Một số giải pháp nhằm hoàn thiện việc xây dựng chiến lược sản phẩm của Công ty TNHH chế tạo máy điện Việt Nam_Hungari

62 343 2
Một số giải pháp nhằm hoàn thiện việc xây dựng chiến lược sản phẩm của Công ty TNHH chế tạo máy điện Việt Nam_Hungari

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

viện đại học mở Hà Nội khoa kinh tế QTKD Lời nói đầu Từ năm 1986 Việt Nam chuyển sang chế kinh tế thị trờng, kinh tế Việt nam đà có bớc chuyển biến mạnh mẽ nhiều lĩnh vực: công nghiệp, nông nghiệp, dịch vụ C¬ cÊu nỊn kinh tÕ níc ta cịng cã nhiỊu thay đổi theo chiến lợc phát triển kinh tế đất nớc Công công nghiệp hoá, đại hoá với mục tiêu đa nớc ta đến năm 2020 trở thành nớc công nghiệp Để thực chiến lợc nhà nớc ta đà tạo nhiều tiền đề, sở cho phát triển kinh tế Chuyển đổi chế từ tập trung quan liêu bao cấp sang chế thị trờng đà tạo ®éng lùc rÊt lín cho nỊn kinh tÕ s¶n xt nói chung nh hoạt động sản xuất kinh doanh tổ chức kinh tế nói riêng Trong kinh tế thị trờng, hoạt động của tổ chức kinh tế tuân theo quy luật cung cầu, theo quy luật kinh tế khách quan Héi nhËp víi nỊn kinh tÕ thÕ giíi më nhiều hội cho doanh nghiệp Việt Nam đồng thời thách thức mà doanh nghiệp phải vợt qua Cạnh tranh khốc liệt, doanh nghiệp cần phải động, linh hoạt hoạt động sản xuất kinh doanh Chiến lợc sản phẩm công ty yếu tố thể động sáng tạo hoạt động sản xuất kinh doanh, nắm bắt nhanh nhậy nhu cầu thị trờng đáp ứng nhu cầu Nó nhân tố đảm bảo cho doanh nghiệp thích ứng tốt với môi trờng kinh doanh đầy biến động Hiện Việt Nam đà gia nhập đầy đủ vào AFTA WTO, vừa thuận lợi vừa thách thức đòi hỏi doanh nghiệp phải động Cũng nh nhiều công ty khác hoạt động lĩnh vực khí, Công ty TNHH chế tạo máy điện Việt Nam_Hungari lên khả môi trờng kinh tế thị trờng thời kỳ hội nhập Sự thành công đến công ty, trở thành hai doanh nghiệp đứng đầu lĩnh vực chế tạo máy điện Việt Nam, sản phẩm công ty đà có mặt hầu hết nghành sản xuất kinh tế quốc dân, xuất nớc ngoàiCó thành công nhờ công ty chủ động hoạch định chiến lợc sản phẩm cho mình, với phơng châm lấy chất lợc sản phẩm u tiên hàng đầu cho sản phẩm Nguyễn Sỹ ấm TX8 - Việt Hng Hà Nội viện đại học mở Hµ Néi khoa kinh tÕ vµ QTKD Víi kiÕn thøc đợc học thực tập tốt nghiệp Công ty TNHH chế tạo máy điện Việt Nam_Hungari Qua tìm hiểu tình hình hoạt động công ty, nh chiến lợc phát triển công ty đà chọn mạnh dạn đề tài Một số giải pháp nhằm hoàn thiện việc xây dựng chiến lợc sản phẩm Công ty TNHH chế tạo máy điện Việt Nam_Hungari làm đề tài thực tập nghiệp vụ Bố cục luận văn gồm có chơng: Chơng I: Một số vấn đề lý luận xây dựng chiến lợc sản phẩm Chơng II: Đánh giá thực trạng tình hình xây dựng chiến lợc sản phẩm Công ty TNHH chế tạo máy điện Việt Nam_Hungari Chơng III: Một số giải pháp quản lý nhằm hoàn thiện việc xây dựng chiến lợc sản phẩm Công ty TNHH chế tạo máy điện Việt Nam_Hungari Mặc dù đà đợc tận tình giúp đỡ, hớng dẫn thầy cô Phòng kinh doanh Công ty TNHH chế tạo máy điện Việt Nam_Hungari nhng với kiến thức hạn chế thời gian có hạn nên viết không tránh khỏi thiếu sót, kính mong thầy Cô giáo công ty giúp đỡ em hoàn thiện chuyên ®Ị tèt nghiƯp nµy Ngun Sü Êm TX8 - ViƯt Hng Hà Nội viện đại học mở Hà Nội khoa kinh tế QTKD Chơng I lý luận xây dựng chiến lợc sản phẩm I KháI niệm Và mô hình lựa chọn chiến lợc sản phẩm Khái niệm chung chiến lợc kinh doanh doanh nghiệp 1.1 Khái niệm Trong kinh tế thị trờng, doanh nghiệp gắn liền với tồn với nhiều mục tiêu Nhằm trì diện thị trờng thực sứ mệnh Nhng nói chung hớng tới thực ba mục tiêu sau: Mục tiêu lợi nhuận Mục tiêu tạo đợc lực thị trờng Mục tiêu an toàn Để thực đợc tốt ba mục tiêu đòi hỏi doanh nghiệp phải xây dựng thực chiến lợc kinh doanh cách phù hợp Chiến lợc phơng thức mà doanh nghiệp sử dụng để định hớng tơng lai nhằm đạt đợc trì thành công Mục tiêu tối thiểu tồn đợc, nghĩa phải có khả thực đợc nghĩa vụ cách lâu dài chấp nhận đợc Nói đến chiến lợc công ty ta nói đến ba cấp độ chiến lợc: chiến lợc công ty, chiến lợc kinh doanh chiến lợc cấp chức Chiến lợc công ty nhằm đảm bảo thành công công ty hoạt động ngành, lĩnh vực khác pham vi hoạt động công ty Nói đến chiến lợc công ty nói đến mục tiêu tổng thể công ty tất mặt hoạt động Chiến lợc kinh doanh chiến lợc nhằm đảm bảo thành công công ty (hoặc chi nhánh công ty lớn) mà công ty (hoặc chi nhánh đó) hoạt động ngành, khu vực Chiến lợc chức chiến lợc xác định cho lĩnh vực hoạt động cụ thể doanh nghiệp Trong hệ thống mà doanh nghiệp xây dựng, chiến lợc cấp chức có vai trò chiến lợc giải pháp để thực mục tiêu chiến lợc tổng quát doanh nghiệp Nguyễn Sỹ ấm TX8 - Việt Hng Hà Nội viện đại học mở Hà Nội khoa kinh tế QTKD Đối với công ty hoạt động ngành hay khu vực (gọi công ty kinh doanh đơn ngành) chiến lợc kinh doanh chiến lợc công ty Hiện có nhiều khái niệm khác chiến lợc kinh doanh Cách tiếp cận phổ biến chiến lợc kinh doanh: Chiến lợc kinh doanh tổng hợp mục tiêu dài hạn, sách giải pháp lớn sản xuất kinh doanh, tài giải nhân tố ngời nhằm đa hoạt động kinh doanh doanh nghiệp phát triển lên trạng thái cao chất 1.2 Các đặc trng chiến lợc kinh doanh Các đặc trng cđa chiÕn lỵc kinh doanh bao gåm  ChiÕn lỵng xác định mục tiêu phơng hớng phát triển doanh nghiệp thời kỳ tơng đối dài từ đến năm Chiến lợc kinh doanh phác thảo phơng hớng dài hạn có tính định hớng, thực hành kinh doanh phải thực phơng châm: kết hợp mục tiêu chiến lợc với mục tiêu tình Mọi định quan trọng trình xây dựng, định, tổ chức thực kiểm tra, đánh giá, điều chỉnh chiến lợc phải tập trung vào ngời lÃnh đạo cao doanh nghiệp Chiến lợc kinh doanh xây dựng, lựa chọn thực thi dựa sở lợi so sánh doanh nghiệp Điều đòi hỏi doanh nghiệp phải đánh giá thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh xây dựng chiến lợc Chiến lợc kinh doanh trớc hết chủ yếu đợc xây dựng cho ngành nghề kinh doanh, lĩnh vực kinh doanh chuyên môn hoá, truyền thống, mạnh doanh nghiệp Điều đặt doanh nghiệp vào tình phải xây dựng chiến lợc kinh doanh với chuẩn bị chu đáo Khái niệm vai trò chiến lợc sản phẩm 2.1 Khái niệm chiến lợc sản phẩm Chiến lợc sản phẩm loại chiến lợc chiến lợc kinh doanh, có nhiều khái niệm khác chiến lợc sản phẩm Nhìn từ khía cạnh góc độ khác ta lại có chiến lợc sản phẩm khác Nguyễn Sỹ ấm TX8 - Việt Hng Hà Nội viện đại học mở Hà Nội khoa kinh tế QTKD Khái niệm đầy đủ có mức khái quát nhất: Chiến lợc sản phẩm phơng thức kinh doanh có hiệu sở bảo đảm thảo mÃn nhu cầu thị trờng thị hiếu khách hàng thời kỳ hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 2.2 Vai trò chiến lợc sản phẩm Chiến lợc sản phẩm xơng sống chiến lợc kinh doanh doanh nghiệp Trình độ sản xuất ngày cao, cạnh tranh thị trờng ngày gay gắt vai trò chiến lợc sản phẩm ngày trở lên quan trọng Không có chiến lợc sản phẩm chiến lợc giá cả, chiến lợc phân phối, chiến lợc giao tiếp khuyếch trơng lý tồn Còn chiến lợc sản phẩm sai lầm tức đa thị trờng loại hàng hoá dịch vụ nhu cầu nhu cầu giá có thấp đến đâu, quảng cáo có hấp dẫn đến đâu ý nghĩa hết Với phân tích ta nói chiến lợc sản phẩm đảm bảo cho sản xuất kinh doanh hớng mà gắn bó chặt chẽ khâu trình tái sản xuất mở rộng doanh nghiệp, nhằm thực mục tiêu chiến lợc tổng quát Mô hình lựa chọn chiến lợc sản phẩm Có nhiều mô hình lựa chọn chiến lợc sản phẩm 3.1 Chiến lợc sản phẩm chuyên môn hoá Trong lĩnh vực hoạt động sản xuất xác định chiến lợc chuyên môn hoá phát triển theo ba hớng để tạo lợi cạnh tranh thị trờng: Chiến lợc chi phối chi phí: Đặc trng hớng chiến lợc chi phí cá biệt đơn vị sản phẩm thấp tăng quy mô sản xuất u chuyên môn hoá đa lại Hay nói cách khác chi phí sản xuất đơn vị sản phẩm (chi phí cận biên) giảm dần tăng quy mô sản xuất u chuyên môn hoá đem lại Chiến lợc khác biệt hoá: Là chiến lợc nhằm theo hớng tạo cung cấp loại sản phẩm độc đáo cho thị trờng Một sản phẩm khác biệt chất lợng, chi phí, dịch vụ mẫu mà Chiến lợc chia nhỏ hội tụ, đợc thực thông qua việc tập trung hoạt động doanh nghiệp vào phân đoạn đặc biệt thị trờng Tính Nguyễn Sỹ ấm TX8 - Việt Hng Hà Nội viện đại häc më Hµ Néi khoa kinh tÕ vµ QTKD chÊt đặc biệt biểu nhóm khách hàng, vùng địa lý, nhân học, đặc điểm xà hội 3.2 Chiến lợc đa dạng hoá sản phẩm Phát triển đa dạng hoá sản phẩm lĩnh vực kinh doanh lµ mét xu híng tÊt u nỊn kinh tÕ thị trờng nhằm đáp ứng nhu cầu thị trờng ngày biến động nhanh chóng theo hớng đa dạng hoá hơn, phong phú Tuy vậy, đa dạng hoá sản phẩm theo hớng mức độ cần tính toán cân nhắc Sản phẩm ngành hàng chuyên môn hoá doanh nghiệp Khả doanh nghiệp Xu hớng biến động thách thức môi trờng kinh doanh Sức ép cạnh tranh nội ngành Trên thực tế có hai hình thức thực đa dạng hoá sản phẩm : Đa dạng hoá đồng tâm, phát triển đa dạng hoá sản phẩm sản phẩm chuyên môn hoá Đa dạng hoá kết khối hay tổ hợp phát triển đa dạng hoạt động kinh doanh có đặc điểm kinh tế kĩ thuật khác 3.3 Chiến lợc liên kết sản phẩm Liên kết hoạt động bao quát nhiều mặt hoạt động phạm vi mô hình chiến lợc xem xét hoạt động liên kết phát triển sản phẩm Trong phạm vi nghiên cứu, chiến lợc liên kết phát triển theo hai hớng: Liên kết phía thợng lu nhằm khác biệt hoá nguồn cung ứng yếu tố đầu vào cho sản xuất kinh doanh Liên kết phía hạ lu nhằm khác biệt hoá sản phẩm tự vài loại nguyên liệu ban đầu Về thực chất hớng phát triển đa dạng hoá sản phẩm từ nguyên liệu gốc ban đầu 3.4 Chiến lợc sản phẩm kết hợp Trong thực tế, để tận dụng hội kinh doanh, tránh rủi ro bất lợi thị trờng đồng thời khai thác triệt để khả tiềm Nguyễn Sỹ ấm TX8 - Việt Hng Hà Nội viện đại học mở Hà Nội khoa kinh tế QTKD lực doanh nghiệp, đòi hỏi doanh nghiệp phải áp dụng mô hình phối hợp chúng II Phân loại chiến lợc sản phẩm Chiến lợc sản phẩm chia đợc thành loài khác nhau: Căn vào thân sản phẩm, chiến lợc sản phẩm đợc chia làm sáu loại Chiến lợc thiết lập chủng loại: đảm bảo giữ cho đợc vị trí vốn có sản phẩm thị trờng việc bảo vệ uy tín mà doanh nghiệp đà đạt đợc Chiến lợc hạn chế chủng loại: chiến lợc đơn giản hoá kết cấu chủng loại, loại trừ số sản phẩm không hiệu quả, tập trung phát triển số sản phẩm có triển vọng Chiến lợc biến đổi chủng loại: chiến lợc tiếp tục thay đổi thể thức thảo mÃn yêu cầu nhằm nâng cao số lợng khách hàng Chiến lợc tách biệt chủng loại: chiến lợc tách sản phẩm đa dạng sản xuất doanh nghiệp với sản phẩm tơng tự hay gần giống có thị trờng, giữ lai số tính chất tính thẩm mỹ suốt vòng quay hàng hóa Chiến lợc hoàn thiện sản phẩm: chiến lợc định kỳ cải tiến thông số chất lợng sản phẩm Chiến lợc đổi chủng loại: chiến lợc phát triển sản phẩm Căn vào sản phẩm có kết hợp với thị trờng tiêu thụ, ngời ta chia chiến lợc sản phẩm thành: Chiến lợc sản phẩm có thị trờng có: Chiến lợc thờng đợc áp dụng giai đoạn đầu chiến lợc kinh doanh doanh nghiệp thành lập Nhà kinh doanh sản phẩm, sau phát triển hoạt động kinh doanh doanh nghiệp theo ba phơng thức: Khuyến khích khác hàng đà có tiêu thụ sản phẩm thờng xuyên Nguyễn Sỹ ấm TX8 - Việt Hng Hà Nội viện đại học mở Hà Nội khoa kinh tế QTKD Phát triển thêm khách hàng thị trờng để tăng thêm mức tiêu thụ sản phẩm Kích động khách hàng để tăng thêm mức tiêu thụ sản phẩm Chiến lợc sản phẩm có thị trờng mới: Chiến lợc nhằm mở rộng thị trờng cách đa sản phẩm có vào thị trờng tăng mức tiêu thụ Chiến lợc sản phẩm biến cải thị trờng có: Trong chiến lợc này, sản phẩm có đợc thay phần hoàn toàn tập hợp sản phẩm doanh nghiệp khách hàng muốn mua sản phẩm cải tiến tốt hơn, đẹp Chiến lợc sản phẩm biến cải thị trờng mới: Chiến lợc dùng sản phẩm biến cải tạo thị trờng Chiến lợc sản phẩm thị trờng có: Chiến lợc đợc áp dụng đa sản phẩm nhằm đa dạng hoá sản phẩm thay sản phẩm cũ mà vòng đời sản phẩm sản xuất hết Chiến lợc sản phẩm thị trờng mới: Chiến lợc đợc áp dụng doanh nghiệp đa loại sản phẩm cha có thị trờng nhằm mục đích mở rộng thị trờng tạo nhu cầu III Nội dung chiến lợc sản phẩm Chiến lợc là kế hoạch tổng quát công ty, xây dựng thực để đảm bảo cho tổ chức có đợc phát triển tiến chất ta nghiên cứu chiến lợc sản phẩm có nghĩa nghiên cứu kế hoạch tổng quát công ty nhằm đa công ty tới vị trí mới, nhà cung cấp hàng đầu sản phẩm máy điện hàng đầu Việt nam chất lợng, kỹ thuật, dịch vụ kèm, bao bì nhÃn hiệu, nhÃn hiệu, đóng gói Chiến lợc sản phẩm gồm có hai nội dung: mục tiêu chiến lợc phơng thức thực mục tiêu mang tính định hớng Mục tiêu chiến lợc sản phẩm lựa chọn mục tiêu mang tính tổng quát nh Dẫn đầu thị trờng chất lợng sản phẩm Khác biệt hoá sản phẩm Nguyễn Sỹ ấm TX8 - Việt Hng Hà Nội viện đại học mở Hà Nội khoa kinh tế QTKD Hoàn thiện sản phẩm Các phơng án thực mục tiêu Phơng án thực mục tiêu bao gồm giải pháp công cụ thực mục tiêu 2.1 Các giải pháp thực mục tiêu Giải pháp thực mục tiêu chiến lợc sản phẩm là: Phát triển sản phẩm riêng biệt: Phát triển sản phẩm riêng biệt đợc thực thông qua đờng Thay đổi tính sản phẩm Theo cách tạo sản phẩm cách hoán cải, bổ sung thay đổi lại tính sản phẩm cũ theo hớng đảm bảo sử dụng sản phẩm an toàn hơn, tiện lợi đờng thờng đợc áp dụng cho sản phẩm máy móc thiết bị lớn, phơng tiện vận tải,nhằm cải thiện điều kiện sử dụng ngời tiêu dùng mở khả cầu sản phẩm khách hàng Cải tiến chất lợng Mục tiêu làm tăng độ tin cây, tốc độ, độ bền nh đặc tính khác sản phẩm sản xuất Đối với nhiều loại sản phẩm cải tiến chất lợng có nghĩa tạo nhiều phẩm cấp chất lợng sản phẩm khác để phục cho nhóm khách hàng có thị hiếu tiêu dùng (và có cầu) khác Cải tiến kiểu dáng sản phẩm Mục tiêu làm thay đổi hình dáng, hình thức sản phẩm nh thay đổi kết cấu, màu sắc, bao bì,tạo khác biƯt cđa s¶n phÈm Më réng mÉu m· s¶n phÈm Mục tiêu tạo nhiều mẫu mà sản phẩm Phát triển danh mục sản phẩm: phát triển danh mục sản phẩm thực thông qua việc bổ sung thêm mặt hàng cải tiến sản phẩm sản xuất Danh mục sản xuất bổ sung thêm nhiều cách Bổ sung mẫu sản phẩm có tính tác dụng, đặc trng chất lợng (kéo dÃn xuống phí dới) Doanh nghiệp thực giải pháp doanh nghiệp đà sản xuất cầu mặt hàng đỉnh điểm thị trờng, đáp ứng nhu cầu nhóm khách hàng có thu nhập cao, có yêu cầu Nguyễn Sỹ ấm TX8 - Việt Hng Hà Nội 10 viện đại học mở Hà Nội khoa kinh tế QTKD cao chất lợng Lựa chon chiến lợc bổ sung mẫu mà sản phẩm có tính tác dụng, đặc trng chất lợc nhằm đáp ứng cầu nhóm khách hàng có yêu cầu chất lợng sản phẩm thấp với giá rẻ Bổ sung mẫu mà sản phẩm có tính tác dụng, đặc trng chất lợng cao (kéo dÃn lên phía trên): Trờng hợp doanh nghiệp sản xuất cấu mặt hàng đáp ứng cầu nhóm khách hàng có thu nhập yêu cầu chất lợng thấp Lựa chọn chiến lợc bổ sung mẫu mà sản phẩm có tính tác dụng, chất lợng cao nhằm đáp ứng nhu cầu nhóm khách hàng có yêu cầu chất lợng sản phẩm cao với giá cao Tiến hành chiến lợc doanh nghiệp Tiến hành chiến lợc doanh nghiệp ngăn chặn đợc xâm nhập doanh nghiệp muốn cung cấp cho thị trờng mẫu mà sản phẩm có tính tác dụng, đặc trng chất lợng cao Nhng dẫn đến cạnh tranh gay gắt, liệt Bổ sung mẫu mà sản phẩm có tính tác dụng đặc trng chất lợng cao (kéo dÃn hai phía) Trờng hợp xảy doanh nghiệp sản xuất cấu mặt hàng đáp ứng nhu cầu nhóm khách hàng có thu nhập yêu cầu chất lợng vừa phải Lựa chọn chiến lợc bổ sung mẫu mà sản phẩm, có tính tác dụng, đặc trng chất lợng mức cao mức thấp nhằm đáp ứng nhu cầu nhóm khách hàng có yêu cầu chất lợng sản phẩm với giá khác Chiến lợc đòi hỏi tiềm lớn doanh nghiệp dẫn tới cạnh tranh gay g¾t, qut liƯt Doanh nghiƯp cịng cã thĨ tăng thêm số danh mục mặt hàng cấu sản phẩm nhằm làm cho khách hàng thực thấy đợc khác biệt sản phẩm mua thêm sản phẩm đà có sản phẩm cũ Công nghiệp sản xuất máy tính điện tư cho bøc tranh râ nÐt vỊ híng chiÕn lỵc 2.2 Các công cụ thực giải pháp Công cụ thực chiến lợc sản phẩm công ty sách kinh doanh công ty Các sách kinh doanh đợc thiết lập nhằm mục ®Ých Ngun Sü Êm TX8 - ViƯt Hng Hµ Néi 11 viện đại học mở Hà Nội khoa kinh tế QTKD Kiến nghị xây dựng chiến lợc sản phẩm công ty TNHH chế tạo máy điện Việt Nam _ Hungari sở phân tích dựa mô hình SWTO Da vào mô hình SWOT ta thấy đợc công ty nên lựa chọn chiến lợc sản phẩm chuyên môn hoá để tập trung vào việc sản xuất hàng loạt sản phẩm động với chi phí giảm chất lợng đợc trọng Đồng thời tạo khác biệt sản phẩm công ty với sản phẩm cạnh tranh thị trờng chất lợng mẫu mÃ, kiểu dáng Các sản phẩm cạnh tranh sản phẩm từ đối thủ nớc, sản phẩm công ty nớc ngoài, sản phẩm thay thế, sản phẩm cũ nhập lậu từ nớc vào Để tạo đợc vị trí thị trờng nớc công ty nên thu hẹp danh mục sản phẩm mình, tập trung vào hai loại mặt hàng chủ yếu sản phẩm động điện pha ba pha Cơ hội đe doạ O: Cơ hội T: Đe doạ Nền kinh tế quốc dân Sự xuất tăng trởng liên tục cao đối thủ cạnh tranh ổn định Việt Nam mở cửa thị Tình hình trị ổn trờng định Hàng lậu, hàng cũ Hệ thống pháp luật từ thị trờng bên nhập nhà nớc ngày hoàn vào thị trờng công ty thiện tạo môi trờng kinh doanh lành mạnh Điểm mạnh điểm yếu Việt Nam hội nhập mạnh mẽ víi nỊn kinh tÕ khu vùc vµ thÕ giíi(AFTA, TFAP, IPAP), Việt Nam đàm phán nhập WTO S: Điểm mạnh Mục tiêu: trở thành ngời dẫn đầu thị trờng ViƯt HƯ thèng trang nam cung cÊp nh÷ng thiÕt bị sản xuất đợc trang sản phẩm máy điện quay bị đồng Thực mô hình chuyên Thiết kế sản xuất đ- môn hoá sản xuất ợc sản phẩm mang Giải pháp: Cải tiến tính đặc trủng hoạt động kiểu dáng, bao bì; nâng môi trờng khắc cao chất lợng thông qua nhiệt Nguyễn Sỹ ấm TX8 - Việt Hng Hà Nội Mục tiêu: Giữ vững thị phần sản phẩm có công suất vừa nhỏ thị trờng truyền thống Cải tiến tính sản phẩm, cung cấp dịch vụ tốt khách hàng; tạo khác biệt sản phẩm cạnh tranh 49 viện đại học mở Hà Nội khoa kinh tế QTKD Sản phẩm đa dạng thông số kỹ thuật Mở Công cụ thực hiện: chủng loại, mẫu mà rộng thị trờng phía nam nâng cao hoạt động Là hai định hớng phát triển thị tr- đại lý, công tác nghiên cứu thị trờng đánh giá công ty hàng đầu sản ờng quốc tê xuất sản phẩm Việt Công cụ thực hiện: đối thủ cạnh tranh nam Đầu t cải tiến công nghệ, trang thiết bị, nhà xởng Xây dựng hệ thống quản lý chất lợng theo tiêu chuẩn ISO Mục tiêu: trì vị Chiến lợc hạn chế W: Điểm yếu trí cung cấp sản phẩm chủng loại Cha có nghiên truyền thống Giữ vững thị phần, cứu thị trờng đầy đủ Mở rộng thị trờng thÞ trêng ë ViƯt nam HƯ thèng xóc tiÕn thị trờng Tiếp tục đẩy mạnh thơng mai hoạt động Đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trờng, nâng nghiên cứu thị trờng cao trình độ cán công mối quan hệ thờng mại nhân viên Dới số biện pháp làm cao công tác hoạch định chiến lợc sản phẩm phát triển sản phẩm công ty Kiện toàn máy quản lý cho gọn nhẹ, hợp lý Bộ máy quản lý gọn nhẹ, không chồng chéo, hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu điều kiện để công ty tồn vứng phát triển mạnh Bộ máy quản lý gọn nhẹ, hợp lý sơ cho hệ thống thông tin đợc lu chuyển tốt hơn, trình sản xuất đợc thông suốt, nhanh chóng, linh hoạt Giảm thiểu máy quản lý, tổ chức hợp lý nhằm giảm gánh nặng quỹ tiền lơng, giúp cho ngời phát huy đợc hết khả mình, không lÃng phÝ vỊ ngn nh©n lùc Cơ thĨ nh hiƯn cấu tổ chức công ty, có tới năm phó giám đốc điệu không cần thiết Công ty nên có xếp lại tổ chức minh để đảm bảo cho câu gọn nhẹ Nh giảm chức phó giám đốc nh lại phó giám đốc sản xuất, phó giám đốc kinh doanh phó giám đốc hành Nguyễn Sỹ ấm TX8 - Việt Hng Hà Nội 50 viện đại học mở Hà Nội khoa kinh tế QTKD Kiện toàn máy quản lý theo hớng đại với cán công nhân viên có đủ lực kinh nghiêm vị trí thích hợp Kiện toàn máy quản lý phải đôi với đào tạo bồi dõng cán quản lý, trẻ hoá đội ngũ cán quản lý có lực tạo cho máy quản lý có động, sáng tạo hoạt động Tạo tiền đề cho phát triển công ty Tăng cờng quản lý công tác nghiên cứu thị trờng Trong hoạt động sản xuất kinh doanh công ty nói chung, hoạt động hoạch định chiến lợc sản phẩm nói riêng công tác nghiên cứu thị trờng có vai trò quan trọng Hoạt động nghiên cứu thị trờng nghiên cứu nhu cầu thị trờng từ xác định khả tiêu thụ sản phẩm hay nhóm sản phẩm Hoạt động nghiên cứu thị trờng không ngừng lại vai trò giúp công ty tạo sản phẩm đáp ứng nhu cầu khách hàng mà có phải đảm nhiệm vai trò quan trọng hoạt động có hiệu công tác phải gợi mở nhu cầu thị trờng sản phẩm Tức khơi dậy thị trờng tiềm Những điều đòi hỏi công ty phải tiến hành công việc nh sau để đảm bảo với hoat động nghiên cứu thị trờng Có thể thành lập phận chuyên nghiên cứu thị trờng có đủ lực chuyên môn Bộ phân nằm phong kinh doanh, tách thành phòng hoạt động riêng nhng có quan hệ mật thiết với phòng kinh doanh Hoạt động phận nghiên cứu marketing này, phải tìm hiểu khách hàng nhiều khía cạnh khác cần quan tâm nh: Tìm hiểu khách hàng dự báo nhu cầu sản phẩm tơng lai Tìm hiều khác hàng tìm hiểu thị trờng khách hàng có với nhu cầu họ thị trờng tiềm tìm cách đa giải pháp gợi mở nhu cầu cho nhóm thị trờng Nhóm khách hàng tiềm thời gian tới rắt lớn nhu cầu dân sản phẩm sinh hoạt điều kiện tiêu dùng tăng lên, hay nhu cầu từ hoạt động sản xuất kinh doanh công trình, doanh nghiƯp míi… Ngun Sü Êm TX8 - ViƯt Hng Hµ Nội 51 viện đại học mở Hà Nội khoa kinh tế QTKD Dự báo nhu cầu sản phẩm tơng lai công ty Đăc biệt sản phẩm công ty trọng, đa vào chiến lợc sản phẩm minh thời gian tới Công ty tiếp tục phát triển hoàn thiện sản phẩm động điện pha, pha nhiều loại khác nhiều mức độ công suất, kiểu dáng, với nhiều thông số kỹ thuật khác phù hợp với nhu cầu sản xuất khác hàng Bởi điều kiện kinh tế nớc phát triển mạnh mẽ, nhu cầu máy điện lớn Việc đến mặt hàng cần thiết Đáp ứng đợc nhu cầu thị trờng, vừa phát huy đợc mạnh công ty lĩnh vực Bên canh mặt hàng khác nh, máy công cụ máy phát, máy mài, quạt làm mát công nghiệp công ty vẵn phải tiếp tục đầu t đảm bảo cho công ty tận dụng đợc hết nguồn lực mình, sở có nhiều hội thị trờng bỏ ngỏ Nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ cho đội ngũ cán công nhân viên Trớc yêu cầu xu hội nhập khu vực quốc tê, thách thức thời thực trạng công ty thời gian vừa qua yếu Công ty cần có đổi toàn diện đội ngũ lao động công ty đặc biệt cán quản lý cấp cao công ty Nhận thức vai trò quan trọng nhà lÃnh đạo việc hoạch định triến lợc vai trò định thành công chiến lợc sản phẩm Công ty phải thực công tác nâng cao bồi dỡng t động, sáng tạo cán quản lý cấp cao công ty Bên cạnh công ty phải không ngừng nâng cao trình độ tay nghề cho công nhân, lao động công ty Để có độ ngũ quản lý giỏi, đội ngũ cán cán công nhân kỹ thuật có tay nghề cao, công ty cần tập trung vào: Tập trung vào công tác tuyển dụng đào tạo nâng cao công tác tuyển dụng để tuyển chọn đợc lao động thực có lực, đảm nhiệm đợc vị trí mà đặc biệt vị trí quan trọng công ty Trong đào tạo cần kết hợp hình thức đào tạo gia lý thuyết thực hành, nâng cao khả thực tế cán công nhân viên, để đảm bảo làm những công việc phức tạp Cần đào tạo đào tạo lại nhằm cao khả tự bồi dỡng tạo nhiều hội cho cán công nhân Nguyễn Sỹ ấm TX8 - Việt Hng Hà Nội 52 viện đại học mở Hà Nội khoa kinh tế QTKD viên công ty có nhiều hội học hỏi Đặc biệt đối tợng tuyển, đối tợng chuyển công việc, hay có công nghệ máy móc công tác đào tạo đào tạo lại lại quan trọng Tập trung vào hình thức đào tạo Công ty tích cực liên kết với trờng đại học tuyển chọn sinh viên giỏi cho thực tập công ty xem xét tuyển chọn Hay gửi đào tạo học tập công nhân số trờng Tổ chức khóa học thực tập ngắn hạn nhằm nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ Trao đổi tu nghiệp sinh với nớc giữ đào tạo bồi dỡng, cán công nhân viên, kỹ thuật học tập Tập trung vào yêu cầu đào tạo: Đối với cán quản lý, doanh nghiệp lực lợng không trực tiếp sản xuất sản phẩm nhng ngời lập kế hoach, quản lý, đạo sản xuất, kiểm tra sản xuất kinh doanh Lực lợng phải có kiến thức chuyên môn sâu lĩnh vực phụ trách kiến thức chung có liên quan tới lĩnh vực mà yêu cầu công việc cần Thực hịên đào tạo đội ngũ kế cận cho công ty lĩnh vực hoạt động công ty tơng lai Đối với đội ngũ lao động kỹ thuật, để có đội ngũ công nhân kỹ thuật có trình độ cao phù hợp với yêu cầu sản xuất đáp ứng đợc với công việc công ty cần sửa đổi, cải cách lại chơng trình đào tạo công ty Bên cạnh nâng cao trình độ tay nghề chô đội ngũ lao động công ty, công ty cần phải tuyển chọn công nhân kỹ thuật có tay nghề thực thị trờng lao động bên Xây dng, quản lý hệ thống thông tin hợp lý hiệu Hệ thống thông tin có vai trò vô quan trọng giúp công ty có đợc định xác, thống nhất, nhanh chóng linh hoạt Thực trạng công ty TNHH chế tạo máy điện Việt Nam- Hungari cha trọng vai trò quan trọng thông tin Nếu có hệ thống thông tin đại hoạt động hiệu quả, công ty có thông tin thực trạng tình hình hoạt động công ty, khó khăn tồn tại, thuật lợi dự đoán tơng lai mét c¸ch c¸ch chÝnh Ngun Sü Êm TX8 - Việt Hng Hà Nội 53 viện đại học mở Hà Nội khoa kinh tế QTKD xác từ tránh, giảm thiểu rủ ro tận dụng tốt hội thị trờng đem lại Trong kinh doanh sớm bớc đủ đẻ thành công chiến lợc thất bại đến muộn sai hội thị trờng hay phòng chống mối đe doạ môi trờng.Có thể nói định lớn hay nhỏ cần có thông tin vấn đề cần giải Mà kinh doanh vấn đề nhiều, định tồn phát triển công ty nh việc lập mục tiêu, phơng án giải thực mục tiêu chiến lợc Vì có hệ thống thông tin mạnh điều kiện cần vô quan trọng để làm cứ, sở cho định đa Các điều kiện thực giải pháp nâng cao hoạt động hệ thống thông tin công ty Tiến hành nghiên cứu cách khoa học, đồng hệ thống thông tin Quán triệt quan điểm t tởng toàn công ty tầm quan hệ thống thông tin Để có hành động tích cực với vấn đề thu thập, xử lý, phân tích thông tin Công việc đỏi hỏi thực tất lao động công ty từ cán cấp cao tới lao động kỹ thuật nhận thức điều này, để trình đơc vận hành tôt Thay đổi quan niêm vai trò hệ thống thông tin Trớc phần lớn doanh nghiệp quan niệm vai trò hệ thống thông tin bảo đảm cho thông tin đợc nhanh hơn, rẻ xác hơn, để kịp thời đa định đắn, hữu hiệuNgày doanh nghiệp phải nhìn nhận vai trò hệ thống thông tin giác độ có tính chiến lợc Cho xây dựng hệ thống thông tin đại giải pháp chiến lợc để nâng cao lợi cạnh tranh thị trờng Đăc biệt doanh nghiệp phải sử dụng đợc u điểm thơng mại điện tử để thực trao đổi mua bán hàng hoá, khách hàng doanh nghiệp nh doanh nghiƯp vµ nhµ cung cÊp, víi doanh nghiƯp víi chÝnh phủ Tạo mối quan hệ với tổ chức tham tán thơng mại Việt Nam nớc khu vực giới, nhằm tạo cho hội trách đợc rủ ro phân tích tìm hiểu thị trờng Các tổ chức có nhiệm vụ quảng bá hình ảnh ViƯt Nam khu vùc vµ thÕ giíi Quan hƯ chặt chẽ với tổ chức trên, công ty có hội tốt việc thu thập thông tin xác, cần thiết công ty từ bên ngoµi Ngun Sü Êm TX8 - ViƯt Hng Hµ Néi 54 viện đại học mở Hà Nội khoa kinh tế QTKD Đầu t ngời tài cho hệ thống thông tin: xây dựng hệ thống thông tin quản lý với công nghệ tiên tiến chuyên gia tin học góp phần nâng cao chất lợng hiệu quản lý tổ chức, nhng lại đòi hỏi tổ chức số tiền vốn lớn để mua sắm trang thiết bị phục vụ cho hệ thống thông tin, phầm mền, bồi dỡng thêu chuyên gia Việc xây dựng hoàn thiện hệ thống thông tin quản lý tiến hành tách rời với ngời khả tài công ty, nói cách khác công ty phải chuẩn bị nhân lực tài cho việc phát triển hệ thống thông tin công ty Xác lập lại danh mục sản phẩm Nhìn nhận thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh công ty năm trở lại ta thấy đợc, số thành công nh thiếu sót kế hoạch chiến lợc sản xuất kinh doanh công ty Công ty cã thĨ më réng danh mơc s¶n phÈm cđa minh hai phía, đáp ứng đợc nhiều khúc thị trờng khác mà bỏ ngỏ khả công ty Thị trờng loại động pha, pha lớn điều kiện kinh tế quốc dân thời kỳ phát triển mạnh, nhu cầu thị trờng không dừng lại sản phẩm có chất lợng cao, mà nhu cầu mở rộng sản phẩm có giá thành hạ đảm bảo đợc chất lợng phù hợp với yêu cầu công việc Vì công ty mở rộng danh mục sản phẩm với sản phẩm có chất lợng thấp với giá thành hạ, mẫu mà kiểu dáng hợp lý đáp ứng nhu cầu thị trờng lâu bị hµng nhËp khÈu tõ Trung Quèc chiÕm lÜnh, cung nh thay không nhỏ hang hoá nhập vào trái phép đà qua sử dụng hay chất lợng thấp Cùng với việc mở rộng xuống phía dới, sản phẩm có chất lợng cao công ty sản xuất đợc sản phẩm có công suất nhỏ vừa Đối với sản phẩm có công suất lớn mức độ tin cậy thị trờng cha đặt nhiều vào khả công ty Cho nên sản phẩm công ty có phát triển theo đơn đặt hàng khách Danh mục sản phẩm chiến lợc công ty phải phát huy u điểm sản phẩm máy quạt công nghiệp, máy mài sản phẩm có định lớn chất lợng động Nguyễn Sỹ ấm TX8 - Việt Hng Hà Nội 55 viện đại học mở Hà Nội khoa kinh tế QTKD Còn sản phẩm cac balát đèn ống công ty thu hẹp lại quy mô để dành nhà xởng, nguồn lực khác cho sản phẩm công ty loại động điện iii số kiến nghị quan quản lý vĩ mô nhà nớc hoạt động sản xuất kinh doanh công ty hoạt động hoạch định chiến lợc sản phẩm công ty Công ty TNHH chế tạo máy điện Việt Nam _ Hungari doanh nghiệp chuyển đổi từ doanh nghiệp nhà nớc sang Do vây nguồn vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh công ty chủ yêu ngân sách cấp Công ty thự c mục tiêu kinh tế xà hội theo đạo quan chức cấp Mặc dù đà chuyển đổi sang hình thức công ty TNHH thành viên, vốn chủ sở hữu thuộc quyền sở hữu nhà nớc, mà mục tiêu kinh tế xà hội chịu đạo quan chức cấp Dới em xin nêu số kiến nghị với quan có thẩm quyền việc giúp công ty thực sản xuất kinh doanh nói chung hoạt động hoạch định chiến lợc sản phẩm nói riêng có hiệu thời gian tới Vấn đề vốn: giai đoạn công ty trình đổi toàn diện mặt để đa công ty tiến đến trở thành công ty vị trí hàng đầu việc cung cấp loại máy điện quay hàng đầu Việt Nam Công ty cần đợc u tiên giúp đỡ vay vốn, việc đẩy nhanh tốc độ giải ngân vay vốn, hoạt động vay vốn không suôn sẻ không với kế hoạch mong muốn làm ảnh hởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Do vây nhầ nớc quan có liên quan cần quan tâm giúp công ty việc vay vốn Chính sách tài chính: Nhà nớc cần ban hành sách tín dụng đặc biệt cho đầu t công nghiệp tín dụng nhà nớc lÃi hay lÃi suất u đÃi cho công nghiệp chế tạo máy Cần có sách tiền lơng, bảo hiểm xà hội sách khen thởng phù hợp với nghàng công nghiệp nặng Cần có sách vốn vay khối lợng vốn vay, sách hỗ trợ vốn cho sản xuất công nghiệp Nguyễn Sü Êm TX8 - ViƯt Hng Hµ Néi 56 viƯn đại học mở Hà Nội khoa kinh tế QTKD Một mặt nhà nớc nên có sách cụ thể nhằm giảm thuế hàng nhập mặt hàng nguyên vật liệu công ty, tạo lợi cạnh tranh giá thành công ty nói riêng công ty nớc nói chung Mặt khác cần tăng cờng kiểm tra thắt chặt việc nhập máy móc cũ từ nớc vào gây cạnh tranh bình đẳng nớc Nhà nớc cần tăng cờng hiểu hoạt động tham tán quan thơng mại Việt Nam nớc giúp ích cho việc cạnh tranh hàng Việt nam với hàng hoá nhập từ nớc ngoài, tạo thuận lợi cho việc tìm kiếm khách hàng vào thị trờng Việc cần giúp đỡ quan nhà nớc việc mở văn phòng đại diện nớc mà giúp đỡ quan tham tán thơng mại khó khăn Nhà nớc cần có biện pháp chế sách khuyến khích công ty đầu t trang thiết bị công ty phát triển mạnh nh giảm thuế nộp ngân sách, giẩm số thuế liên quan đến hoạt động nhập công ty Ngun Sü Êm TX8 - ViƯt Hng Hµ Néi 57 viện đại học mở Hà Nội khoa kinh tế QTKD Kết luận Chiến lợc sản phẩm tất yếu khách quan kinh tế thị trờng Hoạt động hoạch định chiến lợc sản phẩm, thực có hợp lý hiệu hớng đắn với tất doanh nghiệp kinh tế thị trờng hội nhập mạnh mẽ với kinh tÕ thÕ giíi nh níc ta hiƯn nay, nhÊt vừa gia nhập WTO Xây dựng chiến lợc sản phẩm góc độ nhìn chung tạo cho công ty hành động thị trờng Hoạt động sản xuất công ty ngày phục vụ khách hàng tốt với nhiều chủng loại sản phẩm đa dạng, chất lợng hàng hoá đợc cao Thực tế phân tích, sở lý luận chiến lợc sản phẩm vào thực trạng tình hình sản phẩm công ty nay, dựa vào mục tiêu chiến lợc phát triển công ty thời gian tới Đề tài nhằm đa biện pháp kiến nghị nhằm hoàn thiện chiến lợc sản phẩm công ty Trong qúa trình thực đề tài này, em đà nhận đợc giúp đỡ nhiệt tình thầy cô Phòng Kinh doanh Công ty TNHH chế tạo máy điện Việt Nam_Hungari Em chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 20/12/2006 Sinh viên Nguyễn Sỹ ấm Nguyễn Sỹ ấm TX8 - Việt Hng Hà Nội 58 viện đại học më Hµ Néi khoa kinh tÕ vµ QTKD Tµi liƯu tham khảo Công ty TNHH chế tạo máy điện Việt Nam_Hungari: Báo cáo hành động công ty năm 2003 va phơng hớng nhiệm vụ năm 2004 Đỗ Hoàng Toàn, Mai Văn Bu, Đoàn Thị Thu Hà (đồng chủ biên) Giáo trình quản lý kinh tế_NXB Khoa học kỹ thuật Hà Nội năm 2000 Nguyên Đình Phan: Giáo trình Quản trị kinh doanh công nghiệp xây dựng bản_NXB Giáo dục 1999 Philip Kotle: Giáo trình quản trị Marketing _ NXB Văn hoá 1999 GS.TS Philippe Lasserre: Chiến lợc quản lý kinh doanh Tạp chí ngày số 8,9 năm 2003 Thời báo kinh tế sàigòn số 19,21,25 năm 2003 Các báo cáo nội công ty TNHH VietNam - Hungary 2003-20042005 Ngun Sü Êm TX8 - ViƯt Hng Hà Nội 59 viện đại học mở Hà Nội khoa kinh tế QTKD Mục lục Lời nói đầu Chơng I-Một số vấn đề lý luận xây dựng chiến lợc sản phẩm I KháI niệm Và mô hình lựa chọn chiến lợc sản phẩm Khái niệm chung chiến lợc kinh doanh cđa doanh nghiƯp .4 1.1 Kh¸i niƯm .4 1.2 Các đặc trng chiến lợc kinh doanh Khái niệm vai trò chiến lợc sản phẩm .5 2.1 Khái niệm chiến lợc sản phẩm 2.2 Vai trß cđa chiÕn lợc sản phẩm .6 Mô hình lựa chọn chiến lợc sản phẩm 3.1 Chiến lợc sản phẩm chuyên môn hoá .6 3.2 Chiến lợc đa dạng hoá sản phẩm 3.3.Chiến lợc liên kết sản phÈm 3.4 Chiến lợc sản phẩm kết hợp II Phân loại chiến lợc sản phÈm Căn vào thân sản phẩm, chiến lợc sản phẩm đợc chia làm sáu loại Căn vào sản phẩm có kết hợp với thị trờng tiêu thụ, ngời ta chia chiến lợc sản phẩm thành III Néi dung chiến lợc sản phẩm .9 Mục tiêu chiến lợc sản phẩm lựa chọn mục tiêu mang tính tổng quát nh .10 Các phơng án thực mục tiêu 10 2.1 Các giải pháp thực mơc tiªu 10 2.2 Các công cụ thực giải pháp 12 IV Quy trình xây dựng chiến lợc sản phẩm 14 Sơ đồ quy trình xây dựng chiến lợc sản phẩm 14 Các bớc xây dựng chiến lợc sản phẩm 15 V Các nhân tố ảnh hởng tới việc xây dựng chiến lợc Ngun Sü Êm TX8 - ViƯt Hng Hµ Néi 60 viện đại học mở Hà Nội khoa kinh tế QTKD s¶n phÈm 18 Các nhân tố ảnh hởng đến việc hình thành hệ thống mục tiêu chiến lợc 18 Các lực lợng ảnh hởng tới xây dựng chiến lợc sản phẩm .19 Chơng II - đánh giá Thực trạng tình hình xây dựng chiến lợc sản phẩm công ty tnhh chế tạo máy điện việt nam _ Hungari 21 I Một số đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Công ty TNHH chế tạo máy điện ViÖt Nam_Hungari 21 Hoạt động sản xuất kinh doanh cấu tổ chức công ty 21 Cơ sở vật chất kỹ thuật lực công ty 22 2.1 Năng lùc thiÕt kÕ 22 2.2 Năng lực chế tạo công nghƯ chÕ t¹o 26 2.3 Năng lực ngời 27 2.4 Năng lực thiết bị .27 2.5 Năng lực tài 29 Thị trờng tiêu thụ sản phÈm cđa c«ng ty .29 3.1 ThÞ trêng níc 29 3.2 Thị trờng nớc 31 II thực trạng tình hình xây dựng chiến lợc sản phẩm cđa c«ng ty vihem .32 Tình hình xây dựng chiến lợc sản phẩm công ty Vihem .32 Thực tế thực giải pháp công cụ chiến lợc sản phẩm công ty Vihem .36 2.1 Thc tª thực giải pháp chiến lợc sản phẩm .36 2.2 Thực tế hoạt động công cụ chiến lợc sản phẩm 36 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Vihem thực chiến lợc sản phẩm .44 3.1 Hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp: động pha 46 3.2 Hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp: động pha 47 3.3 Ballát loại 49 Ngun Sü Êm TX8 - ViƯt Hng Hµ Néi 61 viện đại học mở Hà Nội khoa kinh tế QTKD 3.4 Sản phẩm khác .49 III Những đánh giá tình hình xây dựng chiến lợc sản phẩm công ty Vihem 52 Chiến lợc sản phẩm kết thực chiến lợc sản phẩm Công ty TNHH chế tạo điện máy Việt Nam- Hungari 52 Những tồn xây dựng chiến lợc sản phẩm công ty Vihem 53 2.1 Quá trình phân tích dự báo môi trờng sản xuất kinh doanh nhiều hạn chÕ 53 2.2 Những hạn chế giải phấp thực chiến lợc 54 2.3 Những hạn chế công cụ thực mục tiêu 55 Nguyên nhân tồn .56 Ch¬ng III - Mét số giải pháp nhằm hoàn thiện việc xây dựng chiến lợc sản phẩm công ty tnhh Chế tạo điện máy Việt nam_Hungari 57 i Phơng hớng xây dựng chiến lợc sản phẩm công ty tnhh chế tạo máy điện Việt nam_hungari 57 II Một số giải pháp quản lý nhằm hoàn thiện việc xây dựng chiến lợc sản phẩm công ty tnhh Chế tạo điện máy Việt nam_Hungari 58 KiƯn toµn máy quản lý cho gọn nhẹ, hợp lý 59 Tăng cờng quản lý công tác nghiên cứu thị trờng 60 Nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ cho đội ngũ cán công nhân viên 62 X©y dng, quản lý hệ thống thông tin hiệu 64 Xác lập lại danh mục sản phẩm giải pháp hoàn thiện sản phẩm 65 iii số kiến nghị quan quản lý vĩ mô nhà nớc hoạt động sản xuất kinh doanh công ty hoạt động hoạch định chiến lợc sản phẩm c«ng ty……………………………………… 67 kÕt luËn 69 NguyÔn Sü ấm TX8 - Việt Hng Hà Nội 62 viện đại häc më Hµ Néi khoa kinh tÕ vµ QTKD Tµi liƯu tham kh¶o 70 Môc lôc 71 NguyÔn Sü Êm TX8 - ViƯt Hng Hµ Néi 63 ... III Một số giải pháp nhằm hoàn thiện việc xây dựng chiến lợc sản phẩm công ty tnhh Chế tạo điện máy Việt nam_Hungari i Phơng hớng xây dựng chiến lợc sản phẩm công ty tnhh chế tạo máy điện Việt nam_hungari. .. xây dựng chiến lợc sản phẩm Công ty TNHH chế tạo máy điện Việt Nam_Hungari Chơng III: Một số giải pháp quản lý nhằm hoàn thiện việc xây dựng chiến lợc sản phẩm Công ty TNHH chế tạo máy điện Việt. .. trọng sản phẩm khác III Những đánh giá tình hình xây dựng chiến lợc sản phẩm công ty Vihem 1, Chiến lợc sản phẩm kết thực chiến lợc sản phẩm Công ty TNHH chế tạo điện máy Việt Nam- Hungari Chiến

Ngày đăng: 18/05/2015, 12:54

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • Stt

  • N¨m 2000

  • N¨m 2003

    • NghÒ

    • Tæng sè

    • BËc thî

      • Stt

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan