luận văn quản trị kinh doanh Đánh giá các hoạt động quản trị của Công ty cổ phần dược phẩm và thiết bị y tế SD Việt Nam.

25 572 1
luận văn quản trị kinh doanh Đánh giá các hoạt động quản trị của Công ty cổ phần dược phẩm và thiết bị y tế SD Việt Nam.

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Báo cáo thực tập tống hợp MỤC LỤC SVTT: Trương Thị Ngân Báo cáo thực tập tống hợp DANH MỤC SƠ ĐỒ BẢNG BIỂU SƠ ĐỒ SVTT: Trương Thị Ngân Báo cáo thực tập tống hợp LỜI MỞ ĐẦU Công ty cổ phần dược phẩm và thiết bị y tế SD Việt Nam hoạt động trong lĩnh vực dược phẩm. Là nhà phân phối thuốc với hơn 40 loại dược phẩm khác nhau Công ty có giấy phép hành nghề đúng qui định, giấy phép kinh doanh dược phẩm và những giấy tờ có lien quan theo quy định của Bộ y tế. Ngoài việc phân phối dược phẩm Công ty còn kinh doanh mặt hàng khác như: sản xuất và mua bán trang thiết bị y tế; mua bán đồ dung cá nhân và gia đình Hiện nay nhu cầu chăm sóc sức khỏe của người dân tăng cao nên tốc độ tăng trưởng của ngành dược tăng gần 30%. Đây cũng là một thị trường đầy tiềm năng cho hệ thống phân phối dược phẩm. Mặc dù Công ty có một số đối thủ cạnh tranh lớn là những nhà phân phối lớn, đã có uy tín trên thị trường, phân phối dược phẩm của nhiều hãng sản xuất dược, Công ty cổ phần dược phẩm và thiết bị y tế SD Việt Nam đã nỗ lực hết mình và trở thành nhà phân phối thuốc lớn có hệ thống đại lý sâu, rộng. Trong đó nhiều sản phẩm đã được các bác sỹ, dược sỹ và người tiêu dùng đánh giá cao về chất lượng. Để hiểu rõ Công ty hơn về những hoạt động kinh doanh thì chúng ta cần có kiến thức được trang bị trên ghế nhà trường và tìm hiểu xem Công ty đã vận dụng chúng vào thực tế như thế nào? Trong quá trình thực tập tại Công ty cổ phần dược phẩm và thiết bị y tế SD Việt Nam em xin trình bày những nét khái quát nhất về hoạt động kinh doanh của Công ty. Trong quá trình thực tập em nhận được sự hướng dẫn nhiệt tình của Thạc sỹ Lương Thu Hà và sự giúp đỡ tận tình của các cô chú, anh chị tại các phòng ban của Công ty em đã hoàn thành bài viết báo cáo. Bài báo cáo bao gồm hai chương: Chương 1: Giới thiệu chung về Công ty cổ phần dược phẩm và thiết bị y tế SD Việt Nam. Chương 2: Đánh giá các hoạt động quản trị của Công ty cổ phần dược phẩm và thiết bị y tế SD Việt Nam. Trong quá trình tìm hiểu và hoàn thiện bài báo cáo không tránh khỏi những thiếu sót, em kính mong nhận được sự đánh giá và góp ý của Thạc sỹ Lương Thu Hà và các cô chú, anh chị trong Công ty để bài báo cáo hoàn chỉnh hơn. Em xin chân thành cảm ơn! SVTT: Trương Thị Ngân 1 Báo cáo thực tập tống hợp CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM VÀ THIẾT BỊ Y TẾ SD VIỆT NAM 1.1. Tổng quan về công ty 1.1.1. Một số thông tin cơ bản - Tên Công ty: Công ty Cổ phần dược phẩm và thiết bị y tế SD Việt Nam - Tên giao dịch: SD Viet Nam Pharmaceutical and medical equipment Joint Stock Company - Tên viết tắt: SD Viet Nam, JSC - Địa chỉ trụ sở chính: Phòng 506B- Nhà A12- Tập thể Nghĩa Tân – Phường Nghĩa Tân – Cầu Giấy – Hà Nội. - Văn phòng giao dịch: Phòng D103 – 35 Cự Lộc – Thanh Xuân – Hà Nội. - Số TK: 102010000434537 tại Ngân hàng thương mại cổ phần Công Thương Việt Nam chi nhánh Đống Đa - Mã số Thuế : 0101902075 - Điện thoại : 0436649982 – Fax: 0435579677 - Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0103011438 ngày 27/03/2006, do Sở kế hoạch và Đầu tư thành phố Hà Nội cấp. - Vốn điều lệ: 1.000.000.000 VNĐ (Một tỷ đồng Việt Nam). - Số lượng cổ phần: 10.000 cổ phần (Mười ngàn cổ phần). - Loại cổ phần: Phổ thông - Mệnh giá cổ phần: 100.000 đồng 1.1.2. Quá trình hình thành và phát triển của công ty Ngày 27 tháng 03 năm 2006 Công ty Cổ phần dược phẩm và thiết bị y tế SD Việt Nam được thành lập. Công ty hoạt động trong lĩnh vực thương mại, phân phối thuốc cho các bệnh viện, phòng khám và các nhà thuốc, đại lý. Thuốc mà Công ty phân phối là các sản phẩm dược học của các hãng sản xuất có uy tín như: Navana Pharmaceuticals.Ltd, Lisa Pharma, Habul Pharm.Co.Ltd, Hetero Drigs limited Trải qua 7 năm hoạt động Công ty cổ phần dược phẩm và thiết bị y tế SD Việt Nam đã trở thành một nhà phân phối thuốc lớn (có hệ thống đại lý sâu và rộng) với hơn 40 sản phẩm. Trong đó nhiều sản phẩm đã được các bác sỹ, dược sỹ và người tiêu dùng đánh giá cao về chất lượng như Euroseafox-100mg, Naton-500ng, Esapbe-40mg, Sucrate Gel-1g, Gastech-40mg, Novomin-25mg… SVTT: Trương Thị Ngân 2 Báo cáo thực tập tống hợp Hiện nay Công ty có hệ thống phân phối rộng khắp và có đội ngũ nhân viên tiếp thị tại hầu hết các thành phố lớn. Với mục tiêu phấn đấu ngày càng hoàn thiện hơn nhằm cung cấp đến khách hàng của mình những sản phẩm tốt hơn, dịch vụ chuyên nghiệp hơn và giá cả hợp lý. 1.2. Cơ cấu tổ chức và nhiệm vụ của các phòng ban chức năng 1.2.1. Cơ cấu tổ chức của công ty Cơ cấu tổ chức là một tổng thể các bộ phận có mối quan hệ phụ thuộc lẫn nhau. Nó bao gồm các phòng ban với nhiệm vụ, quyền hạn và trách nhiệm nhất định nhằm thực hiện tốt các hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Công ty hoạt động theo mô hình cơ cấu tổ chức trực tuyến. Là kiểu cơ cấu mà hình thành đường quản trị từ trên xuống. Mỗi một cấp chỉ nhận lệnh từ cấp trên trực tiếp và hai bộ phận cùng cấp thì trực tiếp liên hệ với nhau mà liên hệ qua cấp trên. Qúa trình ra quyết định dài nên đòi hỏi người lãnh đạo và trưởng các bộ phận phải có trình độ cao, với kiến thức tổng hợp. Cơ cấu tổ chức của Công ty gồm có Giám đốc, các phòng ban chức năng. Ban giám đốc lập kế hoạch chiến lược đưa xuống các phòng ban. Sau đó các phòng ban phát triển kế hoạch chiến lược thành kế hoạch tác nghiệp rồi tiến hành thực hiện kế hoạch và báo cáo tình hình thực hiện với Giám đốc. Dựa vào báo cáo của các phòng ban chức năng Giám đốc đánh giá kế hoạch có phải điều chỉnh gì hay có đạt hiệu quả cao hay không, từ đó Giám đốc lập ra những chính sách định hướng cho Công ty phát triển bền vững. Dưới đây là sơ đồ cơ cấu tổ chức quản lý công ty : Sơ đồ 1.1 : Cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ Phần Dược Phẩm và Thiết Bị Y Tế SD Việt Nam (Nguồn:Phòng hành chính) 1.2.2. Nhiệm vụ của các phòng ban trong công ty - Giám đốc: là người đứng đầu Công ty, có quyền lực tối ưu. Giám đốc do các cổ đông trong Công ty bầu ra và chịu trách nhiệm trước các cổ đông. SVTT: Trương Thị Ngân 3 GIÁM ĐỐC Phòng kinh doanh Phòng tài chính kế toán Phòng Marketing Phòng hành chính Báo cáo thực tập tống hợp Giám đốc có quyền kiểm soát và chịu toàn bộ trách nhiệm về tình hình kinh doanh cũng như kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Người chịu trách nhiệm trước nhà nước và pháp luật về tình hình hoạt động của Công ty. Đồng thời Giám đốc cũng là người lập các kế hoạch chiến lược và đánh giá tình hình thực hiện kế hoạch đảm bảo cho Công ty hoạt động có hiệu quả. - Phòng kinh doanh: Chịu trách nhiệm chăm sóc tốt hệ thống phân phối hiện tại và tìm kiếm khách hàng mở rộng thị trường. Thực hiện công tác tiêu thụ, vận chuyển thuốc và ký kết các hợp đồng kinh tế. - Phòng tài chính – kế toán: tham mưu và tổ chức công tác hạch toán kế toán của Công ty theo đúng luật kế toán hiện hành của Nhà nước. Thanh toán lương, thưởng và các khoản phụ cấp cho người lao động. Ngoài ra phòng tài chính kế toán còn khai thác, huy động và sử dụng vốn kinh doanh có hiệu quả. - Phòng hành chính: tổng hợp hành chính, quản trị và tham mưu giúp Giám đốc chỉ đạo, quản lý công tác pháp chế thi đua, tuyên truyền, lưu trữ trong toàn Công ty. Đồng thời chịu trách nhiệm về việc tổ chức nhân lực (tuyển dụng, đào tạo, sa thải), thực hiện công tác chế độ chính sách đối với người lao động. - Phòng Marketting: Nghiên cứu và quảng cáo các chính sách ưu đãi, các chương trình khuyến mại của Công ty đến với khách hàng, mở rộng thị trường. 1.3. Các đặc điểm về sản xuất kinh doanh chủ yếu 1.3.1. Đặc điểm về sản phẩm Công ty có giấy phép hành nghề theo đúng qui định, giấy phép kinh doanh của dược phẩm và những giấy tờ có liên quan theo qui định của Bộ y tế. - Kinh doanh phân phối các mặt hàng dược phẩm như thuốc kháng sinh, huyết áp, dạ dày, hô hấp, xương khớp - Sản xuất, mua bán thực phẩm bổ sung, săn phẩm dinh dưỡng, đồ uống - Sản xuất, mua bán trang thiết bị y tế. - Kinh doanh mỹ phẩm, hóa chất ( trừ hóa chất Nhà nước cấm), chế phẩm diệt côn trùng, diệt khuẩn trong gia dụng và y tế - Kinh doanh linh kiện, phụ kiện máy văn phòng, văn phòng phẩm, linh kiện điện tử - Mua bán đồ dùng cá nhận và gia đình - Đại lý mua, đại lý bán, ký gửi hàng hóa - Xuất nhập khẩu các mặt hàng công ty kinh doanh - Vận tải hành khách bằng ôtô theo hợp đồng và theo tuyến cố định SVTT: Trương Thị Ngân 4 Báo cáo thực tập tống hợp - Vận tải du lịch bằng ô tô - Vận tải hàng - Đại lý buôn bán vacxin, sinh phẩm y tế 1.3.2. Đặc điểm về thị trường Thị trường dược phẩm là ngành ít bị rủi ro và ảnh hưởng bởi tình hình kinh tế, lợi nhuận cao. Đây là ngành hấp dẫn các doanh nghiệp gia nhập nhất nên đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn rất lớn đòi hỏi Công ty phải có chiến lược cạnh tranh phù hợp thì mới có thể tồn tại và phát triển được. Thị trường dược cạnh tranh ngày một gay gắt đem đến cho người tiêu dùng những sản phẩm chăm sóc sức khỏe ngày càng chất lượng hơn, giá cả phù hợp hơn. Công ty phải tự nâng tầm mình bằng việc đa dạng hóa sản phẩm đáp ứng xu thế điều trị bệnh, chăm sóc sức khỏe của người dân và không ngừng nâng cao chất lượng dịch vụ. lựa chọn sản phẩm kinh doanh phù hợp. Và lựa chọn đối tác tin cậy để có thể đưa những sản phẩm tốt tới tay người bệnh một cách hiệu quả nhất. Công ty có một số đối thủ cạnh tranh lớn như: Công ty dược phẩm trung ương 1, Công ty xuất nhập khẩu y dược TW1, Công ty dược phẩm Hà Nội, Công ty dược ATM. Các đối thủ này là những nhà phân phối lớn, đã có uy tín trên thị trường, phân phối dược phẩm của nhiều hãng sản xuất dược. Đối tác của Công ty hầu hết là các Công ty dược phẩm có uy tín như: Navana Pharmaceuticals.Ltd, Lisa Pharma, Habul Pharm.Co.Ltd, Hetero Drigs limited nên đảm bảo chất lượng dược phẩm mà Công ty cung cấp cho người tiêu dùng. Hiện nay chi tiêu cho dược phẩm tăng lên là do nhu cầu chăm sóc sức khỏe của người dân ngày càng cao, trong đó nhu cầu về thực phẩm chức năng cũng như nhu cầu về thuốc có nguồn gốc từ dược liệu có tính năng bồi bổ sức khoẻ, tăng cường thể lực đang tăng trưởng mạnh gần 30%. Cùng với thực phẩm chức năng thì lĩnh vực nghiên cứu vắc-xin, sinh phẩm y tế và sản xuất kháng sinh đang thu hút sự quan tâm của nhà đầu tư vì đây là lĩnh vực Việt Nam khuyến khích đầu tư. Cục Quản lý Dược cho hay đầu năm 2010 cục sẽ cấp phép cho dự án sản xuất vắc-xin dại vero đông khô, rubella, cảm thông thường, vắc xin thủy đậu với tổng mức đầu tư khoảng 20 triệu đô la Mỹ tại tỉnh Bắc Giang. Đây sẽ là lợi thế cho Công ty mở rộng thị trường tiêu thụ. Tuy nhiên do thuốc trong nước có sản lượng sản xuất nhiều (số đơn vị thuốc được sử dụng) chiếm đến 70% nhưng giá trị doanh thu lại thấp hơn vì đa số các mặt hàng trong nước sản xuất là thuốc thông thường nên giá cả khá rẻ, còn các mặt hàng chuyên khoa đặc trị thì phần lớn vẫn phải nhập khẩu từ nước ngoài, giá cả rất SVTT: Trương Thị Ngân 5 Báo cáo thực tập tống hợp cao. Kế hoạch ngành dược đặt ra vào năm 2010 giá trị tiền thuốc sản xuất trong nước đạt 60%, và tăng lên 80% vào năm 2015. 1.3.3. Đặc điểm về khách hàng Khách hàng chủ yếu của Công ty là: - Quầy thuốc trong bệnh viện - Quầy thuốc ở phòng khám tư nhân - Quầy thuốc thuộc các cơ sở y tế - Nhà thuốc tư nhân - Các đại lý bán lẻ 1.3.4. Đặc điểm về công nghệ sản xuất Thực hiện công việc luôn chuyển hàng hoá từ nhà sản xuất đến tay người tiêu dùng. Cụ thể là dược phẩm sau khi được sản xuất sẽ được các công ty nhập khẩu trình lên bộ y tế kiểm định về chất lượng và nhập về. Từ đơn vị nhập khẩu thuốc được phân phối lại cho công ty CP dược phẩm và thiết bị y tế SD Việt Nam. Sau đó qua các kênh bán hàng như: bệnh viện, phòng khám, cơ sở y tế và các quầy thuốc tư nhân thuốc được phân phối đến người tiêu dùng. Dưới đây là sơ đồ quy trình thực hiện dịch vụ: Sơ đồ 1.2: Sơ đồ quy trình thực hiện dịch vụ của Công ty 1.4. Kết quả hoạt động sản xuất – kinh doanh trong giai đoạn 2008 – 2012 1.4.1. Các kết quả chủ yếu Công ty đã tạo dựng được vị thế cho mình cũng như uy tín tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển của Công ty. Dưới đây là bảng báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh trong ba năm 2008 – 2012 của Công ty : SVTT: Trương Thị Ngân Phân phối ra thị trường Bảo quản hàng hóaKiểm tra chất lượng hàng hóa 6 Nhập khẩu hàng hóa Báo cáo thực tập tống hợp Bảng 1.1 : Báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty giai đoạn 2008 – 2012 Đơn vị tính: VNĐ STT Năm Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 Chỉ tiêu 1 Doanh thu 17.733.980.188 23.643.180.298 27.733.980.188 30.455.760.892 28.121.768.975 2 Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ 17.733.980.188 23.643.180.298 27.733.980.188 30.455.760.892 28.121.768.975 3 Giá vốn hàng bán 15.530.111.781 21.410.222.682 25.030.111.781 27.486.537.970 25.380.093.883 4 Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ 2.203.868.407 2.232.957.616 2.703.868.407 2.969.222.922 2.741.675.092 5 Chi phí tài chính trong đó chi phí lãi vay 171.778.119 172.781.275 421.778.119 426.899.275 375.668.212 6 Chi phí bán hàng và quản lý doanh nghiệp 1.279.397.496 1.296.742.029 1.279.397.496 1.291.235.483 1.287.526.356 7 Lợi nhận trước thuế 752.692.792 763.434.312 1.002.692.792 1.251.088.164 1.078.480.524 8 Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp 210.753.982 213.761.607 260.753.982 312.772.041 269.620.131 9 Lợi nhuận sau thuế 541.938.810 549.672.705 741.938.810 938.316.123 808.860.393 10 Tài sản 11.448.206.823 15.541.938.810 16.549.672.705 17.672.938.743 17.273.602.455 11 Nguồn vốn 11.448.206.823 15.541.938.810 16.549.672.705 17.672.938.743 17.273.602.455 12 Số lượng lao động 26 28 31 35 38 13 Lương bình quân 1 lao động 1.450.000 1.800.000 2.190.000 2.390.000 2.720.000 (Nguồn: Báo cáo tài chính Công ty năm 2008, 2009, 2010, 2011, 2012) SVTT: Trương Thị Ngân 7 Báo cáo thực tập tống hợp 1.4.2. Đánh giá chung về hoạt động sản xuất – kinh doanh của Công ty giai đoạn 2008 – 2012 Nhìn chung từ năm 2008 đến năm 2011, Công ty đã mở rộng quy mô sản xuất với tổng số tài sản tăng lên từ 11.448.206.823 đồng đến 17.672.938.743 đồng tương ứng tăng 54,37 %. Khoảng thời gian này, Công ty đạt được hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh và thị trường mục tiêu của công ty có xu hướng phát triển mạnh. Đến năm 2012 do chịu ảnh hưởng từ khủng hoảng kinh tế trên thế giới nhất là các nước châu Âu nên Công ty thu hẹp quy mô với tổng số tài sản giảm từ 17.672.938.743 đồng xuống 17.273.602.455 đồng tương ứng giảm 2,26 %. Về doanh thu tăng nhanh từ 17.733.980.188 đồng đến 27.733.980.188 đồng tương ứng tăng 56,39% giai đoạn 2008 - 2010. So với năm 2011thì doanh thu năm 2012 giảm từ 30.455.760.892 đồng xuống 28.121.768.975 đồng tương ứng giảm 7,66 %. Còn lợi nhuận sau thuế giai đoạn 2008 – 2010 thì tăng từ 541.938.810 đồng đến 741.938.810 đồng tương ứng tăng 36,90 %; tuy nhiên thì mức tăng này tương đối thấp so với mức tăng tài sản của Công ty. So với năm 2011, lợi nhuận sau thuế năm 2012 giảm từ 938.316.123 đồng xuống còn 808.860.393 đồng tương ứng giảm 13,79 %; giảm mạnh hơn so với doanh thu. Từ năm 2008 – 2011 chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp nộp vào ngân sách cũng tăng từ 210.753.982 đồng đến 312.772.041 đồng tương ứng tăng 48,40 %. Lợi nhuận năm 2012 giảm kéo theo chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp cũng giảm từ 312.772.041 đồng xuống 269.620.131 đồng tương ứng giảm 13,79 % so với năm 2011. Tỷ suất lợi nhuận = Lợi nhuận/Nguồn vốn kinh doanh Bảng 1.2: Tỷ suất lợi nhuận qua các năm 2008, 2009, 2010, 2011, 2012 Chỉ tiêu Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 Tỷ suất lợi nhuận 0,047 0,035 0,045 0,053 0,047 Năm 2009 tỷ suất lợi nhuận giảm từ 0,047 xuống 0,035 tương ứng giảm 25,53 % so với năm 2008. Đến năm 2011, tỷ suất lợi nhuận tăng từ 0,035 đến 0,053 tương ứng tăng 51,42 % so với năm 2009. Qua 5 năm thì tỷ suất lợi nhuận của Công ty giảm không và vẫn còn ở mức thấp. Công ty cần phải nâng cao chỉ số sinh lời/1 đồng vốn hơn nữa. SVTT: Trương Thị Ngân 8 [...]... nghệ ng y càng phát triển, Công ty phải bắt kịp nhịp độ phát triển đó nhằm phục vụ khách hàng một cách tốt nhất Cụ thể như đa dạng hóa dược phẩm mà Công ty phân phối và đa dạng hóa hình thức thanh toán tiền hàng (thanh toán qua ngân hàng, thẻ tín dụng…) SVTT: Trương Thị Ngân 10 Báo cáo thực tập tống hợp CHƯƠNG 2: ĐÁNH GIÁ CÁC HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM VÀ THIẾT BỊ Y TẾ SD VIỆT NAM.. . Đội ngũ lao động ở Công ty đa phần là lao động trẻ chiếm 54,06 % Tuy nhiên kinh nghiệm còn hạn chế nhưng họ là những người lao động tràn đ y nhiệt huyết, dồi dào sức sáng tạo Đ y là lợi thế của Công ty trong việc phát triển nguồn nhân lực cũng như việc phát triển chung của Công ty 2.2.2 Hoạt động quản trị nhân sự trong doanh nghiệp Lập kế hoạch tuyển dụng nhân lực theo y u cầu của Công ty và các bộ phận... 260.753.982 đồng 2.4 Đánh giá chung về hoạt động quản trị trong doanh nghiệp 2.4.1 Các kết quả đạt được Trong bối cảnh khó khăn chung của giai đoạn năm 2008- 2012 về hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp, Công ty Cổ phần Dược phẩm và thiết bị y tế SD Việt Nam đã khắc phục vượt qua khó khăn, hoạt động hiệu quả, hoàn thành chỉ tiêu nộp ngân sách Nhà nước Đặc biệt giữ vững và từng bước mở rộng... thường xuyên Quy trình, nội dung và kế hoạch đào tạo cần phải x y dựng dựa trên cơ sở tư duy chiến lược, lôgic bám sát hoạt động sản xuất kinh doanh và quá trình phát triển của Công ty Đào tạo trên diện rộng và phải sát thực tế có tác dụng lâu dài 2.3 Quản trị tài chính và kế toán 2.3.1 Tình hình huy động, quản lý và sử dụng vốn Phương thức huy động vốn lưu động: Công ty huy động vốn lưu động thông... hiểu khái quát về các nghiệp vụ quản trị tại Công ty Trong thời gian n y em đã học hỏi được nhiều từ hoạt động thực tế về những nghiệp vụ liên quan đến chuyên ngành của mình Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn Thạc sĩ Lương Thu Hà cùng ban lãnh đạo và cán bộ công nhân viên của Công ty Cổ phần dược phẩm và thiết bị y tế SD Việt Nam đã chỉ bảo và giúp đỡ em hoàn thành bài báo cáo n y Em xin chân thành... cầu điều trị của nhân dân như: thuốc kháng sinh, thuốc điều trị bệnh ung thư 1.5.2 Định hướng phát triển Công ty Cổ Phần Dược Phẩm và Thiết Bị Y Tế SD Việt Nam Mục tiêu quan trọng mà Công ty hướng đến là tăng nhanh doanh số Song song với việc thực hiện mục tiêu đó là việc mở rộng mạng lưới thị trường tiêu thụ Với mặt hàng chính là các loại thuốc và một số dược phẩm khác, Công ty có hướng kinh doanh đa... X y dựng và hoàn thiện chính sách Về chính sách sản phẩm thì Công ty áp dụng chiến lược phát triển danh mục sản phẩm Danh mục sản phẩm là tập hợp tất cả các mặt hàng mà Công ty phân phối trên thị trường Và danh mục sản phẩm được x y dựng dựa trên mục tiêu chiến lược của Công ty, các căn bệnh, thu nhập bình quân đầu người và tình hình kinh doanh dược phẩm trong nước Cụ thể, Công ty phân phối dược phẩm. .. trong lao động Đặc biệt cứ sau một năm hoạt động, Công ty lại tiến hành tổng kết hoạt động sản xuất kinh doanh và xét thưởng cho nhân viên, tiền thưởng n y hay chính là lương tháng 13 T y vào kết quả sản xuất kinh doanh của công ty trong năm đó mà có mức thưởng phù hợp, thường thì mức thưởng dao động từ 2.500.000đ đến 5.000.000đ/người + Công ty sử dụng đòn b y kích thích theo kết quả kinh doanh theo... quản trị nhân lực của công ty SVTT: Trương Thị Ngân 14 Báo cáo thực tập tống hợp đều có trình độ chuyên môn năng lực và có kinh nghiệm công tác nhiều năm trong lĩnh vực nhân sự vì v y hầu hết các quy trình công tác quản trị nhân lực đều đảm bảo đúng quy trình, đảm bảo về y u cầu công tác quản trị nhân lực các nghiệp vụ về quản trị nhân lực như: tuyển dụng, quy trình bố trí người lao động vào các vị... lượng của các loại thuốc hay thực phẩm chức năng n y thấp, vì thế mà chi phí sản xuất cũng như giá bán thấp mà Bộ y tế cũng không kiểm soát hết được Việc n y sẽ g ảnh hưởng không tốt đến uy tín của các hãng sản xuất dược phẩm cũng như uy tín của Công ty phân phối dược phẩm Giá thuốc ở thị trường Việt Nam khá cao, chiếm khoảng 60-70% chi phí cho y tế cản trở việc tiêu thụ cũng như việc phân phối dược phẩm . chung về Công ty cổ phần dược phẩm và thiết bị y tế SD Việt Nam. Chương 2: Đánh giá các hoạt động quản trị của Công ty cổ phần dược phẩm và thiết bị y tế SD Việt Nam. Trong quá trình tìm hiểu và hoàn. CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM VÀ THIẾT BỊ Y TẾ SD VIỆT NAM 1.1. Tổng quan về công ty 1.1.1. Một số thông tin cơ bản - Tên Công ty: Công ty Cổ phần dược phẩm và thiết bị y tế SD Việt Nam -. tập tống hợp CHƯƠNG 2: ĐÁNH GIÁ CÁC HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM VÀ THIẾT BỊ Y TẾ SD VIỆT NAM 2.1. Quản trị marketing và tiêu thụ sản phẩm 2.1.1. Hoạt động thu thập thông tin

Ngày đăng: 18/05/2015, 20:59

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan