Khoa Quản lý kinh doanh Báo cáo thực tập PHẦN GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI BTKN 1.1 Quá trình hình thành phát triển cơng ty 1.1.1.Vài nét Công Ty Cổ Phần Đầu Tư XD & TM BKTN Tân công ty: Công ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Và Thương Mại BTKN • Tên giao dịch: BTKN TRADING AND CONSTRUCTION INVESTENT JIONT STOCK COMPANY • Tên viết tắt : BTKN TRADCI.,JSC • Trụ sở chính: Số 319 Phố Vọng – Hai Bà Trưng – Hà Nội • Điện thoại : 043.628 4168 Fax: 043.628 4168 • MST: 01.02717.702 • Hình thức sở hữu: cơng ty cổ phần • Vốn điều lệ: 10.000.000.000 đồng • Số lượng lao động: 125 người 1.1.2 Quá trình hình thành phát triển Cơng ty thức thành lập định thành lập Sở kế hoạch đầu tư thành phố Hà Nội, giấy phép kinh doanh số 0103023688 ký ngày 09/04/2000 với tên gọi Công ty cổ phần đầu tư xây dựng thương mại BTKN Công ty đơn vị kinh doanh hạch toán độc lập, có tài khoản riêng, có dấu riêng Cơng ty hoạt động theo pháp luật hành Nhà nước; có nhiệm vụ chấp hành nghiêm chỉnh , đầy đủ chế độ sổ sách, kế toán, thống kê, báo cáo định kỳ theo quy định Nhà nước quan quản lý Nguyễn Phúc Lâm_QL12-10 MSV:07A16101N Khoa Quản lý kinh doanh Báo cáo thực tập ngành; chịu trách nhiệm hoạt động thực nghĩa vụ thuế theo luật định Qua 10 năm phát triển trưởng thành, đến Công ty thi công nhiều công trình quy mơ lớn Một số cơng trình quan trọng, chủ yếu Công ty thi công như: Đường Hồ Chí Minh, Đường 32 Vách Kim – Bình Lư,… 1.2 Đặc điểm tổ chức máy quản lý Công ty Công ty CPĐTXD&TM BTKN tổ chức máy quản lý khoa học phù hợp với thực tiễn, với cấu quản lý trực tuyến chức Công ty quán triệt quy định, văn hướng dẫn thực Bộ… 1.2.1 Sơ đồ cấu quản lý Công ty CP Đầu tư XD & TM BKTN Đại hội cổ đông Hội đồng quản trị Ban kiểm sốt Giám đốc cơng ty Phó giám đốc kỹ thuật Phịng kế hoạch-kỹ thuật Phó giám đốc kinh doanh Phịng Tài – Kế tốn Phịng Tổ chức – Hành Phịng thiết bị Các đội Xây dựng Sơ đồ 1: Sơ đồ cấu quản lý Công ty CP Đầu tư XD&TM BTKN Chức nhiệm vụ phận máy quản lý Ban lãnh đạo công ty: Nguyễn Phúc Lâm_QL12-10 MSV:07A16101N Khoa Quản lý kinh doanh Báo cáo thực tập - Hội đồng quản trị: Đây quan quản lý cao Công ty, định vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi công ty Quyết định cấu tổ chức, quy chế quản lý công ty, trừ vấn đề thuộc thẩm quyền Đại hội cổ đông định - Ban kiểm soát: Phụ trách việc kiểm tra, giám sát hoạt động Hội đồng quản trị, tạo quản lý chặt chẽ - Giám đốc công ty: Là thủ trưởng quan, chịu trách nhiệm trước quan có thẩm quyền trước Hội đồng quản trị mặt hoạt động sản xuất kinh doanh, đời sống cán công nhân viên hoạt động khác theo Luật Doanh nghiệp Điều lệ cơng ty - Phó giám đốc: Bao gồm hai phó giám đốc Phó giám đốc điều hành kỹ thuật thi cơng Phó giám đốc điều hành kinh doanh Các phó giám đốc Cơng ty điều hành sản xuất kinh doanh, chịu trách nhiệm trước Giám đốc công ty pháp luật công việc Giám đốc công ty giao phụ trách uỷ quyền, thực quyền hạn trách nhiệm phân công • Khối văn phòng: - Phòng Kế hoạch - Kỹ thuật: Đây phòng chức trực thuộc máy quản lý Công ty, tham mưu cho Hội đồng quản trị Giám đốc Công ty kinh doanh, quản lý kinh tế, kế hoạch đầu tư, dự án đấu thầu, thống kê tổng hợp kế hoạch sản xuất kinh doanh Cơng ty - Phịng Tổ chức hành chính: Đây tổ chức thuộc máy quản lý Cơng ty có chức tham mưu cho Hội đồng quản trị Giám đốc công ty công tác tổ chức, công tác cán bộ, công tác lao động tiền lương, công tác tra, đào tạo, thi đua, khen thưởng, kỷ luật, bảo hiểm xã hội chế độ sách với cán cơng nhân viên cơng ty - Phịng Thiết bị xe, máy: Đây phịng nghiệp vụ có chức tham mưu cho Giám đốc Công ty công tác đầu tư, quản lý, sửa chữa khai thác máy móc thiết bị, vật tư sản xuất công nghiệp Công ty Nguyễn Phúc Lâm_QL12-10 MSV:07A16101N Khoa Quản lý kinh doanh Báo cáo thực tập - Phịng Tài - Kế tốn: Đây phịng chức nghiệp vụ trực thuộc Cơng ty, tham mưu cho Hội đồng quản trị, Giám đốc cơng ty cơng tác quản lý tài theo pháp luật điều lệ kế toán hành Nhà nước • Các đội xây dựng: Gồm 08 đội, có chức trực tiếp tham gia thi cơng cơng trình phân cơng nhiệm vụ cụ thể cho đội Các đội theo dõi tổ chức công tác quản lý đội thơng báo kết lên phịng ban có liên quan 1.2.2 Đặc điểm tổ chức cơng tác kế tốn CHỨNG TỪ KẾ TOÁN SỔ QUỸ BẢNG TỔNG HỢP CHỨNG TỪ SỐ THẺ KẾ TỐN CHI TIẾT SỔ ĐĂNG KÍ CHỨNG TỪ GHI SỔ BẢNG TỔNG HỢP CHI TIẾT SỔ CÁI BẢNG CÂN ĐỐI PHÁT SINH BÁO CÁO TÀI CHÍNH Ghi hàng ngày Ghi cuối tháng Đối chiếu số liệu cuối tháng (Nguồn: Phịng Tài chính-kế tốn ) Sơ đồ 2:Q trình ghi sổ kế tốn Cơng ty CP Đầu tư XD&TM BTKN Nguyễn Phúc Lâm_QL12-10 MSV:07A16101N Khoa Quản lý kinh doanh Báo cáo thực tập Tại Công ty máy kế tốn phân cơng nhiệm vụ rõ ràng: - Kế tốn trưởng kiêm trưởng phịng kế tốn: Phụ trách chung theo nhiệm vụ chức phòng, chịu trách nhiệm Nhà nước quy định - Kế toán tổng hợp, tập hợp chi phí giá thành: Điều hành kế toán viên, tổng hợp số liệu lập báo cáo tài theo dõi chi phí tính giá thành cơng ty - Kế tốn vật tư, TSCĐ: theo dõi tình hình tăng giảm vật tư, TSCĐ Cơng ty, tình hình trích lập khấu hao, lý nhượng bán, cho th TSCĐ Cơng ty - Kế tốn Ngân hàng công nợ: Chịu trách nhiệm giao dịch với Ngân hàng, làm thủ tục theo dõi khoản toán với Ngân hàng - Kế toán toán: Theo dõi tốn lương, BHXH với cán cơng nhân viên khoản toán khác - Kế toán quỹ tiền mặt: Chịu trách nhiệm thu, chi quản lý quỹ tiền mặt 1.3 Khái quát ngành nghề kinh doanh Cơng ty • Xây dựng cơng trình giao thơng ngồi nước (bao gồm: cầu, đường, sân bay, bến cảng, san lấp mặt bằng) • Xây dựng cơng trình cơng nghiệp, dân dụng, thuỷ lợi đường điện đến 35 KV • Nạo vét, bồi đắp mặt bằng, đào đắp nền, đào đắp công trình • Đầu tư xây dựng cơng trình sở hạ tầng, cụm dân cư, đô thị, giao thông vận tải • Tư vấn thiết kế, thí nghiệm vật liệu, tư vấn đầu tư, tư vấn giám sát cơng trình khơng cơng ty thi cơng 1.4 Quy trình sản xuất kinh doanh Quy trình sản xuất kinh doanh Công ty Công ty trúng thầu, tiến hành lập dự án khảo sát mặt thi công Công việc phải làm giai đoạn giải phóng mặt bằng, phá dỡ cơng trình cũ, sau thi cơng cơng trình Giai đoạn gải phóng mặt thi cơng cơng trình phải sử dụng thêm máy móc thiết bị (gồm: xe,máy ) Máy móc thiết bị phịng Thiết bị vật tư đưa xuống cơng trình theo Hợp đồng phòng thiết bị vật tư đội thi cơng th ngồi Cơng trình hồn thành bàn giao theo thủ tục nghiệm thu điều kiện quy định Hợp đồng giao thầu Việc bàn giao xong coi sản phẩm xây lắp tiêu thụ Nguyễn Phúc Lâm_QL12-10 MSV:07A16101N Khoa Quản lý kinh doanh Báo cáo thực tập Nghiệm thu kỹ thuật theo điểm dừng Trúng thầu (giao khốn) Thi cơng Lập dự án Khảo sát mặt thi công Nghiệm thu Nghiệm thu toán theo điểm dừng Lập hờ sơ hồn cơng Nghiệm thu tốn đưa vào sử dụng Thanh lý hợp đờng giao khốn Nghiệm thu toán Sơ đồ 3: Sơ đồ quy trình SXKD Cơng ty CP Đầu tư XD&TM BTKN PHẦN THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT – KINH DOANH CỦA CÔNG TY Nguyễn Phúc Lâm_QL12-10 MSV:07A16101N Khoa Quản lý kinh doanh Báo cáo thực tập 2.1 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty năm 2008-2010 Kết hoạt động kinh doanh nguồn cung cấp thơng tin tài quan trọng không cho nhà quản lý Cơng ty mà cịn quan tâm nhiều đối tượng như: nhà đầu tư, khách hàng, quan thuế,… Dưới tình hình hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần đầu tư XD % TM BKTN ba năm 2008-2010 2.1.1 Tình hình kinh doanh Công ty năm 2008 – 2010: Chỉ tiêu Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 1.Tổng doanh thu 2.Doanh thu 3.Giá vốn hàng bán 4.Lợi nhuận gộp 5.Doanh thu HĐTC 6.Chi phí tài 7.Chi phí bán hàng 8.Chi phí QLDN 9.LN từ HĐSXKD 10.Thu nhập khác 11.Chi phí khác 12.Lợi nhuận khác 13.Tổng LN trước thuế 14.Thuế TNDN 15.Lợi nhuận sau thuế 55.998 55.998 47.426 8.572 527 3.145 1.922 4.032 184 45 139 4.171 1.042 3.128 82.153 82.153 74.728 7.425 607 3.600 3.102 1.330 271 52 219 1.549 387 1.162 104.478 104.478 93.493 10.985 754 3.901 4.537 3.301 351 63 288 3.589 897 2.692 So sánh (2008/2009) Chênh Tỷ lệ lệch % 26.155 46 26.155 46 27.302 57.5 -1.147 -15.4 80 15.1 455 14.4 0 1.180 61.3 -2.702 -67 87 47.2 15.6 80 57.5 -2.622 -62.8 -655 -62.8 -1.966 -62.8 ĐVT: Tr.đ So sánh (2009/2010) Chênh Tỷ lệ lệch % 22.325 27 22.325 27 18.765 25.1 3.560 47.9 147 24.2 301 8.3 0 1.435 46.2 1.971 148 80 29.5 11 21.1 69 31.5 2.040 131 510 131 1.530 131 Nhận xét: Qua báo cáo kết kinh doanh ba năm 2008 đến năm 2010, ta thấy tiêu doanh thu năm 2009 2010 tăng, lợi nhuận sau thuế năm 2009 lại giảm so với năm 2008, năm 2010 lợi nhuận sau thuế tăng lên gần mức năm 2008 • Doanh thu: + năm 2009, doanh thu 82.153 năm 2008 55.998 Vậy doanh thu năm 2009 tăng 26.155 so với năm 2008, tương ứng 46% Điều chứng tỏ tình hình kinh doanh cơng ty năm 2009 có nhiều chuyển biến tốt đẹp, cơng ty thực tốt chiến lược kinh doanh, tạo uy tín tốt + năm 2010, doanh thu tăng 22.325 so với năm 2009, tương ứng 27% • Giá vốn hàng bán : năm 2009 tăng 27.302 tương ứng 57,5% so với năm 2008 Ta thấy tốc độ tăng giá vốn (57,5%) > tốc độ tăng doanh thu (46%) Nguyễn Phúc Lâm_QL12-10 MSV:07A16101N Khoa Quản lý kinh doanh Báo cáo thực tập • Nguyên nhân gia tăng nguyên nhân khách quan giá xăng dầu tăng, điện tăng làm giá đầu vào tăng, mà cịn cơng nghệ lạc hậu, cơng tác quản lý chưa tốt.Vì tương lai công ty cần áp dụng tiến khoa học kĩ thuật trì chi phí hợp lý làm nâng cao sức cạnh tranh giá doanh nghiệp thị trường • Chi phí tài chính: tăng 455 tức 14,4% Đây lý làm giảm lợi nhuận cơng ty • Chi phí quản lý doanh nghiệp: năm 2009 tăng lên so với năm 2008, tăng 1.180 tức 61,3%.Năm 2010 tăng Đây điều đáng quan tâm Công ty, Công ty nên xem xét lại máy cấu tổ chức nhằm cắt bỏ điểm bất hợp lý, thay đổi lại sách quản lý để tối thiểu chi phí tối đa lợi nhuận • Lợi nhuận khác: năm 2009 tăng 80 tức 57.5% thu khác lớn chi khác • Lợi nhuận sau thuế : năm 2009 giảm 1.966 tương đương 62,8% Kết luận: Lợi nhuận công ty năm 2009 năm 2010 dương, điều chứng tỏ cơng ty làm ăn có lãi so với năm 2008, lợi nhuận lại giảm sút Có nhiều lý dẫn đến giảm sút đó, chi phí ngun nhân Vì tương lai, cơng ty nên có biện pháp giúp tiết kiệm chi phí, hạ giá thành, tăng lợi nhuận 2.1.2 Bảng cân đối kế tốn cơng ty năm 2008-2009: Đơn vị tính: Triệu đồng So sánh (08/09) Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 A Tài sản 526.25 687.01 819.66 I TSLĐ đầu tư ngắn hạn 107.66 153.56 1 Tiền 469 Các khản phải thu Hàng tồn kho Chỉ tiêu So sánh (09/10) Chênh lệch Tỷ lệ (%) Chênh lệch Tỷ lệ 160.754 30,5 132.656 19,3 202.797 45.899 42,6 49.236 32 697 821 228 48,6 124 17,7 41.120 80.143 96.024 39.023 94,9 15.881 19,8 52.548 38.780 47.485 -13.768 -26,2 8.705 22,4 Nguyễn Phúc Lâm_QL12-10 MSV:07A16101N Khoa Quản lý kinh doanh 4.Tài sản ngắn hạn khác 13.525 II TSCĐ đầu tư dài hạn Báo cáo thực tập 33.941 58.467 20.416 150,9 24.526 72,2 418.597 533.452 616.87 114.855 27,4 83.420 15,6 TSCĐ 407.99 520.064 601.84 112.073 27,4 81.781 13,5 Các khoản đầu tư dài hạn khác 10.606 10.606 12.245 0 1.639 15,4 Tài sản dài hạn khác 2.782 2.782 2.782 0 B Nguồn vốn 526.25 687.01 819.66 160.754 30,5 132.656 19,3 I Nợ phải trả 401.795 541.375 659.63 139.580 34,7 118.261 21,8 Nợ ngắn hạn 224.790 290.044 370.14 65.254 29 80.103 27,6 Nợ dài hạn 177.005 251.33 289.489 74.326 41,9 38.158 15,1 II Vốn chủ sở hữu 124.46 145.63 160.03 17 14.395 9,8 Vốn CSH 113.83 123.66 130.025 9.825 8,6 6.364 5,1 Các quỹ 10.628 21.977 30.008 106,7 8.031 36,5 21.174 11.349 ( Nguồn : Phịng Tài – kế toán) Nhận xét: Về tài sản: Năm 2009 687.013 triệu đồng, so với năm 2008 tăng 160.754 tương đương 30,5% Năm 2010 tăng 132.656 tương đương với 19.3% - Tiền : năm 2008 469 triệu đồng, năm 2009 697 triệu đồng, tăng 228 triệu đồng tương đương 48,61% Năm 2010 821 triệu đồng,triệu đồng tăng 17.7% Việc tăng dự trữ tiền mặt có ưu điểm: + Đảm bảo khả toán cho cơng ty + Tăng uy tín doanh nghiệp + Doanh nghiệp dễ huy động vốn cần Tuy nhiên, bên cạnh đó, tăng tiền dự trữ có nhược điểm: Nguyễn Phúc Lâm_QL12-10 MSV:07A16101N Khoa Quản lý kinh doanh Báo cáo thực tập + Ứ đọng tiền, tiền đưa vào lưu thơng khơng đảm bảo tối đa hoá khả sinh lời + Chi phí hội việc giữ tiền tăng + Gặp rủi ro lạm phát - Các khoản phải thu : năm 2009 tăng 39.023 triệu đồng tương đương 94,9%.Năm 2010 tăng 19.8% so với năm 2009 Nguyên nhân cơng ty sử dụng sách tín dụng lỏng, dẫn tới khả cạnh tranh cao hơn, thu hút nhiều khách hàng làm cho khoản phải thu tăng lên.Tuy nhiên khoản phải thu tăng dẫn tới thất vốn cơng ty Ta thấy rằng, doanh thu cơng ty tăng, bên cạnh đó, lợi nhuận sau thuế công ty lại giảm ( giảm 1.966.632.029 so với năm 2008) chứng tỏ cơng ty chưa có biện pháp phù hợp để quản lý khoản phải thu Do vậy,chính sách chưa có hiệu với công ty Công ty cần phải tăng cường thu khoản nợ để tránh việc bị doanh nghiệp khác chiếm dụng vốn - Hàng tồn kho: năm 2009 38.780 triệu đồng, giảm 13.768 triệu đồng , tương ứng 26,29% so với năm 2008.Năm 2010 tăng 24 % so với năm 2009 Nguyên nhân sách quản lý hàng tồn kho công ty: công ty dự đoán tương lai giá nguyên vật liệu giảm thời gian tới, công ty thêm cơng trình nên khơng cần dự trữ nhiều nguyên vật liệu - Tài sản cố định : năm 2009 407.991 triệu đồng, tăng 112.073tương ứng 27,47% so với năm 2008 Nguyên nhân công ty nhận nhiều cơng trình hơn, nên tiến hành mua sắm yếu tố đầu vào, mở rộng hoạt động kinh doanh, xu hướng phát triển dài hạn Về nguồn vốn: Năm 2009 687.013, tăng 160.754 tương đương 30,5% cụ thể sau: - Nợ dài hạn: Năm 2009 tăng 74.326, tương đương 41,9%.Năm 2010 tăng 38.158 triệu đồng Doanh nghiệp xây dựng chu trình kinh doanh dài, thời gian thu hồi vốn lâu nên huy động nguồn dài hạn phù hợp ( nguồn dài hạn có tính ổn định cao), chi phí lớn - Nợ ngắn hạn : tăng, tăng so với nợ dài hạn Năm 2009 tăng 65.454.074.110 , tương đương 29,14% Năm 2010 tăng 15.1% Nợ ngắn hạn khách hàng trả trước cho cơng ty để xay dựng cơng trình Do công ty xây dựng, đặc điểm ngành nghề cơng trình xây dựng thường diễn thời gian dài, cấu trúc nguồn vốn công ty, tỉ trọng nguồn dài hạn lớn nguồn ngắn hạn hợp lý, phù hợp với đặc điểm kinh doanh công ty - Vốn chủ sở hữu: Năm 2009 tăng 9.824.884.273 tương đương với 8,63% Năm 2010 tăng 5.1 %.Điều làm cho khả tốn ngắn hạn doanh nghiệp tăng cao có mức ổn định, tự chủ tài lớn 2.2 Phân tích số tiêu tài : Nguyễn Phúc Lâm_QL12-10 10 MSV:07A16101N Khoa Quản lý kinh doanh Báo cáo thực tập 2.2.1 Phân tích cấu tài sản – nguồn vốn: Năm 2008 Chỉ tiêu TSNH/Tổng TS TSDH/Tổng TS Năm 2009 20.45 23.6 Chênh lệch (09/10) 24.7 1.85 2.4 77.6 75.2 (1.9) (2.4) 78.8 76.3 VCSH/Tổng NV Chênh lệch (08/09) 22.3 79.5 Nợ phải trả/Tổng NV Năm 2010 80.4 2.5 1.6 19.5 (2.5) (1.6) 21.1 Qua bảng phân tích tình hình cấu tài sản - nguồn vốn, ta thấy cấu tài sản lưu động lớn tài sản cố định - Chỉ tiêu TSNH/Tổng TS : năm 2009 22,3% tăng 1.852% so với năm trước.Năm 2010 tăng 2.4% so với năm 2009.Chênh lệch không lớn, cho thấy ổn định tỉ lệ TSNH/Tổng TS công ty - Chỉ tiêu TSDH/Tổng TS : năm 2009 giảm 1,92% so với năm trước.Năm 2010 giảm 2.4%.Nguyên nhân tỷ lệ tăng TSNH (42,84%) nhanh so với tỷ lệ tăng TSDH (27,44%) - Chỉ tiêu Nợ phải trả/Tổng NV tăng 2,5% so với năm 2008 cho thấy khả tự cân đối tài doanh nghiệp chưa cao, cịn lệ thuộc vào bên ngồi Tuy nhiên,cơng ty biết sử dụng nợ, chiếm dụng vốn, sử dụng địn bẩy tài chính, chi phí sử dụng vốn thấp rủi ro tài cao Ngược lại tiêu VCSH/Tổng NV giảm 2,5% 2.2.2 Phân tích khả sinh lời Chỉ tiêu Cơng thức tính Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 Chênh lệch (%) 08/09 STT Chênh lệch (%) 09/10 Tỷ suất sinh lời tổng tài sản LN ròng TS 0.79 0.22 0.43 (0.57) 0.21 Tỷ suất sinh lời tổng VCSH LN ròng VCSH 3.6 1.2 2.7 (2.4) 1.5 Tỷ suất sinh lời doanh thu LN ròng DTT 7.4 1.9 3.4 (5.5) 1.5 Nguyễn Phúc Lâm_QL12-10 11 MSV:07A16101N Khoa Quản lý kinh doanh Báo cáo thực tập Qua bảng số liệu ta thấy, tỷ suất sinh lời tổng tài sản Công ty vào năm 2009 0,22%, năm 2008 0,79% Điều ngày nghĩa năm 2009, đồng đầu tư cho TS sinh lời 0,0022 đồng lợi nhuận sau thuế Tỉ lệ giảm 0,57% so với năm 2008 Nguyên nhân lợi nhuận ròng năm 2009 thấp so với năm 2008, tổng tài sản năm 2009 lại lớn so với 2008.Đến năm 2010 tỷ suất sinh lời tăng 0.21% so với năm 2009 Cũng tỷ suất sinh lời tổng tài sản, tỷ suất sinh lời tổng VCSH tỷ suất sinh lời doanh thu năm 2009 giảm so với năm 2008 Nguyên nhân VCSH doanh thu năm 2009 tăng so với năm 2008, nhiên lợi nhuận ròng năm 2009 lại giảm mạnh so với năm 2008 Nguyên nhân chủ yếu Công ty quản lý doanh thu chi phí chưa tốt, dẫn đến doanh thu năm 2009 có tăng so với năm 2008 lại khơng bù đắp khoản tăng chi phí.Đến năm 2010 tỷ suất sinh lời tổng VCSH tỷ suất sinh lời doanh thu tăng 2.2.3 Phân tích khả tốn Chỉ tiêu Cơng thức tính Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 Khả toán thời Tổng TSNH Tổng nợ NH 0.478 0.529 0.547 Khả toán nhanh TSNH – Tồn kho Tổng nợ NH 0.245 0.395 0.419 Qua bảng số liệu, ta thấy khả toán thời năm 2008, 2009 2010 nhỏ 1, chứng tỏ việc dự trữ tài sản ngắn hạn công ty không đủ để trang trải cho khoản nợ ngắn hạn Điều cho thấy cơng ty theo đuổi chiến lược quản lý vốn mạo hiểm.Ưu điểm giảm chi phí lãi huy động nguồn nợ ngắn hạn thấp, dễ dàng tiếp cận, linh hoạt Tuy nhiên, có tính ổn định thấp nên dễ gặp rủi ro toán Điều cho thấy doanh nghiệp có độ tự chủ tài chưa cao có rủi ro tốn Chỉ tiêu khả tốn nhanh cơng ty năm 2009 0,395 lần, tăng 0,151 lần so với năm 2008 Chỉ tiêu khả toán nhanh năm 2008, 2009 2010 không chênh lệch nhiều so với khả tốn thời, điều giải thích tỷ trọng hàng tồn kho TSNH nhỏ ( năm 2008 0,48% năm 2009 0,25%) Điều chứng tỏ hoạt động kinh doanh cơng ty diễn thường xuyên liên tục, không bị lưu kho nhiều Điều tốt, công ty tránh biến động bất lợi giá Nguyễn Phúc Lâm_QL12-10 12 MSV:07A16101N Khoa Quản lý kinh doanh Báo cáo thực tập 2.2.4 Phân tích khả quản lý tài sản Chỉ tiêu Thời gian thu nợ TB (Ngày) Cơng thức tính 365*Phải thu KH Doanh thu Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 268,0238 356,0697 335,4654 Thời gian luân chuyển kho TB 365*Hàng tồn kho Giá vốn hàng bán 404,419 189,416 185,383 Nhìn vào tiêu trên, ta đánh giá phần sách tín dụng, lưu kho tình hình sản xuất kinh doanh công ty năm qua Năm 2009, thời gian thu nợ trung bình 356,0697 ngày, tăng 88,0459 ngày so với năm 2008 Thời gian thu nợ dài chứng tỏ công ty thu hồi vốn chậm, có nguy bị chiếm dụng vốn cao Tuy nhiên, bối cảnh thị trường nay, việc áp dụng sách tín dụng nới lỏng giúp công ty tăng khả cạnh tranh với doanh nghiệp khác ngành, thu hút nhiều khách hàng ( gặp rủi ro bị thất thoát vốn ) Đến năm 2010, thời gian nợ trung bình 335,4654 ngày giảm 20,6043 ngày so với năm 2009.Thời gian thu nợ giảm chứng tỏ cơng ty thu hồi vốn nhanh có nguy bị chiếm dụng vốn Vịng quay hàng lưu kho cơng ty giảm xuống cịn 189,416 ngày vào năm 2009,năm 2010 vòng quay giảm 185,383 chứng tỏ cơng ty có vịng quay hàng lưu kho tốt Ta thấy năm này, tình hình kinh doanh cơng ty ổn định, hàng hố có sức tiêu thụ tốt so với năm trước 2.3 Bộ máy nhân Từ ngày thành lập tới nay,cơng ty ln hồn thành nghĩa vụ đóng góp với ngân sách nhà nước, cán nhân viên cơng ty ln có việc làm thu nhập ổn định, ý thức tầm quan trọng yếu tố lao động, Ban Giám Đốc không ngừng nâng cao chuyên môn, đạo đức nhân viên tạo điều kiện cho họ học tập để nâng cao trình độ theo kịp xu hướng phát triển xã hội - Công ty tạo điều kiện tốt cho cán công nhân viên hồn thành tốt cơng việc mình, thể vấn đề sau: Nguyễn Phúc Lâm_QL12-10 13 MSV:07A16101N Khoa Quản lý kinh doanh Báo cáo thực tập - Cơ chế lương rõ ràng, cơng khai kích thích cán công nhân viên không ngừng nâng cao giá trị mình: Lương theo bậc, tương ứng với điểm giá trị chức danh cán Lương dao động cán công nhân viên từ 1.500.000 đồng đến 3.500.000 đồng Hơn nữa, vào dịp lễ tết như: tết nguyên đán, 30/4 – 1/5, tết dương lịch…, Cơng ty cịn cho cán cơng nhân viên phần q khích lệ Cơ cấu nhân lực cơng ty qua năm 2008-2010: Chỉ tiêu Số lượng (2008) Tổng số lao động 86 Phân theo tính chất lao động -Lao động trực tiếp 68 -Lao động gián tiếp 18 Phân theo giới tính -Nam 64 -Nữ 22 Phân theo trình độ -ĐH ĐH 18 -CĐ TC -THPT THCS 59 Số lượng (2009) Số lượng (2010) 102 125 SS tăng giảm (2008/2009) Tuyệt Tỷ đối trọng 16 18.6 SS tăng giảm (2009/2010) Tuyệt Tỷ đối trọng 23 22 86 16 104 21 18 -2 26.5 18 -11.1 20 31 83 19 99 26 19 -3 29.6 16 -13.6 19 36 19 12 71 22 13 100 12 5.6 25 20.3 15 40 29 - Thực BHXH 100% cho cán công nhân viên theo quy định pháp luật Có chế độ thăm hỏi ốm đau, nghỉ đẻ, ma chay… - Để thúc đẩy tinh thần làm việc cán công nhân viên, Cơng ty cho phép họ tham gia đóng góp cổ phần với tư cách cổ đông - Hàng năm, Cơng ty cịn tổ chức cho cán cơng nhân viên du lịch vào dịp sau tết nghỉ hè để giảm căng thẳng lấy lại tinh thần làm việc cho người - Hơn nữa, Cơng ty cịn có phần thưởng cho em cán công nhân viên cháu đạt kết học tập tốt, phần quà cho cháu vào dịp lễ tết như: 1/6, tết trung thu Ngoài ra, Cơng ty cịn tạo điều kiện thuận lợi cho cán công nhân viên muốn học để nâng cao lực hồn thành tốt cơng việc Cơng ty học tập Công ty lắng nghe tiếp thu ý kiến sáng tạo cán công nhân viên để giúp cho Công ty ngày phát triển Cơng ty có mơi trường làm việc dân chủ,văn minh đồng thời xây dựng chế độ thưởng phạt công , hợp lý Nguyễn Phúc Lâm_QL12-10 14 MSV:07A16101N Khoa Quản lý kinh doanh Báo cáo thực tập PHẦN NHẬN XÉT CHUNG 3.1 Ưu điểm Trong bối cảnh đất nước ta phát triển kinh tế theo chế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa thu hoạch thành tựu quan trọng: tốc độ tăng trưởng kinh tế hàng năm trung bình từ 7% đến 8,5%, năm trước Tuy gần tình hình kinh tế khó khăn, rơi vào khủng hoảng nước ta nước đạt tốc độ tăng trưởng dương môi trường trị ổn định Cuối năm 2006, Việt Nam thức trở thành thành viên tổ chức thương mại quốc tế WTO Trong bối cảnh đó, ngành kinh tế dần mở rộng phát triển, đặc biệt ngành xây dựng bản, ngành tạo sở vật chất chủ yếu cho kinh tế quốc dân, có bước phát triển mạnh mẽ, góp phần tạo nên nước Việt Nam ngày văn minh, đại Từ hình thành phát triển Cơng ty khẳng định vị trí uy tín thị trường Ban Giám đốc, Ban lãnh đạo Cơng ty có nỗ lực phấn đấu, học hỏi khơng ngừng để tìm phương hướng cho phát triển Công ty Khơng có đội ngũ cán giàu kinh nghiệm tâm huyết mà cơng ty cịn có đội ngũ cán trẻ đào tạo quy, động Đội ngũ nhân viên quản lý có trình độ chun mơn cao, có lực, làm việc với tinh thần trách nhiệm cao Bộ máy quản lý công ty tương đối gọn nhẹ, hợp lý Các phòng ban chức hoạt động có hiệu cao 3.2 Tờn Bên cạnh đó, Cơng ty cịn tồn số nhược điểm sau: Công ty chưa cân đối doanh thu chi phí cách hợp lý Giá thành sản phẩm chưa cạnh tranh Chi phí giá vốn cơng ty cao so với doanh thu Chưa tối ưu chi phí kinh doanh chi phí tài Khơng đạt tốc độ tăng trưởng ổn định Bộ phận kinh doanh Công ty chưa phát huy hết tiềm mình, nên hoạt động sản xuất - kinh doanh Công ty chưa phát triển rộng rãi phù hợp với cấu ngành nghề đa dạng Cơng ty Ngày có nhiều đối thủ cạnh tranh sản phẩm, khó khăn lớn Cơng ty Hơn nữa, với gia nhập vào tổ chức Thương mại quốc tế WTO mở cửa hoạt động thơng thương với nước ngồi nên ngày xuất nhiều doanh nghiệp nước xâm nhập vào thị trường Để cạnh tranh với doanh nghiệp khác giá thành yếu tố Nguyễn Phúc Lâm_QL12-10 15 MSV:07A16101N Khoa Quản lý kinh doanh Báo cáo thực tập định tồn phát triển doanh nghiệp nên Công ty cần phải có sách, chiến lược giá chất lượng cho phù hợp với thị trường 3.3 Các biện pháp khắc phục Công ty nên xây dựng sách cân đối lại doanh thu chi phí, đặc biệt với chi phí quản lý doanh nghiệp, xây dựng sách phù hợp Cơng ty thu lợi nhuận cao Quản lý tốt khoản phải thu, khoản đến hạn hạn để kịp thời có biện pháp thích hợp, tránh tình trạng vốn cơng ty bị chiếm dụng khách hàng lâu Tăng cường biện pháp quản lý hiệu quả, chặt chẽ khâu nhằm mang tới cho khách hàng thoải mái thuận tiện cao Tăng cường hoạt động quảng cáo, khuếch trương thương hiệu Công ty Công ty cần xây dựng phận quảng cáo để đảm nhận nhiệm vụ Đây công việc cần thiết để giúp khách hàng biết đến Công ty sản phẩm dịch vụ mà Công ty cung cấp Tìm kiếm hội kinh doanh, thúc đẩy khả sáng tạo nhân viên để tìm bước mới, tạo ổn định kinh doanh, chủ động trước biến động thị trường Việc cổ phần hố cơng ty sách đắn Ban lãnh đạo công ty phù hợp với xu tất yếu chế thị trường trình hội nhập kinh tế quốc tế đất nước 3.4 Phương hướng phát triển công ty năm tới Phương hướng chung để hoàn thiện cơng tác quản lý nói chung tiếp tục ưu điểm có, tìm biện pháp khắc phục tồn Nỗ lực giảm chi phí giá thành, nâng cao lợi nhuận Phát triển đội ngũ lao động, khơng ngừng nâng cao trình độ cho cơng nhân viên, tạo điều kiện cho cơng nhân viên có điều kiện học hỏi doanh nghiệp có quy mơ lớn nước Để đạt mục tiêu địi hỏi cơng ty phải có đội ngũ nhân viên có trình độ chun mơn cao, có kiến thức tổng hợp.Cơng ty lại q trình chuyển đổi cấu tổ chức quản lý nhằm phù hợp với qui mô phạm vi lĩnh vực hoạt động Do cơng ty khơng ngừng phát huy nhân tố người đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn kinh nghiệm đội ngũ công nhân viên Nguyễn Phúc Lâm_QL12-10 16 MSV:07A16101N Khoa Quản lý kinh doanh Báo cáo thực tập Trong tuyển mộ lao động cần tuyển dụng cơng nhân có trình độ có phẩm chất đạo đức tốt Công ty cần đào tạo, bổ xung kiến thức tổng hợp nhằm tạo ràng buộc Nếu cơng ty có đội ngũ lao động lành nghề tận tuỵ với công việc, chắn tạo điều kiện thuận lợi thúc đẩy công tác tiêu thụ, sản xuất kinh doanh công ty Thiết lập khẳng định thương hiệu thị trường lẽ thương hiệu xem tài sản doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp thu hút khách hàng, vốn đầu tư nhân tài Bảo đảm cân đối thu, chi, sử dụng đầu tư có hiệu Từ tạo lập niềm tin cho khách hàng, cho đối tác tạo lợi việc huy động vốn phục vụ theo yêu cầu kinh doanh Mục lục Nguyễn Phúc Lâm_QL12-10 17 MSV:07A16101N ... XD&TM BTKN PHẦN THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT – KINH DOANH CỦA CÔNG TY Nguyễn Phúc Lâm_QL12-10 MSV:07A16101N Khoa Quản lý kinh doanh Báo cáo thực tập 2.1 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty. .. tải • Tư vấn thiết kế, thí nghiệm vật liệu, tư vấn đầu tư, tư vấn giám sát cơng trình khơng cơng ty thi cơng 1.4 Quy trình sản xuất kinh doanh Quy trình sản xuất kinh doanh Cơng ty Công ty trúng... Giám đốc Công ty công tác đầu tư, quản lý, sửa chữa khai thác máy móc thiết bị, vật tư sản xuất công nghiệp Công ty Nguyễn Phúc Lâm_QL12-10 MSV:07A16101N Khoa Quản lý kinh doanh Báo cáo thực tập