nợ mua tài sản doanh nghiệp sử dụng đưa vào nguồn vốn để kinh doanh. 1.2.2. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty ( đơn vị: đồng) ST Chỉ tiêu Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 SVTH: ĐỖ THỤY KIM CHÂU Trang 8 BÁO CÁO TỐT NGHIỆP GVHD: TỪ KIM HOÀNG T 1 Doanh thu 293.448.000 497.767.000 423.463.000 2 Xây lắp 260.702.000 459.948.000 401.677.000 3 Sản xuất khác 32.746.000 19.891.000 21.786.000 - Nhận xét: Nhìn qua bảng số liệu trên ta thấy: Doanh thu hàng năm đều tăng, điều đó chứng tỏ công ty hoạt động và kinh doanh đều đặn. Năm 2010, doanh thu đạt 293.448.000, năm 2011 đạt 497.767.000 và năm 2012 đạt 423.463.000. Năm 2010, nền kinh tế Việt Nam bị khủng hoảng nặng do đó doanh thu của công ty cũng giảm theo. Năm 2010, doanh thu chỉ đạt 293.448.000đ. Sau đó nền kinh tế Việt Nam cũng ổn định dần và doanh thu của công ty cũng tăng lên đáng kể. - Xây lắp đạt năm 2010 đạt 260.702.000đ chiếm 88,84% trong tổng số doanh thu. Năm 2011 đạt 497.767.000đ chiếm 92,4%/tổng doanh thu và Năm 2012 đạt 423.463.000 chiếm 94,86%/ tổng doanh thu. - Doanh thu về sản xuất khác không điều. Năm 2010 đạt 32.746.000đ chiếm 11,16%/ tổng doanh thu đến năm 2012 đạt 21.786.000đ chiếm 5,14%/ tổng doanh thu. - Doanh thu năm 2011 cao hơn năm 2010 là 204.319.000đ chiếm 25,8%. Năm 2012 thấp hơn 2011 là 74.304.000đ chiếm 8,07% Điều này cho thấy công ty đang trên đà phát triển. Có được kết quả như vậy là do sự cố gắng nỗ lực của tập thể cán bộ, công nhân viên trong công ty, họ đã vượt qua mọi khó khăn ban đầu để đạt được thành quả như ngày hôm nay. SVTH: ĐỖ THỤY KIM CHÂU Trang 9 BÁO CÁO TỐT NGHIỆP GVHD: TỪ KIM HOÀNG CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH MTV TM XD LIÊN HOÀNG SƠN 2.1. Phân tích tình hình nguồn nhân lực hiện nay của công ty TNHH MTV TM XD LIÊN HOÀNG SƠN. 2.1.1. Số lượng nhân lực của công ty ST T LOẠI LAO ĐỘNG TỔNG SỐ 1 Nhân viên quản lý 4 2 Nhân viên kỹ thuật 7 3 Nhân viên kế toán 2 4 Nhân viên khác 133 Tổng 146 SVTH: ĐỖ THỤY KIM CHÂU Trang 10 [...]... hoạch đào tạo Bộ phận nhân sự tiến hành đào tạo dựa trên kế hoạch đã lập Bước 5: Đánh giá kết quả đào tạo và lưu hồ sơ 2.3.2 Tình hình đãi ngộ nhân sự trong công ty Công tác đãi ngộ nhân sự nhằm kích thích người lao động nâng cao năng suất lao động, nâng cao hiệu quả kinh doanh và thực hiện mục tiêu của donah nghiệp Mỗi một nhóm, một cá nhân đều đến với doanh nghiệp với mục tiêu và mong muốn riêng Mỗi... bảng trên ta thấy: Từ năm 2010 đến 2012, do có sự tăng lên trong hoạt động sản xuất kinh doanh nên tiền lương bình quân và tiền thưởng bình quân của cán bộ công nhân viên cũng tăng lên Ngoài ra thu nhập khác cũng tăng do vậy tổng thu nhập bình quân của cán bộ công nhân viên trong công ty cũng tăng Qua việc phân tích công tác lao động, tiền lương tại công ty, ta thấy tình hình phân phối tiền lương tương... thực hiện mục tiêu của quá trình sản xuất kinh doanh Vì vậy phải thường xuyên tiến hành đào tạo và đào tạo lại nhân sự - Đào tạo nhằm giúp cho người lao động có được những kỹ năng và kiến thức cần thiết cho sự nghiệp mà mình theo đuổi Từ đó mà phát huy được những năng lực của họ, giúp ổn định công ăn, việc làm, nâng cao địa vị kinh tế của người lao động, góp phần cho sự phát triển của xã hội, có lợi... có sự thay đổi Nên loại lao động qua mỗi năm cũng thay đổi, ta thấy năm 2010 tỷ lệ lao động là 11,2% và giảm xuông 2,9% năm 2012 chứng tỏ rằng việc đảm bảo điều kiện lao động đang tốt SVTH: ĐỖ THỤY KIM CHÂU Trang 15 BÁO CÁO TỐT NGHIỆP GVHD: TỪ KIM HOÀNG dần lên và doanh nghiệp đã chú ý đến sức khỏe con người hơn trong quá trình tuyển dụng Bảng thống kê số lượng người lao động mắc bệnh nghề nghiệp Năm. .. dụng Tiếp nhận và phân loại hồ sơ Tiến hành phỏng vấn và tiếp nhận Thử việc, đánh giá thử việc, ký HĐ LĐ Bước 1: Xác định nhu cầu tuyển dụng Nhu cầu tuyển dụng được xác định dựa vào: Kế hoạch sản xuất, số lượng đơn hàng dự kiến nhận được trong năm, khả năng sản xuất năm trước, thay đổi công nghệ hoặc nhu cầu xử lý nghiệp vụ Hàng năm căn cứ vào tình hình chung của công ty và tình hình của từng bộ phận,... ty mới có thể phát triển và đạt được nhiều thành tựu hơn nữa trong lĩnh vực này Qua bảng cơ cấu lao động trên ta thấy đội ngũ nhân viên lao động của công ty đa số là lao động trẻ Những lao động trực tiếp ở công trường như: thợ xây, thợ hàn, thợ sơn…chiếm 82,19% tương đối phù hợp với số nhân viên quản lý và nhân viên văn phòng hiện có Do đó doanh nghiệp cần phát huy cơ cấu lao động như trên 2.1.4 Tiền... là một trong những doanh nghiệp có uy tín trong lĩnh vực xây dựng Với mục tiêu là xây dựng Công ty TNHH MTV TM XD Liên Hoàng Sơn thành một công ty mạnh, đa dạng hóa ngành nghề, đa dạng hóa sản phẩm, công ty đã thực hiện tốt những nhiệm vụ đặt ra Tiếp tục duy trì và phát huy những ngành nghề kinh doanh hiện có, đi lên với việc phát triển và mở rộng sang những ngành nghề kinh doanh mới như kinh doanh. .. bộ công nhân viên giỏi, có tay nghề để tuyển lao động vào công ty Tránh chỉ tuyển lao động theo sự giới thiệu thân quen Để nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty và để phát triển công ty thành một công ty lớn có uy tín trong ngành xây dựng thì công ty phải chú trọng tới nguồn nhân lực của mình, phải khuyến khích và có chế độ ưu đãi đặc biệtđối với những nhân viên đã làm tốt, tay nghề cao và cống... quan trọng thúc đẩy nhân viên làm việc nhiệt tình với tinh thần trách nhiệm, phấn đấu nâng cao hiệu quả công việc được giao • Tiền lương: Tiền lương là một vấn đề thiết thực và nhạy cảm trong những chính sách có liên quan tới con người tại xí nghiệp cũng như trong xã hội Về phía những người ăn lương, tiền lương thể hiện tài năng và địa vị của họ, vừa thể hiện sự đánh giá của cơ quan và xã hội về công... định tuyển dụng nhân viên mới cho công ty Nhu cầu tuyển dụng nhân sự mới phát sinh do yêu cầu của sản xuất kinh doanh Sau khi xác định được nhu cầu tuyển dụng nhân sự, công ty sẽ đề ra các yêu cầu tiêu chuẩn về trình độ chuyên môn, về tay nghề người lao động, về kinh nghiệm, về sức khỏe… Bước 2: Tổng hợp và lập kế hoạch tuyển dụng Bộ phận nhân sự tổng hợp nhu cầu từ các phòng ban và phân xưởng, sau . công ty. Ngoài ra, công ty phải thực hiện chế độ báo cáo thống kê, báo cáo định kỳ và trách nhiệm về tính xác thực của báo cáo và phải công khai báo cáo tài chính hàng năm, các thông tin để đánh. công ty TNHH MTV TM SX LIÊN HOÀNG SƠN SVTH: ĐỖ THỤY KIM CHÂU Trang 2 BÁO CÁO TỐT NGHIỆP GVHD: TỪ KIM HOÀNG CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH MTV TM XD LIÊN HOÀNG SƠN. 1.1. Giới thiệu. hai, thực hiện nghiêm chỉnh các nguyên tắc về bảo vệ môi trường, tình hình an ninh trật tự cho địa phương. SVTH: ĐỖ THỤY KIM CHÂU Trang 4 BÁO CÁO TỐT NGHIỆP GVHD: TỪ KIM HOÀNG Thứ ba, thực hiện