Mục lục Chương I : Thực trạng đầu tư phát triển của công ty cổ phần 1 thương mại và công nghiệp Việt Nam (VCCI) 31 - Tổ 31 ợp công trình nhà ở, căn hộ cao 31 Chương I : Thực trạng đầu tư phát triển của công ty cổ phần bê tông, xây dựng A&P 1.1 Tổng quan về Công ty Cổ phần Bê tông,Xây dựng A & P Giới thiệu về công ty Tên gọi: Công ty cổ phần bê tông, xây dựng A & P Tên giao dịch: A & P concrete and construction corporation Tên viết tắt: A & P Concrete JSC Trụ sở chính: Số 26/ 389 Hồng Quốc Việt – Nghĩa Tân – Cầu Giấy – Hà Nội 1.1.1 Quá trình hình thành Công ty cổ phần bê tông, xây dựng A & P có tiền thân là Công ty TNHH Anh Phương, thành lập năm 1996, có giấy phép đăng ký kinh doanh số 044284 do Sở kế hoạch và đầu tư Hà Nội cấp ngày 6 tháng 12 năm 1996. Qua 2 lần đồi tên,năm 2007 1 công ty chính thức chuyển đổi thành công ty cổ phần bê tông, xây dựng A&P theo giấy phép đăng ký kinh doanh số 0103018218 ngày 02/07/2007. Công ty chủ yếu cung cấp các sản phẩm và dịch vụ cho ngành Xây dựng như cung cấp bê tông thương phẩm, vữa khô và các loại vật liệu xây dựng, thi công xây dựng và hoàn thiện các công trình xây dựng dân dụng, công nghiệp, thi công chống thấm và sửa chữa kết cấu công trình, thi công các loại sàn công nghiệp đặc biệt, xây dựng các công trình giao thong và thủy lợi như đường bê tông, xi măng cao cấp, đường hạ cánh máy bay, đập tràn bằng bê tông cốt thép…trong phạm vi toàn quốc, điển hình là các hạng mục thuộc các dự án tại Hà Nội như Khách sạn Horison, Nhà khách Chính phủ, Hanoi Tower, Khách sạn Daewoo, Khách sạn Sofitel Plaza, Trụ sở Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam (VCCI), Sân bay quốc tế Cần Thơ, Đường mòn Hồ Chí Minh, khu công nghiệp Từ Sơn Bắc Ninh,nhà máy canon 04 &05A Bắc Ninh tại khu công nghiệp Quế Vị tỉnh Bắc Ninh- Thiết kế các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thuỷ lợi;… Trong những năm qua, bằng chiến lược phát triển bền vững, tạo ra giá trị kinh tế đi đôi với bảo vệ môi trường, công ty đã không ngừng phát triển về mọi mặt và từng bước khẳng định vị thế của minh trên thị trường. Công ty có trụ sở chính đặt tại Nghĩa Tân, Quận Cầu Giấy, thành phố Hà Nội. Công ty có các đơn vị thành viên và liên doanh:công ty cổ phần hóa chất xây dựng A & P tại thị trấn Yên Viên, huyện Gia Lâm, thành phố Hà Nội, công ty trách nhiệm hữu hạn H & K, công ty TNHH thương mại A & P tại Hồng Quốc Việt Cầu Giấy Hà Nội, trung tâm thí nghiệm vật liệu và công trình xây dựng VICONLAB tại Vĩnh Phúc, quận Ba Đình, Hà Nội, xí nghiệp bê tông A & P –Bắc Hà Nội tại xã Hải Bối,huyện Đông Anh, Hà Nội, xí nghiệp A& P – Tiên Sơn tại Khu công nghiệp Tiên Sơn, huyện Tiên Du, tỉnh Bắc Ninh.Xí nghiệp A& P – Yên Phong tại khu công nghiệp huyện Yên Phong tỉnh Bắc Ninh, xí nghiệp A&P Nam Hà Nội tại Phường Thanh Trì, quận Hoàng Mai,Hà Nội, xí nghiệp bê tông Xan tai khu đô 2 thị Ecopark , Văn Giang, Hưng Yên. Ngoài ra còn có các chi nhánh công ty tại thành phố Hồ Chí Minh 1.1.2 Các lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh chủ yếu 1.1.2.1 Lĩnh vực kinh doanh  Sản xuất công nghiệp và vật liệu xây dựng - Sản xuất các cấu kiện bê tông cốt thép đúc sẵn thường, bê tông cốt thép dự ứng lực. - Sản xuất bê tông thương phẩm, vật liệu xây dựng. - Sản xuất và mua bán các loại hóa chất xây dựng  Xây lắp - Thi công các công trình dân dụng và công nghiệp. - Thi công xây dựng các công trình giao thong và thủy lợi như đường bê tông xi măng cao cấp, đường hạ cất cánh máy banh và các đê đập tràn bằng bê tông cốt théo - Sửa chữa kết cấu và chống lún, chống thấm, thi công các sàn tường công nghiệp với các đặc tính đặc biệt như kháng mài mòn, chống trơn trượt, chống bụi, kháng khuẩn, chống tĩnh điện  Các lĩnh vực khác - Kinh doanh vật liệu xây dựng, máy móc công nghiệp và xây dựng - Tư vấn xây dựng -Dịch vụ vận tài hang hóa theo hợp đồng bằng ô tô và các loại phương tiện khác Các lĩnh vực hoạt động và sản phẩm của công ty hiện đang được cung cấp cho thị trường xây dựng trong cả nước. Công ty đã được cấp giấy chứng nhận quản lý chất lượng ISO 9001:2000 vào ngày 18 tháng 11 năm 2004 trong lĩnh vực xây dựng các công trình dân dụng và công nghiệp, giao thông, thủy lợi, hạ tầng đô thị, khu công nghiệp…Chất lượng sản phẩm của công ty được đánh giá và cấp chứng chỉ đạt tiêu chuẩn ISO 13007-1-2005 và tiêu chuẩn Việt nam TCVN 7899-1:2008 loại C2. Sản phẩm của công ty đã 2 lần liên tiếp đạt huy chương vàng VTOPBUILD tại triển lãm quốc tế VIETBUILD HANO 3 1.1.2.2 Ngành nghề kinh doanh Theo giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp công ty cổ phần số 011617625 do sở kế hoạch và đầu tư hà nội cấp ngày 26/1/2005, đăng ký thay đổi lần thứ 2 ngày 13 tháng 07 năm 2011ngành nghề kinh doanh của Công ty bao gồm: - Xây dựng các công trình dân dụng và công nghiệp; Thi công xây dựng cầu, đường, công trình thuỷ lợi; Xây dựng các Khu đô thị, khu công nghiệp; Kinh doanh phát triển nhà, trang trí nội thất; - Sản xuất, kinh doanh vật liệu xây dựng, các loại cấu kiện bê tông, các loại ống cống thoát nước; Chuyển giao công nghệ mới, thiết bị tự động hoá trong xây dựng, sản xuất vật liệu xây dựng - Kinh doanh vận chuyển hàng hoá, vận chuyển hàng siêu trường, siêu trọng; - Tư vấn đầu tư, thực hiện các dự án đầu tư xây dựng, lập dự án, tư vấn đấu thầu, tư vấn giám sát, quản lý dự án - Thiết kế các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thuỷ lợ 1.1.3 Cơ cấu tổ chức của công ty 1.1.3.1 Sơ đồ tổ chứ 4 5 6 1.1.3.2 Bộ máy quản lý và chức năng các phòng ba  Bộ máy quản lý Công ty áp dụng mô hình tổ chức quản lý dự án theo hình thức chủ đầu tư tự thực hiện dự á .Tổng giám đốc là người có quyền lực cao nhất và là đại diện cho công ty trước pháp luật. Giúp việc cho tổng giám đốc có các phó tổng giám đốc và các chuyện gia trong nhiều lĩnh vực hoạt động trong các phòng ban. Các phòng ban trong công ty hoạt động tương đối độc lập nhưng trong quá trình điều hành dự án có thể có sự điều động tạm thời. Mô hình này phù hợp với việc hoạt động đa ngành của công ty, có thể đảm bảo được tính chuyên nghiệp của quản lý dự án và đồng thời sử dụng hiệu quả nguồn nhân lự  Chức năng các phòng ban Đại Hội đồng cổ đông Đại hội đồng cổ đông là cơ quan có thẩm quyền cao nhất của Công ty, quyết định các vấn đề liên quan tới phương hướng hoạt động, vốn điều lệ, nhân sự Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát và những vấn đề khác được quy định trong Điều lệ Hội đồng quản trị: là cơ quan quản lý cao nhất của công ty, quyết định những vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của công ty. Quyết định về cơ cấu tổ chức, quy chế quản lý của công t Ban Kiểm soát Ban kiểm soát do Đại Hội đồng cổ đông bầu ra, có trách nhiệm kiểm tra báo cáo tài chính hàng kỳ, xem xét các báo cáo của Công ty về các hệ thống kiểm soát nội bộ và các nhiệm vụ khác thuộc thẩm quyền được quy định trong Điều lệ. 7 Tổng giám đốc: chịu trách nhiệm toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, đại diện pháp nhân cho công ty trước pháp luật,tổ chức thực hiện các kế hoạch sản xuất kinh doanh và phương án đầu tư của công ty,có quyền điều hành cao nhất trong công t Phó giám đốc: có trách nhiệm giúp giám độc điều hành giám đốc, khi được sự ủy quyền của giám đốc, các phó giảm độc chịu trách nhiệm trước giám độc và pháp luật về nhiệm vụ được phân công ủy quyền Đây là bộ phận trực tiếp quản lý các phòng ban, báo cáo với giám đốc về tình hình của công t Phòng tổ chức hành chính: Thực hiện công tác tổ chức cán bộ (đánh giá, đề bạt, bổ nhiệm, miễn nhiệm, nâng lương…), Xây dựng đơn giá tiền lương, các nội quy, quy định, quy chế… Công ty,giải quyết các chế độ chính sách cho người lao động, quản lý nhân sự (tuyển dụng, điều động, luân chuyển ),công tác kỷ luật, thi đua khen thưởng,công tác đào tạo, xuất khẩu lao động, công tác hành chính, văn thư, lưu trữ tài liệu, công tác phục vụ, hành chính quản trị . Phòng tài chính kế toán: Có nhiệm ụ q uản lý, điều hành toàn bộ hoạt động tài chính kế toán, tham mưu cho Hội đồng quản trị, Ban Giám đốc về tình hình tài chính và các chiến lược về tài chính, lập báo cáo tài chính theo chuẩn mực kế toán và chế độ kế toán doanh nghiệp,lập dự toán nguồn vốn, phân bổ, kiểm soát vốn cho toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty, dự báo các số liệu tài chính, phân tích thông tin, số liệu tài chính kế toán , quản lý vốn nhằm bảo đảm cho các hoạt động sản xuất kinh doanh và việc đầu tư của Công ty có h u quả. 8 Phòng kih doanh: , tổ chức, phối hợp với các đơn vị trong Công ty thực hiện công việc tiếp thị, quảng bá sản phẩm của Công ty, mở rộng thị trường tiêu thụ, cung ứng các loại vật tư chính, thực hiện giao khoán nội bộ.(cấu kiện, côn trình). Phòng kinh tế kế hoạch: Thực hiện công tác xây dựng kế hoạch sản xuất, kiểm tra thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty,thiết lập các chiến lược tiếp thị, m keting Phòng quản lý kỹ thuật: tham mưu cho tổng giám đốc trong lĩnh vực thi công công trình, kiểm duyệt hồ sơ thiết kế,hồ sơ dự thầu xây lắp, nghiệm thu sản phẩm, kiểm tra chất lượng kỹ thuật, phát triển sản hẩm mới… Phòng KCS: Phụ trách công tác duy tu bảo dưỡng thiết bị, điều động, quản lý xe, máy, nhà xưởng, quyết định đầu tư mới, tài đầu tư các thiết bị, áy móc… Các đội xây dựng : Tổ chức thi công các công trình dân dụng công nghiệp: cầu, đường, công trình thủy lợi, các khu đô thị, khu công nghiệp theo yêu cầu Công y giao. Các công ty con và ci nhánh : Xây dựng các công trình dân dụng công nghiệp: cầu, đường, công trình thủy lợi, các khu đô thị, khu công nghiệp,kinh doanh phát triển nhà,trang trí nội thất,sản xuất vật liệu xây dựng, các loại cấu kiện bê tông, vữa khô, hóa chất xây dựng, kinh doanh vận chuyển hàng hóa , chế tạo lắp đặt, sửa chữa, bảo dưỡng các thiết bị dây chuyền công nghệ, thiết bị tự động hóa trong xây dựng, sản xuất vật liệu y dựng. 1.1.4 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh trong các n gần đây 9 Để có thể duy trì và phát triển thì điều kiện tiên quyết là công ty sản xuất, kinh doanh phải có hiệu quả.Hiệu quả sản xuất kinh doanh chính là bằng chứng thuyết phục cho việc áp dụng những đổi mới, cải tiến trong sản xuất, kinh doanh. Hiệu quả sản xuất kinh doanh càng cao thì càng có điều kiện tái sản xuất mở rộng, đầu tư nâng cấp máy móc thiết bị, đổi mới công nghệ tiên tiến hiện đại. Đồng thời tạo ra tiền để nâng cao phúc lợi cho người lao động, nâng cao chất lượng lao động và là điều kiện nâng cao hiệu quả sản xuất ki doanh. Trong những năm qua, công ty đã thực hiện những cải tiến trong sản xuất và thực hiện tái cơ cấu doanh nghiệp. Những hoạt động này có tác động rất lớn đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty, đặc biệt là trong giai đoạn nền kinh tế thị trường gặp nhiều khó khăn với lạm phát cao. Một số chỉ tiêu sau đó phần nào phản ánh hiệu quả kinh doanh và sự phát triển c ty Bảng 1: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh q Chỉ tiêu 2007 2008 2009 2010 2011 1Tổng doanh thu thuần ( VNĐ) 2.Tổng chi phí ( VNĐ ) 3. lợi nhuận trước thuế (VNĐ) 4. Thuế thu nhập doanh nghiệp 98.382.921 .847 96.278.289 .664 2.104.632. 183 526.158 .046 104.437.72 6.051 100.528.73 9.925 3.908.986. 756 832.315 .785 84.390.518 .950 78.787.537 .887 5.521.981. 073 2.454.310. 102 87.902.934 .172 80.479.296 .335 7.423.637. 837 1.855.909. 459 89.482.078 .147 81.489.206 .797 7.992.871. 350 1.998.217. 10 [...]... tháng ua các thời kỳ c ông ty A &P Với mục tiêu phát triển bền vững, đời sống của cán bộ công nhân viên cũng được công ty đặt lên hàng đầu. Qua bảng số liệu trên ta thấy chi đầu tư phát triển nguồn nhân lực của công ty qua các năm có xu hướng gia tăng Nguyên nhân chủ yếu là do số lượng lao động gia tăng và mục tiêu phát triển bền vững của công ty Việc gia tăng chi 27 đầu tư phát triển có tác dụng cải thiện... án đầu tư xây dựng 1.3.1 Khái quát về các dự án đầu tư của công ty Từ khi thành l p đến nay, công ty đã thực hiện nhiều dự án xây dựng do công ty làm chủ đầu tư hoặc thi công bộ phận theo yêu cầu của các công ty khác.M số dự án tiêu biểu do công ty th hiện: - Nhà máy sản xuất vữa khô Mô Va - Trụ sở phòn thương mại và công nghi p Việt Nam (VCCI) - Tổ p công trình nhà ở, căn hộ cao p Xuân Đỉnh - Khu công. .. kỹ thuật, công nghệ, vốn và yêu cầu của thị trường, do đó phải tiến hành theo những giai đoạn dựa vào năng lực sản xuất kinh doanh của công ty và mục tiêu phát triển của công ty Dựa vào bảng số liệu ta thấy tổng vốn đầu tư vào máy móc thiết bị chiếm tỷ trọng khá lớn trong tổng số vốn đầu tư phát triển, đầu tư vào máy móc thiết bị của công ty chủ yếu là đầu tư cho dây chuyền sản xuất Vốn đầu tư cho dây... đến sự biến động về vốn đầu tư của công ty trong thời gian qua là do sự thiếu ổn định trong nền kinh tế, đặc bi ệt là giai đoạn 2007 – 2008 với lạm phát cao Để vượt qua những khó khăn ,công ty đã thực hiện phương châm “ đầu tư theo chiều sâu, h p tác cùng phát triển “, tăng cường h p tác đầu tư với các công ty khác để thực hiện đầu tư mới nhiều xí nghi p sản xuất bê tông thương phẩm và nhà máy vữa khô... toàn 1.2.2.2 Đầu tư phát triển của ng ty phân theo nội dung 1.2.2 1 Đầu tư xây dựng cơ bản Với mục tiêu phát triển công ty tăng trưởng bền vững, phấn đấu trở thành doanh nghi p mạnh trong lĩnh vực xây dựng cơ bản, công ty chú trọng chất lượng sản phẩm đồng thời mở rống sản xuất kinh doanh trên nhiều lĩnh vực khác nhau như thi công các công trình ân dụng và công nghi p, t hi công xây dựng các công trình... tính kỷ luật và tác ph g công nghi p Trong giai đoạn hiện nay, đầu tư phát triển là nhiệm vụ trọng tâm số một, là cơ hội để phát triển Công ty cả về chất và lượng, tạo điều kiện để nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh, thúc đẩy và chuyển dịch cơ cấu sản xuất Công ty đã, đang và sẽ triển khai các dự án thuộc khu công nghi p sạch Phúc Sơn, khu công nghi p Thăng Long, khu công nghi p Quang Minh, nhà máy... chất lượng cuộc sống của cá bộ công nhân viên trong công ty Tiền lương bình quân của công nhân cũng có xu hướng tăng theo thời gian, số lượng công nhân cũng có xu hướng tăng Năm 2010 số lượng lao động của công ty tăng thêm 36 người tư ng ứng với một lượng là 7,4% Số lượng lao động của công ty tăng thêm do xu hướng mở rộng sản xuất Với mục tiêu phát triển dài hạn, sự nghi p của công ty cần có những... thiết phải tăng cường đầu tư phát triể của công ty Hiện nay, nền kinh tế đã chuyển đổi sang kinh tế thi trường,các doanh nghi p có nhiều cơ hội cũng như thách thức của sự gia nh p mới và đào thải Do đó, để đứng vững được các doanh nghi p luôn phải vạch phương hướng để kinh doanh có hiệu quả Công ty A &P qua hơn 15 năm hoạt động đã thấy rõ được tầm quan trọng của hoạt động đầu tư phát triển Đầu tư tạo... của công ty là đ p ứng được tiêu dùng xã hội, tăng doanh thu, lợi nhuận, thị phần và trở thành một trong những công ty cung c p sản phẩm, dịch vụ xây dựng hàng đầu Việt Nam Ngoài việc đầu tư vào nguồn nhân lực và các tài sản hữu hình, công ty còn thực hiện ầu tư vào hoạt động quảng cáo, marketing Chi cho đầu tư vào hoạt động quảng cáo, maker ng của công ty được thể hiện qua bảng sau 29 Bảng 9: Đầu tư. .. trình l p dự án đầu tư Thông thường, một dự án đầu tư thông thường phải trải qua 3 giai đoạn, ác giai đoạn này được thể hiện qua 32 Giai đoạn 1: Chuẩn bị đầu tư -Nghiên cứu cơ hội đầu tư -Nghiên cứu tiền khả thi ồ -2: Nghiên cứu khả thi - Thẩm định để ra quyết định đầu tư h l p dự án đầu tư Giai đoạn 2: Thực hiện đầu tư Đàm phán ký kết các h p đồng - Thiết kế và l p dự toán thi công công trình - Thi công . trạng đầu tư phát triển của công ty cổ phần 1 thương mại và công nghi p Việt Nam (VCCI) 31 - Tổ 31 p công trình nhà ở, căn hộ cao 31 Chương I : Thực trạng đầu tư phát triển của công ty cổ phần bê. tự có của công y vẫn tư ng đối an toàn. 1.2.2.2 Đầu tư phát triển của ng ty phân theo nội dung 1.2.2. 1 Đầu tư xây dựng cơ bản Với mục tiêu phát triển công ty tăng trưởng bền vững, phấn đấu. phương châm “ đầu tư theo chiều sâu, h p tác cùng phát triển “, tăng cường h p tác đầu tư với các công ty khác để thực hiện đầu tư mới nhiều xí nghi p sản xuất bê tông thương phẩm và nhà máy