LỜI NÓI ĐẦU 1. Lý do chọn đề tài Hòa cùng với xu thế khu vực hóa và toàn cầu hóa về hợp tác kinh tế đang nổi trội, với sự phát triển mạnh mẽ của nền kinh tế thị trường có tính phụ thuộc lẫn nhau về kinh tế và thương mại giữa các quốc gia đang ngày càng sâu sắc. Việt Nam đã và đang tiến hành xây dựng đất nước theo hướng công nghiệp hóa, hiện đại hóa, đưa nền kinh tế phát triển để hòa nhập vào sự năng động của khu vực và thế giới. Các Quốc gia trên thế giới đang xích lại gần nhau hơn bằng việc xóa bỏ các rào cản kinh tế. Việt Nam là một đất nước đang trong giai đoạn phát triển, đi lên từ một nền kinh tế nghèo nàn lạc hậu, cơ sở vật chất kỹ thuật còn yếu kém. Hơn nữa Việt Nam phải gánh chịu hậu quả của hai cuộc chiến tranh để lại rất nặng nề, việc tự mình sản xuất ra máy móc, thiết bị là rất khó thì con đường nhanh nhất để tiến hành CNH, HĐH là nền kinh tế là nhanh chóng tiếp cận với những công nghệ và thiết bị kỹ thuật tiên tiến của nước ngoài về để phát triển nền sản xuất yếu kém trong nước. Việc Nhà nước cho phép các doanh nghiệp tham gia và hoạt động xuất nhập khẩu, trong đó có hoạt động nhập khẩu thiết bị và công nghệ đồng nghĩa với việc tạo điều kiện cho họ có cơ hội thâm nhập vào thị trường thế giới tuy nhiên thị trường thế giới với tính năng động vốn có của nó đã tạo ra môi trường cạnh tranh khốc liệt với đầy dẫy những khó khăn thách thức cho các doanh nghiệp Việt Nam. Chính vì vậy, các doanh nghiệp, phải hết sức nhạy bén trong mọi vấn đề của sản xuất kinh doanh phải không ngừng nâng cao hiệu quả kinh doanh, thông qua việc đảm bảo chi phí cá biệt ở mức thấp nhất có như vậy doanh nghiệp mới tồn tại và phát triển được. Nhận thức được tầm quan trọng của vấn đề này trong quá trình phát triển nền kinh tế đất nước cũng như sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp nên em 1 chọn đề tài: "Nâng cao hiệu quả kinh doanh hàng hóa nhập khẩu tại công ty cổ phần công nghệ và thiết bị Minh Thành". 2. Mục đích nghiên cứu Để có thể thấy được hiệu quả kinh doanh của công ty đối với hàng nhập khẩu, đề tài đặt ra mục đích nghiên cứu như sau: • Phân tích, đánh giá hiệu quả kinh doanh hàng nhập khẩu ở công ty. • Tìm ra nguyên nhân của những mặt còn tồn tại. • Đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh hàng nhập khẩu và định hướng đến năm 2015 3. Phạm vi nghiên cứu: Do sự hạn chế về thời gian và trình độ kiến thức còn hạn hẹp , đề tài này chỉ dừng ở việc phân tích, đánh giá hiệu quả kinh doanh hàng nhập khẩu của Công ty Cổ phần Công nghệ và Thiết bị Minh Thành trong 3 năm , từ năm 2009 đến năm 2011. 4. Kết cấu của chuyên đề : Đề tài nghiên cứu bao gồm bao chương Chương 1: Hệ thống hóa cơ sở lý luận về hiệu quả kinh doanh hàng nhập khẩu Chương 2: Thực trạng hiệu quả kinh doanh hàng nhập khẩu ở Công ty Cổ phần Công nghệ và thiết bị Minh Thành Chương 3: Phương hướng và đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh hàng nhập khẩu ở Công ty Cổ phần Công nghệ và thiết bị Minh Thành 2 CHƯƠNG I HỆ THỐNG HÓA CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH HÀNG NHẬP KHẨU 1.1 Hệ thống hóa cơ sở lý luận về hiệu quả kinh doanh 1.1.1 Các khái niệm về hiệu quả kinh doanh Quan niệm thứ nhất: Hiệu quả kinh doanh là kết quả thu được trong hoạt động kinh doanh, là doanh thu tiêu thụ hàng hoá. Quan niệm này đồng nhất hiệu quả kinh doanh với kết quả kinh doanh và các chỉ tiêu phản ánh kết quả kinh doanh. Quan niệm này cũng không đề cập đến chi phí kinh doanh. Như vậy, nếu những hoạt động kinh doanh khác nhau cùng tạo ra một kết quả thì chúng cùng có hiệu quả như nhau, dự chi phí của chúng có khác nhau hay không. Quan niệm thứ hai: Hiệu quả kinh doanh là quan hệ tỷ lệ giữa phần tăng thêm của kết quả và phần tăng thêm của chi phí. Quan niệm này đã nói lên quan hệ so sánh một cách tương đối giữa kết quả đạt được và chi phí bỏ ra để đạt kết quả đó, nhưng lại chỉ xét đến phần kết quả và chi phí bổ sung. Quan niệm thứ ba: Hiệu quả kinh doanh là một đại lượng so sánh giữa kết quả thu được và chi phí bỏ ra để có được kết quả đó. Quan niệm này đã phản ánh mối liên hệ bản chất giữa hiệu quả và chi phí vì nó gắn hiệu quả với chi phí bỏ ra, hiệu quả là sự phản ánh trình độ sử dụng các chi phí, hay chính là các nguồn lực. Tuy nhiên, kết quả và chi phí không phải là hai đại lượng bất biến và chúng luôn có sự vận động. Quan niệm này chưa biểu hiện được tương quan về lượng và chất giữa kết quả và chi phí. Quan niệm thứ tư: Hiệu quả kinh doanh phải thể hiện được mối quan hệ giữa sự vận động của kết quả với sự vận động của chi phí tạo ra kết quả đó, đồng thời phản ánh được trình độ sử dụng các nguồn lực sản xuất. 3 Quan niệm này đã chú ý đến sự so sánh tốc độ vận động của hai yếu tố phản ánh hiệu quả kinh doanh, đó là tốc độ vận động của kết quả và tốc độ vận động của chi phí. Mối quan hệ này phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực sản xuất của doanh nghiệp. Nói tóm lại, có thể đưa ra một quan niệm đầy đủ nhất về hiệu quả kinh doanh: hiệu quả kinh doanh là một phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực sản xuất, trình độ tổ chức và quản lý của doanh nghiệp để thực hiện ở mức cao nhất các mục tiêu kinh tế - xã hội với chi phí thấp nhất 1.1.2. Vai trò của hiệu quả kinh doanh hàng nhập khẩu Nhập khẩu là một hoạt động quan trọng của ngoại thương. Nhập khẩu tác động trực tiếp và quyết định đến sản xuất và đời sống trong nước. Nhập khẩu là một nghiệp vụ của hoạt động ngoại thương. Nó là việc mua hàng hoá và dịch vơ từ nước ngoài về phục vụ cho nhu cầu trong nước hoặc tái sản xuất trong nước. Nhập khẩu thể hiện mối liên hệ không thể thiếu giữa các nền kinh tế của các quốc gia với nền kinh tế thỊ giới. Nhập khẩu để bổ sung các hàng hoá mà trong nước không thể sản xuất được hoặc sản xuất không đáp ứng được nhu cầu. Nhập khẩu còn để thay thế, nghĩa là nhập khẩu về những hàng hoá mà sản xuất trong nước sẽ không có lợi bằng nhập khẩu. 1.1.3. Các nội dung nâng cao hiệu quả kinh doanh 1.1.3.1. Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn Đây cũng là nhân tố quan trọng vì lĩnh vực kinh doanh nhập khẩu đòi hỏi một lượng tiền mặt và ngoại tệ lớn để thanh toán cho các đối tác trong nước và nước ngoài. nếu thiếu vốn thì qúa trình nhập khẩu không thực hiện được, rất có thể sẽ dẫn đến mất thị trường, mất khách hàng và cơ hội kinh doanh. Ngược lại, quá trình kinh doanh nhập khẩu, với sự trợ giúp của nguồn vốn đầy đủ, sẽ có hiệu quả hơn, từ đó đem lại tích luỹ cho doanh nghiệp, bổ sung thêm nguồn vốn kinh doanh. Chúng có quan hệ qua lại, mật thiết với nhau, và nếu được kết hợp hài hồ sẽ làm cho doanh nghiệp không ngừng phát triển. 4 1.1.3.2. Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lao động Đây là nhân tố chủ quan quan trọng nhất vì con người sẽ quyết định toàn bộ quá trình sản xuất kinh doanh, đặc biệt trong điều kiện doanh nghiệp là đơn vị kinh doanh nhập khẩu nên đội ngũ cán bộ nắm chắc được chuyên môn nghiệp vụ nhập khẩu sẽ đem lại tác dụng rất lớn trong sự thành công trong kinh doanh. Nó giúp tiết kiệm thời gian giao dịch, tổ chức thực hiện hợp đồng nhập khẩu thuận tiện, tiêu thụ nhanh hàng nhập khẩu tránh để đọng vốn Khi mọi nhân viên trong doanh nghiệp đều có tinh thần trách nghiệm, đều có tác phong làm việc nghiêm túc thì sẽ đem lại hiệu quả rất lớn. Và ngược lại, khi hiệu quả hoạt động nhập khẩu được nâng cao thì nguồn nhân lực trong công ty đó lại có điều kiện tốt hơn để hoàn thiện và nâng cao trình độ. 1.1.3.3. Nâng cao hiệu quả trình độ quản lý Trong điều kiện nền kinh tế thị trường có sự điều tiết quản lý vĩ mô của nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa thì yếu tố quản lý trong doanh nghiệp không thể không được chú trọng. Vì trong điều kiện cạnh tranh khốc liệt, nếu người quản lý không sáng suốt tất yếu sẽ gặp những thất bại trong kinh doanh. Đặc biệt trong giai đoạn hiện nay khi mà đã và đang sẽ có nhiều doanh nghiệp tham gia vào lĩnh vực xuất nhập khẩu, với những tiềm lực vô cùng mạnh mẽ. Điều này càng đòi hỏi đội ngũ lãnh đạo, quản lý phải linh hoạt, nhạy bén, để có thể chớp thời cơ, vượt qua những nguy cơ trong kinh doanh để đem lại thành công cho doanh nghiệp. Trong tổ chức, quản lý cần coi trọng khâu nhập khẩu hàng đầu vào và tiêu thụ hàng nhập khẩu. Đối với khâu mua hàng (nhập khẩu) nếu cán bộ có trình độ tổ chức quản lý tốt sẽ mua được đúng hàng, đúng thời điểm, đúng yêu cầu. Còn ở khâu tiêu thụ thì sẽ giúp công ty nhanh chóng bán hết hàng nhập, thu hồi vốn nhanh để tiếp tục đầu tư. Ngược lại, tổ chứuc tốt khâu trên sẽ đem lại hiệu quả cho hoạt động nhập khẩu, từ thực tế đó, trình độ tổ chức quản lý trong nhập khẩu sẽ được nâng lên thông qua sự phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. 5 1.1.4 Các phương pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh 1.1.4.1. Tăng doanh thu Tăng doanh thu là một con đường cơ bản để nâng cao hiệu quả kinh doanh. Muốn tăng doanh thu doanh nghiệp có thể tìm cách tăng lượng tiêu thụ hàng hoá, hoặc nâng cao chất lượng hàng hoá để tăng lượng bán, hoặc nâng giá hàng hoá. Để tiêu thụ được nhiều hàng hoá thì cần phải chú trọng vào chất lượng hàng hoá hoặc các khâu marketing, quảng bá sản phẩm để người tiêu dùng có thể lựa chọn sản phẩm. Đối các mặt hàng nhập khẩu thì khẩu quảng bá sản phẩm là đặc biệt quan trong để người tiêu dùng biết đến sản phẩm. Chất lượng hàng hóa cũng cần được chú trọng vì doanh nghiệp không trực tiếp sản xuất ra những mặt hàng này. 1.1.4.2. Giảm chi phí Giảm chi phí để có thể bán hàng hóa với giá thấp từ đó bán được nhiều sản phẩm hơn hoặc thu được nhiều lợi nhuận hơn. Hàng nhập khẩu thường có chi phí lớn, do vậy giảm chi phí sẽ tạo ra lợi nhuận lớn cho doanh nghiệp. Lợi nhuận tăng nghĩa là hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp cũng tăng theo. 1.1.4.3. Tăng vòng quay của vốn Bảng 1.1: Hiệu quả sử dụng Vốn của Công ty Cổ phần Cụng nghệ và thiết bị Minh Thành (Đơn vị: 1000 USD) Chỉ tiêu Năm 1999 Năm 2000 Năm 2001 Năm 2002 Vốn lưu động 2.845 2.907 3.179 3.908 Doanh thu nhập khẩu 19822,3 21105,9 27345,7 33179,2 Lợi nhuận nhập khẩu 57,3 68,9 114,7 192,2 Lợi nhuận nhập khẩu/Vốn lưu động 2% 2,4% 3,6% 4,9% Doanh thu nhập khẩu/Vốn lưu động 6,967 7,26 8,602 8,49 (Nguồn: Phòng Tổ chức hàng chính) 6 Nhìn vào bảng trên có thể thấy rõ sự tiến bộ nhanh chóng trong hiệu quả sử dụng vốn lưu động của Công ty thời gian gần đây. Năm 1999 mức doanh lợi trên vốn lưu động chỉ đạt mức 2% thì đến năm 2002, mức doanh lợi đã tăng lên 4,9%. Đây là chỉ tiêu tương đối cao so với nhiều công ty hoạt động trong lĩnh vực nhập khẩu. Kết quả này có được là do Công ty đã có những thay đổi cần thiết nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh. Vốn kinh doanh cũng được bổ sung từ lợi nhuận thu được và những khoản khác làm cho khả năng về vốn của Công ty là tương đối vững mạnh. Cũng với sự phát triển chung của cả nước, đang ngày càng chứng tỏ được khả năng của mình, đóng góp rất nhiều cho sự tăng trưởng chung của cả nước. Số vòng luân chuyển vốn lưu động cũng được cải thiện rất nhiều. Sự ì trệ trong kinh doanh giảm xuống đồng nghĩa với việc vốn lưu động luân chuyển nhiều vòng hơn trong hoạt động kinh doanh nhập khẩu. Năm 2002, vốn lưu động luân chuyển 8,49 vòng trong một năm, tăng 1,523 vòng/năm. Năm 2002, Công ty đầu tư thêm nhiều vốn hơn cho hoạt động kinh doanh. Sự chậm trễ trong một vài khâu khi vốn tăng lên đột ngột khiến số vòng luân chuyển giảm sút hơn so với năm 2001. Hiệu quả sử dụng vốn đã được nâng cao rõ rệt. Nguồn vốn được sử dụng hiệu quả hơn thể hiện ở lợi nhuận trên tổng nguồn vốn và ở vòng quay vốn. Hiệu quả sử dụng con người cũng đựoc cải thiện một cách đáng kể. Như một tất yếu, khi mà trình độ người lao động được nâng cao và họ có nhiều cơ hội để chứng tỏ khả năng của mình hơn thì hiệu quả kinh doanh sẽ được nâng cao. 1.2. Các nhân tố ảnh hưởng đến nâng cao hiệu quả kinh doanh hàng hóa nhập khẩu 1.2.1 Các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp 1.2.1.1. Yếu tố kinh tế Các yếu tố thuộc môi trường kinh tế có vai trò quan trọng hàng đầu và ảnh hưởng lớn có tính quyết định đến hoạt động kinh doanh của mỗi doanh nghiệp. Chúng bao gồm những yếu tố của nền kinh tế quốc gia và cả nền kinh tế quốc 7 tế. Có thể kể đến các yếu tố như: sự phát triển của nền sản xuất trong nước, hệ thống cơ sở hạ tầng kỹ thuật, sự biến động tỷ giả hối đoái, hệ thống ngân hàng tài chính, quan hệ kinh tế quốc tế… • Sự phát triển của nền sản xuất trong nước Một nền sản xuất trong nước phát triển sẽ giúp một quốc gia có khả năng đáp ứng các nhu cầu của người dân. Từ đó, nhu cầu về hàng nhập khẩu cũng sẽ giảm. Ngược lại khi nền sản xuất kém phát triển, không đáp ứng được các nhu cầu trong nước, người dân sẽ tìm đến các mặt hàng nhập khẩu. Đây là cơ hội để việc kinh doanh hàng nhập khẩu có hiệu quả. • Hệ thống cơ sở hạ tầng kỹ thuật Các yếu tố về cơ sở hạ tầng kỹ thuật bao gồm: hệ thống giao thông vận tải, hệ thống thông tin liên lạc… Hoạt động nhập khẩu có đặc điểm là sự cách biệt về mặt địa lý. Chính vì vậy, hệ thống cơ sở hạ tầng có tác động lớn đến hoạt động nhập khẩu. Nếu hệ thống giao thông vận tải phát triển sẽ làm cho quá trình chuyên chở được thông suốt và dễ dàng hơn, từ đó dẫn đến việc giảm một phần đáng kể trong chi phí nhập khẩu. Hệ thống thông tin liên lạc phát triển giúp doanh nghiệp thuận tiện và dễ dàng hơn trong quá trình giao dịch với khách hàng, đối tác. Các phương thức ký kết hợp đồng gián tiếp, các cuộc hội thảo qua internet đã trở nên hết sức quen thuộc với mỗi doanh nghiệp. Hệ thống thông tin liên lạc phát triển cũng giúp doanh nghiệp quảng bá hình ảnh của mình đến với khách hàng một cách nhanh chóng và thuận lợi hơn. • Sự biến động tỷ giá hối đoái Sự biến động của tỷ giá hối đoái có tác động lớn đến hoạt động nhập khẩu. Nếu tỷ giá hối đoái tăng nghĩa là đồng ngoại tệ tăng giá. Doanh nghiệp sẽ phải bỏ ra một lượng nội tệ lớn hơn để mua hàng hoá từ nước ngoài. Điều này khiến chi phí kinh doanh của doanh nghiệp tăng. Nếu muốn giữa nguyên mức lợi 8 nhuận, doanh nghiệp phải tăng giá bán. Việc tăng giá có thể làm cho lượng tiêu thụ giảm, ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh hàng nhập khẩu. Ngược lại, nếu tỷ giá hối đoái giảm. Doanh nghiệp chỉ phải bỏ ra một lượng nội tệ nhỏ hơn để mua hàng hoá từ nước ngoài. Hoạt động kinh doanh hàng nhập khẩu sẽ có lợi hơn. • Hệ thống ngân hàng, tài chính Ngày nay, việc thanh toán qua ngân hàng ngày càng trở nên phổ biến. Hệ thống các ngân hàng và chi nhánh rộng khắp của chúng tạo điều kiện cho việc thanh toán trở nên nhanh chóng và thuận lợi hơn. Với đặc điểm là cách xa về mặt địa lý thì thanh toán các đơn hàng nhập khẩu qua ngân hàng còn đảm bảo được tính an toàn. Kinh doanh hàng nhập khẩu cũng đòi hỏi một lượng vốn lớn. Hệ thống ngân hàng tài chính phát triển sẽ giúp doanh nghiệp tiếp cận được với những nguồn vốn dồi dào, những sự tư vấn về đầu tư cho sản xuất kinh doanh. • Các quan hệ kinh tế quốc tế Liên kết, hội nhập đang là xu thế tất yếu của mỗi nền kinh tế. Sự hội nhập với nền kinh tế thế giới, tham gia vào các diễn đàn hợp tác, định chế kinh tế tạo ra cơ hội lớn cho doanh nghiệp trong mỗi quốc gia. Đó là sự tiếp xúc với những nguồn lực sản xuất, với khách hàng, với các đối tác. Các doanh nghiệp sẽ có nhiều lựa chọn hơn để phát triển kinh doanh nói chung và kinh doanh hàng nhập khẩu nói riêng. Mặt khác, doanh nghiệp lại phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt hơn từ các doanh nghiệp nước ngoài và cả các doanh nghiệp trong nước. 1.2.1.2. Yếu tố chính trị - pháp luật Mỗi doanh nghiệp khi tiến hàng sản xuất kinh doanh đều phải tuân theo nhưng hệ thống pháp luật, chính trị nhất định. Đặc biệt là ở những doanh nghiệp có hoạt động nhập khẩu thì vấn đề này lại càng cần được coi trọng. Hệ thống pháp luật, chính sách rõ ràng, tiên tiến sẽ tạo điều kiện cho doanh nghiệp tiến hàng hoạt động sản xuất, kinh doanh một cách thuận lợi. Ngược lại hệ thống 9 pháp luật không rõ ràng, minh bạch, các thủ tục hành chính phiền hà, phức tạp sẽ gây ra rủi ro lớn cho doanh nghiệp. • Thuế nhập khẩu Thuế nhập khẩu được đánh vào các mặt hàng nhập khẩu. Đây là công cụ hưu hiệu để bảo hộ nền sản xuất trong nước và tăng nguồn thu cho ngân sách. Thuế nhập khẩu làm giá hàng nhập khẩu tăng, từ đó giảm sức cạnh tranh so với hàng trong nước. Đối với các doanh nghiệp kinh doanh hàng nhập khẩu thì việc giá cả hàng nhập khẩu tăng có thể làm giảm hiệu quả kinh doanh hàng nhập khẩu. • Các chính sách hạn chế nhập khẩu Nhà nước ban hành những chính sách hạn chế nhập khẩu nhằm bảo hộ cho nền sản xuất trong nước, đồng thời cũng để hạn chế những mặt hàng có thể gây ảnh hưởng không tốt tới nền văn hoá. Những chính sách này có thể bao gồm: các quy định về chất lượng sản phẩm, các quy định về doanh nghiệp được phép nhập khẩu… Những chính sách này có thể gây ra những khó khăn cho doanh nghiệp kinh doanh hàng nhập khẩu, đặc biệt là vấn đề tiếp cận với nguồn hàng nhập khẩu. 1.2.1.3. Yếu tố văn hoá Mối nước đều có một nền văn hoá riêng và xu thế toàn cầu hoá tạo ra phản ứng giữ gìn bản sắc văn hoá của từng nước. Yếu tố văn hoá tác động đến việc các doanh nghiệp thiết lập các mối quan hệ hợp tác với các doanh nghiệp nước ngoài. Yếu tố văn hoá cũng tác động đến hành vi của nhà kinh doanh, chính trị, đến mỗi người tiêu dùng. Đặc biệt, Nam Hồng là một công ty chuyên kinh doanh các mặt hàng xuất bản phẩm như: sách, báo, tạp chí… thì yếu tố văn hoá lại càng có tác động lớn. Văn hóa đọc ngày càng được đề cao. Nếu các mặt hàng của công ty đáp ứng được nhu cầu văn hoá đọc của tiêu dùng thì công ty có khả năng pháp triển những mặt hàng này. 10 [...]... Cụng ty 2.1.2.3 Mụ hỡnh kinh doanh Ngnh ngh kinh doanh i lý kinh doanh mỏy múc gia cụng c khớ i lý kinh doanh thit b dy ngh nhp khu t c Ngun doanh thu: Doanh thu ch yu ca cụng ty n t hot ng chớnh l bỏn hng Cỏc sn phm chớnh ca cụng ty bao gm: Kinh doanh v chuyn giao cụng ngh v c khớ Kinh doanh v chuyn giao cụng ngh v cỏc thit b phc v cho do to dy ngh Cỏc loi chi phớ: Cỏc loi chi phớ chớnh ca cụng ty. .. hiu qu ca hot ng kinh doanh nhp khu ca cụng ty tng lờn, th hin s thay i v tng quan gia kt qu kinh doanh thu c (doanh thu kinh doanh nhp khu hng húa) v chi phớ b ra cho quỏ trỡnh kinh doanh Li nhun t kinh doanh nhp khu hng húa ca cụng ty tng lờn ch yu l kt qu ca s gia tng doanh thu Tuy nhiờn, mc li nhun ca cụng ty cú tc tng cao hn so vi tc tng doanh thu, õy khụng ch l kt qu ca tng doanh thu m cũn... cũn do vic gim chi phớ kinh doanh nhp khu hng húa iu ny th hin hiu qu s dng cỏc ngun lc vo hot ng kinh doanh nhp khu ca cụng ty tng lờn 2.2.2 Thc trng nõng cao hiu qu kinh doanh nhp khu cụng ngh v thit b ca cụng ty Minh Thnh 2.2.2.1 Ni dung nõng cao hiu qu kinh doanh ca Cụng ty C phn Cụng ngh v Thit b Minh Thnh * Ch tiờu hiu qu s dng vn kinh doanh nhp khu Ch tiờu tng hp ca Cụng ty l s tng hp t hai ngun... tiờu doanh thu nhp khu/Vn kinh doanh l vũng luõn chuyn vn kinh doanh ca Cụng ty rong nm S vũng luõn chuyn ca Cụng ty t mc cao v cú s bin i khụng u cỏc nm Nm 2006 t 3,87 vũng, nm 2007 t 3,96 vũng, tng 2,3% so vi nm 2006 Cỏc nm 2008 v 2009 s vũng quay vn kinh doanh ca Cụng ty u tng Tuy nhiờn, so vi nhiu Cng ty nhp khu khỏc, s vũng luõn chuyn vn kinh doanh ca Cụng ty l cha cao iu ny chng t trong hot ng kinh. .. ti cụng ty cú th tip tc phỏt trin thờm lng khỏch hng khu vc ny bng nhng kinh nghim hin cú ng thi cng cn m rng kinh doanh sang cỏc khi khỏch hng khỏc, nõng cao hiu qu kinh doanh ca ton cụng ty 2.2 Thc trng nõng cao hiu qu kinh doanh cụng ngh v thit b ca Cụng ty C phn Cụng ngh v Thit b Minh Thnh 2.2.1 Kt qu hot ng kinh doanh chung ca cụng ty t nm 2009-2011 Bng 2.1 Kt qu nhp khu hng húa ca Cụng ty C phn... xut khu Ch tiờu doanh thu nhp khu/Vn kinh doanh l vũng luõn chuyn vn kinh doanh ca Cụng ty rong nm S vũng luõn chuyn ca Cụng ty t mc cao v cú s bin i khụng u cỏc nm Nm 2007 t 3,87 vũng, nm 2008 t 3,96 vũng, tng 2,3% so vi nm 2007 Cỏc nm 2009 v 2010 s vũng quay vn kinh doanh ca Cụng ty u tng Tuy nhiờn, so vi nhiu cụng ty 23 thng mi khỏc, s vũng luõn chuyn vn kinh doanh ca Cụng ty l cha cao iu ny chng... trong iu kin ú vic nõng cao hiu qu sn xut kinh doanh l mt vn hng u i vi bt k hot ng sn xut kinh doanh no Mi doanh nghip khi bc vo hot ng sn xut kinh doanh u phi cõn nhc cỏc phng ỏn kinh doanh, xem phng ỏn no cú hiu qu hn vỡ ngun nhõn lc ca doanh nghip nh vn, lao ng, k thut a vo sn xut kinh doanh u cú gii hn, nu khụng tit kim u vo chc chn doanh nghip s i ti thua l, phỏ sn i vi doanh nghip tham gia vo... trong hot ng kinh doanh vn cũn nhng tr ngi, s chm tr, s thiu thng nht gia cỏc b phn kinh doanh Bng 2 : Hiu qu s dng vn kinh doanh nhp khu ca Cụng ty C phn Cụng ngh v Thit b Minh Thnh (n v: 1000USD) Ch tiờu Nm Vn kinh doanh nhp 2007 5.122 Nm 2008 5.32 2009 5.98 2010 7.23 8 3 19822, 3 2110 5,9 57,3 2734 5,7 68,9 nhun nhp 1,12% 114, 1,3% khu/Vn kinh doanh nhp khu Doanh thu nhp khu/Vn kinh doanh nhp 192,... kinh doanh hp lý i ng cỏn b kinh doanh cu Cụng ty luụn coi trng cụng tỏc marketing nhm ỏp ng c hai mc tiờu: Kinh doanh mang li hiu qu cao v t hc tp nõng cao kh nng 29 nhn thc, trỡnh qun lý phự hp vi cụng vic, xõy dng ý thc dõn ch tp trung thc hin tt mi hot ng ca Cụng ty Túm li hiu qu nhp khu ca Cụng ty Cụng ty C phn Cụng ngh v thit b Minh Thnh ó v ang c cng c Mc dự kinh nghim thng trng ca Cụng ty. .. TRNG HOT NG KINH DOANH NHP KHU HNG HểA TI CễNG TY C PHN CễNG NGH V THIT B MINH THNH 2.1 Tng quan v cụng ty 2.1.1 Lch s hỡnh thnh v phỏt trin Cụng ty C phn Cụng ngh v thit b Minh Thnh l cụng ty chuyờn hot ng trong lnh vc kinh doanh mỏy múc c khớ v thit b o to dy ngh Cựng vi quỏ trỡnh phỏt trin, sn phm ca cụng ty cng cú s thay i ỏng k Cỏc sn phm ngoi c cụng ty nhp khu trc tip Ngoi ra cụng ty cũn ký cỏc . pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh hàng nhập khẩu ở Công ty Cổ phần Công nghệ và thiết bị Minh Thành 2 CHƯƠNG I HỆ THỐNG HÓA CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH HÀNG NHẬP KHẨU 1.1 Hệ thống hóa. thống hóa cơ sở lý luận về hiệu quả kinh doanh hàng nhập khẩu Chương 2: Thực trạng hiệu quả kinh doanh hàng nhập khẩu ở Công ty Cổ phần Công nghệ và thiết bị Minh Thành Chương 3: Phương hướng và. " ;Nâng cao hiệu quả kinh doanh hàng hóa nhập khẩu tại công ty cổ phần công nghệ và thiết bị Minh Thành& quot;. 2. Mục đích nghiên cứu Để có thể thấy được hiệu quả kinh doanh của công ty đối