TÊN ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA TẬP ĐỒN NOKIA THÀNH VIÊN CỦA NHĨM 2.LỚP KD207.2 PHẠM THỊ OANH HỒNG THỊ TRÀ GIANG NGUYỄN THỊ MỸ TRINH BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ SÀI GÒN KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH  BÁO CÁO ĐỒ ÁN KINH DOANH PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA TẬP ĐỒN ĐTDĐ NOKIA GVHD: ĐỖ VĂN KHIÊM NHĨM 2: PHẠM THỊ OANH HỒNG THỊ TRÀ GIANG NGUYỄN THỊ MỸ TRINH LỚP : KD207.2 Mục lục Nhận xét của giáo viên: TRANG 3 Lời mở đầu: Phần 1: Tổng quan về tập đoàn Nokia 1.Lịch sử hình thành và phát triển của tập đoàn Nokia 1.1 Khát quát về tập đoàn Nokia 1.2 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty 2. Hoạt động kinh doanh 2.1 Các nhóm sản phẩm chính của công ty Phần 2: Thực trạng chiến lược kinh doanh của Nokia I. Phân tích môi trường bên ngoài 1. Phân tích môi trường vĩ mô 1.1 Các yếu tố kinh tế 1.2 Các yếu tố văn hóa xã hội 1.3 Các yếu tố kĩ thuật công nghê 1.4 NHóm các yếu tố về pháp luật và quản lý nhà nước 1.5 Yếu tố môi trường tự nhiên 2. Phân tích môi trường Vi mô 2.1 Đối thủ 2.1.1 Cạnh tranh theo danh tiếng 2.2 Khách hàng 2.3 Nhà cung cấp 2.4 Đối thủ tiềm ẩn 2.5 Sản phẩm thay thế II. Phân tích môi trường nội bộ 1. Nguồn lực vật chất 2. Nguồn lực nhân sự 3. Thương hiêu 4.Chiến lược Marketing 5. Đánh giá môi trường bên ngoài 6. Đánh giá nguồn lực bên trong 7.Các chiến lược và giải pháp trọng yếu Kết luận Tài liệu tham khảo. Nhận xét của giáo viên LỜI MỞ ĐẦU -Thế kỉ XXI,thế kỉ của sự hội nhập, thế kỉ của toàn cầu hóa thì sự cạnh tranh của các tập đoàn lớn,các công ty đa quốc gia,các doanh nghiệp vừa và nhỏ thì vô cùng khắc nghiệt.Điều đó đòi hỏi các doanh nghiệp phải biết lợi thế cạnh tranh của mình là gì?Đề ra chiến lược kinh doanh như thế nào để tạo cho mình một chỗ đứng vững chắc?Để làm được điều đó thì các doanh nghiệp phải xác định rõ mục tiêu và sứ mệnh của mình là gì?Biết khai thác điểm mạnh,khắc phục điểm yếu,tìm ra những thuận lợi, thách thức mà doanh nghiệp cần phải vượt qua. - Nokia là 1 tập đoàn lớn kinh doanh nhiều loại hình như: điện thoại di động, giải trí đa phương tiện, giải pháp mạng, giải pháp doanh nghiệp, sản xuất ủng cao su. Nhưng trong đó sản phẩm ưu việt nhất của tập đoàn này là sản phẩm điện thoại di động. Hiện nay loại sản phẩm này đang chiếm thị phần lớn trên thị trường. Họ đã bỏ lại đằng sau nhiều đối thủ cạnh tranh sừng sỏ đến từ các cường quốc công nghệ là Mỹ(Motorola), Đức(Siemens), Nhật(sony) để trở thành 1 thương hiệu được ưa chuộng nhất thế giới. PHẦN 1: TỔNG QUAN VỀ TẬP ĐOÀN NOKIA LOGO: 1.Lịch sử hình thành và quá trình phát triển của Nokia 1.1 Khái quát về tập đoàn Nokia: Loại hình: Public – OYJ Thành lập : Nokia Phần lan(1865) Người thành lập : Fredrik Idestam Trụ sở : Espoo Finland Thành viên : Kari kairame, CEO in the 1980s Chủ chốt: olli-Pakka Kallas vuo, president &CEO.Jorma Ollila,chủ tịch hội đồng quản trị. Ngành nghề: Viễn thông Sản phẩm: Điện thoại di động Máy tính đa phương tiện Hệ thống viễn thông Dịch vụ: Dịch vụ và phần mềm Các dịch vụ trực tiếp Tập đoàn Nokia chia thành 4 bộ phận chính: • Điên thoại di động • Giải trí đa phương tiện • Giải pháp mạng • Giải pháp cho doanh nghiệp Công ty con: Nokia siemens Networks Vertu Navteq QT software Website: www.nokia.com 1.2 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty - Trong suốt 138 năm thành lập và phát triển, Nokia từ 1 hãng sản xuất giấy đã trở thành haõng sản xuất sản phẩm công nghiệp và hàng tiêu dùng, và hiện nay là một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong ngaønh viễn thông. - Năm 1966, tập đoàn nokia được thành lập từ sự sáp nhập của 3 công ty phần Lan: Nokia (giấy thành lập năm 1865,Finnish Rubber Works Ltd., nhà sản xuất ủng cao su, lốp xe…thành lập năm 1898, và Finnish Cable works, nhà cung cấp dây cáp cho các mạng thành lập năm 1912). - Năm 1960, nokia bước vào thị trường thiết bị viễn thông và đã thành lập tại Finnish Cable works tập trung sản xuất các thiết bị truyền vô tuyến. - Vào đầu những năm 1990, chúng tôi đã thực hiện một quyết định chiến lược lấy viễn thông làm mục tiêu dẫn đầu thị trường tại mọi thị trường chính trên thế giới. - Ngày nay nokia bao gồm 2 tập đoàn kinh doanh: Nokia Mobile phones và Nokia NetWorks điện thoại di động lớn nhất thế giới. Nokia Networks là 1 nhà cung cấp hàng đầu cơ sở hạ tầng IP và các dịch vụ có liên quan. - Ngoài ra, công ty còn có đơn vị Nokia Venture Organization riêng biệt và đơn vị nghiên cứu venture Organization có chức năng nhận diện và phát triển những ý tưởng kinh doanh mới góp phần phát triển và đổi mới công việc kinh doanh then chốt hiện nay. 2.Hoạt động kinh doanh 2.1. Các nhóm sản phẩm chính của công ty Tập đoàn Nokia chia thành 4 bộ phận chính: • Điên thoại di động • Giải trí đa phương tiện • Giải pháp mạng • Giải pháp cho doanh nghiệp - Ở đây chúng ta chỉ nghiên cứu nhóm sản phẩm điện thoai di động, vì nhóm này đang chiếm 1 thị phần lớn trên thị trường. - Các dòng sản phẩm chính của điện thoai di động Nokia. 1. Dòng sản phẩm di động truyền thống: Mẫu ĐTDĐ đầu tiên sử dụng công nghệ GSM 2. Dòng sản phẩm cơ bản mở rộng: Sử dụng công nghệ AMPS Và TDMA. n Nokia 1110 Nokia 1108 3. Dòng sản phẩm cơ bản 4. Dòng sản phẩm thể hiện cảm xúc: Nokia 3230- “làm hết sức, chơi hết mình” 5. Dòng sản phẩm thể thao: Nokia 5110: chiếc ĐTDĐ đầu tiên có khả năng chơi nhạc MP3 và 64MB lưu trữ bài hát. 6. Dòng sản phẩm doanh nhân cổ điển: Nokia 6600 Nokia 6610 7. Dòng sản phẩm thời trang: Nokia 7110: Là chiếc Nokia đầu tiên có trình duyệt WAP 8. Dòng sản phẩm cao cấp: Nokia 8800 9. Dòng sản phẩm thông minh: Hướng tới khách hàng là doanh nghiệp. 10. Các dòng sản phẩm có chức năng chuyên dụng: - Nokia E- Series, Nokia N- Series, N- gage, Vertu Vertu [...]...PHẦN 2: THỰC TRẠNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA NOKIA I .Phân tích môi trường bên ngoài 1 Phân tích môi trường vĩ mô 1.1 Các yếu tố kinh tế - Kinh tế Việt Nam tăng trưởng khá, tháng 6 năm 2009 tốc độ tăng trưởng GDP của cả nước đạt 6,5% - Nền kinh tế tăng trưởng cao, thu nhập bình quân đầu người tăng đều và mạnh, quy mô dân số đông,... cách của họ - Chiến lược Fast-Food của Nokia: Nokia nói họ có ba lợi thế trong việc tuyển các lập trình viên so với các đối thủ cạnh tranh như Apple và Google Đầu tiên, quy mô của Nokia là nhà sản xuất điện thoại di động lớn nhất thế giới “Chúng tôi là đối tác hấp dẫn nhất cho việc mở rộng quốc tế” Thứ hai, là mô hình kinh doanh của Nokia Nokia đang làm việc với các nhà khai thác mạng di động để tích. .. Văn Nam - Giáo trình quản trị doanh nghiệp _Đồng thị Thanh Phương - Website tham khảo: www.diendanthanhnien.com www.baodientu.com www.taichinhvietnam.com www.tailieu.vn www .nokia. com.vn KẾT LUẬN Giá cả, chất lượng,mẫu mã và kiểu dáng, công nghệ hiện đại có thể là những vũ khí sắc bén của các doanh nghiệp kinh doanh , nhưng đâu là lợi thế cạnh tranh của công ty? Một chiến lược kinh doanh hoàn chỉnh sẽ... Hiện giờ Nokia nắm giữ một nửa giá trị cổ phiếu của Phần Lan và chiếm phần lớn thị phần của các đối thủ Theo một cuộc nghiên cứu được tiến hành giữa năm 1999, Nokia nằm vị trí thứ 11 trong danh sách những thương hiệu có giá trị lớn nhất thế giới, là thương hiệu “không phải của Mỹ” (non-US) xếp hạng cao nhất Như đã nói, Nokia đã thay chỗ Motorola Nokia đạt được thắng lợi sáng chói này nhờ chiến lược xây... phẩm đa dạng, hợp với xu hướng hiện đại 4 Chiến lược Marketing sang tạo 5 Hệ thống phân phối rộng khắp Điểm yếu: 1 Về mặt thiết kế còn hạn chế 2 Sự xuất hiện nhiều sản phẩm thay thế, hàng nhái… 3 Chi phí lao động ở trên thế giới mắc Sau khi phân tích được điểm mạnh, điểm yếu, đâu là đoe dọa, đâu là cơ hội của Kinh Đô, ta phân tích ma trận SWOT để xây dựng chiến lược MA TRẬN SWOT OPPORTUNITIES (O) THREATS... đất, thuế thu nhập doanh nghiệp, thuế nhập khẩu máy móc thiết bị… - Những ràng buộc pháp lý đối với ngành ĐTDĐ chủ yếu liên quan đến quyền lợi của người tiêu dùng Đây cũng là những chiến lược được Nokia rất chú trọng và xem là chiến lược lâu dài của công ty Vì vậy, xét toàn cảnh môi trường pháp lý và tình hình thực tế của Công ty thì rủi ro pháp luật ít có ảnh hưởng đến hoạt động của công ty 1.5 Môi... hoàn hảo Nokia Siemens Networks được hình thành để đón trước xu thế này." - Sự sáp nhập này tạo ra một công ty hàng đầu trong lĩnh vực viễn thông với sức mạnh sẵn có, đầy tiềm năng và gia tăng lợi nhuận trong tương lai - Ngoài ra Nokia còn liên doanh với nhiều nhà phân phối,công ty khác để phát triển qui mô và sức mạnh của tập đoàn TÀI LIỆU THAM KHẢO - Giáo trình chiến lược và chính sách kinh doanh_ PSG.TS... thoại di động, Nokia đã có 4 bộ phận kinh doanh để đáp ứng tốt nhất những yêu cầu của mỗi lĩnh vực Và chúng ta có thể nói gì trước sự thành công của Nokia bây giờ: “Với Nokia , sản phẩm là cho mọi khách hàng và một chuổi cung ứng sản phẩm thật tuyệt vời Còn gì hơn thế nữa mọi thứ đã sẵn sàng cho mọi cuộc đua” 2.1.1 Cạnh tranh theo danh tiếng - Hiện nay tập đoàn Nokia là nhà sản xuất ĐTDĐ nổi tiếng... trong công nghệ " 4 .Chiến lược Marketing - Chiến dịch marketing và tạo dựng hình ảnh của Nokia không phải là một công việc dễ dàng, nhất là trước sự mọc lên như nấm những sản phẩm mới của các đối thủ, sự cạnh tranh khốc liệt về công nghệ và hành vi của người tiêu dùng luôn thay đổi.vì thế, với chiêu thức mới, Nokia đã tiết kiệm 50% ngân sách tiếp thị công ty - Ngày nay, ngay cả các tập đoàn đa quốc gia... lợi của sản phẩm II Phân tích môi trường nội bộ 1) Nguồn lực vật chất - Nokia hoạt động chính trong ngành thương mại – dịch vụ, nguồn lực vật chất quan trọng nhất là địa điểm kinh doanh và giao dịch Nếu địa điểm kinh doanh và giao dịch tốt thì sẽ tạo ra lợi thế cạnh tranh rất lớn cho Nokia - Công ty có trụ sở chính tại Phần Lan Các nhà máy sản xuất nằm rải rác trên các nước nhằm thuận tiện cho việc phân . ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ SÀI GÒN KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH  BÁO CÁO ĐỒ ÁN KINH DOANH PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA TẬP ĐỒN ĐTDĐ NOKIA GVHD: ĐỖ VĂN KHIÊM NHĨM 2: PHẠM THỊ OANH . phát triển của công ty 2. Hoạt động kinh doanh 2.1 Các nhóm sản phẩm chính của công ty Phần 2: Thực trạng chiến lược kinh doanh của Nokia I. Phân tích môi trường bên ngoài 1. Phân tích môi. dụng: - Nokia E- Series, Nokia N- Series, N- gage, Vertu Vertu PHẦN 2: THỰC TRẠNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA NOKIA I .Phân tích môi trường bên ngoài. 1. Phân tích môi trường vĩ mô. 1.1 Các yếu tố kinh