Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Nhà máy bia Đại Lợi

45 437 0
Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Nhà máy bia Đại Lợi

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu qủa sản xuất kinh doanh tại Nhà máy bia Đại Lợi

Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Lời mở đầu Trong nền kinh tế thị trờng để đạt đợc hiệu quả SXKD cao đòi hỏi tất cả các doanh nghiệp thuộc mọi thành phần kinh tế đều phải phấn đấu. Trong mỗi tổ chức để kinh doanhhiệu quả đòi hỏi sự cố gắng của toàn thể các thành viên. Doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển đều phải quan tâm đến vấn đề làm sao đạt hiệu quả SXKD một cách tốt nhất, quyết định sự thành công hay thất bại trong thơng trờng, nó mang tính sống còn với mỗi doanh nghiệp. Hiệu quả SXKD đợc thể hiện bằng các chỉ tiêu chung và chỉ tiêu cụ thể. Chỉ tiêu chung bao gồm: lợi nhuận, chi phí, doanh thu, số lao động Chỉ tiêu cụ thể bao gồm: Hiệu quả lợi nhuận / vốn; lợi nhuận / doanh thu; lợi nhuận / chi phí; lợi nhuận / tổng số lao động Trong phạm vi một doanh nghiệp cụ thể em xin phân tích chỉ tiêu chung là: Lợi nhuận, doanh thu, chi phí và một số chỉ tiêu cụ thể có liên quan. Nhận thức đợc vai trò và tầm quan trọng của hiệu quả SXKD, trong quá trình thực tập và tìm hiểu tại Nhà máy bia Đại Lợi em quyết định chọn đề tài: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả SXKD tại Nhà máy bia Đại Lợi . Nội dung chính của bài luận văn bao gồm: Chơng I: Hiện trạng hiệu quả SXKD tại nhà máy bia Đại Lợi Chơng II: Một số biện pháp nâng cao hiệu quả SXKD tại Nhà máy bia Đại Lợi Do còn hạn chế về trình độ lý luận, kinh nghiệm thực tiễn và tầm nhìn nên luận văn sẽ không tránh khỏi những thiếu sót. Em mong nhận đợc sự thông cảm và ý kiến đóng góp của các thầy cô giáo cùng các cô chú trong nhà máy. Em xin chân thành cảm ơn! Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Chơng I Thực trạng hiệu quả SXKD tại nhà máy bia đại lợi I. Giới thiệu chung về nhà máy Bia Đại Lợi 1. Quá trình hình thành và phát triển của Nhà máy: Nhà máy bia Đại Lợi - Tên giao dịch là Dailoi Beer Factory viết tắt là (VIDACO). Đợc thành lập từ tháng 1/1/1995 trụ sở chính tại khu 2 thị trấn Đông Anh Huyện Đông Anh - Hà Nội. Nhiệm vụ chính của Nhà máy là chế biến thực phẩm, sản xuất rợu bia, nớc giải khát. Nhà máy khởi đầu bằng việc đấu thầu một xởng bia của một doanh nghiệp nhà nớc. Sau hai năm tức năm 1997 Nhà máy chính thức mua lại xởng bia đó. Năm 2000 Nhà máy mua thêm một xởng bia nữa của một doanh nghiệp khác với giá 1.170.000.000 đồng Nhà máy đầu t cải tạo, nâng cấp xởng bia này đạt công suất 7000lít / ngày. Từ tháng 8/2003 đến tháng 8/2004 Nhà máy tiếp tục đầu t thêm tài sản cố định: Cụ thể là Nhà máy đã thay đổi toàn bộ dây chuyền sản xuất bia cũ bằng dây chuyền sản xuất mới với công suất 12000lít / ngày, tăng 171,4 % so với công suất cũ là 7000lít / ngày . Toàn bộ thiết bị cũ chuyển sang cho xởng rợu vang. Từ tháng 2/2002 đến tháng 2/2004 Nhà máy tiếp tục nâng cấp dây chuyền sản xuất bia từ 12000 lít / ngày lên 30.000 lít / ngày, đồng thời đầu t mới toàn bộ dây chuyền sản xuất bia chai tự động với công suất 4000 chai / giờ và một máy triết đóng lon mili với công suất 1500 lon / giờ, đồng thời để khai thác hết diện tích mặt bằng Nhà máy còn đầu t thêm một xởng sản xuất Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 đồ đá, đồ gỗ mỹ nghệ vừa tăng thêm nguồn thu vừa tạo công ăn việc làm cho ngời lao động . Trong đợt đầu t này Nhà máy đã huy động số vốn khoảng 27 tỷ đồng hầu hết là vốn tự có. Cho đến thời điểm đó Nhà máy đã có 5 mặt hàng trên thị trờng. Qua 11 năm kể từ ngày thành lập Nhà máy đã đạt đợc những kết quả đáng khích lệ về mọi mặt. Cùng với đội ngũ cán bộ, công nhân viên lành nghề kết hợp với việc sử dụng các thành tựu khoa học về công nghệ mới nhất đã tạo ra sản phẩm có chất lợng tinh khiết và ổn định, bảo đảm vệ sinh công nghiệp và an toàn thực phẩm đó là chìa khoá của sự thành công hôm nay. Các sản phẩm mang nhãn hiệu nổi tiếng của Nhà máy nh Bia đen, Vang Đại Lợi, . đợc khách hàng a chuộng và mến mộ. 2. Chức năng, nhiệm vụ kinh doanh của Nhà máy: - Sản xuất các sản phẩm bia, rợu nớc giải khát phục vụ thị trờng trong n- ớc. - Dự kiến phục vụ cho nhu cầu sản xuất bia hơi khoảng 4 triệu lít / năm, bia chai khoảng 2 triệu lít / năm và phục vụ cho nhu cầu rợu khoảng 1 triệu lít / năm (ngoài ra với việc tận dụng lắp đặt lại hệ thống tháp chng cất cũ của Pháp hiện có với công suất 10 triệu lít / năm trên cơ sở lợng hàng hoá dự trữ và nguồn nguyên liệu cung cấp cho nhà máy, nhà máy có thể đáp ứng đợc sản lợng cao hơn khi cần thiết). - Sản xuất bia, rợu mùi với các loại nồng độ khác nhau và có xu hớng giảm nồng độ cồn trong rợu để phù hợp với chính sách thuế của nhà nớc. 3. Tổ chức bộ máy quản lý của Nhà máy : (Trang bên) Cơ cấu tổ chức quản lý sản xuất của nhà máy theo mô hình trực tuyến chức năng. Đây là đồ đợc áp dụng phổ biến trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Đó là sự kết hợp các quan hệ điều khiển-phục tùng giữa các cấp và quan hệ tham mu - hớng dẫn ở mỗi cấp. Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Cơ cấu này tạo một khung hành chính để quản lý - điều hành có hiệu lực và hiệu quả, do giám đốc đợc chuẩn bị kỹ các quyết định, cấp dới đợc h- ớng dẫn cụ thể, song quyền lực vẫn tập trung. Nhợc điểm là giám đốc phải dành nhiều thời gian làm việc với nhiều đầu mối và phải giải quyết mối quan hệ giữa bộ phận trực tuyến và bộ phận chức năng. Phần nào dễ bao biện, không sâu và thiếu phát huy dân chủ. 4. Chức năng, nhiệm vụ mỗi bộ phận quản lý và sản xuất: + Bộ phận quản lý điều hành: Ban lãnh đạo Nhà máy gồm 3 ngời. Trong đó Giám đốc điều hành chung, chịu trách nhiệm toàn bộ mọi mặt của nhà máy nh: quản lý điều hành, chịu trách nhiệm trớc pháp luật về các hoạt động SXKD của Nhà máy Hai phó Giám đốc là những ngời giúp việc cho giám đốc: một phó Giám đốc phụ trách sản xuất, một phó Giám đốc phụ trách kinh doanh. Giúp việc cho giám đốc còn có các phòng chức năng sau: + Văn phòng hành chính: Kiểm tra thực hiện nội quy, quy chế lao động. Tiếp khách, văn th, đánh máy, lu trữ hồ sơ. Quản lý công văn đi, công văn đến, vào sổ và lập lịch công tác, thi đua, đời sống . + Phòng Vật t: Quản lý việc xuất nhập vật t phục vụ sản xuất . Cung ứng vật t kịp thời cho sản xuất, quản lý hệ thống kho nguyên-nhiên-vật liệu. Đảm bảo các yếu tố đầu vào cho sản xuất kinh doanh. + Phòng Kỹ thuật công nghệ: Lập quy trình sản xuất, định mức vật t kỹ thuật, thực hiện quy trình công nghệ, tham gia công tác đào tạo nhân viên, tham gia xây dựng các phơng án đề tài khoa hoc kỹ thuật. Kiểm tra chất lợng, chống hàng giả, bảo vệ quyền sở hữu công nghiệp và thơng hiệu sản phẩm. Tham gia nghiên cứu - ứng dụng công nghệ, nghiên cứu sản phẩm mới, cải tiến bao bì - nhãn mác, nghiên cứu các tiêu chuẩn và giám sát các hoạt động của các xí nghiệp. Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 + Phòng tổ chức lao động tiền lơng: Là bộ phân tham mu thừa hành lệnh của giám đốc trong công tác quản lý nhân sự. Thực hiện các nhiệm vụ sau: xây dựng kế hoạch nhân sự, tuyển dụng, đào tạo và điều phối lao động; xây dựng các định mức lao động, tính toán tiền lơng. + Phòng KCS : Giám sát kiểm tra chất lợng nguyên nhiên vật liệu nhập, bán thành phẩm các công đoạn sản xuất. Giám sát kiểm tra chất lợng sản phẩm sản xuất ra thị trờng + Phòng kỹ thuật điện cơ và môi trờng: Lập kế hoạch, theo dõi công tác sửa chữa lớn, sửa chữa thờng xuyên. Quản lý việc sử dụng điện, hơi nớc có hiệu quả. Lập kế hoạch, thực hiện các dự án đầu t phát triển, xây dựng cơ bản. Quản lý và theo dõi đôn đốc thực hiện công tác bảo vệ môi trờng. Theo dõi công tác an toàn lao động, phòng chống cháy nổ. + Phòng kế hoạch - thị trờng: Tham mu cho giám đốc về các kế hoạch, hợp đồng sản xuất. Lập kế hoạch sản xuất kinh doanh các mặt. Thực hiện công tác điều độ sản xuất. Nghiên cứu thị trờng, dự báo, lập kế hoạch tiêu thụ. Thực hiện công việc quảng cáo, xúc tiến và hỗ trợ bán hàng. Quản lý hệ thống kho thành phẩm. + Phòng Kế toán và tài chính: Quản lý tài sản và các nguồn vốn. Cân đối thu chi, đảm bảo cung ứng đủ vốn cho việc thực hiện kế hoạch kinh doanh sản xuất và đầu t. Hạch toán chi phí sản xuất, tính giá thành, hạch toán tiêu thụ. + Chi nhánh Khánh Hoà: Là cơ sở đại diện giao dịch phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Nhà máy tại thị trờng Khánh Hoà và các tỉnh lân cận. + Các Xởng: Xởng sản xuất bia hơi, Xởng sản xuất rợu, Xởng sản xuất bia đen. Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 II. Đánh giá hiệu quả SXKD của nhà máy bia đại lợi 1. Đánh giá hiệu quả SXKD qua các chỉ tiêu tổng hợp Đánh giá về hiệu quả kinh doanh tổng hợp là đánh giá một cách tổng quát hiệu quả kinh doanh. Cho ta cái nhìn chung nhất về hiệu quả SXKD của Nhà máy. Kết quả doanh thu và lợi nhuận và chi phí của Nhà máy bia Đại Lợi đợc thể hiện qua bảng sau: Bảng 01 : kết quả SXKD của nhà máy Bia đại lợi Đơn vị: triệu đồng Chỉ tiêu 2002 2003 2004 2005 Giá trị Giá trị %/02 Giá trị %/0 3 Giá trị %/04 1.D.T thuần 12.568 19.902 158 25.546 128 16.429 64,3 2.Chi phí 12.042 18.763 156 23.890 127 15.598 65,3 - Giá vốn 9.429 15.008 128 19.272 142 12.700 65,9 - C.P.B.H 281 1.099 401 1.586 140 738 46,5 - C.P.Q.L 2.008 2.070 103 2.253 109 1.769 78,5 - C.P khác 324 586 181 779 133 391 50,2 - Thuế lợi tức D.N 211 536 217 790 145 385 50,2 3. Lợi nhuận 526 1.139 216 1.655 145 830 50,2 4.DTT/Tổng chi phí (4)=(1):(2) 1,04368 1,06072 102 1,06929 101 1,0532 5 98,5 5.TS Lợi nhuận/chiphí (5)=(3):(2) 0,04368 0,06072 139 0,06929 114 0,0532 5 76,8 6.TS Lợi nhuận/DTT (6)=(3):(1) 0,04185 0,05725 137 0,06480 113 0,0506 0 78,1 (Nguồn: Phòng tài chính kế toán) Để hiểu rõ sự biến động và ảnh hởng của các chỉ tiêu doanh thu, chi phí, lợi nhuận. Chúng ta đi sâu vào phân tích lần lợt các chỉ tiêu trên. 1.1 Doanh thu và lợi nhuận Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Qua (bảng 01) về kết quả kinh doanh của Nhà máy bia Đại Lợi ta có biểu đồ sau: Biểu đồ phân tích doanh thu và lợi nhuận 0 200 400 600 800 1000 1200 1400 1600 1800 2002 2003 2004 2005 Lợi nhuận 0 5000 10000 15000 20000 25000 30000 2002 2003 2004 2005 Doanh thu Nhìn vào (bảng 01) và biểu đồ ta thấy. Doanh thu trong các năm từ 2002 đến 2004 tơng đối khả quan, nhất là vào thời điểm năm 2003 doanh thu thuần của Nhà máy tăng 158 %, lợi nhuận tăng 216 % và trong các năm từ 2002 đến 2004 thì tốc độ tăng doanh thu luôn lớn hơn tốc độ tăng chi phí đây là nguyên nhân đẫn đến lợi nhuận tăng lên không ngừng. Doanh thu thuần của Nhà máy nếu tính đến thời điểm cuối năm 2004 đã đạt mức cao nhất là 25.546 triệu đồng, tăng lên 128 % so với năm 2003. Điều đó cho thấy đến năm 2004 Nhà máy kinh doanhhiệu quả. Tuy nhiên, năm 2005 việc SXKD của Nhà máy gặp nhiều khó khăn do đó ta có thể thấy rõ hai chỉ tiêu Doanh thu và Lợi nhuận giảm xuống rất thấp. Doanh thu giảm xuống chỉ bằng 64,3% so với năm 2004 tức là giảm từ 25.546 triệu đồng xuống còn 16.429 triệu đồng và lợi nhuận giảm chỉ bằng 50,2% so với năm 2004 tức là giảm từ 1.655 triệu đồng xuống còn 830 triệu đồng. Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Chúng ta phân tích tiếp đến những chỉ tiêu cụ thể để có cái nhìn đầy đủ hơn về vấn đề này. So sánh lợi nhuận thu đợc và doanh thu thuần thì cứ một đồng doanh thu tại thời điểm năm 2002 nhà máy thu đợc 0,04185 đồng lãi, năm 2004 thu đợc 0,06480 đồng lãi, năm 2005 nó đã giảm xuống còn 0,0506 đồng lãi. Tỷ suất lợi nhuận / doanh thu năm 2005 giảm 0.0124 đồng lãi so với năm 2004. Chứng tỏ rằng năm 2005 Nhà máy SXKD kém hiệu quả. 1.2 Phân tích chi phí Qua bảng (01) ta có biểu đồ sau biểu đồ phân tích chi phí Để phân tích chỉ tiêu chi phí ta dựa trên các chỉ tiêu cụ thể sau: Doanh thu / Chi phí và Lợi nhuận / Chi phí. Xem xét các chỉ tiêu thứ 4,5,6 ở (bảng 01) ta thấy rõ Năm 2002 nhà máy bỏ ra một đồng chi phí thì sẽ thu đợc 1,04368 đồng doanh thu, sang năm 2003 thu đợc 1,06072 đồng, năm 2004 thu đợc 1,06929 đồng, điều này làm cho kết quả lợi nhuận / chi phí tăng từ 0,04368 đồng đến 0,0648 đồng. Năm 2005 chỉ tiêu này đã giảm đi, một đồng vốn bỏ ra chỉ thu đợc 1,05325 đồng doanh thu và 0,05325 đồng lãi. 0 5000 10000 15000 20000 25000 2002 2003 2004 2005 Chi phí Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Qua các số liệu trên ta thấy rằng chi phí mà nhà máy bỏ ra năm 2005 đợc sử dụng kém hiệu quả hơn so với năm 2004. 2. Hiệu quả sử dụng vốn cố định bảng 02: Cơ cấu tài sản cố định năm 2005 đơn vị: 1000 đồng Nhóm tài sản Giá trị còn lại đầu năm Giá trị còn lại cuối năm % G.T còn lại so với N.G Số tiền (1.000đ) Tỷ trọng (%) Số tiền (1.000đ) Tỷ trọng (%) 1.Nhà xởng 1.566.581 16,90 1.411.333 16,77 90,10 2.Máy móc 5.298.680 57,13 4.865.468 57,81 91,62 3.Dụng cụ quản lý 830.953 8,97 717.549 8,53 86,35 4.TSCĐ cha dùng 173.333 1,87 173.333 2,06 100 5.Phơng tiện vận tải 477.120 5,13 433.746 5,15 90,91 6.TSCĐ khác 928.753 10,00 814.695 9,68 87,72 Tổng 9.275.420 100 8.416.124 100 (Nguồn :Phòng tài chính kế toán) Từ bảng 02 ta có biểu đồ sau: Biểu đồ cơ cấu TSCĐ năm 2005 2.1 Cơ cấu TSCĐ Từ bảng 02 và biểu đồ ta thấy: 57.81% 16.77% Nhà xưởng Máy móc Dụng cụ quản lý TSCĐ chưa dùng Phương tiện vận tải TSCĐ khác Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Tổng giá trị còn lại của TSCĐ cuối năm 2005 là 8.416.124, trong đó máy móc chiếm tỷ trọng lớn nhất với 57,81%, nhà xởng chiếm 16,77%. Đây là hai loại TSCĐ quan trọng nhất. Các TSCĐ còn lại chiếm 25,42% trong đó chủ yếu là dụng cụ quản lý. Tuy nhiên, cơ cấu phần còn lại của TSCĐ cha hợp lý đó là phợng tiện vận tải chiếm tỷ trọng quá thấp (5,15%), gây khó khăn cho công tác thu mua, vận chuyển và tiêu thụ sản phẩm của nhà máy. 2.2 Khấu hao TSCĐ Mức độ khấu hao tơng đối thấp, tính bình quân là 9,26%/năm, trong đó khấu hao nhà xởng 9,9% năm và máy móc 8,38% năm. Nếu tính so với mức khấu hao bình quân chung cho những TSCĐ này là 15% thì khả năng thu hồi nhanh vốn cố định bằng khấu hao của nhà máy là rất thấp, sự dịch chuyển của giá trị TSCĐ vào giá trị sản phẩm diễn ra trong thời gian dài. Mặc dù vậy, đây là nguyên nhân căn bản giúp nhà máy giảm giá thành sản phẩm. 2.3 Hiệu quả sử dụng TSCĐ bảng 03: Hiệu quả sử dụng TSCĐ [...]... gian, kinh phí để đầu t sửa chữa, nâng cấp, trong điều kiện vẫn phải củng cố, giữ vững và tăng cờng thị phần để làm tiền đề phát triển sản phẩm trong chiến lợc xây dựng chi nhánh mới của Nhà máy nhằm đáp ứng nhu cầu thị trờng ngày một nâng cao cả về số và chất lợng chơng II một số biện pháp nâng cao hiệu quả SXKD tại nhà máy bia đại lợi I Định hớng phát triển chung của Nhà máy Sản phẩm của Nhà máy bia Đại. .. thì nhà máy lại thực hiện trả lơng cao, điều này là không hợp lý - Tổ chức quản lý: Bộ máy tổ chức quản lý của Nhà máy khá cồng kềnh, nhân viên quản lý chiếm đến 24,13% trong đó bảo vệ chiếm 30,3% Với một doanh nghiệp công nghiệp sản xuất thì đây là một tỷ lệ không hợp lý Để nâng cao hiệu quả kinh doanh Nhà máy cần thực hiện cải tổ lại bộ máy quản lý - Thị trờng tiêu thụ: Tình hình tiêu thụ của Nhà máy. .. và đợc giáo dục đề cao - Nhà máy luôn bảo đảm và nâng cao chất lợng không nằm ngoài mục đích tiêu thụ tốt sản phẩm, làm tăng lợi nhuận, bảo đảm công ăn việc làm cho CBCNV Hiệu quả sản xuất kinh doanh không ngừng đợc nâng cao trên cơ sở thờng xuyên quán triệt t tởng không chạy theo lợi nhuận trớc mắt mà phải bằng mọi biện pháp thích hợp đảm bảo và nâng cao chất lợng sản phẩm cũng nh hiệu suất công tác... vốn kinh doanh bị chiếm dụng quá lớn Trong khi đó để đáp ứng vốn sản xuất Nhà máy vẫn phải đi vay Đây Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 là nguyên nhân chính làm giảm hiệu quả kinh doanh của Nhà máy, nhất là trong năm 2005 + Vốn cố định: Sự lạc hậu của hệ thống máy móc mà nhà máy đầu t năm 1998 làm giảm hiệu quả sản xuất và công tác trích khấu hao của Nhà máy với máy. .. phát triển của Nhà máy - Doanh thu giảm mạnh - Chi phí sản xuất một đơn vị sản phẩm tăng cao - Hiệu quả sủ dụng vốn thấp - Công tác nghiên cứu thị trờng, mở rộng quan hệ khách hàng, bạn hàng cha tốt - Công tác đào tạo và nâng cao trình độ CBCNV của Nhà máy còn yếu 6.3 Nguyên nhân - Cũng nh nhiều doanh nghiệp khác hiện nay, Nhà máy vẫn thực hiện phơng pháp quản lý cũ Không phân biệt giữa quản lý chất... 2002-2004 Nhà máy đã đạt đợc những thành tựu rất tốt trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh, cụ thể là lợi nhuận tăng 216% năm 2003, 145% năm 2004, với mức cao nhất là 1.655 triệu đồng - Sản lợng bia hơi không ngừng tăng lên, mức độ tiêu thụ lớn đặc biệt vào mùa hè làm cho doanh thu tăng rất nhanh, tăng vòng quay của vốn để tái sản xuất - Sản phẩm của Nhà máy ngày càng có chỗ đứng trên thị trờng - Nhà máy. .. định: Hai chỉ tiêu sức sản xuất và sức sinh lợi của vốn l u động cho ta thấy hiệu quả sử dụng vốn lu động của nhà máy giảm xuống 3.1 Sức sinh lợi và sức sản xuất VLĐ (Chỉ tiêu thứ 09;10) Năm 2004 một đồng vốn lu động mang lại 1,15472 đồng doanh thu và 0,0625 đồng lợi nhuận Năm 2005 một đồng vốn lu động chỉ mang lại 1,5447 đồng doanh thu và 0,045 đồng lợi nhuận Lợng vốn lu động của Nhà máy thừa so với nhu... lao động thấp, tiêu hao nguyên nhiên vật liệu cao làm tăng chi phí sản xuất Dẫn đến chất lợng sản phẩm của Nhà máy không những không tăng mà còn có xu hớng giảm đi, trong khi đó giá thành sản xuất tăng lên dẫn đến hiệu quả sản xuất không cao - Tình hình sử dụng lao động: Cùng với tình hình chung, việc sử dụng lao động của Nhà máy đang giảm dần hiệu quả, số giờ lao động bình quân năm tăng lên nhng năng... nhà máy không hợp lý 4 Hiệu quả SXKD qua một số chỉ tiêu tài chính Thông qua tài sản lu động và các khoản nợ có thể đánh giá tình hình tổ chức của Nhà máy qua một số chỉ tiêu tiêu biểu sau: bảng : tình hình tài chính của Nhà máy Đơn vị: triệu đồng Chỉ tiêu 2004 2005 1.Tổng số vốn sản xuất 43.212,490 31.344,912 2.Tổng tài sản lu động 30.087,990 21.387,235 3.Hàng tồn kho 17.777,103 9.006,964 4.Tổng số. .. chất lợng sản phẩm 6 Đánh giá chung về hiệu quả kinh doanh của nhà máy 6.1 Những thành tựu Qua phân tích thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh và thông qua một số chỉ tiêu cụ thể ở trên ta có thể thấy rằng Nhà máy đã sử dụng các nguồn lực tơng đối có hiệu quả trong giai đoạn 2002 - 2004 Cụ thể: - Trong những năm qua nhờ có sự nỗ lực của ban lãnh đạo và các phòng ban đặc biệt là đội ngũ quản lý chất . hiệu quả SXKD, trong quá trình thực tập và tìm hiểu tại Nhà máy bia Đại Lợi em quyết định chọn đề tài: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả SXKD tại. quả SXKD tại nhà máy bia đại lợi I. Giới thiệu chung về nhà máy Bia Đại Lợi 1. Quá trình hình thành và phát triển của Nhà máy: Nhà máy bia Đại Lợi - Tên

Ngày đăng: 08/04/2013, 09:38

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan