Đang tải... (xem toàn văn)
Cùng với công cuộc công nghiệp hoáhiện đại hoá hiện nay hoạt động đấu thầu sẽ giúp cho chủ đầu tư lựa chọn được nhà thầu đáp ứng tốt nhất những yêu cầu của mình, nhờ đó họ có được những công trình có chất lượng cao, giá cả hợp lý
LỜI NĨI ĐẦU Cùng với cơng cơng nghiệp hố-hiện đại hoá hoạt động đấu thầu giúp cho chủ đầu tư lựa chọn nhà thầu đáp ứng tốt u cầu mình, nhờ họ có cơng trình có chất lượng cao, giá hợp lý Hiện nay,Chính phủ ban hành Quy chế đấu thầu (Nghị định số 88/1999/NĐ-CP) Nghị định 14/2000/NĐ-CP sửa đổi bổ sung số điều Quy chế đấu thầu tạo khung pháp lý cho hoạt động đấu thầu Tuy nhiên, hoạt động đấu thầu mẻ nước ta chưa thể có hồn thiện hoạt động đấu thầu kể quản lý nhà nước đấu thầu hoạt động dự thầu doanh nghiệp xây dựng , Trong chế thị trường cạnh tranh khốc liệt động lực cho phát triển kinh tế-xã hội Trong hoạt động đấu thầu cạnh tranh khơng phần liệt cạnh tranh giá bỏ thầu, cạnh tranh chất lượng công trình, cạnh tranh tiến độ thi cơng (thể 1|Page thông qua biện pháp kỹ thuật-thi công) cạnh tranh giúp cho nhà thầu lớn lên mặt Cùng với đòi hỏi ngày cao chủ đầu tư chất lượng công trình tiến độ thi cơng địi hỏi Các nhà thầu phải luôn nổ lực để nâng cao lực Hoạt động đấu thầu ngày trở nên có tính định đến tồn phát triển doanh nghiệp xây dựng, việc nâng cao hiệu đấu thầu có ý nghĩa to lớn 2|Page I-Một số giải pháp để nâng cao hiệu quả: Giải pháp 1: Tổ chức phận chuyên trách Marketing nhằm: mở rộng thị trường, tăng uy tín cơng ty,xây dựng kế hoạch dự báo giá linh hoạt để đáp ứng kịp thời biến động thị trường 1-Cơ sở lý luận thực tiễn: Thông qua hoạt động Marketing cơng ty gây dựng uy tín thị trường xây dựng , tạo lịng tin ưa thích nơi khách hàng tiêu dùng sản phẩm (cơng trình xây dựng )của cơng ty Hơn hoạt động Marketing giúp cơng ty có thông tin quý giá biến động giá vật liệu xây dựng, khách hàng, đối thủ cạnh tranh luật pháp Như công ty xây dựng chiến lược kinh doanh đắn , đặc biệt đấu thầu xây dựng nên chiến lược tranh thầu chất lượng Hiện công ty xây dựng dân dụng Hà Nội có phịng tiếp thị chưa có phận chun trách Marketing theo nghĩa Lực lượng cán phòng tiếp thị mỏng 3|Page , hầu hết cán phòng chưa qua đào tạo chuyên môn nghiệp vụ Marketing cách Vì phạm vi tiếp thị cịn hạn hẹp, làm giảm hội tham gia dự thầu công ty Do theo tơi, cơng ty nên hình thành phận Marketing chuyên trách để tăng khả cạnh tranh, mở rộng hội tham dự đấu thầu trúng thầu 2-Phương thức thực : Để hoạt động tiếp thị cơng ty hoạt động có hiệu cơng ty nên hình thành phận chun trách Marketing, phận nằm phịng Tiếp thị Công tác Marketing tiến hành theo hoạt động chủ yếu sau: -Nghiên cứu tình hình nguồn máy móc xây dựng , nguồn lao động -Tìm kiếm thu thập thông tin dự án, công trình để cơng ty tham gia đấu thầu -Tìm hiểu cập nhật quy định, quy chế Nhà nước liên quan đến ngành xây dựng 4|Page -Thu thập thông tin biến động giá nguyên vật liệu thị trường Nghiên cứu đối thủ cạnh tranh (tìm hiểu điểm mạnh, điểm yếu đối thủ) -Thu thập thông tin khách hàng (chủ đầu tư ) tâm lý sở thích Trên sở phân tích nghiên cứu vấn đề thị trường phận chuyên trách Marketing phối hợp với phận khác phòng tiếp thị phịng ban có liên quan hoạch định chiến lược tranh thầu phù hợp Một số chiến lược mà cơng ty lựa chọn là: *Chiến lược phân đoạn tìm kiếm thị trường Cơng ty phải phân chia ngành xây dựng thị trường nhỏ có tính đồng cao mặt để có biện pháp thâm nhập thị trường phù hợp với sở trường công ty -Phân loại theo tính chất cơng trình : thị trường xây dựng dân dụng, thị trường xây dựng công nghiệp thị trường xây dựng hạ tầng, giao thông 5|Page -Phân loại theo khu vực địa lý: thị trường nước ngoài, thị trường nước thị trường địa phương -Phân loại theo quy mơ : thị trường cơng trình có quy mơ lớn thị trường cơng trình có quy mô vừa nhỏ *Chiến lược cạnh tranh: Để cạnh tranh thắng lợi, việc tranh thầu cơng ty áp dụng chiến lược sau: -Chiến lược đặt giá tranh thầu thấp: công ty đặt giá tranh thầu thấp, chấp nhận mức lãi thấp cơng trình Nhưng tổng lợi nhuận vẩn cao nhờ nhận nhiều cơng trình -Chiến lược liên doanh, liên kết : Để tăng sức cạnh tranh công ty thực liên doanh với doanh nghiệp xây dựng khác tranh thầu đấu thầu quốc tế để tạo thêm sức mạnh đủ để cạnh tranh với nhà thầu nước -Chiến lược dựa vào lợi tương đối: Theo chiến lược công ty cần khai thác triệt để lợi khả sản xuất đặc thù mang lại Khả đặc thù khơng có đối thủ khác họ có lực lượng mạnh công 6|Page ty không đứng đối đầu với đối thủ mà lợi dụng khe hở hay yếu đối thủ, biến yếu đối thủ thành điểm mạnh công ty *Chiến lược phân phối sản phẩm : Đặc điểm ngành xây dựng loại hình sản xuất đơn chiếc, khâu tiêu thụ diển trước trình sản xuất bắt đầu Chính sách phân phối sản phẩm (cơng trình )của cơng ty đề cập hai giai đoạn sau: -Giai đoạn trước nhận thầu công trình :Cơng ty xác định khu vực thị trường quan tâm, tăng cường mối quan hệ đối tác với chủ đầu tư khu vực để có nhiều khả trúng thầu -Giai đoạn thi công bàn giao cơng trình đưa vào sử dụng cần để công tác ký kết hợp đồng, nghiệm thu bàn giao, bảo hành thực nhanh hiệu Như công ty tăng chữ tín chủ đầu tư , nâng cao uy tín tạo hội thuận lợi tham gia đấu thầu cơng trình sau 7|Page *Chiến lược thông tin , quảng cáo:Theo chiến lược này, công ty phải tích cực đẩy mạnh cơng tác quảng cáo, giới thiệu sản phẩm, cơng ty phương tiện thông tin đại chúng Tham gia hội nghị, buổi giao lưu với đơn vị bạn, có kế hoạch tổ chức hội nghị khách hàng để quảng cáo, gây dựng uy tín cho cơng ty qua thu thập thơng tin phản hồi từ phía khách hàng, tăng cường mối quan hệ với bạn hàng, chủ đầu tư quan quyền Nhà nước **Tuy nhiên để thực giải pháp cơng ty cần có điều kiện: -Cần có đội ngũ cán đào tạo chuyên ngành Marketing , nhiệt tình động -Phải có đủ kinh phí cho hoạt động phận chuyên trách : chi phí nghiên cứu thị trường , quảng cáo, lương , mua sắm phương tiện làm việc 3-Hiệu giải pháp : Khi thực giải pháp công ty thu kết là: 8|Page -Hạn chế tiếp thị chưa đối tượng phạm vi tiếp thị vùng hạn hẹp trước khắc phục, lực lượng tiếp thị tăng cường có trình độ chun mơn nghiệp vụ Nhận biết hội nguy hoạt động sản xuất xây dựng công ty để có biện pháp ứng phó kịp thời hiệu -Nắm bắt tâm lý, sở trường khách (biết khách cần mua sản phẩm để cơng ty bán sản phẩm ) Hơn thông qua hoạt động phận chuyên trách công ty nắm bắt đầy đủ thông tin đối thủ cạnh tranh, giá ngun vật liệu, khách hàng Đơi để có thông tin phải trả giá đắt Như cơng ty có nhiều sở để xây dựng chiến lược tranh thầu có chất lượng hiệu Giải pháp 2: Tăng cường đào tạo, bồi dưỡng nâng cao lực trình độ cho cán tham gia dự thầu, nhằm nâng cao chất lượng Hồ sơ dự thầu , tăng khả trúng thầu công ty 1-Cơ sở lý luận thực tiển: 9|Page Yếu tố người gốc rễ cho thành công doanh nghiệp Trong công tác đấu thầu yếu tố người quan trọng Điều thể thông qua việc lập Hồ sơ dự thầu ;việc tiêu lượng lắp giá xác, sát thực tế ; việc đưa thuyết trình tổ chức thi cơng đưa biện pháp kỹ thuật hợp lý để tạo Hồ sơ dự thầu có chất lượng đề cán tham gia đấu thầu lập nên Có thể nói trình độ lực cán tham gia đấu thầu có ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng Hồ sơ dự thầu Do nâng cao chất lượng Hồ sơ dự thầu nâng cao khả trúng thầu cơng ty phải tăng cường đào tạo bồi dưỡng cho cán tham gia đấu thầu Hơn nữa, kiến thức kinh tế , tài kế tốn, pháp luật kỹ ngoại ngữ, tin học nhiều cán làm cơng tác đấu thầu cịn chưa cao Trong u cầu địi hỏi gói thầu ngày cao Muốn trúng thầu phải có cán có kiến thức sâu rộng lập Hồ sơ dự thầu cán bộ, chuyên viên kỹ thuật giỏi có lực, trình độ chun mơn tham gia vào ban lập dự án cơng trình đảm trách 10 | P a g e đưa vào sử dụng.Kiên không đưa vật liệu không bảo đảm chất lượng vào cơng trình Vấn đề phải thực cách nghiêm túc triệt để nguyên vật liệu tạo nên thực thể cơng trình ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng cơng trình -Sử dụng loại máy móc, thiết bị tiên tiến,hiện đại vào thi công Đối với loại việc buộc phải sử dụng máy móc để thực tính chất kỹ thuật q trình nhiệm vụ địi hỏi cần giới hố 100% thi cơng theo quy định thiết kế -Lựa chọn cán kỹ thuật đội trưởng, cơng nhân có đủ trình độ kinh nghiệm thực cơng việc q trình thi cơng -Tổ chức hệ thống bảo đảm chất lượng cơng trình để quản lý chất lượng sản phẩm trình thi công, làm đầy đủ hồ sơ, sổ sách (sổ nhật ký cơng trình , biên thí nghiệm vật liệu xây dựng ) hồ sơ hồn cơng theo quy định -Thực kiểm tra, nghiệm thu theo giai đoạn, phần côngviệc phận kết cấu có tầm quan trọng đặc biệt đến chất lượng cơng trình như: nền, móng, cơng 34 | P a g e trình kỹ thuật hạ tầng, kết cấu chịu lực (dầm, trụ, cột ) đạt chất lượng tiến hành xây tường -Kiểm tra chổ lúc thi cơng phận cơng trình ẩn dấu, phận có kết cấu phức tạp địi hỏi trình độ kỹ thuật công nghệ cao Báo cáo với chủ đầu tư quan quản lý chất lượng xây dựng phát sai sót Thường chất lượng cơng trình phụ thuộc vào nhiều yếu tố, yếu tổ vật liệu, máy móc, thiết bị, người, môi trường phương pháp sản xuất yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng cơng trình xây dựng Để tìm nguyên nhân ảnh hưởng xấu đến chất lượng cơng trình đưa biện pháp khắc phục thời nên sử dụng phương pháp sơ đồ nhân ( sơ đồ xương cá) quản lý chất lượng cơng trình Sơ đồ : Sơ đồ nhân quản lý chất lượng NVL MMTB Con người Chất lượng cơng trình Mơi trường 35 | P a g e Phương pháp *Kiểm tra chất lượng cơng trình trước bàn giao cho chủ đầu tư Sau q trình thi cơng xây lắp cơng ty cần phải kiểm tra chất lượng lần cuối cho toàn cơng trình Nếu phát sai sót phải có biện pháp khắc phục kịp thời đảm bảo chất lượng cơng trình bàn giao cho chủ đầu tư Như nâng cao uy tín cơng ty nhà đầu tư *Để thực giải pháp cơng ty cần có điều kiện là: -Cần có văn pháp quy, quy chế, tài liệu hướng dẩn cụ thể quản lý chất lượng đến sở -Cần có mạng lưới quản lý chất lượng cấp 36 | P a g e -Có nguồn cung ứng NVL ổn định tin cậy để đảm bảo việc cung ứng thời gian, phẩm chất quy cách NVL -Có cơng nghệ sản xuất phù hợp với loại cơng trình (số lượng chủng loại máy móc , thiết bị thi cơng đồng bộ) -Cần có đội ngũ cán kỹ thuật, đội trưởng cơng nhân có trình độ lực có kinh nghiệm Đồng thời phải có tinh thần trách nhiệm cao cơng việc 3-Hiệu giải pháp : Khi công ty đưa vào thực giải pháp Công ty tiết kiệm nguyên vật liệu đưa vào xây dựng công trình , giảm chi phí q trình thi cơng (giảm chi phí sửa chữa, khắc phục sai sót có phát sinh khơng làm từ đầu thi công xây lắp ) Đảm bảo chất lượng cơng trình xây dựng làm hài lịng chủ đầu tư , nâng cao uy tín cơng ty Thực quản lý chất lượng theo nguyên tắc làm từ đầu làm cho khâu trơn tru, khâu sau khơng phải chờ khâu trước q trình sản xuất không bị gián đoạn kéo dài Không đảm bảo tiến độ thi cơng mà 37 | P a g e rút ngắn thời gian xây dựng Đưa cơng trình vào bàn giao sử dụng sớm giảm chi phí lán trại, chi phí quản lý cơng trường, chi phí th văn phòng thu hồi vốn đầu tư sớm Mặt khác sử dụng sơ đồ nhân quản lý chất lượng công ty biết nguyên nhân ảnh hưởng xấu đến chất lượng cơng trình có cách xử lý kịp thời đảm bảo chất lượng công trình , giảm chi phí tăng lợi nhuận cho công ty Giải pháp 7: Mở rộng quan hệ liên doanh, liên kết tham gia đấu thầu 1-Cơ sở lý luận thực tiển Mở rộng quan hệ liên doanh, liên kết tham gia đấu thầu quan trọng tham gia liên doanh, liên kết tranh thủ hổ trợ đối tác kinh doanh lực thiết bị máy móc, lực tài Đây giải pháp quan trọng hữu hiệu công ty điều kiện hạn chế lực kinh tế kỹ thuật, khơng đủ sức đáp ứng tồn diện u cầu cơng trình lớn địi hỏi kỹ thuật cao Bởi mở rộng quan hệ liên kết với công ty 38 | P a g e tận dụng nhiều công nghệ kỹ thuật thi công đơn vị bạn mà thiếu Hơn mở rộng quan hệ liên doanh, liên kết giúp cho công ty có thêm kinh nghiệm đấu thầu đặc biệt đấu thầu quốc tế công ty liên doanh với nhà thầu lớn 2-Phương thức thực hiện: Liên doanh, liên kết hình thức làm cho lực nhà thầu mạnh lên nhờ có “góp sức” nhà thầu Quan hệ liên doanh liên kết nhiều nhà thầu liên doanh, tham gia đấu thầu liên doanh nhà thầu đóng vai trị nhà thầu để “ đấu” với nhà thầu cịn lại Thơng thường liên doanh có lực tài chính, lực kỹ thuật thi cơng, kinh nghiệm xây lắp lớn nhiều so với nhà thầu khơng liên doanh liên doanh phát huy tận dụng tối đa mặt mạnh nhà thầu Tuy nhiên cơng trình có quy mơ giá trị lớn mà thân cơng ty khơng có đủ lực để tự đảm đương cơng trình mà địi hỏi q cao chủ 39 | P a g e đầu tư lực nhà thầu cơng trình có cạnh tranh khốc liệt nhà thầu cần liên doanh mà cơng trình có quy mơ giá trị nằm khả công ty cần liên doanh liên kết để tăng khả trúng thầu Cơng ty mở rộng quan hệ liên doanh liên kết theo hướng sau: -Tạo mối quan hệ chặt chẽ lâu dài với số công ty, tổng công ty xây dựng lớn nước để qua mối quan hệ có liên doanh cần thiết để tham gia đấu thầu -Tăng cường mối quan hệ với nhà thầu nước ngồi họ có lực kinh tế-kỹ thuật mạnh mà nhà thầu nước muốn tham gia đấu thầu quốc tế Việt Nam phải liên danh với nhà thầu Việt Nam cam kết sử dụng thầu phụ Việt Nam-theo quy định nghị định số 88/1999/NĐCP(quy chế đấu thầu ) Ngồi cơng ty cần có mối quan hệ tốt với chủ đầu tư để có lợi định đấu thầu mà 40 | P a g e “quy chế đấu thầu” cịn có nhiều bất cập việc có mối quan hệ tốt với chủ đầu tư đem lại cho công ty nhiều lợi 3-Hiệu giải pháp Mở rộng quan hệ liên doanh liên kết theo nguyên tắc bên có lợi giúp cho cơng ty có ưu tham gia đấu thầu ưu vốn, lực máy móc thiết bị thi cơng , kinh nghiệm xây lắp Nhờ phát huy mạnh nhà thầu liên doanh tăng khả trúng thầu tham gia đấu thầu, qua góp phần nâng cao chất lượng hiệu đấu thầu II-Một số kiến nghị với Nhà nước 1-Nhà nước cần tăng cường công tác quản lý đấu thầu Trong thực tế cơng tác đấu thầu nước ta cịn có nhiều vi phạm nguyên tắc như: vi phạm ngun tắc bí mật, cơng khai Hơn nhiều chủ đầu tư xem xét đề nghị định giao thầu cịn theo ý chủ quan, cảm tình móc 41 | P a g e ngoặc nhà thầu với chủ đầu tư đấu thầu , gây thất thoát cho Nhà nước ảnh hưởng xấu đến chất lượng cơng trình Do cần phải tăng cường quản lý Nhà nước công tác đấu thầu nhằm tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh đấu thầu xây lắp -Đối với dự án có vốn đầu tư nước Nhà nước cần tăng cường vai trị quản lý để tránh móc ngoặc chủ đầu tư ( thường chủ đầu tư nước ngoài) với tổ chức, tập đoàn xây dựng lớn giới, gây khó khăn cho doanh nghiệp nước làm thiệt hại đến kinh tế -Tăng cường quản lý Nhà nước công tác đấu thầu quốc tế Cần chia gói thầu hợp lý phù hợp với lực nhà thầu nước Có sách bảo lãnh tài cho doanh nghiệp Nhà nước tham gia đấu thầu quốc tế 2-Nhà nước cần tiếp tục hoàn chỉnh “Quy chế đấu thầu” Mặc dù “Quy chế đấu thầu” ban hành kèm theo nghị định 88/1999/NĐ-CP (Quy chế đấu thầu) nghị định số 14/2000/NĐ-CP sửa đổi , bổ sung số điều “ Quy chế đấu thầu” có bước cải tiến đáng kể đấu thầu vẩn 42 | P a g e cịn khơng bất cập, xúc phát sinh công tác đấu thầu Chẳng hạn việc nhà thầu bỏ giá thầu thấp nhiều so với giá dự án duyệt , chí có gói trúng thầu giá 28-30% giá dự tốn chủ đầu tư Ví dụ:Tất nhà thầu tham dự gói thầu Cầu Hải Vân bỏ giá 29% đến 57% giá dự tốn, giá gói thầu R1 Quốc lộ 10 giá trúng thầu đạt 48,7% giá dự tốn, gói thầu xây dựng cảng Cái lân giá trúng thầu đạt 59% giá dự toán Một điều hiển nhiên xây dựng khơng thể có cơng trình thi cơng với mức giá có việc giá dự tốn sai nhà thầu thay vật liệu rẻ tiền không với yêu cầu gói thầu Bốn gói thầu dự án quốc lộ đoạn Vinh-Đông Hà vay vốn WB2 có giá trị 38,1triệu USD , giá trúng thầu 30,6 triệu USD giai đoạn thi công xẩy tình trạng nứt mặt đường, sạt lở taluy 43 | P a g e Để khắc phục tình trạng giá bỏ thầu thấp ảnh hưởng đến chất lượng cơng trình, cần xác định giá xét thầu kinh nghiệm nhiều nước giới áp dụng Cụ thể : -Nhà thầu trúng thầu nhà thầu chào giá gần (giá đánh giá) so với giá trung bình tất Hồ sơ dự thầu mà chủ đầu tư nhận -Nhà thầu trúng thầu người chào giá lớn giá trung bình nói giá gần vẩn thấp giá dự toán chủ đầu tư -Nhà thầu trúng thầu người chào giá gần với mức giá trung bình loại bỏ giá cao thấp số Hồ sơ dự thầu Có nhiều quy định Quy chế đấu thầu cịn mang tính chung chung thiếu cụ thể gây ảnh hưởng công tác đấu thầu 3-Nhà nước cần có sách hổ trợ doanh nghiệp nước tham gia đấu thầu quốc tế Trong kinh tế hội nhập nay, việc đấu thầu quốc tế diển ngày nhiều với yêu cầu ngàycàng cao 44 | P a g e doanh nghiệp xây dựng nước ta cịn non nhiều so với cơng ty xây dựng lớn nước lại tiếp xúc với hình thức đấu thầu quốc tế gặp nhiều khó khăn tham gia đấu thầu quốc tế Nhà nước cần có sách hỗ trợ doanh nghiệp để tạo điều kiện cho doanh nghiệp tham gia đấu thầu quốc tế tăng khả trúng thầu quốc tế -Cần có sách bảo lãnh tài cho doanh nghiệp Nhà nước tham gia đấu thầu quốc tế -TrongQuy chế đấu thầu quy định chế độ ưu đãi nhà thầu nước +Nhà thầu nước tham gia đấu thầu quốc tế (đơn phương hay liên danh) xét ưu tiên Hồ sơ dự thầu đánh giá tương đương với Hồ sơ dự thầu nhà thầu nước +Nhà thẩu nước tham gia đấu thầu quốc tế hưởng chế độ ưu đãi theo quy định pháp luật Như chế độ ưu đãi mang tính chung chung thực tế nhà thầu Việt Nam không hưởng chế độ 45 | P a g e ưu đãi Vì Nhà nước cần phải có quy định cụ thể , rõ ràng chế độ ưu đãi nhà thầu nước tham gia đấu thầu quốc tế 46 | P a g e KẾT LUẬN Khi chủ đầu tư muốn có cơng trình ý muốn với chất lượng cao giá phải qua hoạt động đấu thầu giúp họ đạt mong muốn Thơng qua hoạt động đấu thầu giúp họ lựa chọn nhà thầu đáp ứng tốt yêu cầu mà chủ đầu tư đề với mức giá hợp lý Đấu thầu nói chung đấu thầu xây lắp nói riêng hoạt động vẩn cịn Việt Nam Vẩn cịn nhiều bất cập cơng tác đấu thầu từ nhiều phía bất cập Quy chế đấu thầu, dẩn đến áp dụng tuỳ tiện chủ đầu tư ,các nhà thầu Trong kinh tế thị trường hoạt động đấu thầu xây lắp có vị trí quan trọng hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp xây dựng bản, định tồn phát triển doanh nghiệp Chính doanh nghiệp xây dựng cần coi trọng đến hoạt động đấu thầu 47 | P a g e Việc nâng cao chất lượng hiệu đấu thầu có ý nghĩa thể lực doanh nghiệp thị trường xây lắp Nâng cao chất lượng hiệu đấu thầu dẩn đến khả trúng thầu cao tạo công ăn việc làm cho người lao động , tiết kiệm chi phí khơng cần thiêt , qua nâng cao mức lợi nhuận cho cơng ty 48 | P a g e ... tham gia vào công tác đấu thầu nâng cao Qua cơng tác chuẩn bị đấu thầu , lập Hồ sơ dự thầu có chất lượng cao , góp phần nâng cao chất lượng hiệu đấu thầu công ty Giải pháp 3: Đưa giá thầu hợp... Hoạt động đấu thầu ngày trở nên có tính định đến tồn phát triển doanh nghiệp xây dựng, việc nâng cao hiệu đấu thầu có ý nghĩa to lớn 2|Page I-Một số giải pháp để nâng cao hiệu quả: Giải pháp 1:... nhà thầu tham dự gói thầu Cầu Hải Vân bỏ giá 29% đến 57% giá dự toán, giá gói thầu R1 Quốc lộ 10 giá trúng thầu đạt 48,7% giá dự tốn, gói thầu xây dựng cảng Cái lân giá trúng thầu đạt 59% giá