MỤC LỤC DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU MỞ ĐẦU …………………………………………………………………………………………… DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT Tính cấp thiết đề tài Mục đích đề tài Phương pháp nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu Ý nghĩa khoa học thực tiến đề tài Kết dự kiến đạt CHƯƠNG : TỔNG QUAN VỀ KẾ HOẠCH TIẾN ĐỘ 1.1 Tổng quan kế hoạch tiến độ 1.1.1 Khái niệm kế hoạch tiến độ[8] 1.1.2 Phân loại kế hoạch tiến độ 1.1.3 Vai trò kế hoạch tiến độ 1.1.4 Nội dung kế hoạch tiến độ[8] 1.1.5 Nguyên tắc lập kế hoạch tiến độ[8] 1.2 Quản lý tiến độ 1.2.1 Nguyên tắc quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình[11] 1.2.2 Công tác quản lý tiến độ quản lý dự án 11 1.2.3 Sự cần thiết Quản lý tiến độ 13 1.2.4 Thực trạng công tác quản lý tiến độ 14 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng tới kế hoạch tiến độ 17 1.3.1 Các nhân tố bên ngoài: 17 1.3.2 Các nhân tố xuất phát từ chủ thể tham gia: 19 KẾT LUẬN CHƯƠNG 24 CHƯƠNG : CƠ SỞ KHOA HỌC LẬP KẾ HOẠCH TIẾN ĐỘ VÀ CÁC BÀI TOÁN ĐIỀU KHIỂN TIẾN ĐỘ TRÊN SƠ ĐỒ MẠNG 25 2.1 Phương pháp tổ chức xây dựng trình tự lập kế hoạch tiến độ 25 2.1.1.Các phương pháp tổ chức sản xuất xây dựng[8] 25 2.1.2 Trình tự lập kế hoạch tiến độ[8] 27 2.2 Các hình thức thể kế hoạch tiến độ 30 2.2.1.Cơ sở để thực – Phương pháp WBS[8] 30 2.2.2 Sơ đồ đường thẳng[8] 31 2.2.3 Sơ đồ xiên[8] 32 2.2.4 Sơ đồ mạng 32 2.3 Các toán điều khiển sơ đồ mạng lưới[7] 38 2.3.1 Điều chỉnh sơ đồ mạng theo thời gian nhân lực 38 2.3.2 Phân phối sử dụng tài nguyên tối ưu lập kế hoạch đạo sản xuất 40 2.3.3 Tối ưu phân bổ tài nguyên thu hồi thời hạn xây dựng cơng trình xác định 42 2.3.4 Tối ưu hóa sơ đồ mạng theo thời gian chi phí 45 2.4 Các phương pháp kiểm tra tiến độ [8] 47 2.4.1 Phương pháp đường tích phân dùng để kiểm tra công việc 47 2.4.2 Phương pháp đường phần trăm 48 2.4.3 Phương pháp biểu đồ nhật ký 50 KẾT LUẬN CHƯƠNG 51 CHƯƠNG : GIẢI PHÁP QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ VÀ ĐIỀU KHIỂN TIẾN ĐỘ THI CƠNG HỒN THIỆN NHÀ CHUNG CƯ CAO TẦNG TÒA 103 – CT1 – KHU ĐÔ THỊ MỚI VĂN KHÊ 52 3.1 Thực trạng công tác quản lý tiến độ công ty cổ phần Sông Đà Thăng Long 52 3.1.1 Giới thiệu công ty cổ phần Sông Đà Thăng Long 52 3.1.2 Các dự án đầu tư xây dựng 52 3.1.3 Thực trạng công tác quản lý tiến độ 54 3.2 Giải pháp kiểm sốt q trình thi cơng 57 3.2.1 Theo dõi công việc[8] 58 3.2.2 Đo lường tiến trình lập báo cáo[8] 59 3.2.3 Phân tích kết điều chỉnh thay đổi[8] 59 3.3 Giải pháp kiểm sốt biện pháp thi cơng 60 3.3.1 Về trình tự cơng việc thi cơng 60 3.3.2 Về nhân lực 61 3.3.3.Về máy móc thiết bị 61 3.4 Giải pháp kiểm sốt chi phí 62 3.4.1 Nội dung kiểm soát chi phí 63 3.4.2 Phương pháp kiểm sốt chi phí 64 3.5 Điều khiển tiến độ thi cơng hồn thiện nhà chung cư cao tầng 103-CT1 – Khu đô thị Văn Khê, ứng dụng phần mềm MS project 2010 65 3.5.1 Thể tiến độ Ms project 2010 65 3.5.2 Tính tốn thơng số thời gian sơ đồ mạng 68 3.5.3.Điều khiển tiến độ thi cơng hồn thiện chế độ khẩn trương 77 KẾT LUẬN CHƯƠNG 87 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 88 TÀI LIỆU THAM KHẢO 90 DANH MỤC HÌNH Hình 1.1 Tiến độ cấp vốn theo thời gian Hình 1.2 Chu trình quản lý dự án 12 Hình 1.3 Biểu đồ mối quan hệ chi phí giai đoạn thực dự án 15 Hình 2.1 Phương pháp thi cơng 25 Hình 2.2 Phương pháp thi cơng song song 26 Hình 2.3 Phương pháp thi công gối tiếp 27 Hình 2.4 Sơ đồ bước lập kế hoạch tiến độ 29 Hình 2.5 Phân cấp theo phương pháp WBS 30 Hình 2.6 Sơ đồ đường thẳng 31 Hình 2-8: Mối quan hệ cung tiêu thụ tài nguyên 43 Hình 2-9: Mối quan hệ chi phí thời gian thi cơng 46 Hình 2.10 Kiểm tra tiến độ đường tích phân 48 Hình 2.11 Kiểm tra tiến độ thi cơng đường phần trăm 49 Hình 2.12 Biểu đồ nhật ký công việc 50 Hình 3.1 Dự án Usilk city 53 Hình 3.2 Dự án Bãi dương-Nha trang 53 Hình 3.3 Dự án chung cư Usilk Apartment – Tân quy-Q.7-HCM 54 Hình 3.4 Dự án Usilk city năm 2014 55 Hình 3.5 Quy trình kiểm sốt kế hoạch tiến độ thi cơng[8] 58 Hình 3.6 Giải pháp quản lý dịng tiền cơng ty cổ phần Sơng Đà Thăng Long.( Nguồn biên họp khách hàng quý I- 2013) 64 Hình 3.7 Sơ đồ đường thẳng kế hoạch tiến độ ban đầu 75 Hình 3.8 Sơ đồ mạng kế hoạch tiến độ ban đầu 76 Hình 3.9 Sơ đồ mạng điều chỉnh lần 81 Hình 3.10 Sơ đồ mạng điều chỉnh lần 84 DANH MỤC BẢNG Bảng 3.1 Khối lượng thời gian thực tầng điển hình 67 Bảng 3.2 Khối lượng, chi phí thực cơng việc theo thời gian bình thường 70 Bảng 3.3 Các thông số thời gian theo sơ đồ mạng tiến độ ban đầu 73 Bảng 3.4 : Bảng thời gian chi phí hồn thành cơng việc khẩn trương 77 Bảng 3.5 Chi phí bù cho cơng việc 79 Bảng 3.6 Thông số sơ đồ mạng điều khiển lần 82 Bảng 3.7 Thông số sơ đồ mạng điều khiển lần 85 DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT CÁC CHỮ VIẾT TẮT: MP 2010 : Ms Project 2010 SĐM : Sơ đồ mạng KHTD : Kế hoạch tiến độ MP : Microsoft project ĐM : Định mức ĐV : Đơn vị BQLDA : Ban quản lý dự án VNĐ : Việt Nam đồng ( đơn vị tiền tệ) WBS : Cơ cấu phân tích công việc AOA : Sơ đồ hoạt động mũi tên KĐT :Khu đô thị CÁC KÝ HIỆU: Kw : Cơng suất máy L : Đơn vị đo lít T : Đơn vị đo m2 : Đơn vị đo diện tích m3 : Đơn vị đo thể tích MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Khoảng năm 2001-2005, nhà cao tầng xây dựng với tốc độ nhanh hơn, nhiều tầng hơn, thành phố Hà Nội yêu cầu khu đô thị phải dành tối thiểu 60% diện tích xây dựng nhà cao tầng Nhà cao tầng dần trở thành loại hình nhà ưu tiên phát triển thành phố Nhận thấy tiềm phát triển Thành phố Hà Nội thời đại mới, đặc biệt nhu cầu nhàở đại đa số người dân sinh sống làm việc thành phố địa phương lân cận tháng 12/2006 công ty cổ phần Sông Đà Thăng Long thành lập thành viên Tổng công ty Sông Đà Công ty cổ phần Sông Đà Thăng Long hoạt động chủ yếu lĩnhvực : Bất động sản, xây lắp thi công, sản phẩm công nghiệp, dịch vụ quản lý lĩnh vực khác Kể từ thời điểm thành lập tháng 12/2006, Công ty CP Sơng Đà Thăng Long nhanh chóng ghi dấu thị trường bất động sản thi công, xây lắp Việt Nam với Dự án KĐT Văn Khê, đặc biệt tổ hợp chung cư Usilk City Trong năm 2006-2010 khoảng thời gian mà đơn vị lập, đầu tư dự án triển khai xây dựng thi công, chủ yếu dự án như: Khu đô thị Văn khê bao gồm khối nhà biệt thự, nhà liền kề thấp tầng tổ hợp chung cư, đặc biệt tổ hợp chung cư kết hợp trung tâm thương mại Usilk City (Hà Đơng-Hà Nội với diện tích sàn 19.000 m2), dự án chung cư Uplaza( Bãi Dương – Nha Trang với diện tích 2.238m2), dự án chung cư Sao Mai-Usilk Apartment ( Q.7-TPHCM, diện tích 2.000 m2) Từ năm 2011-đến tình hình thực hồn thành dự án đầu tư xây dựng công ty bước sang giai đoạn khó khăn sau thực khởi cơng dự án, đặc biệt tình trạng thi cơng trì trệ, tiến độ hồn thành cơng trình thuộc dự án liên tục bị kéo dài, chí ngừng thi cơng cụ thể : Khu chung cư kết hợp trung tâm thương mại Usilk City hoàn thành 30%( khởi cơng 9/2008), chung cư Uplaza hồn thành 100%, chung cư Sao mai hồn thành 20% ( khởi cơng 8/2010), chung cư Anh Tuấn hồn thành 15% ( khởi cơng 11/2010) vv Xuất phát từ tình hình thực tế đó, thấy yếu tố kinh tế ,xã hội(vốn đầu tư, tình trạng xuống kinh tế nước, tình hình giá vật liệu tăng cao,lao động phổ thơng ít) ảnh hưởng tới thời gian hồn thành dự án yếu tố khác nằm máy quản lý đơn vị Các công tác quản lý dự án, quản lý tiến độ quản lý chất lượng cơng trình, quản lý an tồn lao động cơng tác quản lý tiến độ công tác quan trọng, ảnh hưởng trực tiếp tới thời gian hoàn thành dự án Theo cơng tác quản lý tiến độ khâu quan trọng từ dự án bắt đầu chấp thuận đầu tư khởi công thi công, nhiên vấn đề công ty chưa quan tâm xây dựng cách khoa học, chi tiết triệt để Việc xây dựng biện pháp, phương án quản lý tiến độ nhiều lúng túng yếu Nhận thấy vấn đề thực trạng nêu trên, việc lựa chọn đề tài“ Nghiên cứu giải pháp quản lý tiến độ giai đoạn thi cơng hồn thiện nhà chung cư cao tầng công ty cổ phần Sông Đà Thăng Long" đề tài có ý nghĩa thực tiễn, không riêng đơn vị doanh nghiệp đề cập nêu mà đơn vị doanh nghiệp khác nước công tác quản lý tiến độ Mục đích đề tài - Nghiên cứu giải pháp quản lý tiến độ thi cơng hồn thiện nhà chung cư cao tầng Phương pháp nghiên cứu - Phương pháp lý thuyết kết hợp với thực tế - Phương pháp thu thập tài liệu liên quan tới cơng trình - So sánh lựa chọn phương án tối ưu - Vận dụng kinh nghiệm thực tế lý thuyết thực tiễn Đối tượng nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Đề tài thực nhằm nghiên cứu giải pháp quản lý tiến độ thi cơng hồn thiện chung cư cao tầng Đánh giá yếu tố ảnh hưởng tới quản lý tiến độ - Phạm vi nghiên cứu:Trong công tác nghiên cứu này, đề tài tập trung vào việc sử dụng sở lý thuyết, cở sở khoa học kế hoạch tiến độ, để xây dựng cách tiếp cận lơgíc cho việc quản lý tiến độ dự án đề xuất giải pháp quản lý tiến độ cụ thể cho đơn vị doanh nghiệp đề cập Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài - Ý nghĩa khoa học đề tài: Hệ thống hóa có phân tích số vấn đề lý luận có liên quan đến công tác quản lý tiến độ xây dựng chung cư cao tầng Luận văn đưa sở khoa học kế hoạch tiến độ đồng thời đề giải pháp công tác quản lý tiến độ thi công cơng trình chung cư cao tầng - Ý nghĩa thực tiễn đề tài: Đề tài thực nhằm đánh giá thực trạng công tác quản lý tiếnđộ thi công chung cư cao tầng công ty cổ phần Sơng Đà Thăng Long, sở đề xuất giải pháp quản lý tiến độ dự án công ty Kết dự kiến đạt - Đề xuất giải pháp quản lý tiến độ thi công nhà chung cư cao tầng - Đánh giá, làm rõ yếu tố ảnh hưởng tới công tác quản lý tiến độ thi công chung cư cao tầng - Đánh giá thực trạng công tác quản lý tiến độ công ty cổ phần Sông Đà Thăng Long CHƯƠNG : TỔNG QUAN VỀ KẾ HOẠCH TIẾN ĐỘ 1.1 Tổng quan kế hoạch tiến độ 1.1.1 Khái niệm kế hoạch tiến độ[8] Để thực thành cơng việc xây dựng cơng trình dự án cần phải có mơ hình khoa học tổ chức quản lý hoạt động sản xuất xây dựng Mơ hình kế hoạch tiến độ xây dựng cơng trình Kế hoạch tiến độ xây dựng cơng trình kế hoạch thực hoạt động xây dựng công nghệ xây dựng, kỹ thuật xây dựng biện pháp tổ chức thích hợp nhằm hồn thành cơng trình xây dựng đảm bảo chất lượng kỹ thuật mức hạn phí thời hạn đề ra, bảo đảm an toàn lao động vệ sinh môi trường Kế hoạch tiến độ thường lập sau xác định phương pháp tổ chức sản xuất xây dựng thiết kế dây chuyền thi công xây dựng Thông thường kế hoạch tiến độ thể theo dạng sơ đồ nhằm bảo đảm cho công tác quản lý tiến độ tối ưu 1.1.2 Phân loại kế hoạch tiến độ 1.1.2.1 Căn theo giai đoạn a Kế hoạch tổng tiến độ: kế hoạch tổng tiến độ lập cho toàn cơng trình kể từ khởi cơng hồn thành cơng trình, kế hoạch tổng tiến độ sở cho kế hoạch tiến độ sau đó, kế hoạch tổng tiến độ cung cấp thời gian pháp lệnh cho cơng trình Kế hoạch tổng tiến độ thường lập giai đoạn thiết kế sơ thiết kế kỹ thuật Ngồi cịn lập giai đoạn thiết kế vẽ thi công 81 Hình 3.9 Sơ đồ mạng điều chỉnh lần 82 Bảng 3.6 Thông số sơ đồ mạng điều khiển lần TT Tên công việc Sớm Muộn Thời gian Tkhs Tks Tkhm Tkm Dự trữ Dij dij Đường găng HOÀN THIỆN TRONG NHÀ Tầng 28 Xây tường 18 18 18 0 Lắp đặt điện nước 18 18 36 40 58 22 22 Trát 18 36 54 58 76 22 22 Lắp đặt khung cửa Chống thấm phòng vệ sinh 36 39 73 76 37 -37 36 38 74 76 38 -38 Ốp phòng vệ sinh 36 39 73 76 37 -37 Lắp trần thạch cao 54 61 76 83 22 -22 10 Lát 61 68 83 90 22 -22 11 Bả tường nhà 68 75 90 97 22 -22 12 Sơn nhà 80 85 97 102 17 -17 13 Ốp đá granit chậu rửa 75 77 100 102 25 -25 14 Vệ sinh, dọn dẹp 85 86 102 103 17 -17 16 Xây tường 18 18 36 18 36 0 16 17 Lắp đặt điện nước 18 36 54 36 54 0 17 18 Trát 18 54 72 54 72 0 18 19 Lắp đặt khung cửa Chống thấm phòng vệ 20 sinh 54 57 69 72 15 -15 54 56 70 72 16 -16 21 Ốp phòng vệ sinh 54 57 69 72 15 -15 22 Lắp trần thạch cao 72 79 72 79 0 15 Tầng 29 22 83 23 Lát 79 86 79 86 0 23 24 Bả tường nhà 86 93 86 93 0 24 25 Sơn nhà 98 103 98 103 0 25 26 Ốp đá granit chậu rửa 86 88 100 102 14 -14 27 Vệ sinh, dọn dẹp HOÀN THIỆN NGOÀI 28 NHÀ 103 104 103 104 0 27 29 Thả khung xương 15 72 87 77 92 -5 Lắp đặt vách kính 15 87 102 92 107 -5 31 Lắp đặt cửa nhựa 11 93 104 93 104 0 31 104 105 104 105 0 32 30 32 Kết thúc nghiệm thu Bước 5: Để rút ngắn thời gian thi công, phải rút ngắn hai đường găng, đường găng (3-16-17-18-22-23-24-25-27-32) có cơng việc (25) có chi phí bù nhỏ đường găng (3-16-17-18-22-23-24-31-32) có cơng việc (24) có chi phí bù nhỏ nhất, nhiên ta rút ngắn công việc thi tổng chi phí bù : 16.654.250 cơng việc (24) công việc chung cho hai đường găng có chi phí bù 8.436.600 nhỏ Vì vây ta tiến hành rút ngắn thời gian cho công việc (24) Rút ngắn cơng việc găng (24) xuống cịn ngày, tổng thời gian thi công 103 ngày Chi phí thi cơng: 3.644.362.550 VNĐ tăng so với ban đầu 41.526.250 VNĐ Sau điều khiển, tiến độ ban đầu xuất ba đường găng mới: (3-16-17-18-22-23-24-25-27-32); (316-17-18-22-23-24-25-31-32) (3-16-17-18-22-23-24-31-32) Các đường găng thể Bảng 3.7 Hình 3.10 84 Hình 3.10 Sơ đồ mạng điều chỉnh lần 85 Bảng 3.7 Thông số sơ đồ mạng điều khiển lần TT Tên công việc Sớm Muộn Thời gian Tkhs Tks Tkhm Tkm Dự trữ Dij dij Đường găng HOÀN THIỆN TRONG NHÀ Tầng 28 Xây tường 18 18 18 0 Lắp đặt điện nước 18 18 36 40 58 22 22 Trát 18 36 54 58 76 22 22 Lắp đặt khung cửa 36 39 73 76 37 -37 Chống thấm phòng vệ sinh 36 38 74 76 38 -38 Ốp phòng vệ sinh 36 39 73 76 37 -37 Lắp trần thạch cao 54 61 76 83 22 -22 10 Lát 61 68 83 90 22 -22 11 Bả tường nhà 68 73 90 95 22 -22 12 Sơn nhà 78 83 95 100 17 -17 13 Ốp đá granit chậu rửa 73 75 98 100 25 -25 14 Vệ sinh, dọn dẹp 83 84 100 101 17 -17 16 Xây tường 18 18 36 18 36 0 16 17 Lắp đặt điện nước 18 36 54 36 54 0 17 18 Trát 18 54 72 54 72 0 18 19 Lắp đặt khung cửa 54 57 69 72 15 -15 20 Chống thấm phòng vệ sinh 54 56 70 72 16 -16 21 Ốp phòng vệ sinh 54 57 69 72 15 -15 22 Lắp trần thạch cao 72 79 72 79 0 15 Tầng 29 22 86 23 Lát 79 86 79 86 0 23 24 Bả tường nhà 86 91 86 91 0 24 25 Sơn nhà 96 101 96 101 0 25 26 Ốp đá granit chậu rửa 86 88 100 102 14 -14 27 Vệ sinh, dọn dẹp HOÀN THIỆN NGOÀI 28 NHÀ 101 102 101 102 0 27 29 Thả khung xương 15 72 87 72 87 0 29 30 Lắp đặt vách kính 15 87 102 87 102 0 30 31 Lắp đặt cửa nhựa 11 91 102 91 102 0 31 102 103 102 103 0 32 32 Kết thúc nghiệm thu Bước 6: Sau thực điều khiển lần 2, ta xác định ba đường găng so với kế hoạch ban đầu từ Bảng 3.7 Hình 3.10 Bao gồm đường găng sau : (3-16-17-18-22-23-24-25-27-32), (3-16-17-18-22-23-24-25-31-32) (3-16-17-18-29-30-32) Bước 7: Tiếp tục điều khiển theo lần công việc tiến độ ban đầu hầu hết công việc găng với chi phí nhỏ Tuy nhiên tiến độ hầu hết công việc găng thực hiện, cơng việc găng khơng hồn thành hạn, dẫn tới kế hoạch tiến độ bị phá vỡ Trong nội dung luận văn em thực hiển điều khiển lần, sau thực xuất kết đưa ban huy công trường, để đánh giá xem xét 87 KẾT LUẬN CHƯƠNG Quản lý tiến độ khái niệm không xây dựng, nhiên năm gần đây, công tác quan tâm mức xu trình xây dựng phát triển Để đáp ứng điều cơng tác quản lý tiến độ địi hỏi phải có giải pháp, phương pháp quản lý thích hợp nhằm đạt mục đích chung đáp ứng yêu cầu dự án Việc ứng dụng phần mềm MP 2010 giúp cho người quản lý tạo kế hoạch chi tiết, cụ thể nhanh chóng, MP 2010 thể giao diện giúp cho người quản lý theo dõi, kiểm tra, cập nhật điều chỉnh cách dễ dàng Đồng thời giúp cho người quản lý tối ưu hóa kế hoạch đưa Tuy nhiên MP 2010 thay người quản lý việc tạo cơng việc, xếp trình tự công việc, thiết lập mối quan hệ cơng việc, khơng tính tốn thời gian thực công việc, liệu thông số người quản lý nhập vào chương trình địi hỏi xác kinh nghiệm thực tế thu thập thơng tin từ dự án Bài toán điều khiển tiến độ sở khoa học để giải vấn đề cơng tác tiến độ Bài tốn đưa kết hữu ích giúp cho nhà thầu thi cơng hay chủ đầu tư lựa chon giải pháp hợp lý Kết toán coi cứ, kế hoạch cụ thể nhằm áp dụng thực tế cho cơng trình nêu luận văn Với tổng thời gian thi công 108 ngày, sau điều khiển lần thứ thời gian rút ngắn ngày ( chiếm 2,77% tổng thời gian thi cơng), chi phí tăng lên 24.652.950 (VNĐ) ( chiếm 0,684 % tổng chi phí) Điều khiển lần thứ hai thời gian rút ngắn ngày ( chiếm 4,63% tổng thời gian thi cơng), chi phí tăng lên 41.526.250 (VNĐ) ( chiếm 1,15 % tổng chi phí) 88 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Trong năm gần với phát triển xã hội nói chung ngành xây dựng nói riêng có bước phát triển mạnh mẽ vượt bậc, nhiên với phát triển cịn thực trạng tồn vấn đề lập quản lý tiến độ dự án đầu tư xây dựng Công tác quản lý tiến độ gắn liền với giai đoạn dự án bao gồm giai đoạn chuẩn bị đầu tư, thực đầu tư kết thúc đầu tư Xác định rõ vai trò nhiệm vụ công tác quản lý tiến độ giai đoạn tạo kết khả quan nâng cao chất lượng thực dự án Lập kế hoạch tiến độ công việc đặc biệt quan trọng, cứ, sở để thực quản lý tiến độ Cơ sở khoa học phương pháp thể kế hoạch tiến độ phương pháp sơ đồ đường thẳng, phương pháp sơ đồ xiên, phương pháp sơ đồ mạng, ứng với phương pháp có ưu nhược điểm khác nhau, tùy vào tính chất thực tế dự án mà người quản lý lựa chọn phương pháp phù hợp nhất, phát huy ưu điểm phương pháp lựa chọn Công tác quản lý tiến độ thực cần thiết trình quản lý dự án, quản lý tiến độ nhằm giảm thiểu sai sót chậm trễ công việc, nâng cao hiểu biết thông suốt người dự án đầu tư xây dựng, giúp cập nhập thông tin, tăng ý nghĩa báo cáo, cuối nhằm điều khiển dự án, đảm bảo dự án hoàn thành với kế hoạch tiến độ đề Để đáp ứng điều người quản lý cần thiết phải đánh giá xác mối liên hệ, phụ thuộc lẫn tiêu kế hoạch tiến độ ( chi phí, thời gian, nguồn lực) đồng thời phải đánh giá yếu tố ảnh hưởng tới kế hoạch tiến độ Từ tiến hành điều khiển kế hoạch tiến độ theo kỳ vọng ban đầu đề 89 Xác định rõ nguyên nhân yếu tố ảnh hưởng giúp cho người quản lý có biện pháp điều chỉnh, phương án thay đổi hợp lý Hiện lĩnh vực xây dựng, giới có nhiều cơng cụ để quản lý tiến độ, việc ứng dụng công nghệ thông tin rõ ràng thiết thực Phần mềm MS project 2010 ứng dụng rộng rãi mạng lại nhiều lợi ích cho trình quản lý tiến độ Từ kết nghiên cứu, nhận định việc áp dụng phần mềm tin học cho hạng mục cơng trình thực tiễn công ty cổ phần Sông Đà Thăng Long, tác giả xin có kiến nghị sau: Công tác lập quản lý tiến độ cần phải tiếp tục nghiên cứu phát triển nữa, cung cấp tài liệu kiến thức chuyên môn nhằm áp dụng cho cơng trình thực tế nhu cầu đào tạo đội ngũ cán bộ, kỹ sư chun mơn hóa cao Cơng tác quản lý tiến độ phải thực sở khoa học để đạt kết quả, xác nhằm thực tốt cơng tác quản lý dự án nói chung quản lý tiến độ nói riêng./ 90 TÀI LIỆU THAM KHẢO Chính phủ (2009), Nghị định số 12/2009/NĐ-CP phủ ban hành quản lý dự án đầu tư xây dựng Nguyễn Đình Hiện (2011), Tổ chức thi công, Nhà xuất xây dựng, Trường đại học Kiến Trúc Hà Nội Lê Văn Kiểm (2011), Thiết Kế Tổ Chức Thi Công , Nhà xuất xây dựng TS Nguyễn Duy Long (2009), Bài giảng quản lý xây dựng Nguyễn Thị Hải Như (2014), Microsoft Project 2010 ứng dụng quản lý xây dựng, Nhà xuất xây dựng Th.S Nguyễn Cường Sơn (2008), Quản lý dự án giai đoạn chuẩn bị đầu tư (chương trình bổ túc nghiệp vụ Giám đốc dự án xây dựng nhà cao tầng) TS.Nguyễn Đình Thám, Th.s Nguyễn Ngọc Thanh (2001), Lập kế hoạch, tổ chức đạo thi công, Nhà xuất khoa học kỹ thuật TS Bùi Ngọc Toàn (2010), Quản lý dự án xây dựng giai đoạn thi công xây dựng cơng trình, Nhà xuất xây dựng TS Bùi Ngọc Toàn (2008), Các Nguyên Lý Quản Lý Dự Án, Nhà xuất giao thông vận tải 10 Ths Đặng Xuân Trường, Bài giảng kinh tế xây dựng, trường Đại học Bách khoa TPHCM 11 PGS.TS Nguyễn Trọng Tư ( 2012), Bài giảng kế hoạch tiến độ, trường Đại học Thủy Lợi Hà Nội CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc Hà Nội, ngày 20 tháng năm 2014 Kính gửi: Khoa Cơng trình Tên tơi là: Đồng Kim Hạnh, hướng dẫn luận văn Cao học cho học viên Bùi Thanh Hải lớp Cao học 20QLXD21 Tên đề tài “Nghiên cứu giải pháp quản lý tiến độ giai đoạn thi cơng hồn thiện nhà chung cư cao tầng công ty cổ phần Sông Đà Thăng Long” theo định số 1167/QĐ-ĐHTL ngày 23/01/2014 Tôi xác nhận đọc luận văn học viên, học viên chỉnh sửa luận văn theo yêu cầu giáo viên hướng dẫn Đề nghị khoa Cơng trình cho phép học viên nộp luận văn tổ chức Hội đồng bảo vệ Xin trân trọng cảm ơn./ Giáo viên hướng dẫn TS Đồng Kim Hạnh ... lý tiến độ dự án công ty Kết dự kiến đạt - Đề xuất giải pháp quản lý tiến độ thi công nhà chung cư cao tầng - Đánh giá, làm rõ yếu tố ảnh hưởng tới công tác quản lý tiến độ thi công chung cư cao. .. nghiệp khác nước công tác quản lý tiến độ Mục đích đề tài - Nghiên cứu giải pháp quản lý tiến độ thi cơng hồn thi? ??n nhà chung cư cao tầng Phương pháp nghiên cứu - Phương pháp lý thuyết kết hợp... cư cao tầng - Ý nghĩa thực tiễn đề tài: Đề tài thực nhằm đánh giá thực trạng công tác quản lý tiến? ?ộ thi công chung cư cao tầng công ty cổ phần Sông Đà Thăng Long, sở đề xuất giải pháp quản lý