Đang tải... (xem toàn văn)
Một số giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh sau cổ phần hoá tại Công ty Cổ phần Cơ điện và xây dựng
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Mở đầu I. Lý do lựa chọn đề tài Cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nước là xu thế tất yếu, là hướng đi quan trọng và là giải pháp để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp Nhà nước ở nước ta. Nhìn lại quá trình tồn tại và phát triển của nền kinh tế thế giới, loại hình doanh nghiệp được đánh giá là loại hình doanh nghiệp mang đầy đủ các yếu tố phát triển qua các thời kì. Chủ trương cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nước được đảng và chính phủ ta bắt đầu thực hiện từ năm 1992. Sau nhiều năm thử nghiệm có kết quả tốt, gần đây chính phủ đã bắt đầu thực hiện các giải pháp mạnh mẽ, coi cổ phần hoá là một trong những giải pháp chủ yếu để đổi mới cơ bản khu vực kinh tế nhà nước, tăng khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp nhà nước, của cả nền kinh tế nói chung trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế. Trong những năm qua, thực hiện chủ trương Cổ phần hoá doanh nghiệp Nhà nước, nhiều bộ, nghành địa phương đã chư trọng đến công tác cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nước. Một số công ty công ty cổ phần đã đi vào hoạt động và đem lại hiệu quả kinh tế cao, tháo gỡ được những vướng mắc trước khi cổ phần. Tuy nhiên các công ty cổ phần cũng gặp rất nhiều khó khăn, khó khăn lớn nhất đó là tiếp cận môi trường kinh doanh mới, cạnh tranh ngày càng diễn ra khốc liệt hơn. Câu hỏi đặt ra là làm thế nào để nâng cao hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp sau cổ phần hoá. Đây là vấn đề mà các doanh nghiệp đang rất quan tâm vì mục đích của họ là lợi nhuận và có chỗ đứng vững chắc trên thị trường. Vì vậy em đã chọn đề tài: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh sau cổ phần hoá tại Công ty Cổ phần Cơ điện và xây dựng Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 II. Mục đích, đối tượng và phương pháp nghiên cứu 1. Mục đích nghiên cứu 1.1. Mục đích chung Nghiên cứu các giải pháp chung để nâng cao hiệu quả kinh doanh sau cổ phần hoá tại Công ty Cổ phần cơ điện và xây dựng. Công ty Cổ phần cơ điện và xây dựng mới cổ phần hoá và hoạt động sau cổ phần được 1 năm còn gặp rất nhiều khó khăn. 1.2. Mục đích cụ thể. + Góp phần hệ thống hoá các lý luận và thực tiễn về nâng cao hiệu quả kinh doanh + Đánh giá thực trạng hoạt động tại Công ty Cổ phần cơ điện và Xây dựng + Đề xuất một số giải pháp góp phần Nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty 2. Phương pháp nghiên cứu + Phương pháp tổng hợp xử lý số liệu - Phương pháp phân tích theo thời gian được sử dụng như một công cụ chủ yếu - Phương pháp so sánh - Phương pháp thống kê mô tả - Phương pháp tổng hợp số liệu III. Bố cục của đề tài Nội dung của đề tài ngoài phần mở đầu, kết luận còn gồm 3 phần chính: Phần I: Một số vấn đề chung về hiệu quả kinh doanh Phần II: Thực trạng hoạt động kinh doanh và hiệu quả kinh doanh của Công ty Phần III. Phương hướng và giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh sau cổ phần hoá Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Em xin cảm ơn thầy giáo TS. Đào Duy Cầu cùng các bác, các cô, các chú các anh chị trong Công ty Cổ phần Cơ điện và Xây dựng đã giáp đỡ em hoàn thành đề tài này. Do thời gian và trình độ còn hạn chế nên đề tài không tránh khỏi những thiếu xót. Em rất mong nhận được những ý kiến đóng góp để đề tài này ngày càng hoàn thiện hơn Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Phần 1: Một số vấn đề chung về hiệu quả kinh doanh 1. Hiệu quả kinh doanh và các nhân tố ảnh hưởng dến hiệu quả kinh doanh 1.1. Khái niệm chung về hiệu quả kinh doanh Hiệu quả kinh doanh là một phạm trù kinh tế phản ánh đầy đủ các lợi ích đạt được từ các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, trên cơ sở so sánh kết quả thu được với chi phí bỏ ra để thực hiện các hoạt động sản xuất kinh doanh đó. Hiệu quả kinh doanh có thể bao gồm hiệu quả sản xuất và hiệu quả thương mại. Việc đánh giá hiệu quả kinh doanh thuơng mại cũng tương tự như việc đánh giá và xác định hiệu quả sản xuất nhưng nó chỉ khác là hiệu qủa kinh kinh doanh thương mại , nó chỉ tính toán những chi phí và kết quả liên quan đến hoạt động tiêu thụ sản phẩm trên thi trường. Xác định đúng hiệu quả kinh doanh mà một doanh nghiệp đạt được là rất khó khăn trong một giai đoạn kinh doanh nhất định. nhiều khi hàng hoá được mua ở kỳ khinh doanh này nhưng được tiêu thụ ở kỳ kinh doanh sau.Việc xác định chi phí kinh doanh cũng không phải là việc dễ dàng. Chi phí kinh doanh được xác định là chi phí vô hình và chi phí hữu hình. Hiệu quả kinh doanh ngắn hạn và hiệu quả kinh doanh dài hạn chưa chắc đã trùng nhau. Nhiều khi trong ngắn hạn doanh nghiệp kinh doanh có hiệu quả. Khi phân tích bất cứ hoạt dộng trong quá trình sản xuất kinh doanh nào cần phân biệt gianh giới giữa hai khái niệm kết quả và hiệu quả kinh doanh. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh được hiểu là những gì đạt được sau một quá trình sản suất kinh doanh nhất định. Kết quả hoạt động của một quá trình sản xuất kinh doanh của cơ sở kinh doanh Nông nghiệp có thể hiểu là số lượng sản phẩm tiêu thụ, lợi nhuận, doanh thu … Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Trong khi đó để đánh giá hiệu quả kinh doanh người ta sử dụng cả kết quả đầu ra và các chi phí để phân tích. Phạm trù hiệu quả chỉ ra trình độ lợi dụng các nguồn lực để tạo ra kết quả sản xuất kinh doanh nhất định. Nó không chỉ dùng đánh giá trình độ sử dụng tổng hợp các nguồn lực đầu vào mà còn xem xét trình độ sử dụng từng yếu tố nguồn lực trong từng bộ phận cấu thành và trong toàn bộ hoạt động của cơ sở kinh doanh nông nghiệp. Kết quả thu được càng lớn , chi phí bỏ ra càng ít thì hiệu quả càng cao. Về mặt lượng, hiệu quả kinh doanh biểu hiện mối tương quan giữa kết quả thu được với chi phí bỏ ra để thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh. Về mặt chất, việc đạt được hiệu quả kinh doanh cao phản ánh năng lực và trình độ quản lý các yếu tố, các hoạt động sản xuất kinh doanh, sự hợp lý lựa chọn phương hướng kinh doanh, chiến lược và các kết quả kinh doanh. Nói tóm lại hiệu quả kinh doanh là một chỉ tiêu phản ánh đồng thời các mặt của quá trình sản xuất kinh doanh: kết quả kinh doanh, chi phí kinh doanh, lợi nhuận thu được, khả năng lợi dụng các nguồn lực …Tuy nhiên hiệu quả kinh doanh là một phạm trù tương đối và được phản ánh bằng số tương đối. Ngày nay hiệu quả kinh doanh là một thước đo quan trọng để đánh giá việc thực hiện các mục tiêu của doanh nghiệp. 1.2. Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh 1.2.1. Nhân tố khách quan Nhân tố khách quan là những nhân tố bên ngoài doanh nghiệp. Các nhân tố này tác động không nhỏ đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp nhưng doanh nghiệp không thể kiểm soát được mà phải tìm cách hạn chế những tác động tiêu cực của nhân tố đó và tận dụng những tác động tích cực của nó đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 + Môi trường kinh tế: Các yếu tố chủ yếu trong môi trường kinh tế là hoạt động của nền kinh tế và mức độ tin tưởng của người tiêu dùng. Đây là hai bộ phận có liên hệ chặt chẽ với nhau nhưng không giống nhau. Hoạt dộng của nền kinh tế là những gì thực tế đang diễn ra, còn mức độ tin tưởng của người tiêu dùng thể hiện sự nhận thức của người tiêu dùng như thế nào về điều đang diễn ra. Môi trường kinh tế cũng bao gồm các yếu tố ảnh hưởng đến sức mua và cơ cấu chi tiêu của người tiêu dùng. Mức độ tin cậy của người tiêu dùng chịu ảnh hưởng của các nhân tố chủ yếu sau. + Sự biến động của chỉ số giá cả hàng hoá, tỷ lệ lạm phát + Các thông tin kinh tế được thông báo trên các phương tiện thông tin đại chúng + Các sự kiện khác về đời sống kinh tế xã hội diễn ra ở trong nước và trên thế giới cũng ảnh hưởng tới mức độ tin tưởng của người tiêu dùng + Môi trường pháp lý; Môi trường chính trị, pháp luật có ảnh hưởng lớn đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, thể hiện ở các khía cạnh chủ yếu sau đây; - Hệ thống các luật, Pháp lệnh, Nghị định …có tác dụng diều chỉnh hành vi kinh doanh, quan hệ trao đổi, thương mại của doanh nghiệp - Các hình thức bảo vệ người tiêu dùng nông sản, thực phẩm - Hệ thống các công cụ chính sách của Nhà nước đối với nông nghiệp, nông thôn - Cơ chế điều hành của Chính Phủ có tác động dến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp + Thị trường từng loại sản phẩm nông nghiệp. Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Việc nhận biết chính xác thị trường của từng loại sản phẩm nông nghiệp cụ thể cho phép doanh nghiệp nhận biết được các chủ thể liên quan dến doanh nghiệp gồm: Người cung ứng, đối thủ cạnh tranh và khách hàng - Người cung ứng là các doanh nghiệp hoặc các cá nhân đảm bảo cung ứng các yếu tố cần thiết cho doanh nghiệp và các đối thủ cạnh tranh cùng hoạt động trên một dây truyền sản phẩm nông nghiệp. Nhà quản lý phải luôn theo dõi sự biến động từ nhà cung ứng về các phương diện; số lượng, chất lượng, giá cả …các nguồn lực được cung ứng; thái độ của các nhà cung cấp đối với doanh nghiệp và đối thủ cạnh tranh; Việc phát hiện và có giải phá xử lý hợp lý những đột biến về phương diện nêu trên sẽ góp phần ổn định và thúc đẩy hoạt động của doanh nghiệp - Đối thủ cạnh tranh là các doanh nghiệp hay công ty cùng loại hoạt động trong cùng một lĩnh vực sản xuất kinh doanh tương tự của doanh nghiệp - Khách hàng là đối tượng mà doanh nghiệp phục vụ và là yếu tố quyết định sự thành bại của doanh nghiệp. Bởi vì khách hàng tạo nên thị trường và quy mô khách hàng tạo nên quy mô thị trường của doanh nghiệp. Bởi vậy doanh nghiệp cần phải nhận biết rõ sản phẩm của mình phục vụ cho thi trường nào; thị trường tiêu dùng cuối cung hay thị trường tiêu dùng trung gian. Do vậy điều quan trọng đối với doanh nghiệp là xác định rõ thi trường mục tiêu và đặc điểm về nhu cầu của khách hàng mà doanh nghiệp phục vụ. + Môi trường văn hoá xã hội Một số tác động của môi trường văn hoá tác dộng trực tiếp hoặc gián tiếp dến môi trường kinh doanh của doanh nghiệp như sau: - Các giá trị văn hoá- xã hội dược hiểu là các ý tưởng được coi trọng hoặc là các mục tiêu mà mọi người mong muốn hướng tới Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 - Nhân khẩu học là khoa học nghiên cứu về dân số trên các phương diện như tỷ lệ tăng trưởng, phân bó dân số, cơ cấu lứa tuổi, tỷ lệ sinh và tỷ lệ chết + Môi trường công nghệ, kỹ thuật Môi trường công nghệ, kỹ thuật được hiểu là các nhân tố liên quan đến việc sử dụng công nghệ mới. Các nhà hoạt động thị trường cần phải nắm bắt và hiểu rõ được bản chất của những thay đổi trong môi trường công nghệ kỹ thuật cùng nhiều phương thức khác nhau mà một công nghệ mới có thể phục vụ cho nhu cầu của con người; mặt khác họ phải cảnh giác kịp thời phát hiện các khả năng xấu có thể xảy ra, gây thiệt hại tớ người tiêu dùng hoặc khía cạnh đối lập có thể phát sinh. Tất cả những thay đổi kỹ thuật nói trên đều ảnh hưởng tới hiệu quả kinh doanh trên các phương diện chủ yếu sau: Làm thay đổi tập quán và thay đổi xu thế mới trong tiêu dùng; tạo ra nhiều sản phẩm mới thay thế sản phẩm cũ, làm thay đổi chi phí sản xuất và năng suất lao động do vậy làm thay đổi bản chất của sự cạnh tranh theo các hướng khác nhau như; thay đổi kiểu dáng, bao bì,nhãn hiệu,thêm một số đặc tính mới, copy và cải tiến sản phẩm của đối thủ cạnh tranh 1.2.2. Nhân tố chủ quan Các nhân tố chủ quan là tập hợp các nhân tố mà doanh nghiệp có thể kiểm soát được và điều chỉnh ảnh hưởng của chúng để thực hiện những mục tiêu nhất định. Các nhân tố này bao gồm : + Tình hình tài chính của đơn vị kinh doanh Đây là yếu tố quan trọng vì nó liên quan đến mọi kế hoach, chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. Một doanh nghiệp có khả năng tài chính mạnh là một doanh nghiệp có khả năng độc lập, tự chủ trong hoạt động sản xuất kinh doanh Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 của doanh nghiệp đó. Có khả năng tài chính tốt, doanh nghiệp mới có điều kiện cải tiến kỹ thuật, đầu tư mới công nghệ, đón bắt được những thời cơ kinh doanh thuận lợi, tạo điều kiện nâng cao hiệu quả kinh doanh + Lực lượng lao động Lực lượng lao động đóng vai trò then chốt trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Trình độ, năng lực của người lao động là nhân tố tác động trực tiếp tới kết quả kinh doanh của doanh nghiệp. Có thể coi việc bố trí lao động phù hợp trong kinh doanh là điều kiện cần để kinh doanh đạt hiệu quả + Trình độ phát triển cơ sở vật chất kỹ thuật của doanh nghiệp Cơ sở vật chất kỹ thuật trong kinh doanh là yếu tố vật chất hữu hình quan trọng phục vụ cho quá trình hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Cơ sở vật chất kỹ thuật của doanh nghiệp sẽ đem lại sức mạnh kinh doanh cho doanh nghiệp trên cơ sở sức sinh lời của tài sản. Cơ sở vật chất của doanh nghiệp tuy chiếm tỷ lệ không lớn trong cơ cấu tổng tài sản của doanh nghiệp nhưng nó có vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Cơ sở vật chất của doanh nghiệp bố trí hợp lí bao nhiêu thì càng đem lại hiệu quả cao bấy nhiêu + Sản phẩm, hàng hoá của doanh nghiệp Đây là yếu tố vô cùng quan trọng vì người mua bao giờ cũng quan tâm đến chất lượng, tác dụng của sản phẩm mà họ mua. Do đó các doanh nghiệp luôn tăng tính ưu việt sản phẩm của mình. Trong nền kinh tế thị trường, cùng với sự cạnh tranh ngày càng gay gắt của các sản phẩm trên thị trường là sự phát triển không ngừng về nhu cầu của người tiêu dùng. Do vậy doanh nghiệp phải luôn luôn nắm bắt được những thay đổi trong tiêu dùng của người mua để có phương án kinh doanh hợp lí nhất + Hệ thống trao đổi và xử lý thông tin Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Sự phát triển của khoa học kỹ thuật đang có tác dụng to lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh. Trong điều kiện cạnh tranh quốc tế ngày càng gay gắt như hiện nay bắt buộc các doanh nghiệp cần rất nhiều thông tin về nhu cầu thị trường hàng hoá, về công nghệ kỹ thuật, về người mua, về đối thủ cạnh tranh, về những thay đổi chính sách của nhà nước … + Quản trị công ty Là cơ chế quản lý của các cổ đông đối với người đại diện điều hành trong việc sử dụng vốn đầu tư trong kinh doanh, nhằm đảm bảo người đại diện này thực hiện đúng các mục tiêu của cổ đông. +Chiến lựơc và sách lược kinh doanh Một doanh nghiệp có chiến lược và sách lược kinh doanh đúng đắn trong mỗi thời kỳ nhất định sẽ là nhân tố đảm bảo thành công cho doanh nghiệp. Với chiến lược sản phẩm, chiến lược thị trường và chính sách giá cá phù hợp sẽ tạo điều kiện cho doanh nghiệp đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ sản phẩm, mở rộng thị trường, thị phần nâng cao uy tín sản phẩm của doanh nghiệp, tạo dựng niềm tin cho khách hàng về sản phẩm, từ đó tăng doanh thu đẩy nhah vòng quay của vốn kinh doanh, nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. 2.Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp hiện nay là bởi vì : + Không ngừng nâng cao hiệu quả kinh doanh là điều kiện quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp Một doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển thì phải vươn lên lấy thu nhập bù chi phí và có lãi để đảm bảo được nhu cầu tái sản xuất trong nền kinh tế hiện nay. Để làm được điều bắt buộc doanh nghiệp phải biết tận dụng nguồn lực sẵn Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 [...]... cao hiu qu kinh doanh l mt yờu cu ca quy lut tit kim Bi vỡ hiu qu v tit kim l hai mt ca mt vn Vic thc hin tit kim l mt bin phỏp nõng cao hiu qu kinh doanh vỡ lm n hiu qu thỡ chi phớ b ra s it hn Do vy mun tit kim ti a chi phớ sn xut kinh doanh thỡ phi nõng cao hiu qu kinh doanh + Nõng cao hiu qu kinh doanh l mt yờu cu ca nguyờn tc hch toỏn kinh doanh Yờu cu ca nguyờn tc hch toỏn kinh doanh l n v kinh. .. tranh iu ny ng ngha vi vic doanh nghip phi nõng cao hiu qu kinh doanh mt cỏch liờn tc trong mi khõu ca quỏ trỡnh sn xut kinh doanh ngc li nu khụng nõng cao c hiu qu kinh doanh thỡ chc chn doanh nghip s b phỏ sn trong iu kin cnh tranh ca nn kinh t th trng +Nõng cao hiu qu kinh doanh l nhõn t thỳc y cnh tranh v tin b trong kinh doanh Chp nhn c ch th trng l chp nhn cnh tranh Trong nn kinh t th trng nh hin... ca Cụng ty ngang tm cỏc n v chuyờn ngnh xõy dng.qua bng s liu tng hp kt qu sn xut kinh doanh ca doanh nghip sau c phn hoỏ ta thy nh sau; + Qua bng 6 ta thy doanh thu ca nm 2006 cao hn rt nhiu so vi hai nm 2004,2005 c th nh sau; Nm 2005 doanh thu ca cụng ty tng 21,49% so vi nm 2004 Nm 2006 doanh thu ca Cụng ty ó tng lờn 51,73% so vi nm 2005 Nh vy sau c phn hoỏ doanh nghip ó tng doanh thu + Do doanh nghip... cụng ty Qua bng phõn tớch trờn ta thy mc dự li nhun ca doanh nghip tng cao Nhng v hiu qu kinh doanh cha c hiu qu lm C th chi phớ cũn ln, nh hng nhiu n kt qu kinh doanh ca doanh nghip Núi túm li, sau mt nm hot ng theo mụ hỡnh c phn hoỏ doanh nghip ó t c mt s thnh qu nht nh, bờn cnh ú doanh nghip cũn gp rt nhiu khú khn khi hot ng theo mụ hỡnh doanh nghip mi 2.3.3 Xỏc nh hiu qu kinh doanh ca Cụng ty qua... Cụng ty cú qu t do nh nc cho thuờ iu ny rt thun li cho cụng ty t tr s lm vic To iu kin cho cụng ty cú c s vt cht thun li t chc hot ng kinh doanh + T chc b mỏy gn nh hn iu ny lm cho chi phớ qun lý doanh nghip ca cụng ty gim +Cỏc ch tiờu phn ỏnh hiu qu kinh doanh ca Cụng ty u tng Cỏc ch tiờu phn ỏnh kinh doanh tng hp v b phn ca cụng ty u tng, iu ny cho thy cụng ty hot ng cú hiu qu hn trc C th nh: Cụng ty. .. sn xut kinh doanh * T sut li nhun trờn doanh thu DTR = Pr x 100 TR Trong ú DTR : T sut li nhun trờn doanh thu ch tiờu ny cho chỳng ta bit trong 1 ng doanh thu cú bao nhiờu li nhun 3.2.Ch tiờu b phn * S vũng quay ca ton b vn kinh doanh NKD = TR V ( KD ) NKD : S vũng quay ca ton b vn kinh doanh TR : Tng doanh thu V(KD) Ton b vn kinh doanh ca doanh nghip Ch tiờu ny cho bit: s vũng quay ca vn cng cao thỡ... Cụng ty ó s dng qu tin lng cú hiu qu hn T nhng phõn tớch trờn thy hiu qu kinh doanh b phn ca doanh nghip khụng ngng tng qua cỏc nm Tuy vy mc tng ú vn cha cao s vũng quay ca vn kinh doanh cú tng nhng cha cao Hy vng trong thi gian ti Cụng ty s tng c s vũng quay ca vn v cỏc ch tiờu b phn trờn u tng 2.4 Nhn xột chung v kt qu v hiu qu kinh doanh ca Cụng ty 2.4.1 u im Cụng ty C phn c in v xõy dng l mt doanh. .. kinh doanh c quyn ch ng hot ng sn xut kinh doanh, phi t bự p chi phớ v cú lói, Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 t bo ton v phỏt trin vn trong kinh doanh Trong nn kinh t th trng li nhun l mc ớch kinh doanh ca doanh nghip, m mun kinh doanh cú lói doanh nghip phi khụng ngng nõng cao hiu qu sn xut kinh. .. tng 112,3% so vi nm 2004 Nh vy sau c phn hoỏ Cụng ty kinh doanh cú hiu qu hn Tuy nhiờn t sut ny cũn thp vỡ vy doanh nghip cn cú gii phỏp tng li nhun Nh vy qua phõn tớch trờn ta thy rng sau c phn hoỏ cỏc ch tiờu phn ỏnh hiu qu kinh doanh tng hp ca doanh nghip u tng lờn chng t Cụng ty kinh doanh cú hiu qu hn Tuy nhiờn cỏc ch tiờu ny cũn thp, c bit l t sut li nhun trờn doanh thu, t sut li nhun trờn chi... hàng lớn trong nớc nh Công ty ống thép Hoà Phát, Công ty TNHH Nam Vang, Công ty Inox Hoà Bình, Công ty CP Thép Việt Nhật, đây là điều kiện thuận lợi rất lớn mang lại cho Trung tâm nguồn doanh thu lớn từ 40 80 tỷ đồng và lợi nhuận ổn định hàng năm nếu phát huy hết khả năng 2.4.2 Tn ti v nguyờn nhõn * Tn ti Bờn cnh nhng u im cụng ty cũn tn ti mt s nhc im sau: + Ngun vn ca cụng ty cũn nh Nguồn vốn vay . doanh sau cổ phần hoá tại Công ty Cổ phần cơ điện và xây dựng. Công ty Cổ phần cơ điện và xây dựng mới cổ phần hoá và hoạt động sau cổ phần được 1 năm còn. Vì vậy em đã chọn đề tài: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh sau cổ phần hoá tại Công ty Cổ phần Cơ điện và xây dựng
