luận văn quản lý dự án Nâng cao năng lực quản lý thi công trong xây dựng công trinh của công ty Cổ phần Kỹ thuật và Xây dựng HDBC

55 365 2
luận văn quản lý dự án  Nâng cao năng lực quản lý thi công trong xây dựng công trinh của công ty Cổ phần Kỹ thuật và Xây dựng HDBC

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Ths. Vũ Trọng Nghĩa MỤC LỤC I CÔNG CÔNG TRÌNH Ở CÔNG TY 16 2.2.1 NHÂN 16 G TIẾN ĐỘ THI CÔNG, TỪ ĐÓ NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOAN 20 C THỰC HIỆN NHANH CHÓNG GÓP PHẦN H 22 H THI CÔNG, NHIỀU HẠNG MỤC PHẢI 33 ỂM TRA DẪN ĐẾN NHỮNG SAI SÓT T 34 ẤP NGUYÊN VẬT LIỆU BUỘC CÔNG TY PHẢI CÓ NHỮNG BIỆN PHÁP XÂY DỰN KHO BÃI,THU MUA DỰ TRỮ NGUYÊN VẬT LIỆU, KỊP THỜI ĐÁP ỨNG ĐẦY ĐỦ CHO THI CÔNG.43 3.2 . SỬ DỤNG HỢP LÝ HIỆU QUẢ MÁY MÓC TRÊN CÔNG TRƯỜNG 43 TRONG THỜI KÌ KHOA HỌC CÔNG NGHỆ ĐANG PHÁT TRIỂN MẠNH MẼ NHƯ HIỆN NAY, M ÁY MÓC THIẾT BỊ NGÀY CÀNG ĐƯỢC ỨNG DỤNG NHIỀU TRONG CẢ SẢN XUẤT VÀ ĐỜI SỐNG. TRONG NGÀNH XÂY DỰNG CŨNG VẬY, MÁY MÓC LÀ YẾU TỐ KHÔNG THỂ THIẾU TRONG THI CÔNG CÔNG TRÌNH. NÓ GIÚP TIẾN ĐỘ THI CÔNG NHANH HƠN, CHẤT LƯỢNG TỐT HƠN, NGOẢI RA CÒN LÀM GIẢM NHIỀU HAO HỤT NGUYÊ 44 SV: MSV Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Ths. Vũ Trọng Nghĩa DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU SƠ ĐỒ 1.1.1.Giới thiệu chung về Công t 2 1.1.2.Quá trình hình thành và p 4 I CÔNG CÔNG TRÌNH Ở CÔNG TY 16 I CÔNG CÔNG TRÌNH Ở CÔNG TY 16 2.2.1 NHÂN 16 2.2.1 NHÂN 16 G TIẾN ĐỘ THI CÔNG, TỪ ĐÓ NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOAN 20 G TIẾN ĐỘ THI CÔNG, TỪ ĐÓ NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOAN 20 C THỰC HIỆN NHANH CHÓNG GÓP PHẦN H 22 C THỰC HIỆN NHANH CHÓNG GÓP PHẦN H 22 H THI CÔNG, NHIỀU HẠNG MỤC PHẢI 33 H THI CÔNG, NHIỀU HẠNG MỤC PHẢI 33 ỂM TRA DẪN ĐẾN NHỮNG SAI SÓT T 34 ỂM TRA DẪN ĐẾN NHỮNG SAI SÓT T 34 KHÓKHĂN, LÀM CHẬM TIẾN ĐỘ, ẢNH HƯỞNG TỚI CHẤT LƯỢNG CÔNG TRÌNHDO CUN 35 ứngchậ Điểm mạnh 35 rìn hộ Điểm yếu 36 u qả sản xuất 36 chocông ty khi th 36 N CA KHU VỰC VÀ THẾ GIỚI, KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA SẢN PHẨM CÒN TH 37 37 Sản phẩm của Công ty chủ y 37 iếnlược đấu thầu :tùy đặc đ 38 nân cao hiệu quả sử dụng vốn 38 Ph 38 cấ lại doanh nghiệp thông qua việc sắp xế 38 ẤP NGUYÊN VẬT LIỆU BUỘC CÔNG TY PHẢI CÓ NHỮNG BIỆN PHÁP XÂY DỰN KHO BÃI,THU MUA DỰ TRỮ NGUYÊN VẬT LIỆU, KỊP THỜI ĐÁP ỨNG ĐẦY ĐỦ CHO THI CÔNG.43 ẤP NGUYÊN VẬT LIỆU BUỘC CÔNG TY PHẢI CÓ NHỮNG BIỆN PHÁP XÂY DỰN KHO BÃI,THU MUA DỰ TRỮ NGUYÊN VẬT LIỆU, KỊP THỜI ĐÁP ỨNG ĐẦY ĐỦ CHO THI CÔNG.43 3.2 . SỬ DỤNG HỢP LÝ HIỆU QUẢ MÁY MÓC TRÊN CÔNG TRƯỜNG 43 3.2 . SỬ DỤNG HỢP LÝ HIỆU QUẢ MÁY MÓC TRÊN CÔNG TRƯỜNG 43 TRONG THỜI KÌ KHOA HỌC CÔNG NGHỆ ĐANG PHÁT TRIỂN MẠNH MẼ NHƯ HIỆN NAY, M ÁY MÓC THIẾT BỊ NGÀY CÀNG ĐƯỢC ỨNG DỤNG NHIỀU TRONG CẢ SẢN XUẤT VÀ ĐỜI SỐNG. TRONG NGÀNH XÂY DỰNG CŨNG VẬY, MÁY MÓC LÀ YẾU TỐ KHÔNG THỂ THIẾU TRONG THI CÔNG CÔNG TRÌNH. NÓ GIÚP TIẾN ĐỘ THI CÔNG NHANH HƠN, CHẤT LƯỢNG TỐT HƠN, NGOẢI RA CÒN LÀM GIẢM NHIỀU HAO HỤT NGUYÊ 44 TRONG THỜI KÌ KHOA HỌC CÔNG NGHỆ ĐANG PHÁT TRIỂN MẠNH MẼ NHƯ HIỆN NAY, M ÁY MÓC THIẾT BỊ NGÀY CÀNG ĐƯỢC ỨNG DỤNG NHIỀU TRONG CẢ SẢN XUẤT VÀ ĐỜI SỐNG. TRONG NGÀNH XÂY DỰNG CŨNG VẬY, MÁY MÓC LÀ YẾU TỐ KHÔNG THỂ THIẾU TRONG THI CÔNG CÔNG TRÌNH. NÓ GIÚP TIẾN ĐỘ THI CÔNG NHANH HƠN, CHẤT LƯỢNG TỐT HƠN, NGOẢI RA CÒN LÀM GIẢM NHIỀU HAO HỤT NGUYÊ 44 SV: MSV Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Ths. Vũ Trọng Nghĩa MỞ ĐẦ Nước ta đang trên con đường công nghiệp hóa, hiện đại hóa để đẩy nhanh tốc độ phát triển thì xây dựng phải được coi là nền móng cho sự tăng tốc của các ngành trong nền kinh tế Là một sinh viên chuyên ngành quản trị kinh doanh công nghiệp và xây dựng, được tìm hiểu và nắm bắt kiến thức thực tế qua thời gian thực tập tại công ty Cổ phần Kỹ thuật và Xây dựng HDBC là cơ hội để nâng cao kiến thức, làm phong phú kiến thức đã học trên ghế nhà trường. Và thấy được tầm quan trọng cũng như thực trạng của quá trình quản lý thi công đến chất lượng của các công trình nên em đã lựa chọn đề tài âng cao năng lực quản lý thi công trong xây dựng công trinh của công ty Cổ phần Kỹ thuật và Xây dựng HDB SV: MSV 1 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Ths. Vũ Trọng Nghĩa CHƯƠNG GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN KỸ THUẬT VÀ XÂY DỰNG HDB 1.1. Tổng quan về Công ty Cổ phần Kỹ thuật và Xây dựng HDB 1.1.1.Giới thiệu chung về Công t • Tân Công ty : Công ty Cổ phần kỹ thuật và xây dựng HDB • Trụ sở chính : Phòng 707 nhà C7 khu Mỹ Đình I, xã Mỹ Đình, huyện Từ Liêm, TP Hà Nội • Giấy phép kinh doanh số : 0103022134 do Sở kế hoạch và đầu tư TP Hà Nội cấp ngày 24/01/2006 • Ngành nghề kinh doanh : Thi công xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông thuỷ lợi • SV: MSV 2 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Ths. Vũ Trọng Nghĩa Vốn điều lệ : 7.000.000.000 đồng Ngay từ khi mới thành lập theo quyết định số 0103022134 do Sở Kế hoạch và Đầu tư thành phố Hà Nội cấp ngày 24/1/2006, hoạt động của Công ty Cổ phần kỹ thuật và xây dựng HDBC có các chức năng và nhiệm vụ chính như sau - Thi công xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông thuỷ lợi và các công trình điện 35kw - Kinh doanh vật liệu xây dựng - Mua bán và thi công, lắp đặt thiết bị trang trí nội, ngoại thất công trình - Mua bán các loại máy móc, thiết bị vật tư, các loại xe phục vụ công trình - Tư vấn và chuyển giao công nghệ trong lĩnh vực xây dựng - Tư vấn đầu tư, và quản lý dự án, lập báo cáo nghiên cứu khả thi ( không bao gồm tư vấn pháp luật và tài chính - Tư vấn đấu thầu và lập hồ sơ mời thầu - San lấp mặt bằng, phá dỡ công trình và xử lý móng công trình xây dựng SV: MSV 3 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Ths. Vũ Trọng Nghĩa Là một doanh nghiệp mới thành lập, thời gian chưa dài, lúc đầu chỉ có một số lượng công nhân nhỏ nhưng bằng sự lựa chọn sáng suốt cho hướng đi của mình, Công ty Cổ phần kỹ thuật và xây dựng HDBC đã dần khẳng định được vị trí của mình trong nền kinh tế thị trường 1.1.2.Quá trình hình thành và p t triển Trong suốt quá trình xây dựng, phát triển và trưởng thành, thông qua sự phát triển bền vững ổn định, HDBC đã khẳng định được vị thế của mìnhLà một doanh nghiệp Cổ phần. Công ty Cổ phần kỹ thuật và xây dựng HDBC thực hiện việc tổ chức quản lý theo kiểu một cấp, đứng đầu là Giám đốc dưới là phó giám đốc, các phòng ban chức năng và các đội sản xuất vật liệu trực thuộc. Mô hình này được thực hiện q sơ đồ sau: Sơ đồ 1.1 : Tổ chức bộ máy qu SV: MSV 4 GIÁM ĐỐC CÔNG TY PHÓ GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH PHÒNG TÀI CHÍNH – KẾ TOÁN PHÒNG TỔ CHỨC – HÀNH CHÍNH PHÒNG KỸ THUẬT PHÒNG KẾ HOẠCH -VẬT TƯ CƠ GIỚI Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Ths. Vũ Trọng Nghĩa - Giám đốc Công ty : Do Chủ tịch hội đồng quản trị Công ty bổ nhiệm, trực tiếp điều hành Công ty, chịu trách nhiệm trước cổ đông và pháp luật về mọi hoạt động ủa Công ty. - Phó giám đốc điều hành : Thay mặt giám đốc quản lý và điều hành mọi hoạt động ủa Công ty. - Phòng Tài chính - Kế toán : Đảm nhiệm các công việc tài chính - Kế toán, thống kê, thủ quỹ, tổ chức hạch toán kinh tế nội bộ của Công ty theo từng tháng, quý theo đúng chính sách của Nhà nước và pháp luật về kinh tế. Theo dõi thanh quyết toán các hợp đồng kinh tế và những công việc khác đượ Giám đốc giao. - Phòng Tổ chức - Hành chính : Là phòng chức năng giúp cho Giám đốc Công ty trong việc thực hiện tổ chức quản lý, tuyển dụng, điều phối nhân lực đáp ứng nhu cầu thực hiện kế hoạch nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, kiểm tra, đôn đốc công việc bảo vệ và các việc khác đượ giám đốc giao. - Phòng Kế hoach - Vật tư - Cơ giới : Là phòng chức năng giúp giám đốc Công ty lập kế hoạch sản xuất kinh doanh, điều hành quản lý vật tư thiết bị cơ giới, máy móc thiết bị phục vụ thi công . Theo dõi hiện trạng máy móc toàn Công ty, giúp Giám đốc cú quyết định bổ sung, mua sắm máy móc kịp thời, SV: MSV 5 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Ths. Vũ Trọng Nghĩa tính toán sử dụng máy óc có hiệu quả. - Phòng Kỹ thuật: Có nhiệm vụ theo dõi, kiểm tra, giám sát về kỹ thuật, chất lượng các công trình đã và đang thực hiện, đề ra các biện pháp, sáng kiến kỹ thuật, cải tiến biện pháp thi công, công tác an toàn lao động và các hoạt động oa ọc kỹ thuật. 1.3 . Kết quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Kỹ thuậ và Xây dựng HDBC Sau khi cổ phần hoá, hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty đã có nhiều biến chuyển rõ rệt, theo hướng ngày càng mở rộng về quy mô hoạt động, tăng lợi nhuận, được thể hiện thông qua SV: MSV 6 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Ths. Vũ Trọng Nghĩa ng số liệu dưới đây Bảng 1.1: Kết quả hoat động kinh doanh của công ty ừ năm 2010 - Chỉ tiêu 2010 2011 2012 1. Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ 47.387.093.591 43.198.827.848 49.197.098.235 2. Các khoản giảm trừ doanh thu - - - 3. Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ 47.387.093.591 43.198.827.848 49.197.098.235 4. Giá vốn hàng bán 43.132.163.202 40.194.893.283 44.432.743.548 5. Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ 4.254.930.389 3.003.934.565 4.764.354.687 6. Doanh thu hoạt động tài chính 13.404.858 34.191.833 38.653.268 7. Chi phí tài chính 1.549.718.009 1.832.518.156 2.683.524.133 8. Chi phí bán hàng - - - 9. Chi phí quản lý doanh nghiệp 1.834.482.618 315.709.804 725.873.294 10. Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh 884.134.620 889.898.438 1.393.610.528 11. Thu nhập khác - - - 12. Chi phí khác - - - 13. Lợi nhuận khác - - - 14. Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế 884.134.620 889.898.438 1.393.610.528 15. Thuế thu nhập doanh nghiệp 228.990.867 155.732.227 295.690.159 16. Chi phí thuế doanh nghiệp hoãn lại - - - 17. Tổng lợi nhuận sau thuế 655.143.753 734.166.211 1.097.920.159 012 Đơn vị: đồng (Nguồn: g tài chính kế toán) Năm 2010 tình hình thế giới biến động mạnh nổi bật là cuộc khủng SV: MSV 7 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Ths. Vũ Trọng Nghĩa hoảng kinh tế thế giới, đã làm suy giảm sức mạnh của các doanh nghiệp đặc biệt là hoạt động xuất nhập khẩu, thu hút vốn đầu tư nước ngoài. Thị trường giá cả trên thế giới biến động phức tạp, giá cả nguyên vật liệu xây dựng cũng tăng lên nhiều lần (giá thép tăng 90%, gạch tăng 300%, xi măng tăng 25%) khiến nhiều dự án xây dựng phải tạm hoãn, tuy nhiên đây lại là năm mà doanh thu của Công ty đã tăng vọt điều này cho thấy được tính hiệu quả của công ty sau khi cổ phầ hóa. Bước sang năm 2011 , ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng vẫn còn tồn tại, bên cạnh đó ở trong nước thiên tai xảy ra trên diện rộng với mức độ tàn phá nặng nề đã ảnh hưởng không nhỏ tới doanh thu của công ty. Song với việc doah thu giảm trong nă 2011 , Công ty đã rất nhanh nhạy trong việc giảm bớt các chi phí nhất là chi phí quản lý doanh nghiệp, làm cho bộ máy hoạt động được hiệu qủa gọn nhẹ hơn, do đó trong năm 2011 lơị nhuận sau thuế của Công tyv tăng so với năm 210 . Bước sang năm 2012 , cùng với việc cuộc khủng hoảng kinh tế cho thấy dấu hiệu của sự phục hồi, Công ty đi vào ổn định hơn trong sản xuất và quản lý vì vậy doanh thu của công ty đã tăng trở lại cùng mức lợi nhuận sau thuế cung tăng cao hơn.Với đà tăng như hiện nay, chắc chắn trong tương lai công ty sẽ đi vào ổn định hơn, với khả năng của mình Công ty có thể tìm kiếm được nhiều khách hàng, mở rộng nhiều thị trường hơn nữa, do đó doanh thu và lợi nhu SV: MSV 8 [...]... hội cao của cả doanh nghiệp xây dựng và của cả chủ đầu tư xây dựng, việc hoàn thành tiến độ công trình có ảnh hưởng lớn đến khả năng cạnh tranh với các nhà thầu, ảnh hưởng đến lợi nhuận và uy tín hình ảnh của côngty.Ý thức được điều này nên t rong những năm qua công ty Cổ phần Kỹ thuật và Xây dựng HDBC đã luôn luôn thực hiện hoàn thành đúng tiến độ công trình, hầu hết các công trình mà công ty thi công. .. THỰC TRẠNG QUẢN L THI CÔNG TRONG XÂY CÔNG TRÌNH CỦA HDBC 2.1 Nội dung công tác quản lý thi công công trì hiện ny của công ty 2 1 Q uản lý chất lượng Mục tiêu mà HDBC luôn đặt ra từ khi thành lập công ty là hoàn thành các công trình xây dựng đúng với tiến độ và chất lượng phù hợp với yêu cầu của chủ đầu tư Cũng chính vì vậy, công ty đã luôn cố gắng hết mình để hoàn thành mục tiêu đó Và sự thực trong quá... tổ chức thi công hưkế toán và phụ rách vật tư đều được công ty trực tiếp quản lý Tạ i mỗi công trìn h, công ty giao trách nhiệm cho một đội xây dựng Căn cứ vào tình hình thực tế tại công trình, công ty và đội xây dựng đó lại lập SV: 21 MSV Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Ths Vũ Trọng Nghĩa ra bộ máy uản lý điều hành công trường Cơ cấu quản lý công trường như sau: Đứng đầu cơ cấu quản lý công trình... Công ty xâydựng Sông ng …Với uy tín và trình độ công nghệ, trang thi t bị, nhân lực các công ty này đều là những đối thủ cạnh tranh mạnh m ẽ với HDBC Trong ngành xây dựng tình trạng cầu hiện nay là rất lớn Đất nước đang trong giai đoạn đổi mới cơ sở hạ tầng còn yếu Đây có thể coi là một cơ hội lớn cho các doanh nghiệp xây dựng trong việc mở rộng hoạt động của mình Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng và. .. cho tất cả các công ty trong cơ chế thị trường Công ty Cổ phần đầu tư tư vấn thi t kế HDBC là một ph trong ngành xây dựng vì vậy việc tân thủ những quy định trên là quyền lợi và yêu cầu đối với công ty Là một công ty lớn, có uy tín nên t rong quá trình phát triể của mình Công ty Cổ phần đầu t tư vấn thi t kế HDBC luôn đi đầu trong việc tuân thủ những chủ trương chí nh sách của Nhà Nước, của ngành Mặc... cuối cùng trước khi bàn giao công trình nhưng cũng có không ít những khó khăn có thể xảy ra Vì vậy, công ty luôn chú ý khắc phục để hoàn thi n công tác quản lý thi công công trình của mình, nâng cao chất lượng công trình, làm đ g tiến độ thi công, từ đó nâng cao hiệu quả kinh doan của mình 2.1.1.2 cấu tổ cức quản lý thi công công trình Cơ HDBC Chủ nhiệm công trình Kế toán Thủ quỹ Phụ trách chung cốp... chất, thổ nhưỡng … .của địa điểm cần thi công v Giai đoạn thi t kế xây dựng cơ bản đóng vai trị quyết định trong việc cụ thể hóa ý đồ khái quát của chủ đầu tư về dự án công trình xây dựng cơ bản Tiến độ thi kế ảnh hưởng tới tiên độ các bước tiếp theo của dự án Trình tự và chất lượng công tác thi t kế ảnh hưởng rất lớn đến chất lượng công trình và khả năng huy động khai thác các nguồn lực của chủ đầu tư... máy móc thi t bị của công ty cũng chưa đủ đáp ứng được nhu cầu ngày càng cao trong hoạt động thi công của công ty Thứ ba nguyên nhân dẫn đến tình trạng hao hụt nguyên vật liệu là do công tác tính toán nhu cầu nguyên vậ liệu từng công trình và của toàn công ty Công ty chưa có một đôi ngũ cán bộ đủ chuyên môn và năng lực để hoạch định kế hoạch sử dụng nguyên v liệu Thứ tư trong hoạt động quản lý lao động... trình xây dựng Đây là một tiêu chuẩn chung mà bất cứ công ty xây dựng nào cũng phải thực hiện theo Bên cạnh đó, công ty cũng đưa ra những yêu cầu về quản lý chất lượng cho phù hợp với đặc thù sản xuất ở ng công trìnhcủa công ty Bên cạnh đó,t rong khi thực hiện công trình, công ty đều cử ra những nhân viên có tay nghề và kinh nghiệm để giám sát thi công công trình Công ty nghiệm thu theo từng khâu của. .. hiện đại hơn và đưa ra nhiều phương pháp thi công tiên tiến nhằm hoàn thi n, nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty trên thị trường Về quản lý sử dụng lao động: Công ty luôn biết cách sử dụng nguồn lao động hiên có của mình một cach hiệu quả nhất, nhờ đó đã làm tăng hiệu quả trong sản xuất thi công công trình xây dựng Ngoài ra Công ty cũng luôn tạ điều kiện sống à lao động tốt cho công nhân và còn c . VÀ XÂY DỰNG HDB 1.1. Tổng quan về Công ty Cổ phần Kỹ thuật và Xây dựng HDB 1.1.1.Giới thi u chung về Công t • Tân Công ty : Công ty Cổ phần kỹ thuật và xây dựng HDB • Trụ sở chính : Phòng 707. dựng công trinh của công ty Cổ phần Kỹ thuật và Xây dựng HDB SV: MSV 1 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Ths. Vũ Trọng Nghĩa CHƯƠNG GIỚI THI U VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN KỸ THUẬT VÀ XÂY DỰNG HDB 1.1 Sở Kế hoạch và Đầu tư thành phố Hà Nội cấp ngày 24/1/2006, hoạt động của Công ty Cổ phần kỹ thuật và xây dựng HDBC có các chức năng và nhiệm vụ chính như sau - Thi công xây dựng các công trình

Ngày đăng: 18/05/2015, 09:20

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • 1.1.1.Giới thiệu chung về Công t

  • 1.1.2.Quá trình hình thành và p

  • khókhăn, làm chậm tiến độ, ảnh hưởng tới chất lượng công trìnhdo cun

    • ứngchậ Điểm mạnh

    • rìn hộ Điểm yếu

    • u qả sản xuất

    • chocông ty khi th

    • n ca khu vực và thế giới, khả năng cạnh tranh của sản phẩm còn th

      • .

      • Sản phẩm của Công ty chủ y

      • iếnlược đấu thầu :tùy đặc đ

      • nân cao hiệu quả sử dụng vốn.

      • Ph

      • cấ lại doanh nghiệp thông qua việc sắp xế

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan