Đang tải... (xem toàn văn)
Phân tích tình hình hoạt động kinh doanh tại công ty cổ phần SILKROAD Hà nội
LỜI MỞ ĐẦU Kinh tế xã hội ngày càng phát triển, các hoạt động kinh doanh đa dạng và phong phú hơn. Do đó việc phân tích q trình hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp là một vấn đề cần thiết hiện nay. Kết quả phân tích khơng chỉ giúp cho doanh nghiệp nắm bắt được tình hình hoạt động của cơng ty mà còn dùng để đánh giá dự án đầu tư, tính tóan mức độ thành cơng trước khi bắt đầu ký kết hợp đồng. Ngồi ra, việc phân tích tình hình hoạt động kinh doanh còn là một trong những lĩnh vực khơng chỉ được quan tâm bởi các nhà quản trị mà còn nhiều đối tựơng kinh tế khác liên quan đến doanh nghiệp. Dựa trên những chỉ tiêu kế hoạch, doanh nghiệp có thể định tính trước khả năng sinh lời của hoạt động, từ đó phân tích và dự đốn trước mức độ thành cơng của kết quả kinh doanh. Qua đó, hoạt động kinh doanh khơng chỉ là việc đánh giá kết quả mà còn là việc kiểm tra, xem xét trước khi bắt đầu q trình kinh doanh nhằm hoạch định chiến lược tối ưu. Để đạt được kết quả cao nhất trong sản xuất kinh doanh, các doanh nghiệp cần phải xác định phương hướng, mục tiêu trong đầu tư, biện pháp sử dụng các điều kiện vốn có về các nguồn nhân tài, vật lực. Muốn vậy, các doanh nghiệp cần nắm được các nhân tố ảnh hưởng, mức độ và xu hướng tác động của từng nhân tố đến kết quả kinh doanh. Điều này chỉ thực hiện được trên cơ sở của phân tích kinh doanh. Từ những cơ sở về phân tích kinh doanh trên, em nhận thấy việc phân tích hoạt động kinh doanh đối với công ty Cổ phần Silk Road Hà Nội là một đề tài phù hợp với công ty hiện nay. Nó góp phần giúp cho công ty hiểu được khả năng hoạt động trong giai đoạn mới bắt đầu kinh doanh của mình và từ đó có kế hoạch hoạch đònh chiến lược kinh doanh tốt nhất trong thời gian tới. SVTH : Trần Quang Hữu 1 PHẦN I: GIỚI THIỆU ĐỀ TÀI SVTH : Trần Quang Hữu 2 I. Mục tiêu của đề tài. 1. Hệ thống cơ sở lý luận về phân tích tình hình hoạt động kinh doanh tại cơng ty CỔ PHẦN SILKROAD HÀ NỘI. 2. Nghiên cứu thực tế về tình hình hoạt động kinh doanh tại cơng ty CỔ PHẦN SILKROAD HÀ NỘI. 3. Đề xuất biện pháp để cải thiện tình hình hoạt động kinh doanh II. Phạm vi của đề tài. Nghiên cứu tại cơng ty CƠNG TY CỔ PHẦN SILKROAD HÀ NỘI. Số liệu phân tích trong năm 2008, 2009. Vì công ty mới thành lập nên số liệu giới hạn từ tháng 6 năm 2008 đến tháng 5 năm 2009 III. Phương pháp thực hiện đề tài. Phỏng vấn để lấy thơng tin. Tìm hiểu ở những đề tài liên quan đến hoạt động của công ty và đề tài phân tích kinh doanh. IV. Những thuận lợi và khó khăn khi thực hiện đề tài: 1. Thuận lợi: Hiện nay dịch vụ sơn đang phát triển, là ngành quan trọng hổ trợ cho ngành xây dựng cơng cộng và dân dụng. Cho nên việc tìm hiểu đề tài phân tích cũng tương đối dể dàng. Đựơc sự hướng dẫn tận tình của các nhân viên cơng ty trong q trình thực tập. 2. Khó khăn Thời gian hạn hẹp và kiến thức có hạn nên khơng thể tìm hiểu sâu hơn về chun ngành phục vụ của cơng ty. Cơng ty Cổ phần Silkroad Hà Nội là cơng ty thương mại – dịch vụ nên các nghiệp vụ kinh tế phát sinh khơng nhiều. Do đó mà các số liệu phân tích hạn chế, kiến thức học đựơc ở trường chưa đựơc mở rộng. Khó khăn trong việc đi lại và tìm hiểu các nguồn tài liệu. SVTH : Trần Quang Hữu 3 V. Cấu trúc của đề tài: gồm 5 phần. Phần 1:Giới thiệu về đề tài. Phần 2:Cơ sở lý luận về Phân tích tình hình hoạt động kinh doanh. Phần 3:Giới thiệu về cơng ty. Phần 4: Phân tích tình hình hoạt động kinh doanh tại cơng ty CƠNG TY CỔ PHẦN SILKROAD HÀ NỘI. Phần 5: Nhận xét và kiến nghị. VI. Các tài liệu tham khảo: “Phân tích hoạt động kinh doanh” – Trường Đại Học Kinh tế TPHCM. Các chứng từ kế tốn tại cơng ty Cổ phần Silkroad Hà Nội Tài liệu tham khảo tại thư viện trường Đại Học Bình Dương. Tìm hiểu các thơng tin trên mạng internet về ngành nghề hoạt động của cơng ty Cổ phần Silkroad Hà Nội. Thêm thơng tin bổ sung nữa SVTH : Trần Quang Hữu 4 PHẦN II: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH SVTH : Trần Quang Hữu 5 I. Những vấn đề cơ bản của việc phân tích hoạt động kinh doanh. 1. Khái niệm: “Phân tích, hiểu theo nghĩa chung nhất là sự chia nhỏ sự vật và hiện tượng trong mối quan hệ hữu cơ giữa các bộ phận cấu thành sự vật, hiện tượng đó”. (PGS. TS. Phạm Thị Gái.2004. Phân tích hoạt động kinh doanh. NXB Thống Kê, Hà Nội. Trang 5) “Phân tích hoạt động kinh doanh là quá trình nghiên cứu để đánh giá toàn bộ quá trình và kết quả của hoạt động kinh doanh; các nguồn tiềm năng cần khai thác ở doanh nghiệp, trên cơ sở đó đề ra các phương án và giải pháp để nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của DN”. (TS. Trịnh Văn Sơn. 2005. Phân tích hoạt động kinh doanh. Đại học Kinh tế Huế. Trang 4) Phân tích hoạt động kinh doanh gắn liền với mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của con người. Ban đầu, trong điều kiện sản xuất kinh doanh chưa phát triển, yêu cầu thông tin cho quản lý doanh nghiệp chưa nhiều, chưa phức tạp, công việc phân tích cũng được tiến hành chỉ là những phép tính cộng trừ đơn giản. Khi nền kinh tế càng phát triển, những đòi hỏi về quản lý kinh tế không ngừng tăng lên. Để đáp ứng nhu cầu quản lý kinh doanh ngày càng cao và phức tạp, phân tích hoạt động kinh doanh được hình thành và ngày càng được hoàn thiện với hệ thống lý luận độc lập. Phân tích như là một hoạt động thực tiễn, vì nó luôn đi trước quyết định và là cơ sở cho việc ra quyết định. Phân tích kinh doanh như là một ngành khoa học, nó nghiên cứu một cách có hệ thống toàn bộ hoạt động sản xuất, kinh doanh để từ đó đề xuất những giải pháp hữu hiệu cho mỗi doanh nghiệp. Như vậy, Phân tích kinh doanh là quá trình nhận biết bản chất và sự tác động của các mặt của hoạt động kinh doanh, là quá trình nhận thức và cải tạo hoạt động kinh doanh một cách tự giác và có ý thức, phù hợp với điều kiện cụ thể của từng doanh nghiệp và phù hợp với yêu cầu của các quy luật kinh tế khách quan nhằm mang lại hiệu quả kinh doanh cao. 2. Mục đích. SVTH : Trần Quang Hữu 6 Phân tích hoạt động kinh doanh nhằm nghiên cứu, phân tích, đánh giá tình hình kinh tế – tình hình tài chính và nguyên nhân ảnh hưởng đến kết quả của tình hình đó. Kết quả phân tích là cơ sở dự báo, hoạch định chính sách và ra quyết định hoạt động kinh doanh của tất cả các loại hình doanh nghiệp trong nền kinh tế. Phân tích hoạt động kinh doanh nhằm đánh giá kết quả và nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh. Hiệu quả trên góc độ nền kinh tế mà người ta nhận thấy được là năng lực sản xuất, tiềm lực kinh tế, khả năng phát triển kinh tế nhanh hay chậm, khả năng nâng cao mức sống của nhân dân của đất nước trên cơ sở khai thác hết các nguồn nhân tài và vật lực cũng như nguồn lực phát triển kinh tế của đất nước. Phân tích hoạt động kinh doanh là môn học nghiên cứu, phân tích, đánh giá tình hình kinh tế – tình hình tài chính và nguyên nhân ảnh hưởng đến kết quả của tình hình đó. Kết quả phân tích là cơ sở dự báo, hoạch định chính sách và ra quyết định hoạt động kinh doanh của tất cả các loại hình doanh nghiệp trong nền kinh tế. Sau khi phân tích kết quả của hoạt động kinh doanh, việc gắn liền hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp với toàn xã hội giúp điều chỉnh mối quan hệ cung ứng – nhu cầu để có nhận biết cải tạo chất lượng sản phẩm, dịch vụ và quy mô hoạt động tốt nhất. 3. Vai trò. Phân tích hoạt động kinh doanh là công cụ để phát hiện những khả năng tiềm năng trong kinh doanh, mà còn là công cụ cải tiến quy chế quản lý trong công ty. Bất kỳ hoạt động kinh doanh trong các điều kiện khác nhau như thế nào đi nữa, cũng còn những tiềm ẩn, khả năng tiềm tàn chưa được phát hiện. Chỉ có thể thông qua phân tích Doanh nghiệp mới có thể phát hiện được và khai thác chúng để mang lại hiệu quả kinh tế cao hơn. Thông qua phân tích, doanh nghiệp thấy rõ nguyên nhân cùng nguồn gốc của vấn đề phát sinh và có giải pháp cụ thể để cải tiến quản lý. Phân tích hoạt động kinh doanh cho phép các nhà doanh nghiệp nhìn nhận đúng đắn về khả năng sức mạnh cũng như hạn chế trong doanh nghiệp của mình. Chính trên cơ sở này, doanh nghiệp sẽ xác định mục tiêu cùng các chiến lược kinh doanh đúng đắn. SVTH : Trần Quang Hữu 7 Phân tích hoạt động kinh doanh là cơ sở quan trọng để ra các quyết định kinh doanh. Phân tích hoạt động kinh doanh là công cụ quan trọng trong những chức năng quản trị có hiệu quả của doanh nghiệp. Phân tích là quá trình nhận thức hoạt động kinh doanh, là cơ sở quan trọng cho việc ra quyết định đúng đắn trong chức năng quản lý, nhất là chức năng kiểm tra, đánh giá, điều hành hoạt động kinh doanh để đạt mục tiêu kinh doanh. Phân tích hoạt động kinh doanh là biện pháp quan trọng trong việc phòng ngừa rủi ro. 4. Ý nghĩa: Phân tích hoạt động kinh doanh là công cụ quan trọng để phát hiện khả năng tiềm tàng trong hoạt động kinh doanh. Thông qua phân tích hoạt động doanh nghiệp chúng ta mới thấy rõ được các nguyên nhân, nhân tố cũng như nguồn gốc phát sinh của các nguyên nhân và nhân tố ảnh hưởng, từ đó để có các giải pháp cụ thể và kịp thời trong công tác tổ chức và quản lý sản xuất. Do đó nó là công cụ cải tiến cơ chế quản lý trong kinh doanh. Phân tích kinh doanh giúp doanh nghiệp nhìn nhận đúng đắn về khả năng, sức mạnh cũng như những hạn chế trong doanh nghiệp của mình. Chính trên cơ sở này các doanh nghiệp sẽ xác định đúng đắn mục tiêu và chiến lược kinh doanh có hiệu quả. Phân tích kinh doanh là công cụ quan trọng trong chức năng quản trị, là cơ sở để đề ra các quyết định đúng đắn trong chức năng quản lý, nhất là trong các chức năng kiểm tra, đánh giá và điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp. Phân tích hoạt động kinh doanh là biện pháp quan trọng để phòng ngừa và ngăn chặn những rủi ro có thể xảy ra. Tài liệu phân tích kinh doanh còn rất cần thiết cho các đối tượng bên ngoài, khi họ có các mối quan hệ về kinh doanh, nguồn lợi với doanh nghiệp, vì thông qua phân SVTH : Trần Quang Hữu 8 tích họ mới có thể có quyết định đúng đắn trong việc hợp tác, đầu tư, cho vay .đối với doanh nghiệp nữa hay không? II. Phương pháp phân tích và tài liệu phân tích. 1. Phương pháp phân tích Phương pháp chi tiết: 1.1.Chi tiết theo các bộ phận cấu thành chỉ tiêu: Chi tiết chỉ tiêu theo các bộ phận cấu thành cùng với sự biểu hiện về lượng của các bộ phận đó sẽ giúp ích rất nhiều trong việc đánh giá chính xác kết quả đạt được. Do đó phương pháp chi tiết theo bộ phận cấu thành được sử dụng rộng rãi trong phân tích mọi mặt về kết qủa sản xuất kinh doanh. Chi tiết theo thời gian Kết quả kinh doanh bao giờ cũng là kết quả của một quá trình. Do nhiều nguyên nhân chủ quan hoặc khách quan khác nhau, tiến độ thực hiện quá trình đó trong từng đơn vị thời gian xác định thường không đều nhau, ví dụ: Giá trị sản lượng sản phẩm trong sản xuất kinh doanh thường phải thực hiện theo từng tháng, từng quý trong năm và thông thường không giống nhau. Tương tự trong thương mại, doanh số mua vào, bán ra từng thời gian trong năm cũng không đều nhau. Việc chi tiết theo thời gian giúp đánh giá được nhịp điệu, tốc độ phát triển của hoạt động sản xuất kinh doanh qua các thời kỳ khác nhau, từ đó tìm nguyên nhân và giải pháp có hiệu lực để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Mặt khác, phân tích chi tiết theo thời gian cũng giúp ta nghiên cứu nhịp điệu của các chỉ tiêu có liên quan với nhau như: Lượng hàng hoá mua vào, dự trữ với lượng hàng bán ra; lượng vốn được cấp (huy động) với công việc xây lắp hoàn thành; lượng nguyên vật liệu cấp phát với khối lượng sản phẩm sản xuất .Từ đó phát hiện những yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến tiến độ thực hiện các chỉ tiêu trong quá trình sản xuất kinh doanh. 1.1.1.Chi tiết theo địa điểm và phạm vi kinh doanh: SVTH : Trần Quang Hữu 9 Kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp được thực hiện bởi các bộ phận, phân xưởng, đội, tổ sản xuất… hay của các cửa hàng, trang trại, xí nghiệp trực thuộc doanh nghiệp. Thông qua các chỉ tiêu khoán khác nhau như: Khoán doanh thu, khoán chi phí,khoán gọn .cho các bộ phận mà đánh giá mức khoán đã hợp lý hay chưa và về việc thực hiện định mức khoán của các bộ phận như thế nào. Cũng thông qua đó mà phát hiện các bộ phận tiên tiến, lạc hậu trong việc thực hiện các chỉ tiêu, khai thác khả năng tiềm tàng trong việc sử dụng các yếu tố sản xuấtkinh doanh. Phân tích chi tiết theo địa điểm giúp ta đánh giá kết quả thực hiện hoạch toán kinh tế nội bộ. Phương pháp so sánh: So sánh là một phương pháp được sử dụng rất rộng rãi trong phân tích kinh doanh. Sử dụng phương pháp so sánh trong phân tích là đối chiếu các chỉ tiêu, các hiện tượng kinh tế đã được lượng hoá có cùng một nội dung, một tính chất tương tự để xác định xu hướng và mức độ biến động của các chỉ tiêu đó. Nó cho phép chúng ta tổng hợp được những nét chung, tách ra được những nét riêng của các hiện tượng kinh tế đưa ra so sánh, trên cơ sở đó đánh giá được các mặt phát triển hay các mặt kém phát triển, hiệu quả hay kém hiệu quả để tìm các giải pháp nhằm quản lý tối ưu trong mỗi trường hợp cụ thể. Vì vậy, để tiến hành so sánh cần phải thực hiện những vấn đề cơ bản sau đây: 1.2.1. Lựa chọn tiêu chuẩn để so sánh: Tiêu chuẩn so sánh là chỉ tiêu được lựa chọn để làm căn cứ so sánh, được gọi là kỳ gốc so sánh. Tuỳ theo mục đích nghiên cứu mà lựa chọn kỳ gốc so sánh cho thích hợp. Các gốc so sánh có thể là: o Tài liệu của năm trước (kỳ trước hay kế hoạch) nhằm đánh giá xu hướng phát triển của các chỉ tiêu. o Các mục tiêu đã dự kiến (kế hoạch, dự đoán, định mức) nhằm đánh giá tình hình thực hiện so với kế hoạch, dự đoán và định mức. SVTH : Trần Quang Hữu 10 [...]... về kinh doanh lẫn tài chính SVTH : Trần Quang Hữu 21 Giúp công ty thực hiện nghóa vụ nộp ngân sách nhà nước và tính lương co công nhân mỗi tháng SVTH : Trần Quang Hữu 22 PHẦN IV: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN SILK ROAD HÀ NỘI SVTH : Trần Quang Hữu 23 I Đánh giá tổng qt về tình hình hoạt động kinh doanh của CƠNG TY CỔ PHẦN SILKROAD HÀ NỘI Bảng 1: Kết quả kinh doanh của công. .. Tài liệu phân tích Các chỉ tiêu trên bảng cân đối kế tốn (phụ lục) Bảng báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh năm 2007 (phụ lục) Các số liệu, chứng từ kế tốn tại cơng ty Cổ phần Silkroad Hà Nội SVTH : Trần Quang Hữu 14 PHẦN III: GIỚI THIỆU VỀ CƠNG TY CƠNG TY CỔ SILKROAD HÀ NỘI SVTH : Trần Quang Hữu 15 PHẦN I Khái qt về cơng ty 1.1.1 Giới thiệu cơng ty Tên cơng ty : Cơng ty Cổ phần SILK ROAD HÀ NỘI Tên... 2 Phân loại và phân tích chi phí tại cơng ty Cổ phần Silkroad Hà Nội: Tổng chi phí của cơng ty Cổ phần Silkroad Hà Nội được phân loại theo khoản mục như sau: 2.1 Chi phí trực tiếp tại cơng trình 2.1.1 Chi phí ngun liệu trực tiếp: Bao gồm tất cả những chi phí ngun vật liệu (sơn, bột trét, xylene…) tham gia trực tiếp cho việc thi cơng các cơng trình SVTH : Trần Quang Hữu 35 Cơng ty Cổ phần Silkroad Hà. .. người, lao động là khơng thể thiếu và ln ln là yếu tố quyết định Việc phân tích lao động đòi hỏi phải phân tích trên nhiều mặt: số lượng và chất lượng lao động (thơng qua phân tích năng suất lao động) Phân tích quy mơ và cơ cấu lao động: Thơng qua việc phân tích theo yếu tố số lượng lao động sẽ phản ánh quy mơ cũng như cơ cấu lao động của cơng ty Lao động trong cơng ty được chia ra thành lao động trực... chức quản lý thi công và sử dụng năng suất lao động tối ưu với chi phí vừa phải hoặc thấp nhất Đây cũng là điều kiện đánh giá trình độ sử dụng lao động của công ty II Phân tích năng lực kinh doanh và kết quả kinh doanh của cơng ty: 1 Phân tích năng lực kinh doanh: 1.1 Phân tích mơi trường hoạt động cung cấp sơn và dịch vụ sơn: Mơi trường là tập hợp những lực lượng “ở bên ngồi” mà mọi doanh nghiệp đều... lớn, làm cho kết quả kinh doanh bò lỗ Ta nhận xét khái quát tình hình này như sau: o Vì mới thành lập nên công ty chưa có kinh nghiệm trong việc quản lý chi phí và tổ chức kinh doanh o Quý 3 và 4 của năm 2007 là thời gian công ty bắt đầu hoạt động, trong giai đoạn này, việc tỷ giá USD giảm cũng ảnh hưởng một phần lớn đến doanh thu của công ty Do đơn giá một số công trình sơn của công thường tính bằng... lao động gián tiếp đựơc phân bổ vào giá thành mỗi cơng trình, và hạch tốn vào tài khoản 627 “Chi phí sản xuất chung” Do cơng ty mới được thành lập, số liệu về lao động chưa đủ để sử dụng phương pháp so sánh, nhằm xác định mức biến động của lao động Vì vậy ta tiếp tục tiến hành phân tích năng suất lao động Phân tích năng suất lao động: o Lao động là yếu tố rất quan trọng trong q trình hoạt động kinh doanh. .. điều hành mọi hoạt động của cơng ty, hoạch định, xây dựng và triển khai, kiểm tra mọi hoạt động của cơng ty, chịu trách nhiệm trước hội đồng quản trị của tập đồn về mọi hoạt động tại Việt Nam, đồng thời phối hợp với các đơn vị của tập đồn trong khu vực xây dựng sự lớn mạnh của tập đồn SVTH : Trần Quang Hữu 20 II.Đặc điểm Cơng ty Cổ phần Silkroad Hà Nội là cơng ty mới được thành lập nên tổ chức kinh doanh. .. trọng gắn liền với sản xuất và lưu thơng hàng hóa Đó là những hao phí lao động xã hội được biểu hiện bằng tiền Chi phí của doanh nghiệp là tồn bộ những chi phí phát sinh gắn liền với doanh nghiệp trong q trình hình thành, tồn tại và hoạt động từ khâu mua ngun vật liệu, tạo ra sản phẩm đến khâu tiêu thụ Đối với cơng ty Cổ phần Silkroad Hà Nội, chi phí hoạt động kinh doanh là tất cả những hao phí thể hiện... định o Chiến lược kinh doanh làm tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường là do cơng ty có kế hoạch chuẩn bị cho cơng việc hồn thành tốt và nắm bắt thơng tin đáng chú ý Trong q trình hoạt động, cơng ty đã tập trung vào 3 vấn đề: xác định thái độ khách hàng; xác định thị trường mục tiêu; phân tích hướng phát triển và xâm nhập thị trường 1.3 Phân tích năng lực hoạt động kinh doanh của cơng ty: 1.3.1 Khái . phân tích tình hình hoạt động kinh doanh tại cơng ty CỔ PHẦN SILKROAD HÀ NỘI. 2. Nghiên cứu thực tế về tình hình hoạt động kinh doanh tại cơng ty CỔ PHẦN. sở của phân tích kinh doanh. Từ những cơ sở về phân tích kinh doanh trên, em nhận thấy việc phân tích hoạt động kinh doanh đối với công ty Cổ phần Silk
